《世界极客任正非——华为战记》读后感
《世界极客任正非——华为战记》读后感
今天我想向大家推荐一本书——《世界极客任正非——华为战记》。说到任正非，大家都非常熟悉，他是中国最大民营科技企业华为公司的创始人，著名商界领袖（2005年被美国《时代》杂志评为全球一百位最具影响力人物，2019年度被评为中国经济新闻人物）。自华为公司创立30多年来，任正非凭着坚韧不拔、顽强不曲的军人特质，将华为公司从一家名不见经传的小民企缔造成一个具有世界影响力的科技巨人，一个令西方世界为之颤抖的“神秘的中国企业”。如今华为已成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，位居世界500强企业第61位，拥有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口，2019年，华为公司的营销收入达到创经录的8588亿元。
《世界极客任正非——华为战记》是一本传记类文学作品，该书运用纪实手法，以任正非的成长经历及创办华为的历程为主线，运用大量一手资料，通过对其人格魅力、管理哲学、发展战略和独特的企业文化进行深入挖掘，向读者展示了一个真实的任正非和一个大写的“华为”。这本书让我感触颇深的是华为成长历程中所浸染企业文化，正如书中写道，资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。强大的企业文化，是华为发展战略得以实施和存续的关键，任正非凭借其强大的领导力，将自己的管理哲学转化为企业价值取向，进而塑造了华为独特的企业文化。“床垫文化”。华为“基本法”这样写道：我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索。1987年，任正非靠集资来的2万多元和十几名技术工人创建了华为技术有限公司，创业初期，华为的创业环境异常艰苦，为了生存，员工们没日没夜地加班加点，累了、困了就取出床垫席地而卧，床垫成了所有员工的标配，这种艰苦奋斗的精神，直到今天还被后辈的华为人传承和摩拜。“狼性文化”。华为的“狼性文化”源于狼的三大属性。一是嗅觉灵敏，善于把握机会，机会来了从不放过；二是团队精神，从来是群体出击，不搞个人英雄主义；三是不屈不挠，为了生存，哪怕再大困难和危险，也会勇往直前。多年以来，华为就是凭借着“狼性文化”把十几万“秀才”改造成为所向披靡的“血狼兵团”，在西方世界全面打压的艰苦恶劣环境下屹立不倒、在血雨腥风的海外市场攻城拔寨、叱咤风云，每年在海外创造7成的营收。华为的“狼性文化”在商界广为流传，越来越多的企业管理者成为“狼性文化”的追随者,奋不顾身地投入到“狼性文化”的建设中。“危机文化”。华为飞速发展，创造着一个又一个令人瞠目结舌的商业神话，但这一切并没有让任正非忘记“惶者才能生存”道理，任正非认为“猪养得太肥了，连哼哼声都没了”“员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰。”为了解开“盛极而衰”的魔咒，一直以来，华为不断唱衰自己、不断否定自己，不断给自己清零。通过末位淘汰、岗位轮换、绩效考核、竞聘上岗，量化管理等一系列管理措施，在公司内部营造底层有饥饿感、中层中有紧迫感、高层有使命感的浓厚氛围。在这种文化的渲染下，创业成为华为和华为人永恒不变的主题。“共享文化”。华为是一家100%由员工持有的民营企业，公司通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，全部是公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权，作为公司创始人的任正非仅持有1.07%的股权，这种全员持股的机制，使全体员工充分享受到了企业的发展红利，拥有了更多的获得感和归属感，用任正非的话说，正是因为有了这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗都为中心的文化。”
从华为的企业文化中我们可以深刻领悟到华为公司成长、成功的真谛，认识到什么才是推动华为步入云端的强大力量，什么才是这家拥有十几万员工的跨国公司上下一心、不断向前的精神内核。今天把这本书推荐给大家，就是觉得华为文化与我们的机关文化有许多契合点，值得大家学习、深思、借鉴。
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