党建工作述职报告
聚焦党建引领 抓好“六大工程”
助力提质增效 打造“全新项目”
尊敬的XX领导，各位同志：
大家上午好！
下面，由我向大会述职，我汇报的主题是：《聚焦党建引领 抓好“六大工程” 助力提质增效 打造“全新项目”》。
不妥之处，请批评指正！
2021年，我主要抓好“六大工程”：
一、以先进思想凝聚力量，抓好“强心工程”
（一）坚持思想上引领
工作中反映出来的这样那样的问题，深挖根源，还是我们思想上出了问题，有些同志创业激情不足，有些同志敢闯、敢拼的劲头不高。归根结底，我们在思想上，缺乏积极进取意识，丧失了敢于争先的勇气。所以我们要始终把思想教育作为第一位的任务。
（二）坚持行动上引领
一是要强化责任意识。强化领导班子、部门经理、项目班子的履职担责意识，有敢作为的意志。二是要强化率先垂范意识。班子人员要从“给我干”到“跟我干”的转变，有勇作为的担当。三是要强化服务意识。机关部门统筹服务好项目，项目服务好分包，及时解决问题和困难，有善作为的本领。
二、以标化管理筑牢基础，抓好“固根工程”
（一）抓实党建基础体系
夯实三基建设，确保党的基本组织、基本队伍、基本活动正常有序。着重构建精干党务队伍体系和规范支部组织生活体系。
（二）抓好党建特色工作
以规定动作+创新动作的模式，在党建标化管理的基础上开展各支部特色工作，力争做到一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜，一个支部一种特色。
三、以文化宣传提升美誉，抓好“品牌工程”
一是加强文化建设，提高宣传深度；二是创新党建活动，丰富宣传载体；三是加强联动联建，拓展高端宣传；四是培养核心队伍，提升传播能力。
四、以党管干部推进培养，抓好“育苗工程”
（一）优结构，合理搭配人才1.优化人员配置，提升人均效能。加强项目编制定员管理，根据实际工程量，动态优化调整项目人员配置。
2.优化选拔机制，打造精英团队。一是建立起竞争择优的人才选拔机制，优化项目经理及班子后备选拔。二是优化总部机关人员选拔，开展全员竞聘，提升机关服务品质。
（二）优素质，提高人才培养一是完备基础技能培训。二是健全分类分层培训。坚持“骨干人才重点培训、后备人才优先培训、紧缺人才加紧培训、青苗人才全面培训、专业人才专门培训”的原则，分类别、分层次地进行培养，有效地提高人才队伍的素质，使培养的人才“用得上、留得住”。（三）优考核，金条老虎并用
一是强化岗位胜任能力考核，进行末位换岗与末位淘汰；二是通过绩效考核、民主测评等形式，活用绩效考核结果。三是全覆盖开展劳动合同到期考核和试用期考核，优胜劣汰。
五、以严格监督正风肃纪，抓好“阳光工程”
（一）优化工作作风
一是要严肃工作纪律，提升工作效率。今年我会从工作纪律上严格要求大家，机关严肃上下班纪律，严格考勤，项目主要落实各项会议制度。后续分公司会制定办公十项规定，与绩效挂钩。
二是要严防形式主义，提升服务质量。杜绝“两张皮”现象，杜绝效率低下的“迟钝症”、丧失激情的“懒散症”，严厉打击各类形式主义和官僚主义，提升各部门的服务意识和服务质量。
（二）强化廉洁作风宣贯布控好底线防线，发挥好“探头”震慑作用，抓早抓小。针对亏损及风险项目分包、采购、结算、支付等敏感环节开展专项监督，紧盯亏损背后的“苍蝇式”腐败，对不作为、乱作为的失职渎职行为问责，把全面从严治党要求覆盖到最后“一公里”。
六、以工会建设凝聚团队，抓好“幸福工程”
一是关爱职工谋幸福，开展冬送温暖夏送清凉及节日慰问活动。二是立足活动促团建，积极开展项目开展文体活动、集体生日会、“信·和”文化节等活动。三是着力加强“家”“园”建设，提升员工归属感和团队凝聚力。四是积极开展工会主席接待日活动，关心关爱员工述求及职业发展。
2021年，我将聚力“标化管理”，抓牢“以高质量党建引领高质量发展”国企党建主题，为实现“十四五”完美开局和提升分公司综合水平提供坚强的政治保障。
我的汇报完毕，谢谢大家！
