如何进行岗位职责分析（共8篇）

作者：jackiewang | 发布时间：2020-08-11 07:00:28 收藏本文下载本文

第1篇：如何进行岗位分析

培训内容：

一．什么是岗位分析、什么是岗位分析；岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本1 岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理

文件的过程。、岗位分析是提高现实社会生产力的2、岗位分析是整个人事管理科学化的基础。1、岗位分析的作用；2、岗位分析有助5、岗位分析有助于实现量化管理。4、岗位分析是企业现代化管理的客观需要。3需要。

6的科学化、规范化与标准化。职业发展人员测评与定员管理及人力规划与、工作评价于对于劳动人事管、理科研工作者而言，岗位分析也是不可缺少的。

二、岗位分析的方法、组织与部门职责与岗位职责的关系1 资料分析法，问卷法，观察法，日志法、关键事件法；——、常用的岗位分析的方法2

三、岗位分析的步骤与流程、组织结构设计与流程设计；1、部门职责设计；2、岗位职责设计；3、岗位任职资格设计；4、常见的岗位设计的误区与错误；5

四、如何确定编制的工具方法、业务数据分析法；1、劳动效率定编法；2、比例法；3、预算控制法；4

薪酬设计：

一、引子、薪酬在人力资源价值链的位置；1、薪酬设计需要考虑的问题：2 内部公平；

外部公平；

内部公平与外部公平的矛盾；

业绩

能力

业绩与能力的矛盾；

内部公平性——二、薪酬设计需要解决的矛盾

为什么要职位评估；1.职位评估所使用的方法；2.常见的职位评估的工具介绍；3.如何设计或者选择职位评估模型；4.职位评估的程序与注意问题；5.职位评估案例6.外部公平性——三、薪酬设计需要解决的矛盾

什么是外部公平性；1.如何进行薪酬调查；2.如何处理薪酬调查的数据；3.如何确定薪酬水平；4.中位值级差的计算；5.四、薪酬结构的划分；、什么是薪酬结构；1、薪酬的幅度与重叠度的计算；2、宽带还是窄带；3、固定与变动比例的划分需要考虑的问题4 薪酬水平

行业特点

管理层次

职位序列；

五、薪酬与能力的关系

薪酬为什么需要和能力挂钩；1.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；2.如何评估员工能力；3.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；4.六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；1、几种模式优缺点的对比；2、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？3

七、奖金设计与外部因素的影响、老总的奖金究竟该不该发？1、采购经理的奖金究竟该不该发？2、如果过滤外部因素的影响；3

八、奖金设计的公平问题、业务部门与业务部门的平衡；1、业务部门与职能部门的平衡；2、能力差的人与能力强的人之间的平衡；3

九、企业内各部门奖金设计的要点、销售部门提成制，还是奖金制？1、项目类型工作奖金的设计；

2、生产部门奖金的设计；3、年薪制奖金的设计；4

十、发奖金的周期、奖金周期与考核周期；1、年终奖还是年中奖；2、时机选择要考虑的要点；3 4、奖金的滞后性；

十一、薪酬设计的过程与步骤

关于本次课程的说明：

课程费用含讲义、午餐、茶点等1.高级;人/元600中级认证费用：2.不参加认证考试的学员参加认证考试的学员须交纳此费用，(人/元800)无须交纳

人力资源管>国际职业认证标准联合会>理师

凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4.个工作日内将证书快递寄给学员；15课程结束后5.各位同事：

国际劳动节放”五一“根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》，我司

假安排如下：

5国际劳动节：”五一“ 正常上班。)星期日(日4月5天。3日放假，共3—日1月

月5其中，5公休日调至)星期日(日4月5为公休日，)星期六(日3月5日为法定节假日，1 月

上班。)星期日(日4月5，)星期五(日2

第2篇：如何进行岗位职责设计

如何进行岗位职责设计

华恒智信

招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合岗位适合公司吗？企业怎么进行岗位职责设计？

你是真的理解如何进行岗位职责设计，真的知道如何进行岗位职责设计吗？

现在不少招聘都是只选优秀不问适合，只招人不选人。前者是财大气粗的公司只选贵不选对的态度，后者是急需人才的公司饥不择食的慌张。

企业进行岗位职责设计目的是什么？既不是寻找各种所谓的优秀的人才也不是随便找个人放到岗位上满足人数需求。招聘的目的是选择适合岗位、适合团队／部门、适合公司发展需要的人才。招聘是找到合适的人来做适合的事。合适的人才是有效招聘的关键。

企业怎么进行职务设计？经过广泛实践华恒智信总结了以下重点：

首先必须明确招聘的目的，招聘是希望找到合适的人来做工作，也就是常见的基于岗位和职位的招聘；还是找到合适的人来协调人际和工作，也就是常见的基于现有人员和工作的招聘，比如秘书的招聘；还是找到合适的人为公司未来发展提供动力，也就是公司高管以及公司后备人才尤其是接班人才的招聘？

明确了目的之后就需要针对不同的目的进行招聘的分析。基于岗位和职位的招聘就需要对岗位职位进行分析，形成胜任力模型，针对胜任力模型选择招聘的方式和途径。基于人员和工作的招聘就需要在岗位分析形成胜任力模型的基础上，分析相关人员的特质，分析出与相关人员匹配的人格特质以及工作方式，进而选择招聘的方式和途径。公司高管以及公司后备人才的招聘核心的招聘分析就不再是具体的工作和具体的岗位，而是基于公司需要的素质、能力、经验的分析，这需要结合公司未来发展的战略进行分析，得出核心的素质、能力、经验模型，然后选择招聘方法和渠道。

不难看出，选择合适的人才，最关键的是对于招聘职位或者人员的胜任素质模型的分析和建立。那么如何建立素质模型呢？接下来我们就讲解如何建立胜任素质模型。

要想构建胜任力模型，首先要总结胜任力标准。从个人行为特征测试模型进行总结，也就是从以下三个维度进行总结：胜任技能（能力）：知识、技能、能力素质（语言理解、数学分析、判断推理、资料分析、思维策略等）

行为方式（个性）：关注方向（工作导向还是人际导向）、处理方式、行为方式、接受方式、情绪调控

工作态度：喜好程度、成功动力、自我认知、人际亲和、价值追求如何进行总结呢？首先需要收集信息。

收集信息的第一步是选定信息收集对象，通过公司的绩效考核，关键绩效考核或者360度考核找到绩效优异者和绩效普通者。分析绩效产生差别是外部环境原因还是员工自身原因。如果因为员工自身的原因就可以将不同绩效者选定为信息搜集对象了。

信息搜集第二步是进行信息的搜集，为了搜集关键胜任力信息，可以使用行为事件访谈法、观察法以及360调查法进行。已经建立评价中心的公司可以根据评价中心的到数据。行为事件访谈可以充分发挥访谈者和受访者的积极性，深入探讨和发掘关键信息，成效一般较高。观察法可以外部客观进行关键绩效的发现和筛选，但是对观察者的能力要求较高，成本也较高。360度调研成本低，但是可能得不到深层的结果。

信息搜集完后需要进行信息的整理和验证，对搜集到的信息进行分类和定义，比如发现关键胜任力素质是成就导向，那么将成就导向分类到成功动力大类，然后对成就导向进行定义——成就导向是为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。个人希望出色地完成任务，愿意从事具有挑战性的任务。然后进行验证，是否成就导向是绩效高的必要条件，利用测评工具对绩效优秀组和绩效一般组进行测量，测量结果能够区分这两组那么就可以证明成就导向这个素质有效。

信息整理和验证正确后，就可以建立岗位的胜任力素质模型了。比如销售人员的胜任力模型（当然针对不同行业、公司会有一定差别）职业技能：营销知识、沟通能力、创新能力、资料分析能力职业性格：人际导向、问题解决、灵活主动、情绪性低职业素质：成就导向、自我激励、自信、人际亲和、影响他人通过建立的胜任力素质模型选择合适的测量工具进行人员的选拔，就能够找到适合的人才了。也就实现了有效的岗位职责设计。

第3篇：企业如何进行岗位职责设计

企业+岗位职责设计

华恒智信

招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合岗位适合公司吗？企业怎么进行岗位职责设计？

你是真的理解如何进行岗位职责设计，真的知道如何进行岗位职责设计吗？

现在不少招聘都是只选优秀不问适合，只招人不选人。前者是财大气粗的公司只选贵不选对的态度，后者是急需人才的公司饥不择食的慌张。

企业怎么进行职务设计？经过广泛实践华恒智信总结了以下重点：

行为方式（个性）：关注方向（工作导向还是人际导向）、处理方式、行为方式、接受方式、情绪调控

工作态度：喜好程度、成功动力、自我认知、人际亲和、价值追求如何进行总结呢？首先需要收集信息。

第4篇：需求分析岗位职责

需求分析岗位职责

1.项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研；

2.与客户沟通，确定需求边界；

3.收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》；

4.代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项；

5.代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项；

6.负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字；

7.负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见；

8.完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字；

9.协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解；

10.进行需求可行性研究；

11.根据概要需求（客户及内部需求）编写详细《需求规格说明书》；

12.统规划，与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；

13.参与需求调研和产品定义评估，业务需求讨论与设计；

14.根据产品定义实现详细需求分析文档、用户手册编写并协助解决测试问题；

15.参与整个产品开发流程，与开发测试团队一起保证最终产品发版。

第5篇：分析化验员岗位职责

分析化验员岗位职责

1．在生产技术负责人的领导下，按照有关标准对本公司进、出水水质、污泥、生产用化工药剂等进行化验。

2．精通分析原理、操作规范，对所分析项目能够熟练操作（试验项目除外），做好原始记录，仔细、认真及时完成任务，保证分析质量。

3．化验操作结束后，对原始记录进行统计分析，计算出化验结果，及时上报，化验结果应具有严谨、客观、准确的品质。

4．分析化学试剂的配制，应按照规则使用红、蓝标签，并列明试剂名称、浓度、使用期限及姓名。

5．按仪器操作使用说明书，对化验设备、器材进行维修保养，对无法处理的故障应及时上报处理，修理过程中应配合化验设备生产厂家或机、电维修人员。

6．按要求及时上报化验月报表、季报表、年报表。

7．每月按要求上报化验药品、器材需求计划，并协助进行该方面的物资采购。

8．保持化验室的清洁卫生。

9．分析化验人员对工作应尽职尽责，在实践中不断完善操作规范，逐步提高各项目分析结果的准确度，以保证其数据的可靠性、代表性。

10．办理领导交付的其他事项。

第6篇：分析师岗位职责

分析师岗位职责

2020年4月19日

分析师岗位职责

【篇1：分析师岗位说明书】

分析师岗位说明书

【篇2：投融资部投资分析师岗位说明书】

投资分析师岗位说明书

【篇3：分析师工作职责】

系统分析师

百科名片

系统分析员又称系统分析师，是指具有从事计算机应用系统的分析和设计工作能力及业务水平，能指导系统设计师和高级程序员的工作的一族。在软件开发流程中主要从事需求分析工作，同时也涉及可行性分析和概要设计的部分工作。英文system analyst，简称sa。系统分析师(sa)是负责设计与开发应用软件系统．使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。系统分析师是抽象模型的建立者，她们需要专业的conception model(概念模型)知识和基础编程技巧。杰出的系统分析师会利用编程技巧来辅助建立conception module。

2020年4月19日

目录岗位职责业务范围系统分析师资格考试说明系统分析师的相关常识岗位职责业务范围系统分析师资格考试说明编辑本段

岗位职责

系统分析师的基本职责是从事管理信息系统的定制、企业资源管理系统的设计开发及市场评估策划，其专业背景和招聘要求是具有计算机或数理学或工科专业背景、本科以上学历，能独立翻译、阅读国外技术资料，有从事试验、掌握世界最新技术最新方法的借鉴眼光与能力，理解商务逻辑和客户需求，能熟练运用microsoftvisu-albasic、microsoftsqlserver进行软件开发，熟悉eqp系统，有管理信息系统的设计、项目设计能力，开发进度的估计能力、控制力及相关经验，有良好的理解力和逻辑分析能力以及表示能力、足够的沟通能力，具备基本文档写作能力，熟悉微软后台产品的安装与维护；作为微软伙伴级方案供应商，系统分析师必须成为mcse(微软认证系统工程师)、mcsd(微软认证解决方案开发专家)，从而适应企业团队的工作。编辑本段

业务范围

根据时下it企业所涉足开发的领域，其业务范围主要包括：仓储管理系统、报关业务系统、销售统计与管理系统、财务管理系统、物流管理指挥系统、楼宇智能化管理系统以及各种数据查询统计与分析、3

2020年4月19日

业务流程控制系统、模拟考试系统、人力资源管理分析系统等等，由此而产生各种信息系统分析师人才品种，即系统分析专家，她们不但承担着为客户设计开发软件新品的业务指导任务，而且向客户提供二次开发的技术支持和培训顾问服务，既是it企业中的技术骨干和将才，又是it企业软件新品市场前景的预测者和参与营销的市场策划者，从这个角度看，又是企业的智囊高参和运筹帷幄的帅才，堪称具有国际视野的高级复合型人才。

熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员，能指导制定企业的战略数据规划，组织开发信息系统，能评估和选用适宜的开发方法和工具，能按照标准规范写系统分析、设计文档，能对开发过程进行质量控制与进度控制，能具体指导项目开发，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

（1）具有系统工程的基础知识；

（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）；

（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识；

（4）熟悉掌握信息系统开发过程和方法；

2020年4月19日

（5）熟悉信息系统开发标准；

（6）掌握信息安全的相关知识与技术；

（7）理解软件质量保证的手段；

（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规；

（9）具有大学本科的数学基础；

（10）熟练阅读和正确相关领域的英文文献。编辑本段

系统分析师资格考试说明

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

《系统分析师》考试说明

一、考试目标

经过本考试的合格人员应熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略数据规划、组织开发信息系统；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

二、考试要求

2020年4月19日

（1）掌握系统工程的基础知识；

（2）掌握开发信息系统所需的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库等）；

（3）熟悉企业或政府信息化建设，并掌握组织信息化战略规划的知识；

（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法；

（5）熟悉信息系统开发标准；

（6）掌握信息安全的相关知识与技术；

（7）熟悉信息系统项目管理的知识与方法；

（8）掌握应用数学、经济与管理的相关基础知识，熟悉有关的法律法规；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献。

三、考试科目设置

（1）信息系统综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统分析设计案例，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

（3）系统分析设计论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。编辑本段

2020年4月19日

系统分析师的相关常识

一、软件人才成长链

（1）程序员

程序员处于技术成长历程的最下端。她们需要熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。

（2）sa系统分析师

系统分析师是抽象模型的建立者，她们需要专业的概念模型知识和基础编程技巧。杰出的系统分析师会利用编程技巧来辅助建立概念模型。

（3）sd系统设计师

系统设计师应当对“系统结构”所使用的软件技术非常了解。如果自身具备良好编程技巧，才会成为优秀的系统设计师。系统设计师的职责是把结构模型对应到实现模型，作用非常重要。在从概念到实现期间规划和组合模型的优劣是决定系统设计师好坏的标准。

（4）项目经理

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项目经理必须具备较强的专业知识，具备沟通技巧，了解团队人员的组成，还需要知道如何对团队分工，学会根据项目特性选择最适合的语言和工具，不能有任何偏执。

（5）产品经理

产品经理必须具有产品管理能力。这是一项非常重要的技能，产品经理需要融合技术和市场趋势，知道未来大家需要什么，使开发的产品实现技术和市场上的引导作用，她们还要快速学习技术并融合起来做很好的演示。

（6）architect(架构设计师)

架构设计师是程序员的最终归属，也是成长链中最神圣的一环。架构设计师对整个项目的贡献非常大。架构设计师彻底摆脱了语言的束缚，身兼百家之长，熟悉很多语言的精髓；知道软件发展趋势，会开发新一代产品或制订新一代产品的方案，知道各种软件产品特性。架构设计师会根据这些特性做出非常好的产品。另外，杰出的架构设计师具有创新技巧的本事。

二、系统分析师的工作环境

系统分析师的工作内容，依阶段划分大致可分为下述几个阶段：

系统分析：分析现行系统:确定系统的功能需求;确定系统的资源:保护及绩效需

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求，发展系统架构确定使用单位将面临的环境及组织变迁。

初步设计：划分作业子系统．拟定子系统的输入、输出、接口及作业处理流程:子系统人工操作规格:逻辑质料库设计:开列系统软、硬件规格。

细步设计：设计实体数据库:设计人工操作程序;设计文件表格及输出、入格式;拟订程序规格及组步流程:确定公用例程与共享程序。

系统测试：根据分析阶段所订定的各种功能．加以测试，错误资料收集与分析。资料转换：整理及汇编文件．指派工作人员及进行训练．进行资料转换。系统维护：更正系统内潜伏的错误:因适应环境的改变而做适度的调整。

一个机构的分析师因工作性质的关系，一方面需要与作业单位有关人员讨论系统需求，另一方面亦要随时了解程序设计人员工作进度，以掌握系统开发进度．因而时常往来于不同的单位间，可是大多数的时间均为独自作业:不希望有太多的外在干扰．因此，一般都会有固定而较幽静的办公处所。

三、系统分析师的工作时间

一般公司行号或政府机构的系统分析师．每日工作时数均为八小时，上班时间从上午八时三十分至下午五时三十分，中午休息一小时。计

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算机公司则因职业性质不同，其办公时间除了正常的工作时间外，经常性的加班是无法避免的。

四、系统分析师所需资格条件

信息从业人员的资格条件，除政府、公营事业、金融机构可做技术人昌任用条例或经考试及格外．一般民营企业及计算机公司并无资格限制，但由于系统分析工作必须具备电算机专门知识与实务经验者方可胜任．放在招考前均订有一定的标准，一般归类如下:

教育程度：大专以上．信息科系、企管科系、管研所等其它相关科系所。技能：信息工作人员除具备良好的中文程度外，亦须略通英文。

年龄及性别：一般性别不拘，但男性比率偏高，年龄则多在28岁以上。个性：活泼、富进取心，具组织协调能力，最重要的是要细心、专心。

五、系统分析师的教育与训练

随着工商业的快速发展，电子计算器之普及，各行各业对于信息人力的需求愈来愈多，依据工业策进会的「信息人力供需追踪调查研究报告」分析，民国七十四年至八十三年中国由于正规教育及推广教育，信息人力的需求量及供应量刚好平冲．但信息人力的品质仍未达一定的水准，因此，系统分析师除了正规教育外应时常望与民间企业，团

2020年4月19日

体或管理顾问公司所举办的各类型「企业管理与系统分析」实务讲座．吸取

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第7篇：分析部门岗位职责

分析主管岗位职责：

1.负责研发分析部门的日常管理、下属督导；

2.负责研发项目的分析方法开发，并指导下属对分析方法的开发和优化，确认并起草相关物料的质量标准；

3.负责检测放行研发生产项目的相关物料(原辅料、中间体、成品)等和最终结果的复核；

4.负责检验记录模板的制定、质量标准的建立，以及研发分析的各种SOP的拟定、培训和执行; 5.负责研发分析室的各种仪器的维护、保养记简单故障的排查;6.负责督导、监督试剂、试药、对照品入库及出账记录的填写和台账的完善；

7、负责研发分析室的温湿度记录及卫生检查工作； 8、领导交办的其它事项；分析化验员岗位职责：

1、履行并配合上级主管领导安排的日常工作； 2、负责日常研发项目的分析方法开发实验工作；

3、负责研发生产项目相关物料(原辅料、中间体、成品)的检验工作； 4、负责检验记录的填写，相关仪器设备使用记录的填写； 5、负责研发分析室的各种仪器的清洁和简单的维护、保养； 6、负责试剂、试药和对照品的入库及出账记录的填写和台账的完善； 7、负责研发分析室的温湿度记录及卫生清洁工作； 8、领导交办的其它事项；