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华为冬天读后感

作者:gusheng | 发布时间:2021-04-08 06:08:19 收藏本文 下载本文

第1篇:《华为冬天读后感》

读《华为的冬天》感悟

省电力试验研究所 罗庆兵

深圳华为集团是全国电力行业百强之首,近十年来,该企业处于高速成长期,在2000年其销售额已达220亿元,利润为29亿元,其利润率是海尔、联想的五倍。然而就是这样一个优秀的企业,其总裁任正非此时却说:“十年来我每天都在考虑失败„„并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文,读后感触颇深,他所提出的观点令很多企业深思,对我们电力行业特别是中试院所也很有裨益。笔者归纳出其六大管理思维法,权当抛砖引玉,供大家探讨。

一、短板思维:

水桶装水的多少,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的一块。反映到我们工作中,一个企业要想均衡发展,取得企业整体战略目标的实现,就应该解决阻碍企业发展的弱项,按企业系统管理理论,就是企业的发展遇到了成长上限,企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

对管理流程来说,不均衡的地方就是流程的瓶颈,我们在平时处理问题时,有不自觉的倾向以使强的部门更强,弱的部门更弱,最终形成瓶颈。由水桶原理可知,若要使整个企业管理水平提升,就要寻求均衡发展,只有各管理部门都在不断进步,不断创新,才能使整个企业的管理水平得以提高。

二、“扩张性”思维

在管理工作中,要形成一种对事负责的“扩张性”思维。对事负责制和对人负责制有着本质区别:对人负责制是一个收敛的系统,到了你的上一级那里就终止了;而对事负责制则是依据流程及授权,和有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权力,它是一种扩张的管理体系。如果处处事事都请示上级,则管理思维就会收敛于上级管理者,员工也根本谈不上什么创新思维。因此,在一个组织的目标确定之后,员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

三、否定思维

在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法。事物的发展是指新事物的产生和旧事

物的灭亡,也就是说在否定之中才能有事物的发展。从发展的角度讲,批判思维法是创新的优良工具。个人和组织都应该经常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的,“错误”不要紧,只要敢于发现问题,勇担责任,最终就能解决问题,并获得更好的发展。

四、创新思维

华为鼓励创新,但不是盲目创新,坚持“小改进、大奖励”是他们一贯坚持的方针。华为的创新,并不一定要你“惊天地、泣鬼神”,而是要你“治大国如煮小鲜”,大的创新由公司集中组织实施,基层管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”。

五、变革思维

任正非强调对变革要有平常心,变革就是利益的重新分配。电力行业也正处在变革的时代,企业在发展和扩张中,不可避免地会遇到利益格局的调整,向下和向上调整的人都要用平常心来对待,否则不仅对企业不利,对个人自身发展也会不利。机构改革可能会涉及到许多岗位的取消,但新的岗位又可能会出现,企业的人事调整就是为了企业更好地发展,让合适的人做合适的事是其调整的最基本的要求。

六、危机意识

中试院所过去的模式一直是计划经济的模式,随着电力体制改革的深入,其上级主管单位也进行了公司化改制,中试院所将面临着上级单位投资乏力,以及自身内部管理不再适应市场机制要求的问题。过去的中试院所“衣食无忧”,而改制后的中试院所,也将面临自已去找市场、争市场甚至培育市场的形势。如果我们自身不在技术、人才、管理上做好储备,那么等到“中试院所”的冬天真正来临时,我们恐怕就会经受不住,甚至会被市场淘汰。

从管理学角度看,任何企业的发展都是经过成长期→成熟期→衰退期→再成长期,目前的中试院所已处于成熟期。危机的到来往往都是不知不觉的,这时候如果员工们都只从自己的利益出发,仅看到眼前的短期利益,没有放风长物的宽广胸怀,就不可能正确对待变革。不正确对待变革,抵制变革,企业最终就会死亡。

任正非强调的是每个员工都要修炼成真正的华为人。而要想成为真正的电业人,以前的日子就显得过于顺畅了,可以说是没有经历过磨难。磨难是一种财富,对尚处于垄断地位的电力企业来说,谁又能预料五年、十年后的电力企业,特别是像中试院所这样专为本行业提供技术服务的企业没有被其它组织取代的

可能呢?

用任正非的话说:“没有预见,没有预防,就会冻死,那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”

第2篇:华为冬天读后感

华为冬天读后感

华为的冬天提出了10条警告,自身的知识面和体会的缺乏,理解的不多。

居安思危-危机感:思想意识中有危机感,才能使自身和带动周围的同事,互相提醒学习,未雨绸缪。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整体效率:人无完人,发现自身的缺点和不足之处,学习提高,提升自身的综合素质和能力。部门、团队有人组成,个别人的能力欠缺或部门的效率低下一样使部门或团队的能力降低。人尽其职和人尽其才,工作是有人来完成。流程和人的区别:公司制度人管人、制度管人和制度的灵活掌握。简洁高效的流程制度能提高效率,减少公司内部的费工费时。突出人的管理后会形成官僚、权力集中会形成明显的不公平,使其他人形成围绕一个中心转。这个中心不是全才的话,会使部门、团队一塌糊涂。

总结失败,看不足:这样的思维,看问题的角度能是人成长,避免夜郎自大;减少重复错误。

感触较多,头绪不能理顺。我会继续拜读该篇文章。

感谢提供这篇文章。

第3篇:《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》带给我们的思考

华为公司已跻身世界500强多年,并以其电信设备和网络产品的绝对优势和市场占有率成为全球IT行业的顶尖企业,就是这样一个发展迅速的行业佼佼者,一直以来却有着强烈的危机意识,总裁任正非时时向他的管理团队敲着警钟,着实让人敬仰。读任正非的《华为的冬天》带给我们很多思考。

一、危机意识是企业生存的根本

2001年3月,当华为发展势头十分迅猛的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》的文章,它不仅是对华为的警醒,也是对整个IT行业敲响了警钟,接下来的互联网泡沫破裂,让这篇文章广为流传。也就是华为高层这种强烈的危机意识,让华为在逆境和激烈的市场竞争中,时刻保持着稳步的发展,逐步成为全球的最知名通信企业,年营业收入从2000年的220亿、利润29亿,发展到2014年的2800多亿、利润380多亿。与此同时,一大批曾经的世界知名通信企业却每况愈下,游离于倒闭的边缘,如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯等。

通过华为的成功经验,更验证了人无远虑,必有近忧;生于忧患,死于安乐,危机意识是企业生存的根本。有了危机意识,企业才能不断进步和发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

山东深国贸从2002年10月成立的国贸物业济南分公司发展到今天,凝聚了许多国贸人的奉献和努力,取得了一定成绩,但是我们必

1 须保持清醒的头脑,我们与优秀的企业相比还有很大差距,我们必须不断提高自己,壮大自己,否则就会被淘汰、就会落伍。总结十多年的发展历程,如有些项目的丢失和公司发展道路上遇到的许多波折,都与我们缺少危机忧患意识有关。

二、企业的均衡发展至关重要

《华为的冬天》谈到:均衡发展,就是抓短的一块木板。这一点对我们很有启发,我们现在有近30个项目,有的项目做的非常好,业主满意、公司省心,还能给公司创造效益,有的项目就不尽人意,业主投诉、员工队伍混乱,如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步重点关注的问题,只有各项目都提高了,才代表了公司的整体服务水平,公司才能稳固发展。

三、团队建设是企业发展的动力

读了《华为的冬天》,我感觉其中谈了很多团队建设的观点,如强调管理人员特别是高层管理人员的自我批评、自我反省;倡导和鼓励管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感;在干部选用和部门考核上,要就事不对人,以结果为导向。

华为公司之所以能稳步快速的发展,与其强有力的管理团队密不可分,这个团队有着强烈的危机意识,能够不断自我批判、自我反省、不断进步;管理人员敬业、奉献、有责任心。同时华为内部有一套规范的考核和激励机制,实行末位淘汰制,能者上庸者下,对其发展也发挥了很大的促进作用。

山东深国贸经过十多年的发展,也建立了一支团结和谐的管理团

2 队,但与先进的企业相比还有很长的路要走。首先从管理层,我们要有自我批判的意识,要不断反省自身的不足,不断提高自己,要有强烈的责任心和敬业奉献精神,才能担负起企业发展的重任,带好队伍。中层管理人员也应该在各部门、各项目树立起表率,要意识到自身和项目的不足,才能比学赶帮,共同提高。

公司成立十多年,培养了一大批优秀的管理人员,很多人从基层成为优秀的项目经理,甚至走上公司管理层,应该说公司的用人和考核激励机制,总体是公平合理的,这也是公司不断发展壮大的原因之一。但是有些管理人员可能意识不到这一点,一味埋怨公司对他不公,却不能从自身去反省自己。

任正非这篇《华为的冬天》文章所揭示的企业经营和管理理念,可能有很多观点不是我们所能理解掌握的,但就其核心的一些内容,我想应该是大家普遍认同的,关键是如何应用到我们日常的管理工作中,如何使其落地生根,才是我们读这篇文章的最终目的。

第4篇:《华为的冬天》读后感

“惜时如金,快速行动”

--------------《华为的冬天》读后感

以前常听一句话:“一日之计在于晨,一年之计在于春”,不知这句话激励了多少人奋发向上,不断进取。然而在竞争激烈的今天,我们不妨扪心自问一下,做到这一点就足够了吗?我们要在激烈的竞争中求新、求变、求发展,所有问题的关键点就是时间,“一日之计在于晨,一年之计在于春”,如果营销员走进职场开晨会的时候才去想今天该到哪里去展业,效果会好吗?如果主管在新年已经开始的时候才想起做今年的计划,那来得急吗?因此这句话应该改版,叫做“一日之际在于昨夜,一年之际在于去冬。”这就是惜时。

“现在是春天,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”这是华为老总在《华为的冬天》里边提到的一句话,它让我们再次沉思。“居安思危”、“生于忧患,死于安乐”等观点是我们早就认同了的,但是我们做的怎样呢?效果如何呢?面对外资公司的加入,银行、证券等竞争对手的虎视眈眈,我们仅仅有危机感是不够的,关键是发现我们存在的问题。房屋起火,不但要知道怎样救火,还要知道是否有比救火更重要的东西,那就是人员的安全;亡羊补牢虽然很好,但补的漏洞是否坚固,是否过几天还要再次去补,这些都是值得我们思考的问题,这些都是在昨夜和前冬就应该考虑的问题,谁考虑的早,谁提前做了准备,谁就掌握了市场的主动权,谁就掌握了在竞争中制胜的先机。这就是计划。

“等着井里自动出水,早晚要渴死”,如果“今天织网捕捞,明

天就有鱼汤喝”。这就涉及到行动的问题,当我们的营销一线出现问题的时候,当我们的伙伴思想波动的时候,当他们恐惧退缩而茫然不知所措的时候,我们应该怎样做?许多问题的发生都会有一个很长的潜伏期,由量变到质变而一发不可收拾。当队伍出现某些不良状况时,我们的反应要迅速,而不能象治病一样,膏肓之期才思己身百般陋习,为时过晚,要快速的把不利因素驱除掉,把病毒扼杀在摇篮里,这样做才能省时省力,节约成本。所以说单单在昨夜和前冬计划好了还不行,首先应该是动作要迅速,这就是反应。

当一般人被问起每天都在忙什么时,大多数人在叙述天天在做的工作,而不会扩大范围去说明自己的目标是什么,要从抓薄弱环节入手,复杂的事情简单化,以目标来分化过程,建立评估体系,来督导、检测和评估工作的效果。打蛇要打七寸,不能头痛医头,脚痛医脚,眉毛胡子一把抓,基本法就是根本,过程管理更是关键。决定什么可以做或什么不可以做,什么必须立即着手去做,什么可以缓期靠后等等。尽可能的做到规范化的管理。因此我们的切入点要准确,要抓问题的根本,要清楚问题的根本结,而不是症状结,这就是目标定位。

人们总是期望生活在美好幸福安逸的环境当中,然而时代的发展,竞争的加剧又不断的向我们提出新的挑战,到底什么是我们所追求的目标?我们今天的奋斗到底是为了什么?我们的人生观、价值观到底是一个什么样的标准?我们能否找准自身所处的位置?我们能够摆正自己心中的天平吗?古人云“每日必三省吾身”,要敢于自我批评,剖析自己,当事情出现问题,不要倾向归罪于外界,营销员不

要怨商品不好,主管不要怨属员工作不卖力,外勤不要怨内勤不热情,内勤不要嫌外勤太麻烦,每一个人都得从自身查找原因,有主人翁的责任感和使命感,“位卑未敢忘忧国”。为团队着想,解决实际问题,让伙伴能够真正感觉到自己被解救了。这就如同一人不慎溺水,岸上之人,或冷漠视之,或扼腕叹息,或奔走呼号。此管理诸状百态,其实对溺水之人于事无补,反倒扰乱人心。假如此时有一人,默不出声,宽衣解带迅速向那落水之人游去,你想那落水之人获救后会感谢何人呢?决不会是“扼腕叹息、奔走呼号”者。多数人认为自己对于整体只有很小或毫无影响能力。他们在自己的工作岗位上埋首苦干,结果把自己的责任局限于职务范围之内”,根本不是问题的解决者。认为自己的能力只能做到“扼腕叹息、奔走呼号”,溺水的人得不到救护,结果应归罪于前去救护者的水性不好,动作不迅速等等。所以说,身为群体中的一小部分,置身其中而想要看清整体变化,认识到自己在整个团队中的作用是多么的重要。因此一定要站在全局的观念看问题。千万不要象故事“小白兔拔萝卜”中的小老鼠那样认为自己力大无穷,也不要认为自己渺小而不去参与。任何一个团队的成员在队伍中都其特定的地位和作用,个体的成功凝聚在团队的成功里面,而团队的成功又是全体伙伴智慧和汗水的结晶。“公司兴亡,匹夫有责”,这就是主人翁责任感。

“惜时如金,提前制订好自己的行动计划,快速反应,找准目标,解决实际问题,用一个主人翁的心态来对待我们的工作。”称职的员工,如此而已。这就是《华为的冬天》带给我们的启示。(王洪涛)

第5篇:《华为的冬天》读后感

改进管理备好棉衣

——《华为的冬天》读后感

学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后,感受颇多。

如何过冬是每个企业都要面临的难题,能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。时代在变迁,政策在变化,人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大,这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》,我们似乎能从中找到部分答案。

正如任正非先生的观点,克服危机,不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员,但是一定要改进管理。

首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必须认同并深刻领会的。

管理者应在工作中深入思考管理意识,贯彻运用管理思想,加强管理意识。只有这样,管理者才能正确、理性运用管理手段。

被管理者需要认真执行管理流程并深刻领会管理思想。作为公司管理岗位的一名普通员工,从前期工作中对工作流程的学习和执行,对现在对工作流程中管理思想的逐步理解,工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程,在对管理思想的认知理解中,加深了对自身工作的深入学习以及自身工作能力的思考,工作状态逐渐稳定、明朗,工作能力也在逐步提高。

其次,改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。

管理者根据企业发展规划制定合理的管理文化,并符合广大员工发展进步的管理规划,并将管理文化自上而下统一宣传、解释到位,被管理者

应认真理解公司内在管理链,各司其职,管理好自己。

不同管理层的管理觉悟有所不同,因而管理要求也应不同。按照任正非先生的观点,优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。我认为这不但是要求干部具有的四种精神,员工也应当有,至少应当具备前三种精神。而献身精神是考核干部的一个很重要的因素。我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人物,这是公司管理的优秀一面,同时也是员工献身精神的体现,而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思考。

第三,通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。

正如任正非先生的第八要点中说到模板化是所有员工快速管理进步的法宝。对于公司来说,工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。如果我们知道做某件事应当做哪些内容、按照什么样的程序来做,这样就可以提高工作效果,一旦表格化工作进入正轨成为流程化,就可以大幅度提高工作效率。就公司的业务流程来说,很多工作都可以流程化、表格化,如采购订单的制定,我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备情况、生产计划的安排、供应商的送货周期、付款周期等,通过这些数据分析后,我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间,从而更加合理的压低整个供货周期,可以为公司节约较多的隐形成本。 第四,正如文中第二要点提出的:在管理改进中,强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。

国有企业本身由于社会责任较大、各级人事关系相对繁多,我们公司已建立完善的管理制度和工作流程,在流程运作中,应强调流程型和时效型,同时以产业贡献率和品牌影响贡献率来检验和修正管理流程。以收获社会

效益和企业效益为宗旨,以结果导向来测评管理中的流程,减少在管理中不必要、不重要的环节,帮助企业高速运行。

最后,对于企业来说,任何时候都要有危机意识和变革意识。任正非先生在第九要点提到,华为的危机以及萎缩、破产一定会到来的。他说“现在还是春天,但冬天已经不远了”。对于我们来说,更要未雨绸缪,面对燃气气源的紧张、燃气供销差率的控制、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境,同时在燃气这样一个高危行业,危机更是时刻在我们身边。面临这样的环境,必须时刻做好危机到来的准备,时刻保持警惕,时刻关注市场环境的变化,并且针对这种变化及时对企业进行变革,只有这样,我们才能在动荡的环境中活下去。

江山代有才人出,各领风骚数百年,我认为企业的冬天总是要到来,但同样的,冬天总是会离去,我们只有备好“棉大衣”,才能度过严寒的冬天,也才有机会迎接冰雪融化的春天。

物流供应公司高婷

第6篇:《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感

如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们,那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口,我们会开始反思我们的热盼与追求,就业与发展;反思公司的管理与经营,存在与发展。

文化是企业的常青之树。

在解读《华为的冬天》之前,我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调,人们对他的身世知之甚少,唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中,他出身于一个乡村教育家庭,居七兄妹之长,1982年从四川某部队转业到深圳,在南油工作两年后,创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个极富鼓动性的老板,涉猎甚广,且熟读毛选,言谈逻辑严密、出口成章。在商场的征战中,他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定,却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比,他又显得更大度,更仁慈,也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》几个历程。

文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观:“追求:电子信息领域的世界级领先企业,可持续发展;员工:高素质员工群体是最重要财富,集体奋斗;技术:在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作;精神:敬业、创新、团结、企业家精神;文化:资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息;责任:为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。”观察家分析指出,华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争,任正非别无选择:“我们是一群饿狼,只有让狼性爆发才能生存”。正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为,华为也越来越等同于任正非”。中国民营企业的文化基本就是总经理的文化,总经理的核心价值理念构成了企业的核心价值准则。华为的狼性文化是值得我们去推崇和学习,我们公司即便在市场惨淡的情况下,基本不受市场的影响,这点就可以证明我们公司总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。公司在服务,质量,成本,速度等方面都有自己的核心竞争力。

值得注意的是,员工需要学习和融入公司文化。任正非说:“华为大部分员工受过高等教育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统一,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛盾。”所以他相当注重“文化同化”。同样在宝洁公司,其大中华区总裁李佳怡所现身说法的“内部培养计划”,才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心,“我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才,在校园招聘中,我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化。”

管理是公司的发展保障。

《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。提出了很多建设性的管理方法:均衡发展,要对事负责,要善于自我批评,不盲目创新,面对变革要有一颗平常心,模板化管理„„

任正非已经给了我们一个参考标准来区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,“标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的”。

本职是企业的生存基础。 先看一个故事《猫的责任》,说的是三只老鼠去偷油,老鼠们找到一个油瓶,通过协商并达成一致意见,轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知什么原因,油瓶倒了,并且惊动了人,三只老鼠不得不仓皇逃跑。回到鼠窝,大家开会讨论行动失败的原因。最上面的老鼠说,我没喝到油,并且推倒了油瓶,是因为我下面第二只老鼠抖动了一下;第二只老鼠说,我是抖了一下不错,但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说,对,对,我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。“哦,原来如此呀!”大家紧张的心情顿时放松下来。结论:猫的责任。

这个故事之所以有趣,就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生,而大家也似乎总找不到问题的症结所在,最终只能归咎到大多数人的通病上:一出事情,大家首先想到的是推卸责任,而不是去思考如何解决问题。而实际上,每一只老鼠都可以解决这个问题。华为这种情况不会有,他们做得很好,任正非也提出了更高的模块化要求:“一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程,重复运行的流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了。我们认为,抓住主要的模板建设,又使相关的模板的流程连结起来,才会使IT成为现实。在这个问题,我们要加强建设。”

质量是公司的必须前提。

就手机而言,我们目前生产是以“地道战”形式应战。是通过提供价廉物美的新产品打击已具实力的竞争对手。华为起初也是建立并获得了冲出低端市场所必需的技术与管理实力。同时,公司建立技术联盟,以进一步扩大其产品组合。显然,鉴于一些起步在质量控制方面的不足,对于希望打入中端市场的华为而言,改善产品质量无疑是至关重要的一步。于是他们坚持“品质之路”帮助它们提供质量足够好的产品,并且使它们进而达到了全球质量标准。华为如此,家电巨头海尔(Haier)以及微波炉市场领袖格兰仕(Galanz)等也是如此。我们这才处于发展阶段,“品质之路”是势在必行! 危机感

在华为业绩高速飙升的1998-2000年,华为的股票激励机制魅力无穷,尤其是2000年,公司销售额从1999年的120亿跃至220亿,近乎一倍!全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度,当年分红高达70%。但是,2001后华为的成长开始减速。2001年,华为销售额255亿,仅比上一年增长16%,任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。如今,世界电信巨头纷纷合并,华为依然稳步上升,成为令人恐怖的世界寡头之一。可以说,当年的“危机感”是功不可抹。 沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。在公司里面,有公司的癖护,加之深圳的冬天通常不是很冷,但有时也会有寒潮,就向市场残酷起来也会冷得出奇,我们实在要作好这种心理准备。抓紧属于自己的那一块棉,运动出更多的热,你就活下来了,公司也活下来了。

第7篇:华为的冬天读后感

华为的冬天-读后感

刚看到这篇文章的时候,我们公司已经是处于冬天的行列里了,在此之前,我并没有为公司的生存想过什么,只是认为我们公司一直以来都是在光伏的前列,不会发生这种事的,危机只是暂时的,但是当欧盟双反中国光伏时,我们真正感觉到了, 公司已经到了寒冬了,寒冬以为这什么意味着没有过冬的粮食就要饿死,没有准备好棉衣就要冻死,面临的真正的生存问题,对于公司员工来说就意味着没有活干了,自己的生存也存在危机了。

冬天意味着什么,对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子,只有这样才能明年有好的收成,这样才不会来年饿肚子,只有得到了最基本的温饱才能继续干活,简而言之,就是生存;对于动物来说,冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了,那就要早一点准备过冬的食物了,要不然就面临的不是挨饿了,而是生命就要结束了,也是为了生存,对于一个企业,冬天意味着什么呢?也是生存。 当光伏行业好的时候,我们可能不会去考虑生存,因为我们就像是农民丰收了,像是动物到处能找到食物,像餐饮行业,总有人要吃饭的。。。。。。在一个行业中,总有遇见难关的时候,有些企业可能挨不过去,那就只能关门了,但是要在同行业中要生存下来,任正非提出的几点都是很重要的,我们如果要度过冬天就要做到以下几点:

1、成本要低,质量要高。

在成本方面,要做到众家之最低,要做到这一点,我们就要在投入上要比别人少,目前我们公司在这一方面其实已经

有所成绩了,但是打江山容易守江山难,我们能不能守住,就要看我们的管理能力了。

质量方面,个人认为,这是我们公司的短处,因为自从我进入公司后,质量方面我们抓的不是太多,产品的品质相应的也就跟不上需求了,所以以后我们的质量是重中之重,千万不能轻视了,虽然现在我们的质量方面在努力,但是没有质的突破,只是小打小闹而已,要想有所突破,我们应该打破公司的现有模式,找突破口,这个现在我们已经做了,就要看效果了。

2、要有创新,即集别家所无,或者是要在他们的基础上又有新

意,这一点我们现在也一直在努力,虽然没有质的突破,但是在量的突破方面已经有成绩了,这说明我们的创新力量还是有实力的。

3、不能满于现状,不断的去追求更高的成绩,我感觉任正非的

这个思想是值得我们还有所有的企业所学的,因为你要给自己的目标越高,那么你就会努力的越多,那么你得到的成果也越多。

4、要不断的找问题,问题来源于基层,虽然有些问题没有什么

值得去做的,但是长期的积累总会有发现问题的。

5、不断的批评和自我批评,我们公司有好多的人和事都没有收

到这种待遇,这是我们的损失,我们要从自身做起,人人可以被批评和批评别人,这样我们就会及时的去纠正错误,并

且成长的更快。

最后,我想说,任何事情并不是我们说了和做了就有效果的,要知道一个筷子容易断,一捆筷子不容易断,众人拾柴火焰高。

任正非的《华为的冬天》对于我们来说,写的就是我们企业所面临的问题,要想度过那关,就要靠我们大家的力量来坚持了,每个岗位都是重要的。

第8篇:华为的冬天读后感

阅读,是人生的引导,帮我们找到智慧的源泉。一本书像一艘船,带领我们从狭隘的地方,驶向生活的无限广阔的海洋。下面是整理收集的华为的冬天读后感,欢迎阅读!

华为的冬天读后感一

《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实尘埃牵诨2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。应对危机,应对竞争,应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备,才是我们就应用心的话题。

应对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理,构成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。透过这些文字,我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。

人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自我所选取的工作,让自我无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自我,让自我时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注居安思危,思则有备,有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母,着实让人佩服!

冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?

问题不一样,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。

华为让我坚信冬天必须会到来,虽然此刻是春季,但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力,我们就务必优化优化任职资格管理制度,改变过去的评价蒙估状态,培养和提拔人才。

华为说冬天必须回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率我依据的,所以我们的创新是要适度的。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。

华为的冬天读后感二

任何个人,企业,国家总是逃不出这样的一个轮回生于忧患而死于安乐。我们5千年的灿烂文明也带给我们哲理的回响——人无远虑必有近忧和团结就是力量。

诞生于于1987年的华为,由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。华为早在2010年的年营业额就突破了284亿美元,员工数突破了11万人。中国电子产业起步在世界上很靠后,而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后的国家起步得并不算早,却仍取得一个世界第一,一个世界第二这样一个骄人的成绩,在中国民营500强中夺魁,更留给了世人不限的遐想,一个世界500强企业,竟然没有上市,没有上市就意味了没有更多渠道的融资,但公司却如此充满活力,这样的一个公司总是带给人们神秘感和无限的向往。

今天通过华为总裁任正非的《华为的冬天》一文,带我们认识了这样一个神奇的企业以及他是如何神奇的创造一个又一个奇迹的。文章以一个世界的悲剧——泰坦尼克号在欢呼声中出海,然后沉没拉开大幕。即指出,居安思危,并非危言耸听。德国为什么能在二战的重创中快速的恢复,这和日耳曼民族的坚韧不拔和团结奋进离不开关系,正因为如此德国工人一致要求减薪,更加积极工作和创新,所以现在的德国笑傲于世界的工业和科技中,德国制造更是卓越和品质的代名词。

一个儿时的寓言何尝没有深意,狼来了,这样的一个家喻户晓的故事,故事中的小孩可能早已因为那第三次的狼来了,葬身狼腹。可如此看来故事里的小孩,何尝不是那个村中仅有的一个有忧患意识的人,没有了这样的一个人,狼再次来的时候,这些忙于安享欢愉的人,只有到狼腹中后悔了,岂不是亦使后人而复笑后人矣。

不断改进,永不满足,这正是华为人强大的原因,在一个个成就面前,始终保持着也无风雨也无晴的心态。默默的改进,寻求着一个均衡、和谐的发展,不断的变短板为长板。任总裁也指出真正的企业效益不是通过长时间的加班而取得的,而是通过优化方式方法取得的。而在这个优化过程中,好钢用在刀刃上这句古语却不这么的适用了,一个刀背上布满细小麻点的刀,他的刃上有再好的钢也绝敌不过修复了麻点的刀。所以提高工作效率和企业效益最快的办法并不是把所有的资源都供给给尖刀部门和最擅长技能,不断提高短板部门的实力和短板技能,才是提高企业效益和工作效率最直接、最有效的办法。

企业的结构精简能为企业带来更多的效益,但企业的结构如何才能精简?减少不必要的犯错,提高办事能力,规章上已成流程的事情就不请示领导,部门间有效沟通,这样就能为企业少生产出很多的工作垃圾,也就为企业省下了清理这些垃圾的部门,当然也就为企业节省了庞大的人事费用。但这里并不是批判我们犯错的同志,反而一些错误,我们应该持有鼓励态度,那些真正可行的创新、改革有时候会被市场考验,出现错误是正常的,修正就好了,但需要我们有一颗平常心,而这样的人员能为企业带来更多的实实在在的效益。

假如我们不创新,不改革,一味循规蹈矩,我们还会犯错误吗?的确如此,员工是听话了,但这种企业,有市场竞争力吗?这样的企业何尝不是一个老态龙钟的暮年之人。创新和改革是什么?个人认为,创新和改革是一个在犯错中不断使个人、企业、国家进步的一种行为方式,他可以是个人的行为,也可以是集体的头脑风暴式的行为。当然,上述观点,不切实际的创新和改革是不能允许的,这样的创新和改革只能加重企业的负担。

而在日常工作中,人无完人,又言之,当局者迷旁观者清。我们每个人都是自己的当局者,在不断完善自我的过程中难免会因为旁观者的态度而懊恼,进而伤到自尊心和自信心,影响工作效率,进而影响到企业效益。怎样才能既让自己认识到自己的不足,又不会伤到自我的心,这样《华为的冬天》一文给出了一个中肯的回答,那就是在不断的自我批评和同事的友好提醒中完善自我。让民主生活会变成午餐会,晚餐会,而不是充满火药味。

滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。一个企业发展中,总是需要一代代的人,那怎样才能使我们的新人有一个快速成长的通道?我认为,可以建立这样的一个渠道,即公司行之有效的方式方法,可以制作成模块化的流程,交由我们的新人学习,帮助他们快速成长。

最后华为人告诉我们,应对别人的质疑和诟病,最好的方法就是用成绩来还击,默默的工作,当别人看到你的成绩的时候,那种哑口无言才是我们最强有力的武器!在工作中,我们应尽量用文字性和实例来表达自己的观念和看法,远离空谈,做一个实干人;做一个实实在在做事的人;做一个能为创造幸福,为公司创造效益的踏踏实实的有为人!

华为的冬天读后感三

从去年开始,耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼,但那仅仅只是耳有所闻,国内的经济相对比较稳定,因此我并没有体会到这场风暴,也没有感受到这场危机。而近段时间,各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场,东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击,企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下,阅读《华为的冬天》,让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!

《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为,不仅仅只是针对IT业,而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!

我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的积极,他不是表面的乐观,不是里的“积极面对”,它更多地是用行动去表明积极的内涵,是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极,正如任正非先生所说“居安思危,而不是危言耸听!”

“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为成功欢欣,他们关注的、思考的是如果我失败了,我该如何去解决,该如何去面对,又如何从失败中迈向成功?

“失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替,如世间万物的兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业,我们要如何去迎接他,是一味地感叹和哀伤,还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!

作为嘉荣的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也必须客观看自己的公司,由于自己公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!

1、全体员工要积极行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。

2、公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。

3、公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。

4、公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。

我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确面对改革。

我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚,他相信嘉荣永远都是春天,同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去面对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!

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