综合维修主管岗位职责

作者：草原独狼 | 发布时间：2020-08-17 07:02:14 收藏本文下载本文

第1篇：综合维修主管岗位职责

综合维修主管岗位职责

岗位名称: 综合维修主管

直接上级: 工程部经理

直接下级: 维修领班

本职工作: 1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务;2.熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;3.负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作;4.负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作。

5.负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务; 6.负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;7.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;8.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;9.负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;10.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;11.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;12.负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;13.负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;14.在部门经理的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;15.负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;16.积极

第2篇：综合维修主管岗位职责

综合维修主管岗位职责

直接上级:工程部经理

直接下级:维修领班

本职工作:

1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务;

2.熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;

3.负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作;

4.负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作。

5.负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;

6.负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;

7.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;

8.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;

9.负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇

特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

10.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

11.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;

12.负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;

13.负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

14.在部门经理的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;

15.负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;

16.积极

第3篇：酒店综合维修主管岗位职责

酒店综合维修主管岗位职责工作概述 JOB SUMMARY: 1.综合维修主管直接对工程部经理负责，其下属包括综合维修技工。2.综合维修主管负责酒店装修、给排水、供电、空调系统的日常运作，制定酒店装修、翻新工程计划，督导员工按时保质保量完成。

工作职责 DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1.确保水系统设备能安全有效的运行和使用。

2.制定酒店的月度与年度的维修保养计划和预算，报总工程师批准执行并负责组织安排维修保养计划和实施制定工作标准，督导员工保证工作质量，提高工作效率。

3.掌握所管理系统的日常运作情况及控制状态，发现错误和异常应立即校正和分析处理。

4．负责酒店楼、内外一切现有装修的维修组织工作和外委维修的计划、联络工作。负责一切与装修有关的店本部实施或外包的小改进、小工程计划、组织联系工作。督促进度、质量，完工后验收。5．负责综合维修班的行政管理，包括组级制度的制定、监督。6．具有良好的工程方案制定、工程预算和绘图能力，对总监下达的外委改造、新建任务作后续细化落实，根据他们的用途等级完成工程设计和成本预算，形成对外谈判底线，出齐必要的设计图纸。一旦合同或协议在总监报酒店批准后，与施工乙方进行联络，并强调纠正乙方各种施工不文明行为。安排好外来人员人流、物流通道、物资积放地、避免施工噪声、气味等对营业有影响的事项。7．对员工进行有针对的技术培训、定期表现评估，对每个员工在个人和集体作业中的表现经常进行讲评。

8．把常用维修性材料与跟特定项目有关的材料在概念上作区分，制定采购计划，保持合理库存，保证备件品种的齐全，减少常用物品的零用金采购。严格控制成本，对难购的物资亲自寻找货源或联系特殊加工，保证后勤物资供应不影响日常运作。

9．不断收集常用物资的名称、规格、价格，制成表册并不断补充，使之成为工程材料预算编制的基础。对市场主要建材、人工行情给予关注。

10．不断学习新装修工艺，了解新装修材料，尤其重视表面装饰材料和各种特殊胶合剂。鼓励试用，以提高工作效率，保证施工质量不断有更新的办法。

11．健全酒店在用地毯、墙纸、墙砖、地砖等资料，注明使用地点和面积，了解现货价位，现货能力，及特殊订购的加工周期和价格，在装修材料市场花色翻新极快的情况下，努力保证原花色备品或替代品的合理库存。

12．在库房紧张的现状下，现有大体积物资，如地毯、墙纸、油漆、板类、木方类合理地安排好存放地点。对稀料类易燃品单独安全存放。对可以再利用的边角料尽量归类保存，对现在已不用的但将来会再用的制成品，妥善保管。

13．对有大量尤其气味、敲击噪声的作业，制定缜密地施工办法及作业时间。宁可员工多跑路，也要尽量减少对酒店营运的影响。难以避免时，要请示总监的处理意见。

14．在工艺上多征求员工的意见。对总监事先有规定制作，要改动时需得到总监的同意。

15．在总监统一安排下，配合各工种，做好房间预防性保养。16．对客房常发性老问题，分轻重缓急，向总监提供两个以上的解决方案，给出人工、材料的、消耗对比和工程部施工或外委施工的成本、工时对比。

17．大型大量物资搬运（石膏板、木板、地毯）人力不足时，要向总监申请支援。督促员工劳保品的佩戴，杜绝各种工伤。18．审核下属员工考勤。19．做好技术档案管理工作。

20．掌握装修发展趋势和装修材料最新应用，完善施工遗留的缺陷。对所属系统的重大改造工程参与设计，监管承包商的工作质量和进度，配合其他部门的工作，做到协调一致。

21．完成酒店各部门日常的维护保养要求，统计各部门的维修成本。22．针对下属员工的技术和思想状态，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、质量意识教育和专业技术知识培训。25．检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象即时纠正。26．综合维修主管是装修系统的防火责任人，落实“谁主管，谁负责”的防火方针，教育员工加强防火意识，学会自救灭火方法。