目标 岗位职责复盘反思

第1篇：目标复盘

做好复盘的诀窍

要做好复盘，需要具备合适的条件，尤其是参与者的心态。

联想在多年实践中发现，复盘的常见误区有五个，相应地，成功的关键因素也有五个（联想称之为“五求”）。基于我个人的观察和思考，我增加了两条，总计为七项关键要素。

1.复盘的常见误区

在复盘中，常见的误区包括以下五项。

（1）为了证明自己对

如上所述，复盘的目的在于让团队从行动中学习，但许多人并不这么看，他们做复盘就是为了证明自己是对的。

在我看来，这其实是自欺欺人，完全不是一个适宜的学习态度。

因为如果只是想证明自己对，那么在复盘过程中，就只顾着找对自己有利的材料，刻意强化它们而忽视其他资料。

这就像我们戴上了有色眼镜，完全忘记了复盘的真正目的。

（2）流于形式，走过场

虽然复盘有固定的流程、步骤，联想集团甚至还整理了一个一页纸的模板.但复盘是为了学习和改进，是每个团队自己的事，就像学习是长自己的本事，是自己的事一样，复盘也从来不是别人的事。

因此，做复盘也要遵照一定的程序和规则，但绝不能照搬照抄，也不能是为了完成任务而应付了事，走走过场。如果是这样的话，纯属浪费大家的时间和感情。

事实上，如果领导不把复盘当真的话，就没有人会真正在乎复盘。那样的话，复盘也将沦为走过场。

（3）追究责任，开批斗会

和美军AAR 一样，很多领导在复盘时也容易“挑毛病”，追究责任，对犯错误的人进行批评。

如上所述，一旦批评，很容易破坏复盘所需的学习氛围。

（4）推卸责任，归罪于外

与挑错、批评相对应，人们很容易推卸责任，找出各种借口和理由，为自己辩护，试图证明自己是对的，至少没有过错。

如果这样的话，将更加破坏学习的氛围，甚至滋长团队内部的不信任、矛盾与冲突。

（5）快速下结论

在复盘过程中，需要找出实际与目标产生差异的原因，找出经验教训，这需要审慎地分析，但许多人很容易快速地下结论。

例如，很可能只是看到了问题的表象或症状，没有找到真正的问题；很可能只是发现了表面的原因，没有抓住真正的深层次原因；

很可能只是总结出了一次偶然性的因果关系，却误以为发现了规律。

2.复盘的七项关键成功要素

按照联想的实践经验，要想有效地进行复盘，防范上述常见误区，需要具备以下七个关键要素。

（1）开放心态

在我看来，学习是一扇只能由内向外开启的心门。

也就是说，要想能够学习，必须有开放的心态，接受各方面的信息，不管是符合自己预期的，还是让自己感到意外的信息。

事实上，只有和自己不同的见解，才是学习的源泉。因为复盘的本质是学习，所以有效的复盘也离不开开放的心态。

（2）坦诚表达

因为复盘通常是以团队形式进行的，而且需要集中大家的智慧，而这建立在团队成员相互信任、坦诚表达的基础上。

在联想，企业文化的核心价值观之一是“企业利益第一”，而且禁止从工作中谋取个人私利，这是一则禁止触碰的“天条”。

从这个基点出发，大家就具有了共同的目标，没有利益冲突，因而可以畅所欲言。

同时，联想倡导“有话直说，有话好好说”，这样可以做到更好的团队氛围。但是，在许多企业中，要想真正做到这一点并不容易。

（3）实事求是

毋庸置疑，实事求是是从实践中学习和改进的基础。离开了这一点，根本谈不上学习。

就像美国陆军，不仅在规则中申明需要忠实于事实，而且在可能的情况下，使用一些仪器设备，力求还原“铁的事实”。

同样，联想在复盘时也要求实事求是，强调“对事不对人”和坦诚表达。这是做好复盘的基本条件。

（4）集思广益

虽然复盘也是一种行之有效的自我学习方法，但它更大的价值体现在激发团队学习与组织智慧。

因此，像柳传志先生那样，一把手以身作则，带领团队进行复盘，并使其成为组织成员的一种工作习惯。

同时，在复盘过程中，也要广开言路，让大家都能把自己的发现与观点贡献出来，彼此分享，并形成集体的智慧。

（5）反思自我分析成功或失败的原因，既要考虑客观因素，也不能忽略主观因素。尤其是对待失败，一把手要带头从自我反思做起，多挖主观原因，不要一味“归罪于外”。

按照联想之星的说法：分析成功因素时，多列举客观因素，精选自身真正的优势去推广；

分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板，包括要谨慎检视当初的目的，目标设定是否科学准确，实现目标的策略是否得当等。

特别是对目的和目标的反思很重要，因为如果目的和目标明显有误的话，执行过程即使完美无瑕，也于事无补。

在此，我特别要指出的是，一把手尤其要注意并践行这一点，因为我们经常说“上行下效”，领导者的行为在组织中具有重要的示范作用。

正如柳传志先生所说：复盘的关键地方是一把手敢于否定自己；

一把手要实事求是，把事实很客观地摆出来，不要怕承责，要敢于“脱了裤子割尾巴”，否则容易回避真正的问题，复盘就没有意义。

（6）刨根问底

为了应对“流于形式”或“快速下结论”的误区，无论在分析原因还是总结经验教训时，都要“刨根问底”，找到本质和规律。

按照联想的总结：在复盘时，总结经验（规律）要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，尽量不局限于就事论事；

同时，总结经验要谨慎，总结规律更要小心，避免“刻舟求剑”，把一时一地的认识当成规律。

案例 ：柳传志的一个复盘小故事

柳传志先生中学时喜欢打乒乓球，但老是赢不了一个人，后来碰上一次比赛，认真做了准备，仔细研究了那人的打法，定了一套战术，果然打赢了。

自己事后总结时认为是自己的新战术起了作用，后来才知道当时那场比赛，那个人忘记带球拍，用的是自己不顺手的拍子。所以，柳传志先生建议大家在复盘时要慎提“规律”，不要轻易得出结论。

（7）重在行动

复盘的目的不是证明自己对，也不是找出一时一事的责任归属，而是从行动中学习到经验教训，并实现对后续行动的改善。

要实现这一目的，就要找出哪些是值得学习与改进的地方。做得好的，固然要坚持和发扬，但做得不到位或失败的地方，才是需要警惕的。

因此，对于失败或错误，不应回避讨论责任，相反，应认真讨论，找出导致失败的根本原因。

但是，也注意不要开成“批斗会”，因为那样也将无法达到学习的目的。

第2篇：复盘“四步法”,教你反思总结!

复盘“四步法”，教你反思总结2016！

质疑和反思是行动学习的命门。想要不断地挑战自我，若没有持续的质疑和反思，再强大的个体和组织都将“生于忧患，死于安乐”，这也是行动学习项目能否成功的关键所在。有一种方法和机制能让质疑与反思在组织中生根发芽，这个方法叫做复盘。

文 | 刘永中 众行集团创始人来源 | 《培训》杂志9月刊 复盘精髓：质疑与反思

一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训。这就是复盘。——柳传志

复盘又称行动后的反思或回顾，是目前知识管理实践中应用最为广泛的工具之一。复盘是一个简单而有效的过程，使团队从过去的成功和失败中得到经验教训，以改进未来的表现。它也是一个结合了技术和人为因素的快速报告工具，为团队提供了反思一个项目、活动、事件或任务的机会，以便下次可以做得更好。

华为有一种复盘方法叫“民主生活会”，它是华为始终坚持的一种自我批判方式。会议每三个月或半年举办一次，要求全体中高管理层参与其中，包括任正非。

在日本丰田汽车公司，也流行一种叫作“追问到底”的管理方法，即对公司新近发生的每一件事都采用追问到底的形式，找出最终原因。

丰田将复盘的方法演化为一个更为系统化的精益工作方法——A3 报告，就是把问题的源头、分析、纠正和执行计划在一张A3纸上表达出来，并及时更新结果。在丰田，A3报告已成为一个标准方法，可用于总结并解决问题的方案、进行状态报告以及绘制价值流图。案例

联拓天际的董事长陈鹏学习了复盘这一工具后，立即在班级内部进行分享，要求员工尽快向下推广。实施一段时间，陈鹏对复盘的整个导入过程进行了一次复盘，呈现出以下清单：

回顾目的推广复盘的初衷是使联想的复盘方法论在公司内部快速得以实施，使内部知识能够快速沉淀，提升团队能力和生产力。

第一，经营班子真正理解复盘方法论，并在内部得以实施；第二，中坚骨干理解复盘方法论，在内部得以实施；第三，形成整个组织的复盘文化。评估结果亮点：

1.行动力强，每次上完课或学到新内容后，都能快速组织内部共同全面学习复盘工具；2.公司的CEO 亲自在公司年会上对公司战略做了复盘，并向全员推广了复盘的概念。不足之处：

1.没有理解复盘的真正含义，没有抓住主要矛盾，有复盘的形，没有复盘的神；2.在开始阶段用错了工具；3.最终没有达到预期的目标，复盘只在经营班子里实施，仍有部分成员还在一知半解地使用复盘工具。分析原因成功的关键因素：

1.CEO要带头亲自示范并推动；2.CEO要有执行力和行动力；3.要循序渐进地使用工具。失败的关键因素： 1.对复盘理论一知半解，没有摸透复盘的关键要素；2.用错了工具；3.前期没有亲自复盘，只是要求下属做；后期做战略复盘时，并没有严格按照复盘的要求去做。规律总结接触到好工具时，不要急着在内部推广，而要让自己先理解其所以然，最好找对这套工具理论有经验的老师了解情况后，再加以推广。另外，不要着急全面推广，可以先小范围试点，成功后再全面推广。最后得出的行动计划1.重新组织经营班子成员学习，正确理解和使用复盘工具；2.自己也要给经营班子做示范，正式做复盘，指导大家掌握复盘工具并开始应用。小范围试点成功后，再全面进行推广。

第3篇：操盘手岗位职责

操盘手岗位职责

【篇1：操盘手的岗位职责】

通俗来说，操盘手就是为别人炒股的人。操盘手主要是为大户（投资机构）服务的，他们往往是交易员出身，对盘面把握得很好，能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机，熟练把握建立和抛出筹码的技巧，利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展，他们能发现盘面上每个细微的变化，从而减少风险的发生。

操盘手不是炒手，他们是不炒单的，因为主力资金不需要炒单，他们做的是趋势，他们的目的是控制盘面而不是靠微小的点差来积累盈利。本期乔布简历小编将为大家介绍的就是操盘手的岗位职责，感兴趣的小伙伴们快来看看吧~

操盘手的岗位职责主要有如下几条：

1、依据期货外汇交易程式发出的指令进行商品买卖；

2、接收指令对账户资金进行操作，确保在规定范围内完成交易任务； 3、结合资料，对合约后期走势作出合理判断；

4、通过后台监控系统，对重点客户持仓进行分析； 5、维护日常交易正常进行，监控市场风险；

6、跟踪研究账户持有股票的基本面情况和行业变化，根据市场信息及券商消息分析判断；

7、执行投资总监所下达的交易指令。

守口如瓶是一个职业操盘手最起码的素质。其次，一个好的操盘手必定有良好的悟性。证券市场走势变幻莫测，没有人会给你提供一套有效的分析方法，一切都只能靠自己摸索总结。还有就是良好的心态和严格的自律性。证券市场时时刻刻充满着各种各样的诱惑，人性也有各种各样的弱点，只有保持一颗平常心，才能抵挡市场的诱惑，才能克服人性的弱点。

本文来自 简历http://cv.qiaobutang.com/

【篇2：投资部操盘手岗位职责】

投资部操盘手岗位职责

一、认真遵守国家有关金融法律、法规，及公司各项规章制度，按照市场交易有关规定，在确保公司资金安全的前提下，积极参与etf套利业务，提高资金的有效运营，争取效益的最大化。 二、加强自身职业道德素养，强化法律意识，培养诚实守信、遵纪守法的职业操守。加强相关业务学习，不断提高自身理论水平和业务操作能力，提高盈利能力及风险防范能力。

三、在交易活动中应遵循认真思考、冷静分析、信息共享、风险共担的原则。将客户的利益放在首位，在交易中不弄虚作假和过度持仓等违规操作。

四、依据交易市场的特点，加强与其他操盘手之间的密切联系，互通有无、信息共享、寻求商机。每天常规性浏览上海证券交易所网站和深圳证券交易所网站以及其它相关网站，确保及时掌握市场信息，认真做好分析研究，及时准确反馈给有关领导和同事。

五、要定期对交易机、通讯线路和其他机器设备进行保养和维护，保证每天早晨查杀电脑病毒，确保网络稳定。发现问题立即报告，及时协调处理。

六、确保专机专用,严禁在交易系统专用机上浏览、查阅任何与工作无关的网页及在计算机上进行娱乐活动。

七、每天交易结束，及时将有关交易材料整理入档，按日期排列整齐，做到规范有序。

八、定期做好岗位业务的自查工作，随时接受上级有关部门的检查和监督。

九、定期做好数字证书的升级工作，避免因数字证书失效，导致系统交易不能正常化运营。

十、及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其它任务。

【篇3：金融操盘手岗位职责】

金融操盘手岗位职责

1、金融操盘手岗位职责

1，了解金融投资行业,对金融投资有浓厚兴趣,致力于在本行业发展； 2，善于把握市场机会,及时交易确保账户利益最大化； 3，能按照上司的要求进行相关操作； 4，其他公司交办的相关事项。2、金融操盘手岗位职责

1、接受公司有关技术分析、基本面分析、宏观金融理论的“岗前培训”；

2、学习国际大宗商品、贵金属，外汇等交易品种的基本操盘技巧； 3、参与实盘交易演练，从中选择适合自己的有效交易手段，并形成自己独特的交易体系；

4、参与每日的交易分析与交易决策；

5、工作时间内必须严格盯盘，合理止损，力图收益最大化。 3、金融操盘手岗位职责

1、通过公司培训，快速掌握相关业务知识；

2、负责对公司理财产品的全力宣传和推广服务；

3、利用各种资源和公司搭建的渠道发展新客户，进行客户维护；

4、具有优秀的职业道德和敬业精神，同时有良好的沟通协调能力； 5、按时完成公司业绩指标。4、金融操盘手岗位职责

1、负责为客户提供专业的投资理财、原油信息分析研究； 2、负责公司原油期货现货业务分析及上市报表管理； 3、负责对原油行业的信息管理系统进行业务系统分析；

4、负责对原有进行业务管理和分析，提出优化管理流程的策略或建议；

5、负责跟踪宏观经济发展动态，寻找原油投资机会； 6、负责对客户提供售前的管理和咨询； 7、负责公司原油投资的资本运作与管理； 8、配合销售人员进行市场营销和客户培训。5、金融操盘手岗位职责

1.接受公司培训.(有经验者可不接受培训，详情面谈.)

2.部分初级交易员需要参加交易员晋级培训。每月一次。

3.高执行力：关注每次交易系统给出的进场，出场信号，并按照信号指示进行建仓，平仓操作。（交易系统会在培训期间给予指导。）4.交易报告：报告时间，每星期一。交易员需要在每个星期一上交一份交易报告，对上星期的盈利，亏损情况做错总结。如有大额（20%以上）的盈利或亏损，需要与其所在交易团队经理进行面谈。5.亏损总结：总结时间，每星期一次，要与交易报告一同上交。

总结内容：对上星期所有亏损的交易作出客观总结。如因交易系统漏洞亏损为正常。如因个人情绪不稳定导致亏损，需要与其所在交易部经理进行面谈。

第4篇：养老院各类岗位职责 复件

养老院各类岗位工作职责制度

一、养老院院长工作岗位（由医院院长兼任）直接上级：董事会 直接下级 养老院业务副院长

本职工作：全面主持养老院经营管理工作，完成董事会赋予的颐养工作使命

工作直接责任：

1、制定养老院医养结合探索的总体工作思路、主持制定养老院医养结合远期发展规划、年度经营目标、投资方案，工作计划。

2、组织召开部门例会，计划部署养老和服务和医养结合，经营管理工作。

3、按月做出工作计划要点，并落实目标责任。

4、主持制定医养结合模式养老院的岗位职责、规章制度、工作程序及实施细则

5组织制定医养结合模式养老院管理模式，管理好养老院各个系统，部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使医疗管理和经营活动有序进行。

6、组织员工招聘与员工签定劳动合同，履行合同权利，义务。 7、负责直接下级岗位人员的任用提名。

8、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 9、指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

10、根据工作需要按照程疗聘任，调配直接下级

11、负责对外联系（包括上级主管部门、社会团体等）协调各方矛盾和关系，及时解决重大问题。

12、定期向董事会汇报、总结工作 领导责任：

1、对董事会赋予的养老和积极探索医养结合的使命负责 2、对养老院的工作计划、经营目标的完成负责

3、对养老院与医养结合管理模式工作程序正确执行负责。 4、对养老院规章制度、实施细则的检查督促负责。直接权利：

1、对养老院资产的经营管理权 2、对养老院员工和工作的管理权 3、对养老院负责人的建议权 4、对养老院工作监督、检查权 5、对所属下级的工作争议有裁决权 6、对直接下级有惩罚建议权。

二、养老院业务长工作岗位 直接上级：养老院院长

直接下级：生活主任、康养主任、伙食管理员 本职工作：整体负责养老院日常经营管理工作。直接责任

1、在养老院院长的领导下，按照院长医养结合的总体工作思路、养老院年度经营目标 进行组织实施。

2、监督检查、处理反馈颐养中心岗位责任、规章制度、工作程序，实施细则的执行情况。

3、按养老院医养结合的管理模式，具体管理好养老院医养结合各个系统、各部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使养老院与医养结合管理和经营活动有序进行。

4、指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作，掌握养老与医养结合工作情况和相关数据。

5、及时向养老院院长汇报养老院的真实情况和有效数据。 6、定期向养老院院长述职。

7、前期处理入住人员与养老院发生的各种纠纷。 领导责任：

1、对养老院工作计划、经营目标的完成负责

3、对养老院员工的纪律行为，工作程序，整体精神面貌负责。 4、对养老院与员工签定劳动合同的责任、义务的履行负责 5、对养老院管理模式工作程序正确执行负责。6、对养老院规章制度、实施细则的检查督促负责。7、对养老院的员工的安全和病人的安全负责。8、对养老院秘密安全负责。9、对养老院造成的影响和损失负责。

直接权利：

1、对养老院员工和工作的管理权 2、对养老院部门负责人的选拔有建议权 3、对养老院各部门的工作监督、检查权 4、对所属下级的工作争议有裁决权 5、对直接下级有惩罚建议权。三、养老院康养主任职责 直接上级：养老院业务主任 直接下级：养老院养护工作人员

本职工作：负责养老院的医养结合保健康复、心理疏导工作 直接责任：

1、对养老院的养护工作人员进行康复养护与医养结合技能和沟通能力的培训。

2、指导养老院的养护工作人员以医养结合的模式，对新入住老人48小时内进行体检，书写入院病历，及相关记录。并对检查出的情况、处理意见告知老人及家属。

3、指导养老院的养护工作人员以医养结合的模式，制定医疗、康复计划，按照DB14老年人护理等级标准，确定入住人员的医养护理等级。

4、负责住院人员的院内感染预防与控制工作。 5、定时查房、巡视住院人员，经常与住院人员沟通，以医养结合的模式，全面了解每位住院人员的身体、精神状况，给与住院人员心理关怀。

6、以医养结合的模式，根据住院人员的实际情况给予治疗，根据病情及时请会诊、转院。住院人员外出就诊时帮助联系相关医院，并和护理员陪同住院人员去医院，负责介绍病情；对不积极转医院治疗的住院人员，及时与家属交流并做好书面记录。

7、对有安全隐患的住院人员，及时与家属沟通并做好记录，指导护理人员做好安全防范工作。

8、以医养结合的模式，定期组织养老院住院人员体检。

9、以医养结合的模式，指导、督促护理员做好卧床老人的皮肤护理，预防褥疮的发生。

10、以医养结合的模式，随时了解老人生活、思想状况，宣教保健知识、进行心理交流。

11、以医养结合的模式，组织老人开展各项保健、娱乐活动、康复训练工作。

12、了解老人和家属对工作的意见、建议，协助颐养中心业务主任做好管理工作。

四、养老院生活主任工作岗位 直接上级：养老院业务主任 直接下级：养老院养护工作人员 本职工作：在养老院业务院长的领导、医务人员指导下，以医养结合的模式，按照DB14老年人生活照料操作规程、护理等级的要求对养老院养护工作人员进行对老人的健康娱乐、生活照料、等工作技能的培训与督导。

直接责任

1、严格按照DB14社区养老机构服务规范，以医养结合的模式，对养老院的养护工作人员进行生活护理。等工作技能的培训、督导、考核。严防差错事故的发生。严格执行交接班制度，做好必要的记录工作。

2、认真执行养老院安全管理制度，按时督促巡视，加强对刀剪等锐器、电、火源的管理。对有躁动、平衡功能失调等老人必要时使用安全保护措施。工作中注意做好自我防范。

3、对执行清洁、消毒、隔离制度，做好环境卫生工作，保持环境的整齐、清洁、安全、舒适。每日一小扫，拖地、抹灰、清污物桶、打扫卫生间（走道及公用场所每日拖地两次）；进行监督检查，督导每周一大扫，清洁消毒漱洗池、浴室、马桶等，做到无污垢、无异味；每月清刷一次地面、门窗、玻璃窗、墙角墙体，做到卫生无死角；做好出院老人的终末处理。

4、负责保管好老人的被褥、起居用品等并做好登记。

5、培训康复养护工作人员熟练掌握各种设备、电器的使用方法，认真维护保养，保持功能完好。

6、督促养护工作人员随时观察老人的身体、精神状况，有任何异常情况及时汇报，协助老人就医。按时喂药。

7、做好药品的保存和管理工作，做到送药到手，对思维不清老人应督促将药服下后方能离开。

8、熟知本中心的收费标准和服务项目，热情接待咨询、申请入住的老人。

四、养老院食堂管理员岗位 直接上级：养老院业务副院长

直接下级：厨师、食堂服务员、食堂采购员 本职工作：全面负责食堂的经营管理。

直接责任:

1、严格执行食品、餐具清洁卫生制度，生、熟分开制，餐具消毒制，室内紫外线消毒制；

2.按照DB14养老机构配餐要求治疗要求和老人的饮食习惯及特点，拟订各类食谱，3．对食品原料及食品的质量负责。食品的生食和熟食，食品和原料都要分开存放，防止交差污染。

4、采购员与炊事员要有记账和食品验收手续；

5、严格执行卫生制度，做好卫生安全防范措施，消灭四害，严防食物中毒加强环境及个人卫生，分餐前要洗手、带口罩和帽子。厨房卫生做到：每日一小扫，每周一大扫，每月彻底洗刷，做到餐具洁亮，门窗地面光亮，墙角无污垢；餐厅内外保持清洁、整齐。6、精打细算，节约用粮、煤、水、电，爱护公物，管好物资。

7、深入老人了解对伙食的意见建议，不断改进工作。

五、安全人员岗位、直接上级：养老院业务副院长

本职工作：负责养老院的安全工作（防盗、防火以及突发事件的处理与预警告示）

直接责任

1、严格执行外来人员（包括探望老人的亲属）的会客登记制度；

2、上班时间不得擅自离岗、串岗，不得酗酒、睡觉，严格执行交接班制度；

3、对入住的老人单独私自外出者，应根据中心规定进行劝阻，并及时通知有关部门处理；请假外出须办理“暂离手续”。

4、做好值班室及中心周围环境的清洁卫生工作。 5、对养老院的安全事件负责。

第5篇：复盘“四步法”,教你总结规律并反思!

复盘“四步法”，教你总结规律并反思2016！

复盘精髓：质疑与反思

一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成 目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训。这就是复盘。

——柳传志 复盘又称行动后的反思或回顾，是目前知识管理实践中应用最为广泛的工具之一。复盘是一个简单而有效的过程，使团队从过去的成功和失败中得到经验教训，以改进未来的表现。它也是一个结合了技术和人为因素的快速报告工具，为团队提供了反思一个项目、活动、事件或任务的机会，以便下次可以做得更好。

华为有一种复盘方法叫“民主生活会”，它是华为始终坚持的一种自我批判方式。会议每三个月或半年举办一次，要求全体中高管理层参与其中，包括任正非。

在日本丰田汽车公司，也流行一种叫作“追问到底”的管理方法，即对公司新近发生的每一件事都采用追问到底的形式，找出最终原因。

丰田将复盘的方法演化为一个更为系统化的精益工作方法——A3 报告，就是把问题的源头、分析、纠正和执行计划在一张A3纸上表达出来，并及时更新结果。在丰田，A3报告已成为一个标准方法，可用于总结并解决问题的方案、进行状态报告以及绘制价值流图。案例

联拓天际的董事长陈鹏学习了复盘这一工具后，立即在班级内部进行分享，要求员工尽快向下推广。实施一段时间，陈鹏对复盘的整个导入过程进行了一次复盘，呈现出以下清单：

【回顾目的】

推广复盘的初衷是使联想的复盘方法论在公司内部快速得以实施，使内部知识能够快速沉淀，提升团队能力和生产力。

第一，经营班子真正理解复盘方法论，并在内部得以实施；

第二，中坚骨干理解复盘方法论，在内部得以实施； 第三，形成整个组织的复盘文化。【评估结果】 亮点：

1.行动力强，每次上完课或学到新内容后，都能快速组织内部共同全面学习复盘工具；

2.公司的CEO 亲自在公司年会上对公司战略做了复盘，并向全员推广了复盘的概念。

不足之处：

1.没有理解复盘的真正含义，没有抓住主要矛盾，有复盘的形，没有复盘的神；

2.在开始阶段用错了工具； 3.最终没有达到预期的目标，复盘只在经营班子里实施，仍有部分成员还在一知半解地使用复盘工具。

【分析原因】 成功的关键因素：

1.CEO要带头亲自示范并推动； 2.CEO要有执行力和行动力；

3.要循序渐进地使用工具。 失败的关键因素：

1.对复盘理论一知半解，没有摸透复盘的关键要素； 2.用错了工具；

3.前期没有亲自复盘，只是要求下属做；后期做战略复盘时，并没有严格按照复盘的要求去做。

【规律总结】

接触到好工具时，不要急着在内部推广，而要让自己先理解其所以然，最好找对这套工具理论有经验的老师了解情况后，再加以推广。另外，不要着急全面推广，可以先小范围试点，成功后再全面推广。

【最后得出的行动计划】

1.重新组织经营班子成员学习，正确理解和使用复盘工具；

2.自己也要给经营班子做示范，正式做复盘，指导大家掌握复盘工具并开始应用。小范围试点成功后，再全面进行推广。曾子曰：吾日三省吾身。不断总结、反思是成长的必经之路，反思有多少，成长就有多少。虽然这些方法的名称不同，内涵和外延也不尽相同，但其精髓和初衷都相同——形成一种“质疑+反思”的机制。这是行动学习的精髓，也是企业健康运营持续发展的关键。

四步骤实现机制化与系统化

复盘虽然是一种反思与总结，但要比一般意义上的总结和反思更系统化、机制化。复盘是一次目标驱动型的学习总结，其目的性更强，从梳理最初目标开始便一路刨根问底，探究导致结果与目标之间差异的根本原因，然后总结、反思和体会。

复盘的过程分为四步：

反思与总结的四步骤

●回顾目标，时刻牢记最初目的，并一遍一遍地回顾和澄清；

●对照最初的目标，回顾过程，评估结果； ●刨根问底，分析原因；

●总结规律并反思，制订下一步行动计划，包括需要实施哪些新举措，继续留用哪些举措，取消哪些举措等。

第6篇：股票操盘手岗位职责

股票操盘手岗位职责

1、股票操盘手岗位职责

1.负责公司指定客户账户或配资账户的资金运作

2.分析行情，做出每日交易计划。

3.配合培训讲师完成新入司员工的实盘交易辅导。

4.把握市场机会，及时交易，确保账户达到稳定盈利，尽可能的达到利益最大化。

2、股票操盘手岗位职责

操盘手主要是为大户（投资机构）服务的专职炒股人员。

1、操作员依据期货外汇交易程式发出的指令进行商品买卖。

2、接收指令对账户资金进行操作，确保在规定范围内完成交易任务。

3、结合资料，对合约后期走势作出合理判断。

4、通过后台监控系统，对重点客户持仓进行分析。

5、维护日常交易正常进行，监控市场风险。

6、跟踪研究账户持有股票的基本面情况和行业变化，根据市场信息及券商消息分析判断。

7、执行投资总监所下达的交易指令。

3、股票操盘手岗位职责

1.收集上市公司的第一手资料；

2.进行宏观经济与行业分析；

3.进行财务分析；

4.进行投资分析；

5.对买卖交易进行决断并操作。

4、股票操盘手岗位职责

1、认真遵守国家证券法规、制度及公司规章制度，严格执行操盘纪律，恪守职责，努力为公司创造收益。

2、认真做好开盘前的准备工作，熟知所持股票的基本面变化情况及k线形态,以良好心态进行当日操盘。

3、严格依照周例会及班前会的操作思路进行操作。

4、严格按照直接上级领导盘中即时下达的指令及时、准确下单买卖。

5、认真准确填写日报表，按时提交财务部。

6、认真做好盘后分析，对所持个股的今后走势进行客观的研判并确定次日操盘思路。

7、认真做好周、月度总结。总结操盘过程中的经验教训。

8、认真完成上级领导交给的其它工作。

复盘心得体会

工作汇报复盘

工作复盘模版

复盘读后感（共4篇）

复盘记录表（例表）