葛洲坝石门特种水泥有限公司调研分析报告

葛洲坝石门特种水泥有限公司调研分析报 一、调研数据（一）优势保持 通过对现场的调研和对基层员工的交谈，葛洲坝师门特种水泥有限公司的自身优势比较明显，以下列举几个事例：

1.有节约成本的意识：

在对员工进行问卷调查和交谈调查中，部门员工反应：

现场存在长明灯现象； 原料品质不稳定，影响生产质量； 部分管理流程复杂，造成时间的浪费； 2.现场卫生有初步管理：

通过对现场的自己调研观察，现场的卫生室有一定管理的，在现场的部分区域可以看到卫生网格化管理责任牌； 3.安全颜色初步导入：

生产现场的护栏和连接轴转动部位采取了黄色警示。

4.风险管理初步导入：

生产现场有部分职业危害告知牌、重大险源管理牌；

（二）急需提升 1.设备维护不全面 现场设备部分设备缺陷明显，设备的维护周期、维护方法、维护记录等在现场缺少公示，不方便设备的健康管理。

解决方法：TMP 活动管设备。

案例：

现场的部分设备上灰尘多，当调研老师问道这些灰尘是否能彻底清理，现场的工作人员不眨眼地应道：设备上有灰尘很正常，发电企业现场都是这样，没有办法避免。

老师点评：把本来的“不正常”当成了“正常”，这说明我们日常工作中标准要求不高，眼中没有问题。其实，看不到问题是最大的问题。随着“7S 活动”日后的不断深入，其标准要求也越来越高。

2.隐患标注不全面 进入生产现场的入口区域，针对该区域涉及到的隐患、应对措施等未做明示。

解决方法：KYT 活动保安全。

案例：

现场的部分围栏及转动部位的防护不周密，当调研老师问道有没有员工直接跳跃的，现场的工作人员回应道：应该有，图方便，没有办法避免。

老师点评：隐患就是危险，既然已经知道有跳跃的，为什么不改善？“7S”管理就是让问题暴露，然后改善解决。

3.风险管理不全面 进入生产现场的入口区域，针对该区域的风险点没有明示，没有风险点分布图，没有对现场的风险点进行有效管理。

解决方法：KYT 活动保安全。

案例：

老师问：“进入这个设备间，你能在进去之前先告诉我这个设备间存在哪些风险吗？”现场的工作人员回应道：这个我一时之间还真说不出来。

老师点评：风险就是危险，再好的记性也有记不住的时候，再谨慎的心态也有疏忽的时候，为什么不把这些问题都目视化出来？ 4.安全引导不全面 生产现场的安全通道、巡点检通道没有区分，重点部位标注不全不醒目，特种设备没有做到有效管理。

解决方法：TMP 活动管设备、KYT 活动保安全。

5.流程工艺不全面 入口区域、生产现场、起点位置均没有巡检流程图和点检流程图，没有相应的标准，看不到相应的记录，闭环管理不到位。

解决方法：设计点检指导书、点检脚印、点检编号等有效辅助措施。

案例：

老师问：“这是安全通道，那么咱们巡检通道是怎么规划的？” 老师点评：从安全角度和管理角度，7S 都要求把安全通道和巡检通道进行明确的标识。

6.目视标识不全面 区域名称牌，管道介质流向、拼柜盘眉、设备铭牌等不全、不清晰、不醒目；开关按钮功能缺少标注等情况严重 解决方法：全面目视化推进。

7.安全颜色不全面 生产现场的颜色区分不符合国家标准，管道颜色、管件颜色、设

备颜色、标线颜色等比较混乱。

解决方法：全面目视化推进。

8.部分职工思想偏保守 部分职工经过沟通聊天，思想偏保守，认为厂里的每一项活动都是额外的工作，是领导的要求，属于高压政策，推行的时候没有统一标准。

解决方法：宣传先行、标准统一、定期培训、树立标杆。

案例：

员工甲说：我们对自己的厂很有感情，“7S 活动”中领导怎么布置我们就怎么干。

老师点评：领导怎么布置我们就怎么干，这话不错。但要结合自己工作的实际情况，用创新的方式打造有自己差异化的“7S 活动”，切忌搞一刀切。

员工乙说：前几年我们没有搞什么“7S 活动”，企业不是也在发展吗？再说了，工作这么忙，哪有时间搞。

老师点评：眼下推进的“7S 活动”，并不是给员工增加了一项另外的活，而是原先就应该有的，只不过原来没有给这个活取个名字叫“7S”而已。

（三）调研总结 老师的观点 1、“7S 活动”实施的本质：

第一层面：取拿方便（节省时间、提高效率）； 第二层面：规范好看（标准化、精细化）。

总之，“7S 活动”不搞花架子，怎么提高“收入” 怎么来（节省时间、提高效率了就是增加收入了），怎么降低“成本”怎么来。

2、欲整理现场，要先整理观念，“7S 活动”先解决价值观的趋同问题。

3、解决观念的同时，还要配备相关推进工具，其具体工具，后续海轩商学院培训老师在整个项目推进中会详细讲解。

4、厂内的管理人员的办公现场“7S 活动”相对好“整理”，而生产现场的设备 7S 管理才是“整理”、“整顿”的重点与难点。

5、“7S”不是一朝一夕的运动，可以说是有起点没有终点的系统工程，因此，上下者同欲才能胜。

此次 7S 管理推行项目调研，更加清晰的了解了葛洲坝石门特种水泥有限公司的整个现状与员工的思想状态，那么，在后期的整个项目推进中，海轩商学院将结合文明生产、班组建设、素质提升、7S管理、文化宣导等方面融入推进计划，以培训+现场辅导+7S 标准建立的模式开展工作。

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