房地产合同管理部岗位职责说明书

第1篇：房地产前期部经理岗位职责说明书

房地产前期部经理岗位职责说明书房地产前期部经理岗位职责说明书提要:前期管理:根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制,负责审核各项前期费用及支付申请

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房地产前期部经理岗位职责说明书 岗位基本信息

岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等 直接上级项目公司经理直接下属

岗位概要:负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系

职责描述 重点工作

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案～组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划～提出各部门配合要求,根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算,负责前期部年度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨, 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划～明确下 1 / 4 属岗位职责和任务要求～并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题～确保本部门各项工作目标的实现,根据公司考核管理制度～负责做好对下属绩效考核管理工作, 3.前期管理:根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制,负责审核各项前期费用及支付申请～严格管控弹性较大的前期费用, 4.后期配套:根据后期配套工作计划～指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续～并根据实际情况～针对后期配套的地方特性～及时做好与技术中心的沟通～并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核,负责审核后期配套费用及支付申请, 5.沟通协调:负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系,负责与公司相关部门的沟通协调工作,协助其他部门做好对外公共关系的处理, 一般工作

1.信息采集:搜集与整理项目所在地政府相关政策法规～了解立项申报流程和各环节收费标准, 2.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务, 主要责任

1.保证项目前期、后期配套进度如期达成, 2 / 4 2.保证前期、后期配套费用控制在预算范围之内, 3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息, 4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性, 5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作～无重大违规现象, 6.保证妥善处理前期、后期配套工作中出现的各种异常问题, 岗位权力 1.根据项目公司的工作需要～提出本部门和岗位设置～人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力, 2.根据项目前期、后期配套工作计划和公司项目开发流程规范～要求各部门及时配合的权力～对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力, 3.根据公司财务管理制度～按规定使用和审核预算范围内的前期、后期配套经费的权力, 4.在项目公司职能与权力范围内～按制度自主开展工作的权力, 5.根据公司制度有关规定～接受培训～享受薪酬和各项福利政策的权力, 6.按公司制度享有的其他权力, 任职资格 3 / 4 资

历:建筑、项目管理等相关专业～大专及以上学历～具有三年以上相关工作经验, 能

力:广泛的社会关系及良好公关能力、沟通协调能力、良好的语言表达能力, 品

质:廉洁忠诚、工作敬业、责任心强～具有保密意识, 知识结构:熟悉房地产业务流程, 关键指标:计划进度、成本差异率、重大违规次数 4 / 4

第2篇：房地产预算部经理岗位职责说明书

房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作

房地产预算部经理岗位职责说明书 岗位编号:0115 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:预算部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:造价师、预算员 职责与工作任务: 本职:拟定并完善公司工程预、结算管理办法～负责工程预结算管理和审定工作

一、职责表述

负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法～并监督实施 工作任务: 负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法 负责公司工程预、结算管理办法的监督实施 1 / 5 二、职责表述

负责审定工程项目预算工作 工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作

负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的预算工作 三、职责表述

负责工程标底编制～参与招投标 工作任务: 负责建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的标底价计算 参与招标条件的确定

参与公司相关项目的开标、评标工作 四、职责表述

负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表 工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作

负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的决算工作 审核、汇总分项工程,土建、水、电、工程洽商等, 2 / 5 中标价与结算价增减情况汇总明细表

审核、汇总分项工程,土建、水、电等,结算报价、审定价调整情况明细表 负责编制预、结算会审表及结算汇总表 五、职责表述 其他重要事项 工作任务: 依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用 在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作 参与材料设备的市场询价工作 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本～为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标

六、职责表述

建立各类台账～规范预、结算管理～提供经验数据 工作任务: 建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账

建立中标价与结算价分项目的对比台账 七、完成主管副总交办的其他工作 权力: 3 / 5 在授权范围内的工程项目预结算审核权 在授权范围内的招投标文件和标底的审核权 开标、评标工作的参与权

对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权 对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:工程、财务部～审计主任等

外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等 任职资格: 教育水平:大学以上学历

专业:工民建及工程造价等相关专业 培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等

技能技巧:具备识图能力～熟练使用woRD,EXcEL～造价专用等办公软件～cAD、具备基本的网络知识

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、4 / 5 计划与执行能力 其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公室与工程现场

工作时间特征:正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账

房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作

备注:预算部经理由主管副总提名～总经理聘任～其工作对主管副总负责 5 / 5

第3篇：房地产中心设计管理部岗位说明书

产品研发部经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级产品研发部经理产品研发部设计总监各专业工程师岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010年7月7日星期三1本岗位关键职责描述：综合管理部门设计业务，保证房地产中心全部设计管理有效完成，保障设计成果质量，控制工程实施效果职责与工作任务：职责一职责表述：部门工作进度总控工作任务1.监督部门年度、月度工作计划制定及调整2.控制部门计划的按时执行频次：不确定频次：不确定职责二职责三职责四职责表述：组织项目前期设计研究工作任务1.制定部门工作制度，组织开展项目前期设计研究工作2.组织部门及相关咨询服务公司进行设计研究频次：依据计划频次：依据计划职责表述：项目施工现场效果跟踪工作任务不定期对项目施工现场进行巡检和监督，保证项目实施方向频次：不确定职责表述：负责部门行政事务及团队建设、业务培训工作任务1.对部门进行人事管理：人员考勤、考核、日常工作制度等2.对部门的业务培训工作进行监督频次：不确定频次：不确定职责五职责表述：部门年度预算的监督实施工作任务1.制定部门年度、月度资金计划并调整2.监督部门资金计划的按时执行频次：不确定频次：不确定职责六职责表述：与相关部门工作协调工作任务1.与营销、工程、成本等各相关部门进行工作进度的协调2.与营销、工程、成本等各相关部门进行工作成果的衔接频次：不确定频次：不确定职责七职责表述：与公司外部资源工作协调工作任务建立并保持和设计单位、审图单位、相关政府部门的良好关系频次：不确定2.拓展新的外部设计资源频次：不确定1权力：对规划设计方案执行情况的检查权和监督权对直接下级岗位调配权、任命提名权、考核权与奖惩权对下属员工和各项业务工作的指挥权对部门工作完成情况的审核权对下属员工的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系专业工程师、公司其他业务相关及管理部门外部协调关系咨询公司、设计院、设计研究机构、政府行业管理部门及其他协作机构任职资格：学历要求专业要求职称要求执业资格要求技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室日常办公时间，偶尔加班熟练使用AutoCAD软件和WORD,EXCEL办公软件。有扎实的专业背景，良好的沟通协调能力，较强的资源整合和管理能力熟悉房地产开发流程和业务流程，熟悉规划及相关法律法规；5年以上设计行业背景，5年以上房地产开发行业经验，2年以上同等岗位的任职资格大学本科以上建筑专业中级以上职称，高级职称优先2结构专业总工程师岗位名称所在部门直接上级直接下级结构专业总工程师产品研发部部门经理岗位说明书岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010/7/7本岗位关键职责描述：结构专业总体设计质量、技术、成本指标控制，监督管理各项目结构工程师的工作职责与工作任务：职责表述：结构专业前期技术调研与结构设计条件审核，各阶段结构设计任务书审核职责一1.参与项目初期的产品研究，负责结构方案的选定工作任务2.负责各设计阶段的结构专业成本指标审核3.负责审核各阶段结构设计任务书职责表述：结构专业各阶段设计成果、设计变更的评审与确认职责二工作任务1.参与扩初设计和施工图设计结构专业图纸的审核和重大技术频次：不确定问题的决策工作2.控制结构专业施工图中钢筋和混凝土的单方用量指标频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定职责三职责表述：总体解决施工中遇到的结构专业问题，并监督项目施工实施工作任务1.参与项目施工中结构专业重大技术问题的决策工作2.不定期对项目的施工实施进行监督和检查频次：不确定频次：不确定职责四职责表述：参与施工图设计单位的筛选、工程总包单位的招投标工作，审核投标单位技术标文件工作任务1.参与施工图设计单位的考察、评审工作2.参与工程总包单位的考察、技术标评定工作频次：不确定频次：不确定职责表述：负责专业业务建设职责五1.对新规范、规程及时获取，并作专业培训工作任务2.主持编制本专业技术标准3.负责设计管理标准化文件中结构部分的编写权力：1.对专业技术方案有建议权；2.对专业工程师的工作有检查权和监督权；3.对下属员工和各项业务工作的指挥权；频次：不确定频次：不确定频次：不确定34.对投标单位技术标的评审权工作协作关系：内部协调关系采购部、工程部、成本管理部外部协调关系设计及审图单位任职资格：学历要求专业要求职称要求大学本科以上工民建或土木工程中级执业资格要求一级注册结构工程师技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室、施工现场日常办公时间（周一—周六8:30~17:30），偶尔加班熟练使用AutoCAD软件和WORD,EXCEL办公软件。熟悉房地产结构专业设计管理流程，具备扎实的理论基础及丰富的实际工程经验10年以上结构设计经历，5年房地产公司设计管理经历，有在设计院（甲级）担任结构专业审定人的经历水暖工程师岗位名称所在部门直接上级直接下级水暖设备工程师产品研发部部门经理岗位说明书岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010/7/71本岗位关键职责描述：水暖、燃气专业总体设计质量、技术、成本指标控制，监督管理各项目水暖工程师的工作4职责与工作任务：职责表述：水暖、燃气专业前期技术调研与结构设计条件审核，各阶段专业设计任务书审核职责一1.参与项目初期的产品研究，负责水暖方案的选定工作任务2.负责各设计阶段的水暖专业成本指标审核3.负责审核各阶段水暖设计任务书职责二职责表述：水暖、燃气专业各阶段设计成果、设计变更的评审与确认工作任务1.参与扩初设计和施工图设计水暖专业图纸、设计变更的审核频次：不确定2.参与重大技术问题的决策工作频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定职责三职责表述：项目产品配置、设备选用标准制定及审核工作任务1.参与项目配置与设备标准的制定与审核2.参与各设计阶段项目成本指标的控制与审核频次：不确定频次：不确定职责四职责表述：总体解决施工中遇到的水暖、燃气专业问题，并监督项目施工实施工作任务1.参与项目施工中水暖专业重大技术问题的决策工作2.不定期对项目的施工实施进行监督和检查频次：不确定频次：不确定职责五职责表述：参与施工单位、工程材料采购的招投标工作，审核各项材料的技术要求，审核各投标单位技术标文件频次：不确定工作1.参与施工图设计单位的考察、评审工作任务2.参与工程总包单位的考察、技术标评定工作频次：不确定职责表述：负责协调专业图纸的行业审批工作任务协调涉及本专业工作的政府相关部门、垄断行业部门及审图单位，做好规院、自来水、燃气等相关规划、审查、设计协调工作频次：不确定和报批配合工作职责六职责表述：负责专业业务建设职责七1.对新规范、规程及时获取，并作专业培训工作任务2.主持编制本专业技术标准3.负责设计管理标准化文件中水暖部分的编写权力：1.对专业技术方案有建议权2.对专业工程师的工作有检查权和监督权3.对下属员工和各项业务工作的指挥权4.对投标单位技术标的评审权频次：不确定频次：不确定频次：不确定5工作协作关系：内部协调关系招标中心、工程部、市政部外部协调关系规划院、自来水公司、燃气公司、审图公司及其他设计单位任职资格：学历要求专业要求职称要求大学本科以上水暖专业中级执业资格要求注册公用设备工程师技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室、施工现场日常办公时间，偶尔加班熟练使用AutoCAD软件和WORD,EXCEL办公软件。掌握水暖专业知识，熟悉国家及地方相关规范、规定在设计单位工作10年以上，3年以上房地产工作经验，参与过10万平米以上住宅，8万平米以上公建的设计6电气工程师岗位名称所在部门直接上级直接下级电气工程师产品研发部部门经理岗位说明书岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010/7/71本岗位关键职责描述：电气专业总体设计质量、技术、成本指标控制，监督管理项目电气工程师的工作职责与工作任务：职责表述：电气专业前期技术调研与结构设计条件审核，各阶段专业设计任务书审核职责一1.组织项目的前期调研工作。工作任务2.对项目的设计条件进行分析和判断。3.审核各个阶段的设计任务书。职责表述：电气专业各阶段设计成果、设计变更的评审与确认职责二1.各阶段设计过程中进行成本、质量和进度监控。工作任务2.对审图意见进行评审和确认。3.对设计变更进行评审和确认。4.监督和控制电力专业设计工作的质量和进度。职责表述：项目产品配置、设备选用标准制定及审核职责三1.结合本公司的情况，不断汇总各类建筑开发产品的专业技术标频次：不确定准，逐渐使之标准化。2.对产品配置、设备选型进行审核。频次：不确定3.组织专业工程师和相关部门召开产品标准的研讨会，并分阶段频次：不确定定稿。频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定工作任务职责表述：总体解决施工中遇到的电气专业问题，并监督项目施工实施职责四工作任务1.解决施工过程中的技术疑难问题。对问题进行汇总和分析，不频次：不确定断总结经验。2.对项目进行巡检，监督实施情况。频次：不确定职责五职责表述：参与施工单位、工程材料采购的招投标工作，审核各项材料的技术要求，审核各投标单位技术标文件频次：不确定工作1.参与施工单位、工程材料的采购的考察、开标、评标等工作。任务2.确定设备技术标、审核招投标技术标文件。频次：不确定职职责表述：协调涉及本专业工作的政府相关部门、垄断行业部门及审图单位，做好规院、自来水、燃气等相关规划、审查、设计协调工作和报批配合工作7责六工作任务1.配合相关部门申报高压、低压方案。审核报审表，并进行图纸频次：不确定把关。2.配合相关部门进行小市政电力、大市政电力、变电所及开闭站频次：不确定施工图报供电局审图。职责表述：负责专业业务建设职责七1.对新规范、规程及时获取，并作专业培训工作任务权力：1.对专业技术方案有建议权2.对专业工程师的工作有检查权和监督权3.对下属员工和各项业务工作的指挥权4.对投标单位技术标的评审权工作协作关系：内部协调关系公司各个部门外部协调关系供电局、电力专业设计院、电信专业设计院、有线电视专业设计院。任职资格：学历要求专业要求职称要求本科以上学历。电气自动化及相关专业毕业。中级2.主持编制本专业技术标准3.负责设计管理标准化文件中电气部分的编写频次：不确定频次：不确定频次：不确定执业资格要求国家注册电气工程师优先。技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室、施工现场日常办公时间，偶尔加班有较强的专业方案设计能力；有资深的专业知识；具有较强的组织协作能力；熟悉电气专业的国家及地方设计技术规范、标准等。有主持大型住宅区和综合公建的强弱电设计的工作业绩。有较强的解决技术问题的能力。熟练使用AutoCAD软件和WORD,EXCEL办公软件。5年以上甲级设计院工作经验。8项目设计经理（建筑师）岗位名称所在部门直接上级直接下级项目设计经理（建筑师）设计管理部部门副经理岗位说明书岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010年1月3本岗位关键职责描述：独立项目设计内容的全过程监督、质量与进度控制、资源管理职责与工作任务：职责一职责表述：配合相关部门确定产品定位、项目可行性研究工作任务1.配合营销部门进行产品定位研究2.对产品定位进行专业技术论证频次：不确定频次：不确定职责二职责表述：项目前期技术调研，各专业设计条件整合及主持各阶段设计任务书编制工作任务1.项目前期技术研究，综合调研项目设计条件2.编制各设计阶段的设计任务书中建筑专业部分并汇总整合频次：不确定频次：不确定职责三职责表述：规划设计单位筛选、委托工作工作任务1.规划设计资源的整理考察2.规划设计单位选择与选定频次：不确定频次：不确定职责表述：方案阶段的组织操作与成果上报，包括规划方案、建筑单体设计、产品标准确定等1.项目设计计划制定与控制实施职责四工作任务频次：不确定2.规划、建筑单体、户型等各阶段方案的设计组织与控制，并上频次：不确定报决策机构确定3.建筑、景观、室内设计、总图设计方案确定与综合协调4.与营销、成本部门共同确定项目各项产品成本指标频次：不确定频次：不确定职责表述：技术设计（扩初、施工图）的组织操作，组织开展二次设计工作职责五工作任务1.项目扩初、施工图的设计计划制定与控制实施频次：不确定2.项目二次设计内容的确定，制定设计计划，选择设计单位并控频次：不确定制设计成果职责表述：建筑专业设计控制、审核职责六工作任务1.建筑专业图纸和审核并出具审核意见2.审核与办理设计变更、洽商频次：不确定频次：不确定9职责七职责表述：相关专业（建筑、景观、室内设计）的组织、协调、审核工作任务1.整合规划建筑与景观、室内设计的整体风格，并总体协调2.对建筑、结构、设备、电气专业的设计协调。频次：不确定频次：不确定职责表述：相关政府审批手续的技术配合职责八工作任务1.协调设计单位，配合办理规划、交通、园林、教育等政府部门频次：不确定的相关报批手续及设计图纸审查2.反馈相关审批意见并监督实施频次：不确定职责表述：组织编制销售资料，进行销售培训职责九1.汇总相关研究与设计文件，编制销售资料工作任务2.参与项目销售资料如模型、效果图等工作控制3.向营销部门进行销售培训，并负责销售过程中的答疑职责表述：施工配合与技术控制、效果控制职责十1.负责设计交底，组织进行设计验收工作任务2.施工中建筑专业的技术控制3.施工中的选材等技术细节的处理、控制职责表述：材料技术要求的制定及材料采购工作配合职责十一权力：对产品定位的建议权选择规划设计单位的建议权对规划方案和设计图的审核权工作协作关系：内部协调关系部门内建筑、结构、设备、电气、园林、室内专业，公司内其他部门外部协调关系设计单位、施工单位、政府职能部门任职资格：学历要求专业要求职称要求大学本科建筑学/规划专业中级10频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定1.建筑专业用材的材料技术要求确定工作任务2.相关材料与供应厂商的考察3.参与技术标的审定工作频次：不确定频次：不确定频次：不确定执业资格要求注册建筑师优先技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室、施工现场日常办公时间，偶尔加班熟练掌握各种绘图软件：AutoCAD、Photoshop等；沟通能力、语言表达能力强；具备团队协作精神了解开发程序；政府报批程序及要求；建筑、景观、室内设计及相关专业的全方位设计和施工的知识设计单位5年以上工作经验，1年以上房地产工作经验。11景观设计师岗位名称所在部门直接上级直接下级景观设计师设计管理部部门副经理岗位说明书

岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010年1月1本岗位关键职责描述：配合建筑师对开发项目景观专业设计质量、技术、成本控制，保证项目景观园林设计管理按时有效完成职责与工作任务：职责表述：景观设计单位筛选、委托工作职责一1.景观设计资源的整理考察工作任务2.景观设计单位选择或确定及参与选定3.景观规划设计合同并控制合同执行职责二频次：不确定频次：不确定频次：不确定职责表述：项目前期技术调研与景观专业设计条件及各阶段设计任务书编制工作任务1.收集整理项目周边市政条件并提出专业意见2.协助项目建筑师编制各阶段设计任务书中景观专业部分频次：不确定频次：不确定职责表述：景观方案设计及景观标准确定等职责三1.项目设计计划制定与控制实施工作任务2.景观方案的设计组织与控制，并上报决策机构确定3.景观设计方案确定与综合协调4.与营销、成本部门共同确定项目各项产品成本指标职责四频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定职责表述：技术设计（扩初、施工图）的配合工作，二次设计的配合工作工作任务1.项目扩初、施工图的设计计划制定与控制实施频次：不确定2.项目二次设计内容的确定，制定设计计划，选择设计单位并控频次：不确定制设计成果职责表述：景观专业政府审批手续的技术配合职责五职责六工作任务1.协调设计单位，配合办理规划、交通、园林、教育等政府部门频次：不确定的相关报批手续及设计图纸审查2.反馈相关审批意见并监督实施频次：不确定职责表述：编制景观园林专业销售资料，进行销售培训工作1.汇总相关研究与设计文件，编制销售资料频次：不确定12任务2.参与项目销售资料如模型、效果图等工作控制3.向营销部门进行销售培训，并负责销售过程中的答疑频次：不确定频次：不确定职责表述：施工配合与技术控制、效果控制，确保景观施工效果职责七1.负责设计交底，组织进行设计验收工作任务2.施工中景观专业的技术控制3.施工中的选材等技术细节的处理、控制职责表述：景观专业材料采购工作配合职责八1.景观专业用材的材料技术要求确定工作任务2.相关材料与供应厂商的考察3.参与技术标的审定工作权力：对专业技术方案的建议权选择相关设计单位的建议权工作协作关系：内部协调关系各项目公司、采购部、工程技术部、成本管理部外部协调关系景观设计院；园林施工企业、园林局等任职资格：学历要求专业要求职称要求大学本科以上学历建筑/景观专业无频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定执业资格要求无技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室、施工现场日常办公时间，偶尔加班熟练掌握各种办公软件、Autocad、photoshop、3DMax等绘图软件的操作。项目管理基础知识、建筑设计基础知识、房地产基础知识。3年以上相关工作经验13室内设计师岗位名称所在部门直接上级直接下级室内设计师设计管理部部门副经理岗位说明书岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010年1月1本岗位关键职责描述：配合建筑师对开发项目室内设计专业设计质量、技术、成本控制，保证项目室内设计管理按时有效完成职责与工作任务：职责表述：室内设计单位筛选、委托工作职责一1.室内设计资源的整理考察工作任务2.室内设计单位选择或确定及参与选定3.签订室内设计合同并控制合同执行职责二频次：不确定频次：不确定频次：不确定职责表述：项目前期技术调研，室内设计专业设计条件提供及各阶段设计任务书编制工作任务1.项目前期技术研究，综合调研相关项目室内设计标准、特点频次：不确定2.编制室内设计各阶段设计任务书频次：不确定职责表述：配合建筑师确定室内设计范围和设计标准，开展方案设计职责三1.根据需要划定室内设计的性质、范围工作任务2.与营销、成本部门共同确定装修定位、风格及成本指标3.室内装修方案设计的组织与控制，并上报决策机构确定职责表述：室内装修施工图设计的组织与控制职责四1.室内装修施工图设计的计划制定与控制实施工作任务2.图纸材料审核并出具审核意见3.审核、办理设计变更、洽商职责表述：编制室内设计专业销售资料，进行销售培训职责五1.汇总相关研究与设计文件，编制销售资料工作任务2.参与项目销售资料如模型、效果图等工作控制3.向营销部门进行销售培训，并负责销售过程中的答疑职责六职责表述：施工配合与技术控制、效果控制，确保装修施工效果工作1.负责设计交底，组织进行设计验收频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定频次：不确定14任务2.施工中室内设计专业的技术控制3.施工中的选材等技术细节的处理、控制频次：不确定频次：不确定职责职责表述：装修施工单位的选择配合七职责八权力：对专业技术方案有建议权。工作协作关系：内部协调关系各项目公司、采购部、工程技术部、成本管理部外部协调关系室内设计单位；装修施工企业等任职资格：学历要求专业要求职称要求大学专科以上建筑学/室内设计/环境艺术设计专业无职责表述：室内家具、饰品的采购工作任务1.根据室内设计风格采购室内家具、饰品等2.调整、摆放家具饰品，实现室内设计效果频次：不确定频次：不确定执业资格要求无技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室、施工现场日常办公时间，偶尔加班熟练掌握Word、Excel文字处理软件；熟练使用Autocad、Photoshop、3DMax、LightScape等图形设计软件，项目管理基础知识、建筑设计基础知识、房地产基础知识。3年以上相关工作经验15驻场办设计师岗位名称所在部门直接上级直接下级驻场办设计师设计管理部部门副经理岗位说明书岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010年1月2本岗位关键职责描述：协调解决施工生产过程中与技术相关的问题及实施效果监控职责与工作任务：职责表述：负责施工中与设计相关的技术控制、效果控制职责一1、负责设计交底，组织设计单位、勘察单位进行设计验收。工作任务2、负责施工中的技术控制、图纸疑问的解释说明频次：不确定频次：不确定3、负责施工中与设计效果和使用功能技术细节的处理、控制。频次：不确定职责表述：配合材料技术要求的制定及材料采购工作职责二1、配合施工中与效果、使用功能等相关用材的材料技术要求确频次：不确定定。2、配合相关材料与供应厂商的考察3、参与技术标的审定工作频次：不确定频次：不确定工作任务职责表述：协调花城公司设计管理部及外部资源解决施工中遇到的建筑、结构、设备、电气、园林、装修专业的技术问题职责三1、设计变更的制定与实施效果跟踪工作任务2、配合现场洽商签证的技术标准控制。频次：不确定频次：不确定3、审核总包单位及专业分包单位的二次深化设计并跟踪实施效频次：不确定果，监督控制二次设计图纸的进度和质量权力：对专业技术方案有建议权。工作协作关系：内部协调关系房地产中心设计部各相关专业工程师、项目公司工程部、成本部外部协调关系设计单位；施工企业等任职资格：学历要求大学专科以上16专业要求职称要求建筑、结构、设备、电气等相关专业无执业资格要求无技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：施工现场日常办公时间，偶尔加班熟练掌握Word、Excel文字处理软件；熟练使用Autocad、Photoshop、等图形设计软件，项目管理基础知识、建筑设计基础知识、房地产基础知识。3年以上相关工作经验17档案管理员岗位名称所在部门直接上级直接下级档案管理员设计管理部部门副经理岗位说明书岗位编号岗位定员所在职系岗位分析日期2010年1月1本岗位关键职责描述：妥善保存部门各类资料；协助工程师做好部门的各项工作。直接责任：职责与工作任务：职责表述：部门工作计划编制、统计、上报职责一月度计划制定工作任务月度计划完成情况统计月度计划完成周报表职责二职责表述：协助制定资金计划，并执行工作任务协助制定资金计划资金执行、付款文件会签、领取支票频次：1次/月频次：不确定频次：1次/月频次：1次/月频次：1次/周职责表述：部门往来文件、图纸的收发、记录、保存、归档职责三负责发送部门内部工作函、传真及快递等文件至其他公司(部频次：不确定门)，并编号、整理保存，及时录入电子信息，方便日后查询工作任务负责设计变更、工程洽商的转签、发送、保存归档频次：不确定负责发送各阶段报审图纸、过程图纸、招标用图纸、施工基础开频次：不确定槽图、正式施工图纸至各相关部门职责四职责表述：负责部门例会会议的召集、记录工作，并适时撰写会议纪要上传工作任务组织部门周例会，准备会议设备撰写会议纪要并上传内网频次：1次/周频次：1次/周职责表述：部门资料、光盘、图书管理职责五负责各阶段政府批复文件的整理、归档工作工作任务负责部门内光盘的整理归档工作频次：不确定频次：不确定负责部门内部的图纸、图集、图书等的购买、保存、借阅，及图频次：不确定书购置后的财务报销工作职职责表述：部门其他行政工作：考勤管理、费用报销、往来文件规范和整理、部门活动安排等18责六工作任务考勤管理工作，填写外勤单，月底填写考勤卡并上交频次：1次/月部门内部及成员个人费用报销：业务招待费、借款、差旅费、通频次：不确定讯费、交通费等；部门行文用格式及表格的整理：发图单、封样单、请假单、外勤频次：不确定单、用印申请、文件会签表等部门内部活动策划安排工作、用印申请、领取部门物品（过节费、频次：不确定票、券、耗材及纸张等）。权力：监督相关人员执行档案资料管理规定的权力工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系各设计院、有业务往来的公司等任职资格：学历要求专业要求职称要求大专以上学历建筑相关专业助理工程师执业资格要求无熟练使用各种设计软件：AutoCAD、Photoshop；办公软件：Word、Excel、Powerpoint、技能要求Visio等；思维清晰、吃苦耐劳。知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机、复印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室正常工作时间，偶尔加班具备基本的房地产开发及建筑工程（设计、造价、施工等）方面的知识，从事房地产公司或设计公司相关工作一年以上19

第4篇：房地产招商部岗位说明书

房地产招商部岗位说明书招商，即招揽商户，是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。因此 招商部的工作职责就是招来合作伙伴。房地产招商部岗位说明书主要对招商总监（副总），招商经理（主管），招商专员（助理）等岗位职责进行了描述。房地产招商部各岗位人员应正确掌握市场，确定销售策略，建立销售目标制定销售计划，管理好销售活动，客观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作，从而与客户建立长久的合作。

某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容 招商部人员架构及岗位职责说明随着中原事业部各个项目的不断开发与推进，事业部所开发的六个项目商业体量合计已达 20 万平方米，除部分商业已售，现存量商业达17万平方米，待招商面积约 15万平方米。随着商业体量的不断增加，现有招商部架构已不能满足业务需求，为了保证招商工作的顺利开展，现根据 2009 年招商部的工作任务 目标，拟定招商部岗某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容位机构图及岗位职责如下：

一、招商部岗位机构图：

各项目进入散户招商时期，如没有代理公司合作，根据商业体量大小，则需配备 2-3 人的招商团队开展工 作。

二、招商业务流程与相关业务部门交叉配合图示 三、招商部各岗位职责 招商部经理 岗位职责

1 负责招商部整体工作的把握和部署及与销售部的配合协调工作

2 负责制订招商部的年度计划和 各阶段 工作计划，布属和指导 本部门各业务板块工作有计划开展。

3 负责部门团队的建立和业务培训，指导和帮助下属开展工作，不断强化和提高 招商团队 素质。

4 负责商业项目的整体定位和规划结合销售对各项目的招商进行总体把握，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督审核。

5 负责招商签约合同的最终审核；督促本部门员工对招商合同的管理、建档和租金收缴工作。

6 负责指导各项目大品牌商开发、引进维护工作。组织安排参加各类品牌 招商会。

7 负责为公司重大经营决某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容策提供商业信息、方案和建议

8 负责协调本部门同其它部门之间的工作。

经理助理

岗位职责

1 项目商业开发前期，配合部门经理制定商业项目的策划定位工作，制定商业项目平面布局方案、交通动线、立面设计要点等，为下一步的建筑设计规划提供方向性的意见 2 项目商业开发执行阶段，配合技术部完成商业业态规划和商铺划分的图纸会审工作；根据商业项目的定位和招商进度不断进行优化调整，配合成本部门做出项目的成本预算

3 负责大品牌商引进的各项策划活动方案的拟定，并与销售部 配合根据招商成果定期策划品牌签约活动

4 负责与策划部配合对招商现场和商铺进行商业包装、业态落位和品牌展示。

5 后期经营阶段，根据签约商家的经营需要进行经营调整和建筑装修改造的配合承担与技术部之间的沟通职责。

6 负责市场调查和竞争对手分析预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出商业应对策略。

7 配合部门经理拟定招商业务管理流程和招商合同模板，对签约合同进行管理建档督促租金收缴工作。

招商主管

岗位职责

1 根据部门整体工作计划，负责制定所负责项目招商工作计划，并按计划开展各项工作。

2 负责招商部客户的来访、来电的接待、登记工作，并及时将大客户信息反馈给部门经理

3 负责项目招商客户的开发、引进、洽谈、签约及客户维护工作

4 负责招商合同的签约、费用的缴纳工作，并及时将客户信息输入电脑，实行信息化管理。

5 负责项目招商工作的执行和汇总，并定期将市场信息反馈给商业策划人员，及时进行业态调整和优化

6 负责配合各项商业策划活动的执行工作。

7 负责制定本项目新品牌引某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容进、品牌优化计划项目招商业态市场动态分析，根据市场要求及时反馈调整项目业态组合的建议

第5篇：成本部经理岗位职责说明书+房地产公司

成本部经理岗位职责说明书 某房地产公司编号: 版号:A/0 职责说明书 页码: 1.基本资料

职位名称 成本部经理 职位编号 所属部门 成本部 部门审核人 部门类别 强相关部门 批准人 2(职位关系图: 成本部经理 土建造价工程师 安装造价工程师 园林造价工程师 3(基本目标: 3.1 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订;3.3 完成造价分析、成本控制的管理工作。为公司有效地控制成本提供支持。3.4 组织完成结算。为公司经营成本的确定提供支持。

4(职责权限

权 限 使用文件 序频 职 责 权重 目标项 经审批督号 次 办 核 准 导 每 1 招投标计划的审批工作 10% 完成率 ? ? ? 项 每 2 组织各项招投标工作 10% 完成率 ? ? 项

对招标涉及的供应商/承包商每 3 10% 准确率 ? 进行资质审批 项 每准确率 4 工程造价分析及确认 10% ? ? 项 完成率 合同的谈判与签订，合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清与解释，执行过程中的协调 项 准确率

组织开发项目估算成本、目标1 完成率 6 成本的编制和成本控制目标10% 次/? ? 准确率 的制定 月

编号: 版号:A/0 职责说明书 页码:

组织定期检查项目成本执行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情况检查 月 准确率 组织项目资金计划编制、审核1/完成率 8 10% ? ? 项目资金支付 月 准确率 1/ 组织已结算项目决算报告及完成率 9 10% 项? ? 项目成本评估与考核 准确率 目

负责成本管理流程体系的维 1/10 护，相应管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月 改

5(工作联系

5.1.1.各部门:支持 5.1.2.资料室:支持 5.1.3.造价咨询单位:配合 5.1.4.施工单位:配合 5.1.5.各类供应商:配合 6(任职要求

6.1.学历及专业背景要求

6.1.1.专业及学历:工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。 6.1.2.技术职称:工程师职称。

6.1.3.专业职业资格:工程造价中级编审资格，注册造价师。 6.2.经验要求: 6.2.1.工作经验:5年以上。

6.2.2.专业工作经验:5年以上工程造价专业工作经验。 6.3.技能要求: 6.3.1 基本技能:较强的识图能力、理解能力、文字处理能力、语言表达能力。6.3.2 业务技能:较强的工程造价编审能力，扎实的工程施工专业知识。6.3.3 管理技能:具有较强的沟通能力和组织协调能力。6.3.4 外语技能:无要求。

6.3.5 计算机技能:熟练操作造价相关软件及OFFICE办公软件。6.3.6 其它技能:无要求。

6.4.有助于提升工作业绩的培训: 6.4.1.造价管理知识培训 7(使用文件

7.1.《成本控制流程》 编号: 版号:A/0 职责说明书 页码: 7.2.《成本动态控制流程》 7.3.《成本结算控制流程》 7.4.《招投标及合同管理流程》

7.5.《议标、直接委托及合同管理流程》 7.6.《营销类承包商选择控制流程》 7.7.《材料设备供应商选择控制流程》 7.8.《设计类承包商选择控制流程》 7.9.《施工类承包商选择控制流程》

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