化工设计院各部门岗位职责

第1篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责

设计院各岗位职责

摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键词：设计院 岗位

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

第2篇：化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责

车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成、1 生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟

负责安全、质量管理，保质保量、安全生产、2 负责生产设备各产品间的协调工作、3 负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；、4 设备和管理结合生产现状提出改进工艺、搞好技术学习和岗位练兵，的合理化建议

处理车间 熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；、5 突发性事故

加强设备维护保养、6 组织车间成员学习，提高 负责贯彻执行各项规章制度；、7 操作技能

及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策、8 和决定

协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度、9、完成领导交办的其他任务10

操作工岗位职责、操作工工作对班长负责。1、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。2、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。3、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。4、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。5、对班组的产品质量负责。6、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。7、负责完成领导交给的其它工作。8

工艺技术员职责

在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区

作业长生产技术上的助手。

认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题1.及时处理

重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。2.组织有学习先进技术经验，认真研究操作人员提出的合理化建议，3.关人员讨论并提出技改方案。

检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现4.问题及时研究解决，实现节能降耗目标。受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，5.交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出6.处理意见和防范措施。

提高实际操作对操作人员进行技术培训，在作业区的统一安排下，7.水平，并负责技术考核。

及时整理有关数据进行科研项目的实验工作，积极配合科研单位，8.和资料。

负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。9.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。10.设备管理员岗位职责

制订设备维修计划和生产设施之维贯彻设备管理各项规章制度，一、护保养管理工作。

二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修

管理。

三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生

产部提出申请，设备管理员办理。四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设

维修，确保生产能力和产品质量要求。备实施

安全、对设备、模具质量事故分析，参加设备、五、人身事故坚持“三

不放过”。

说明书、（包括图纸、完善设备资料负责建立设备技术资料档案，六、。合格证）

定期对操作工进行正确使用设负责编制设备安全操作之之规程，七、备之宣传指导和培训。

八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有

关之规定。

九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促

操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

班组长岗位职责

在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：

一、班组建设责任、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积1 极响应公司和厂部的各项号召；、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；2、对本班组内的工资提出合理化分配方案。3 二、生产质量责任、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受1 技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；2、3 ；负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目4 合格。

三、生产进度责任、接受生产任务后，及时安排、组织生产；1 须及时和营业部接车员取得联系。因故不能按时完成维修任务时，、2 四、安全、卫生责任、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；1、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；2、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。3

第3篇：化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责

1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作

4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议

5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；

处理车间突发性事故

6、加强设备维护保养

7、负责贯彻执行各项规章制度；

组织车间成员学习，提高操作技能

8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定

9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务

操作工岗位职责

1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责

在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区

作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理

重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。

9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。

10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。设备管理员岗位职责

一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。

三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。

四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。

五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。

九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

班组长岗位职责

在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责： 一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。二、生产质量责任

1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认； 2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车； 3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》； 4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。 四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产； 2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。

生产厂长岗位职责

1、组织制订化工厂各项生产计划，协助编制化工厂其他工作计划，组织开展生产活动；

2、组织和监督化工厂安全、环保、职业卫生治理工作； 3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作。三 工作职责与任务

（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划

1.准备计划（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；（2）生产所用原材料、辅助材料准备；（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；（4）动力（水、电、气）、设备准备；（5）工艺条件准备；（6）产品特殊控制要求准备；（7）计算机网络准备；（8）质量记录、生产记录所用表格准备；（9）工序半成品准备。

2.出产计划（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；（2）制订每台设备（人）出产品种和顺序；（3）制订每台设备（人）的出产产量。

3.调整计划经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。

（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调

（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率 （四）做好对内部员工的管理与考评工作

（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排 （六）完成上级委派的其他工作

四、工作绩效标准 （一）准备计划项目100%落实；（二）周、日计划完成率超过80，未完成品种延时不能超过12小时；（三）加班计划工时不超标；（四）生产工序员工违纪或违规少于 人次月；（五）5s不合格少于 项月。

五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督； 2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查； 3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工生产厂长岗位职责。

生产技术主管岗位职责

生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。

一、品行端正，团结员工，严于律己，公平公正地开展工作； 二、具备一定的组织计划能力，沟通协调能力，科学合理地安排生产和工作任务。

三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，具备及时准确解决生产技术问题的能力；

四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员工技术水平；

五、其具体工作职责如下： （一）、技术管理

1）、负责向技术部催要技术图纸，及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；

2）、协助车间主任安排生产任务；

3）、负责生产过程中的质量跟踪，及时检查，发现和处理生产技术问题；

4）、负责对各生产组《自检表》的审核；

5）、负责与质检部沟通联系，及时了解质检结果，填写《不合格产品登记表》协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改； 6）、协助车间主任进行生产后续工作的处理；（二）、技术培训

1）、负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术知识，组织售后服务员工学习安装、调试和测试技术； 2）、负责实习员工技术培训工作； 3）、协助车间主任开展技术革新活动； 4）、负责生产技术资料的整理、保管；（三）、相关工作

1）、完成有关领导交办的其它工作；

第4篇：设计院各岗位职责

总建筑师岗位职责

1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监督。

2、主管建筑专业、结构专业设计图纸的院审工作。

3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。

4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。 5、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业、结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。

6、及时了解每个项目的建筑施工图和结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。

7、对公司项目建筑专业、结构专业负有出图把关责任。

8、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。 9、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。

10、协调各专业技术交叉矛盾。

11、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻。 12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。13、参与项目后期工程技术服务、过程验收及回访。14、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。15、完成领导交办的其他工作。

项目专业技术负责人岗位职责

1、在分管领导和院长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。配合院长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本专业设计项目负技术责任。

2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。 3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。

4、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。

5、负责工程设计校审工作。

6、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。

7、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总工申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。

8、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。

9、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。

10、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。

11、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。 12、配合院长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。

13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。 14、完成领导交办的其他工作。

设计人员岗位职责

1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。

2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。

3、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。

4、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

5、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。 6、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

7、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。

8、主动与校审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。

9、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。

10、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。 11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。13、完成领导安排的其他任务。

行政管理办公室主任岗位职责

1、协助公司领导监理公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。

2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。 3、负责公司人员的考勤管理。

4、负责图纸晒印、后勤供应、车辆人员调度及管理工作。 5、负责车辆的保养维护、保险及年审工作。6、负责工程档案管理工作。

7、负责部门之间关系的协调及问题的解决。 8、负责办公用品的采购。

9、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。

10、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励，负责员工关系管理工作。 11、负责接待，参加院长办公会议。12、负责承接项目合同，备案等工作。13、完成领导交办的其他工作。

规划设计院岗位职责

电力设计院岗位职责

燃气设计院岗位职责

设计院后勤人员岗位职责

设计院岗位职责风险