政策研究主任岗位职责

作者：克烁矽 | 发布时间：2020-11-28 06:09:32 收藏本文下载本文

第1篇：政策研究岗位职责

政策研究岗位职责

【篇1：政策研究室岗位职责】

政策研究室

2、组织领导起草公司的重要文稿、文件以及重要会议材料的撰写、编发。

3、制定各种规章制度、流程、规范企业员工行为。 4、针对公司的发展，编制相关研究报告。

5、公司内部报刊编制，发行；编撰公司年鉴，定期编撰公司内部参考资料。

6、负责对行业的调查、分析及行业相关数据的整理存档。

7、对公司各部门、部门架构与编制进行深入分析并给出改制建议。 8、及时跟踪公司信誉的评定结果。

【篇2：政策研究室职能】

政策研究室职能

（一）承担市委、市政府部分重要文稿、文件的起草，承担市委、市政府交办的重要会议材料的组织、撰写、编发等工作。

（二）围绕市委、市政府的中心工作，对全市经济与社会发展中带有全局性、战略性、方向性的问题进行超前性、跟踪性调查研究，为市委、市政府决策提

供客观依据和决策咨询；抓住经济社会发展的热点、难点问题，组织课题攻关

和对策研究；定期不定期分析和预测经济社会发展态势，为领导正确判断形势、把握大局和科学决策，提供可资借鉴的论据和数据。

（三）跟踪我市及有关部门贯彻执行党中央、国务院和省委、省政府有关政策的情况，及时反映问题和反馈信息。同时，及时收集、整理和传输重要的政策

动态，精选荟萃国内外信息资料。

（四）及时总结和推广我市两个文明建设中涌现出来的先进典型和先进经验。（五）开展横向联合，建立健全市委、市政府决策咨询网络。开展日常工作，发动组织各方面的研究力量，定期不定期举办经济社会发展研讨会和各种学术

交流会，研究探讨我市经济、社会发展中带有全局性、战略性、综合性的问题，为我市制定发展战略、规划、重大措施进行定性定量分析，提供充分的科学依

据。

（六）编发内部刊物《东莞调研》，供各级领导参考。

（七）编纂有关调研报告集、论文集、内参资料等。推荐征订有关参考资料。

（八）为上级有关部门、领导来莞考察和调研提供资料；同时，做好外市对口

业务部门来莞考察、交流的接待工作。

（九）指导全市各单位、各镇区开展调查研究工作。

（十）承办市委、市政府、中央政研室和省委政研室交办的其他工作任务。

北京市人民政府研究室工作职能

根据中共中央、国务院批准的《北京市党政机构改革方案》和《北京市人民政府关于机构设置的通知》（京政发[2009]2号），设立北京市人民政府研究室（简称市政府研究室）。市政府研究室是承担综合性政策研究和咨询任务的市政府直属机构。

主要职责（一）负责起草《政府工作报告》，牵头组织市政府重要会议的文件起草，参与市委重要会议的文件起草工作。

（二）根据市政府领导同志指示，单独或组织、协助有关方面起草、修改市政府有

关重要文件和报告，起草市政府领导同志重要讲话等文稿。

（三）对首都经济社会发展重大问题进行调查研究，提出政策性建议和咨询意见。（四）收集、分析、整理经济社会发展的重要信息，为市政府领导同志提供参考建议。

（五）承办市政府交办的其他事项。

市委政策研究室述职报告

尊敬的各位领导、各位代表、各位委员：

下面，我代表市委政研室班子作述职报告。

市委政研室共有10个行政编，除1名挂编和1名退居二线干部占编外，目前实际在编在政研室上班的干部只有6名。主要职责是：起草文稿、提供信息、开展调查研究、编发党刊《鹰潭通讯》。去年5月以来，我们在人员非常少、任务非常重、挑战非常大，尤其是10月份以来班子调整、主要领导没有到位的情况下，牢记责任、守好阵地，忠诚事业、默默奉献，较好地履行了工作职责，在平凡的工作岗位上作出了应有的贡献。

一、围绕切实履行好政研工作职能，在努力完成文稿、信息、调研、办刊工作任务上体现新作为

1、按领导要求，参与起草好一批重要文稿起草工作。起草好有关重要文稿是政研室为市委决策服务的重要任务，也是政研室融入中心、提高干部素质的良好平台与契机。在这方面，我们通过参与综合文稿的起草，把调研中了解到的情况和研究成果转化为市委文件和领导讲话。一是高质量地完成了一批市委重大政策性文稿。紧扣市委、市政府 “以发展凝聚人心、以改革拓展空间、以正风气形成合力、以加强组织建设强化保障”的工作要求和推进“四大一新”谋求经济较快发展的工作思路，参与草拟了一批重要政策性文稿，如《关于全面融入环鄱阳湖生态经济区加速鹰潭超常发展的决定》、《关于牢固树立过紧日子思想的决定》，较好地把市委、市政府的重大发展思路转化为具体的政策措施。二是完成了一批市委领导在全市重要会议上的文稿起草工作。三是完成了省委政研室下达的一批重要课题。如《鹰潭市企业改制情况及遗留问题与对策》、《鹰潭市经济形势分析与建议》等，受到省委政研室领导肯定。

2、服务市委决策部署，组织好一批全市性重大课题调研。一是着眼发展趋势，开展前瞻服务。在市委、市政府重大决策出台前，及时汇编、报送了各地在干部人事制度改革、城市建设、资本运作、工业园区发展和新区开发建设等经验材料；积极主动解读中央、省委重要战略部署。去年以来共

编发了《决策参考》70期。二是积极提出对策建议，广泛搜集外地经验，提交了《省内有关县市铜产业发展态势及鹰潭的应对措施》、《上饶经济开发区运行机制及利益分成办法》等一系列有情况、有分析的调研材料，得到了市委、市政府领导的批示，有的建议已经转化为决策。三是主动对接、思谋全局性问题。先后承担、开展了有关我市对外开放、与江铜地企合作一体化、推进城市建设管理、优化政务环境等重大课题调研，为领导决策提供了有益借鉴。《关于拓展我市对外开放广度和深度的对策建议》、《优化我市政务环境的思考》等一批调研文章进入领导决策。打造鹰潭“世界铜都”课题调研，形成的调研报告获省委主要领导批示。

3、体现党刊特色，认真编发《鹰潭通讯》。市委政研室具体承办《鹰潭通讯》，这既是组织的信任、更是挑战自我的加压，既是一份光荣的任务、更是一份沉甸甸的责任。我们始终坚持正确的办刊导向，在文章编发上严把关，在栏目设置上求特色，在版面设计上求新颖，提高党刊的思想性、艺术性和可读性。2008年以来《鹰潭通讯》共出刊9期，刊发文章240余篇，累计50万余字。继续保持了全国城市十佳党刊声誉，为全市广大党员干部和群众了解掌握市委市政府重大决策部署提供了良好的学习的平台。

二、围绕加强机关效能建设，在全力支持、主动参与市委市政府中心工作上展示新形象

在班子主要领导调整、政研室主要领导面向全国公选、班子只有一名成员的非常时期，我们努力做到工作的锐气不减，干部职工思想不散，机关绩效不退步。半年多来，政研室各项工作有序推进：调查研究这个核心继续得到拓展，先后撰写调研文章12篇；信息资政这个基础继续得到夯实，围绕积极应对金融危机、推进“四大一新”战略，确保我市经济平稳较快发展等内容，编发经济信息类《决策参考》24期；文稿起草这个支撑继续得到坚持，参与市委、市政府文稿起草10篇；党刊编辑这个窗口继续得到做靓，按时高质零误差编发党刊；队伍建设这个形象继续得到加强，先后选派两名年轻干部到市委、市政府办公室跟班学习，派出一名干部参加城市项目开发建设和夏埠新区开发工作，派出一名干部协助做好农村“卫生清洁”工程。今年3月中旬班子唯一成员也被抽到深入学习实践科学发展观活动办公室工作。就是在这种情况下，我们仍然竭尽全力，统筹兼顾，既保单位运转，又全力配合支持并努力做好全市中心工作。我们常常是利用节假日和晚上时间召集干部开会和学习。为了高效完成市委、市政府中心工作和主题实践活动，尽管我们人员异常紧张，但所有干部职工工作态度上从未有怨言，工作安

【篇3：政策研究室机构工作职责】

研究室工作职责

1、承担委重要文稿、文件的起草，重要会议综合材料、领导讲话、重大调研课题的组织、撰写工作，参与市委、市政府重要文稿的起草工作。 2、围绕经信委中心工作，对全局性、战略性重大问题和实践中的新情况、新问题开展调查研究，提出有关工作思路、方针原则、计划方案和政策措施等预见性的参谋意见，为领导科学决策提供智能性服务。

3、对贯彻执行上级的路线、方针、政策的有关问题进行调研，分析落实和执行情况，评价重大决策的实施效果，提出切实可行的落实意见和建议。

4、对需要解决的重大政策性问题进行对策研究，并提出可操作性的决策建议。

5、收集、整理和综合国内国外经济、政治、文化、社会等方面的重要信息，为领导决策提供参考意见和应对措施。

6、承担内部期刊《工业研究》的编辑和发行工作。 7、承办委领导交办的其它工作任务。

研究室工作制度

研究室推行执行人制度。除室主任以外，由全体工作人员轮流担任执行人，任期二个月。执行人在任期内，负责研究室各项活动（学习、列会、调研）的策划和组织，当期《工业研究》的编辑发行，组织带领全体工作人员执行以下工作制度。室主任离岗期间，负责主持研究室工作。

一、文字材料的组织与起草制度

（一）文字材料起草必须学好有关文件，领会精神，了解领导意图，收集有关资料，由集体或指定专人拟出写作提纲，由室主任审定。

（二）集体、个人起草材料，由室主任定稿，送委有关领导或主要领导审阅，然后再报送上级部门和领导。重要材料初稿完成后，要集体讨论修改，做到观点正确，实事求是，层次清晰，语言简炼，表达准确，符合领导要求，符合工作实际。

（三）材料校对要明确责任人，确保校对质量，关键词语和重要数据要把握准确，不得出现差错。

二、调查研究制度

（一）根据我委全年工作计划、各阶段的工作重点，制定调研计划，明确调研题目、完成时间、方法步骤和质量要求。上级部门或委领导安排的临时性调研任务，由室主任具体安

排。每人每年至少有1篇调研文章被市级以上单位或部门采用。

（二）调查研究必须做好充分准备。调查前，由调查人员拟出调查提纲，确定调查范围和方法步骤。调查中，必须深入实际，多方面听取意见，摸清实情。调查后，对材料要去粗取精，去伪存真，由表及里地分析研究，总结经验，找准问题，提出对策和建议，形成高质量的调研材料，能够为领导决策提供依据。

（三）对上级统一部署的调研任务，要积极做好组织、协调、服务工作，并根据要求组织调查报告的撰写工作。上级调研部门来我委调研，由室主任指定专人配合。

三、会议记录及领导讲话整理制度

要提前做好会议记录准备。对会议时间、地点、主持人、参加人员、列席、缺席人员及会议内容要认真记录在记录专用簿上。会后1天内完成对会议记录和领导讲话的整理任务，并形成会议纪要或信息简报。

四、信息上报与交流制度

（一）认真执行全员办信息制度，每月按照室主任的安排，抓好组织落实。每一位工作人员都要积极撰写调研报告、信息材料或理论文章。每人每月上报信息不少于1条，每年被市以上采用不少于2条。

（二）加强与上级和其他部门政策研究部门的联系，及时搞好本地、本室经验、信息的对上报送，搞好文字材料和工作经验的对外交流合作。

（三）做好对重要资料收集、保存、归档工作，通过共用邮箱，实行资料、信息共享。研究室人员有义务将自己收集的重要资料、信息上传至共用邮箱，供大家学习、参考。

（四）每人都要建立工作档案，保存各级文件、领导讲话、典型总结等各种文字材料；对各种统计数字、简报、材料要分类、归档，做到随用随取。

五、例会和学习制度

（一）每月召开一次全体人员会议，集中组织业务学习讨论，学习文件，相互谈心，交流体会，部署工作。

（二）个人要加强经常性学习。学习中央和省、市委文件，重要会议和领导讲话精神、重要报刊文章，同时结合文字起草实践，总结经验教训，提高写作技巧。每人都要建立学习笔记、撰写学习体会。

（三）掌握上级政策，熟悉本地情况，了解外地经验，深入思考，多提建议，当好参谋。要熟悉基本情况和工作进展情况，特别是对全市工业经济基本状况和主要指标要切实掌握；对县（市、区）工业的基本情况、主要产业、重点企业要经常了解、掌握基本情况；对工作中的典型经验和问题要注意发现，认真总结，及时向领导汇报。

六、有关纪律

（一）严格限时办结制。对领导安排的工作任务或事项，凡有时限要求的，必须在时限内办结。没有明确时限要求的，要立足于早办、快办，向前赶，争主动。努力提高工作效率，按时完成工作任务，做到事事有着落，件件有回音。

（二）要严守保密纪律，对接触到的重要文件、情况，领导批示信件和重大会决议等有关机密，要守口如瓶，不得扩散，不得携带回家，杜绝失泄密现象。

（三）全体人员都要强化政治意识、执行意识、创新意识、团队意识、服务意识，严格自我教育、自我约束、自我管理，以一流的形象、一流的作风、一流的纪律争创一流业绩。

第2篇：主任岗位职责

新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂

维修部主任岗位职责

1 范围

本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。

本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。2 引用标准

《部门通用岗位职责》《干部通用岗位职责》 3 职责

3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。

3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。

3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。

3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4 基本技能

4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。

4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。

4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备

维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。

4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。

4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。5 工作内容和要求 5.1 工作目标

5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。

5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。

5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。

5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。

5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。

5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。

5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。

5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2 工作要求

5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。

5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。

5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。

5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。

5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。

5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。

5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。

5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。

5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。6 职责与权限

6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。

6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。

6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7 检查与考核

按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。