后整经玸岗位职责（共8篇）

第1篇：整经工序职工岗位职责

整经工序职工岗位职责分工

1． 整经定员5人，前车工2人，后车工3人。2． 后车工3人初步分工如下：

后车工1：岗作职责：（做卫生工资+上筒工资）

① 主要负责整经后车上筒，② 登记和接收外来车间筒子，③ 负责筒橱管理；

④ 负责整经岗位区域卫生。

后车2：岗位职责：（上筒工资+倒筒工资）

① 负责整经部分倒筒； ② 负责整经后车部分上筒；

后车3：岗位职责：主要负责整经倒筒（倒筒工资）。注：整经后车工每个人上筒数必须记录详细。

3． 后车岗位具体分工由各班班长负责安排，班中调整工作 内容由班长分配；（临时调整工作内容，其产量按上筒数折算）

4． 浆纱区域整经架、经轴盘片、浆轴盘片卫生由整经后车1负责，每逢夜班清扫1次。（整经后车来不及，班长可调整穿挡车工做卫生每次按2小时折算穿筘产量。）

5． 整经后车的工作内容一切围绕提高整经机台效率为主。6． 整经班组定产（21万米）：贝宁格班产：15万米。国产班产：5万米 7． 整经班产每增加1万米，奖励班长：10元；

班产每减少1万米，扣班长：5元。

8．整经发现断头率极高必须通知试验室测断头率（把断头率记录在产量本上，以便考虑影响班产因素）。

本月份开始执行。

织造车间 2002．7．2

第2篇：后整车间主任岗位职责

后整车间主任岗位职责

1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；

2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

3、在生产安排中，根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

5、要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；

6、对于已开始在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

7、对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；

8、后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。

11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的生产进度安排与产品质量控制；

不定时对后道出来的成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。

12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作；

13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。

14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定；

15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间员工的安全和健康负直接责任；

16、加强业务技术学习，不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解，提高自身的管理和执行能力。

17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进行一次考核，并将考核结果报经理办；

18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志； 20、负责本部门6S现场管理、考核工作；

21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划执行情况，考核指标效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；

22、完成领导分派的临时任务；

23、严格遵守公司员工守则和公司各项规章制度。

第3篇：生产工人缝制、后整岗位职责

生产工人（缝制、后整）岗位职责

1． 遵守公司的规章制度，必须服从组长（工艺指导）的工作安排，保质保量按时完成本工序生产任务。

2． 严格按技术工艺规程进行生产，生产过程中发现裁片有色差、色花、色档、跳纱、竹节纱等直接影响产品质量的次片，应立即报告组长，经处理解决后，方可进行生产。

3． 根据产品的颜色，原材料的性能，正确使用色线和机针，控制好针距，做到各部位缝制、吃势均匀，不抛线、不跳线、不虚边、无线头，各道工序操作误差均控制在公司规定的公差范围内。

4． 锁订线边美观、位置准确、缝线牢固，烫工应掌握好温度、保养熨斗、产品整洁、美观。

5． 各工序操作者，必须严格控制产品质量。工序间流转，做到自检、互检、上不清、下不接。

6． 熟悉和爱护自己所使用的设备，做好设备的清洁、加油工作，做到人走关机、断电，做到安全、文明、节约生产，严禁在工作场地吸烟。上班时间绝对不允许做与工作无关的事情。

7． 员工违反以上条款，视为违反工作纪律，小组长应根据具体情况，作好记录，作出处理决定，并以书面形式报告车间主任，同时对其责任人按其影响程度，责任大小，给予经济处罚和批评教育，对拒不接受教育，又不改正工作态度者，按公司相关制度处理。

8． 员工在工作中应无条件服从工作安排或工作调动，若不服从安排，经说服教育拒不接受工作者，按公司规定处理，直至除名。二、产品质量责任制及处罚条例

1． 要求每位操作者都认真执行本岗位的质量职责，坚持质量第一，树立以预防为主、自我控制和不断改进的思想，严格“三按”生产，做好“二生产部岗位职责

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1 自、一控”：

“三按”即按样品、按工艺、按标准进行生产。“二自”是对自己本道工序进行自检、自调。“一控”是控制返工率。

2． 产品内部质量返工“内部质量管理办法”落实经济责任。

3． 各生产环节因责任心不强造成损坏裁片、产品，除照价赔偿外，视其情节轻重，罚款10—50元。

4． 对有质量问题的裁片，未即时提出换片而擅自加工，由当事人负责因此而产生的一切经济损失（包括换片、因担搁而无料可换等）。

5． 因工作责任心不强，损坏设备、工具而严重阻碍生产，使公司蒙受损失，由责任人全额承担经济责任，同时视其影响程度，罚款50—500元。6． 未经同意严禁做私活，否则一次罚款100元，并没收所做物品。7． 因自己的行为和责任造成的经济损失均全额承担。

岗位人员(签字):

年 月 日

生产部岗位职责

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第4篇：总经岗位职责

中国华冶科工集团公司

（总承包板块各分、子公司）总经济师岗位职责（讨论稿）

一、负责本公司经营目标的规划、制定、落实以及经营管理制度、细则的制定和经营人才培养、队伍建设等。 二、负责组织投标活动中商务文件的策划、编制、报价、定标等工作。

三、负责组织施工合同的洽谈、签订、合同交底等工作。 四、负责组织建造合同签订后初始预计总收入、初始预计总成本的测算工作以及项目目标责任书的测算工作。五、根据“量入为出”、确保目标责任书的原则，负责组织指导项目分包队伍（含供应商）的选择、招标、拦标价制定、合同的签订、中间计量、结算等以及供应商选择、设备租赁商选择等。

六、负责指导和监督每个建造合同执行过程中预计总收入和预计总成本的变动情况，提出管控措施，并及时按规定调整；特别是每个建造合同执行的经济活动季度分析或阶段性分析，要实事求是，反映真实的经营效果，要作为经营管理重要资料留存。

七、负责组织指导项目施工过程中及时办理设计变更、现场签证、洽商、材料代用、索赔等经济签证等工作。 八、负责项目交工验收前项目成本锁定中的分包成本、材料成本、设备租赁成本等工作。

九、负责组织项目交工验收前的竣工结算编制工作，并负责组织项目的保本保利分析，确保竣工结算无遗漏、无丢项漏项、无差错等情况下按时上报,负责竣工结算责任书的签订、督办、落实等。

十、讲究职业道德、遵纪守法、不徇私舞弊、清正廉洁等。 十一、完成领导交办的各项临时任务。

第5篇：技经岗位职责

技经岗位职责

1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。 7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。生产、安全副经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

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技经岗位职责

4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作； 10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作； 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。财务会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。 5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。办公室主任岗位职责

1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。 2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。 6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

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技经岗位职责

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。 安全科长岗位职责

1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。

2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。

3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。

4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。

5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。

6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。

9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。供应科长岗位职责

1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

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技经岗位职责

2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。篇2：技经专工-岗位说明书 宁夏宏岩矿业有限公司

岗位说明书 篇3：公司技经专责工作标准1 公司技经专责工作标准 第一章 总 则

第一条 本标准规定了公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。第二章 岗位职责

第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。

第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。

第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。

第六条 编制项目投资技经报告。

第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。

第三章 工作标准

第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。

第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。

第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主管领导的复核和批准方为有效。第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。

第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。

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技经岗位职责

第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。

第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。

第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。

第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。

第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其他工作任务。第四章 岗位素质

第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。

第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚 持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。

第二十四条 具备工程造价类专业或全国注册造价工程师执业资格。

第二十五条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。第二十六条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。

第二十七条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。

第二十八条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。

第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握省电力公司或省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表达能力和说服力。

第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。

第五章 检查与考核

第三十二条 本标准按《公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。第六章 附则

第三十三条 本标准自发布之日起实施。

第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。篇4：技术部经理岗位职责 技 术 部 经 理 岗 位 职 责

分析日期：2011年8月29日 篇5：技术开发部经理岗位职责说明书

1.目的：

制定技术开发部经理的岗位职责，明确技术开发部经理的任务和权限。2 范围： 适用于技术开发部经理的工作。3 责任：

公司人事行政部负责起草本职责说明书，生产技术副总经理负责督导检查，技术开发部经理负责本职责的实施。4 内容：

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技经岗位职责

4.1 企业名称/地址：湖南圆通药业有限公司/湖南省浏阳市浏阳生物医药园康万路。4.2 部门/功能/岗位名称：技术开发部/技术开发管理/技术开发部经理。4.3 职责描述：

4.3.1 本岗位为技术开发部经理。4.3.2 上下级组织机构图： 4.3.3 本岗位1人。4.4 职能描述：

4.4.1 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。4.4.2 负责制定本部门的管理制度。负责建立和完善新产品的研发、产品设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，主持编制技术文件，改进和规范工艺流程；及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题。4.4.3 负责主持自主新产品研发工作。

4.4.3.1 主持公司自主研发产品的小试、中试的工艺。4.4.3.2 主持自主研发产品的规模化开发。4.4.3.3 主持编写自主研发产品工艺文件。4.4.4 主持引进产品的研发工作。

4.4.4.1 协助生产管理部与技术引进单位密切交流，主持引进产品的技术鉴定会。4.4.4.2 主持引进技术的小试工艺验证。4.4.4.3 主持引进技术的中试工艺放大研究。4.4.4.4 主持引进技术产品的规模化开发。

4.4.5 协助生产管理部对在产产品的工艺优化与更新及产品生产工艺规程的审核。4.4.6 负责批准投产的新产品技术资料向生产管理部移交并交底。

4.4.7 负责公司高新技术企业的申请与答辩。负责公司各级课题项目申报及执行。4.4.8 组织申报生产的药品注册的现场核查。（工艺补充研究原始记录、质量补充研究原始记录及图谱和相应的电子文本、稳定性研究原始记录及图谱和相应的电子文本、结构确证补充研究原始记录及图谱、原料及对照品来源、样品制备及留样、检验仪器、生产设备；）

4.4.9 主持公司产品的包装设计。4.4.11 主持编写公司《产品与技术信息》。4.4.12 主持编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。4.4.13 负责部门考核：建立研发人员绩效指标与考核制度, 进行人员考核、项目考核。4.4.14 人员培训：主持相关人员药品研发、注册、专利保护等业务、管理知识的培训。4.4.15 负责完成总经理、生产技术副总经理临时交办与技术开发、产品注册、专利申请、项目申报相关的其他临时性工作。4.5 相关文件及记录 4.5.1 相关文件 无。4.5.2 相关记录 无。

5 直接领导和资质要求：

5.1 技术开发经理由生产技术副总经理直接领导。

5.2 资质要求：技术开发部经理应至少具有药学或相相关专业本科以上学历，具有至少五年的药品开发实践经验和至少一年的药品开发管理工作经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训和国家相关法律、法规的培训等。6 附录： 无。

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第6篇：技经岗位职责

2020年4月19日

技经岗位职责

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1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

2020年4月19日

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9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。生产、安全副经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

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7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改进工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

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6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；

10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作； 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。财务会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

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3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其它会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其它有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。办公室主任岗位职责

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1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。

2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。 5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

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11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

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8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。 安全科长岗位职责

1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。

2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。

3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。

4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。

5.6.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。 负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

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7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。

9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 供应科长岗位职责

1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

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5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。篇2：技经专工-岗位说明书

宁夏宏岩矿业有限公司

岗位说明书 篇3：xx公司技经专责工作标准1

xx公司技经专责工作标准 第一章 总 则

第一条 本标准规定了xx公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。

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第二章 岗位职责

第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。

第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。

第六条 编制项目投资技经报告。

第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。

第三章 工作标准

第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。

第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。

第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。

第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主

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管领导的复核和批准方为有效。第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。

第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。

第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。

第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。

第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。

第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。

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第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。

第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其它工作任务。第四章 岗位素质

第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。

第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚 持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。

第二十四条 具备工程造价类专业或全国注册造价工程师执业资格。

第二十五条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。第二十六条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。

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第二十七条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。

第二十八条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。

第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握xx省电力公司或xx省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表示能力和说服力。

第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。

第五章 检查与考核

第三十二条 本标准按《xx公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。

第六章 附则

第三十三条 本标准自发布之日起实施。

第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。篇4：技术部经理岗位职责

技 术 部 经 理 岗 位 职 责

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分析日期： 8月29日 篇5：技术开发部经理岗位职责说明书

1.目的：

制定技术开发部经理的岗位职责，明确技术开发部经理的任务和权限。2 范围：

适用于技术开发部经理的工作。3 责任：

公司人事行政部负责起草本职责说明书，生产技术副总经理负责督导检查，技术开发部经理负责本职责的实施。4 内容：

4.1 企业名称/地址：湖南圆通药业有限公司/湖南省浏阳市浏阳生物医药园康万路。4.2 部门/功能/岗位名称：技术开发部/技术开发管理/技术开发部经理。4.3 职责描述：

4.3.1 本岗位为技术开发部经理。4.3.2 上下级组织机构图： 4.3.3 本岗位1人。4.4 职能描述：

4.4.1 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。4.4.2 负责制定本部门的管理制度。负责建立和完善新产品的研发、产品设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，主持编制技术文件，改进和规范

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工艺流程；及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题。4.4.3 负责主持自主新产品研发工作。

4.4.3.1 主持公司自主研发产品的小试、中试的工艺。4.4.3.2 主持自主研发产品的规模化开发。4.4.3.3 主持编写自主研发产品工艺文件。4.4.4 主持引进产品的研发工作。

4.4.4.1 协助生产管理部与技术引进单位密切交流，主持引进产品的技术鉴定会。4.4.4.2 主持引进技术的小试工艺验证。4.4.4.3 主持引进技术的中试工艺放大研究。4.4.4.4 主持引进技术产品的规模化开发。

4.4.5 协助生产管理部对在产产品的工艺优化与更新及产品生产工艺规程的审核。4.4.6 负责批准投产的新产品技术资料向生产管理部移交并交底。

4.4.7 负责公司高新技术企业的申请与答辩。负责公司各级课题项目申报及执行。4.4.8 组织申报生产的药品注册的现场核查。（工艺补充研究原始记录、质量补充研究原始记录及图谱和相应的电子文本、稳定性研究原始记录及图谱和相应的电子文本、结构确证补充研究原始记录及图谱、原料及对照品来源、样品制备及留样、检验仪器、生产设备；）

4.4.9 主持公司产品的包装设计。4.4.11 主持编写公司《产品与技术信息》。

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4.4.12 主持编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。4.4.13 负责部门考核：建立研发人员绩效指标与考核制度, 进行人员考核、项目考核。4.4.14 人员培训：主持相关人员药品研发、注册、专利保护等业务、管理知识的培训。4.4.15 负责完成总经理、生产技术副总经理临时交办与技术开发、产品注册、专利申请、项目申报相关的其它临时性工作。4.5 相关文件及记录 4.5.1 相关文件 无。4.5.2 相关记录 无。

5 直接领导和资质要求：

5.1 技术开发经理由生产技术副总经理直接领导。

5.2 资质要求：技术开发部经理应至少具有药学或相相关专业本科以上学历，具有至少五年的药品开发实践经验和至少一年的药品开发管理工作经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训和国家相关法律、法规的培训等。6 附录： 无。

2020年4月19日

第7篇：总经、工经部岗位职责

项目总经济师岗位职责

1.贯彻国家有关法律、法规，贯彻执行公司的相关的制度、办法和实施细则，在项目经理的领导下，负责本项目的工程经济管理工作。主管工经部、机物部、财务部，负责协调公司成本合同部、机物部和财务部。

2.负责监督主管科室严格按公司精细化管理办法执行，并协调解决在执行过程中出现的问题；主管工程项目成本管理信息系统的上线运行工作。

3.负责组织预算人员完成对外工程预结算工作，负责对外预结算的协调工作。负责组织预算人员完成分工范围内的工程量的计算和审核工作。

4.负责统计、汇总、分析项目部一切与收入和成本有关的经济活动，并通过分析，总结出项目部各项经济活动的指标。

5.负责统计、汇总、分析项目部工程款的收支情况，并协调、组织、办理工程款收支手续。

6.负责对项目部相关管理人员进行对外、对内各项合同的交底工作。 7.参与工程承包合同的评审，协助项目经理履行工程承包合同的相关义务；履行与公司签订的内部承包合同，牵头组织劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等合同的起草、签订、管理工作；牵头组织对施工小组现场成本控制的考核工作。

8.主持组建项目部责任成本管理体系，细化项目部合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。

9.负责督促工经部按时编制对业主的验工报表，审核并报业主审批；组织和审查对劳务分包和专业分包队伍的结算。

10.参与项目部责任成本预算的编制，主持责任成本预算分劈，进行核算单元划分，开展过程控制、成本核算和考核兑现工作。

11.协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动

态，制定调整方案，及时报送公司。

12.根据公司限价及市场调查，测算本项目劳务分包和专业分包单价，督促报公司审批备案。

13.参与施工组织设计编制、施工图审查与优化。

14.主持二次经营工作，参与变更设计方案的评审，主持变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批，负责二次经营资料的编制、整理、签认，主持二次经营报告的拟定、报送和跟踪。

15.组织项目部自采物资采购招标和合同洽谈，协助项目经理做好机械物资成本分析工作。

16.督促建立完善合同管理、验工计价、变更设计、二次经营、劳务结算等管理台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况。

17.负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。 18.完成领导交办的其他工作。

工经部管理职责

1.在项目总经济师领导下，做好项目对外预结算、日常核算、计价收入、二次经营等工作，配合公司完成本项目的投标报价工作。贯彻落实上级有关收入、成本管理活动的规章制度。负责对接公司市场营销部、成本合同部、劳务中心、法律事务部各项工作。

2.严格执行公司精细化管理办法中本部门的职能，配合其他部门完成精细化管理办法中的相关职能，负责工程项目成本管理信息系统相关内容上线运行工作。

3.编制项目责任成本预算，并分解落实，明确各类责任中心的责任范围、管理权限和奖罚措施，制定经济利益兑现方案。

4.参与工程数量的收方、计量工作,根据工程部提报的工程实物工程量计算产值。

5.负责项目对业主验工计价、对公司内部计价以及对外协队伍的劳务结算清算。在对外协队伍的结算工作中，依据工程部提供的已完工程项目进行工程量计算，按合同完成对价的控制。

6.建立健全合同管理台账、验工计价台帐、协作队伍结算台帐。 7.负责二次经营工作，依据工程部提供的变更设计、工程签证等项目的原始资料，完成相关二次经营资料编制、签认、造价等工作；负责二次经营策划书的动态管理，召开月度项目二次经营分析会，结合过程中的变化及时补充调整策划书内容。

8.负责完成分工范围内工程量计算工作，配合工程部完成材料计划的提报工作。

9.负责施工小组和作业队材料消耗量的考核工作。

10.负责项目部各项经济活动的统计、汇总和指标分析工作。

11.负责填报成本管理综合台账，建立完善的成本管理基础资料。 12.负责提供项目月度经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，原因分析，制定改进措施。

13.负责提供项目月度收入和成本基础资料，配合做好项目经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，分析原因，制定改进措施。负责分阶段现场工、料、机消耗量进行核算。

14.负责超限价计算并合理准确的进行差异分析。 15.负责向公司报送项目二次经营基础资料。

16.编制初始建造合同预计总收入及总成本报公司审批。 17.组织相关部门对拟签订的劳务分包合同进行合同评审。18.负责项目部合同的综合管理及对各业务部门合同签订后的履行监控和合同交底工作。

19.完成领导及上级主管部门交办的其他工作。

工经部部长岗位职责

1.在项目总经济师的直接领导下，牵头完成工经部各项岗位职责。负责项目部收入及成本管理等工作，负责本部门的工作符合公司精细化管理办法的要求。

2.负责组织、协调预算工程师配合公司编制投标报价，完善投标报价资料。

3.施工过程中，组织编制二次经营资料并完善签认资料，签认及时，资料完善整洁。

4.拟定项目成本核算单元，上报公司成本合同部审批。负责项目部成本费用归集，设置并解释成本核算单元及费用目录，检查成本费用台账的运行情况，组织核算分析。

5.项目部劳务和专业分包招标或议标前，负责将劳务和专业分包招标方案中招标单价报公司成本合同部审批。

6.编制初始建造合同预计总收入及总责任费用报公司审批。 7.负责向公司报送项目二次经营资料。

8.参与工程数量的收方、计量工作,提供已完工程的实物数量和产值。负责项目部对公司内部计价以及对外协队伍的结算清算。负责劳务分包和专业分包结算的编制，办理末次结算协议。

9.负责劳务和专业分包等合同的签订和上报评审工作以及《末次结算承诺书》的签订工作。

10.组织编制项目责任成本预算，并分解落实，明确各类责任中心的责任范围、管理权限和奖罚措施，制定经济利益兑现方案。

11.负责项目部合同综合管理及评审日常工作。

12.完成上级领导交办的其他任务。

预算主管岗位职责

1.熟练掌握当地现行计价规范、定额和相关造价文件，能熟练使用广联达图形算量软件，广联达清单计价和定额计价软件。

2.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料的价格波动情况，并随时向主管领导报告。

3.负责组织预算员完成分工范围内的工程量计算，编制工程量清单、对外预结算文件，并对预算员的成果进行复核。

4.负责按月组织预算工程师完成对外验工计价工作。 5.全面负责项目部对外预结算和按月对外计价的审核、汇总、统计和协调工作，包括安装工程。

6.组织预算工程师参与工程技术方案的调研、图纸会审和技术交底，掌握施工过程的实际情况。

7.依据预结算文件，分析工、料、机消耗量，为材料计划的提报和施工生产提供依据。

8.参加项目部的经营活动，协助项目部做好成本控制工作。 9.配合完成项目部对外二次经营工作，负责完成签证、变更资料的编制和预算工作。

10.负责组织完成造价相关文件、资料的整理、归档工作。 11.协助项目部完成合同管理工作。12.协助完成工经部其他工作。

13.完成项目部安排的与工程造价和成本控制相关的各项工作。

专业预算员岗位职责

1.熟练掌握当地现行计价规范、定额和相关造价文件，能熟练使用广联达图形算量软件，广联达清单计价和定额计价软件。

2.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料的价格波动情况。 3.负责编制本专业工程量清单、对外预结算文件；负责本专业分工范围内工程量的计算工作。

4.负责按月完成本专业对外验工计价工作。

5.参与工程技术方案的调研、图纸会审和技术交底，掌握施工过程的实际情况。

6.负责本专业签证、设计变更资料和预算的编制。

7.协助二次经营的策划、过程实施及动态管理，保证二次经营目标的实现。

8.负责造价相关文件、资料的整理、归档工作。

9.依据本专业预结算文件，分析工、料、机消耗量，为材料计划的提报和施工生产提供依据。

10.协助完成工经部的其它相关工作。 11.完成领导交办的其他工作。

合同管理员岗位职责

1.负责建立各种合同管理台账，建立完善的合同管理基础资料。 2.负责项目部所有合同的分类收集、管理、归档工作，包括劳务分包、专业分包、物资采购租赁、机械采购租赁、检验试验、人才聘用、车辆租赁及其它有关合同。

2.负责合同综合管理及组织项目部合同评审日常工作。

3.参与项目部合同的论证、起草、谈判工作，执行合同会签制度，记录合同评审过程；对合同示范文本的使用提供咨询服务和监督检查。

4.建立合同管理台帐和合同档案制度，定期向公司法律事务部和项目部领导报告合同管理工作的情况。

5.负责合同签订后的履行监控。 6.承办其他有关合同管理的工作。7.完成上级领导交办的其他任务。

第8篇：后整文员明细职责

岗位：后整文员

职责：

1、首机首匹

A每天要查看机台表，看跟单已出头版的品种是否剪版回来。

B收到头版后（后整为防缩或双缩品种）电脑记录好，检查坯布布面相关情况，数

好坯布纬密、量好幅宽，交质检跟单拿到防缩厂过机洗水。（如果发现布有质量问

题（疵点多或纬密不符等）需及时向跟单反映

C成品布回来后，先量其幅宽，剪一半拿到洗水房洗水（裁裤筒、喷马骝），洗后托

运送到相应分部处，另一半数好纬密后整理成档案存放好。需比较过机前后纬密

差异，了解其预计缩率。

D后整做丝光或退浆的头板，跟单员出头板后，第二天追踪成品回生产部情况，仿

照防缩成品布处理方法整理好。

E、所有板做好登记并存放好。

2、防缩厂缩水数据

A每天录入后整跟单从防缩厂抄回来的现织品种的坯布、成品洗水数据。检查、比

较、分析其数据的合理性，如数据异常需及时向主管或工艺员反映。

B监督后整跟单每天是否将洗水板带回生产部。

C分析抄回的数据和实际测量数据的差异，以及同一品种，不同时间做后整理的数

据差异。对比原始工艺单上后整理要求，差异大的要及时向质检主管反映。

3、防缩率

A从成品统计处查昨天出（防缩厂）坯数，包括米数和匹数。

B后整跟单处拿各防缩厂昨天收坯数及已做出成品的Y数，记录并计其防缩率。

C数据分析同一间防缩厂，相同品种不同织厂，后整理缩率差异。（考核织厂）同一

品种不同时间做后整理，缩率的差异。（考核防缩厂）

D检查，如防缩率超12%或防缩厂拼匹等，通知后整跟单跟进的同时，也向质检主

管反映。

4、跟踪订单生产。

A把后整厂生产日报表按相应订单输到“生产跟单系统—跟踪订单回复—跟踪后整

回复”。

5、质量投诉单

A录入原料商、各染厂、各织厂的质量反馈（后整—扣款—2011年各种质量确认），并存放好。

B收到各分部质量投诉单后先输入“生产跟单系统”作好记录，交经理处理，回复

后回传其分部，再传到市场部。处理后输入电脑，并存放好。回复结果要跟进的，作好记录并跟进结果。（例：同意退货的，跟进什么时候退回。同意复验布的，跟

进什么时候复验。）

6、每月初协经理处理各加工厂/供应商相关质量扣款并追踪回复情况。包括：浆染厂、织布

厂、后整厂等。

7、每晚从仓库主管中取得当天出防缩厂的所有品种及第二天需出货的品种，通知后整跟单，让其明天可以注意跟踪。

8、协助经理下后整理工艺。

9、协助经理收发传真、输入文件、整理文件、查数对数、打文件等等工作。

整经车间岗位职责（共6篇）

服装厂后整主任岗位职责

后道整理工岗位职责

服装厂后整车间岗位职责

技经岗位职责（共7篇）