在企业技术部门领导岗位职责

第1篇：技术部门岗位职责

技术人员岗位职责

技术科长

一、主要内容与使用范围

本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于技术科长

二、领导关系

技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实

施，并对本科室员工的工作进行考核；

4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；

5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效

性；

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

11.按时完成领导交办的其他工作任务。

设计员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于设计员

二、领导关系

设计员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；

4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；

5.参与新产品的试制、验收工作；

6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设

计；

7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；

8.完成技术科长交办的其他工作。

工艺员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于工艺员

二、领导关系

工艺员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生

产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；

4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；

5.编制应用到数控机床的零件加工程序；

6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；

7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；

8.完成技术科长交办的其他工作。

资料员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于资料员

二、领导关系

资料员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有

效受控；

4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；

5.完成技术科长交办的其他工作。

信息员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于信息员

二、领导关系

信息员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺

手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；

4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；

5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；

6.完成技术科长交办的其他工作。

计统员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于计统员

二、领导关系

计统员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技

术性数据；

4.完成技术科长交办的其他工作。

第2篇：技术部门岗位职责

技术部门岗位职责

1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。

2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。

3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。

4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。

5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施

6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。

7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。

8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。

9、负责年度、季度工作计划及工作总结。

10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。

11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。

12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。

13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。

14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。

15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。

16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。

17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。

20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。

第3篇：互联网企业技术部门各岗位职责

2015年10月12日 01版

一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划

技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管——1人

设1人（兼系统架构师）。2.产品研发组——5人

设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人

设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设PHP程序员5人，JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。4.UI界面设计组——4人

设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。5.综合服务组——3人

设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。6.安维中心——2人

设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。

四、各岗位职责

（一）、技术部主管

1、技术部主管——兼系统架构师 1)直接上级：公司总裁 2)直接下级：技术部全体员工

2、工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。

3、职责及任务

1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；

2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；

4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；

5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；

负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；

12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作； 16)负责公司公共财产的安全检查工作；

17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；

（二）各项目组长(兼项目经理)1、各项目组长——兼项目经理 1)直接上级：技术部主管 2)直接下级：各组成员

2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

保证项目组目标明确且理解一致。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

（三）系统架构师

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

（四）数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。

3、根据数据库PDM图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

5、负责客户数据的导入导出。

6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。 结语：

数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

(五)软件开发组

1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现； 2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施； 4.负责开发符合系统要求的软件内容；

5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通； 6.软件平台程序的设计与开发；

7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性； 8.适应性维护工作；

9.掌握生产流程，优化生产控制；

10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 11.跟踪IT技术进展，做好技术储备；

12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作； 13.协助相关应用软件的安装调试工作；

14.Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发； 15.Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发； 16.APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。

（六）产品研发组 产品经理

1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求； 2.独立编项目开发计划书；

3.根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。 4.负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 5.管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；

6.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；

7.在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；

8.协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；

9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 11.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。

12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。 13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。14.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

测试工程师

1.独立编写测试计划； 2.独立编写测试用例；

3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作； 4.完成“执行测试”的工作；

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。

9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；

10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 12.按测试用例进行测试工作。13.数据备份方案的解决及数据备份

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记，结语：

测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完

成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储

(七)UI界面设计组 主要职责：

1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表。 5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。7.负责平台的美化及优化工作。

8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等。 10.负责平面技术资料的收集、上报工作。11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。12.负责部门主管分配的临时性工作。13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。

(八)综合服务组

1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。

2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。 3.负责部门内部的勤务工作。

2.负责各类平台后台账号和密码的管理。 3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。4.负责CRM系统的维护及管理。5.负责部门内人员的信息管理。

(九)安维中心

1.网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；

2.负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作； 3.负责软件有效版本的管理；

4.网管负责计算机网络、crm的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档； 5.网管执行企业保密制度，严守企业商业机密；

6.监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度；

7.负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作；

8.负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性；

9.经常保持对最新技术的掌握，实时了解INTERNET的动向，做到预防为主； 10.年终总结中报告年度重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅； 11.制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；

12.确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况； 13.掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 14.掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 15.定期做好网站及OA办公系统的推广使用及数据备份工作；

16.采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；

17.掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决； 18.积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题；

19.随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录；

20.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握；

21.应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； 22.做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。

第4篇：技术岗位职责和技术部门职责

岗位技术职责和部门技术职能项目经理

（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。

（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。

（3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。

（4）推进项目科技示范工程的实施。项目总工程师

（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。

（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。

（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。

（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。

（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；

（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；

（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作； 现场经理

（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；

（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；

（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；

（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；

（7）组织安排现场试验工作；

（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作

（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划

（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作

（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。

机电经理

（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理

（3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；

（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容；

（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；

（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；

（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；

（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；

（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作； 商务经理

（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。（2）负责对材料计划数量和价格的确认。（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。

（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。（5）制定项目签证管理流程。

（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。

质量总监

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；

（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；

（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；

（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。

（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作

（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。安全总监

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；

（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；

（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。

（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。

（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。

（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。技术部

（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；

（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。

（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；（5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；

（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；

（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；

（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；

（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。

工程部

（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。

（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；

（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；

（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作； 商务部

（1）参与对材料计划数量和价格的确认。（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。项目测量部

（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。

（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。

（4）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。

（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。

机电部

主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。

（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；

（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；

（4）机电系统质量的监督与检查；

（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；

（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；

（7）参加项目组织的结构及竣工验收； 物资部

（1）依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》 填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；

（2）做好进场物资资料统计台帐，了解工程物资的动态；

（3）监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。

（4）对施工现场的物资堆放进行统一管理。项目试验室

（1）现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。

（2）在项目总（主任）工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；

（3）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；

（4）做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。（5）对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。

第5篇：院长岗位职责院、部门领导岗位职责

院长岗位职责

1、认真贯彻落实党和国家的教育方针，按照上级领导的要求，做好各项工作。

2、在新疆财经大学校党委、行政和董事会的领导下，全面负责主持商务学院行政工作。并向校党委、行政和董事会负责。

3、就商务学院发展带有方向性的问题和工作，向校党政和董事会提出意见或建议，并定期向校党政和董事会汇报工作。

4、受校党政和董事会的委托和授权，全权负责对外事务并签订聘用或解聘工作人员合同。

5、主持党政联席会和院长办公会，研究学院重大事项和日常工作，报经批准后组织实施。

6、负责商务学院的财务、资产管理、人事和整体队伍建设以及管理工作。

7、拟定商务学院招生计划，经上级领导审议同意后，报自治区教育厅，负责组织招生宣传和录取工作。

8、支持商务学院党总支开展工作。

9、制定学院年度工作计划，做好年度考核和总结工作。 10、负责学籍管理,执行学籍管理的相关规定，并做出处理。11、负责制定、执行毕业证和学位证管理和发放的规定。12、完成校党政和董事会交办的其他工作。党总支书记岗位职责

1、在学校党委的领导下，正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策及学校各项决定，对商务学院的办学方向起监督保障作用，全面负责党建及思政工作。

2、抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设。 3、健全民主生活制度，定期召开党总支委员会、党员大会和民主生活会，严格执行党员管理制度，抓好支部建设，做好学生入党积极分子的培养、教育、考察与发展党员工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；

4、做好纪律检查工作，加强党风廉政建设，与行政一起对本院党风廉政建设负责；

5、领导并认真抓好商务学院的思想政治工作、政治理论学习，密切联系群众，经常关心教职工的思想、学习、工作和生活情况，调动全院师生奋发进取，共同搞好本院的各项工作。

6、做好本院学生的思想教育工作和日常管理工作。指导和督促院学生处、辅导员、班主任做好学生教育和管理工作。配合大学学生处、保卫处等相关职能部门开展工作。

7、领导并认真抓好精神文明、社会治安、综合治理和稳定及人口与计划生育工作。

8、参与讨论和决定商务学院教学、科研及行政管理中重要事项，发挥总支的保证监督作用。

9、根据学院的统一安排，协助院长做好本院的招生工作，并具体负责新生接待、军训、入学教育、毕业生及就业指导，大学生学年考核评优等工作。

10、领导和支持本院的工会、共青团、学生会等群众组织的工作。 11、负责学院的宣传工作和意识形态工作。12、完成上级党委和学院交给的其他工作。

副院长岗位职责

1、协助院长工作并做好分管工作。

2、分管教学工作，根据学校教育事业发展规划和办学目标以及实际工作需要，拟订本院有关教学基本文件和管理规定，并报院长同意后，提交学院讨论决定，经上级批准后组织实施。

3、落实本院的教学任务，与教务处及各院（部）协调做好本院教学运行的监督实施，搞好教学各环节的组织管理。

5、抓好教学改革，教学质量的检查分析与评估，学风建设，学业成绩档案管理，执行学籍管理规定，保证正常的教学秩序，不断提高教育教学质量。

6、协助大学教务处核查老师工作规范的执行，严格教学管理。

7、指导和督促院教务处做好教学管理、学籍管理、教学资料的收集、整理、分卷归档工作。

8、指导各教学系部开展教学管理工作； 9、协助院长做好学生的科研工作；

10结合实际和社会需求，有计划地开展技能培训、考试辅导和学术报告、讲座等工作。提高学生的综合素质和就业竞争力。11、配合教务处做好各级各类考试的组织管理工作。协助教务处做好教学楼教室及设备的调整使用。

12、协助院长处理突发事件，及时掌握了解有关教学方面的信息，确保教学工作正常有序进行。

13、根据学院统一安排，协助院长做好招生及毕业生工作 14、完成上级领导和院长交办的其他工作。

党总支副书记岗位职责

1、在学院党政领导下，分管团委工作；

2、协助党总支书记做好学院学生思想政治、品德、心理教育、纪律、安全等教育和日常管理工作；

3、协助书记领导学院团委、学生会开展工作，经常深入班级、宿舍，了解学生的思想、学习、生活状况，定期分析学生思想动态；

4、协助学院主要领导加强班主任、班主任助理的培养、教育、管理、考核等工作；

5、做好党员发展的推优，确保推优工作保质保量的进行，进一步规范组织发展的程序和手续；

6、协助做好学生的奖助勤、综合考核、各类评优工作； 7、负责毕业生的就业指导和毕业生教育工作、新生入学教育等工作；

8、做好学生的心理健康教育工作； 9、做好学生的安全稳定工作；

10、协助书记做好院精神文明、综合治理、人口与计划生育管理工作；

11、完成学院院长、总支书记交办的其他工作。

党政办公室主任职责

1、认真贯彻执行党的方针、政策，落实上级机关、学校党政、董事和学院的决定，做好全院对内、对外各项工作的协调、检查、督促落实和督办。

2、在院长的领导下，具体负责全院的认识和工资等工作； 3、负责全院性工作计划、总结、报告、规划、决议等文件，材料的起草并分发，认真做好高教基层报表的填报工作。

4、负责学术报告厅的管理，做好学院召开的各类会议的安排布置，并做好会议记录。

5、负责各类文件的收集与传阅，安排工作人员做好文书立卷归档以及报刊的征订、收发和资料汇编等工作。

6、负责本院职工的考勤；做好印章、介绍信的管理并正确使用。协助院领导做好本院年度考核工作。

7、负责院办公用房的安排、调配，安排工作人员做好学院各种必需品的采购、财产的管理及公务用车的安排调度。

8、负责学院综合性统计工作及电文处理、档案管理、做好接待工作。

9、做好学院领导之间和各职能部门之间的工作协调及时报告各项工作的落实执行情况。

10、协助学院领导做好重要工作和突发事件的处理；在党总支的领导下,做好学院精神文明综合治理工作、人口与计划生育和工会工作的协调与落实。11、协助学院领导做好招生专业、招生计划的拟定和具体招生工作的实施。

12、负责学院信访工作； 13、负责学院工会具体工作； 14、完成院领导交办的其他工作。

教务处处长职责

1、认真贯彻执行党的教育方针，落实学校各项教学管理工作规定。

2、在院长和主管副院长的领导下负责教务处全盘工作，分管学籍管理工作。

3、负责教务管理规章制度的修订工作。

4、负责学生学籍异动审核工作（休学、复学、退学、专业调整、转出、转入等）。

5、负责与上级主管部门工作的协调与落实。 6、负责学生成绩变更的审核、确认工作。7、负责学生毕业、学位资格的审核确认工作。8、负责毕业证书、学位证书的发放工作。9、学籍处理的审核确认工作。

10、负责学院CET和汉语水平考试组织管理工作； 11、具体负责学生科研立项、结项等管理工作； 12、负责与相关学院课时费清算工作。

13、负责与专业院部的协调管理工作（专业实习、毕业实习、毕业论文等）。

14、负责毕业生图像采集的组织工作 15、院领导安排的其他工作。

教务处副处长职责

1、协助处长做好本部门的管理协调工作，分管教务管理工作。

2、负责全院学生的成绩管理工作（系统管理、原始成绩管理、成绩分析与报告、学生查询、成绩更改等）。

3、负责期中教学检查工作。

4、负责学期排课、班级课表的发放工作。

5、负责日常教学的调配工作（教师调课、教室调配等）。 6、负责期末考试安排工作。7、负责学年学籍处理的初审工作。

8、负责学生毕业资格、学士学位的初审工作。 9、负责日常的教学检查工作。10、负责教学设施的管理工作。11、领导安排的其它工作。

学生处副处长职责（主持工作）

1、负责学生工作处全面工作。 2、在院长、书记的领导下根据学院工作要求，制定全院学生工作计划，并组织实施。

3、负责本部门制度、作风、队伍建设。做好学院班主任及办主任助理的管理、考核工作。

4、负责召开班主任会议，提出要求，听取汇报，及时协调各班级之间的工作关系。

5、负责学院大学生就业及有关工作； 6、负责毕业生离校及新生接待的相关工作； 7、负责奖助学金的评审及管理工作；

8、负责大学生思想政治工作的落实及大学生学年综合考核工作；

9、负责建设大学生信息队伍建设，深入了解和掌握学生的思想动态。做好学生中重大事件、突发性事件和群体性事件的处理工作。

10、负责学生工作规章制度的建设和有关部门之间的协调工作。

11、负责学院学生第一党支部工作。 12、完成学院领导交办的其他工作。

团委书记职责

1、在院党总支的领导下，负责团委日常工作。根据学校及学院工作部署，制定团委工作计划和安排，并检查、督促和总结工作，对团委各项工作负责；

2、开展调查研究工作，熟悉团情，经常了解学生的思想动态，及时向院党政反映，并有针对性地开展思想教育工作；

3、负责全院学学生和团支部工作，关心学生干部的学习生活，并掌握学生干部的工作、思想、学习情况，做好学生干部的培养、选拔、使用、考核工作；

4、负责学院学生党员发展的推优工作； 5、组织好学生三下乡和学生社会实践工作； 6、做好学生心理健康教育和心理咨询工作； 7、做好大学生爱国主义教育；

8、负责指导全院学生的校园文化活动，组织开展适合团员青年特点的有益于思想健康成长的各种活动。

9、主持召开学院团员大会和团委工作总结大会，检查督促各级团总支和团支部按时过组织生活和开展各项活动。

9、完成领导交办的其他工作。

第6篇：技术部门岗位职责8328523343

鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容

1、职位名称：技术经理

工作职能: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司技术人员进行新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；组织公司产品质量事故的分析及处理工作；主持日常的技术部运行工作；下达上级的生产计划； 完成上级交办的其他工作。

2.职位名称：技术员

职位概要: 协助技术经理完成新产品研制、开发及日常生产中各种事务工作。工作内容: 接到生产计划后，进行相关设备配套的下发工作。配合生产、加工、供应、销售等各环节。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；协助技术经理完成新产品研制、开发的日常事务工作及现有产品的改进工作。按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；会同产品技术经理完成试生产，处理试生产中的设计问题；指导样机的制作，并对性能指标进行验证；对所开发出来的新产品进行跟踪并及时改进；及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；解答客户所涉及产品的技术问题；为产品提供现场技术支持。协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。

鞋机事业部技术部2010-7-10

技术部门领导岗位职责书

环保企业技术部门岗位职责

技术部门岗位职责

企业技术部门岗位职责大全（共11篇）

技术部门文员岗位职责