车工岗位职责和岗位描述（共8篇）

第1篇：车工岗位描述

车工岗位描述

一、岗位名称

本岗位的岗位名称是车工，所操作的设备型号为CW6280C型马鞍车床，主要从事机加工工作。

二、岗位职责

严格遵守公司及机修厂的各项规章制度，工作中遵循《车工岗位作业标准》及《车工安全操作规程》，以保证安全作业及加工出合格产品；平时加强自身业务素质，认真参加机修厂组织的培训及技术比武，岗位练兵等活动，提高操作技能；按照精细化管理要求，对设备进行维护保养，爱护设备，提高设备使用率。

三、设备概述

我操作的设备为马鞍车床，型号：CW6280C型，该车床能承担各种车削工作，主要用于车削内、外圆柱面、圆锥面以及其它具有旋转表面的零件。加工的零件尺寸精度可达IT7级，表面粗糙度可达0.8—1.6。

（一）主要参数

供电电源来自*号配电柜，供电电压380v，装机总功率12、19千瓦，工件最大回转直径800mm，最大工作长度2000mm，最大加工长度1850mm,马鞍内有效长度350mm，横刀架上最大回转直径520mm；

1、主轴：孔径100mm，锥孔公制120（1：20），转速范围7.5—1000r/min；

2、刀架：回转角度±90º、小刀架行程200mm； 3、尾座：套筒直径100mm，套筒行程240mm，套筒锥孔莫氏6号，顶尖锥度莫氏5号；

4、动力系统：主电机功率11、09KW，快速电机功率1、1KW；（二）结构原理

马鞍车床由床身、床头箱、尾座、刀架、溜板箱、进给箱、挂轮、电动机装置等组成。

1、床身：HT300铸铁铸成，导轨表面淬火处理，具有良好的耐磨性。

2、床头箱：全齿轮传动，通过搬动手柄可选择18种转速。 3、尾座：工件长度为直径的4倍以上时，必须用顶尖夹持，移动尾座手柄，使其沿床身导轨移动至合适位置。

4、刀架：刀架由床鞍、刀架下部、刀架转盘、小刀架及方刀架组成。

5、溜板箱：机床的进给运动是由光杆通过溜板箱中的齿轮，离合器传递给蜗杆，再经蜗轮和一系列齿轮传给床身上的齿条，实现刀架的纵向正反进给和刀架横向正反进给。

6、进给箱：床头箱的运动经挂轮传给进给箱，通过变速机构对速比和传动路线的改变，得到不同螺距和进给量。

7、挂轮：安装在床头箱后端的挂轮架上，把床头箱的运动传给进给箱。

8、电动机：将动力同时传给床头箱和液压系统用的齿轮泵。 四、岗位标准 1、工件装卡：

（1）工件装卡前应擦拭干净其定位面、夹紧面。

（2）装卡工件要按线找平、找正，按线加工，保证其加工面有一定的余量。

（3）装卡细长工件，要使用跟刀架或中心架。（4）工件装卸要轻、稳。2、刀杆调整：

（1）松开刀架螺栓，将成形刀或磨好的刀装入刀架。（2）车端面、圆锥面、成形螺纹车削、切断实心工件时，刀杆要与工件中心等高。

（3）精车细长轴，粗车内孔，切断空心工件，刀杆要比工件中心稍低。

（4）车刀的刀杆中线与工件轴线垂直。（5）车刀调整好后，拧紧压紧螺栓。3、启动：

（1）按下启动按钮，车床启动运转。（2）合理选择切削用量。

（3）对刀调整必须缓慢，当刀尖离加工部位40—60㎜时，应该用手动或工作进给，不准快速进给直接吃刀。

（4）通过十字槽走刀手柄可实现纵向、横向进退自动走刀，也可选择手动走刀。

4、切削： （1）车台阶轴：一般先车直径较大部分，后车直径较小部分。各台阶外圆必须同轴，台阶面端面必须与工件轴线垂直。

（2）车轴类工件、切槽和螺纹时，要放在精车前进行，以防工件变形。

（3）切断大重工件，要留有足够的加工余量。

（4）车床钻孔，要将工件端面车平；钻深孔时，一般应先加工导向孔，再用加长钻头钻孔。

（5）用砂布打光工件外圆，要将刀架退至安全位置，操作者面向卡盘，右手在前左手在后，两手拉紧砂布两头进行打光。

（6）车削长度为直径20倍以上的细长工作时，应采用中心架、跟刀架作为支撑夹具。

（7）按照图纸要求，对工件加工部位进行自检，合格后再批量加工。

5、停车：

（1）停车前要先退刀，不准反车制动、不准用手或其它器具对机床卡盘或工件进行制动。

（2）车停稳后，立即切断电源，同时将走刀牙轮、变速手轮搬到停车位置。松开卡盘，取下加工件，交质检员检验合格后放在成品区或转交下道工序。

（3）重量大的工件本班未干完时，要在工件下垫支撑，以减少主轴轴承和顶针的负荷。

五、岗位流程 1、工作前检查作业场地，填写“四位一体”安全负责确认开工单。

2、工作前检查机床上有无浮放的物体，检查机床各按钮、手柄是否灵活可靠；对各润滑部位进行保养润滑；

3、按照岗位标准从事机加工工作。 4、工作结束

（1）将加工完好的工件入库到材料完好区。

（2）清理作业现场，对设备进行文明生产，维护保养。（3）填写设备运行记录及加工件记录。5、设备维护保养

维护保养的好坏直接影响机床各机构的正常运转。

（1）每天要求保养床身导轨面和中、小托板导轨面及转动部位的清洁、润滑。

（2）每月对床头箱和进给箱的传动件、轴承加注20＃机械油。（3）每三个月采用合成锂基润滑脂对皮带架上轴承润滑。（4）工作结束后切断电源，对车床表面各罩壳、铁屑盘、导轨面、丝杆、光杠、各操纵手柄和操纵杆进行擦拭，做到无油污，无铁屑，车床外表清洁。

（5）清扫完毕后应做到“三后”，即尾座、中滑板、溜板箱要移动至机床尾部，并按要求进行润滑保养。

六、岗位风险及应急防范措施 岗位风险： 1、工作中，工件未夹紧飞出伤人。2、工作中戴手套使手与卡盘一起旋转。3、工作场所其它危险。预防措施：

1、机床启动前，将工件夹持牢靠。 2、严格按《车床操作规程》作业。3、护自身安全，杜绝意外伤害。七、常见三违及隐患

1、操作设备时，未摘除手套。

2、机床运转时，用手摸刀具及机床的转动部件或工件。 3、机床运转时，变换各手柄位置或对机床进行调整。4、加工过程中，未经常检查刀具、工件是否有松动现象 5、机床——刀具——工件系统发出不正常声音或表面粗糙突然变坏，未立即退刀停车。

八、事故案例 案例一： 一）事故经过：

1、广东某国有企业机加工车间一位女工，操作车床加工长轴，用锉刀锉削工件时，袖口被工件缠绕到，造成右手骨折为四节，上衣被工件撕毁。

2、广东省某机加工车间一位年轻女工，在操作车床时，因电风扇吹向人，头发辫子被车床丝杆缠绕，结果头发辫子连带着头皮一起被拔出。

3、广东轻工系统的一家工厂，一名男技工操作车床时，因带手套操作，手套被夹具装置的螺丝钉钩住，致使该工人身体贴着车床夹具装置，胸膛被夹具装置迅速挖掉，鲜血满地，当场死亡。

二）事故原因及分析：

在车工安全操作规程里规定，“操作机床时，要穿好工作服，袖口要扎紧；女同志要戴安全帽，将发辫纳入帽内；不准戴手套操作机床”，上述违规作业是造成事故的主要原因。

三）防范措施：

1、严格按章作业，杜绝“三违”思想。

2、配戴好劳动保护，眼镜、女同志要戴安全帽，将发辫纳入帽内。

3、加强专业技能培训，提升责任心和业务技能。 案例二： 一）事故经过

2005年10月25日夜班，某企业车工班组3人上班，凌晨1点30分其中一台突然着火，此时3人均睡岗，当发现时火已着大，由于擦试机床的棉纱未及时收拾，导致棉纱助燃，将火又引到开关柜上，当停完电，找来灭火器救火后，整个设备已被大火烧焦。

二）事故原因及分析

1、职工违反劳动纪律和操作规程，全体睡岗，未能及时发现着火，是造成这次事故的主要原因； 2、机床旁边三米内未设置灭火器，导致不能及时救火，是造成这次事故的另一原因；

3、车间现场管理乱，擦试机床用的棉纱乱放，导致大火进一步漫延是造成这次事故的又一原因；

三）事故教训

1、加强对职工的安全操作规程的培训，增强职工的安全意识； 2、加强现场管理及夜班值班人员的巡查力度； 3、设置1211灭火器。九、避灾路线

发生火灾等事故时，工作人员按照厂区标识的避灾路线图进行逃生；发生地震时就近躲避，震后迅速撤离到安全地方，躲避时应选择室内结实、能掩护身体的物体旁、易于形成三角空间的地方，开间小、有支撑的地方。

第2篇：车工岗位描述

车工岗位描述与手指口述

各位领导你们好，欢迎到机修厂检查指导工作！

我叫xxx,是机修厂的机床组的一名车工,我参加过安全培训，持有安全操作资格证书。作为一名车工，我的主要职责是对所操作的设备做到三知四会,熟练掌握车削加工工艺,严格遵守劳动纪律，按规程操作、做好设备的维护和保养，搞好作业现场的安全文明施工，精心车削，保质保量完成领导交付的车削加工任务。

我的作业地点在机修车间机床组作业区，所使用的设备是C6140A型普通车床，由大连机床厂生产，该车床主要由主轴箱、溜板部分、进给部分、交换齿轮、尾座、床身等组成，车床床身长度为1500mm，车床最大工件回转直径为400mm，刀架上最大工件回转直径为210mm，主轴孔直径为50mm，主轴转速级数为24，纵横向进给量级数为63种，主电机功率为7．5KW，主电机转速为1440r/min，三角皮带型号为B2210,共4根皮带，车床选用的润滑油为HL32或HL46液压油，该车床能完成各种常用工件的车削工作，各种常用螺纹以及钻孔、铰孔、攻丝等工作。

我的岗位描述完毕，下面为各位领导进行手指口述操作演示：

车工手指口述

作业前检查：

1、检查劳动保护穿戴：工作服、工作鞋、防护眼镜按规定穿戴整齐，完好。

2、检查作业环境：脚踏板完好，机床周围无影响工作杂物，消防设施完好。

3、检查车床：床头箱与导轨上无禁放物品，卡盘、卡盘扳手完好，各操作手柄转动灵活，各润滑部位已按规定加油润滑，油标指示正常。

4、检查加工用材料：材料符合加工要求；

5、检查当班所用工器具：铁钩一把，刀具选型正确、量具齐全，量值准确有效。

6、将离合器打到空档位置，速度手柄打到低挡位，给车床送电试车：按下车床启动按钮，车床主轴低速空转1-2分钟，车床内部润滑充分，运转声音正常，符合开车条件。

车削

7、装夹工件、装夹车刀，工件与车刀装夹牢固可靠，确认完毕。

8、选择切削用量：切削用量选择正确。

9、按工艺进行切削加工：开启冷却泵，冷却液浇注到位，用铁钩清理铁屑，滑板上无切削堆积现象。

车削过程中，头部距离工件安全，车床转动时不触摸不测量工件，不擅自离开车床。

10、切削完毕，停车：测量工件，确认质量合格。

收工

11、卸工件，将工件码放至成品区：工件码放整齐，确认完毕。

12、收起工量具：工量具已收起，放置工具柜内规定位置，确认完毕。

13、清扫作业场地卫生，擦拭车床，卫生已清扫完毕。

14、对车床各部位加油润滑：各部位已按规定润滑，确认完毕。

15、将溜板箱、尾座停放到位，切断电源，确认完毕。

16、填写工作记录，记录填写完毕。

我的手指口述演示完毕，请领导多提宝贵意见。

第3篇：岗位描述和岗位职责

岗位描述和岗位职责

【篇1：岗位职责与岗位描述的区别】

1、岗位职责与岗位描述的区别

岗位职责是岗位描述的一部分。

岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼

岗位描述是对岗位职责的具体解释

举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员

那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等

显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。

2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。

1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认；

2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；

3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理； 3、岗位职责描述的编写有以下五个内容：

1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；

2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；

3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；

4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

6、工作职责描述上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。 岗位描述的主要内容有哪些？

岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容： 1、职位名称和领导汇报关系 2、使命与职责 3、主要工作

4、参与、领导或需要完成的主要流程 5、关键业绩指标 6、技能与经验要求

岗位说明书与岗位职责的区别

1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

岗位描述的主要内容和作用

1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要

职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。

2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适

合这个岗位，人力资源部在进行人员筛选时，必须按照其要求进行初步选拔，把符合要求的加入基本候选队伍。

3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是

否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。

4、岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与

岗位要求差别，有针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。

填写说明：

策略与计划性工作：填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。日常工作：这是岗位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要求。

授权：为完成工作必须给予的权利。

主要工作要求：

【篇2：战略管理职位描述岗位职责】

职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。4、战略控制

（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验； 3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。

1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督； 2、研究各经营公

司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。?help to develop a strategy to addre neurology, this includes:

?defining the strategy for the growth(sales and profitability)?obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/pls ?driving the delivery of the strategy cro-busine

?develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.?coordinate the ‘virtual’ cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketing priorities neurology healthcare.?help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.?provide input to s1 on transformational and cro-busine opportunities.?align cro-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer.?direct market research and analysis.?participate in the development of pricing strategies for existing and new products.2、3、战略管理专员

工作职责：

1协助和开展战略制定与检讨相关工作.协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。

2负责战略相关资料的收集、整理和分析.将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。

3战略举措的跟踪和反馈.根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。4商业计划书的编制和执行.对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。

5战略宣导.了解公司战略,根据需要制作战略资料。

岗位要求：

1企业管理知识，2财务会计、金融知识，3战略管理工具和方法，4报告制作水平，5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点，6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作，7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通，8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼，9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。

战略管理部项目副经理

所属部门：战略管理部

专业知识与能力：

1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务；

2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议；

3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件； 4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等；

5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关的政策等。

岗位职责 1)负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估;2)负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化;3)负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。

到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。

文化

华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？

我想到的是：专业、亲爱、精诚。

我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。

我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。

我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。

修养

我们的专业修养应该是什么？

稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。

淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。

仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。工作方式

如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking（以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。

第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。

第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（obligation to dient），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。

总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。

与各位探讨，余不一一。

【篇3：技工岗位职】

【责描述】

技工岗位职责 技工岗位职责-1 技工岗位职责-2

责任人：日期：

技工岗位职责-3

第4篇：车工岗位职责

车工岗位职责

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。 1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。

1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。

1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。

1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等各项工作。

1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1对所加工零件的生产任务负责。 2.2爱护车床和工装、卡、量、刃具。

2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。

3.检查与考核 3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。

3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的，予以奖励。

3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处罚。

第5篇：车工岗位职责

车工岗位职责

1、严格执行公司管理制度，熟悉掌握图纸工艺及技术要求.

2、事前校好工装和量具.

3、检查设备状况是否正常，油路是否通畅，毛坯和半成品是否符合加工要求.

4、做好三检（自检、互检、专检）工作，协助检验人员进行抽查检验.

5、搞好上下工序之间的关系，有责任向下道工序提供合格产品.

6、认真做好设备的保养和其它配件的保管，保持工作场地清洁.

7、车床发生故障时，及时反映并协助维修.

8、服从领导安排，完成上级交代的其它任务.

第6篇：车工岗位职责

车工岗位职责

1、严格执行公司管理制度，熟悉掌握图纸工艺及技术要求。

2、检查设备状况是否正常，毛坯和半成品是否符合加工要求。

3、做好三检(自检、互检、专检）工作，协助检验人员进行抽查检验。

4、搞好上下工序之间的关系，有责任向下道工序提供合格产品。

5、认真做好设备的保养和其它配件的保管，保持工作场地清洁。

6、车床发生故障时，及时反映并协助维修。

7、服从领导安排，完成上级交代的其它任务。

第7篇：岗位职责描述

总经理岗位职责描述：

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

直接下级：副总经理

职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。

权限：制定公司质量目标、管理方针

审批各部门请示报告；经营活动使用资金。

副总经理岗位职责描述：

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

直接下级：各部门部长

职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定

审批：各部门劳动工资标准。

生产部长岗位职责描述：

岗位名称：生产部长

直接上级：副总经理

直接下级：车间主任

职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准

审批：本部生产物资领取、员工病事假。

品管部长岗位职责描述：

岗位名称：品管部长

直接上级：副总经理

直接下级：检验员、化验员、技术员

职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序

审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。

第8篇：岗位职责描述、

岗位描述

作为一个投标员我的主要工作就是：

负责项目招投标和陪标工作

1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料；

2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;

4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递；

5、在规定的时间和地点递交标书；

6、在规定的时间和地点开标；

7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料；

8、等待开标结果；

其次

负责项目备案工作

1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案；

2、与相关部门协调备案编制工作中的问题；

3、在规定的时间地点上交备案资料；

最后

1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试；

2、负责协调配合吕怀江业务催款工作；

对工作中应注意的问题及长远规划

一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法

容易犯的错误

在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。

改正方法

1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。

2、提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟。

3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。

4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。

5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。

二、长远规划

在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。

萌芽阶段

萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。

成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。

成熟阶段

成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

作为2014年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。

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