质量管理主管岗位职责
第1篇：质量管理主管岗位职责
质量管理主管岗位职责1、设置目的体系及标准，推进公司质量体确保产品要求得到满足，全面提在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；2、工作职责
根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，护和监督；（2）组织编制符合门的质量管理工作的送检工作。（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价指导生产车间进行生产过程中的工序检验，验，保证产品合格出厂。（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的及时组织对不合格产品、质量事故的分析、;组织、依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检
ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品岗位职责工作细则
保证生产活动顺利进行和完成生产计(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“世铭转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；划及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；和个案抽查进行培训成果的鉴定）
负责本部门整体培训效果的检查
（通过组织考试
。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
。负责质管员.管理人员的培训(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
必要时邀请其他部门参(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为各生产车间主管，加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，办公室。一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
建立和完善本公司的质量管理体系，每(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有主管及业务（要求有会议纪要，（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。（13）负责每月组织量装置全面管理；记录（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、效果,组织每周编制
负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施
1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
.每周组织二次以上本部门人员的培训
;对员
1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测,并进行质量（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训（18）每周不低于6小时与员工进行交流，工提出的问题进行解决。（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，4、主要权力监管全公司的产品质量，1.对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，2.对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，4.对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。5.接受监督6.1 制订质管部主管工作计划6.2 编写质管部主管工作总结
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。6.工作计划与达成(年、季、月计划)。(半月、月、季、年总结)。7 本岗位一般不作为条款: 7.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检7.3 每日评审当日没有完成7.4 每月、季、年工作计划
(确因连续工作除外
(由于生产任务忙可在次日上午)
.10时以前)7.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。,半月、月季、年总结没有按时完成7.5 每周没有按时组织培训7.6 公司组织质量检查
.(一日3次以上),发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正7.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。7.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报7.9未定期和员工交流。7.10每天未对生产过程进行调研。8 本岗位严重不作为条款8.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果8.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度8.3 周评审、月评审没有按时完成8.5 违反公司规章制度造成恶劣影响8.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。8.7因自身失误造成公司机密外漏8.8未能及时处理质量事故影响生产进度
:
(确因连续工作除外)8.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产8.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见
第2篇：质量管理主管岗位职责
质量管理主管岗位职责
1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制 体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；
2、工作职责
（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
（2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。
3、岗位职责工作细则
(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“世铭转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
(3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员.管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门人员及相关部门）
(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管。
(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为各生产车间主管，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，办公室。
(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有主管及业务（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;
（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
4、主要权力
监管全公司的产品质量，1.对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，2.对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定
3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，4.对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。
5.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。
6.工作计划与达成6.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。
6.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。
7 本岗位一般不作为条款:
7.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)7.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。
7.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)
7.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.7.5 每周没有按时组织培训.7.6 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上)7.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。
7.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报 7.9未定期和员工交流。
7.10每天未对生产过程进行调研。
8 本岗位严重不作为条款:
8.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果
8.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度
8.3 周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外)8.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产 8.5 违反公司规章制度造成恶劣影响
8.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。8.7因自身失误造成公司机密外漏
8.8未能及时处理质量事故影响生产进度
8.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见
8.10对质量体系监管不利造成严重后果
第3篇：质量主管岗位职责
质量主管岗位职责
质量主管岗位职责（一）
1、负责制订年度质量工作计划 ，并组织实施；
2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。
4、指导检验员检验产品
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认
8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策。
9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；
17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；
18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；
19、负责审核供方的质量保证能力；
20、考评供方的周期供货质量；
21、负责建立公司的质量考核体系；
22、给相关人员做系统专业培训。
23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。
24、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
质量主管岗位职责（二）
1、负责指定培训计划，并具体组织实施。
2、负责编写或组织编写并审核本部门的作业文件。
3、负责对服务过程品质监控管理的具体实施。
4、负责审核内部质量的组织工作。
5、负责品质异常原因的分析，提出报告及跟踪各种质量信息。
6、组织管理各项质量活动，做好对下属的业务培训。
7、在管理者代表组织下进行质量管理体系策划。
8、负责管理评审会议的资料收集和决议实施的跟踪验证。
9、负责年度内审计划的编制及每次内审资料的归档保存。
10、负责组织管理评审过程监视和测量的策划和实施。
11、负责数据分析（统计技术应用）的组织实施。
12、负责预防措施计划的组织制定和实施的跟踪验证。
13、负责客诉其它不符合质量方针、目标时纠正措施的组织实施和效果验证。
14、协助管理者代表组织开展内部质量审核活动，并对不合格采取纠正措施的实施效果进行跟踪验查及验证。
15、负责品质部员工的周检查工作。
16、组织公司内审员进行培训，及对公司全体员工进行全面质量管理知识培训。
17、积极完成上级领导安排的其它工作。
18、负责质量体系文件、资料和资料编码的归口管理。
质量主管岗位职责（三）
品质主管是指在保证质量体系和质量制度完善的前提下，盯住所有控制过程的人员。
1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。
2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。
3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。
4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。
5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。
7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。
8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。
9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。
10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。
11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。
12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。
13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证。
14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录。质量标准的建立和修改。
15、其它有关的质量管理责任。
第4篇：质量主管岗位职责
质量主管岗位职责一、遵守国家法律法规及公司制度。
二、执行公司的质量方针和质量目标的分解目标，严格按照质量手册中所规定的程序工作。
三、负责技术品管部检验人员的管理及日常质量检验工作，具体描述为：
1.负责部门质检人员的工艺纪律及工作纪律。 2.负责成品检验，产品放行及产品交付前检验放行。
3.早晨拿计划看一遍，每道工序需注意问题全写上，有标准样箱、色标准样注明。把计划交给检验员，需要特殊强调的再口头叮嘱一遍。
4.整理夜班检验单，每道工序分开整理，看看夜班有哪些问题需要解决，认为可以，通知保管可以送货，有的问题需要上报经理，有的问题需要与业务协商处理。
5.整理后工检验单 填写纸箱外观检验报告。夜班生产的纸箱没发货的要亲自抽检一下，看看有无问题，发现问题与生产协商采取补救措施，把所有单子整理好交给内勤。
6.生产中随时抽检各工序产品，监督检验员工作是否认真完成，发现问题及时提醒检验员哪些地方需要多注意，勤抽检。入库纸箱及时抽检填写纸箱外观检验报告。
7.生产中，有时发现问题需要找业务员、领导沟通，协商解决，解决好再进行生产，打包单打单放，合格证如何填写交代好检验员。 8.生产中出现批量不合格产品，及时填写不合格品记录表上报经理，有结果及时通知相关人员。
9.车间需要做抗压实验，检验员活多，负责做抗压实验，有时伊利需要做几次。夜班产品抗压不够，白天晒后再抽检测试。10.负责外协面纸来料检验，依据采购定单，拿标准样检验，没标准样找业务签标准样，面纸有问题需要与业务协解决，并写出书面报告，合格一式两份交经理签字，一份给保管，一份存档，不合格一式四份别交给
保管、外协、主管副总，一份存档。
11.每批面纸来齐后，把检验单与合同装订在一起，月底交给内勤存档。
12.外协纸板，检验员依据定单检验，填写检验报告，没有问题负责核实签字。有问题及时上报经理签字，一式四份，分别交给 保管、外协、主管副总。有结果及时通知相关人员。有的需要填写供方产品质量反馈或不合格品报告交给经理。纸板来齐合同与检验单装订在一起，月底交给内勤。
13.客户退货打不合格品报告，亲自查退货原因。工段退货不需返修，不是工段退货查明原因，查清哪班生产，谁检验，需要返修的通知生产返修。
14.客户投诉有质量问题，针对库存产品检验，有的需抽检可以，有的需要全部重新挑选，挂上待处理标识卡，写清原因、处理结果，通知相关人员挑选、检验。
15.负责产品、样品更改的再检查，标准样品/产品更改申请单，接到申请单及时贴在小屋，让检验员上班先看一遍。标准样箱需要更改及时改正，注明。
16.每天计划上注明哪些产品有更改单，小屋贴着。产品完成后自己要核实一下是否更正，更正注明保存起来。
17.标准样箱记录及时整理、更换，每天打扫，码放整齐，检查标准样箱是否齐全，技术给的标准样箱填好记录贴好标识存放好，生产中需要留标准样的，抽纸箱贴好标识找技术签字，有的需要裁一块作色标准样即可，签字放入档案袋存好。
18.晚上下班把夜班计划拿来，在计划上写明注意哪些问题，哪些有标准样箱，哪张单有更改需注意核实，特殊问题口头再叮嘱一遍。
19.艾莱发喜、三鹿、维生药业、圣联达、JVC、汤姆逊、金鹰、伊利、三河通力等需要写出厂检测报告，各项数据自己要做实验，每批送货要抽检。
20.《不合格品紧急放行单》及时整理，月底报到内勤存档。
21.《不合格品外观检验报告》及时整理月底报到内勤存档。
22.接到文件、技术标准立刻通知检验员。
23.将部门文件、通知等要求及时传达给检验员。 24.对实习检验员进行培训。25.对各种产品能把握一个度。
编制：
审核：
批准：
第5篇：质量主管岗位职责_
质量主管岗位职责
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质量主管岗位职责（一）
1、负责制订年度质量工作计划 ，并组织实施；
2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。
4、指导检验员检验产品
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认
8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策。
9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；
17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；
18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；
19、负责审核供方的质量保证能力；
20、考评供方的周期供货质量；
21、负责建立公司的质量考核体系；
22、给相关人员做系统专业培训。
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23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。
24、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
质量主管岗位职责（二）
1、负责指定培训计划，并具体组织实施。
2、负责编写或组织编写并审核本部门的作业文件。
3、负责对服务过程品质监控管理的具体实施。
4、负责审核内部质量的组织工作。
5、负责品质异常原因的分析，提出报告及跟踪各种质量信息。
6、组织管理各项质量活动，做好对下属的业务培训。
7、在管理者代表组织下进行质量管理体系策划。
8、负责管理评审会议的资料收集和决议实施的跟踪验证。
9、负责年度内审计划的编制及每次内审资料的归档保存。
10、负责组织管理评审过程监视和测量的策划和实施。
11、负责数据分析（统计技术应用）的组织实施。
12、负责预防措施计划的组织制定和实施的跟踪验证。
13、负责客诉其它不符合质量方针、目标时纠正措施的组织实施和效果验证。
14、协助管理者代表组织开展内部质量审核活动，并对不合格采取纠正措施的实施效果进行跟踪验查及验证。
15、负责品质部员工的周检查工作。
16、组织公司内审员进行培训，及对公司全体员工进行全面质量管理知识培训。
17、积极完成上级领导安排的其它工作。
18、负责质量体系文件、资料和资料编码的归口管理。
质量主管岗位职责（三）
品质主管是指在保证质量体系和质量制度完善的前提下，盯住所有控制过程的人员。
1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。
2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和
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3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。
4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。
5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。
7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。
8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。
9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。
10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。
11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。
12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。
13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证。
14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录。质量标准的建立和修改。
15、其它有关的质量管理责任。
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第6篇：质量主管岗位职责
质量主管岗位职责
一切管理行为向直接领导汇报；认真执行其工作指令，、坚决服从质量副总的指挥，1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、3 控制及执行；
计量管理等工作计划。并组、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、4 织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
健全质量管制定并组织实施公司质量工作纲要，、负责建立和完善质量保证体系。5 理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；、配合人事部抓好全员质量教育工作。6操作工等不同岗位的定期组织质量检查员、质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对质
量人员培训考核力度；、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量8 事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理
意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报质
量副总签署意见；
权力和义务，及时制订或修、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、9 改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；、建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统10 计人员，提高其业务水平和工作质量；、负责定期进行质量工作汇报。对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，11 特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
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