测试部门工作岗位职责

第1篇：部门岗位工作职责

部门、岗位管理职责

（一）总 则

根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要职能管理部门、岗位的职责分工予以明确，力求责权分明，高效协调，以适应公司经营和发展的客观需要。

（二）总经理工作职责

1、负责公司党务、行政、经营施工业务的全面领导工作，主管总公司人力资源部、党团办、工会、财务部、计划经营部、审计部、项目经理部、各工程公司。

2、负责贯彻执行国家有关质量、职业健康安全、环境管理的方针、政策、法规及规定，对本公司的最终质量管理和工程质量、职业健康安全、环境管理负责，并及时向员工传达满足顾客要求和法律法规、要求的重要性。

3、组织制定公司质量、职业健康安全、环境管理方针；批准并确保公司质量、职业健康安全、环境管理目标的建立和实施；组织策划质量、职业健康安全、环境管理体系，并使之有效运行。

4、以顾客为关注焦点，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 5、负责建立与质量、职业健康安全、环境管理体系相适应的组织机构，并规定其职责和权限，配备相应资源。

6、主持管理评审，以确保质量、职业健康安全、环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

7、在管理层任命一名管理者代表，并规定其职责与权限，颁发任命书。

8、加强廉政建设，搞好公司精神文明建设。

（三）副总经理兼管理者代表工作职责 1、负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系的建立、实施、保持，确保体系的运行持续有效。

2、定期向总经理汇报质量、职业健康安全、环境管理体系的业绩和改进的需求。

3、确保在整个组织内提高满足顾客要求、法律法规要求的意识。 4、负责有关质量、职业健康安全、环境管理体系事宜与外部沟通和联络。

5、在总经理领导下，具体主管公司工程质检部、设备物资部，抓好公司的生产、质量、职业健康安全、环保工作；并组织各项目经理部的经营承包责任制的考核工作。

6、完成总经理交办的其他任务。

副总经理岗位（分管计划经营）职责

1.在总经理的领导下，负责公司招投标工作。贯彻落实国家、行业和上级管理部门有关招投标工作的国家标准、行业标准、规程、规范及相关法律和法规。

2.定期向总经理汇报公司招投标工作业绩和存在问题。 3.负责有关招投标工作事宜的外部沟通和联络。4.具体主管公司计划经营部，抓好公司的招投标工作。5.完成总经理交办的其他任务。

副总经理岗位（分管安全）职责

1.在总经理的领导下，负责公司安全生产工作。贯彻落实国家、行业和上级管理部门有关安全生产的国家标准、行业标准、规程、规范及相关法律和法规。

2.定期向总经理汇报公司安全生产业绩和存在问题。 3.负责有关安全生产事宜的外部沟通和联络。

4.具体主管公司安全生产处，抓好公司的安全生产工作，并组织对各项目经理部的安全生产责任制的考核工作。 5.完成总经理交办的其他任务。

副总经理兼总工程师岗位职责

1、副总经理兼总工程师在总经理的领导下，负责工程技术工作。贯彻落实国家、行业和上级管理部门有关技术专业的国家标准、行业标准、规程、规范及相关法律和法规。

2、审批各项目部编制的施工组织设计和质量计划，并监督实施。 3、负责重点工程的技术交底，审定推广新技术、新工艺、新设备的实施方案。

4、审定复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 5、认真执行“预防为主” 的方针，组织工程质量、安全、环境保护检查和重大工程质量事故安全事故、环境保护的调查和处理。

6、组织技术质量总结和交流。

（四）办公室职责

1、负责公司本部的行政管理，代表公司最高管理层负责处理日常工作，协助领导搞好各部门之间的综合协调，负责总公司下达给各职能部门、项目部的各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、负责批办各类文件，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

3、组织检查、考核本部门质量、职业健康安全、环境管理体系等目标的实现情况。

4、负责编制《机动车安全管理办法》、《节水节电管理制度》、《办公用品管理制度》、《总公司火灾应急预案》、绘制总公司新办公楼的平面布置图。

5、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 6、掌握全公司各项工作的进展情况，作出信息反馈。7、完成领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、负责围绕公司的计划和任务认真组织实施部门工作； 2、组织检查、考核本部门质量、职业健康安全、环境管理体系等目标的实现情况。

3、掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系； 4、督促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。5、搞好内外交往业务，当好领导的参谋和助手。6、完成领导交办的临时任务。

办公室文秘（人力资源管理员）岗位职责

1、协助人力资源部经理、办公室主任进行本部门行政管理事务。 2、负责办公室各类公文处理工作。

3、掌握公司各项工作的进展情况，作出信息反馈。

4、负责编制《机动车安全管理办法》、《节水节电管理制度》、《办公用品管理制度》、《总公司火灾应急预案》、绘制总公司新办公楼的平面布置图。

5、负责各类会议的筹备工作。 6、完成领导交办的其他工作。

办公室档案管理岗位职责

1、负责办公室相关档案登记归档工作。 2、进行档案借阅、复印管理，并办理相关手续。3、进行办公室公文打印或其它文件的打印工作。4、进行公文收取分发处理工作。

5、完成领导交办的与本部门职能相关的其他事项。

（四）人力资源部职责

1、负责组织和实施《人力资源控制程序》，负责编制本部门岗位职责、最高管理层各岗位和各部门经理的《工作岗位能力要求》，收集汇总编制公司《部门、岗位管理职责》、《工作岗位能力要求》。

2、组织对公司本部员工的业绩进行考核，收集汇总全公司（含项目部）员工业绩考核情况报总经理。

3、负责全公司组织系统及单位工作职责，编制人数的规划、研讨、修订。

4、根据公司发展和各部门的年度需求计划，编制公司年度培训 计划，负责组织员工的培训事宜，并对员工培训结果、业绩等进行考核记录。

5、负责公司员工的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。

人力资源部经理岗位职责

1、负责围绕公司的人力资源计划和任务实施部门工作。 2、掌握公司人力资源状况，有效配置各部门的人力资源。3、负责总公司组织机构、部门岗位职责权限划分的研究、分析及改进建议的提出。

4、人事制度及作业程序的研究、设计和改进建议的提出。 5、人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。6、完成领导交办的其它任务。

（五）财务部职责

1、认真贯彻执行国家有关财政法规和政策，按会计基础工作规范的要求组织全公司的财务工作，制定公司的财务制度及各项有关规定。 2、协调有关部门经济关系，正确核对资金需要，拟订资金筹措和使用方案，提高资金使用效果。

3、组织贯彻落实财务管理办法，进行成本费用计划、控制、核算、分析、考核，督有关部门降低成本、节约费用，更好的应用企业资产和资源。

4、加强对下属各单位的财务监督，定期检查财务计划和各项指标的执行情况，作好财务分析。

5、及时汇编并指导下属各单位的财务决算和各种财务报表。

财务部经理岗位职责

1、受直辖本单位的总经理指挥与监督，并向其直接报告。 2、负责公司财务、会计及税务事宜。

3、依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能。

4、拟订财务计划与预算制度，有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理，编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。

5、完成领导交办的临时任务。

（一）财务部会计工作职责

1、按照国家会计制度的规定，依法组织日常会计核算，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 2、收集、整理和分析有关财务数据和资料，提出管理意见。3、按照经济核算原则，定期检查，每年检查4次，分别是3月、6月、9月、12月检查，分析财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议，当好公司参谋。

4、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 5、完成公司领导交付的其他工作。6、遵守职业道德规范，不得泄漏公司机密。

（二）出纳的主要工作职责

1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，白条不得抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 4、严格支票管理制度，编制支票使用手续。5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。6、配合会计做好各种帐务处理。7、完成公司主要领导交付的其他工作。8、遵守职业道德规范，不得泄漏公司机密。9、每周编制现金收支明细表报总经理。

（七）审计部职责

1、确保国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律在企业的正 确贯彻执行。

2、参与研究制定企业有关规章制度。

3、审计评估会计凭证、账簿、报表的真实性、合法性、完整性。 4、对企业内部各部门的经营承包责任的审计、评估（包括期中 审计）。

5、办理企业和上级审计部门委托交办的专项审计及其他审计项目。

审计部经理职责

1、根据内审工作需要，要求被审计单位按规定报送财务预算、决算会计报表、经济合同及其他有关资料。

2、调阅、审查被审计单位按规定报送的会计凭证、会计帐簿、会计报表，检查资金财产。

3、对正在进行的严重违反财经法规和造成严重损失浪费的行为，作出临时制止决定，提出追究有关人员责任的建议。

4、提出改进管理、提高效益的建议以及处理违反财经法规行为的意见。

5、完成公司领导临时交办的任务。 工程质检部部门职责：

1、会同安全生产处组织公司管理体系文件的编制，并负责与本部门所辖工作有关的基础文件编制，发放和控制。

2、和安全生产处组织部门，项目经理部按《法律、法规和其它要求控制程序》的规定，识别、收集、适用的外来文件。同时，对适用的现行有效外来文件，编制外来文件目录，以供检索。

3、工程质检部负责组织对本公司工程质量有关的法律、法规、标准、规程、规范与其它要求的获取和法律法规受控目录清单的发布。

4、和安全生产处参与对产品要求评审，组织收集评价顾客满意程度的信息，组织对工程竣工后的回访和保修的督促、检查、协调服务。

5、工程质检部负责产品质量信息的收集，并传递到相关部门处理。

6、在工程缺陷内，工程质检部以一年两次的频率组织工程进行回访，执行回访单位填写工程回访记录报送工程质检部。

7、工程质检部负责已交付工程业主投诉的接洽，将投诉意见记入“业主投诉及处理记录”，报告公司领导，由其指派原项目经理部人员与业主核实投诉内容的质量责任。

8、工程缺陷责任期内的质量问题在保修工作完成后，由工程质检部负责组织验收，作好记录，以说明保修后的情况，并有业主所签回执，确保业主满意。

9、业主提出的质量投诉，由工程质检部负责验证其结果，并征求业主对处理结果的意见，作好记录，确保业主满意。

10、负责组织好数据的收集、分析和处理工作；负责指导下属各部门、项目经理部确定统计技术的运用及其应用场所；负责编制统计技术指南，组织领导统计技术的应用，并组织验证统计技术的应用效果。

11、负责“新技术、新工艺”的收集、引进工作，并负责推广降低物资消耗的新技术、新工艺。

12、工程质检部根据投诉的内容组织相关部门分析原因，根据原因制定纠正措施，措施报公司管理者代表审批后实施。措施实施后，工程质检部对纠正措施的实施效果进行验证，如果无效或效果不佳，则重新进行原因分析，制定措施并予以实施，直至验证有效。

13、在管理评审中提交本部门职责履行情况，预防措施状况，资源的需求、改进的建议，并准备工程质量统计报告，顾客投诉及抱怨情况报告，施工过程控制情况的分析统计报告，顾客回访报告，施工进度统计报告。

工程质检部经理岗位职责

1、全面组织管理，统筹安排本部门管理工作。 2、审定本部门制定的工作文件和基础文件。3、审定各项考核奖惩措施，并监督执行。4、制定工程年访计划。

5、负责交付工程业主投诉的接洽。

6、对缺陷责任期内的质量问题在保修完成之后，负责组织验收工作。

7、对业主提出的质量投诉，负责组织验证其结果。 8、负责新技术、新工艺的收集，引行工作。

工程质检部管理工程师岗位职责

1、负责编写与本部门有关的工作文件和基础文件。

2、依照公司管理办法和工作文件，参加与各职能部门、各项目经理部贯标工作检查考核，编写各项报告和记录。

3、宣讲统计技术及其应用，对实施情况和效果进行跟踪检查，提出改进意见。

4、负责收集与质量有关的法律、法规、外来文件。

5、负责做好工程保修期内，业主质量投诉等质量问题处理验证后的记录工作。

6、负责对本部门每季度所收集的数据进行汇总分析。 7、具体实施部门经理交办的各项管理工作和体系文件规定的本部门其它各项工作。

工程质检部资料管理岗位职责

1、负责工程质检部相关资料登记保存工作。 2、进行资料整理、归档、清理。

3、进行资料借阅、复印管理、并办理相关手续。 4、完成领导交办的与本部门职能相关的其它事项。

（九）计划经营部职责

1、汇总公司业务经营资料及公司重大事项向总经理提出报告。 2、依据分析、调查所得的资料，具体拟定公司年度经营目标、政策及计划，以求公司的不断成长与发展。

3、研析、评估各项工程招、投标方案，确保招投标工作的有效运行。

4、设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工 具。

5、对本部员工建议的方案是否可行详细研究，如属可行则视方案的重要程度提请经营会议或有关部门参酌办理。

6、计划经营会议的筹备。

计划经营部经理岗位职责

1、负责制定总公司的全年经营目标计划。 2、组织参加公司对外合同的谈判和签订工作。

3、负责市场的开拓、工程任务的投标工作，根据设计图纸、施工组织设计及材料市场价格编制预算，编制投标文件。

4、提出新的任务分配的利润、管理费的指标和任务分配分几段实施。

5、负责对评审后的合同文件和有关资料进行收集、整理、传递和归档。

6、完成公司领导安排的其它工作。

预算主管岗位职责

1、根据设计图纸、施工组织设计及材料市场价格编制预算。 2、办理经营业务合同有关事宜。3、参与总公司对外投标的全过程业务。

4、收集、整理施工技术文件。负责部门的合同及有关资料的收集、整理、建档及传递工作。

资料员、合同管理人员岗位职责

1、负责做好公司正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章。

2、控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。 3、完成领导交办的与本部门职能相关的其他事项。

（十二）物资设备部职责

设备物资部职责

1、物资采购，顾客提供产品的控制、设备管理、搬运和贮存等程序的归口管理部门，负责选择配制各工程项目施工适用的各类生产设备，做好机械设备的调拨，平衡调度和积压，报废的处理工作。

2、组织考察论证和实施大型机械化施工的发展规划和采购工作。 3、组织评价合格供方，建立合格供方名单。建立合格供方质量记录，对供方实施动态管理，发挥供方的参与作用，确保采购物资质量受控。

4、定期组织机械设备的清查，掌握机械设备动态，技术状况，指导协调机械设备的现场管理。

5、做好自行采购和业主提供物资的管理工作。

6、评价设备物资的环保性能，同时制定大型设备的环保管理规定。

7、加强设备的安全管理，制定相应的安全操作规程，确保操作人员安全操作各设备。

设备物资部经理职责

1、在公司的领导下，全面负责设备，工程物资管理与供应工作。 2、执行公司管理机构制定的管理办法，结合实际情况，执行有 关规定。

3、组织实施设备，工程物资的计划、订货、采购、调拨、平衡调度和积压、报废等处理工作。

4、组织机械设备的清查，了解机械设备动态，技术状况，指导协调机械设备的维修及制配的技术工作。

5、审查、落实采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、组织相关工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

设备物资部主管职责

1、协助设备物资部经理参加本部门对内、对外的工作； 2、负责公司设备物资的各项汇总报表； 3、负责建立本公司所有设备台帐和相关资料； 4、负责拟订本部门相关的文件、管理办法和规定；

5、负责协调总公司各部门、项目经理与总公司设备物资部门的关系。

6、负责领导交办的其他任务。

（十三）企管办职责

1、负责识别公司总部的危险因素和职责因素，并负责组织识别、更新、评价公司的危险因素及重大危险因素和环境因素。

2、负责制定公司职业健康安全、环境目标。指标及管理方案并监督项目的完成情况。

3、负责组织编制，修订及发布公司职业健康安全、环境管理体系文件，以及职业健康安全环境管理体系文件、资料的管理。

4、负责组织编制，修订及发布公司职业健康安全、环境管理体 系文件、以及职业健康安全环境管理体系文件、资料的管理。5、负责组织公司职业健康安全、环境管理体系内审、管理评审及外审的联系协调工作。

6、负责公司内、外部职业健康安全、环境管理体系的信息交流工作。

7、负责总公司本部消防安全、易燃易爆物品管理工作。 8、负责管理评审会议的策划和组织工作。

（十四）安全生产处职责

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全制度，并监督检查公司（项目经理部）范围内责任制的执行情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、对广大职工进行安全教育，配合人力资源部作好特种作业人 员的培训、考核，签发合格证。

5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查公司（项目经理部）三月一次，项目经理部每月一次，工区（项目处）每周一次、班组每天一次。

6、参加生产高度会掌握信息，预测事故发生的可能性。 7、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权 停止作业和罚款。

8、协助领导监督环境、职业健康体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。

9、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析、并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

安全生产处处长岗位职责

认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及总经理的安全生产方面的指示，协助分管副经理和总经理把好安全生产大关，对公司的安全生产负有一定的责任。建立健全安全生产各项管理制度、章程，各责任制及规程。

1、建立安全机构和配备安全专兼职人员，指导专兼职安全人员工作。

2、督促检查各制度，规程完善与实施。

3、组织专题安全会议，协调各部门和基层的安全生产工作。 4、参加各种安全检查活动、掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，及时表彰安全生产成绩突出者。

5、对重大事故、重大未遂事故及时组织调查、分析事故原因、按“绝不放过”的原则进行处理，拟定整改方案、落实整改措施。

6、配合人力资源部做好新工人三级教育，特殊工种安全技术培 训。提高安全的可靠性、保障安全生产。

（十五）工会职责

1、围绕党的中心工作，根据党支部和上级工会的工作部署，制定工会工作计划、布置、检查指导各部门开展工作。

2、贯彻《安全生产法》和《工会法》，努力维护职工合法权益，为群 众说话办事，深入基层调查研究，听取职工的意见、要求和建议，沟通领导与职工的联系，做好上情下达，下情上达工作。

3、自觉履行教育职能，发挥工会的自身特点和优势，协助党支部做好职工的思想政治教育工作，经常开展爱国主义、社会主义、集体主义和公共道德、职业道德、家庭道德的"三德"教育，积极开展有益于 精神文明和公司文化建设的各类教育活动，全面提高职工的综合素质。4、会同有关部门做好先进个人和先进集体的推荐、评选和表彰工作。5、按期召开工会会员代表大会，组织筹备工会委员会的选举工作，主持起草工作报告，并向大会报告工作。

6、切实履行民主参与职能，组织和代表职工参与公司民主管理和民主监督，充分发挥工会在民主渠道和职代会工作机构的作用。 7、着力履行维护职能，发挥工会桥梁纽带作用，不断促进职工工作、生活条件的改善。重视从源头上维护职工的正当权益，参与公司有关改革与发展的重大问题讨论。

8、组织好群众性的文化娱乐、体育活动，更好地丰富职工的文体生活，使职工在各项活动中陶冶情操，增长知识。

9、配合有关部门做好职工的岗前培训和继续教育工作，做好新会员的接收和工会基本知识的教育。 10、收缴、管理和合理使用工会经费。

11、关心群众生活，会同有关部门做好职工集体福利工作。负责编制《女职工劳动保护管理规定》、《劳动防护用品管理办法》。12、加强工会组织的自身建设，努力提高工会干部的综合素质。13、完成上级交办的其他工作。

工会主席职责

1组织传达学习上级工会和公司党支部的有关文件和会议精神，配

合有关部门做好职工思想政治工作。2根据工会章程，组织筹备公司会员代表大会和工会委员会的选举等各项工作。

3.根据上级工会要求，围绕公司中心工作，制定工作计划，布置工作，并组织检查、总结和交流。

4.发扬民主，搞好团结，充分调动工作人员的积极性，搞好分工和协作，同心协力开展工作。 5.组织群众积极参与民主管理公司的工作，要密切联系群众，做好调查研究工作，研究和帮助解决工作中的问题，听取各方面的意见和建议，主动向党支部汇报工作。6.遵守财务制度，合理使用工会经费。

7.配合有关部门做好新会员的岗前培训和业务学习及政治学习。 8.完成上级工会和党支部交给的其他有关工作。1、

第2篇：部门岗位职责

部门岗位职责

为提高工作效率明确各岗位责任特制订以下岗位职责。

总经理

一、组织落实公司制定的中长期发展战略、公司企业文化建设的总体规划。审批公司每笔业务对公司的每笔业务负总责；

二、按照公司章程的规定，组织建立健全公司管理体系；

三、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；

四、负责综合办公室的行政管理工作，贯彻公司工作方针、目标；

五、负责协调各部门的关系，监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司董事会、办公会、公司领导交办、批办事项；

六、负责审核本公司年度工作计划、总结等重要材料；

七、负责组织筹备工作会议、股东会等会务工作；

八、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；

九、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；

十、组织建立健全公司考核激励体系并组织实施；

十

一、负责对公司所有正式发文的审核以提高公文质量；

十

二、完成股东会交办的其他工作。

副总经理

负责审控本公司拟保及在保客户的风险情况并提出相应处理意见。

主要职责是：

一、积极开拓市场并参与审查每笔担保业务；

二、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况进行风险预警；

三、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；

四、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；

五、向业务部、风控部、提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。

业务部职责

一、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；

二、负责对担保客户资料的搜集工作；

三、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；

四、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、保管，建立、健全担保客户资料档案；

五、组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据；

六、负责与银行、其它担保机构的业务联系、积极开拓市场、防范风险；

七、及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表；

八、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；

九、负责组织对重点客户的分析评价；

十、撰写部门工作计划、分析、总结。

业务部工作人员岗位职责

一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展，选拨优质客户，确定明确的营销目标。

二、严格执行公司担保业务流程规定。受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查并对调查内容的真实性负责。

调查主要内容有 ：

1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；

2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；

3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；

4、需要调查的其他资料。

三、对担保业务调查情况进行综合分析、撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；

四、办理抵质押登记、签订委托担保合同、收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；

五、按照保后监控制度要求对已实施担保客户进行定期和不定期监控；

六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；

七、对存在潜在风险的客户实施名单管理、负责制定防控风险的行动计划并组织实施。

风险控制部职责

一、对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；

二、对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；

三、对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；审核反担保手续的合法性，审核确定相关合同及法律文本；

四、熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；

五、熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；

六、完善风险管理办法及合理化风险管理相关各项操作规程，业务规程；

七、跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和业务相关部门保持业务流程的高速运转；

八、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料包括监控报告、风险分析等；

九、完成公司领导交办的其他事务。

风险控制部工作人员岗位职责

风控部人员对业务部上报的担保业务申请进行二次审查并提出明确的独立审查意见，向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为 ：

一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；

二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；

三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件、环保达标文件、安全生产文件以及需要提供的其他证明资料等；

四、审查担保业务综合风险；

五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后通知业务部办理相关手续；

六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。

综合办公室职责

一、负责公司综合档案的管理，确保完整、齐全、有效；

二、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；

三、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。

四、负责本公司的相关文件通报。

五、负责公司介绍信等公司对外证明的开具工作;

六、负责来宾的接待工作；

七、负责与银行等机构的联系、积极开拓市场;

八、负责文件及会议管理：

1、负责外部来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；

2、负责公司对内对外发送文稿审核、打印、邮寄等工作；

3、负责公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。

九、负责劳动合同管理、工作纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作。

十、负责组织起草本公司年度工作计划、总结等重要材料；完成领导交办的其他工作。

财务部职责

一、严格按照国家和地方财税法规及公司有关规定，开展会计核算、成本分析、财务管理和预算编制等工作，确保业务合法、合规；

二、负责组织部门的财务核算和财务管理及计划统计工作；

三、负责公司财务管理的基础工作，规范财务会计行为，组织正确核算，如实反映经营成果；

四、负责公司资产、负债、收入、成本、费用及利润的核算，组织公司财会、税收、计划、统计等方面信息编制、分析和报送工作；

五、组织制定公司会计科目体系、会计核算操作规程、会计内部控制制度等财务会计制度；

六、制定公司的财务评价指标体系，并进行科学地分析和评价；

七、负责编制公司经营计划和财务收支预算；

八、组织对公司的经营管理成本、费用进行管理和控制；

九、参加投资担保项目的评审，对项目的财务风险进行分析、控制，对项目的可行性提出明确的评审意见；

十、负责对本部门人员的培训学习和指导，不断提高部门员工的业务素质和职业道德水平；

十

一、负责抵质押品权利凭证保管登记；

十

二、负责公司印章的管理;

十

三、撰写部门工作计划、财务分析、总结。 十

四、完成公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责

一、按财经法规和公司的规定负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支；

二、负责公司下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况并按季通报到各部门或个人；

三、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和及时；

四、负责公司会计报表含合并报表和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时；

五、负责公司金融许可证、营业执照、组织机构代码证、贷款卡等的年检、换发 ；

六、负责员工工资的审核、发放与核算。

七、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。

八、负责税金的核算与缴纳以及公司发票的管理工作。

九、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。

十、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

一、根据会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核并准确收、付款，按规定序时登记日记账按日结出余额、核对实际库存余额，确保帐实相符，月末跟总账核对做到账账相符。

二、按规定登记银行日记账，每日结出余额，每月出具银行存款余额调节表并与银行核对确保账单相符。

三、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙并不得随意转交他人。

四、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限未还的编制应扣款项表交由会计从借款人工资中扣还。

五、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。

六、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。

七、负责办理各项银行业务。

八、负责编制资金收支情况日表和月表以及整理其他与资金有关的资料。

九、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。

第3篇：部门岗位职责

部门岗位职责

公司下设七部一室，即综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、检查部、机电部、采购部、维修车间，各部门职责如下：

一、综合办公室

（一）负责贯彻党和国家的路线、方针、政策，确保政令畅通，做好各项宣传教育工作；

（二）负责日常事务的综合协调工作；

（三）负责文秘、机要、保密及档案管理等工作；

（四）负责纪检监察工作；

（五）负责党建、工、青、妇等群团组织的管理工作；

（六）负责公司后勤、环境治理、医疗卫生、会务等工作，具体负责办公用品、职工食堂、生活水电、办公场所规范管理及环境绿化的维护管理等工作；

（七）负责公司档案的归档、整理和规范等工作（人事档案除外）；

（八）负责公司印鉴的管理；

（九）负责与市污垃办、环保局、发改委、市政局等政府部门以及集团公司的外联沟通工作，以及公司业务接待等工作；

（十）负责公司管理制度的建立和完善；具体负责ISO14001环境管理体系归口管理工作；

（十一）负责公司对内外文件起草、审核、报送/发放、存档工作；

（十二）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；

（十三）完成领导安排的临时任务。

二、人力资源部

（一）根据公司需要制定用人计划；

（二）负责员工任用留用、定岗定遍，入职与离职以及劳动合同的签定与解除；

（三）负责员工教育培训，提升员工工作意愿，激励员工，处理员工关系和培养企业文化；

（四）负责公司人事档案管理，对员工信息进行检录、审核和保存；

（五）负责核定公司员工的五险一金及变更和立户等工作，并及时交纳或协助交纳各项税费；

（六）负责管理员工职称评定和人事考试；

（七）负责制订/修订公司管理规定，并持续优化和完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，推动制度的落实和流程的实施；

（八）负责制定绩效考评规定和标准；负责员工考勤和绩效考评工作，以及各部门的绩效考核；

（九）负责公司员工骨干选拔和后备队伍建设;

（十）完成领导安排的临时任务。

三、财务部

（一）贯彻执行国家有关的财务管理制度；

（二）参与制定公司财务制度及相应的实施细则。

（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作，以及税、费缴纳工作;

（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

（六）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

（七）负责公司财务和统计工作，并配合审计；负责工资发放工作；

（八）负责公司资金的申报和计划使用工作；

（九）负责生产成本核算及控制等工作；

（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

（十二）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额。

（十三）完成领导安排的临时任务。

四、生产技术部

(一)负责本部门管理制度的建立和完善；负责ISO9001质量管理体系的归口管理工作；

（二）负责岗位工艺操作规程的制定和完善；

（三）负责各污水处理厂的生产工艺的指导，以及负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺等技术信息供领导参考决策。

（四）负责污水处理厂、泵站的运行调度工作；

（五）负责各厂污泥生产指导工作；

（六）负责在线监测设施的管理工作；

（七）负责各厂生产汇总、统计和分析等工作；

（八）负责污水处理、污泥处理的归口管理，并负责相关专业的培训；

（九）负责各厂污水、污泥的外委检验工作，以及负责污泥外运和处置工作；

（十）负责化验室的制度建立和日常管理;

（十一）负责与外单位相关部门的对接；

（十二）负责做好各场年、月度生产计划的编制；

（十三）协调各厂生产管理，并协调解决生产中出现的重大问题；

（十四）负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

(十五)编制公司技术发展的中、长期规划。（十六）完成领导安排的临时任务。

五、机电部

（一）负责本部门管理制度的建立和完善；

（二）负责全公司设备年修、大修、技改等计划的编制和组织实施工作；负责新设备、新技术的引进工作；负责设备采购计划的编制、申报工作，并负责验收工作；

（三）负责设备操作规程的制定和完善；对口管理维修车间，负责技术指导和支持工作；

（四）负责设备维修计划的编制及组织实施、设备点检、巡检的督查工作；

（五）负责固定资产的管理工作；负责建立和完善设备台帐，做好设备检修及技术资料的归档管理工作；

（六）负责污水管道的巡查和泵站运行生产；具体负责管理泵站的日常管理工作；

（七）负责各厂构筑物的检查、修缮工作；

（八）负责公司工程项目的实施和管理；

（九）负责各厂周边区域污水排放调查工作，并制定收集方案和实施；

（十）完成领导安排的临时任务。

六、维修部

（一）负责本部门管理制度的制定和完善；(二)负责公司设备的巡检、维修工作；

（三）负责各厂设备、仪器的维修保养（非常规保养）；

（四）配合做好年修、大修和技改计划的编制，并负责具体实施；

（五）协助机电设备部负责污水处理厂设备点检指导和岗位操作培训工作;

（六）配合机电设备部做好各厂设备操作规程的编制；

（七）做好各厂设备故障的修复和检修等工作；

（八）负责部门相关专业的培训工作;(九)完成领导安排的临时任务。

七、检查部

（一）贯彻执行公司等上级单位有关安全方面的政策、法规，全面落实安全责任制；

（二）负责监督检查公司安全保工作；组织开展安全教育培训；

（三）定期组织安全大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施；

（四）负责消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故；

（五）积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导；

（六）按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告；

（七）建立安全台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结；

（八）负责公司安全体系的建立和完善；负责GB/T28001职业健康安全管理体系归口管理工作；

（九）负责公司安全工作，并负责检查和整改落实；具体负责公司安全委员会工作；

（十）配合办公室负责公司卫生、纪律、安全保卫、精神文明的检查和监督；

（十一）负责做好各厂岗位安全操作规程的制定和完善；

（十二）负责部门相关专业的培训工作;

（十三）完成领导安排的临时任务。

七、采购部

（一）认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求；

（二）负责本部门管理制度的建立和完善；

（三）负责公司采购计划的编制和实施；

（四）负责签定和管理采购合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件；

（五）按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象；

（六）负责材料采购进库验收、仓储、入库、发放等工作；

（七）负责本部门的方针、目标、指标的具体实施；

（八）负责危险化学用品的报备及采购等工作；

（九）负责完成领导安排的临时任务。

第4篇：部门岗位职责

高陂镇古田小学校学各部门岗位职责

工作职能：

(一)宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令与上级的指示、学校

决议，结合学生的思想品德、生活纪律等表现，有计划、有针对 性地开展多种教育活动。

(二)负责学校德育工作。每学期制订德育工作计划，每月提出活动安

排，并加以实施落实，根据学校实际不断加强和改进学生的思想 政治工作。

(三)协助校长领导班主任工作、选拔班主任、负责召开班主任会议，及时布置对学生的教育、管理工作。指导班主任做好学生的品行 考核和评审工作，对班主任的工作每月进行考核。

(四)主持召开全校学生大会。教育学生严格遵守学生守则和日常行为

规范，遵守学校的各项规章制度和作息制度，形成良好的校风。

(五)负责学生的生活、组织纪律管理工作，与大队部一起，做好学生的“纪律、卫生、勤学”三项竞赛工作。抓好文明学生、文明班 级的争创活动，抓好全校性卫生工作。

(六)负责学生的纪律、安全、思想教育，定期召开学生座谈会。经常

深入课堂、运动场地，及时了解学生各种思想状况，对学生出现 的不良现象及安全隐患能及时调查，并进行批评教育，性质严重 的根据事实情况提出处理意见，报校务会讨论审批后执行。

(七)制订评比三好学生、规范标兵、优秀学生干部和先进班级、文明

班级及其它奖励条例，定期做好评比工作。

(八)密切与学生家长、社会联系，努力做到学校与家庭、社会共同教

育学生，帮助学生进步。

(九)与校团支部、大队部一起，组织开展多种内容健康、生动活泼的竞赛、检查、评比活动。

(十)协助总务处做好学生劳动的组织工作，完成学校领导交办的其它

学生管理工作。

总务处:

负责学校财务、后勤、基础建设、物资设备、校产管理及师生员工生活和卫生保健。

赵辉娜：总务主任，负责学校财务工作，领导后勤部门工作及学校基

础建设。

赵汉河：总务副主任，负责学校后勤工作，国有资产管理及物品采购、文书传送及伙食费收缴统计工作。负责学校基础建设、组织

建设，学校突发事件应急救护工作。

教导处：

教导处是在校长领导下，负责学校教育、教学、教研工作管理的职能机构，其主要工作是：

1、协助校长组织教师全面贯彻执行上级教育行政部门有关教育教学工作的指示 ，拟订并实施学校教育、教学工作计划，审阅年级组、教研组、班主任工作计划以及教学进度计划，并定期进行检查指导考核工作。

2、安排好全校排课、调课、代课等工作；编制学校课程表、作息时间表。会同总务处做好教室的调度工作，做好教科书、教学参考书、薄本等的征订工作，建立稳定、协调，高效的教育秩序。

3、积极推动教学改革，加强教研组建设工作，深入教学第一线，及时检查、指导教育教学工作，指导教师上好各级各类公开课、研究课，课后认真撰写经验文章。组织各学科考核，做好试卷审定、考试组织、学生成绩统计工作，以及各类资料归档工作和统计报表工作。

4、组织教师进修，安排好教师教育理论、教学业务的学习和研究

活动，重视培养青年教师，培养教学骨干。

5、严格学籍管理。认真做好学生的编班、报到注册、转学、休学、复学、毕业等教务工作。建立并管理好学生总名册、学籍卡、健康卡、电子学籍等其他学籍档案工作。认真做好招生工作和毕业生的长学指导工作，对往届毕业生进行追踪调查，分析反馈信息，改进教育教学工作。

6、抓好图书室、自然实验室、微机房以及美术、音乐等专用教室的管理工作，充分发挥他们在教学中的作用。

7、搞好校际间的教学交流、观摩活动的安排接待工作。

第5篇：部门岗位职责

工程处岗位职责

1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理。

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施。

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。

4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。

5、负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。

6、对项目安全生产负责，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产，牵头组织安全创优和达标工作。

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；

8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。

9、组织编写工程施工总结工作。

10、参与项目结构验收及竣工验收工作。

11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

计量资料处工作职责

1、负责项目工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作

2、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表并汇编、整理、归档。经项目经理签发后上报监理工程师签认。

3、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。负责组织对项目工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；

4、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；

5、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；

6、负责项目部相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；

7、负责项目部内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；

8、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；

9、负责项目部资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

10、负责项目部会议纪录、整理；

11、负责项目部员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；

12、对公司及项目相关的信息进行保密。

物资设备处岗位职责

1、负责物资分供方的日常管理工作；

2、参与对物资分供方的考察；

3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；

4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续；

5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；

6、负责进场物资的报验工作；

7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；

8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

10、组织对计量设备定期检验；

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

质量安全处工作职责

1、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。负责对所属项目整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。

2、负责标准类文件（图样、图纸、标准图集、规范、规程等）的收集、发放以及公司、项目部有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。

3、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底；组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核；指导和督促项目部各项目标及责任制的签订与考核。

4、负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案，积极推广“四新”在生产中的有效运用，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。

5、负责组织项目部对各作业队每月进行一次综合质量安全大检查；负责组织本部门深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查；所有检查均应建立文字记录和影相记录，同时下达隐患整改通知书，并跟踪复查整改结果。

6、负责对项目部主要材料、劳保用品、施工机具、安全设施进场实施检查验收，杜绝不合格品投入使用；负责协助项目部材料外委送检。

7、负责组织对施工现场各分部分项工程按验收标准进行检测，组织和参加工程分部（分项）验收和竣工验收，并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改，杜绝赔偿和投诉事件。

8、负责负责对质安资料的收集、整编、归案；负责组织对已竣工工程出现的质量安全问题实施整改，确保顾客满意，增强企业信誉。

9、按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。

施工员岗位职责

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准 组织施工，同时做好安全生产工作。

七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设 备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格 分项工程返工，有权进行质量奖罚。

十、协助项目经理做好用户质量回访工作。

质量检查员岗位职责

一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

二、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。

三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

四、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

五、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

六、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

七、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

八、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

九、参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。

十、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。

二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。

九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。

九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

材料员岗位职责

一、材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。

二、材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。

三、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

四、材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。

五、材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。

六、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料 数量、规格型号、时间准确无误。

七、根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。

八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作。

资料员岗位职责

一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

四、负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。

八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

第6篇：部门岗位职责

2020年4月19日

部门岗位职责模板

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总经理岗位职责

1.在董事长领导下全面主持公司经营管理工作； 2.负责公司战略规划及经营计划的制定与落实； 3.负责公司的财务管理工作； 4.负责公司人力资源管理工作； 5.负责公司工程开发项目的管理工作； 经理岗位职责

1.在总经理领导下工作，负责公司日常事务及生产管理工作；2.负责公司制度建设和标准化管理工作； 3.负责公司战略规划及经营计划的落实；

4.负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5.协助总经理抓好公司各部门管理工作； 6.完成总经理交办的其它工作；

2020年4月19日

2020年4月19日

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综合办公室职责

1.负责公司日常行政管理，来人接待；

2.负责公司办公文秘、信息、机要保密和档案管理；

3.负责公司车辆管理、调配，员工食堂等辅助性、服务性日常管理工作；

4.负责公司员工人事档案材料及社会保险手续的办理，完善员工福利发放、人事档案管理；

5.负责公司部门工作计划、总结及其信息的催收集上报； 6.负责公司各部门所需办公用品的计划采购、领用及办公室固定资产的管理；

7.负责公司资质证照的申领及环境卫生、绿植维护和安全保卫： 8.负责公司局域网、服务器的常规维护，各部门计算机的巡检及维护管理：

9.负责公司会议室的管理及各项会务安排：

2020年4月19日

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7.负责组织工程进度计划的落实，并对质量、安全生产及施工用水电等情况进行监督、管理、考核，参与有关部门进行的质量检验和评定，组织竣工验收；

8.完成公司交办的其它事项：

财务部职责

1.严格执行国家及相关部门颁布的财务管理政策法规； 2.编制财务预算，合理安排资金，控制成本；

3.定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 4.严格按照程序进行记账、对账、结账，准确填制记账凭证； 5.对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 6.编制工资奖金及其它记账凭证，合理安排各种应收、应付款项；

7.参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件，有计划地筹措资金，开辟资金来源；

8.组织进行动产和不动产的盘点清查，严格资产折旧、报废审批；

9.严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续；

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1.在分管领导和办公室主任领导下工作，对综合办公室工作负责；

2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度； 3.协助办公室主任处理好日常行政管理事务；

4.负责公司员工人事档案材料及社会保险手续的办理，建立完善员工人事档案管理，福利发放等相关工作；

5.负责公司办公文秘、信息、机要保密和档案管理工作； 6.负责公司各部门所需办公用品的计划采购、领用工作及办公室固定资产的管理；

工程管理部部长岗位职责

1.全面负责工程管理部的日常工作；

2.协调设计、监理、施工各单位之间以及与公司其它部门之间的工作；

3.组织图纸会审和技术交底，审查施工单位组织设计、施工方案、进度计划；

4.负责审核预（结）算及签证工程量，协调有关部门核实付款情况与工程量是否相符；

5.负责材料采购的审核和签发；

6.协助解决市政配套工作中的技术问题；

开发经营部部长岗位职责

2020年4月19日

2020年4月19日

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3.负责办公室的清洁卫生；

4.负责办公室库房的保管工作，做好物品出入库的登记；

5.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及收纳、保管；

6.统计每月考勤并交财务部门；

7.管理各种办公财产,合理使用并提高财产的使用效率；

8.接受其它临时工作；

工程管理部派驻工地人员岗位职责

1.派驻工地人员在部长领导下工作，应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性；

2.派驻工地人员对工程各部、分项工程的检验、验收必须依据相关规范、规程、标准会同监理单位、施工单位同时进行，并上报部门负责人批准；

3.派驻工地人员应参与监督各施工单位、监理单位，做好分项工程的自检、互检、交接检，严把进度、质量、安全关；

4.认真填写施工日记，并定时向部门负责人汇报；

5.派驻工地人员有权拒绝使用不合格原材料，有权责令施工单位对不合格工程返工；

2020年4月19日

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5.组织现场安全教育和安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用情况，有权制止和现场处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；

6.向部门负责人和有关单位提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料；

7.认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作； 8.实施文明工地创立工作；

材料员岗位职责

1.材料员在部门负责人领导下工作，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有权越级上诉；

2.材料员采购材料的质量必须符合国家及行业标准，依据部门经理下达的规格型号进行采购，并提供符合要求的质保证明和合格证；

3.材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换；

2020年4月19日

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4.配合部门负责人做好项目方案的编制，并依据施工方案及现场实际状况等相关内容提出合理化建议。 5.仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。6.依据现场实际状况及时提示施工人员处理工程签证。7.参加工程承包合同的草拟，依据合同内容和单价，编制工程预决算 8.参加工

程

量

书劳

务

费

结

算

审

核。

9.配合其它部门的工作，及时为其供应有关的材料。

驾驶员岗位责任制

1.驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工治理手册，安全文明驾车；

2.驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件；

3.驾驶员应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)；

2020年4月19日

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完整性；

6.完成部门负责人交办的其它工作；

水电销售充值管理规定

为了进一步加强公司内部管理，规范工作人员的操作程序，更好地有效的为业主服务，经公司总经理办公会议研究决定，特制定如下管理办法：

1.业主购买或充值水、电时，先到财务缴纳购买充值费用。 2.财务审核购买或充值水、电的业主购房手续是否完善后，如实出具收费票据。

2020年4月19日

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2.会议地点：公司佳瑞园总经理办公室。 3.会议时间：每周三、六日下午5.30分。

4.会议内容：1汇报近期工作情况及存在问题。2协调部门之间工作配合事项。3安排今后工作。

参会人员不得迟到或无故不到会，有事有病须向总经理请假。

库房工作流程及物品领用管理办法

出库办法：

1.各单位凭出库单到总库房领取所需的耗材或机械设备、周转材料、工具等物品。（1.票据必须填写清楚所领用的物品或机械设备、周转材料、使用工具的规格、型号。2.票据必须有单位或项目部负责

2020年4月19日

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2020年4月19日

调研测试技术开发部门岗位职责（共11篇）

前期 部门 工作岗位职责

品质测试部门实习工作汇报

测试工作心得体会

部门岗位职责及工作流程