技术部门领导岗位职责书

第1篇：技术部门岗位职责

技术人员岗位职责

技术科长

一、主要内容与使用范围

本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于技术科长

二、领导关系

技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实

施，并对本科室员工的工作进行考核；

4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；

5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效

性；

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

11.按时完成领导交办的其他工作任务。

设计员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于设计员

二、领导关系

设计员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；

4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；

5.参与新产品的试制、验收工作；

6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设

计；

7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；

8.完成技术科长交办的其他工作。

工艺员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于工艺员

二、领导关系

工艺员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生

产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；

4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；

5.编制应用到数控机床的零件加工程序；

6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；

7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；

8.完成技术科长交办的其他工作。

资料员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于资料员

二、领导关系

资料员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有

效受控；

4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；

5.完成技术科长交办的其他工作。

信息员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于信息员

二、领导关系

信息员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺

手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；

4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；

5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；

6.完成技术科长交办的其他工作。

计统员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于计统员

二、领导关系

计统员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技

术性数据；

4.完成技术科长交办的其他工作。

第2篇：技术部门岗位职责

技术部门岗位职责

1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。

2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。

3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。

4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。

5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施

6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。

7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。

8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。

9、负责年度、季度工作计划及工作总结。

10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。

11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。

12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。

13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。

14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。

15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。

16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。

17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。

20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。

第3篇：技术岗位职责和技术部门职责

岗位技术职责和部门技术职能项目经理

（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。

（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。

（3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。

（4）推进项目科技示范工程的实施。项目总工程师

（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。

（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。

（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。

（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。

（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；

（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；

（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作； 现场经理

（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；

（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；

（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；

（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；

（7）组织安排现场试验工作；

（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作

（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划

（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作

（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。

机电经理

（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理

（3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；

（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容；

（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；

（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；

（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；

（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；

（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作； 商务经理

（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。（2）负责对材料计划数量和价格的确认。（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。

（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。（5）制定项目签证管理流程。

（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。

质量总监

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；

（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；

（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；

（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。

（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作

（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。安全总监

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；

（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；

（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。

（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。

（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。

（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。技术部

（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；

（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。

（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；（5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；

（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；

（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；

（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；

（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。

工程部

（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。

（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；

（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；

（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作； 商务部

（1）参与对材料计划数量和价格的确认。（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。项目测量部

（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。

（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。

（4）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。

（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。

机电部

主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。

（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；

（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；

（4）机电系统质量的监督与检查；

（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；

（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；

（7）参加项目组织的结构及竣工验收； 物资部

（1）依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》 填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；

（2）做好进场物资资料统计台帐，了解工程物资的动态；

（3）监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。

（4）对施工现场的物资堆放进行统一管理。项目试验室

（1）现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。

（2）在项目总（主任）工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；

（3）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；

（4）做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。（5）对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。

第4篇：部门岗位职责书

部门岗位职责书

【篇1：各部门岗位说明书】

岗位说明书

（一）总经理

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070）t：（86-21）6353 8132 f：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070）t：（86-21）6353 8132 f：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org（二）市场总监

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070）t：（86-21）6353 8132 f：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070）t：（86-21）6353 8132 f：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

（三）副总经理（主管工程、人事）

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070）t：（86-21）6353 8132 f：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

【篇2：企业各部门岗位职责范文(35个部门)】

企业各部门岗位职责范文

表 企业各部门

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

12 企业部门 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 编号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 企业部门 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科 人事科 编号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 企业部门 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 1.总经理办公室

部门

直接上级

管理权限 总经理办公室 部门性质 总经理行政指挥的办事机构 总经理 下属部门 文秘科、供应科、基建科 受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原

辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务 管理职能 主要职责 2.信息部 部门

直接上级

管理权限

管理职能

主要职责 信息部 部门性质 综合管理及信息开发 分管副总经理 下属部门 企管科、信息科、计划统计科 受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责 1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管

理行为向分管领导负责；2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企

业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4． 负责组织公

司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机

构设置意见和建议；5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期

编写信息分析报告报公司领导决策参考；6． 负责制订公司计算机开发应用 计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7． 负责

公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证

网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8． 负责公司综合统计核算和基础管理工

作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统

计报表规范化核算及管理工作；9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理工

作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对

各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考

核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认

真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议

通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检

查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13．督促、协助

各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报

各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15．负责公司整

体ci形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计

划；16．完成公司领导交办的其他工作任务 3.行政部

部门

直接上级

管理权限

管理职能

主要职责 行政部 部门性质 分管副总经理 下属部门 总务科、保卫科 受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务 负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主

管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原

则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工

作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强

用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预

防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺 利进行；

9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证

相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处； 11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理

员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期

开展岗位优质服务评比活动；

12．按时完成公司领导交办的其他工作任务 4.保卫科

部门

直接上级

管理权限

管理职能

主要职责 保卫科 部门性质 公司的安全保卫工作 行政部 下属部门 保安员 受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作 1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负

责；2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜

绝一切越权事件的发生；3． 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标；

4． 负责防火、防盗安全工作管理；5． 负责公司门卫工作的管理；6． 负

责对公司厂区、营区的巡逻；7． 负责对公司违章、违纪事件的处理；8． 负

责维持公司日常生活次序；9． 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10．负 责做好公司安全保卫专业档案管理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；

12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协

助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16．协助做好有关公司安全保卫工作；17．完成临时交办的其他工作 5.基建科

部门

直接上级

管理权限

管理职能

主要职责 基建科 部门性质 全面公司基础设施的建设 办公室主任 下属部门 受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设 1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；

2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3．负责拟订公司工程项目的工作计划；

4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；

6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；

7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；

8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用； 9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计 划（草案）等工作；

10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等 部门的关系；

11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存

档工作；

12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划； 14．负责对人员检查、监督、考核、评比； 15．完成公司临时交办的其他工作 6.人事部

部门

直接上级

管理权限

管理职能

主要职责 人事部 部门性质 人力资源开发、利用的专业管理部门 分管副总经理 下属部门 人事科、劳动工资科 受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为

向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负

责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好

公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力

总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立 人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和

工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定

期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司

员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考

核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守劳动法

及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办

理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计

划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调

查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓

员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认

真做好公司领导交办的其它工作任务 7.财务部

部门

直接上级

管理权限 管理职能 财务部 部门性质 会计核算及财务管理 分管副总经理 下属部门 会计核算科、财务科、稽核科 受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽

核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为

向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行

其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财

务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时

调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健

全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施

和执行；5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计

报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。

全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经

营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控

制措施，预测公司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产

经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤

等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折

旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9．负责流动资金的管理。会同 营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同

部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10．负

责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关

部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公

司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部

经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12．负责公司

资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记

现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白

支票；13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和

检查；14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货

款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同

意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务 8.技术开发部

部门

直接上级

管理权限 技术开发部 部门性质 生产技术管理 分管副总经理 下属部门 技术科、研究所 受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广 应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管

理规程及工作指令的义务

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管

理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为

向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负

责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准

化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设

备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制

近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订

和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负

责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和

扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公管理职能 主要职责

【篇3：部门、岗位职责书(汇总)】

选矿作业区岗位职责

管理权限： 1 负责选厂生产组织、选矿生产，设备运行。2 负责选厂生产安全管理。

3 搞好选厂精神文明建设与清洁卫生。4 负责整个选厂员工的考核与人事管理。

5 负责选厂生产材料、设备备品备件计划、管理。6 负责选厂生产成本控制与管理。

7 负责选厂新技术、新工艺推广使用。

管理职能：

对公司选矿生产组织、安全、成本控制、人力资源、精神文明建设、设备管理、材料计划进行全面管理。主要职责：

1 遵守、传达、执行国家有关法律、法规、条例。2 对公司下达的生产任务与生产指标进行分解并组织员工进行生产，确保生产任务与生产指标胜利完成。

3 组织制定选厂管理制度，并上报公司批准后执行。4 负责选厂员工车间、班组的安全教育与培训，定期组织开展安全活动和进行安全检查工作。

5 对选厂的生产安全进行直接管理，是选厂生产安全的直接责任单位。

6 对选厂的生产情况进行统计、记录、分析、总结，并把总结报告给公司。

7 组织全厂员工进行劳动、技术与精神文明竞赛活动，激发员工工作热情与爱国主义情怀。

8 负责选厂异常情况的分析并及时处理。

9 执行公司有关管理制度,培养企业文化抓好班组建设及员工队伍建设工作。

10 严格控制选厂选矿生产成本，确保选矿成本最低化。

11 合理配制选厂岗位人员，确保高效、安全与节约。12 积极开发员工的主观能动性，树立爱学习、钻技术、讲文明、讲道德，争做庆华合格员工的新风尚。

13 配合矿业公司做好其它的有关工作。

选矿作业区区长岗位工作标准

选矿作业区区长是选矿部门安全生产的第一责任人，根据“谁主管、谁负责”的原则，对全厂安全生产工作负全面责任。

1、负责建立、健全并落实本部门的安全生产责任制。 2

2、保证国家和公司、安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在全作业区贯彻执行。 3、对新工人进行本部门安全教育和培训；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核。

4、经常组织本部门的安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设施、消防器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护和正确使用。

5、对本部门发生的各种事故要坚持“四不放过”的原则，对事故的责任者提出处理意见，并及时上报主管部门。

6、健立、完善本部门安全管理网络，配备专职安全技术人员，充分发挥车间、班组安全人员的作用。

7、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进集体和个人。

8、建立、健全干部值班制度，做到时时刻刻抓生产、管安全。

选矿作业区副区长岗位工作标准

1、协助作业区区长，全面负责作业区的各项工作，完成公司下达的年、季、月度生产任务计划及各项技术、经济指标。 3

2、定期组织召开生产工作会议，通报各班组生产指标，考核各车间的工作。

3、组织制订、健全各项规章制度并给予落实、检查。 4、做好生产组织和调度工作。

5、随时掌握生产、经营情况，对生产中出现的各项 难问题必须及时地组织人员解决或攻关。

6、负责组织召开部门的有关会议，负责对公司各种文件、规章制度的传达、执行及培训与学习。

7、负责全部门的工作总结、计划的编制，采购材料申报的审批工作。 8、定期组织开展员工专业技能培训工作，提高技能水平，开展员工技能竞赛活动，提高员工工作积极性。9、做好全作业区的精神文明工作。10、做好有关部门的各项协调工作。11、完成领导安排的其它临时性工作。4

第5篇：院长岗位职责院、部门领导岗位职责

院长岗位职责

1、认真贯彻落实党和国家的教育方针，按照上级领导的要求，做好各项工作。

2、在新疆财经大学校党委、行政和董事会的领导下，全面负责主持商务学院行政工作。并向校党委、行政和董事会负责。

3、就商务学院发展带有方向性的问题和工作，向校党政和董事会提出意见或建议，并定期向校党政和董事会汇报工作。

4、受校党政和董事会的委托和授权，全权负责对外事务并签订聘用或解聘工作人员合同。

5、主持党政联席会和院长办公会，研究学院重大事项和日常工作，报经批准后组织实施。

6、负责商务学院的财务、资产管理、人事和整体队伍建设以及管理工作。

7、拟定商务学院招生计划，经上级领导审议同意后，报自治区教育厅，负责组织招生宣传和录取工作。

8、支持商务学院党总支开展工作。

9、制定学院年度工作计划，做好年度考核和总结工作。 10、负责学籍管理,执行学籍管理的相关规定，并做出处理。11、负责制定、执行毕业证和学位证管理和发放的规定。12、完成校党政和董事会交办的其他工作。党总支书记岗位职责

1、在学校党委的领导下，正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策及学校各项决定，对商务学院的办学方向起监督保障作用，全面负责党建及思政工作。

2、抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设。 3、健全民主生活制度，定期召开党总支委员会、党员大会和民主生活会，严格执行党员管理制度，抓好支部建设，做好学生入党积极分子的培养、教育、考察与发展党员工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；

4、做好纪律检查工作，加强党风廉政建设，与行政一起对本院党风廉政建设负责；

5、领导并认真抓好商务学院的思想政治工作、政治理论学习，密切联系群众，经常关心教职工的思想、学习、工作和生活情况，调动全院师生奋发进取，共同搞好本院的各项工作。

6、做好本院学生的思想教育工作和日常管理工作。指导和督促院学生处、辅导员、班主任做好学生教育和管理工作。配合大学学生处、保卫处等相关职能部门开展工作。

7、领导并认真抓好精神文明、社会治安、综合治理和稳定及人口与计划生育工作。

8、参与讨论和决定商务学院教学、科研及行政管理中重要事项，发挥总支的保证监督作用。

9、根据学院的统一安排，协助院长做好本院的招生工作，并具体负责新生接待、军训、入学教育、毕业生及就业指导，大学生学年考核评优等工作。

10、领导和支持本院的工会、共青团、学生会等群众组织的工作。 11、负责学院的宣传工作和意识形态工作。12、完成上级党委和学院交给的其他工作。

副院长岗位职责

1、协助院长工作并做好分管工作。

2、分管教学工作，根据学校教育事业发展规划和办学目标以及实际工作需要，拟订本院有关教学基本文件和管理规定，并报院长同意后，提交学院讨论决定，经上级批准后组织实施。

3、落实本院的教学任务，与教务处及各院（部）协调做好本院教学运行的监督实施，搞好教学各环节的组织管理。

5、抓好教学改革，教学质量的检查分析与评估，学风建设，学业成绩档案管理，执行学籍管理规定，保证正常的教学秩序，不断提高教育教学质量。

6、协助大学教务处核查老师工作规范的执行，严格教学管理。

7、指导和督促院教务处做好教学管理、学籍管理、教学资料的收集、整理、分卷归档工作。

8、指导各教学系部开展教学管理工作； 9、协助院长做好学生的科研工作；

10结合实际和社会需求，有计划地开展技能培训、考试辅导和学术报告、讲座等工作。提高学生的综合素质和就业竞争力。11、配合教务处做好各级各类考试的组织管理工作。协助教务处做好教学楼教室及设备的调整使用。

12、协助院长处理突发事件，及时掌握了解有关教学方面的信息，确保教学工作正常有序进行。

13、根据学院统一安排，协助院长做好招生及毕业生工作 14、完成上级领导和院长交办的其他工作。

党总支副书记岗位职责

1、在学院党政领导下，分管团委工作；

2、协助党总支书记做好学院学生思想政治、品德、心理教育、纪律、安全等教育和日常管理工作；

3、协助书记领导学院团委、学生会开展工作，经常深入班级、宿舍，了解学生的思想、学习、生活状况，定期分析学生思想动态；

4、协助学院主要领导加强班主任、班主任助理的培养、教育、管理、考核等工作；

5、做好党员发展的推优，确保推优工作保质保量的进行，进一步规范组织发展的程序和手续；

6、协助做好学生的奖助勤、综合考核、各类评优工作； 7、负责毕业生的就业指导和毕业生教育工作、新生入学教育等工作；

8、做好学生的心理健康教育工作； 9、做好学生的安全稳定工作；

10、协助书记做好院精神文明、综合治理、人口与计划生育管理工作；

11、完成学院院长、总支书记交办的其他工作。

党政办公室主任职责

1、认真贯彻执行党的方针、政策，落实上级机关、学校党政、董事和学院的决定，做好全院对内、对外各项工作的协调、检查、督促落实和督办。

2、在院长的领导下，具体负责全院的认识和工资等工作； 3、负责全院性工作计划、总结、报告、规划、决议等文件，材料的起草并分发，认真做好高教基层报表的填报工作。

4、负责学术报告厅的管理，做好学院召开的各类会议的安排布置，并做好会议记录。

5、负责各类文件的收集与传阅，安排工作人员做好文书立卷归档以及报刊的征订、收发和资料汇编等工作。

6、负责本院职工的考勤；做好印章、介绍信的管理并正确使用。协助院领导做好本院年度考核工作。

7、负责院办公用房的安排、调配，安排工作人员做好学院各种必需品的采购、财产的管理及公务用车的安排调度。

8、负责学院综合性统计工作及电文处理、档案管理、做好接待工作。

9、做好学院领导之间和各职能部门之间的工作协调及时报告各项工作的落实执行情况。

10、协助学院领导做好重要工作和突发事件的处理；在党总支的领导下,做好学院精神文明综合治理工作、人口与计划生育和工会工作的协调与落实。11、协助学院领导做好招生专业、招生计划的拟定和具体招生工作的实施。

12、负责学院信访工作； 13、负责学院工会具体工作； 14、完成院领导交办的其他工作。

教务处处长职责

1、认真贯彻执行党的教育方针，落实学校各项教学管理工作规定。

2、在院长和主管副院长的领导下负责教务处全盘工作，分管学籍管理工作。

3、负责教务管理规章制度的修订工作。

4、负责学生学籍异动审核工作（休学、复学、退学、专业调整、转出、转入等）。

5、负责与上级主管部门工作的协调与落实。 6、负责学生成绩变更的审核、确认工作。7、负责学生毕业、学位资格的审核确认工作。8、负责毕业证书、学位证书的发放工作。9、学籍处理的审核确认工作。

10、负责学院CET和汉语水平考试组织管理工作； 11、具体负责学生科研立项、结项等管理工作； 12、负责与相关学院课时费清算工作。

13、负责与专业院部的协调管理工作（专业实习、毕业实习、毕业论文等）。

14、负责毕业生图像采集的组织工作 15、院领导安排的其他工作。

教务处副处长职责

1、协助处长做好本部门的管理协调工作，分管教务管理工作。

2、负责全院学生的成绩管理工作（系统管理、原始成绩管理、成绩分析与报告、学生查询、成绩更改等）。

3、负责期中教学检查工作。

4、负责学期排课、班级课表的发放工作。

5、负责日常教学的调配工作（教师调课、教室调配等）。 6、负责期末考试安排工作。7、负责学年学籍处理的初审工作。

8、负责学生毕业资格、学士学位的初审工作。 9、负责日常的教学检查工作。10、负责教学设施的管理工作。11、领导安排的其它工作。

学生处副处长职责（主持工作）

1、负责学生工作处全面工作。 2、在院长、书记的领导下根据学院工作要求，制定全院学生工作计划，并组织实施。

3、负责本部门制度、作风、队伍建设。做好学院班主任及办主任助理的管理、考核工作。

4、负责召开班主任会议，提出要求，听取汇报，及时协调各班级之间的工作关系。

5、负责学院大学生就业及有关工作； 6、负责毕业生离校及新生接待的相关工作； 7、负责奖助学金的评审及管理工作；

8、负责大学生思想政治工作的落实及大学生学年综合考核工作；

9、负责建设大学生信息队伍建设，深入了解和掌握学生的思想动态。做好学生中重大事件、突发性事件和群体性事件的处理工作。

10、负责学生工作规章制度的建设和有关部门之间的协调工作。

11、负责学院学生第一党支部工作。 12、完成学院领导交办的其他工作。

团委书记职责

1、在院党总支的领导下，负责团委日常工作。根据学校及学院工作部署，制定团委工作计划和安排，并检查、督促和总结工作，对团委各项工作负责；

2、开展调查研究工作，熟悉团情，经常了解学生的思想动态，及时向院党政反映，并有针对性地开展思想教育工作；

3、负责全院学学生和团支部工作，关心学生干部的学习生活，并掌握学生干部的工作、思想、学习情况，做好学生干部的培养、选拔、使用、考核工作；

4、负责学院学生党员发展的推优工作； 5、组织好学生三下乡和学生社会实践工作； 6、做好学生心理健康教育和心理咨询工作； 7、做好大学生爱国主义教育；

8、负责指导全院学生的校园文化活动，组织开展适合团员青年特点的有益于思想健康成长的各种活动。

9、主持召开学院团员大会和团委工作总结大会，检查督促各级团总支和团支部按时过组织生活和开展各项活动。

9、完成领导交办的其他工作。

第6篇：技术部门岗位职责8328523343

鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容

1、职位名称：技术经理

工作职能: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司技术人员进行新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；组织公司产品质量事故的分析及处理工作；主持日常的技术部运行工作；下达上级的生产计划； 完成上级交办的其他工作。

2.职位名称：技术员

职位概要: 协助技术经理完成新产品研制、开发及日常生产中各种事务工作。工作内容: 接到生产计划后，进行相关设备配套的下发工作。配合生产、加工、供应、销售等各环节。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；协助技术经理完成新产品研制、开发的日常事务工作及现有产品的改进工作。按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；会同产品技术经理完成试生产，处理试生产中的设计问题；指导样机的制作，并对性能指标进行验证；对所开发出来的新产品进行跟踪并及时改进；及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；解答客户所涉及产品的技术问题；为产品提供现场技术支持。协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。

鞋机事业部技术部2010-7-10

第7篇：技术部门岗位工作职责

技术部门岗位工作职责技术部经理岗位职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善方案设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;16、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工程师岗位职责1、收集新产品解决方案、新技术方面的资料、信息。2、根据公司总体规划和项目需要，选择适合企业发展、市场竞争力强的解决方案作为项目规划、设计、预算标准。3、撰写《项目初步设计方案》、填写《项目预算表》，提交公司领导审核，按用户要求内容进行规划设计。4、负责新项目的整体策划，设计图纸、编写项目技术方案书，确定重点和难点，确定项目检验标准、方法、手段。5、负责新解决方案、通关全部过程工作；明确提出方案构架、技术标准、具体解决方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。6、不断改善方案架构、优化方案产品。7、跟踪指导项目投标、检测，监督施工过程，解决施工过程中的材料替换、工艺执行、实施流程等一切问题。8、项目实施验收完成后，移交整套技术性文件、检验指导文件，指导、协助维护人员进行后期维护。9、完成主管交办的临时工作。项目经理岗位职责1认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。2主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。3主持否定态度（或参与）施工项目分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。7建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。8加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。现场监管人员岗位职责1、贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理。2、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。3、协助项目经理做好工程开工的准备工作。4、参与工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制，文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录，参与工程竣工验收和移交。

在企业技术部门领导岗位职责

技术部门岗位职责

技术部门文员岗位职责

技术部门部长岗位职责

技术部门岗位职责说明书