执行读后感（共5篇）

第1篇：执行读后感

《执行》读书心得体会

用了一个月的时间读完了《执行》，感觉与其他同类书籍有很多不同，它没有高深的理论，也没有惊世骇俗的观点，也没有令人理解费力的概念，整体结构简单平实，发人深省，而且非常具有实用价值，难得的好书。以下是从三个方面来总结读书心得体会。一、学到

执行时如何完成公司战略目标任务的一门学问，也是目标和结果之间最容易缺失或者最容易出现偏差的一环，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现目标的实际能力差，是企业经营的核心内容。

《执行》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、以及坚持不懈的跟进，也有责任的具体落实，还包括对企业所面临的商业环境假设、对住址能力评估、对战略与运营、战略与人员相结合的详细阐述。

执行一书主要分为三个部门来介绍。第一部分讲为什么要执行，执行的重要性。至于这部分在这份读书心得里其实不用展开讨论，因为几乎所有的人都有这方面的经历。也都知道执行在目前各个企业里的现状。

第二部分讲了执行的三大基石。

基石一是领导者的七项基本行为，这七项基本行为包括： 1.全面深入了解企业和员工 2.实事求是

3.设定明确的目标并排出优先顺序 4.持续跟进，直至达成目标 5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员 6.通过教练辅导提高下属能力

7.了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格

以上是领导者的七项基本行为，它诠释了执行的基础，即企业和员工的情况，务实的风格，目标的顺序，跟踪的过程，指导的方法，这些基本行为且必须的行为是执行的第一基石。

基石二是建立文化变革的框架。它包括行动导向文化、奖励与业绩挂钩、良好的沟通机制、积极坦诚且开放的谈话、领导者以身作则并率先垂范。

以上部分是提高执行的文化方面，是企业要建立的一种机制。大多数人往往认为文化是一种虚拟的不容易衡量的机制，其实文化是可以量化了，可以具体的，基石二就是执行文化具体体现。

基石三是知人善任，这也是一个企业领导者的最关键任务。现在的企业情况是不能知人善任，所以首先要分析为什么不能知人善任，分析企业究竟需要什么样的人才，如何做到知人善任，又怎么去评估，因为评估人员不是臆想的，是要有客观依据的。

以上三大基石其实是确定了执行的人员、文化、以及匹配的问题，这些是执行的最基本最基础的原则，有了这些基础才能够继续向下发展，如果基础有偏差，那么高楼也将不稳。就如同俗话说的，“基础不牢，地动山摇”。

第三部分是讲执行的三大核心流程。第一流程是人员选育流程，即在战略和运营之间建立联系。它主要有几个基石可以支撑该流程，并且要做好这几个方面：

1.将人员与公司战略和运营分别结合起来；

2.通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队； 3.对表现不佳的人做出处理决定；

4.将人力资源管理与企业绩效结合起来。

以上几个方面能够有效的构建第一流程，将人员选育流程做到最佳。

第二流程是战略制定流程，将人员与运营结合起来。它需要明确战略实施方式，完整甄略规划的结构，制定战略计划，同时要重点关注制定战略计划中的注意事项。

同时要进行战略评估。需要提出合理的问题，并持续跟进，直至达成目标。

第三流程是运营实施流程，在战略和人员之间建立联系。它需要制定一份预算报告，协调各项业务，并做合理的假设，设定基于现实的、可实现的目标，同时制定运营实施计划，需要权衡取舍的艺术，评估运营实施流程中的主要成果并持续跟进，而且要随机应变，进而让业绩目标落到实处。

通过建立文化、匹配人员、设定流程可以建立起公司的执行力，同时要进行必要的评估，这样才能更好的完成公司目标，实现业绩飞跃。

二、悟到

一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行的精髓所在。执行就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。

当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。

建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是领导者。这就是本书所说的执行三大基石，将领导者排在第一位原因。

我们可以参考一下军队，为什么军队的执行力最强？因为往往他们是目标最明确的，接收指令又是最精准的（军队接受命令是需要下属重复的，看电视剧上是这样演的），且人员的“培训”是最到位的，这就是军队的执行文化。本书其实也在一定程度上可以看到军队的执行之强大的原因。

三、做到

作为我们的上级，他们可能不会去读这本书，我们可能也不太好推荐这本书，但是我们可以将书中的内容反向向上理解。去不断的沟通，从而明确目标。而需要协调的部门或者同事，要勤沟通。其实勤沟通的过程就是一个跟踪目标完成情况的过程，这样可以保证我们的目标准确快速达成。

第2篇：执行读后感

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执行读后感

本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

执行读后感（一）

“跟进”、“追踪”——这是读完《执行》这本书后给我印象最深刻的两个词语。当我们在工作中遇到问题的时候，往往只会就事论事，这样免不了下次犯同样的错误；而且即便我们找到了问题的根源，可能只是把它交给某个人具体负责，然后抛至脑后而不去跟进、追踪问题处理的结果，这同样达到不了应有的效果。

《执行》这本书通过一些成功企业和不成功企业的例子，指出了它们的差别就在于双方执行能力、执行深度的不同。有没有对执行跟进、追踪，在一定程度上决定了这一执行能否取得成功或达到预期的效果。所有成功企业的例子告诉我们，企业在实事求是、客观看待自己企业优势与不足的基础上制定目标，让每一位员工知道，并将其层层分解到个人以后，在执行实现目标这一任务的过程中，更要加强的是跟进、追踪，因为它是执行的核心所在，它能确保人们执行预定的任务，而且是按照预定的时间表，它还能暴露出规划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展，如果情况发生变化，跟进可以确保执行人员及时得到领导新的指令，并根据环境的变化采取相应的行动。除了跟进，在执行的过程中还要将奖励与业绩直接联系起来，即对任务完成好的员工进行奖励，对没有完成预定目标的员工进行更多的指导、取消奖励、或调换工作岗位，读后感，希望对您有帮助！

甚至让他们离开。成功的企业正是按照这种模式来贯彻执行的。

执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程就是把适当的人安排到适当的工作岗位，做到量才适用；战略流程实际上就是一份行动计划，它指出了通向结果的一条路径；而运营流程则是所谓的实施步骤，它通过详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。这三个流程是彼此紧密相连的，企业发展战略的制定必须考虑到企业自身和企业人力资源的条件以及运营过程中可能出现的实际情况，而执行人员的选拔也应当是根据战略和运营计划的要求进行的，同时企业的运营也必须与它的战略目标和人力条件相结合。虽然所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三个流程，但那些失败者们往往就是因为没有把这些流程紧密地结合起来，而只是走走形式。

所以无论是企业的领导者、部门的负责人，还是单位的普通员工，我们在工作中都应该加大对自己工作的执行力度，努力把战略、目标、愿望变成现实，只有这样才能推动我们的企业不断向前发展，从而取得预期的成功。执行读后感（二）

二百多页的内容读后让我有许多方面的认识和感受，但最能改变我原有的观念以及能够在今后长期对我的管理理念产生深远影响的有两点：

第一、管理者经营的是一种感觉，经营出一种好的感觉，那将会引发下属及员工极大的潜能和效率，这潜能和效率依靠提薪、升职和

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金钱是无法实现的。

第二、是“大卫、迈克、苏珊的典型例子”。作为管理者，我们常会对下属说：“不管怎样，无论过程是什么，我只关心的是结果”，但通过这个例子，我深刻地认识到：结果重要，关注执行的过程和方式同样也很重要。

在进行业绩评估的时候，我们总是倾向于反结果、数字作为唯一的标准，当那些实际并没有做出太大贡献的人得到奖励的时候，整个组织就会陷入一种混乱状态，那些真正优秀却没有得到奖励的人将变得非常灰心，使他们的积极性受到打击。理者应当对被评估者完成任务的方式抱有同样的关注。哪些人能够始终如一地完成任务？哪些人更加聪明、更加有进取心，能够在面对困难的时候通过颇有创造性的方式解决问题？哪些人只是凭借运气取得了成功，而且丝毫没有采取措施，取得更好的结果？哪些人为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？

书中还有许多东西，还需要在今后的执行过程中，才能有更深层的体会。

执行是管理学中一直被关注的一个话题，也是现代管理中最重视的一个环节，但目前能够将执行发挥至最佳状态的企业是极少的。有幸在公司得以机会阅读此书，希望能在日后的工作中，体会其中的深层含义，将各项工作严格按照既定目标执行下去。就此作一篇读后感，与大家共享。

执行在销售管理中所起到的重要作用。

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1、销售计划的制定与执行。

公司每年都会有一个大的发展策略，并为之制定年度销售目标，在公司整体销售目标的指导下，各分公司会根据营销中心所下达的任务制定年度、季度及月度销售计划，销售计划的制定为公司的销售目标提供了明确的指引，但制定之后的执行则是一个非常重要的问题。人员配置、制定战略及如何运营上是三个至关重要的环节。虽然，公司整体销售目标的制定可能会在一年中会受到不同程度客观因素的影响，但这并不意味着可以改变执行的路线，任何目标，只有将工作具体落到人，落实到战略中，并围绕着目标付诸实施，执行结果才会更接近或达到预期目标。

2、公司销售政策的执行。销售政策的执行是销售管理中一个重要话题，各部门必须将公司的销售政策坚定地执行下去，在执行过程中遇到任何问题的时候，可以提出建议或申请，但不能按照个人的理解或意愿选择不执行或改变执行方式，这是目前普遍存在的一种现象，也是部分分公司目前业务量上不去的一个原因，就此点而言，执行更是目前销售管理中的当勿之急。

3、工作计划的执行。

一份好的工作总结与工作计划可以起到承上启下的作用，合理的制定工作计划是每个部门负责人必须考虑的问题，计划的可实施性与操作性是非常重要的，不能拍拍头，想到什么就是计划，计划的制定必须围绕当月、季或年度的工作目标而制定，计划制定后，必须按照计划的进度有条不紊的将其落实下去，并定期对自己的工作计划进行

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检查，看是否达到了计划的目标，或根本就没有执行，这对每个部门的工作都是一个非常好的自我监督办法，当然，营销中心会在近期将工作计划的执行审计制度进行完善，并与每个部门、每个人的绩效直接挂钩，定期检查、总结与改进是工作计划执行的一个非常好的办法。

4、绩效考核制度的执行。

绩效考核制度是目前各大型企业在销售及人力资源管理中普遍开展的一项激励考核制度，实行绩效考核的目的，是为了激励员工更好地发挥自己的能力，在本职岗位上创造更好的成绩，从而实现付出与收入的正比关系。绩效考核制度的实施是一个长期的过程，在实施过程中，我们会不断发现问题，总结经验，完善不足之处，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的发展更具动力，使个人的潜能得到更好地挖掘，实现庸者下、能者上的公平竞争氛围，为员工个人的发展提供更好的空间。要达到制度的预期效果，离不开“执行”这两个字，不执行就不能发现问题，从而更不能有效地解决问题，就更加谈不上它的重要作用，所以“执行”这本书对我们绩效考核制度的推进是一个非常好的指引。无论在任何阶段，执行都是最重要的。

执行在行政管理中的作用

一个团队或集体，必须作到有章可循、有法可依，一项管理制度的制定，必须得到坚决的执行，即使它有不合理的地方，我们可通过实践去改进，并不代表可不执行，只有这样，才会有一个有纪律的团队，才能提高团队运作效率与素质，增强团队的凝聚力。

战略、人员与运作流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位

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作者所指出的，如何将这三个要素有效结合起来，是很多企业经营者面对的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。执行读后感（三）

《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。

这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略--需要5W1H来制定目标；人员--关注人才、培养人才、知人善任；运营--工作方法PDCA、循序渐进的过程。

企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。，希望能帮助您！

第3篇：《执行》读后感

《执行》读后感

杨康华

2001管理学院工商管理专业

学号：200104103

5首先我给大家介绍一个关于执行的故事，在东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都晓首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，除了财务，管理，技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就有一个要求：先把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么呢？执行力，无条件的执行力。

在过去20多年力，我国的经济经历了翻天覆地的变化，以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了差不多两位数的增长，中国的企业也正在以空前的速度迅猛地成长着，尽管如此，中国的企业依然面临着严峻的考验和挑战，要继续保持同样速度的增长，就必须更加关注企业的执行能力。

一个企业家说：正确的决策被错误的执行就会得到一个坏的结果；错误的决策被正确的执行就可能得到一个好的结果。从中我们不乏品出浓浓的实践味道。这正是战略与执行之间存在的偏差所造成的后果。

企业的战略是一种宏观的导向，是企业未来可能出现的一种愿景，因此战略制订是一个无尽的、发散的过程，在这个过程中想象力处于非常活跃的状态，尽可能的超前预测未来的趋势，而策略是战略实施的具体方法和途径，它往往强调策略执行过程的严谨性，更注重细节，讲究步骤的可操作性。就像我们现在在学校老师教导我们的那样，老师要求我们要脚踏实地，不要忽略基础工作，我们只要做好底层的东西，才能更上一步，因为正确的判断总是来自于实践和经验。

如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这″不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员流程、战略流程与运营流程的紧密结合，正如书中所说，这三个

流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。书中运用了大量的跨国公司实操案例，例如：郎讯和施乐在决策的执行过程中，由于执行不利造成毁灭性的灾难，也有戴尔公司等因为拥有良好的执行文化，在残酷的市场竞争中超越了对手，使公司获得了长远的利益。他们的成功与失败告诉我们计划的实施与企业执行文化的构建密不可分。在我们的工作中，常常被如何实现长期目标而又不放弃短期利益的问题所困扰，小到月度销售目标，人员的合理调配，大到企业的年度利润回报，运营机制的调整，无不体现着执行的艺术。是它把人员、战略和运营有机的结合起来，无论你是公司的总裁还是门店的经理，你必须积极的参与到组织的日常运营当中，不断寻求改进自身的方法，坚持对现实的敏感，使自己保持实事求是，真正理解客户了解他们的需求。

在很多公司的工作中，他们经常出现计划的下达与执行发生偏差，每次的原因虽各不相同，但当我们抛开各种客观因素后才会发现，是执行者的信念与行为习惯所造成的，而这两者的提升与修正正需要执行文化。

执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题：团队建设。对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。书中所提到的三个核心流程中最为重要的就是人员流程。选择合适的人上位，充分做到量才适用，并训练有素的思想，训练有素的行为是推进执行的关键。这样就避免了对执行力理解错位、不透彻而导致执行方向偏离。执行过程也是一个互动的过程。对下属准确的评估、有效地激励、有的放矢的培训会使他们每天充满朝气、充满能量，斗志昂扬，促进任务的完成。人员流程是基础，它必须在战略和运营之间建立联系。战略流程也必须将人员与运营结合起来。三者不是单一存在的个体，而是如何将三个流程有效地整合，让执行力在其间形成一个良性循环，充分体现一种连贯性原则，使其贯穿始终。

《执行》一书倡导的是要通过具体实践来学习一种新的思考方法。它所倡导的是一种务实的精神。管理的每一个环节，计划、组织、协调、监督都要落实。做计划的时候要把握自

身的能力，不能好大喜功。组织人员的时候要充分了解做到量才适用等等。在领导者的七个基本行为中，以″了解企业和员工″为开头，以″了解自己″结尾，都体现了务实的风格。身处知识时代，我们并不缺乏优秀的理念，也有很多智慧可以借鉴。但一个人要成功往往更需要求胜的欲望和恒心，而这些恰恰是我们这些年轻人所缺乏的。再回到管理上，无论什么书籍教给我们的都是理念和技巧，好比武侠小说中的剑谱，一招一式、微妙精深。但若要克敌制胜，除了招式规矩，还要有内力配合。内力修为就是我们在工作生活中积累经验，日复一日的磨练，从一点一滴中提升管理水平。只有这样，我们才能把各项工作真正执行到位。

WTO的加入，意味着国内市场更加广泛而深入的开放，使得经济将面临更加多的变革与挑战。企业建立一种执行文化是要通过影响执行者的意识进而改变心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。现在很多企业都制定很多战略，计划。制定正确的战略和计划固然重要，但更加重要的是战略和计划的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。希望我们国家的企业都向执行形企业转变，从根本上改变我们企业的工作方式。愿我们的企业能从《执行》这本书学到更加实在的执行。

【参考文摘】

1.《执行力》

2.《世界经理人》

第4篇：《执行》读后感

《执行 如何完成任务的学问》 读后感

《执行 如何完成任务的学问》这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。

该书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临界的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力的机制。对照我们的企业，结合目前正在进行的运营转型，不得不说，这本书对我们下一步的工作具有深远的指导意义。

《执行》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条

件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

同样的问题也摆在**分公司面前，国内铝产能过剩局面短期难以改变，国内通胀压力加大，原燃材料价格上涨趋势明显，以抢占资源、比拼成本为特征的企业竞争日益加剧，整体形势不容乐观，如何在残酷的竞争中生存发展下去是我们面临的最大问题。当然，**分公司也提出了科学有效的战略目标方针，但实现的关键在于执行，在于我们各级领导将目标真正的分解落实下去，并不断跟踪、分析、调整、总结，使我们实现目标的工作始终走在一条正确的道路上。

一份真正有效的方案应该由执行者来指定。在制定计划时，不能胡拼乱凑起一份计划，然后等待着奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者是没有征得实施者认同的目标，却只会把公司引向糟糕的局面。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石,是实现长期目标的重要保证。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。如果领导们的工作只是从上到下地传达数据指标，或是只需站在一旁进行战略性的思考，用你的远景目标激励员工，把具体无聊的工作交给员工，显然是一种错误的思考方法。执行不只是一个战术问题，它应该融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。

而**分公司在执行战略目标计划的过程中，从来不缺乏制度和标准，缺乏的只是严格的执行。我们在出现问题的时候总会发现，其实只是犯了常识性的错误，但在分析原因的时候，我们总是有一大堆的理由推脱。实际上这种现象几乎已经形成了一种习惯，因为几乎在每一个环节中都有执行制度标准不到位的地方，那么，就会出现你推我，我推你，下道工序指责上道工序的问题。时间长了，大家

也就疲惫了，不现分析问题的原因了，因为总是分析不清楚。因此，我们最缺乏的就是严格的执行，认真的落实，每一个环节，每一个人都要做到。总之，设定明确的目标,指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化,才能使得战略计划得以达成。

战略的达成之后，就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度，即将奖励和业绩直接联系，且认为是建立执行文化的一个必要条件。目前几乎所有的公司都提到了这，但能做到的几乎没有几个。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。

**分公司显然也发现了这个问题，也作出了薪酬改革的一系列工作，但从目前的情况来看，显然还远远不够。当然，作为一个老国有企业，不可否认的是，真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的目标有很大的难度，但在这个“物竞天择，适者生存”的市场经济社会，不改革就意味着死亡。

没有掌握执行的学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也只不过是整个企业各部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。因此，我认为，《执行 如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是管理的宝贵经验，相信对以后的工作定有很大帮助。

第5篇：执行读后感

《执行》学后感

在《执行》这本书学习之后，虽然这本书给人的第一印象是写给企业中高层领导们看的,因为它是关于管理经营的，是如何管理人，管理企业运营和方略指南。但对于我们一般员工来讲，通过这本书的学习，更有利于了解企业和热爱企业，为企业的全面发展做出自己的贡献。

作为企业的一份子，我们要进一步学习，转变观念，去适应企业的发展和需要。我们虽然不是管理者，但是通过执行的学习，我们可以把“执行”这种精神传承、发扬。在我们的工作中，有许许多多需要做的事情，和许多要接触的人，这些事这些人都是我们自身执行的一重要元素，积极主动的完成每一项待做的任务，做好和每一个人得沟通，尽自己的最大可能，把自己的工作状态优化到最好，把每一个任务都能出色的完成。

《执行》中对于各级领导层来说，更为重要，要有正气，讲究团队合作，积极的鼓励地下的员工，和建立明确的赏罚奖赏，不能只为统一，而忽略公平公正，不能把工作的好坏评判建立在个人的私人关系或情感上。正确的引导员工，使大家都能够以工作来证明自己，而不是小聪明来打败别人。

学习《执行》之后，我们每一个人应该积极主动的去执行每一件事情，做好每一件事情。从管理自己开始执行。

《执行》不仅仅是一个行动，它更应该是一种精神！

《赢在执行》读后感

赢在执行读后感

《赢在执行》读后感

赢在执行读后感

执行委托书（共9篇）