计经人员岗位职责
第1篇：企业管理人员主要岗位职责经修改
董事长工作职责
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
总经理工作职责
1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。
2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。
3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。
4、拍定管理、经营重大事项。
5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。
6、主持经理工作会议。
7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。
副总经理工作职责
1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。
2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量、安全，组织工程建设竣工验收。
3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。
4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。
5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。
工程部职责
1、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
2、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
3、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： .工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行
现场检验。实行责任人签字验收制度。
.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书
面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
4、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
5、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到
及时准确，不能影响正常施工。
6、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量
问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。
7、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。
8、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提
出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
9、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问
题处理等项工作。
10、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项相关手续。
11、配合中介机构（审计部门）做好工程建设期间的跟踪服务及竣工结算。
12、及时向上级汇报各项工作完成情况。
办公室主任岗位责任制
1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。
2、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。
3、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。
4、制订办公室系统的管理办法和措施。
5、制订下属单位工作标准，并予以考核。
6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。
7、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。
8、撰写工作总结、编写市场年度大事录。
市场管理部主管岗位责任制
1、在主管副总经理的领导下，负责市场现场管理。
2、制定现场管理办法和措施，保证正常的经营秩序和内部经营环境。
3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同，洽谈有关经营方面的协议。
4、制定市管队工作标准，并予以考核。
5、处理市场管理日常事务，调解市场内一般经营纠纷。
6、及时处理市场内突发事件，并及时报告主管经理和值班经理。
7、向主管副总经理提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。
财务部主管岗位责任制
1、在总经理的领导下，负责财务管理工作。
2、制定财务管理办法和措施，保证财务制度的严肃性。
3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准，并予以考核。
4、按物价部门批示，制订收费项目及标准，报主管领导审查确认。
5、严格执行收费稽查，监管制度，向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议；对徇私舞弊行为提出处理意见。
6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。
7、制定财务收支计划，审核开支报销。
会计岗位责任制
１、认真贯彻执行“会计法”及有关财经管理法规，正确行使会计职能，对企业法人代表负责。
２、按照会计制度，正确处理会计账务凭证，做好资金核算，财务报表，财务分析。 ３、编制企业财经收支计划，严格控制各项费用支付。
４、定期进行财务分析，为领导提供可靠的经营决策依据。
５、按旬与出纳核对库存现金，银行存款，每季度清查一次固定资产、低值易耗品，并填制清查报告书，上报总经理。
６、按时准确完成月报、季报、年报的编制，并及时报送各有关职能部门和企业法人代表。
７、按照国家现行会计制度。妥善保管会计凭证、账簿、报表，不得泄露企业财务经济秘密。
８、负责对上级主管部门及财政、税务、审计、银行等职能部门提供真实可靠的财务情报，并接受其检查。
出纳员岗位责任制
１、办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过主管领导和总经理审核签批后，方可办理。
２、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部份要及时存入银行。挪用现金以贪污行为论处。
３、严格禁止签发空白支票，对于填写错误的支票，必须与存根一并保存，支票遗失时，应立即向银行办理挂失手续，并登报公开申明作废。
４、登记现金和银行存款日记账，结算金额必须与总账金额相符，要随时掌握银行存款余额，不准将银行账户借给任何单位和个人办理结算。
５、确保库存现金安全，现金柜锁匙不得任意转交他人，库存现金发生短缺，或收取假钞伪钞应负赔偿责任。
６、印鉴，空白收据和空白支票必须妥善保管，严格按规定使用。空白收据、支票设立专门领发登记簿，及时办理领用回收注销手续。
７、发放工资应按照工资总额的组成，负责编制明细工资表，报总经理审批后发放工资（奖金）。
财务部职责
1、公司财务预算、决算、预测。
2、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。
3、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
4、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
5、对各种单据进行审核。
6、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
7、处理应收、应付货款等有关业务工作。
8、负责公司税务处理工作。
9、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。
10、监督公司不合理费用开支。
11、公司全盘账务业务处理。
12、核算、发放公司员工的工资。
行政办公室职责
1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。
3、负责公司的对外公关接待工作。
4、为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
6、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7、负责安排落实领导值班和节假日的值班。
8、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
10、负责公司公务车辆管理。
11、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，12、负责公司办公用品采购及管理。
13、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
14、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
15、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
16、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
17、员工绩效考核，薪酬管理。
18、员工社会保险的各项管理。
19、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 20、人员档案管理及人事背景调查。
21、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
22、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
23、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
24、负责公司员工工伤事故的处理。
25、完成总经理交办的各项工作。
第2篇：计分组岗位职责
计分组岗位职责
1.计分组由两名成员组成，分工有二： 一．主要负责计分信息的收集 二．主要负责计分信息的整理
2.开会前的准备，计分组准备好物资：计算机一台，计分本一人一个，中性笔一人一只，白板笔一只，计分板（按有多少团队画好格，每个团队需填写项目有队名，队呼，领袖，分数，视情况主写队名，分数）3.开课后，认真记录加减分信息，不得遗漏和误记（和每组助教配合，让各组助教记住本组加减分情况，以便核对）。计分组成员全程都应保持高度注意力，确保加减分准确（以主持人和主讲老师说的为主,开场跟着主持人，核对好主持人说的分数信息，未听清直接问主持人）4.课余期间，应整理好各组分数，每场（包括中场）结束将统计的分数公布于计分板上，公开透明化。每场开课前第一时间把统计好的分数交给主持人，以便提供参考！
5.会议结束后，计分组成员应主动交回完好的物资，不得遗失！
计分组
田琴整理
2011年4月9日
第3篇：计调岗位职责
计调的主要职责
计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责： 1、负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。2、广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。3、不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。4、在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。5、在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。6、在每个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。7、为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。8、要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。9、每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。10、必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告建档保存逐个进行分析。具有五大素质
一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；
二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；
三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；
四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌； 五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。
尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季
节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。
目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。
计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。
具有的职责范围 1、规范所有业务的供应商合同，包括车队。所选择的地接社需有营业执照有效复印件、公司地址、电话、传真、法人及业务联系人姓名。汇总后统一交给办公室保存，留档。2、每月需提交至少2条下个月的主打线路，暑假期间至少要有4条自己的产品。3、黄金周或碰上大型团队的导游分配上有权进行更改或调配。4、如出现投诉事件，负责处理，如处理不了再上报5、每月的30号前将上个月的询价表、报价表、汇总表等收齐汇总到领导核实签字。6、坚持“先收费、后接团或一团一清”的收款原则。特殊情况有着长期合作信用良好的客户需要挂帐，应由业务人员提出申请，经领导批准后方可挂帐。否则，发生拖欠团款产生的损失及费用应由操作人员负担全部责任。7、坚持“亏损团队不接待”的原则。特殊团体需低于标准价格的需获得部门领导允许，否则差额本人承担。8、作业人员应严格按照部门制订的计价基准认真核算报价，不得出现人为失误。团体操作失误不得隐瞒。需书面说明原因及处理方案。若需赔款原则上由个人各承担50%。若隐瞒操作失误不报，一经发现，由个人承担全数赔偿责任。9、严格控制团队成本支出。严禁在有着长期友好合作可以挂帐的旅行社无特殊情况下在所在地区进行现付的行为。现付需索取团队结算单和经税务部门核准的有效发票。否则不予报销。10、保险费自组团实行有团必保的规定。11、妥善建立卷宗。即使一个人出游也要建立卷宗，卷宗内应包括计划、确认计划、团队名单等相关资料，操作人员要妥善保管卷宗不得遗失，直至团队结束导游报账后，办公司归档保存。交给财务的卷宗应包含该团队的所有资料，应包括客户、行程、预算、报价、回执单、团队行程预报，并有全部的作业记录（包括变更记录及预定确认情况），并应明确注明团款数字和收款情况。篇2：旅行社计调岗位职责与操作标准
旅行社计调岗位职责与操作标准
计调是为落实接待计划所进行的标准化服务采购，以及为业务决策提供信息服务的总和。因此，计调部在旅行社中处于中枢位置，特制定以下计调岗位职责与操作标准： 1、在公共浏览区逐步建立地接服务体系，健全地接社资料，以备业务员随时查询； 2、对于一个旅游目的地最少了解两家的地接成本状况，便于比较，获得价格优势；同时稳定一家地接社为主要采购对象，便于沟通，获得规模效益； 3、根据询价单，在保证质量的前提下，尽可能向业务员提供较低的成本，便于竞争； 5、业务员签定旅游合同后，逐一按照标准全面落实各个计划； 6、汽车团队要保证车况，旅游车外观整洁、车内卫生、空调话筒正常工作；火车要求上中下铺均衡；
7、收到地接社要约（以对方签字盖章为准）后，核对标准； 8、用餐要求保证安全卫生、份量足； 9、住宿要求保证星级、交通方便、注明酒店名称； 10、购物要求每天最多进一个购物店并应于行程中明确标示;若没有征得客人书面同意不得私自增加购物点；
11、比较成本与核对标准无异议后，签字盖章，回传确认； 12、填写导游派遣单，耐心解释全陪的疑问，重复导游职责，介绍游客及地接的特殊情况；
13、向财务递交团队预算，为财务决策提供依据； 14、协调游客与地接社的关系，维护游客的利益；按照合同标准，有理有利有节地处理投诉，尽量使顾客的满意度达到最大化。15、维护与地接社的良好合作关系，防患于未燃； 16、按照合同的价格标准与地接社结清余款以及地接发票的催讨。篇3：计调岗位职责 篇4：旅游部计调岗位职责
旅游部计调岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。2、服从部门经理的工作安排与调配。3、负责操作线路的行程更改与完善。4、负责调整报价，做到报价准确，及时了解其他同业的价格。5、各种支款票据要填写准确清楚。6、负责及时催收团款及各种欠款。7、收发传真要及时，传真确认真要准确，回复q要及时。8、出票前要核对确认游客姓名证件号等信息。9、认真处理投诉及相关的突发事件。10、对于行程结束的团队要做回访工作。11、保持24小时通讯畅通。12、老员工对新员工要做到传、帮、带，同事间要团结互助，相互 尊重。
13、保证高质、高效的工作。篇5：计调员岗位责任制
计调员岗位责任制
旅行社的计调是进行旅游实际操作的专业人员，负责新线路的开拓、食宿谈判、行程安排、成本核算等经营管理工作。计调是旅行社经营管理的核心岗位，也是基本岗位。计调工作的好坏直接决定着旅行社的经营管理水平，也决定着旅行社的利润标准和服务质量。1.负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等;2.广泛收集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案;3.不断地修改、制定和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制定出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位;4.在操作、协调、安排团队旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，负有主要责任，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”;5.在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账目，确保准确无误;6.在每个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在线路中可能出现的问题和解决建议做出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然;7.保持和旅游地、农家的联系，及时解决游客在旅游途中的问题。不断完善旅游产品。8.必须时刻注意同行动态。掌握旅游先机。
第4篇：计调岗位职责
计调的主要职责
计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：
1、负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
2、广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
3、不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
4、在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。
5、在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
6、在每个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。
7、为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
8、要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。
9、每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。
10、必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告建档保存逐个进行分析。 具有五大素质
一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；
二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；
三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；
四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；
五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。
尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季
节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。
目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。
计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。
具有的职责范围
1、规范所有业务的供应商合同，包括车队。所选择的地接社需有营业执照有效复印件、公司地址、电话、传真、法人及业务联系人姓名。汇总后统一交给办公室保存，留档。
2、每月需提交至少2条下个月的主打线路，暑假期间至少要有4条自己的产品。
3、黄金周或碰上大型团队的导游分配上有权进行更改或调配。
4、如出现投诉事件，负责处理，如处理不了再上报
5、每月的30号前将上个月的询价表、报价表、汇总表等收齐汇总到领导核实签字。
6、坚持“先收费、后接团或一团一清”的收款原则。特殊情况有着长期合作信用良好的客户需要挂帐，应由业务人员提出申请，经领导批准后方可挂帐。否则，发生拖欠团款产生的损失及费用应由操作人员负担全部责任。
7、坚持“亏损团队不接待”的原则。特殊团体需低于标准价格的需获得部门领导允许，否则差额本人承担。
8、作业人员应严格按照部门制订的计价基准认真核算报价，不得出现人为失误。团体操作失误不得隐瞒。需书面说明原因及处理方案。若需赔款原则上由个人各承担50%。若隐瞒操作失误不报，一经发现，由个人承担全数赔偿责任。
9、严格控制团队成本支出。严禁在有着长期友好合作可以挂帐的旅行社无特殊情况下在所在地区进行现付的行为。现付需索取团队结算单和经税务部门核准的有效发票。否则不予报销。
10、保险费自组团实行有团必保的规定。
11、妥善建立卷宗。即使一个人出游也要建立卷宗，卷宗内应包括计划、确认计划、团队名单等相关资料，操作人员要妥善保管卷宗不得遗失，直至团队结束导游报账后，办公司归档保存。交给财务的卷宗应包含该团队的所有资料，应包括客户、行程、预算、报价、回执单、团队行程预报，并有全部的作业记录（包括变更记录及预定确认情况），并应明确注明团款数字和收款情况。篇2：旅行社计调岗位职责与操作标准
旅行社计调岗位职责与操作标准
计调是为落实接待计划所进行的标准化服务采购，以及为业务决策提供信息服务的总和。因此，计调部在旅行社中处于中枢位置，特制定以下计调岗位职责与操作标准：
1、在公共浏览区逐步建立地接服务体系，健全地接社资料，以备业务员随时查询；
2、对于一个旅游目的地最少了解两家的地接成本状况，便于比较，获得价格优势；同时稳定一家地接社为主要采购对象，便于沟通，获得规模效益；
3、根据询价单，在保证质量的前提下，尽可能向业务员提供较低的成本，便于竞争；
5、业务员签定旅游合同后，逐一按照标准全面落实各个计划；
6、汽车团队要保证车况，旅游车外观整洁、车内卫生、空调话筒正常工作；火车要求上中下铺均衡；
7、收到地接社要约（以对方签字盖章为准）后，核对标准；
8、用餐要求保证安全卫生、份量足；
9、住宿要求保证星级、交通方便、注明酒店名称；
10、购物要求每天最多进一个购物店并应于行程中明确标示;若没有征得客人书面同意不得私自增加购物点；
11、比较成本与核对标准无异议后，签字盖章，回传确认；
12、填写导游派遣单，耐心解释全陪的疑问，重复导游职责，介绍游客及地接的特殊情况；
13、向财务递交团队预算，为财务决策提供依据；
14、协调游客与地接社的关系，维护游客的利益；按照合同标准，有理有利有节地处理投诉，尽量使顾客的满意度达到最大化。
15、维护与地接社的良好合作关系，防患于未燃；
16、按照合同的价格标准与地接社结清余款以及地接发票的催讨。篇3：计调岗位职责 篇4：旅游部计调岗位职责
旅游部计调岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、服从部门经理的工作安排与调配。
3、负责操作线路的行程更改与完善。
4、负责调整报价，做到报价准确，及时了解其他同业的价格。
5、各种支款票据要填写准确清楚。
6、负责及时催收团款及各种欠款。
7、收发传真要及时，传真确认真要准确，回复q要及时。
8、出票前要核对确认游客姓名证件号等信息。
9、认真处理投诉及相关的突发事件。
10、对于行程结束的团队要做回访工作。
11、保持24小时通讯畅通。
12、老员工对新员工要做到传、帮、带，同事间要团结互助，相互 尊重。
13、保证高质、高效的工作。篇5：计调员岗位责任制
计调员岗位责任制
旅行社的计调是进行旅游实际操作的专业人员，负责新线路的开拓、食宿谈判、行程安排、成本核算等经营管理工作。计调是旅行社经营管理的核心岗位，也是基本岗位。计调工作的好坏直接决定着旅行社的经营管理水平，也决定着旅行社的利润标准和服务质量。1.负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等;2.广泛收集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案;3.不断地修改、制定和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制定出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位;4.在操作、协调、安排团队旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，负有主要责任，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”;5.在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账目，确保准确无误;6.在每个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在线路中可能出现的问题和解决建议做出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然;7.保持和旅游地、农家的联系，及时解决游客在旅游途中的问题。不断完善旅游产品。8.必须时刻注意同行动态。掌握旅游先机。
第5篇：总经岗位职责
中国华冶科工集团公司
（总承包板块各分、子公司）总经济师岗位职责（讨论稿）
一、负责本公司经营目标的规划、制定、落实以及经营管理制度、细则的制定和经营人才培养、队伍建设等。 二、负责组织投标活动中商务文件的策划、编制、报价、定标等工作。
三、负责组织施工合同的洽谈、签订、合同交底等工作。 四、负责组织建造合同签订后初始预计总收入、初始预计总成本的测算工作以及项目目标责任书的测算工作。五、根据“量入为出”、确保目标责任书的原则，负责组织指导项目分包队伍（含供应商）的选择、招标、拦标价制定、合同的签订、中间计量、结算等以及供应商选择、设备租赁商选择等。
六、负责指导和监督每个建造合同执行过程中预计总收入和预计总成本的变动情况，提出管控措施，并及时按规定调整；特别是每个建造合同执行的经济活动季度分析或阶段性分析，要实事求是，反映真实的经营效果，要作为经营管理重要资料留存。
七、负责组织指导项目施工过程中及时办理设计变更、现场签证、洽商、材料代用、索赔等经济签证等工作。 八、负责项目交工验收前项目成本锁定中的分包成本、材料成本、设备租赁成本等工作。
九、负责组织项目交工验收前的竣工结算编制工作，并负责组织项目的保本保利分析，确保竣工结算无遗漏、无丢项漏项、无差错等情况下按时上报,负责竣工结算责任书的签订、督办、落实等。
十、讲究职业道德、遵纪守法、不徇私舞弊、清正廉洁等。 十一、完成领导交办的各项临时任务。
第6篇：技经岗位职责
技经岗位职责
1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。 7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。
8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。
9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。生产、安全副经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。
2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。
3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作
4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。
5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。
8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。
2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。
3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。
1 / 6
技经岗位职责
4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。
5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。
7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。
9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作； 10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作； 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。财务会计岗位职责
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。
2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。
3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。
4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。 5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。
8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。
10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。办公室主任岗位职责
1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。 2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。
3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。
5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。 6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。
8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。
9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。
10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。
2 / 6
技经岗位职责
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 预算科科长岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。
2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。
3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。
5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。
6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。
7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。
8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。
9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。 安全科长岗位职责
1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。
2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。
3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。
4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。
5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。
6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。
7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。
8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。
9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。
10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。供应科长岗位职责
1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。
3 / 6
技经岗位职责
2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。
3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。
4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。
6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐
7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。
8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。
9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。篇2：技经专工-岗位说明书 宁夏宏岩矿业有限公司
岗位说明书 篇3：公司技经专责工作标准1 公司技经专责工作标准 第一章 总 则
第一条 本标准规定了公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。第二章 岗位职责
第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。
第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。
第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。
第六条 编制项目投资技经报告。
第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。
第三章 工作标准
第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。
第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。
第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主管领导的复核和批准方为有效。第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。
第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。
4 / 6
技经岗位职责
第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。
第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。
第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。
第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。
第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其他工作任务。第四章 岗位素质
第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。
第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚 持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。
第二十四条 具备工程造价类专业或全国注册造价工程师执业资格。
第二十五条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。第二十六条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。
第二十七条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。
第二十八条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。
第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握省电力公司或省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表达能力和说服力。
第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。
第五章 检查与考核
第三十二条 本标准按《公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。第六章 附则
第三十三条 本标准自发布之日起实施。
第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。篇4：技术部经理岗位职责 技 术 部 经 理 岗 位 职 责
分析日期：2011年8月29日 篇5：技术开发部经理岗位职责说明书
1.目的：
制定技术开发部经理的岗位职责，明确技术开发部经理的任务和权限。2 范围： 适用于技术开发部经理的工作。3 责任：
公司人事行政部负责起草本职责说明书，生产技术副总经理负责督导检查，技术开发部经理负责本职责的实施。4 内容：
5 / 6
技经岗位职责
4.1 企业名称/地址：湖南圆通药业有限公司/湖南省浏阳市浏阳生物医药园康万路。4.2 部门/功能/岗位名称：技术开发部/技术开发管理/技术开发部经理。4.3 职责描述：
4.3.1 本岗位为技术开发部经理。4.3.2 上下级组织机构图： 4.3.3 本岗位1人。4.4 职能描述：
4.4.1 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。4.4.2 负责制定本部门的管理制度。负责建立和完善新产品的研发、产品设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，主持编制技术文件，改进和规范工艺流程；及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题。4.4.3 负责主持自主新产品研发工作。
4.4.3.1 主持公司自主研发产品的小试、中试的工艺。4.4.3.2 主持自主研发产品的规模化开发。4.4.3.3 主持编写自主研发产品工艺文件。4.4.4 主持引进产品的研发工作。
4.4.4.1 协助生产管理部与技术引进单位密切交流，主持引进产品的技术鉴定会。4.4.4.2 主持引进技术的小试工艺验证。4.4.4.3 主持引进技术的中试工艺放大研究。4.4.4.4 主持引进技术产品的规模化开发。
4.4.5 协助生产管理部对在产产品的工艺优化与更新及产品生产工艺规程的审核。4.4.6 负责批准投产的新产品技术资料向生产管理部移交并交底。
4.4.7 负责公司高新技术企业的申请与答辩。负责公司各级课题项目申报及执行。4.4.8 组织申报生产的药品注册的现场核查。（工艺补充研究原始记录、质量补充研究原始记录及图谱和相应的电子文本、稳定性研究原始记录及图谱和相应的电子文本、结构确证补充研究原始记录及图谱、原料及对照品来源、样品制备及留样、检验仪器、生产设备；）
4.4.9 主持公司产品的包装设计。4.4.11 主持编写公司《产品与技术信息》。4.4.12 主持编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。4.4.13 负责部门考核：建立研发人员绩效指标与考核制度, 进行人员考核、项目考核。4.4.14 人员培训：主持相关人员药品研发、注册、专利保护等业务、管理知识的培训。4.4.15 负责完成总经理、生产技术副总经理临时交办与技术开发、产品注册、专利申请、项目申报相关的其他临时性工作。4.5 相关文件及记录 4.5.1 相关文件 无。4.5.2 相关记录 无。
5 直接领导和资质要求：
5.1 技术开发经理由生产技术副总经理直接领导。
5.2 资质要求：技术开发部经理应至少具有药学或相相关专业本科以上学历，具有至少五年的药品开发实践经验和至少一年的药品开发管理工作经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训和国家相关法律、法规的培训等。6 附录： 无。
6 / 6
第7篇：技经岗位职责
2020年4月19日
技经岗位职责
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。
7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。
8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。生产、安全副经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。
2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。
3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作
4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。
5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。
8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。
2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。
3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。
4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。
5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改进工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。
7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。
9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；
10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作； 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。财务会计岗位职责
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。
2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。
4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其它会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其它有关财务人员的业务指导。
8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。
10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。办公室主任岗位职责
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。
2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。
3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。 5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。
6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。
8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。
9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。
10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 预算科科长岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。
2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。
3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。
5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。
6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。
7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。
9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。 安全科长岗位职责
1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。
2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。
3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。
4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。
5.6.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。 负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。
8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。
9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。
10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 供应科长岗位职责
1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。
2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。
3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。
4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。
6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐
7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。
8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。
9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。篇2：技经专工-岗位说明书
宁夏宏岩矿业有限公司
岗位说明书 篇3：xx公司技经专责工作标准1
xx公司技经专责工作标准 第一章 总 则
第一条 本标准规定了xx公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
第二章 岗位职责
第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。
第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。
第六条 编制项目投资技经报告。
第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。
第三章 工作标准
第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。
第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。
第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。
第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
管领导的复核和批准方为有效。第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。
第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。
第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。
第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。
第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。
第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。
第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其它工作任务。第四章 岗位素质
第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。
第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚 持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。
第二十四条 具备工程造价类专业或全国注册造价工程师执业资格。
第二十五条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。第二十六条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
第二十七条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。
第二十八条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。
第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握xx省电力公司或xx省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表示能力和说服力。
第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。
第五章 检查与考核
第三十二条 本标准按《xx公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。
第六章 附则
第三十三条 本标准自发布之日起实施。
第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。篇4：技术部经理岗位职责
技 术 部 经 理 岗 位 职 责
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
分析日期： 8月29日 篇5：技术开发部经理岗位职责说明书
1.目的：
制定技术开发部经理的岗位职责，明确技术开发部经理的任务和权限。2 范围：
适用于技术开发部经理的工作。3 责任：
公司人事行政部负责起草本职责说明书，生产技术副总经理负责督导检查，技术开发部经理负责本职责的实施。4 内容：
4.1 企业名称/地址：湖南圆通药业有限公司/湖南省浏阳市浏阳生物医药园康万路。4.2 部门/功能/岗位名称：技术开发部/技术开发管理/技术开发部经理。4.3 职责描述：
4.3.1 本岗位为技术开发部经理。4.3.2 上下级组织机构图： 4.3.3 本岗位1人。4.4 职能描述：
4.4.1 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。4.4.2 负责制定本部门的管理制度。负责建立和完善新产品的研发、产品设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，主持编制技术文件，改进和规范
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
工艺流程；及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题。4.4.3 负责主持自主新产品研发工作。
4.4.3.1 主持公司自主研发产品的小试、中试的工艺。4.4.3.2 主持自主研发产品的规模化开发。4.4.3.3 主持编写自主研发产品工艺文件。4.4.4 主持引进产品的研发工作。
4.4.4.1 协助生产管理部与技术引进单位密切交流，主持引进产品的技术鉴定会。4.4.4.2 主持引进技术的小试工艺验证。4.4.4.3 主持引进技术的中试工艺放大研究。4.4.4.4 主持引进技术产品的规模化开发。
4.4.5 协助生产管理部对在产产品的工艺优化与更新及产品生产工艺规程的审核。4.4.6 负责批准投产的新产品技术资料向生产管理部移交并交底。
4.4.7 负责公司高新技术企业的申请与答辩。负责公司各级课题项目申报及执行。4.4.8 组织申报生产的药品注册的现场核查。（工艺补充研究原始记录、质量补充研究原始记录及图谱和相应的电子文本、稳定性研究原始记录及图谱和相应的电子文本、结构确证补充研究原始记录及图谱、原料及对照品来源、样品制备及留样、检验仪器、生产设备；）
4.4.9 主持公司产品的包装设计。4.4.11 主持编写公司《产品与技术信息》。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4.4.12 主持编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。4.4.13 负责部门考核：建立研发人员绩效指标与考核制度, 进行人员考核、项目考核。4.4.14 人员培训：主持相关人员药品研发、注册、专利保护等业务、管理知识的培训。4.4.15 负责完成总经理、生产技术副总经理临时交办与技术开发、产品注册、专利申请、项目申报相关的其它临时性工作。4.5 相关文件及记录 4.5.1 相关文件 无。4.5.2 相关记录 无。
5 直接领导和资质要求：
5.1 技术开发经理由生产技术副总经理直接领导。
5.2 资质要求：技术开发部经理应至少具有药学或相相关专业本科以上学历，具有至少五年的药品开发实践经验和至少一年的药品开发管理工作经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训和国家相关法律、法规的培训等。6 附录： 无。
2020年4月19日
