房地产工程项目管理岗位职责

第1篇：房地产公司工程项目经理岗位职责

房地产公司工程项目经理岗位职责

房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见

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房地产开发公司工程部项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）对开工准备情况进行核实检查。

（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料的报送。

（19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_

（31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）监督检察项目文件资料的管理。

第2篇：大型房地产工程项目经理岗位职责

大型房地产工程项目经理岗位职责

大型房地产工程项目经理岗位职责

大型房地产工程项目经理岗位职责提要:参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准

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大型房地产工程项目经理岗位职责

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。 2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。 6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7(负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

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8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。

9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。 10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

13、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行;认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能;组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

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16、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

17、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。 18、严格执行与各单位签订的合同条款;编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施;19、上级交办的其他工作。入职条件: ,、30-55岁，大学本科以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业。,、具有5年以上建筑工程管理经验，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。,、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。,、了解相应的法律、法规和标准。5、-熟悉AutocAD绘图及各类相关软件

6、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

7、具备领导才能，关于沟通和统筹管理 3 / 4

8、具有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。

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第3篇：房地产公司工程项目经理岗位职责

房地产公司工程项目经理岗位职责

：房地产公司工程项目经理岗位职责提要，经公司批计划，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施制度按照公司、部门的管理

准后组织落实

公司工程项目经理岗位职责房地产，负责开展项目管理工作；制度．按照公司工程管理 1 2，经计划．按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施

公司批准后组织落实；

．对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施； 3 现场三通一平；施工．负责协调督促开工前的各项准备工作，做好 4 ．组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审； 5、报表，按照报告．对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、6 项目管理有关程序进行处理；

．作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件； 7 ．从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率； 8 ．参加工程会议，全面准确掌握工程进展； 9 ．监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施； 10 ．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督； 11 ．主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报； 12 ．积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持； 13 ．定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查； 14 ．负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料； 15 ．负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现 16 场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；

．负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作； 17 ．每月向工程管理部提交《工程月报》； 18 ．配合工程管理部组织的现场巡视检查工作； 19 ．负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作； 20 的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；合同．监督和检查工程 21 ．组织做好工程竣工验收准备工作； 22 ．协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。23

第4篇：房地产公司工程项目经理岗位职责

房地产公司工程项目经理岗位职责

房地产公司工程项目经理岗位职责提要：

按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实

房地产公司工程项目经理岗位职责

1．按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；

2．按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

3．对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施； 4．负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平； 5．组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

6．对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；

7．作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；

8．从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率； 9．参加工程会议，全面准确掌握工程进展；

10．监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督； 12．主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

13．积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；

15．负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；

16．负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；

17．负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月报》； 19．配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

20．负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；

21．监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作； 22．组织做好工程竣工验收准备工作；

23．协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

地产公司工程部工作目标管理规定

地产公司工程部工作目标管理规定

１、工程部工作目标、计划的制定

A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

３、工程部工作目标、计划的考核

A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。

４、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

５、工程部工作目标和计划的种类：

A、工程进度目标和计划

B、工程质量目标和计划

C、工程安全与文明施工目标、计划

D、工程施工投资目标与计划

E、工程部总体目标与计划

F、工程部资料与文件管理计划与目标

G、工程部岗位与人员编制目标、计划

H、工程部办公与管理费用目标与计划

I、工程部企业文化实施与管理目标规划

工程项目管理岗位职责

工程项目管理技术员岗位职责

工程项目后勤管理岗位职责

工程项目非技术管理岗位职责

土木工程项目管理岗位职责