道桥求职信
第1篇：道桥专业求职简历
个人简历个人简历 个人简历
◆姓名：XXX出生日期：XXXX XXXXXXXX
◆民族：汉身高：167cm
◆学历：本科培养方式：统招
◆毕业院校：XXXXXXXXXXXXX专业名称：土木工程交通土建
◆联系电话：邮编：
◆联系地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
◆E-mail:xuanrui12345@126.com
求职意向：
◆道路桥梁结构设计、施工管理、开发咨询等方面工作如施工员测量员实验员内业员等 计算机水平：◆熟悉Windows，能够熟练使用Word，excel等Office软件；
◆熟练掌握AUTOCAD软件的使用方法。
◆熟练掌握桥梁博士等专业软件
语言能力：◆英语10年通过CET-4，有较强会计专业的英语阅读及表达能力
实践经验：◆2009年7月，在校内进行测量实习，使用全站仪对学校XX附近进行测量并用AUTOCAD绘制地图
◆2011年6-8月，在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 专业描述：◆本专业培养具备土木工程专业（交通土建方向）领域的基础知识，具有道路桥梁结构设计、施工管理、开发咨询等方面工作能力的应用型高级专门人才。
主修：理论力学、材料力学、结构力学、土木工程材料、水力学与桥涵水文、土质学与土力学、结构设计原理、道路勘测设计、桥梁工程、路基路面工程、桥梁基础工程、公路工程概预算。
荣获证书：◆英语CET-4
◆全国建设工程造价员资格证书
◆获得人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的CAD软件考试合格证书 ◆黑龙江科技学院十四届数学建模竞赛二等奖
兴趣爱好：◆打篮球 看书 听音乐
自我评价：
◆我是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。严谨务实，以诚待人，团队协作能力强；吃苦耐劳，工作上有较强的管理和动手能力且有较强学习能力；敢于面对挑战，具有良好的适应性和做事情认真负责。
第2篇：道桥专业自荐信
陕
西
铁
路
工
程
职
业
技
术
学
院 陕西省铁路工程职业技术学院 公路与桥梁专业 2011届毕业生 自 荐 书 专 业：铁道工程 班 级：铁工5061 姓 名：贾 彬
联系电话：*** 路桥建设工程专业自荐书模板 尊敬的贵公司领导：
您好!非常感谢您在百忙中抽空审阅我的自荐书，给予我毛遂自荐的机会。我诚恳的递上我的简历，希望成为贵公司的一员。
作为一名路桥建设工程专业的2014应届毕业生，我热爱土木工程专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，系统学习了公路工程建筑材料、桥梁工程、公路工程测量等专业知识，通过假期实习积累了较丰富的工作经验。
大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。在学习上，本人能够勤奋、刻苦，平时能够多与同学老师交流学习经验，分享学习成果，在工作上，本人曾在浙江公路技师学院实验检测中心实习，对于组长交代的每件事情，我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好，同时也养成了我良好的工作作风。生活上，本人勤俭、朴素，对生活上的每件事情，我总是能先别人的角度去考虑，所以一直与同学老师关系融洽。
一系列的工作学让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力和沟通、协调能力，培养了吃苦耐劳、乐于奉献、关心集体、务实求进的思想。沉甸甸的过去，正是为了单位未来的发展而蕴积。我的将来，正准备为贵公司辉煌的将来而贡献、拼搏!如蒙不弃，请贵公司来电查询，给予我一个接触贵公司的机会。
感谢您在百忙之中给予我的关注，愿贵公司事业蒸蒸日上，屡创佳绩，祝您的事业百尺竿头，更进一步!殷切盼望您的佳音，谢谢!此致
敬礼!求职人：篇3：道桥专业个人简历
求职简历
专 业：道路桥梁工程技术 姓 名：曹晓军 联系电话：*** 学 校：黄冈职业技术学院
个 人 简 历
自 荐 信 尊敬的贵公司（公司名称）领导： 您好！据悉贵公司正在招聘工作人员(如果已经知道工作岗位，最好加上)，特冒昧写信自荐。
我是一名大学专科生，所学专业是道路桥梁工程技术。目前我的专业课程已基本完成，成绩优异，有极强的自学能力，曾获三等助学金。我已通过国家计算机四级证书。
在校期间，我一直担任校大学生读书协会部长职务，工作认真负责并多次被评为“优秀会员”。我参加过数次社会实践。丰富的实践经历培养了我较强的团队协作能力与适应能力。我为人诚信、稳重踏实，对待工作有韧劲，做事注重高效。我思维敏捷，悟性较好。我坚信：有实力，才有能力。
欣闻贵公司正在招聘工作人员，这对于我来说是个非常好的机遇与挑战。尽管我没有工作经验，但我较强的快速学习能力能让我快速掌握新知识，很快的上手并适应新工作。如我有幸被录用，相信凭我的专业能力和激情，定会竭力为贵公司作贡献。
最后，感谢您在百忙之中看完这封信。如蒙约期面谈，请惠告时间、地点，我自当准时拜见。热忱期待您的回复！
衷心祝愿贵公司发展蒸蒸日上！
自荐人：曹晓军 2014年 6 月篇4：公路与桥梁工程专业求职信模板
公路与桥梁工程专业求职信模板
尊敬的领导： 您好!我叫xx，xxx人，现就读于xxx铁路工程学校公路与桥梁工程，是明年的应届毕业生。现在已经学完该专业所有基础课与专业课，已经能够参加公路与桥梁工程方面的设计与施工。本学院评估期间，我组织卫生突击队站在评估前线，进行卫生监督及清扫，使同学门养成了好的卫生习惯，保证了学院评估顺利成功，评的全国职教先进单位。xx年夏季，我参加了学院统一组织的工程测量实习，通过一个多月的实习，已经熟悉了测绘工作的步奏，掌握了怎样用经纬仪和水准仪进行测绘外业数据的采集，学会了处理内业数据，把外业采集的数据通过相关公式计算绘制到图纸上，学到了公路测设所需的基本技能。
作为一名道路与桥梁工程工程专业的学生，我热爱我的专业并为其投入了巨大的热情和精力。在三年学习生活中，我所学习了包括了从测量放线、地基处理的基础知识到在公路桥涵设计与施工等多方面的内容。通过对这些知识的学习，我对这一领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握，本专业培养了我具备道路与桥梁设计，道路与桥梁施工设计等方面的知识，能在政府部门、规划部门、设计单位、科研单位、施工单位等从事规划、设计、施工、管理开发方面的工作。可我明白此专业知识是一种工具，而利用此工具解决实际问题的的能力是至关重要的，在与课程同步进行的各种相关实践和实习中，我积极利用难得的机会进行实践锻炼并且具有了一定的实际操作能力。
我正处于人生中精力最充沛的时期，我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能，我不满足于现有的知识水平，期望在实践中得到锻炼和提高，因此我希望能够加入你们的单位。我会踏踏实实的做好属于自己的一份工作，竭尽全力的在工作中取得好的成绩。我会用我的实际行动以及能力来体现我的价值!我相信经过自己的勤奋和努力，一定会做出应有的贡献，为贵公司增光添彩!感谢您在百忙之中所给与我的关注，愿贵单位事业蒸蒸日上，屡创佳绩，希望各位领导能够对我予以考虑，我热切期盼你们的回音。
第3篇：普华永道求职信
普华永道求职信
普华永道求职信
中国教育在线 :.eol.n 有什么竞争优势。是因为自身拥有的营销素质和相关工作经验使自己通过了简历筛选，但也很难通过面试走到最后。这时，我才意识到应该给自己做更加精确的职业定位，找工作虽然艰难，但也不能盲目地四处出击。我开始问自己想要的是什么，求职目标随之也清晰起来，法学和金融学两个专业结合起来的职位成了我的主要目标。于是，我参加了广东移动公司的初试，应聘法务人员，并已接到面试通知。
中国教育在线 :.eol.n 篇3：
普华永道人和事
前线部门包括审计、税务和咨询
后台部门则包括财务、后勤和人事等部门——按照不同客户群，审计有分为六个组：
这六个组分别为： 消费与工业产品（偏重于物流运输）7、出差
8、报销
9、福利
10、休假 1 1、秘书 1 2、老板 1 3、对新员工的要求 1 4、党组织 1 5、跳槽 1 6、婚恋 1 7、实习1 8、计算机技术（Lotus Notes,M lient, Word, Exel）二、说一些普华永道的人和事——
1、分组 普华永道的审计部门全称是Aurane and Busine Advisor Servies 简称Aurane或ABAS，Aurane译成中文应为“鉴证”，其涵盖的范围比审计略大些，因为审计部门有时候也提供一些审计以外的业务
在中国大陆，按不同的客户群，Aurane分为6个组，通常大的offie如上海、北京、广州、深圳等会严格分组，其他如苏州、重庆、大连、天津等offie分组并不是十分严格，或者索性不分的也有 这六个组分别为： 因为客户素质较高，所以听说不是太辛苦（就总体而言，不排除特例）的日趋扩大，现场通常直呼其SPA 由于金融企业的财务会计严重依赖信息系统，所以 Muh of the blame for the performane of the pan over the last ten ears fell on the shoulders of the former president.It as hispered that he as from the old shool and ould not hange his as.The ne president of RH, an Amerian, joined the pan six months ago.He as the Exeutive Vie President of an important European division of a sister pan.The onglomerate has alas prided itself on being able to leverage its multi-national resoures.Venn Teldren, the Exeutive Vie President of Finane, is onsidered to be a brilliant man b man in the industr.Born and raised in Europe, Mr.Teldren rose quikl through the organization.Hoever, beause of his outspoken nature, he angered enough senior level exeutives that he has never reeived a position of president, even though his name is mentioned ever time an opening appears.Reentl the vie hairperson of the onglomerate responsible for the group in hih RH is a member, sat don ith the RH President and EVPs.The vie hairperson stated that the pan needed to improve performane ithin one ear.He offered a ouple of senarios of hat the onglomerate as onsidering in the event that the management failed to improve profitabilit.Drop unprofitable brands and redue the size of the pan
Merge the pan ith a sister pan that has similar distribution requirements and have proven profitabilit RH has reentl taken part in an industr-ide stud alled Effiient Customer Response or ECR.The stud found that an industr-ide effort to develop more effiient trade praties and deliver tems ould save an aggregated $30 billion dollars a ear.PC aisted RH in this stud.All the EVPs agree that there are huge dollar savings that an be ahieved ith effiien improvements.Venn believes that the suppl hain an bee a strategi advantage for the pan if it an outperform its petitors.PC studies have shon that improvements annot be made ithout the input or the support of all the funtional areas of the pan, espeiall Marketing and Sales.The EVPs from Marketing and Sales do not alas see the Suppl Chain as ke plaers;in fat, the EVPs of Marketing and Sales see the Suppl Chain as onl a vendor to them.Venn knos that the results of the ECR initiative ma not be enough to rall support among the EVPs.Venn knos that hatever strateg is aepted needs to define the roles of eah of the EVPs and to provide an outlet for eah EVP to demonstrate his and her skills.He is also XXre that the other EVPs are ver onsious of the groth of Venn's poer.Eah EVP ill initiate a projet ith the aumption that the arhitet of the
solution to RH's urrent situation ill be in position for the next presiden.The EVP of Human Resoure has hampioned the need to implement a hole ne a of envisioning the pan orking together.She has envisioned a flatter organization and has spent ears developing studies ith another leading onsultan to support her vision.She has a strong supporter in the EVP of Sales.The present EVP of Sales as originall from Human Resoures.Her vision has alas entailed an extensive re-struturing and re-training effort.The EVP of Engineering feels that the pan needs to invest in its ne produt apabilit.The strateg is to aquire smaller, regional panies that are produing differentiated produts.We an absorb them into us and stimulate our ne produt pipeline, he stated.With these ne, regionall proven produts, e an fill apait and leverage our distribution and sales strength.I an also energize m area ith fresh ideas.It's in-in, no doubt about it.The EVP of Manufaturing is sik and tired of hearing that manufaturing is the problem.He points to the fat that the re produing and shipping three times the produt the ere five ears ago ith the same number of people the had eight ears ago.If things don't hange in other areas, then things on't hange in Manufaturing, other than the inabilit to
support the orders ing in.The EVP of Marketing believes that a bination of re-struturing and aquisition is needed.He ants to redue the salesperson's role ith the retailer and fous on onsumer spending behind a high qualit meage grounded in tangible produt benefits aro all produt segments.He ants to broaden the produt mix ith ne produts from aquisition.Venn has mentioned to Gar Forstman, the PC engagement partner, that he is illing to devote the neear resoures in his funtional areas to prove out the right strateg to the other EVPs.Venn has also indiated that the pan is illing to devote signifiant resoures and apabilities to the right effort.All the EVPs kno, he said, that there ill be hole-sale hanges if the pan doesn't turn itself about.Mr.Forstman has alled Grad Means, ISS SBU leader and partner, and said, This is PrieaterhouseCoopers’ first major engagement ith RH after several ears of smaller engagements here e ere able to demonstrate our abilit to implement solutions.No e have an opportunit to reall shine.The pan is re-evaluating its strategi position and has asked several onsulting firms to talk to them.Grad disued the situation ith ISS partner, Mihael Hanle, and the agreed that ou ould be a great person to ork on this projet.You reeive a all from Grad.Hello, Ho are ou doing? After exhanging pleasantries，Grad explains the situation to ou.We need some dnami thinking on this one.I kno Venn Teldren from ears ago.Venn is going to be all over us if e don't get this right.What's important is that e sho Venn that e have a vision of here the pan needs to go, ho the parts fit together and ho the are going to get there.What is important is that our analsis is fat-based.We need to be read to sa to Venn, This is the situation, this is the problem, this is the solution and this is step one, step to, step three on hat ou need to do tomorro.This is a big opportunit for us and I'm ounting on ou.See hat ou an e up ith b this time next eek.Feel free to all Mihael or mself ith an questions.Oka, talk to ou soon.1.What is our aement of the present situation? What are the ke areas for hange? Wh do ou believe so? 3.What do ou envision our produt to be in a eek? 4.What tpe of additional information ould ou ant? 5.What tpe of analsis do ou believe needs to be performed? 6.Do ou have an idea onerning the analtial struture? 7.What tpe of frameork might ou envision for this strateg?
8.What are the ke elements ou ould inlude in designing a strateg? 9.What are the ke elements ou ould inlude in implementing a strateg? 10.What is our aement onerning RH's abilit to implement a strateg? 1 1.What are some ke performane indiators that ou ould suggest? 1 What are the ke iues beteen the Suppl Chain and other areas of the pan that must be addreed? 1 3.What are some as that improvements in the Suppl Chain ill impat the other areas of the pan, espeiall Marketing and Sales? 1 4.Ho does Suppl Chain effet the value of the pan's brands? 1 5.What are the risks that the PC team faes in this engagement?
附送：
普及学前三年教育工作汇报
普及学前三年教育工作汇报
各位领导：
首先，我代表****向莅临我区的各位领导表示热烈的欢迎，真诚希望各位领导对我区普及学前三年教育工作提出宝贵意见。下面，就我区普及学前三年教育工作情况简要汇报如下：
一、基本情况我区面积204.72平方公里,人口51.2万,辖****个街道办事处,****个镇****个行政村。全区现有幼儿园****所（城市64所、农村4所），其中有“三段”“两基”“五独立”的规范化幼儿园55所，小学附属学前班16所。现有幼儿园、学前班教职工1289人，专职教师856人，教师大专以上学历483人，学历达标率为93.6%。现有接受学前教育幼儿12645人（幼儿园11758人，学前班887人），学前三年入园率为86%，在规范化幼儿园入园的幼儿占接受学前教育儿童的86.1%，3-6岁儿童的家长及看护人员有90%接受了科学育儿指导。
二、工作开展情况几年来，在市委、市政府的正确领导和有关部门的关怀支持下，我区认真贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展的决定》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》等相关法律法规，齐抓共管，多措并举，目前已基本形成了以公办幼儿园为示范、乡镇幼儿园为骨干、规范化幼儿园为主体的公办与民办相结合的幼儿教育网络，基本满足了我区3—6岁学前儿童的教育需求。
（一）高度重视，完善学前教育体制管理体制。
一是加强管理，健全体制。几年来，我区高度重视学前教育工作，把学前教育纳入基础教育体系，整体规划，分类要求，确立了教育行政部门主管、有关部门分工负责的学前教育管理体制。区教育局成立学前教育科，配备专人负责学前教育管理工作，秦港集团公司等单位成立幼儿教育管理科，完善了学前教育管理机构，增强了管理力量，有效地促进了学前教育工作的开展。
二是制定目标，落实责任。****年、****年市政府先后出台《关于加快发展幼儿教育的意见》、《****市幼儿教育管理办法（暂行）》，市教育局制定下发了《****市农村幼儿园办园标准》及评估细则。201X年市政府和区政府都把学前教育列为“民心工程”之一，制定目标，分解量化责任，签定责任状，进行阶段性检查，听取汇报，及时了解、督促工作进展。
（二）增加经费投入，改善办园环境。我区幼儿园分国办、企事业单位办、民办，各办园单位都不断加大投入，使我区幼儿入学条件不断改善。文化里幼儿园始建于1956年，是我区建园最早的国办园。长期以来，区政府始终关注它的发展，不断加大投入，改造旧教学楼，扩建新教学楼，增添设施、设备，使其成为目前我区规模最大、办园条件和保教质量最好的省级示范园。****幼儿园经201X年区政府投资400万元改建，已成为继****幼儿园之后又一所高标准、现代化的幼儿园。今年年初，市区政府启动“民心工程”之一的幼儿园建设工程，市政府将投资1000万元在我区建设一所可容纳800名幼儿的现代化、示范性国办幼儿园，现已完成选址和前期准备工作。目前，我区六所国办园全部达到甲级标准，充分发挥了主导和示范作用。在企事业办园方面，****等单位先后投资数百万元用于幼儿园改建和扩
建，使之不仅满足了本单位孩子入园需求，还面向社会担负起幼儿教育任务。近些年，我区社会力量办园投资活跃，涌现出****等一批高标准、现代化幼儿园，成为民办园的优秀代表。目前，我区规范化幼儿园的设备设施基本达到了规定标准，配备了闭路电视、VCD、投影仪、微机等现代化教育设备，国办园和示范园都实现了与互联网连接，并建立了网页。
（三）强化管理指导，推进幼儿园多元化健康发展。
一是以国家、省、市学前教育政策、法规为指针，规范幼儿园管理。根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园教育指导纲要》等法规文件要求，201X年我区制发了《关于加强幼儿园规范化管理的暂行规定》，对办园的基本条件、审批程序、幼儿园管理、保教工作做出了详细规定。同时，将有关学前教育政策、法规汇编成册，下发给幼儿园，使幼儿园有法可依、有章可循。****年初，我区开始起草《幼儿园3A评估管理实施方案》，作为衡量和考核幼儿园办园质量的重要依据，目前已完成初稿，在基层进行征求意见，拟下半年实施。每年年初对所有在册幼儿园更换办园许可证和备案证，对在册幼儿园基本情况进行备案登记，对幼儿园各项工作，特别是安全问题、食品卫生、环境卫生等方面进行定期不定期检查，制定措施，确保幼儿在安全、舒适的环境中成长。在民办幼儿园建设方面，我区落实 “审批和管理相一致”原则，实行“谁审批，谁管理，谁负责”，落实《责任追究制》。****年，依据《民办教育促进法》及其实施细则和《行政许可法》制定了详细的幼儿园审批程序。同时，每年组织教育局、妇联、卫生局、物价局、新闻媒体等单位对辖区民办
幼儿园进行联合检查，发现问题，及时处理，基本杜绝了无证办园现象。
二是以晋级验收工作为契机，促进幼儿园跨越式发展。我区幼儿园发展不平衡，国办园和效益好的企事业单位办园发展较快，民办园和效益差的企事业单位办园发展缓慢。对此，我区制定计划，工业滤布周密部署，采取了“抓两头，带中间”的管理办法，狠抓规范园的晋级进类工作和未进类园的晋级工作。201X年，****率先晋升为省级示范园；201X年、201X年****幼儿园和****幼儿园分别通过省级示范园验收；今年，****幼儿园也积极准备晋升省级示范园。201X年、201X年****先后晋升为甲级园，为我区民办幼儿园起了示范带头作用。经过几年努力，我区现有省级示范园4所，市级示范园2所，甲级园11所，乙级园7所，丙级园5所，符合“三段”“两基”“五独立”的规范化幼儿园共有55 所，占幼儿园总数的81%。
三是以体制改革为突破口，推进幼儿园多元化健康发展。我区学前教育的办学模式始终处于多元化发展状况，随着经济体制改革和产业结构调整，部分幼儿园进行了改制，我区企事业单位办园出现滑坡现象。对此，我区采取“两手抓”的方针，一方面协助企办园做好转制工作，确保转制园管理水平、保教质量不降低。另方面，对具有一定规模、办园起点高、符合国家标准的民办幼儿园在建设方面和公用事业费收缴方面与中小学同等待遇，并帮助他们聘用有管理经验和专业知识的园长、教师，规范其管理和保教，引导其走上规范化轨道。通过“两手抓”保证了我区幼儿园数量稳步增长，保教质量稳步提高。
（四）逐步取消小学附设学前班，加强镇办中心幼儿园建设，发展农村学前教育。根据国家、省市有关文件精神，为了普及学前三年教育，我区制定计划，分期分批取消学前班。按照省普及学前三年教育精神，201X年以后，我区学前教育工作的重点转移到建设镇办中心幼儿园和发展农村幼儿教育。区人大和区政协深入各镇进行学前教育调研，为区政府提供合理化建议，主管区长多次深入各镇现场办公，解决农村学前教育中存在的问题。经过各方面积极努力，201X年，海港镇政府投资300万元建起一座6个班规模，建筑面积为1200平方米的中心幼儿园。201X年，****新建、改建两所具有一定规模的规范化镇办中心园，目前这些园已走上规范化轨道。其它镇的中心幼儿园建设与市、区旧城改造工作和全市教育资源整合工作密切相关，目前正在积极规划。
（五）加强师资队伍建设，不断提高教师素质。近年来，为了提高幼儿教师的整体素质，我区把幼儿教师纳入小学教师继续教育规划，参加“教师继续教育工程”。
一是鼓励在职教师学历进修，推进教师学历层次的提高和整体结构的优化，目前我区幼儿教师具有专科以上学历的已达到56 %。
二是组织多层次全方位的岗位培训，通过新教师“六环节”岗位练兵、幼儿教师基本功达标、民办园园长教师管理和教育教学培训、《幼儿园教育纲要》辅导与考试、青年骨干教师教科研讲座等活动及校本培训，全区涌现出一批业务熟、素质高的骨干幼儿教师，有力带动了幼儿教师队伍整体素质的提高。同时，有计划地组织园长参加了省级园长任职资格培训和提高培训，并取得了任职资格；按照省市文件精神，推荐优秀农村幼儿教师参加中考，到青县幼师进行正规学习，目前我区已有20 名幼儿教师毕业，充实到农村幼儿教育岗位，发挥了骨干示范作用。从201X年开始，我区对企事业单位和民办幼儿园的非国办教师开展了教师资格认定及职称评定工作，截至目前，已经对438名幼儿教师进行了教师资格认定。201X年开始滤布，在民办园成立党小组和工会、团组织等机构，使民办园教师找到归属感，稳定了民办园教师队伍。通过开展多层次、多渠道岗位培训，促进了我区幼儿教师不断转变教育观念，树立正确的儿童观、教育观，使我区幼教质量稳步提高。
（六）积极推进学前教育改革，努力提高保教质量。
一是认真落实《幼儿园教育指导纲要》，转变教育观念，端正办园思想。《纲要》颁布后，我区组织广大幼教工作者进行认真学习，并组织多层次的培训和考试，领会《纲要》精神实质。通过深入学习，广大幼教工作者转变了传统的教育思想，从重知识传授转变到重能力培养，从以教师为中心转到以幼儿为中心，从重教学模式的固定化转到开放式教师与幼儿共同活动。园长能“坐下来”倾听家长的呼声，教师能“蹲下来”倾听孩子的呼声，把幼儿园真正办成孩子们的乐园。
二是启动幼儿园课程改革。按照河北省基础教育新课程实验推广工作的部署，我区制定了相应的规划。从1998年开始进行“发现式教学法”的研究和推广，收到了很好的效果。****幼儿园的语言发展教育、热电厂等幼儿园的多元智能教育，均取得了很好的效果，得到了家长的好评和社会的认可；****幼儿园等承担的国家十五重点课题子课题——“0到6岁幼儿心理发展特点研究”成效显著，并先后有54名教师的心理活动课，40篇论文在全国获奖。从201X年开始，我区幼
儿园开展了幼儿英语教学，聘请资深英语教师对全区幼儿英语教师进行培训，使幼儿园英语教学逐步走向规范化。
三是开展各项活动，促进幼儿园保教质量的不断提高。组织开展教师互评课、青年骨干教师展示课、教改观摩课、英语教学研讨课、区域活动示范课，优秀论文、教学标兵、优秀教研组、教学实验能手动评比等活动，使我区涌现出一批优秀幼儿教师。近年来，先后有110人次获国家级奖励，40人次获省级奖励，190人次获市级奖励，240人次获区级奖励。组织幼儿开展文艺汇演、绘画比赛、趣味运动会等活动，促进幼儿体智德美全面发展，健康成长。
三、目前普及学前三年教育工作中存在的主要问题及下一阶段工作安排.免费提供我区普及学前三年教育工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在着一些问题。
（一）镇办中心幼儿园数量规模不足，农村发展学前三年教育速度缓慢。由于经济差别，我区农村学前教育与城市区还存在一定差距，农村规范化幼儿园数量不多，不能完全满足学前三年教育的要求。为此，我们把发展农村学前教育作为下一步工作重点。区、镇政府加大对农村学前教育的经费投入，充实农村幼儿教师的数量，利用教育资源整合的有利契机，利用闲置校舍，兴办幼儿园。
（二）企事业单位办园、民办园统筹协调管理力度不够，还需要进一步规范。企事业单位办园和民办园是我区学前教育的主体，但随着企事业单位的改制，造成了部分教育资产的流失；部分民办园规模小、保教水平低，师资水平还有待提高。为此，区政府将进一步加大统筹管理力度，出台民办幼儿园管理办法，规范其办园行为，促使其
健康发展。以上汇报不妥之处，请批评指正。《普及学前三年教育工作汇报》
第4篇：道桥专业
道路桥梁工程技术专业 专业简介：道路桥梁工程技术专业是我院重点建设专业之一，主要培养道路和桥梁工程类的高级应用型专业技术人才。秉承“社会需求就是办学方向，企业满意就是质量标准，适应经济就是专业发展”的办学理念。2011年，道路桥梁工程技术专业在重庆进入高职高专一段招生，同时也是中央财政重点支持专业。
道路桥梁工程技术专业有着一支结构合理，敬业乐教，为人师表，专业理论和教学水平较高，以“双师型”教师为主体的教师队伍。有专职教师15人，其中副教授以上职称4人，讲师以上职称9人，硕士及以上学历12人。
培养目标：本专业培养具有良好职业道德和较强实践技能，能够具备道桥工程建设的识图、测量、施工、预算、试验检测等基本技能，顺利毕业后可从事道路与桥梁工程的施工、工程监理、质量检测、公路维护等专业技术工作。
主要课程：道路工程制图与AutoCAD、工程力学、结构力学、桥涵水力水文、道路工程测量、建筑材料、结构设计原理、道路勘测设计、路基路面、桥涵设计、施工组织与概预算、土力学与基础工程、公路施工技术、桥涵施工技术、公路工程监理、公路工程造价与招投标等。
就业方向：主要从事道路与桥梁工程的施工与管理、工程监理、质量检测、公路维护等专业技术工作。
第5篇：监理员—道桥
北京市监理员考试大纲
专业科目
（四）
专业工程基础理论及监理实务操作（道路与桥梁工程）
一、基础理论知识 ㈠道路工程 了解：
1.沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA）的性质及特点； 2.软土地基处理的原则和要求。掌握：
1.路基标高、压实度、松铺厚度的概念； 2.路基填料的选择与填筑方式；
3.沥青路面透层、粘层、封层的作用及适用条件； 4.沥青混凝土道路的分类、结构组成及其适用条件。㈡桥梁工程 了解：
1.混凝土外加剂的主要种类及其作用； 2.预应力结构的基本原理；
3.桥梁的组成、分类和适用条件； 4.桥梁基础的构造特点和受力特点。掌握：
1.混凝土强度形成的机理与主要影响因素；
2.桥梁后张预应力的基本原理及预施应力体系； 3.桥梁荷载组合规定；
4.桥梁布置和结构的相关术语。
二、监理实务操作 参考书目：
《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》中华人民共和国2002年版； 《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003；
《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004； 《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ01-56-2001； 《北京市城市道路工程施工技术规程》DBJ01-45-2000； 《北京市城市桥梁工程施工技术规程》DBJ01-46-2000； 《城镇道路工程施工质量检验标准》DBJ01-11-2004； 《桥梁工程施工质量检验标准》DBJ01-12-2004.㈠《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》 掌握：
1.第六篇“城市道路” 2“工程质量验收” 中：全部内容；
2.第七篇“城市桥梁” 2“工程施工及验收”中：2.3工程质量验收。㈡《市政基础设施工程资料管理规程》 掌握：
1.本专业各分项工程物资进场资料要求；
2.本专业各分项工程施工质量验收纪录隐、预检、安装检查内容和填表要求； 3.施工试验记录和相应的填表要求。㈢《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》
掌握：
市政基础设施中道路与桥梁工程施工质量检验项目划分、质量检验、质量验收的规定。㈣《城镇道路工程施工质量检验标准》 了解：
1.无机结合料稳定土的无侧限抗压强度试验；
2.水泥或石灰稳定土中水泥或石灰剂量的测定方法。 掌握：
1.单位、分部、分项工程的划分；
2.分项工程验收标准，正确运用主控项目和一般项目标准； 3.压实度试验方法；
4.贝克曼梁测定路基路面回弹弯沉试验方法。 ㈤《北京市市政工程施工安全操作规程》 掌握：
有关安全生产操作的一般规定。
㈥《北京市城市道路工程施工技术规程》 《城镇道路工程施工质量检验标准》 了解：
1.道路施工测量的内容及要求； 2.填方基底处理方法；
3.路基土石方施工的基本程序；
4.土方路基的标准实验项目及质量检测项目； 5.水泥砂砾、石灰粉煤灰混合料基层施工要求； 6.石灰粉煤灰混合料基层试验要求和取样方法；
7.水泥混凝土路面施工前对下承层的检测内容及要求；
8.热拌沥青混凝土混合料路面施工对混合料的控制温度、试验项目和施工配套机械设施； 9.排水、防护支挡工程的种类及其适用条件； 10.现浇重力式钢筋混凝土挡土墙施工工艺。掌握：
1.平面控制测量的一般规定； 2.高程控制测量的主要规定； 3.路基用土的分类与识别方法；
4.现场质量检验评定标准和方法；
5.石灰土及石灰粉煤灰混合料等基层的碾压要求； 6.石灰粉煤灰砂砾基层质量规定（允许偏差）； 7.水泥混凝土路面施工质量标准； 8.沥青混凝土面层摊铺碾压的要求；
9.石灰粉煤灰混合料的配合比试验要求；
10.喷洒透层油、粘层和封层的施工工艺和质量要求； 11.混凝土路缘石的检查标准；
12.人行道砖及广场砖铺装质量规定（允许偏差）； 13.浆砌块石、预制砌块等挡土墙材料的要求。㈦《北京市城市桥梁工程施工技术规程》 《桥梁工程施工质量检验标准》 了解：
1.桥梁工程材料及混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土等各种混合料的质量要求； 2.大、中桥台和基础位置的定位测量方法； 3.桥梁基础埋置深度的要求；
4.混凝土钻孔灌注桩的施工工艺；
5.桥梁支座中板式、盆式和球型等支座的规格、种类及安装要求。 掌握：
1.钢筋接头试验取样方法；
2.预拌混凝土质量标准和验收方法； 3.混凝土强度试件制作方法和取样规定； 4.冬施期间混凝土浇筑、养护温度的控制要求； 5.无支护开挖基坑边坡放坡和安全开挖要求；
6.灌注桩清孔工艺和清孔质量标准，导管严密性试验方法； 7.沉井下沉的质量标准；
8.混凝土重力式墩台质量标准和验收方法； 9.伸缩装置的安装质量标准和验收方法。
