人力资源地区负责人岗位职责
第1篇：人力资源负责人岗位职责
人力资源负责人岗位职责
一、根据用工单位的用工需求及公司制订的员工招聘、解聘程序进行招聘和解聘员工。
二、负责与员工办理劳动合同的签订、变更、解除和终止的相关手续。
三、负责带领员工进行上岗和离岗前的职业健康检查。 四、负责人事档案的管理。
五、负责依据公司员工自培和外培程序组织员工培训。 六、了解员工情绪，为全公司员工提供必要的咨询服务。七、受理员工意见，汇总报行政办公室主任，审核后传相关部门负责人。
八、负责办理员工社会保险。
九、根据调查研究，建立人才应急体制，制定人才储备库。
重庆市永川区睿龙劳务有限公司
第2篇：人力资源负责人岗位职责
综合部（人力资源负责人）岗位职责
1、熟练掌握公司人力资源管理制度，并贯彻执行。 2、建立项目经理部员工名册（包括劳务工名册，并附有身份证复印件）。
3、负责项目经理部人才培养工作。
4、负责项目经理部高校毕业生日常管理、考核、评比工作。
5、负责项目经理部技术干部的日常管理工作。 6、负责项目员工考勤管理。7、负责项目员工休假管理。
8、按期报送报表（每月15日前上报考勤表，每月月底前上报劳务费审批表、劳务合同统计台帐、劳务费统计台帐、月份工时费用分摊表）。
9、审核项目员工工资支付情况。 10、统计项目员工月份收入。11、对员工及劳务工进行岗前培训。
12、审查外协队伍是否达到准入要求，并按评审程序报主管人员审核。
13、定期结算劳务费，并上报公司人力资源部审核。 14、协助项目财务人员监督劳务工工资是否按时发放。15、协助公司人力资源部对外协队伍进行综合评价。16、其他人力资源管理工作。
第3篇：人力资源部负责人岗位职责
人力资源部负责人岗位职责
1.参与制定公司人力资源战略规划，收集、整理、汇总相关基础资料。
2.负责制定和调整管理公司人力资源管理及相应的培训考核制度、劳动定额，并负责实施和控制，完善激励约束机制。
3.根据公司各部门人员需求情况，实施人员招聘。 4.负责建立和完善公司培训体系，并负责实施。
5.负责建立和完善薪酬管理体系，负责修订和完善各岗位薪酬计算办法，负责实施薪酬日常管理。
6.负责建立和完善绩效考核体系，并实施绩效考核。
7.负责落实处理员工关系，减少劳动纠纷，建立和谐劳动关系。 8.负责实施劳动合同管理和社保管理。
9.做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作 10.收集并复核各项工资计算所需基础资料，并报审。11.具体落实职责范围内工资的计算和报审。12.负责公司人工成本的核算和报送。
13.负责工资计算所学各类报告的制作、报送。 14.负责薪资计算档案的管理。15.完成领导交办的其他工作。
第4篇：人力资源部负责人岗位职责1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结，领导、管理、培养本部门员工。3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。10.办理主管领导交办的其他事务。第5篇：人力资源负责人岗位描述)
部门负责人岗位描述
（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施 行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）定期向行管总监述职。
（19）在必要情况下向下级授权。
（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）根据工作需要进行现场指挥。
（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29）关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
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