工程项目管理公司技术部门岗位职责是什么
第1篇：公司工程技术部部门及岗位职责
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工程技术部部门及岗位职责
安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品
2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。
6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。和各项配套的完善。一、部门使命
负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、二、部门职能描述
1、项目的规划设计管理
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。
2、项目的工程建设管理
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
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2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配
合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移
交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。
7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程支持、技术支持
1)工程技术部 销部
项目策划定位，工程形象建议
设计文件提供、变更发放、现场签证办理
2)工程技术部 部
合同支持、甲供材料支持
各项图纸、工程资料、现场协调支持
3、工程技术部 专业资料整理
营合约
开发
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部
各种许可证、政府手续支持
4、工程技术部 部
2、外部： 1）工程技术部 单位
2）工程技术部 位
3、工程技术部单位
4、工程技术部 相关部门 项目工程计划、各项指标数据提供
行政
人力资源配置、后勤保障支持
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求
设计
设计文本、现场服务
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督
施工单
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调
监理
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调
政府
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（一）工程副总 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
严格遵守《公司基本规章制度汇编》 1
2 责项目勘察、设计委托及管理工作。全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负，无违犯记录。
职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作； 关键绩效指标：
工程副总 工程技术部 总经理 总经理
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
2.保障工程质量，全面监督、监控。
GW-GC-001
工程技术部工程师
副总/ 总监
相关部门要求、监督检查
1.全面负责工程设计、建设工作。
职责概述：
负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。具体职责：
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职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。
对工程计划，预算内费用使用的审批权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：
教育水平
专业
技能技巧
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。培训经历 经验 知识
接受过管理、建筑知识培训
10 年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验 建筑专业，管理类或相关专业 大学本科以上
公司内各部门 10 办理。
职责表述：完成公司领导交办的其他工作。制、完善各项管理制度。
职责表述：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外
联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续 建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作
职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编 计划审定，审批工程款、材料款。
职责表述：工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、工作权限：
对公司工程政策提出合理改进建议的权力
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职业发展通道： 工资晋级
薪资适用等级： 可轮换岗位：无
职位晋升
其他： 使用工具设备
工作环境 工作时间特征
所需记录文档
可晋升岗位：总经理
级 至
级
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet
交通及通讯设备 独立办公室 无明显的节假日
网络）、年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告
（二）土建工程师 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
土建工程师 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-002
1 1 主管
关键绩效指标：
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》 1，无违犯记录。
贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
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2 负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》 3
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上 建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资格证书 3 年以上本行业或相近行业经验 具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL，CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：
级 至
级
能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
4 查土建工程的施工质量。
按照《制度》要求，依据《流程》，负责给土建施工单位做技术交底。，负责工地土建工程技术指导，巡视检
5 按照《制度》要求，依据《流程》，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。
6 按照《制度》要求，依据《流程》，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。
7 提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。
8 配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。
9 配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。
10 完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
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可轮换岗位：无
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
工作时间特征
所需记录文档
备注：
阶段性工作报告 其他： 使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备 国家法定节假日
Internet/Intranet
网络）、（三）开发经理 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
开发经理 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-03
1 无 部门经理
关键绩效指标：
1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。 2、协调好职能部门关系，争取更大支持。
职责概述：
主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。
具体职责： 1 严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责向政府申报项目建设计划，2 办理征用土地的相关手续
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按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，按公司计划做好征地拆迁的调查、3
7 开发费用。
负责水、电、暖、气等配套设施全过程。测算工作 , 负责征地拆迁工作中各项协议的签订, 及时解决征地拆迁工作中出现的问题
按照《项目前期策划制度》，依据《项目前期策划流程》，根据公司项目总体开发的要 求 , 负责项目开发的可行性研究 , 环境评估及地质灾害评估，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、方案报批、拆迁工作、施工图联审，施工单位、监理单位招投标。市政配套设施施工协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责办理公司向政府交纳的项目
8 负责项目综合验收备案及初始产权登记工作。
9 负责政府扶持政策及扶持资金申请协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责本部门与公司其他部门之间
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上
建筑类，管理类或相关专业
接受过工程开发管理、建筑知识等的培训 5 年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与决
技能技巧
职业发展通道：
策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
11 的工作协调 , 对开发部的所有工作负责 完成公司领导交办的其他工作。, 严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序。
工作协作关系：
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工资晋级
薪资适用等级： 可轮换岗位：无
职位晋升
其他：
使用工具设备
可晋升岗位：无
级 至
级
网络）、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet
交通及通讯设备
工作时间特征 国家法定节假日
所需记录文档
备注：
工作计划和阶段性工作报告
（四）安装工程师 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
安装工程师 工程技术部 工程副总 / 工程主管 工程副总 / 工程主管
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-04
1 无 中级工程师
关键绩效指标：
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要参与质量、安全、进度控制；配合开发项目后期有关工作具体职
责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
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1 贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度
.2 参与公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
3 配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等相关工作。按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地安装工程技术指导，巡视检
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上 建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资质证书 5 年以上本行业或相近行业经验 具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL、CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：
级 至
级
能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
5 查工程的施工质量.按照《制度》要求，依据《流程》，负责给安装施工单位做技术交底。
6 按照《制度》要求，依据《流程》，参与竣工验收。配合合约进行工程量确认。
7 配合合约进行工程决算审计有关安装、消防等图纸和现场等核实工作。
8 配合物业进行水电设备、消防等保修维修工程管理等相关工作。
9 完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
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可轮换岗位：
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他： 使用工具设备
工作时间特征
所需记录文档
备注：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
国家法定节假日
阶段性工作报告
Internet/Intranet
网络）、他们继
续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
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被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。” 他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
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友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”专业资料整理
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第2篇：公司工程技术部部门及岗位职责
工程技术部部门及岗位职责
一、部门使命
负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品
和各项配套的完善。
二、部门职能描述
1、项目的规划设计管理
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。
2、项目的工程建设管理
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配 合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移 交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程支持、技术支持
1)工程技术部
营
销部
项目策划定位，工程形象建议
设计文件提供、变更发放、现场签证办理
2)工程技术部
合约
部
合同支持、甲供材料支持
各项图纸、工程资料、现场协调支持
3、工程技术部 开发
部
各种许可证、政府手续支持
项目工程计划、各项指标数据提供
4、工程技术部
行政
部
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部：
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求
1）工程技术部
设计
单位
设计文本、现场服务
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督
2）工程技术部
施工单
位
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调
3、工程技术部 监理
单位
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调
4、工程技术部
政府
相关部门
相关部门要求、监督检查
（一）工程副总
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
工程副总 工程技术部 总经理 总经理
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-001
工程技术部工程师
副总/ 总监
1.全面负责工程设计、建设工作。 职责概述：
2.保障工程质量，全面监督、监控。
负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作；
2 全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负 责项目勘察、设计委托及管理工作。
职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。
职责表述：工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参 建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作
职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编 制、完善各项管理制度。
职责表述：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外 4
联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续 办理。
10 职责表述：完成公司领导交办的其他工作。工作权限：
对公司工程政策提出合理改进建议的权力
对工程计划，预算内费用使用的审批权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：
内部协调关系 公司内各部门
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：
教育水平
大学本科以上
建筑专业，管理类或相关专业 接受过管理、建筑知识培训
10 年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
职业发展通道： 工资晋级 职位晋升
薪资适用等级： 可轮换岗位：无 可晋升岗位：总经理
级 至
级
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 使用工具设备
交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
网络）、工作时间特征 无明显的节假日
所需记录文档 年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告
（二）土建工程师
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
土建工程师 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-002
1 1 主管
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1 贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2 负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地土建工程技术指导，巡视检 查土建工程的施工质量。
按照《制度》要求，依据《流程》，负责给土建施工单位做技术交底。3
5 按照《制度》要求，依据《流程》，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。
6 按照《制度》要求，依据《流程》，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。
7 提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。
8 配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。
9 配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。
10 完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资格证书
3 年以上本行业或相近行业经验
具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL，CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断 能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 薪资适用等级： 级 至 级
可轮换岗位：无
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet
使用工具设备
交通及通讯设备 工作时间特征 国家法定节假日 所需记录文档 阶段性工作报告
网络）、备注：
（三）开发经理
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
开发经理 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-03
1 无 部门经理
1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。 2、协调好职能部门关系，争取更大支持。
职责概述：
主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。
具体职责：
1 严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
2 按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作 , 负责征地拆迁工作中各项协议的签订 , 及时解决征地拆迁工作中出现的问题 按照《项目前期策划制度》，依据《项目前期策划流程》，根据公司项目总体开发的要 求 , 负责项目开发的可行性研究 , 环境评估及地质灾害评估，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、方案报批、拆迁工作、施工图联审，施工单位、监理单位招投标。市政配套设施施工协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责办理公司向政府交纳的项目 开发费用。
负责水、电、暖、气等配套设施全过程。
8 负责项目综合验收备案及初始产权登记工作。
9 负责政府扶持政策及扶持资金申请协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责本部门与公司其他部门之间 的工作协调 , 对开发部的所有工作负责 , 严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序。10
11 完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类，管理类或相关专业
接受过工程开发管理、建筑知识等的培训
5 年以上本行业或相近行业管理经验
具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与决 策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 职位晋升
薪资适用等级： 可轮换岗位：无 可晋升岗位：无
级 至
级
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 交通及通讯设备
网络）、使用工具设备
工作时间特征 国家法定节假日
所需记录文档 工作计划和阶段性工作报告
备注：
（四）安装工程师
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
安装工程师 工程技术部
工程副总 / 工程主管 工程副总 / 工程主管
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-04
1 无
中级工程师
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要参与质量、安全、进度控制；配合开发项目后期有关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1 贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度.2 参与公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
3 配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等相关工作。
按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地安装工程技术指导，巡视检 查工程的施工质量.按照《制度》要求，依据《流程》，负责给安装施工单位做技术交底。4
6 按照《制度》要求，依据《流程》，参与竣工验收。配合合约进行工程量确认。
7 配合合约进行工程决算审计有关安装、消防等图纸和现场等核实工作。
8 配合物业进行水电设备、消防等保修维修工程管理等相关工作。
9 完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资质证书
5 年以上本行业或相近行业经验
具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL、CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断 能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 薪资适用等级： 级 至 级
可轮换岗位：
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
Internet/Intranet
网络）、工作时间特征
国家法定节假日
所需记录文档 阶段性工作报告
备注：
他们继
续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
第3篇：工程技术管理部门职责
工程技术管理部门职责
——2012年度
负责项目进度、质量、技术、安全管理工作和目标的制定； 建立技术、质量管理制度，完善和落实项目设计以及“四新技术”在项目实施阶段的要求，实现项目的规范化管理；
指导、监督、检查监理单位的工作；
负责项目总进度计划编制工作并组织审核，确定项目关键路线和里程碑节点； 组织并参与技术咨询、方案论证、专家评审工作，进行重大方案审批工作； 参与各专项设计阶段的图纸进展情况，负责施工图纸外审工作；
审核各总承包单位的施工总进度计划及月进度计划；
组织召集工程建设调度会、工程例会、监理工作会、工程技术质量专题会，并做好会议记录，编写会议纪要；
协助各部门进行前期、合同、方案、制度等的评审优化工作；
根据经审核通过的施工总进度计划，编制业主指定分包商的进场计划，编制主要材料和大型设备的进场计划；
审核参建单位的项目管理体系，负责对参建单位进行质量、安全及文明施工目标交底；
组织进度、质量、安全文明施工综合检查考评（联检联评）；
进行项目施工核定、技术变更和材料签证单的审核工作；
及时指导、处理、协调和解决项目实施过程中出现的技术问题，确保施工工作的正常进行；
参与分部和重要分项工程验收工作，组织单位工程验收及项目竣工验收，办理竣工验收备案；
进行项目各参建单位进度、质量、设备、材料等款项的支付审批工作； 做好招投标过程的技术支持工作，在材料选择上进行技术把关；
认真做好图纸和各类技术资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作； 对本部门人员每月进行考评，并上报考评结果；
参与质量安全事故调查与处理；
完成领导交办的各项工作。
第4篇：工程项目物资部门岗位管理职责[优秀]
项目部机电物资部及各岗位职责
项目部机电物资部：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。
2．职责：
（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；
（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；
（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；
（4）负责建立项目部设备台帐；
（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；
（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；
（7）负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；
（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；
（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；
（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；
（11）负责编制设备物资管理统计报表；
（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；
（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；
（14）负责编制和实施物资采购计划；
（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；
（16）负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；
（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
（18）参加项目部履约期合同评审。
机物部部长：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下,减少资金用 1
量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。
2.职责：
（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；
（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；
（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；
（4）负责建立项目部设备台帐；
（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；
（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；
（7）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；
（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；
（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；
（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；
（11）负责参于编制设备物资管理统计报表；
（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；
（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；
（14）负责参于编制和实施物资采购计划；
（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；
（16）负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；
（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
（18）参加项目部履约期合同评审。
项目部机物部副部长：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。
2.职责：
(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；
(2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；
（3）负责建立项目部设备台帐；
（4）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；
（5）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；
（6）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；
（7）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；
（8）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；
（9）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；
（10）负责参于编制设备物资管理统计报表；
（11）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；
（12）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；
（13）负责参于编制和实施物资采购计划；
（14）负责参于编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；
（15）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
(16)协助机物部部长的所有工作,在部长外出时履行部长所有
职责。
机物部材料质检员职责：
质量目标：精益求精，追求卓越。严把入库出库物资的质量关,确保使用者的满意。
职责：
（1）负责物资采购不合格品的控制和管理；
（2）对需要检验和试验的物资、材料由质检员填写“检验委托单”，送检测机构按有关试验规程进行试验；
（3）材料质检员根据检测机构出具的“检测报告”和物资出厂鉴定
文件，判定“合格”与否，并填写“检验和试验状态标识通知单”。如合格，质检员在产品质量记录清单上签字认可；如不合格，则填写“产品不合格记录表”；
（4）例外放行的物资，其检验必须是可以做到的，同时做好标识，并由材料质检员填写“半成品、成品例外放行审核表”。一旦发现不合格，立即负责返回或更换。
（5）参加不合格评审工作，介绍不合格品的质量验收结果，并填写
“不合格品评审记录表”；
（6）监督保管员对不合格品的隔离和标识；
（7）负责每月汇集质量记录交给内业人员归类存档。
机物部内业人员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，保证本部门文件和记录的完好。
2.职责：
（1）负责收集和整理本部门的文件和质量记录，严按公司质量体系文件中要求做。
（2）参加本部门所有召开的会议并做好会议记录。
（3）协助部长和副部长做好本部门的所有内务工作。
机物部计划供应员
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，精细管理，做到计划与实际相差无几，节约成本。
2.职责：
（1）严格按公司质量体系文件和公司下达的文件填写本部门的各种质量记录。
（2）做到帐目清晰，单据准确，用续齐全，及时上报，准确无差错。
（3）按项目部工程技术部下发的物资需用量计划正确编制物资采购计划，并报项目部经理审批。
（按物资管理有关规定，执行回收、赔偿等制度，坚持原则。
（5）妥善保管帐本、单据、审批量报告，对规定的有效期负责。物资采购员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严于律己，在采购中尽量采购价廉物美的物资。
2.职责：
（1）采购员在采购四类物资前，必须对分供方进行调查、考核，对
分供方调查一肿各项内容的真实性、可靠性负责；
（2）及时填写“分供方调查表”，并同调查资料一起呈报给计划供应
管理员；
（3）经常惧、整理、补充合格分供方的最新资料，交给质量记录员
汇入合格分供方评价记录单；
（4）采购物资时，在《合格分供方名册》中选择供货单位，依据采
购计划，按照合同法规定签订采购合同；
（5）掌握合同内容与交货情况，对影响施工的物资及时催货，督促
分供方按质按期交货，对无法完成的采购任务应及时汇报；
（6）货到三天内应会同仓库保管员验收完毕。验收中发现品名、规
格、数量、质量不符或货损货差时，应负责联系补偿或索赔。质量记录按月交给内业人员。
（7）采购的物资验收合格后，与分供方结清价款，取得合法凭证后，三天内向财务报帐；
（8）有权根据采购计划比质比价，比运输条件，在合格分供方中，择优采购物质。
机物部油库保管员
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严格管理，确保油料满足生产，无浪费，无安全事故。
2.职责：
（1）油库保管员应严格把好油料入库关，做到手续不全不收，凭证
不全不收，数量不符不收，质量不高不收。
（2）物资验收合格后，进行验收入库，做好验收记录，并及时记录
保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；
（3）油料储存要做到分类明、编号明、标识明，并严格按公司质量
体系文件要求做。
（4）严格执行防火安全责任制，负责做好油库的防火、防爆安全工
作；
（5）认真做好油料保管、发放、领用的管理工作，杜绝各类油料混
发，防止发生机械事故；
（6）定期对油库进行安全检查，发现隐患应及时上报处理。
物资仓库保管员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严管仓库物资，做到帐物无差错。
2.职责：
（1）仓库保管员应严格把好物资入库关，做到凭证不全不收，手续
不全不收，数量不符不收，质量不符不收。当时不能验收的物资，应设置“待验物资区”，标识醒目，并填写“待验物资记录表”；
（2）物资经验证合格后，进行验收入库,做好验证记录，并及时记录
保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；
（3）经验证不合格的物资以及在验收前发现短缺、残次、损坏、变
形等情况时，应设置“待处理物资区”，请材料质检员填写《产品不合格记录表》；
（4）物资储存要做到：三精（材质清、规格清、数量清）；三齐（堆
码整齐、存放整齐、排列整齐）；三明（分类明、编号明、标识明）；
（5）对超过有效期的物资，应及时填写《物资超时复检申请单》，交
材料质检员进行复检；
（6）物资发生自然损耗及磅差时，应及时填写《物资报损报废申请
单》，并说明原因，经部门负责人审核批准后进行调帐；
（7）物资发放须坚持“先进先发、易损先发、有效期短先发”和“四
不出库”（物资未验收、去向不明、白条子、手续不全）的原则。物资领用或部门间物资调拔，按《领料单》、《调拔单》如实发放；
（8）对库存物资应经常核对，实行“永续盘点制”做到日清月结，年终全面清仓盘点，会同计划供应员填写《年度物资清仓盘点报表》；
（9）所有质量记录单定期（一般一个月，明细表按年度）提供给内
业人员归档保管；
(10)搞好入库物资的防护工作；
葛洲坝吐木秀克水电站厂区工程施工项目部
2008-2-22
第5篇：环境工程公司技术部部门职责及岗位职责
第一章 技术中心职责
研发部：
一、负责公司研发质量保证。
1、负责总结公司研发过程中的经验和教训，提高研发质量；
2、负责公司新产品在研发之前，充分了解客户客户需求，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息；
3、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作；
4、负责总结研发过程的经验，提高研发质量。汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术或者标准。
二、追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性。
1、负责收集、整理、归档与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料等；
2、负责掌握国内外同行业的新技术、新工艺的发展趋势，并进行技术论证； 3、做好公司标准和专利(知识产权)规划，包括专利的编写及企业标准制定。三、提供技术支持。
协助综合部完成各项科技项目申报工作，主要完成技术部分。四、其它相关工作。
公司未来的业务发展的预研，如技术预研。
设计部：
一、提供技术支持。
1、负责方案/标书技术部分的设计及编写，完善方案设计及深化方案设计，配合其他部门出具相关技术方案；
2、负责建立健全的技术档案管理制度。 二、负责图纸设计及制图
1、组织施工图、设备装配图、PID图及工艺流程图相关图纸的制作，设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见；
2、负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审； 3、把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作。三、其它相关工作。
完成上级领导交办的其他工作。
第二章 岗位职责
技术中心主任：
一、技术管理
1、负责研发、设计、评审及项目实施，并监控每个项目的执行情况； 2、组织完成工程设计方案、工艺方案； 3、组织新技术、新工艺、新设备的推广应用； 4、负责技术方面合理化建议的征集、评审。二、质量管理
对下发的图纸、方案/标书的准确性和有效性负责。三、制度管理及人才培养
1、监督本部门员工遵守公司各项管理制度；
2、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；
3、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
4、负责控制部门预算，降低费用成本。 四、计划管理
1、主持编制技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况； 2、主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。
五、其他相关工作
组织落实公司各级领导交给的临时性工作。
部门助理：
一、文案工作
1、负责协助部门负责人打理公司日常事务；
2、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档案资料；
3、负责方案/标书格式及内容错误方面的审查工作； 4、负责整理部门工作周报；
5、负责本部门员工的设置、使用、考核管理工作； 6、负责督促本部门员工及时完成工作任务。二、其他工作
完成领导交办的临时工作任务。
大气污染治理工程师：
一、方案/标书技术部分设计
1、负责工程相关的技术支持，包括技术方案及标书编制、技术交流等； 2、负责实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调 试的技术指导，解决技术难题；
3、确保技术资料及时归档及确保资料完整； 4、大气污染工程相关设计。二、负责工程相关的技术培训
1、负责项目过程中人力、进度、技术、质量沟通及配合客户做好竣工验收和工程回访。等工作的管理与过程控制；
2、负责组织工程项目的调试工作；
3、做好设备后期的质保和回访，处理后期设备运行中产生的技术问题。 三、其他相关工作
1、做好公司标准和专利(知识产权)规划，包括专利的编写及企业标准制定； 2、完成直接上级领导交办的其他工作。
水污染治理工程师：
一、负责水处理工艺与工程方案设计，绘制相关设计图纸；指导工程的现场安装、设备调试，解决技术难题。
1、设计工艺流程图和设备配置清单;编写整体工程设计方案；
2、制定项目进度计划及详细目录清单，工程材料设备清单及成本核算； 3、绘制设备安装平面图；
4、指导工程的安装、调试以及技术问题。 二、负责编制水处理工艺的指导手册、设备使用说明书；配合其他部门进行技术支持工作。
1、编写设备使用说明书，回答客户的技术咨询工作； 2、编写设备运行指导、以及注意事项；
3、配合其他相关部门做好技术支持、相互协助工作； 4、协助商务人员进行水处理项目的技术交流与谈判。
三、负责工程相关的售前技术培训、售后现场操作培训，安装后设备的调试，配合客户做好工程竣工验收以及后期的工程质保和回访工作。
1、培训业主工作人员，包括售前培训和售后现场管理和操作人员的培训； 2、负责项目过程中人力、进度、技术、质量等工作的管理与过程控制； 3、负责组织工程项目的调试工作，包括客户端沟通及配合客户做好竣工验收和工程回访；
4、做好设备后期的质保和回访，处理后期设备运行中产生的技术问题。 四、其他相关工作
1、做好公司标准和专利(知识产权)规划，包括专利的编写及企业标准制定； 2、完成直接上级领导交办的其他工作。
第6篇：环境工程公司技术部部门职责及岗位职责
技术中心职责 第一章
研发部：
一、负责公司研发质量保证。、负责总结公司研发过程中的经验和教训，提高研发质量；1、负责公司新产品在研发之前，充分了解客户客户需求，在设计中充分考2 虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息；、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，3 并组织定期进行修订工作；
汇总每个项目的可重用成果，提高研发质量。、负责总结研发过程的经验，4 形成内部技术或者标准。
二、追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性。、负责收集、整理、归档与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新1 材料等情报资料等；
并进行技术论证；新工艺的发展趋势，、负责掌握国内外同行业的新技术、2 3 规划，包括专利的编写及企业标准制定。)知识产权(、做好公司标准和专利
三、提供技术支持。
协助综合部完成各项科技项目申报工作，主要完成技术部分。四、其它相关工作。
公司未来的业务发展的预研，如技术预研。
设计部：
一、提供技术支持。
1标书技术部分的设计及编写，完善方案设计及深化方案设计，/、负责方案
配合其他部门出具相关技术方案；、负责建立健全的技术档案管理制度。2 二、负责图纸设计及制图
图及工艺流程图相关图纸的制作，设计PID、组织施工图、设备装配图、1 人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见；、负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；
2、把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作。3 三、其它相关工作。
完成上级领导交办的其他工作。
岗位职责 第二章
技术中心主任：
一、技术管理、负责研发、设计、评审及项目实施，并监控每个项目的执行情况；1、组织完成工程设计方案、工艺方案；2、组织新技术、新工艺、新设备的推广应用；3、负责技术方面合理化建议的征集、评审。4 二、质量管理
标书的准确性和有效性负责。/对下发的图纸、方案
三、制度管理及人才培养、监督本部门员工遵守公司各项管理制度；1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；2、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，负3 责部门内工作任务分工，合理安排人员；、负责控制部门预算，降低费用成本。4 四、计划管理、主持编制技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；1、主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问2 题。
五、其他相关工作
组织落实公司各级领导交给的临时性工作。部门助理：
一、文案工作、负责协助部门负责人打理公司日常事务；1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档2
案资料； 标书格式及内容错误方面的审查工作；/、负责方案3、负责整理部门工作周报；4、负责本部门员工的设置、使用、考核管理工作；5、负责督促本部门员工及时完成工作任务。6 二、其他工作
完成领导交办的临时工作任务。
大气污染治理工程师：
标书技术部分设计/一、方案、负责工程相关的技术支持，包括技术方案及标书编制、技术交流等；1、负责实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调2 试的技术指导，解决技术难题；、确保技术资料及时归档及确保资料完整；3、大气污染工程相关设计。4 二、负责工程相关的技术培训、负责项目过程中人力、进度、技术、质量沟通及配合客户做好竣工验收1 和工程回访。等工作的管理与过程控制；、负责组织工程项目的调试工作；2、做好设备后期的质保和回访，处理后期设备运行中产生的技术问题。3 三、其他相关工作
规划，包括专利的编写及企业标准制定；)知识产权(、做好公司标准和专利1、完成直接上级领导交办的其他工作。
2水污染治理工程师： 指导工程的现场绘制相关设计图纸；一、负责水处理工艺与工程方案设计，安装、设备调试，解决技术难题。
编写整体工程设计方案；;、设计工艺流程图和设备配置清单1、制定项目进度计划及详细目录清单，工程材料设备清单及成本核算；2、绘制设备安装平面图；3、指导工程的安装、调试以及技术问题。4
第7篇：建筑公司技术管理部门及岗位职责
XXXX公司技术管理部门及岗位职责
为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。
一、技术管理委员会及各岗位职责 （一）技术管理委员会职责
1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。
2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。
3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。
4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。
5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。
6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。
7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。
8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。
（二）岗位职责 1.主任：
（1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。
（2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。（3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。2.副主任：
（1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。（2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。
（3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。3.成员：
（1）积极参加公司技术管理委员会议。
（2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。（3）认真执行技术管理委员会会议决定。（4）不定期参加公司技术管理检查。
（5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。二、部门技术管理职责
（一）技术质量科技术管理职责
1.技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体
系文件。监督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。
2.负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。 3.负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。4.负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。5.负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作，并整理归档。
6.负责联系与技术质量相关的人员培训工作。
7.负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。
8.负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。
9.参与各专业项目部较大型方案的审核工作。 10.负责各项目部技术人员调配工作。11.负责公司计量器具调配及监管。
12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技术管理状况和技术指标实现程度。
（二）办公室技术管理职责
1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定；
2.协助领导做好技术管理的各项组织活动；（三）人力资源部门质量管理职责
1.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况，配备满足公司技术管理需要的人力资源；
2.应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。 3.建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。
4.制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。
（四）物资设备部门技术管理职责 1.对物资供应方进行评审和上报。
2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中，应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。
3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放，并保存相应记录。
4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。（六）经营计划部门技术管理职责
1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求； 2.在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。（七）财务管理部门安全管理职责
1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。
2．按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇总。
三、各级岗位质量管理职责 （一）经理的技术管理职责
1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；
2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；
3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实；
4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题；
5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行； 6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。（二）总工程师技术管理职责
1.对本单位技术管理工作负直接领导责任； 2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查； 3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；
4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；
5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；
6.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。（三）技术质量科科长技术管理职责
1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。 2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指标。
3.负责分解上级部门技术指标，并监督完成。
4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查，使公司技术管理达到持续改进。
5.负责制定年度技术管理人员培训计划。 6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。7.负责公司技术管理文件的拟定工作。8.负责公司计量器具申购的审核工作。9.负责合理调配技术管理人员。（四）专业项目经理质量职责
专业项目经理部是组织施工生产的基层单位，项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人，对保证工程顺利进行有直接的决定性关系，对本项目的施工技术管理负责，在技术管理中的主要职责是：
1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实施中得到贯彻和落实。
2.建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行的完
整性、持续有效性；保证技术指标的实现。
3.接受地方、行业、监理和企业系统领导，对项目工程技术管理的监督与检查，遵守国家政策和法律法规要求。
4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。 5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工；对技术难度大的特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况。
6.及时了解项目的工程技术管理状况，参加项目的工程技术质量专题会议，支持技术负责人及技术员的工作。
7.主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施，并上报主管部门。掌握本项目工程的质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报。
（五）专业项目副经理的技术管理职责
协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中的主要职责是：
1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。
2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行，主持工程质量的检查、整改工作，对检查结果的真实性负责。
3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目
技术管理文件。
4.参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等的交底工作。 5.针对工程施工存在的技术问题，定期组织有关人员召开技术分析会议，提出处理措施。
6.组织对施工人员进行技术交底工作。（七）专业项目技术负责人技术管理职责
专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目经理部的工程技术管理负责。
1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。
3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作；组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。
5.组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。
6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。 7.主持专业项目部的技术难题的讨论工作。8.监督管理项目部计量器具的施工情况。
9.审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、工法等技术文件。
10.监督、检查技术人员的各种月报表填写情况，并及时上报技术质量科。
（八）技术员技术管理职责
1.认真执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.参与项目施工组织设计的编制。
3.协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的推广和应用。
4.参与施工图纸的自审、会审。 5.参加对施工队伍的技术交底工作。
6.编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技术资料。
7.对关键过程、特殊过程，严格按照作业指导书、专项技术措施实施。
8.认真填写特种设备施工情况和计量器具月报表。（九）作业人员技术管理职责
1.严格遵守国家有关法律、法规和规章及公司规章制度，认真执行技术交底要求。
2.按要求使用各类量具，确保工程施工精度要求。 3.班组质量检查员应做好班组质量自检记录。
4.发现生产、工作中有违反方案、技术交底的，或有明显
不符合要求的，有权拒绝执行；
5.积极参加公司各项技术管理工作培训；
第8篇：建筑公司技术管理部门及岗位职责
部门及岗位职责
2020年4月19日
建筑公司技术管理
XXXX公司技术管理部门及岗位职责
为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。
一、技术管理委员会及各岗位职责
（一）技术管理委员会职责
1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。
2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。
3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。
4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。
5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。
6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。
7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。
8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。
（二）岗位职责 1.主任：
（1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。
（2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。（3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。2.副主任：
（1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。（2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。
（3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。3.成员：
（1）积极参加公司技术管理委员会议。
（2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关看法和意见。（3）认真执行技术管理委员会会议决定。（4）不定期参加公司技术管理检查。
（5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。
二、部门技术管理职责 （一）技术质量科技术管理职责
1.技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体系文件。监
2020年4月19日
督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。
2.负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。 3.负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。4.负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。
5.负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作，并整理归档。
6.负责联系与技术质量相关的人员培训工作。
7.负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。
8.负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。
9.参与各专业项目部较大型方案的审核工作。 10.负责各项目部技术人员调配工作。11.负责公司计量器具调配及监管。
12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技术管理状况和技术指标实现程度。（二）办公室技术管理职责
1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定；
2.协助领导做好技术管理的各项组织活动；（三）人力资源部门质量管理职责
2020年4月19日
1.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况，配备满足公司技术管理需要的人力资源；
2.应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。
3.建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。
4.制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。
（四）物资设备部门技术管理职责 1.对物资供应方进行评审和上报。
2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中，应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。
3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放，并保存相应记录。
4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。（六）经营计划部门技术管理职责
1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求； 2.在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。（七）财务管理部门安全管理职责 1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。
2．按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇总。三、各级岗位质量管理职责
2020年4月19日
（一）经理的技术管理职责
1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；
2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；
3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实； 4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题；
5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行； 6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。（二）总工程师技术管理职责
1.对本单位技术管理工作负直接领导责任； 2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查； 3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；
4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；
5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；
6.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。（三）技术质量科科长技术管理职责
2020年4月19日
1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。 2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指标。
3.负责分解上级部门技术指标，并监督完成。
4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查，使公司技术管理达到持续改进。
5.负责制定年度技术管理人员培训计划。 6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。7.负责公司技术管理文件的拟定工作。8.负责公司计量器具申购的审核工作。9.负责合理调配技术管理人员。（四）专业项目经理质量职责
专业项目经理部是组织施工生产的基层单位，项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人，对保证工程顺利进行有直接的决定性关系，对本项目的施工技术管理负责，在技术管理中的主要职责是：
1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实施中得到贯彻和落实。
2.建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行的完整性、持续有效性；保证技术指标的实现。
3.接受地方、行业、监理和企业系统领导，对项目工程技术管理的监督与检查，遵守国家政策和法律法规要求。
2020年4月19日
4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。
5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工；对技术难度大的特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况。
6.及时了解项目的工程技术管理状况，参加项目的工程技术质量专题会议，支持技术负责人及技术员的工作。
7.主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施，并上报主管部门。掌握本项目工程的质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报。
（五）专业项目副经理的技术管理职责
协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中的主要职责是：
1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。
2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行，主持工程质量的检查、整改工作，对检查结果的真实性负责。
3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目技术管理文件。
4.参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等的交底工作。 5.针对工程施工存在的技术问题，定期组织有关人员召开技术分
2020年4月19日
析会议，提出处理措施。
6.组织对施工人员进行技术交底工作。（七）专业项目技术负责人技术管理职责
专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目经理部的工程技术管理负责。
1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。
3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作；组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。
5.组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。
6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。 7.主持专业项目部的技术难题的讨论工作。8.监督管理项目部计量器具的施工情况。
9.审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、工法等技术文件。
10.监督、检查技术人员的各种月报表填写情况，并及时上报技术质量科。
2020年4月19日
（八）技术员技术管理职责
1.认真执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.参与项目施工组织设计的编制。
3.协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的推广和应用。
4.参与施工图纸的自审、会审。 5.参加对施工队伍的技术交底工作。
6.编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技术资料。
7.对关键过程、特殊过程，严格按照作业指导书、专项技术措施实施。
8.认真填写特种设备施工情况和计量器具月报表。（九）作业人员技术管理职责
1.严格遵守国家有关法律、法规和规章及公司规章制度，认真执行技术交底要求。
2.按要求使用各类量具，确保工程施工精度要求。 3.班组质量检查员应做好班组质量自检记录。
4.发现生产、工作中有违反方案、技术交底的，或有明显不符合要求的，有权拒绝执行；
5.积极参加公司各项技术管理工作培训；
2020年4月19日
2020年4月19日
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