明确部门工作岗位职责（共8篇）

作者：炫美234 | 发布时间：2020-07-29 07:05:47 收藏本文下载本文

第1篇：明确岗位职责

关于明确岗位职责

明确岗位指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。以下是为大家整理的明确岗位职责,仅供参考。

第1篇:项目经理明确岗位职责

① 经理是工程项目第一质量责任人，对工程项目质量负全面责任。

② 领导作业班组严格落实施工规范、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。

③ 组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。

④ 组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，采取各种方式提高员工质量意识，增强质量责任感。

⑤ 在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程项目质量管理目标，创优标准和措施，并按目标计划组织实施。

⑥ 负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。

1 ⑦ 积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展项目创优工程的各项活动。

⑧ 主持项目每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。

⑨ 发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析，按照“三不放过”的原则进行处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进行鉴定，确认后方可隐蔽。

⑩ 针对项目工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析质量现状，修改和完善管理制度。

⑪ 积极开展项目质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。

⑫ 支持项目质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。

⑬ 广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现项目质量目标共同努力。

第2篇:施工员明确岗位职责

①施工员是工程项目的直接组织者和现场指挥者，对工程项目质量负直接责任。

②组织和领导作业班组严格按图施工，落实施工规范、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。

③组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指导书和

2 操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。

④组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工生产的全过程，按章办事，决不迁就姑息。

⑤组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。

⑥协助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对忽视质量而造成的事故负直接责任。

⑦认真组织项目每周一次质量检查，经常开展多种形式的质量教育。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。积极组织员工开展创优质名牌活动。

⑧正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生矛盾时，要始终坚持质量第一的思想。

⑨随时掌握工程进展和质量情况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。

⑩积极组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关项目在班组得到有效实施，实现项目攻关成果，消除质量通病，促进质量不断提高。

第3篇:技术负责人明确岗位职责

①项目技术负责人必须严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。

②编制项目单项工程施工方案，贯彻落实施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施情况。

③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措

3 施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，防止质量通病的发生。

④深入班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时收集、整理和保存技术资料。

⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进行验证。

⑥协助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断提高。

⑦负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。

⑧协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料禁止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。

⑨对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行规范情况，并组织复核验收和签字。

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第2篇：明确岗位职责_

明确岗位职责

本文是关于范文的明确岗位职责，感谢您的阅读！

明确岗位职责（一）

一、稽核岗位职责

1、负责财务稽核和会计报告工作。

2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。

3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。

4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。

5、参与有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。

6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

7、协助主任加强会计基础管理工作。

8、完成月、季、年度财务报告工作。

9、办理会计证年检工作。

10、做好财务软件升级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。

11、制定会计核算科目体系。

12、完成领导交办的其他工作。

二、办公室岗位职责

一级职责

（1）公司制度建设及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监督执行；

（2）引导和监督各部门编订和执行相应的工作流程；

（3）负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示；

（4）对内（面向公司内部各部门）、对外（政府、媒体、业务伙伴、个人等）的协调和沟通工作；

（5）办公室印信管理

（6）公司内部突发事件的应急处理；

（7）日常行政检查、监督及奖惩执行

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二级职责

（1）各种管理会议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清尝物件归位及必要时的会议、活动记录；

（2）员工作息时间的安排（如法定节假日、上班作息时间表的安排）；

（3）负责公司资料文件的保管、复英传真、快递等工作

（4）公司文化载体的建设：公司文化（标语）牌的管理、活动宣传栏的管理、公司广播管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的策划组织、员工思想理念的引导等

（5）公司新闻、故事、事业发展期刊创办。

明确岗位职责（二）

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

一、作用意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

二、确定职责

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、制定原则

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首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三，在企业人力资源许可情况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和-谐融洽的企业文化氛围。

明确岗位职责（三）

（一）保持中心日常工作有序运转。

一是及时处理公文，及时处理来电、来函、通知，确保政令畅通；二是认真做好各类会务工作；三是做好各类事务性工作。

（二）及时完成各类文字工作

一是结合院前急救工作特点，依据上级要求，拟定中心工作计划，做到目标明确，结构合理，针对性强；二是综合中心各类情况，依据领导意图和办公会决议，组织制发公文；三是协调中心各科室工作，了解各方面信息，分析处理后上报领导，为领导决策提供依据；当好领导助手，及时起草领导讲话上报材料等。

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（三）加强新闻宣传工作，提升“120”良好形象。

一是大力宣传卫生工作（尤其是急救工作）的法律、法规和政策方针；二是积极报道急救中心在改革发展的思路和措施；三是大力宣传职工在急救工作中涌现的好人好事。20XX年里，中心在市级以上媒体的宣传报道共计103篇，大大提升了“120”的良好形象。

（四）强化措施，做到安全生产的事故。

办公室作为中心安全工作的职能部门，及时制定安全工作计划，加强安全教育，落实各项安全措施，加大督查力度，及时整改隐患，实现了一切事故为零的目标。

（五）存在问题：

办公室人员的自身建设有待进一步加强。中心办公室缺乏专业的，有一定文字功底的人员，因而文字质量不高。

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第3篇：明确岗位职责

2020年4月19日

明确岗位职责

明确岗位职责，是企业有序运行的保障

一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的避免因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔合适人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离职等原因需要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。

要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责的确定是人力资源部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。

诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力不足，因为人资（企管）部门虽然一般会起到企业整体运行的监督、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌

2020年4月19日

握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却了解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还能够，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。

难道明确岗位职责的工作就不做了吗？

不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。

一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人的全部工作内容进行罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进行梳理，对责轻事少的岗位进行合并、对事冗苦繁的工作进行分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的依据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。

二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资源和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。

明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事

2020年4月19日

情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。

1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进行排查，明确到底涉及多少工种。

2、彻底了解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。

以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开始，需要检查哪些项目、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。

机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等……以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比较麻烦，可是每个新员工上岗前都能够根据岗位说明书进行学习，目的更明确，也便于规范作业。

3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对安全和职业危害因素进行识别，将防护和提高安全防护意识培训放到前期来做，未雨绸缪；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。

4、确定各个岗位之间的相互关系，理顺隶属关系、对重叠的2020年4月19日

工作界定明确，做到事事有人管、避免出现空白。

5、根据岗位性质要明确实现岗位目标的责任。岗位目标是对公司整体目标的分解，岗位目标是否实现直接影响到公司整体目标是否按计划顺利进行，因此明确实现岗位目标的责任是制定岗位职责的目的。

把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就基本成形。人资部门再依据公司的整体工作流程和年度经营目标对各职能部门、各事业部的职责进行补充完善，对重叠的工作职能进行分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。

制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原则呢？

一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自她人的压力，要促使她自觉自愿的产生主动工作的动力。努力推动员工参与岗位目标的设定，并努力激励她实现这个目标。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

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二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其它才能。丰富的岗位职责的内容，能够促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出众完成既定任务之后，能够获得转换到其它岗位的工作的权利。经过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。

在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，6

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员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。

需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱。

科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。

一份完整的岗位职责说明书该包括什么内容呢？确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出众完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：

1、部门名称：

2、直接上级：

2020年4月19日

3、部门性质：

4、工作权限：

5、业务职能：

6、主要职责：

切实做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，提高内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观依据，规范作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。

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第4篇：明确岗位职责

明确岗位职责，是企业有序运行的保障

诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力不足，因为人资（企管）部门虽然一般会起到企业整体运行的监督、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却了解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。

难道明确岗位职责的工作就不做了吗？

不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。

一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人.的全部工作内容进行罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进行梳理，对责轻事少的岗位进行合并、对事冗苦繁的工作进行分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的依据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。

明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。

1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进行排查，明确到底涉及多少工种。

2、彻底了解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。

机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等……以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比较麻烦，但是每个新员工上岗前都可以根据岗位说明书进行学习，目的更明确，也便于规范作业。

.4、确定各个岗位之间的相互关系，理顺隶属关系、对重叠的工作界定明确，做到事事有人管、避免出现空白。

制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原则呢？

一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，要促使他自觉自愿的产生主动工作的动力。努力推动员工参与岗位目标的设定，并努力激励他实现这个目标。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

.如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。

在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。

科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。

一份完整的岗位职责说明书该包括什么内容呢？

确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：

.1、部门名称： 2、直接上级： 3、部门性质： 4、工作权限： 5、业务职能： 6、主要职责：

切实做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，提高内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观依据，规范作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。.

第5篇：明确部门职责的意义

明确部门职责的意义

通常一个公司单位会分成很多部门。

下面是带来的关于明确部门职责的意义的内容，欢迎阅读!明确部门职责的意义1)让员工了解自己岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配，优化企业的人力使企业的人力配置得到最合理、最充分的发挥;2)明确岗位职责能够有效的的防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生;3)明确岗位职责有利于规范员工的行为、同时也是作为我们考察员工绩效考核的重要依据，帮助员工提高工作效率以及质量的重要手段，所以明确岗位职责对于企业规范化员工管理来说还是非常重要的。

明确岗位职责的方法第一是编制岗位职责说明书，让员工学习与明确自身的工作岗位职责内容，让员工了解自身工作内容在整个公司的工作环节中的位置及作用，从而更好的完成工作任务;第二是完善规章制度，让员工遵守公司的规章细则，明白什么是工作范围内可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理;第三是对员工进行相应的培训，使员工明确自身的岗位职责，提升岗位职责胜任能力，培养员工工作协调能力，能够在完成自己岗位工作的同事也能够与其他同事相互协助、相互配合的做好工作。

部门划分原则1.最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。

在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。

组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。

当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5.检查职务与业务部门分设。

考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心，能够真正发挥检查职务的作用。

第6篇：部门岗位工作职责

部门、岗位管理职责

（一）总则

根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要职能管理部门、岗位的职责分工予以明确，力求责权分明，高效协调，以适应公司经营和发展的客观需要。

（二）总经理工作职责

1、负责公司党务、行政、经营施工业务的全面领导工作，主管总公司人力资源部、党团办、工会、财务部、计划经营部、审计部、项目经理部、各工程公司。

2、负责贯彻执行国家有关质量、职业健康安全、环境管理的方针、政策、法规及规定，对本公司的最终质量管理和工程质量、职业健康安全、环境管理负责，并及时向员工传达满足顾客要求和法律法规、要求的重要性。

3、组织制定公司质量、职业健康安全、环境管理方针；批准并确保公司质量、职业健康安全、环境管理目标的建立和实施；组织策划质量、职业健康安全、环境管理体系，并使之有效运行。

4、以顾客为关注焦点，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 5、负责建立与质量、职业健康安全、环境管理体系相适应的组织机构，并规定其职责和权限，配备相应资源。

6、主持管理评审，以确保质量、职业健康安全、环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

7、在管理层任命一名管理者代表，并规定其职责与权限，颁发任命书。

8、加强廉政建设，搞好公司精神文明建设。

（三）副总经理兼管理者代表工作职责 1、负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系的建立、实施、保持，确保体系的运行持续有效。

2、定期向总经理汇报质量、职业健康安全、环境管理体系的业绩和改进的需求。

3、确保在整个组织内提高满足顾客要求、法律法规要求的意识。 4、负责有关质量、职业健康安全、环境管理体系事宜与外部沟通和联络。

5、在总经理领导下，具体主管公司工程质检部、设备物资部，抓好公司的生产、质量、职业健康安全、环保工作；并组织各项目经理部的经营承包责任制的考核工作。

6、完成总经理交办的其他任务。

副总经理岗位（分管计划经营）职责

1.在总经理的领导下，负责公司招投标工作。贯彻落实国家、行业和上级管理部门有关招投标工作的国家标准、行业标准、规程、规范及相关法律和法规。

2.定期向总经理汇报公司招投标工作业绩和存在问题。 3.负责有关招投标工作事宜的外部沟通和联络。4.具体主管公司计划经营部，抓好公司的招投标工作。5.完成总经理交办的其他任务。

副总经理岗位（分管安全）职责

1.在总经理的领导下，负责公司安全生产工作。贯彻落实国家、行业和上级管理部门有关安全生产的国家标准、行业标准、规程、规范及相关法律和法规。

2.定期向总经理汇报公司安全生产业绩和存在问题。 3.负责有关安全生产事宜的外部沟通和联络。

4.具体主管公司安全生产处，抓好公司的安全生产工作，并组织对各项目经理部的安全生产责任制的考核工作。 5.完成总经理交办的其他任务。

副总经理兼总工程师岗位职责

1、副总经理兼总工程师在总经理的领导下，负责工程技术工作。贯彻落实国家、行业和上级管理部门有关技术专业的国家标准、行业标准、规程、规范及相关法律和法规。

2、审批各项目部编制的施工组织设计和质量计划，并监督实施。 3、负责重点工程的技术交底，审定推广新技术、新工艺、新设备的实施方案。

4、审定复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 5、认真执行“预防为主” 的方针，组织工程质量、安全、环境保护检查和重大工程质量事故安全事故、环境保护的调查和处理。

6、组织技术质量总结和交流。

（四）办公室职责

1、负责公司本部的行政管理，代表公司最高管理层负责处理日常工作，协助领导搞好各部门之间的综合协调，负责总公司下达给各职能部门、项目部的各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、负责批办各类文件，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

3、组织检查、考核本部门质量、职业健康安全、环境管理体系等目标的实现情况。

4、负责编制《机动车安全管理办法》、《节水节电管理制度》、《办公用品管理制度》、《总公司火灾应急预案》、绘制总公司新办公楼的平面布置图。

5、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 6、掌握全公司各项工作的进展情况，作出信息反馈。7、完成领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、负责围绕公司的计划和任务认真组织实施部门工作； 2、组织检查、考核本部门质量、职业健康安全、环境管理体系等目标的实现情况。

3、掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系； 4、督促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。5、搞好内外交往业务，当好领导的参谋和助手。6、完成领导交办的临时任务。

办公室文秘（人力资源管理员）岗位职责

1、协助人力资源部经理、办公室主任进行本部门行政管理事务。 2、负责办公室各类公文处理工作。

3、掌握公司各项工作的进展情况，作出信息反馈。

5、负责各类会议的筹备工作。 6、完成领导交办的其他工作。

办公室档案管理岗位职责

1、负责办公室相关档案登记归档工作。 2、进行档案借阅、复印管理，并办理相关手续。3、进行办公室公文打印或其它文件的打印工作。4、进行公文收取分发处理工作。

5、完成领导交办的与本部门职能相关的其他事项。

（四）人力资源部职责

1、负责组织和实施《人力资源控制程序》，负责编制本部门岗位职责、最高管理层各岗位和各部门经理的《工作岗位能力要求》，收集汇总编制公司《部门、岗位管理职责》、《工作岗位能力要求》。

2、组织对公司本部员工的业绩进行考核，收集汇总全公司（含项目部）员工业绩考核情况报总经理。

3、负责全公司组织系统及单位工作职责，编制人数的规划、研讨、修订。

4、根据公司发展和各部门的年度需求计划，编制公司年度培训计划，负责组织员工的培训事宜，并对员工培训结果、业绩等进行考核记录。

5、负责公司员工的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。

人力资源部经理岗位职责

1、负责围绕公司的人力资源计划和任务实施部门工作。 2、掌握公司人力资源状况，有效配置各部门的人力资源。3、负责总公司组织机构、部门岗位职责权限划分的研究、分析及改进建议的提出。

4、人事制度及作业程序的研究、设计和改进建议的提出。 5、人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。6、完成领导交办的其它任务。

（五）财务部职责

1、认真贯彻执行国家有关财政法规和政策，按会计基础工作规范的要求组织全公司的财务工作，制定公司的财务制度及各项有关规定。 2、协调有关部门经济关系，正确核对资金需要，拟订资金筹措和使用方案，提高资金使用效果。

3、组织贯彻落实财务管理办法，进行成本费用计划、控制、核算、分析、考核，督有关部门降低成本、节约费用，更好的应用企业资产和资源。

4、加强对下属各单位的财务监督，定期检查财务计划和各项指标的执行情况，作好财务分析。

5、及时汇编并指导下属各单位的财务决算和各种财务报表。

财务部经理岗位职责

1、受直辖本单位的总经理指挥与监督，并向其直接报告。 2、负责公司财务、会计及税务事宜。

3、依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能。

4、拟订财务计划与预算制度，有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理，编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。

5、完成领导交办的临时任务。

（一）财务部会计工作职责

1、按照国家会计制度的规定，依法组织日常会计核算，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 2、收集、整理和分析有关财务数据和资料，提出管理意见。3、按照经济核算原则，定期检查，每年检查4次，分别是3月、6月、9月、12月检查，分析财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议，当好公司参谋。

4、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 5、完成公司领导交付的其他工作。6、遵守职业道德规范，不得泄漏公司机密。

（二）出纳的主要工作职责

1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，白条不得抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 4、严格支票管理制度，编制支票使用手续。5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。6、配合会计做好各种帐务处理。7、完成公司主要领导交付的其他工作。8、遵守职业道德规范，不得泄漏公司机密。9、每周编制现金收支明细表报总经理。

（七）审计部职责

1、确保国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律在企业的正确贯彻执行。

2、参与研究制定企业有关规章制度。

3、审计评估会计凭证、账簿、报表的真实性、合法性、完整性。 4、对企业内部各部门的经营承包责任的审计、评估（包括期中审计）。

5、办理企业和上级审计部门委托交办的专项审计及其他审计项目。

审计部经理职责

1、根据内审工作需要，要求被审计单位按规定报送财务预算、决算会计报表、经济合同及其他有关资料。

2、调阅、审查被审计单位按规定报送的会计凭证、会计帐簿、会计报表，检查资金财产。

3、对正在进行的严重违反财经法规和造成严重损失浪费的行为，作出临时制止决定，提出追究有关人员责任的建议。

4、提出改进管理、提高效益的建议以及处理违反财经法规行为的意见。

5、完成公司领导临时交办的任务。工程质检部部门职责：

1、会同安全生产处组织公司管理体系文件的编制，并负责与本部门所辖工作有关的基础文件编制，发放和控制。

2、和安全生产处组织部门，项目经理部按《法律、法规和其它要求控制程序》的规定，识别、收集、适用的外来文件。同时，对适用的现行有效外来文件，编制外来文件目录，以供检索。

3、工程质检部负责组织对本公司工程质量有关的法律、法规、标准、规程、规范与其它要求的获取和法律法规受控目录清单的发布。

4、和安全生产处参与对产品要求评审，组织收集评价顾客满意程度的信息，组织对工程竣工后的回访和保修的督促、检查、协调服务。

5、工程质检部负责产品质量信息的收集，并传递到相关部门处理。

6、在工程缺陷内，工程质检部以一年两次的频率组织工程进行回访，执行回访单位填写工程回访记录报送工程质检部。

7、工程质检部负责已交付工程业主投诉的接洽，将投诉意见记入“业主投诉及处理记录”，报告公司领导，由其指派原项目经理部人员与业主核实投诉内容的质量责任。

8、工程缺陷责任期内的质量问题在保修工作完成后，由工程质检部负责组织验收，作好记录，以说明保修后的情况，并有业主所签回执，确保业主满意。

9、业主提出的质量投诉，由工程质检部负责验证其结果，并征求业主对处理结果的意见，作好记录，确保业主满意。

10、负责组织好数据的收集、分析和处理工作；负责指导下属各部门、项目经理部确定统计技术的运用及其应用场所；负责编制统计技术指南，组织领导统计技术的应用，并组织验证统计技术的应用效果。

11、负责“新技术、新工艺”的收集、引进工作，并负责推广降低物资消耗的新技术、新工艺。

12、工程质检部根据投诉的内容组织相关部门分析原因，根据原因制定纠正措施，措施报公司管理者代表审批后实施。措施实施后，工程质检部对纠正措施的实施效果进行验证，如果无效或效果不佳，则重新进行原因分析，制定措施并予以实施，直至验证有效。

13、在管理评审中提交本部门职责履行情况，预防措施状况，资源的需求、改进的建议，并准备工程质量统计报告，顾客投诉及抱怨情况报告，施工过程控制情况的分析统计报告，顾客回访报告，施工进度统计报告。

工程质检部经理岗位职责

1、全面组织管理，统筹安排本部门管理工作。 2、审定本部门制定的工作文件和基础文件。3、审定各项考核奖惩措施，并监督执行。4、制定工程年访计划。

5、负责交付工程业主投诉的接洽。

6、对缺陷责任期内的质量问题在保修完成之后，负责组织验收工作。

7、对业主提出的质量投诉，负责组织验证其结果。 8、负责新技术、新工艺的收集，引行工作。

工程质检部管理工程师岗位职责

1、负责编写与本部门有关的工作文件和基础文件。

2、依照公司管理办法和工作文件，参加与各职能部门、各项目经理部贯标工作检查考核，编写各项报告和记录。

3、宣讲统计技术及其应用，对实施情况和效果进行跟踪检查，提出改进意见。

4、负责收集与质量有关的法律、法规、外来文件。

5、负责做好工程保修期内，业主质量投诉等质量问题处理验证后的记录工作。

6、负责对本部门每季度所收集的数据进行汇总分析。 7、具体实施部门经理交办的各项管理工作和体系文件规定的本部门其它各项工作。

工程质检部资料管理岗位职责

1、负责工程质检部相关资料登记保存工作。 2、进行资料整理、归档、清理。

3、进行资料借阅、复印管理、并办理相关手续。 4、完成领导交办的与本部门职能相关的其它事项。

（九）计划经营部职责

1、汇总公司业务经营资料及公司重大事项向总经理提出报告。 2、依据分析、调查所得的资料，具体拟定公司年度经营目标、政策及计划，以求公司的不断成长与发展。

3、研析、评估各项工程招、投标方案，确保招投标工作的有效运行。

4、设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具。

5、对本部员工建议的方案是否可行详细研究，如属可行则视方案的重要程度提请经营会议或有关部门参酌办理。

6、计划经营会议的筹备。

计划经营部经理岗位职责

1、负责制定总公司的全年经营目标计划。 2、组织参加公司对外合同的谈判和签订工作。

3、负责市场的开拓、工程任务的投标工作，根据设计图纸、施工组织设计及材料市场价格编制预算，编制投标文件。

4、提出新的任务分配的利润、管理费的指标和任务分配分几段实施。

5、负责对评审后的合同文件和有关资料进行收集、整理、传递和归档。

6、完成公司领导安排的其它工作。

预算主管岗位职责

1、根据设计图纸、施工组织设计及材料市场价格编制预算。 2、办理经营业务合同有关事宜。3、参与总公司对外投标的全过程业务。

4、收集、整理施工技术文件。负责部门的合同及有关资料的收集、整理、建档及传递工作。

资料员、合同管理人员岗位职责

1、负责做好公司正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章。

2、控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。 3、完成领导交办的与本部门职能相关的其他事项。

（十二）物资设备部职责

设备物资部职责

1、物资采购，顾客提供产品的控制、设备管理、搬运和贮存等程序的归口管理部门，负责选择配制各工程项目施工适用的各类生产设备，做好机械设备的调拨，平衡调度和积压，报废的处理工作。

2、组织考察论证和实施大型机械化施工的发展规划和采购工作。 3、组织评价合格供方，建立合格供方名单。建立合格供方质量记录，对供方实施动态管理，发挥供方的参与作用，确保采购物资质量受控。

4、定期组织机械设备的清查，掌握机械设备动态，技术状况，指导协调机械设备的现场管理。

5、做好自行采购和业主提供物资的管理工作。

6、评价设备物资的环保性能，同时制定大型设备的环保管理规定。

7、加强设备的安全管理，制定相应的安全操作规程，确保操作人员安全操作各设备。

设备物资部经理职责

1、在公司的领导下，全面负责设备，工程物资管理与供应工作。 2、执行公司管理机构制定的管理办法，结合实际情况，执行有关规定。

3、组织实施设备，工程物资的计划、订货、采购、调拨、平衡调度和积压、报废等处理工作。

4、组织机械设备的清查，了解机械设备动态，技术状况，指导协调机械设备的维修及制配的技术工作。

5、审查、落实采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、组织相关工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

设备物资部主管职责

1、协助设备物资部经理参加本部门对内、对外的工作； 2、负责公司设备物资的各项汇总报表； 3、负责建立本公司所有设备台帐和相关资料； 4、负责拟订本部门相关的文件、管理办法和规定；

5、负责协调总公司各部门、项目经理与总公司设备物资部门的关系。

6、负责领导交办的其他任务。

（十三）企管办职责

1、负责识别公司总部的危险因素和职责因素，并负责组织识别、更新、评价公司的危险因素及重大危险因素和环境因素。

2、负责制定公司职业健康安全、环境目标。指标及管理方案并监督项目的完成情况。

3、负责组织编制，修订及发布公司职业健康安全、环境管理体系文件，以及职业健康安全环境管理体系文件、资料的管理。

4、负责组织编制，修订及发布公司职业健康安全、环境管理体系文件、以及职业健康安全环境管理体系文件、资料的管理。5、负责组织公司职业健康安全、环境管理体系内审、管理评审及外审的联系协调工作。

6、负责公司内、外部职业健康安全、环境管理体系的信息交流工作。

7、负责总公司本部消防安全、易燃易爆物品管理工作。 8、负责管理评审会议的策划和组织工作。

（十四）安全生产处职责

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全制度，并监督检查公司（项目经理部）范围内责任制的执行情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、对广大职工进行安全教育，配合人力资源部作好特种作业人员的培训、考核，签发合格证。

5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查公司（项目经理部）三月一次，项目经理部每月一次，工区（项目处）每周一次、班组每天一次。

6、参加生产高度会掌握信息，预测事故发生的可能性。 7、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。

8、协助领导监督环境、职业健康体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。

9、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析、并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

安全生产处处长岗位职责

认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及总经理的安全生产方面的指示，协助分管副经理和总经理把好安全生产大关，对公司的安全生产负有一定的责任。建立健全安全生产各项管理制度、章程，各责任制及规程。

1、建立安全机构和配备安全专兼职人员，指导专兼职安全人员工作。

2、督促检查各制度，规程完善与实施。

3、组织专题安全会议，协调各部门和基层的安全生产工作。 4、参加各种安全检查活动、掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，及时表彰安全生产成绩突出者。

5、对重大事故、重大未遂事故及时组织调查、分析事故原因、按“绝不放过”的原则进行处理，拟定整改方案、落实整改措施。

6、配合人力资源部做好新工人三级教育，特殊工种安全技术培训。提高安全的可靠性、保障安全生产。

（十五）工会职责

1、围绕党的中心工作，根据党支部和上级工会的工作部署，制定工会工作计划、布置、检查指导各部门开展工作。

2、贯彻《安全生产法》和《工会法》，努力维护职工合法权益，为群众说话办事，深入基层调查研究，听取职工的意见、要求和建议，沟通领导与职工的联系，做好上情下达，下情上达工作。

3、自觉履行教育职能，发挥工会的自身特点和优势，协助党支部做好职工的思想政治教育工作，经常开展爱国主义、社会主义、集体主义和公共道德、职业道德、家庭道德的"三德"教育，积极开展有益于精神文明和公司文化建设的各类教育活动，全面提高职工的综合素质。4、会同有关部门做好先进个人和先进集体的推荐、评选和表彰工作。5、按期召开工会会员代表大会，组织筹备工会委员会的选举工作，主持起草工作报告，并向大会报告工作。

6、切实履行民主参与职能，组织和代表职工参与公司民主管理和民主监督，充分发挥工会在民主渠道和职代会工作机构的作用。 7、着力履行维护职能，发挥工会桥梁纽带作用，不断促进职工工作、生活条件的改善。重视从源头上维护职工的正当权益，参与公司有关改革与发展的重大问题讨论。

8、组织好群众性的文化娱乐、体育活动，更好地丰富职工的文体生活，使职工在各项活动中陶冶情操，增长知识。

9、配合有关部门做好职工的岗前培训和继续教育工作，做好新会员的接收和工会基本知识的教育。 10、收缴、管理和合理使用工会经费。

11、关心群众生活，会同有关部门做好职工集体福利工作。负责编制《女职工劳动保护管理规定》、《劳动防护用品管理办法》。12、加强工会组织的自身建设，努力提高工会干部的综合素质。13、完成上级交办的其他工作。

工会主席职责

1组织传达学习上级工会和公司党支部的有关文件和会议精神，配

合有关部门做好职工思想政治工作。2根据工会章程，组织筹备公司会员代表大会和工会委员会的选举等各项工作。

3.根据上级工会要求，围绕公司中心工作，制定工作计划，布置工作，并组织检查、总结和交流。

4.发扬民主，搞好团结，充分调动工作人员的积极性，搞好分工和协作，同心协力开展工作。 5.组织群众积极参与民主管理公司的工作，要密切联系群众，做好调查研究工作，研究和帮助解决工作中的问题，听取各方面的意见和建议，主动向党支部汇报工作。6.遵守财务制度，合理使用工会经费。

7.配合有关部门做好新会员的岗前培训和业务学习及政治学习。 8.完成上级工会和党支部交给的其他有关工作。1、

第7篇：熟知岗位职责明确工作职能

熟知岗位职责明确工作职能

近期以来，各部门员工在认真准备企业文化考试的同时，还充分利用空闲时间，认真学习《部门岗位责任制》，熟悉岗位职责内容。

公司历来重视通过严格的管理狠抓工作落实，在公司内部各个层面形成管理规范，并为此做了艰辛的探索和不懈的努力。重新整理编订《部门岗位责任制》，做到公司员工人手一份，是公司在强化严格管理和增强执行力上迈出的重要步划。实践证明，认真学习并严格按照岗位职责内容开展工作，是做好自身本职工作的需要和重要保障。

内容详实，职权明确，是《部门岗位责任制》的最大特点。通过学习岗位职责，我们就能清晰地了解到自身的工作内容，从而在实际工作中，明白自己该做什么、不该做什么、该怎么做，以及怎样才能保质保量地完成工作等等。一个连自身岗位职责都不熟悉或了解的人，心里怎能不犯糊涂，手脚怎能利索得起来，公司又怎能指望他把工作担负起来？

通过学习岗位职责，我们还能了解到其他工作岗位的职责内容，进而了解整个酒店的运行流程，从全局上认识自身工作在酒店所有工作环节中的位置和作用，从而有计划地安排好工作进度，在完成本职工作的同时，有效地配合其他部门和同事的工作。久而久之，我们就能在提高自身素质、技能的基础上，学会从其他的工作角度来看待自身的工作，培养自己的管理意识和协调能力，自觉地加强部门间、同事间的团结合作。所以，学习好岗位职责，才能在工作中得心应手，真正做到心里有数、手脚不慌，才能让自己取得更好的成绩和长足的进步。

总之，通过学习和推行《部门岗位责任制》，用制度来约束、规范自身的工作行为，力争做到积极、主动、自觉，最终实现人人自我管理，确保公司各项事业更快更好地发展。