包装主任兼物流主任岗位职责（共8篇）
第1篇：包装车间主任岗位职责
一、素质要求；
熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。
二、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：物控主管
直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配工、杂工。四、工作职能：
1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
11、做好车间员工的操作技能培训工作。12、负责本车间员工请假手续的批准工作。13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。
第2篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
二、适用范围：
适用于包装车间生产全过程的管理。
三、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。
四、工作内容：
1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。
10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。
11、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序
12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
13、做好车间员工的操作技能培训工作。
14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
第3篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。
二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。
三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。
四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。
五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。
六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。
七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。
八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。
九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。
十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。
十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。
十二、完成上司交只的临时事务。
第4篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、素质要求；
熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。
二、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：物控主管
直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配工、杂工。
四、工作职能：
1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。
10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
11、做好车间员工的操作技能培训工作。
12、负责本车间员工请假手续的批准工作。
13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。
第5篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
/images/20170815/c031e60e83ff21b47746e78eb618cb42.jpg" width="333" height="195"/> 包装车间主任岗位职责1 a)制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。
b)制定车间管理大纲，深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。
c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。
d)负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成总部下达的生产计划。
e)对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合理范围内，降低生产成本。
f)制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。
g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。
h)加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。
1 i)加强企业文化建设，创建优秀团队。
包装车间主任岗位职责2 1、按照生产作业计划，安排包装生产
2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，4、对不合格品进行记录，上报处理，5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题
6、组织完成生产部下达的临时生产任务
7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本
8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修
包装车间主任岗位职责3 一、素质要求;熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。
二、工作范围; 车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：物控主管
2 直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂工。
四、工作职能：
1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安
3 全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。
10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
11、做好车间员工的操作技能培训工作。
12、负责本车间员工请假手续的批准工作。
13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况
包装车间主任岗位职责4 1.对厂长负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保 量完成厂部下达的包装任务。
2.负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。
4 3.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控 制与考核。
4.负责员工业务培训和现场操作指导。
5.负责员工考勤和工资核算。
6.完成公司下达的各项临时任务。
7.全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守 纪的教育与考核。
包装车间主任岗位职责5 1、贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责
2、对车间无安全事故负责
3、对产品无质量事故负责
4、对员工无违规操作负责
5、对生产无停顿、连贯性负责
6、对货期无延误负责
7、对生产数据的准确性负责
8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责
9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责
10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责
11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责
第6篇：物流中心主任岗位职责
物流中心主任岗位职责
1.负责物流公司运作的预算费用控制。 2.负责物流中心运输相关证照资质办理。3.负责推广工作年度，月度，周工作计划。4.负责本部门各种信息和资料的保密工作。5.负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。6.监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。7.根据市场需求变化，向上级提出合理化建议。8.圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。
物流中心调度员职责
1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。
2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。
3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。
5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。6根据客户的不同要求制定不同方案。7完成上级安排的其他工作。
物流中心业务内勤岗位职责
1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。
2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。3完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。
4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。
6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查 7完成上级领导安排的其他工作。
物流中心驾驶员岗位职责
1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。
2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。
4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。
5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。
6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。
7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。
物流中心操作流程
为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。
下单
当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货物情况【数量、体积、重量】下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求；车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整；有效的完成运输任务。
受理
调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况【数量、体积、重量】发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。
运输
如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达；调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。
货物跟踪
调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途每六小时跟踪联系。
签收回单
货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。
物流中心纪律规定
1不准收取客户回扣
2不准接受客户礼金 3不准隐瞒公司收入
4不准泄露公司经营机密 5不准以白条充账
6不准违规付款 7不准同业兼职
8不准私自牟利干私活
物流中心应急事故处理方案
1预计经济损失重大
2事故造成人员伤亡 3事故造成客户财务损失
4在发货收货厂区内的事故 5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达 7重大事故应交由应急预案领导小组处理
8突发事件发生时；当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。
接到报案后
物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。
事故处理程序
应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证；并记明姓名地址。打电话95518将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告；交由保险公司索赔。
第7篇：中心主任岗位职责中心副主任兼办公室主任岗位职责分室负责人岗位
中心主任岗位职责
1、贯彻和执行学校各项规章制度；
2、全面主持中心的分析测试技术服务和行政管理工作； 3、对中心发展进行全面筹划和布局，着力推进质量建设；
4、负责中心师资队伍建设，制定师资队伍建设规划，引进和培养骨干教师，全面提升师资队伍的技术水平和服务能力；
5、组织中心教师围绕仪器和方法开展研究，开发仪器功能，提高测试水平； 6、负责中心的实验室资质认定工作，提升科学规范管理水平；
7、积极开展与国内著名科研公共平台的交流学习，提升中心整体水平，实现可持续发展。
中心副主任兼办公室主任岗位职责
1、贯彻执行学校和中心的有关政策法规和管理制度。负责中心与校内各行政部门、机关部处的文件与资料往来，做好相关工作的跟踪落实和归档管理工作； 2、负责中心财务管理工作；
3、负责中心日常采购工作，协助各分室做好资产管理工作； 4、负责中心对外参观、服务的安排、落实和总结宣传工作； 5、负责中心后勤管理工作； 6、完成中心领导交办的其它事项。
分室负责人岗位职责
1、贯彻执行学校和中心的有关政策法规和管理制度。对本实验室的设备、测试及管理工作全面负责；
2、负责实验室的日常管理和运行，做好实验室安全与环境卫生工作；
3、负责仪器设备资料的整理归档、实验记录、报告、台帐的建立，并做好实验室年终工作总结；
4、负责组织完成所负责仪器设备的测试任务，为广大师生的科研工作提供实验数据；
5、按照相关制度要求，提出本实验室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；并组织仪器设备的维护、送检和校验；
6、提出实验室人员需求计划，建立实验室人员台帐，负责本实验室技术人员的专业知识学习和业务技术培训工作安排； 7、积极参加业务学习，提高技术水平和管理能力；
8、协助中心办公室完成各项数据资料的建立、填制、总结及上报工作； 9、定期对管理体系各要素进行检查，对影响管理体系有效运行的问题进行监督整改；
10、负责制定并完成仪器的宣传、培训和教育工作； 11、完成中心领导交办的其它工作。
检测人员岗位职责
1、严格执行中心及实验室的规章制度，认真完成实验室下达的检测任务； 2、做好实验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器设备运转情况，环境条件是否符合实验检测条件的要求；
3、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、保养等，及时填写仪器使用及维护记录；
4、严格执行安全管理制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、气、电，防止事故发生，正确处理废液、废水及固体废弃物；
5、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测法，提高测试技术水平； 6、坚持做好实验室安全与环境卫生工作； 7、完成中心领导及分室交办的其它工作。
公共事务分工
中心公共事务需由专人负责，经讨论分工如下：
1、集中供气：负责对中心集中供气进行巡查，做好使用、采购和安全的登记、管理和统计等工作。负责人：李航（一楼）、梁少霞（四楼）
2、纯水：负责纯水系统的运行管理、维修维护和规划发展等工作，做好纯水系统的日常运行管理登记、安全检测和统计总结工作。负责人：宋巍
3、中央空调：负责中央空调的运行管理、维修维护和规划发展等工作，做好空调系统的日常运行管理、安全检测和统计总结工作。负责人：王飞
4、中心公共前处理平台：负责三楼前处理室、天平室及高温室和四楼前处理室及天平室的日常维护、安全检测和使用管理，做好中心公共前处理平台的修护维修和统计总结工作。负责人：陈瑜（三楼前处理室、天平室及高温室）、侯婉儿（四楼前处理室及天平室）
5、信息系统：负责中心信息系统的日常维护和维修管理工作，指导落实经中心批准授权的各项涉及信息系统使用和调整工作。负责人：严楷
6、科技处联络员：负责与科技处和实验室与设备管理处等校内校外项目管理机构与部门联络，负责中心各类项目的信息发布、申报管理和过程管理等，做好相关登记和总结工作。负责人：吴焱学
7、危险化学品、三废处理和安全巡查：负责与实验室与设备管理处及保卫处联络，做好危险化学品的申报、采购、使用及日常管理工作，负责中心废液的集中收集、清运和统计上报工作，负责中心每周不少于两次的安全巡查工作，并做好安全巡查的登记和统计总结工作。负责人：潘成强、李夏
9、卫生督查：负责中心整体卫生巡查和监督管理工作，负责卫生日常检查通报和评比工作，并做好卫生督查的登记和统计总结工作。负责人：吴其光、杨春晓
中心党支部
支部书记：许燕滨，全面负责中心党支部的各项工作，落实学校党委和机关二总支安排的各项工作，开展支部民主生活。
支部组织委员：吴其光，协助支部书记开展支部各项工作，做好支部与机关二总支之间的联络和工作对接工作。
支部干事：潘成强，协助支部书记开展活动的具体事宜，负责收缴党费和相关总结工作。
中心工会
工会主席：严楷，全面负责中心工会工作，组织开展中心各项工会活动； 工会文体委员：陈瑜，协助工会主席开展各项活动。
第8篇：包装车间主任职责
包装车间主任工作职责
1.按照生产部下达的包装指令，组织各个品种的包装任务，制定车
间包装的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。
2.组织制定本车间的工艺规程，设备标准操作规程，原始记录及各
种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实施。
3.参与质量标准的起草和修订工作。
4.参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。
5.建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录，在包装过程中
要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核（包装车间的批巡查记录已于2011年7月正式实施）。
6.督促指导直接下属开展工作，及时解决工作中出现的异常情况，不能解决的，及时请示公司领导。
7.负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。
8.负责GMP的自查工作，对生产过程进行自我监控。
9.负责本车间人员的GMP培训和考核工作。
10.负责本车间所包装产品的外在质量，并负责及时向质量保证部和生产部报告出现的质量问题。
11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。
12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保车间的稳定。
13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督各个班组的班前会。
14.积极完成上级领导及会议交待的临时性工作。
15.积极配合公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的关系。
包装车间
朱红军
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