第三考核组简报第4期：第三考核组党建考核工作复盘

第三考核组考核各党支部抓基层党建工作

第4期

市城投集团2022年度党建考核第三考核组 2023年1月17日

第三考核组党建考核工作复盘

从1月6日召开党建考核专题会议起，到1月17日上午，短暂而充实的年度考核工作即将告一段落。在10余天的时间里，第三考核组在集团党委组织部的正确领导和亲切关怀下，在各被考核单位的积极配合和精心筹备下，在组内同志的努力付出和相互补台下，圆满地完成了各项考核任务目标。在10余天的考核过程中，我们坚持以真心为本，认真学习考核文件，认真梳理考核流程，时时加强同被考核单位的沟通协调。我们坚持以公心为纲，公平公正地看待各被考核单位提供的每一份参评资料，逐一对照考核指标查缺补漏，并当堂反馈合理化建议。我们坚持以虚心为要，运用一双善于发现的“眼睛”，旗帜鲜明地肯定各被考核单位的特色工作和典型做法，形成了一批具有推广价值的基层党建成果。

一、创新“1234”考核工作法，最大限度反映被考核单位党建工作质量。

“1”即学好《关于对2022年度党建工作进行实地考核的通知》（以下简称“《通知》”）。在考核组的组建阶段，全组认真学习领会了《通知》精神，立足我组被考核单位都是党支部的实际，逐项逐条研究《党建工作规范化大检查评分表》。组建了由第三考核组成员、各被考核单位联络员构成的“考核工作微信群”，将通知要求及《党建工作规范化大检查评分表》第一时间在群内转发，并对考核工作的基本流程在群内进行了提示，使各单位联络员在考核工作的总体把控上做到“心中有数”。

“2”即前置“考核日程”和“考核议程”2个安排。第三考核组坚持用实《通知》精神，考核组成立即确定了“抓联络员”的工作方针，当日主动联系联络员，同各被考核单位敲定考核日程。同时在考核前一天，要求各单位依据日程安排和《通知》精神，确定考核工作议程，报我组备案。“考核日程”和“考核议程”的前置，使考核组在考核进度把控上做到“心中有底”，切实推动了考核工作的有序开展。

“3”即强化“提前说、交叉审、集中碰”3个环节。为保证考核工作最大限度反映被考核单位党建工作特点，同时最全面地检查党建工作中存在的不足，第三考核组坚持“将情况想在考核前”“将功夫下在考核时”。“提前说”即进行有侧重的考核提示。为突出集团机关党支部的“政治标准”，在考核上第三考核组侧重对强化党员思想理论武装、党员领导干部过双重组织生活制度等指标的考察。对4家二级企业党支部，在指标上则更加注重党员大会（支委会）“三重一大”事项决策作用的发挥情况。依据考核侧重点的不同，提前同各家联络员进行提示，使考核材料的准备既符合基本要求，同时又带有支部特色。“交叉审”即在实地考核过程中对材料进行交叉查看。第三考核组并未对每名组员的查看内容进行明确分工，而是将每个支部的材料大致分成党员大会（支委会）记录、三册两簿三台账及党员笔记3大类，组内成员交叉轮流查看，并将每类材料发现的问题、亮点工作逐人做好记录，以期最真实、全面地反映被考核单位党建工作。“集中碰”即实地查看后组内统一意见，对被考核单位进行反馈。第三考核组当堂对考核过程中发现的亮点和问题进行汇总，由组员分别对被考核单位进行反馈，再由其他组员依次进行补充。在反馈的同时提出提升方案和工作提示，叨住的问题“透”，提出的方案“实”，给予的提示“准”，使各考核单位能够心悦诚服接受。

“4”即用好“党建考核细化评分表、党建考核问题反馈清单、党建考核加分项评分表、党建考核初步得分汇总表”4本台账。为使考核工作更加细致具体，评分工作更加客观公正，第三考核组在《党建工作规范化大检查评分表》的基础上，先后设立了“细化评分表、问题反馈清单、加分项评分表及初步得分汇总表”4本台账。其中细化评分表将每个指标的总分标准控制在10分之内，提出了每个指标下提供的材料类目。问题反馈清单设置了“发现的问题、从属问题、改进建议、工作提醒”等4个项目，对各单位存在的问题以“提思路、提建议、想办法”的方式，逐条细化分解改进建议，有效保证了相关建议有针对、可操作。工作提醒则立足全组6家单位存在的共性问题、集团党建工作的最新要求，对2023年落实全面从严治党开展“点对点”的提醒，切实帮助被考核单位进一步增强责任意识。加分项评分表参考了《2022年度党建工作责任制考评指标要点完成情况民主测评表》中“加分项指标”的赋分标准进行细化分解，进一步增强了考核工作的全面性。第三考核组通过3本细化的工作台账，建立了相对完备的佐证体系，在3台账“算小分”“算加权”的基础上，形成考核初步得分台账。第三考核组严把扣分、加分、核分3个环节，坚持做到“不打人情牌、不送感情分、不扣冤枉分”，确保“扣分有依据、加分有指标、核分有考量”。

二、各基层党支部基层党建亮点工作。

集团机关2家支部充分体现了“政治机关”建设的相关要求。机关第二党支部将集中学习的“第一议题”进行显著标识，能够持续深化“两学一做”学习教育成果，对十九大《中国共产党章程》进行了重温，跟进学习了党中央新出台的党规党纪。党支部书记以学习党的二十大精神为主题率先在党支部讲了党课，将党的二十大精神分专题、分模块进行领学，并组织全体党员进行了研讨，在“先学一步”上做了表率。机关第四党支部能够持续跟进集团党委各项决策部署，先后学习了集团党委出台的、同全面从严治党密切相关的各项制度，学习了集团党委党建重要活动的实施方案，并对党委发文进行规范整理。

4家二级企业党支部充分体现了党建工作融入生产经营中心工作的特点。联合收费中心党支部在党员学习教育上增加了线上教育频次，并在党支部工作记录及党员学习笔记中，对集中学习和线上学习加以明确标识。在“三会一课”制度落实上拉紧了“支委会+党小组会”的制度链条，党支部制定“两学一做”学习教育安排、制定党员教育计划后，即召开党小组会对“如何落实”进行有效部署，保证了传达“两学一做”学习教育的相关要求不落一名党员。天然气管道公司党支部注重保持理论学习的连续性，2022年第一季度围绕深化党史学习教育成果，引导党员原文阅读《中国共产党简史》等必读书目，使党史学习教育热度不减。注重保持学习内容的务实性，该公司党支部立足天然气管道行业特点，将安全生产作为企业生存发展的“生命线”，贯穿到党员学习教育始终，党员学习突出安全生产的最新要求，书记讲党课注重对安全生产现实意义的阐发，切实将党建工作融入生产经营大局落到实处。水务公司党支部作为集团为数不多的3人党支部，体现了“麻雀虽小五脏俱全”的特点，支部各项制度健全，党建入章制度落实严格，“三重一大”事项能够坚持党员大会集中讨论。支部担当精神、战斗力及凝聚力较强，在协调普兰店机关开具增值税发票和推进重点项目上，全体党员敢于同时间赛跑，关键时刻看得见、豁得出、冲得上。党支部书记充分发挥了头雁领航作用，带头落实党员干部进社区相关要求，带头领学党的二十大精神。党支部能够立足实际将党员大会放在项目建设一线现场来开，做到了务实推进党建工作而不拘泥于形式。电力产融公司党支部立足企业有2名民主党派人士的实际，将统战工作有效融入基层党建工作大局中，组织统战对象畅谈观看党的二十大实况感想，积极引导他们为企业发展建言献策。建立了支委“三重一大”决策实施细则和“第一议题”制度，充分发挥了基层党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

通过考核工作，第三考核组深切感受到“考核过程是一次充分的双向促进过程”。在考核过程中，我组聚焦深化基层党建标准化、品牌化这一工作目标，注重将其他党支部先进的经验做法向被考核单位进行交流推广，同时也通过实地考核拓宽了考核组党务工作者的视野，将所看所学所思所感，带回到所在单位，对标先进反复开展“回头看”，进行查漏补缺。我们也期望通过考核播下基层党建标准化建设的火种，在集团系统内迅速形成推动党建高质量发展的“燎原之势”。

第三党建考核组

2023年1月17日

主送：集团党委组织部

市城投集团2022年度党建考核第三考核组 2023年1月17日印

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