耐克口号
第1篇：口号标语之耐克口号
耐克口号
【篇1：耐克公司介绍】
品牌定位：耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在 13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。
经营战略： 耐克公司的经营策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店，而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。
经营特点：1 具有先进的产品与技术
“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律，“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。他们创造了令人心动的产品，为消费者提供实在的功能性利益。耐克在 20 世纪 70年代发明的“铁模鞋底”（在鞋底里加上一个气囊），以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同。空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。
2.善用品牌代言人
耐克在其品牌创建中，沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。只是耐克的代言人策略更重视效果。通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人，使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上，不仅提高了耐克品牌声望，而且通过聘请有个性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。这些个性增加了品牌对消费者吸引力。在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。
3 高质量的媒体广告与执行
耐克既重视媒体投放的密度，也重视高质量的执行工作。例如，耐克在 1988 年发动的“just do it”（就去做）广告家喻户晓。这一口号在当时极具震撼力。耐克仅仅借助“just do it’这句天才口号的传播，就使其运动鞋在美国的市场占有率由 18％升至 47％。4 坚守体育品牌的阵地
把“勾”画到任何东西上，都会有收益，这个诱惑的确很大。在遭受 80 年代的危机后，耐克公司就一直抑制着这种诱惑，自 80 年代末期以来，始终坚持其体育用品、体育文化的品牌定位。正是基于这种定位，耐克成功地从鞋业跨入运动服饰、体育器材等市场。5 发展耐克城连锁店
耐克公司利用其品牌于 1992 年在芝加哥开设了第一家“耐克城”商店。这家面积达 7 万平方英尺的零售店展示了所有的耐克产品，更重要的是，耐克商店充分展现了耐克的活力：空气里弥漫着 mtv 风格的音乐，大屏幕上重播着许多经典比赛，商店的建筑风格、布局、摆设、工作人员和整个氛围都在述说耐克品牌的故事。这些给走进商店的消费者带来的是不受任何竞争者和零售商限制的无拘无束的“耐克体验”，使耐克更贴近消费者，它在耐克品牌创建中发挥了重要作用。
6 融合各国的文化
为了加强其在国际市场的影响，耐克成立了全球营销管理队伍。其营销策略是：从全球的角度进行品牌营销，同时，又要根据各个国家的特点进行策划。为此，耐克于 1996 年成立
了一个负责全球赛事营销的部门，并由当地运动员做展示，把体育运动（特别是篮球）与耐克联系在一起，以增强耐克与当地消费者的亲和力。
7.模仿是最好的学习
耐克品牌在其品牌发展过程中借鉴了很多阿迪达斯品牌发展的成功经验，如产品的多样化、从运动员到普通消费者的金字塔型品牌创建模式、赞助体育赛事与优秀运动员、品牌代言人策略和附属品牌的创意等一系列品牌营销行为。但在这些模仿行为中，耐克品牌比阿迪达斯品牌做的更出色。最重要的是，耐克品牌在借鉴阿迪达斯品牌发展的过程中，坚持自己的创新理念和行为，如“铁模鞋底”的开发、旗舰商店的建立等，创新是耐克品牌发展的动力和赢得消费者的最重要因素。
交易流程：1.免注册支付宝的担保交易流程
只要在银行申请开通了网上银行卡，即便您不想在耐克网站注册会员，也不想在支付宝官网注册帐号，只需要输入您的手机号码，您照样能够安全方便地使用，支付宝担保交易购物 2.注册网站会员的支付宝交易
1）在网站上注册会员
2.）打开您选定的商品页面,点击网页右边的“立即购买”按钮。 3.）进入:购物车，核对您的购买数量后，点：下一步.4.）认真准确无误地填写您订单的收货人信息.5.）配送方式：请选择能送到您那边的快递。
6.）付款方式：请选择：“支付宝付款”。这一步骤的前提条件是：
您之前已经申请开通了现成的支付宝帐号(里面已经使用网银充值后才可购物)，7.）检查订单下面的总金额后，请点击： 下一步 8.）耐心等待几秒钟使订单在线生成。
.9.）订单已经生成，请您再检查一遍订单的内容，如果有错误的地方请交待客服帮您修改。3.注册网站会员的汇款交易
物流配送：美国 增加吞吐能力和库存控制能力
加拿大 短期内，nike公司先增加一个租位单元，用现有的设备来应付增加的销售量。从长期来看，制定了更新全部设备的计划，这套计划采用更为有效的物料处理系统(mrpⅡ)和仓库管理系统(wms)。
欧洲 关闭所有仓库，只在欧洲中心比利时meerhout建造一个配送中心。日本和韩国 建立高密度的配送中心
中国 nike公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营。nike公司中国办事处每年在上海开两次订货会，根据中国市场销售情况以及公司总体经营方针，制定每个代理公司的配额，每个代理公司再根据自身情况订货。
在中国运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的nike公司办事处的仓库，这部分运输、仓储费用是由nike公司承担的。对于nike公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节。仓库的主要功能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到nike公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公
司承担的。各个专卖店与代理公司的联系方式以电话传真方式为主；代理公司有自己的库存管理系统、仓库内人工搬运，自备运输车辆。
电子商务物流方案：ups帮助实现快速服务
nike公司，从1999年开始使用电子数据交换(edi)方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以edi方式下单，并将交货期缩短至3～4个月。在2000年初，nike开始在其电子商务网站上进行直接到消费者的产品销售，并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。为支持此项新业务，ups环球物流实现nike从虚拟世界到消费者家中的快速服务。(nike电子商务专门站点中包括篮球、跑步、足球、健身、室外运动、有奖游戏等栏目。)
在美国，nike.com成了ups的最大客户。为使每笔订单都成功实现，nike谨慎选择合作伙伴。对他们和他们的客户来说，ups环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。
盈利模式：耐克公司的所有产品，均采用oem（外加工）方式进行生产。耐克公司并不拥有任何产品生产能力，而是依靠一个全球化的分别负责产品设计开发、制造、包装、运输、销售等各项专门业务的网络，把耐克送到全世界的消费者面前。在购买者驱动的增值链中，居于控制地位的零售商、营销商或贸易公司的利润不是来自于生产的规模、数量或先进技术，而是来源于将许多专门活动（如研究、设计、广告、销售、金融服务等）结合为一个整体，并管理和协调这些活动的能力。公司本身只承担设计和销售。
【篇2：nike广告创意与表现】
姓名赵巧 学号201010020232 科目 广告案例分析 专业广告学 成绩_____
创意与表现
----nike广告案例
【背景】
耐克作为当今全球最大的体育用品制造商，在1978年正式成立耐克国际公司，并迅速地打开了海外市场。经过三十多年的经营发展，耐克的全球销量已经超过了阿迪达斯，彪马，锐步等老品牌，奠定了自己的霸主地位。但是，耐克公司建立最初是不被人看好的，人们嘲笑说，“耐克没有多少发展
1的基础和前景。”而在耐克取的成功的时候他们又解嘲道是上帝喜欢创造神话，而耐克公司的总裁奈特则把耐克的成功归功于了耐克广告。
【广告创意】
【just do it】的应运而生
作为体育运动品牌，耐克的主要购买对象为青年人。80年代的这一群年轻人，他们喜欢革命叛逆，有着特立独行的价值观，愿意尝试新鲜事物。而耐克正是针对他们的这些消费心理，推出了一系列强调自我独立意识的广告，其中最为人津津乐道的就要数1988由wieden+kennedy 广告创始人丹?维登为耐克创造的“just do it”这一广告口号。它深入地洞察了当时年轻人的心理，准确地传达了他们“想到就做”的心声。
在ddb的roi理论中有一点强调产品与消费者要有很强的关联性，那么对于耐克来说，它和消费者沟通的桥梁无疑就是“just do it”所传达的敢想敢做，永不放弃的精神理念以及对人生大舞台的渴望。而李蔚然为耐克创造的“随时”系列广告，就为他们呈现了这些舞台，在平常生活中标新立异地展现了运动的精彩。从生活中来，到生活中去，让平淡的日常行为也散发出运动的气息。耐克随时系列以统一的色调，朴素生活化的装扮，在我们的课堂，食堂，寝室，公交车，修车厂，等一系列司空见惯的场景中，通过不失逻辑却又天马行空的逆向思维想我们展示了一幅幅幽默诙谐的画面：迟到的学生拿着教鞭与老师击剑，地理课上前排的同学拿着地球仪玩花式篮球，赶公交车的孩子在接到后边传来的接力棒时毫不犹豫地向前跑??不论是哪一篇，最后画面上都会画龙点睛地出现“随时”两个字，以及耐克的简易logo，但也正是这样一幅幅幽默搞笑的画面获得了消费者的喜欢，让人们产生了内心深处的共鸣，感受到了耐克的理解懂得与鼓励，画面中无处不在的运动，就像知心朋友一样，时刻提醒你生命在于运动，生活大舞台上你可以随处施展你的十八班武艺，只要你怀着一颗坚持运动的心，你的每一次尝试和努力都会值得，这就与耐克运动鞋让年轻人随时随地运动的特性完美吻合在了一起。1 引号内容引自耐克百度百科
耐克“随时”系列广告《地球仪篇》
【明星攻势】 用明星来代言产品，几乎是近年来市场上所有产品的广告惯招，一波又一波的明星战略层出不穷。人们一说到耐克就会很自然地联想到迈克尔??乔丹，科比?布莱恩特，c罗，刘翔等等一系列炙手可热的体育明星，可以说耐克广告将“just do it”永不言败的精神理念与这些体育巨星的本身气质结合地天衣无缝，让人们在潜意识里认为使用耐克的产品的自己也可以像科比，费德勒一样成为传奇人物，也可以成为第一个“xx”，也可以走出自己的成功之路。耐克在这里所卖的东西就不再是简单的产品本身了，它还在卖一个个鲜活的梦想，卖一种积极的生活态度，而这些正是当下人们所需要的。耐克也再次成为了那个懂你的“人”。就是这样，耐克总是会带给你惊喜，也一如它的广告创意。在广告表现中耐克坚持了“豪华的明星阵容+简洁的表现形式”。广告创意的表现形式之一就是以简为美，现在很多著名的广告赛事都遵循简约原则，可以说简洁是一种永恒的美，也是一种大胆的冒险。耐克的这则平面广告中排列着科比，费德勒，小c三位体坛巨星，整个画面产品名称无迹可寻，只是在科比的胸前双关地出现了自己的logo，这种做法是大胆的，但也是符合耐克一贯特立独行的风格的。不为宣传自己的产品而广告，而是为了更深层次向大众灌输耐克永不言败，自我突破的企业品牌文化精神而广告。2
耐克广告之科比、费德勒、小c篇
【文案精神】
好文案，可以让广告作品事半功倍，例如，****的“钻石恒永久，一颗永流传”，“人头马一开，好事自然来”等等，当然也包括耐克的“just do it”，好的文案，好的寓意，会给人好的联想，使广告深入人心。我们来看一下耐克是怎样2 来源：优酷视频耐克随时系列广告《地球仪篇》截图
在文案上俘获消费者心的。
耐克虽然成功打开了消费者市场，但其主要消费人群都为年轻男性，为了打开女性消费市场，耐克做了深入的消费者心理洞察。重视女性，尊重女性的诉求被提了出来。并在耐克的广告文案中展现得淋漓尽致。
在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。
在你的一生中，有人总说你不够优秀、不够强健、不够天赋，他们还说你身高不行、体重不行、体质不行，不会有所作为。他们总说你不行。
你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，3除非你自己证明你行。
耐克用它独特的销售之道----“沟通”，准确传达了女性内心的告白：我没有你们男人说额那么不行，什么事都干不了，我要证明我行。耐克就是要鼓励你勇敢地去证明自己，这些都让女性倍感理解和懂得，在她们看来，选择耐克并不只是单单买到了产品，还能买到了一份理解，一份需要，一份真诚的鼓励。而耐克也一如既往地扮演着“最懂你的人”的角色。女人就是半个世界，获得这一群体的喜欢认可也就预示着耐克的又一次胜利。耐克女性系列广告
“one woman started to run”“i have changed in sudden ways”这两句充满诱惑，号召力的口号，都是在呼吁女性运动起来。平面中截取了女性跑步，登山的瞬间动作，用图文结合的表现形式置于我们眼前，就是要告诉你：没有借口、没有限制、没有疑问、没有终点，just do it！
好的创意来自于对生活中每个瞬间的发现和领悟，耐克在2012年伦敦奥运会前期“送”给了中国一份礼物----耐克“活出你的伟大”系列广告作品。这一系列作品全部是采自某一个比赛瞬间，通过不同的角度，统一的形式进行广告表现，简单的文案传达着有力的讯息。
伟大，不是天生的伟大，不复制历史，只创造历史
伟大，不在于超越对手，而在于超越更快的自己
伟大，只属于那些敢于追求它的人
?? 3 来源：何佳讯著：《广告案例教程》第三版第153页
看似简单的文案，却有力的传达了耐克最懂体育的理念。耐所追求的就是自我的不断超越，永不言败的精神。
耐克“活出你的伟大”系列广告
【速度机遇】
耐克广告《踢出传奇》篇
作为体育用品的耐克品牌，紧紧抓住最热赛事，进行自我宣传，让明星效应，品牌效应和广大消费者强烈地擦出火花，引起消费者的震撼和共鸣心理。
俗话说，机会总是留给那些有准备的人，2012年8月18日伦敦奥运会上，刘翔因伤退赛，全国人民都无比遗憾，而耐克在第一时间（8月19日）就推出了最新广告作为回应。并表示会继续请刘翔做耐克代言人，一如既往地相信刘翔。相信这一点也会在很多人心理留下深刻印象，如同当初对宝乔丹的坚持一样。2012年耐克为刘翔因伤退赛所做的广告
几年的发展取得如今体育品牌的霸主地位，其成功之道就在于它新颖的广告创意和表现以及独特的营销手段，不为广告而广告，以“沟通”为诉求方式，卖的是鞋子，经营的是感情，这些都很值得我们借鉴。
【篇3：nike】
nike专卖店店面设计和商品陈列调研报告 一、nike公司的简单介绍
nike公司总部位于美国俄勒冈州beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年,其前身是现任nike总裁菲尔 耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里
方庭成为第一个穿nike运动鞋的田径运动员。1978年，nike国际公司正式成立，nike鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。nike公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，nike早在1994年便与4支甲a足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。96-97年nike公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，nike高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
nike的口号just do it和theres no finish line便是nike所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。南通双环经贸发展有限公司于2003年成立于“中国近代第一城”—南通，专业经销世界第一运动品牌“nike”（耐克）体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的nike运营商；多年来，双环体育始终秉承“服务创造价值，细节铸造伟业”的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通广大运动爱好者领略前沿的运动时尚.二、专卖店的商标设计
nike这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
三、专卖店的招牌和标志 nike主要分为两大系列:
1.nike运动，主要出售含nike高端技术的专业运动装备和穿戴，logo是单一的nike钩钩。店面以明亮的光照和白色板墙来来展示货品。
2.nike生活（也可以叫nsw－nike sportswear）,主要出售nike复古生活系列的穿戴。logo是上面nike斜体英文字母＋下面的钩钩组成。店面以许多木质柜子＋米黄色的板墙来展示货品，并且在板墙上可以看到很多用衣服叠出的logo拼图来陈列该货品。
最好区分两者的就是看他们的鞋陈列，nike运动是用的板墙来陈列他的鞋子，而nike生活用的是金属鞋架和木质鞋框来陈列它的鞋子，而且以板鞋居多。
四、专卖店的橱窗设计风格
五、专卖店的布置和商品陈列 ----运动系列产品的陈列 1、服装陈列 ? 系列 ? 区域
? 线的一致性 ?平铺
? 列的陈列 ? 色彩
? 重复出样 ? 搭配陈列 2、鞋子陈列
? 在运动店铺，运动系列产品类鞋子位于鞋墙的前面，运动生活系列类鞋子位于鞋
墙的后方 ? 鞋墙当季活动图片的左边或右边、上和下陈列市场活动的主打款 ? 根据每个店铺鞋子销售情况，把重点生意的鞋子系列陈列在鞋墙最好的位置，即
顾客第一眼能看到的位置，鞋子生意大小与其系列在鞋墙上位置的重要与否对应 3、装备陈列
? 陈列于包墙或配件墙
? 可以与相同系列的服装在板墙、中岛上搭配陈列 ? 分清性别，系列及故事
----sport culture产品在运动店铺的陈列 1、sport culture产品构架
? 分陈列区、冲击区、容量区，保持线的一致性 ? 允许陈列区与冲击区互换
2、sport culture产品陈列手法 ? 搭配更多的鞋子、配件 ? 用托板陈列鞋子 ? 讲述颜色故事
3、sport culture产品陈列细节 ? 特殊陈列手法：悬挂法
六、总结---专卖店整体设计风格
调研的目的是通过对各种类型的专卖店的观察,并对具体的案例进行分析,增加关于商业空间设计的知识,进一步了解并认识到应该注意的问题，在以后的设计中提供借鉴与帮助。专卖店设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望、并吸引他们进店购买。一个专卖店空间设计的成功与否将决定其商品销量与盈利的多少。一个好的专卖店设计有助于维护品牌形象，可以促进商品的销售。商品千差万别、商店各不相同、不同的消费群体的购买需求也不同，因此在对专卖店进行设计之前，首先必须考虑清楚顾客群的情况。专卖店空间设计的主要目的是为了把商品最佳的一面展现出来，要做到这一点就必须结合运用情调、功能性和富于魅力的设计做到人性化设计。
人类自从有了建筑活动、经济发展和商业往来,卖场就成了人们买卖交易的主要场所。随着社会的进步与发展卖场的环境也在不断更新与完善，由以前热闹拥挤的“闹市”逐渐发展为现今优雅美观的“专卖店”、“展厅”等。展厅设计就是综合运用技术手段，充分考虑周围环境的有利因素积极发挥创作思维，创造一个既符合商业生产与交换功能，又符合人们生理与心理需求的展示环境。在国内，越来越多的设计师和业主已意识到展示项目中地面设计的重要性。
下面将主要从两方面对专卖店的空间设计进行简单的调查分析，由于条件限制，此次调查还不够完善，存在许多不足之处，但也从中学到了很多。一、功能性。
我们都很清楚一个专卖店成立的主要目的是为了销售商品从而取得盈利，对专卖店的设计是为了更好的将商品推销出去，从而获得更大的利润。只有最大限度的利用好有限的空间，将商品以最佳的状态的展现给消费者，才能够获得理想的效果、吸引消费者。进入一个专卖店，不知你是否会有这样的感觉，面对这么多五颜六色的商品，不知应该选择哪一件，不知是该向左走，还是向右走，是向前还是离开？
运用好商品的关联作用是一切活动的开始。它指的是哪种类型的商品可以摆放在一起展示给顾客，如长短袜可以和内衣一起摆放，水壶可以和烤箱摆在一起，水果可以和蔬菜摆在一起，这样做的目的是为了最大限度的利用货架与通道组成的营业空间引导顾客更加快捷而高效的浏览到商品。通过摆放互相有共同之处的商品，不至于让顾客眼花缭乱，还可能让顾客选中本来没想要买的商品。上衣、裙子、鞋子搭配在一起共同放在同一展台上，是一种平面化的效果。但再加上一旁的模特将衣服的立体效果很好的展现出来，既有平面的展示又有立体的展示，二者相结合搭配的和谐舒适，让人全面的感受到不同的效果从而引起购买 的欲望。
在商品的摆放上，尽可能的按照一定的形式或规律来摆放，比如同一色系的放在一起，垂直布置或者是对称布置，既显得规整，又具有形式美感，而且不显得杂乱反而有一种秩序美感让顾客一目了然，很容易选择自己所需要的商品。
其次是通道的设计，要尽可能的宽敞、笔直，尽量少拐角，以免太过狭窄而导致人流不畅。有很多通道在外观上都设计成不同于其他地面的风格。采用不同的颜色或者不同的材料，这样在一定程度上能够有序的引导顾客进行游览，但也有一些消费者潜意识里不喜欢被拘束，而喜欢自由行走自由浏览。所以我们应该依靠巧妙的设置货柜来吸引顾客自由的穿行。当一个逛了一整天街的消费者，进入一个专卖店时，这时她最需要的就是一张沙发或者一把椅子，能够供她休息。因此，店内的休息设施是不能忽视的，如果将它们按照一定的形式进行组合，也会营造出很有价值的营业空间，既达到了供消费者休息的功用，又取得了一定的设计美感。对于服装专卖店来说是在试衣间里做出的试衣间是一个很重要的因素顾客买衣服的决定大多里面堆满了杂物更重要的是也很
试穿后你现在有很多专卖店的试衣间很随便
这不但影响顾客试衣服的心情踏上软软的地毯甚至有的将货仓作为试衣间影响销售。你试想当你走进试衣间关上精致的门还有个梳妆台可以让你梳一下凌乱的头发是否感觉自己是公主的购买本商品。或者还可以喷一下精致的香水这种美好的感觉会让消费者感到心情舒畅便情不自禁
二、空间氛围的营造。
随着现代生活水平的提高与人们消费水平、消费观念的提升
间设计的要求也越来越高愉悦。专卖店从它的橱窗设计到室内的空间设计
其本质都是在营造一种空间氛围消费的不仅仅是单一的商品人们对专卖店的空同时也需要身心上的让消费者能够真实的体会到该商品给他带来的美好的感觉。如果把一个专卖店看作一本杂志那么橱窗就是这本杂志的封面。毫无疑问引人注目充满创意的橱而且还窗能够起到促销的作用强化了商品的品牌形象情况。大幅图片作为背景精心布置的橱窗不仅能够把消费者引入店内它既是一种广告手段成为橱窗的主导又让顾客深入了解店内商品的放仿佛也构成陈列中实际尺寸的补充显得沉稳、高贵、典雅在图片之前的手表与图片中很绅士的男士相呼应
手表与图片不是分离的落很有秩序感而是融合为一体很形象生动。放置手表的立台高低错虽然光比较微弱但却已经足同时透明的立台中间发出灯光
够将手表的质感表现出来。设计橱窗时首先应明确所要陈列的商品中蕴含的主题与精神然后赋予其一种理念，因为只有独特的理念才能让设计中与众不同的东西呈现出来。但最终橱窗的主题要能够反映或支持店内销售的商品。橱窗的设计可以运用一系列的色彩、形体、肌理、灯光等，在瞬间抓住消费者的注意力同时又要具备必要的细节与情节可以让消费者停留更长的时间。橱窗的设计可以创作“戏剧”倾诉“故事”可以表现的活泼自然人们的购买欲望。所示可以营造浪漫温馨的气氛也可以制造诱惑激发贵和商厦服饰专卖店橱窗
而无需其他多余的语言几根简简单单的绿竹就将给人一种清爽、凉快的感仿佛大自人们整个画面的气氛表达出来了觉加之顶部的灯光由上而下射下来打在模特与地面的不同位置然的光芒稀稀疏疏的从竹林的缝隙中穿过显得那么自然而又有亲和力
很自然的就知道该店是夏季服装专卖店。运用色彩能够创造戏剧性的效果与氛围
第2篇：口号标语之耐克世界杯口号
耐克2014世界杯口号
【篇1：2014年世界杯分析】
曝博彩公司操纵比赛：巴西最听话 西班牙被设定出局
编者按：本届世界杯的一大特点，就是投注买足彩的人多了。每次看比赛前，为了增添一些看球的乐趣，很多人都会买些彩票，碰碰运气。然而，本届世界杯迄今为止多场冷门的出现，也让不少球迷的“投注”打了水漂。为什么比赛的结果会和实力预期不同？为什么人们一致看好的球队会最终输球？近期，一篇文章在网络中流传，重点就是对于博彩公司在比赛中起到的“作用”做出分析。令人意外的是，那些“冷门”结果，似乎都早已在博彩公司的“掌控”之中。还在热衷于买彩票“赌球”的你，还会相信双方的实力对比么？还是选择相信那些“操控比赛”的传闻？无论如何，下文或许都会给你带来一定的启示。
传言1
欧洲大型博彩公司“把持”国际足球赛事
博彩公司是否有能力影响世界杯、欧洲杯、美洲杯、亚洲杯等国际足球赛事？据说，答案是肯定的。为什么呢？且看下面的分析：
博彩公司“助推”足球火热
从来没有任何一项体育项目像足球这样被博彩公司控制得如此彻底的，反过来说，足球之所以成为世界上最热门最受欢迎的体育项目，博彩公司功不可没。
欧洲三大博彩公司是欧洲各大足球俱乐部的幕后最大赞助商，他们和国际足联一样在不遗余力推广足球运动，为各大俱乐部球星炒高身价，球星们频繁动辄几文 摘:耐克2014世界杯口号)已。博彩公司“天价供养”豪门
有些球队的胸前广告甚至可以卖到几千万甚至上亿元，这样的天价广告费其实有些是由博彩公司旗下对应的广告投资公司炒上去的，例如赞助商为了获得球队胸前广告，找到博彩公司旗下的广告公司商谈，最后以1000万竞得，但广告公司却自己再加5000万共计6000万给球队，并且对外宣传球场胸前广告值6000万。博彩公司之所以长期天价养着各大俱乐部，背后当然是有着更巨大的利益回报，欧洲的俱乐部联赛就不用说了，连媒体都已经多次曝光各种踢假球的丑闻，而到了四年一度的世界杯时，博彩公司操控比赛更是可以带来数以百亿欧元的巨额暴利。传言2
那些博彩公司操控比赛的“手法”
据说，欧洲的博彩公司，操控比赛的“手段”和中国不一样。在中国，地下博彩公司是借助黑社会势力对教练、裁判进行威逼利诱，对中国足协高官进行贿赂，中超主教练、裁判被黑社会威胁的新闻数不胜数。而他们又是怎样操控比赛的呢？
“有限度”收买裁判
博彩公司也会贿赂裁判，不过这一般都是在一些特殊的比赛，比如比赛一方有不听博彩公司话的球队，而对阵的另一只球队也没有压倒性实力能够肯定赢过对方，这样的比赛博彩公司才会从裁判下手，2002年韩日世界杯就出现了非常多的黑哨。
球队主动配合“精算师”算的盘口
除了贿赂裁判以及那些长期受恩惠的球队外，博彩公司也有一批非常厉害的智囊团，他们就是年薪上千万的精算师。
精算师们通过分析计算各种各样大大小小的资料数据，其中什么历史交战记录、球员资料这样是最最基本的，就连球员是否携带女友同住，教练最近是否有烦心事，比赛当天会不会下雨，球员所在国家地区是否是干旱地区等等都在精算师的计算范围之内，最终为博彩公司计算出一个最有利的盘口和赔率。
欧洲各大足球俱乐部长期受到博彩公司合法的恩泽，双方之间早已有了心领神会的默契，除了俱乐部联赛大家乖乖配合博彩公司开出的盘口踢球之外，即使是到了世界杯，博彩公司依然还是有着非常大的影响力。
传言3
世界杯上的那些“假球”疑云
在传言中，基本上参加世界杯次数越多的球队就越配合博彩公司，例如巴西、阿根廷、德国、意大利、英格兰、法国、西班牙、乌拉圭、荷兰、葡萄牙、墨西哥、捷克、智利等世界杯常客，其中巴西和阿根廷最为听话。
由巴西队串联出的“问题球”
1998年世界杯决赛上，巴西队为了配合博彩公司，竟然打出了0：3法国队的荒谬比分，当时法国每进一个球，博彩公司还要开滚盘，赌巴西会不会踢进一个球，于是全世界的钱都跟着滚盘追，无数的钱砸进了博彩公司的口袋。2010年南非世界杯g组的小组赛，巴西vs朝鲜，博彩公司开出的盘口是巴西让两球，当时全世界只知道朝鲜是个极其封闭的独裁国家，完全不知道原来朝鲜还有足球这回事，于是全世界的赌资一边倒的压在巴西身上。实际上，那场比赛巴西赢得相当惊险，最终比分巴西2：1朝鲜，漂亮的做到赢球输盘，拿到小组赛的3分，还让博彩公司大赚一笔。
第一场比赛结束，但是这套博彩公司打出的组合拳才刚刚开始，接下来葡萄牙vs朝鲜，博彩公司开出的盘口也是让两球，全世界球迷似乎第一次见识到朝鲜足球的实力，竟然能和巴西踢成1：2，葡萄牙凭什么和巴西一个级别，于是大量的赌资涌向朝鲜，但比赛让所有人大跌眼镜，当比分变成葡萄牙3：0朝鲜时，滚盘再次启动，博彩公司开盘赌朝鲜接下来能不能进一个球。配合之前博彩公司放出的各种舆论消息，诸如朝鲜队球员如果不能在比赛中进一个球，回国之后就会被派去挖矿，甚至抓进监狱，为此朝鲜队就算守门员弃门参与进攻都要踢进一个球，于是在滚盘过程中追加进来的赌资甚至超过了比赛之前，可这只是博彩公司与巴西队、葡萄牙队配合好的剧本，最终比赛7：0收场。
本届世界杯的那些“冷门”
令人难以置信的是，在传言中，卫冕冠军西班牙的两次比赛也是博彩公司所设计好的，获得上届世界杯和欧洲杯冠军的西班牙队被博彩公司打造成仅次于巴西的夺冠大热门，赌资一面倒地涌向西班牙队，而西班牙队却连输两场提前出局，让博彩公司赚得盆满钵盈。
另外d组所谓的死亡之组，在博彩公司的剧本下，三大传统强队联手又上演了一出让全球球迷输钱输到要跳楼的好戏，乌拉圭和意大利先后输给哥斯达黎加，将哥斯达黎加塑造成最大的黑马。其实大家看比赛时或许就会发现，意大利整场比赛踢完，大部分队员的衣服还是干干净净的，奔跑数据和冲刺次数也是远远低于哥斯达黎加。而当哥斯达黎加成为黑马之后，一部分球迷心中就会觉得输给意大利的英格兰无疑是d组中最弱的，而另一部分球迷觉得英格兰会为了荣誉而战全力争胜。最后当英格兰vs哥斯达黎加的时候，全世界的赌资都在压两队分出胜负。结果，两队战平。
操控世界杯的“不确定因素”
当然相对俱乐部联赛时的只手遮天，世界杯还是不能说完全操控比赛。在关于博彩公司操控比赛的“传言”里，还提及了一些其他不确定因素。不确定因素一：东道主，一般来说，几十年才有机会举办一次世界杯的东道主，是不会配合博彩公司玩这场游戏的，这种时候国家荣誉还是摆在第一位，所以巴西世界杯，每当有巴西队比赛时，大家可以不用有关于爆冷的担忧。事实证明，逼平巴西的墨西哥，实力确实很强。
不确定因素二：首次参加世界杯的足球弱国们基本也不会参与进这个游戏，一是他们没有参与进来，二是首次参赛为了国家荣誉还是会拼了命去踢。例如这一届世界杯中的波黑队，在小组赛中对战阿根廷时还踢进了一个
球，而强大的阿根廷也十分配合盘口踢了一个小胜，做到了赢球输盘的最佳结果，导致无数押注阿根廷的球迷输钱。不确定因素三：美国队。这是非首次参加世界杯的国家，也是不会配合博彩公司的，只要上场必定拼了命去踢，一场球赛结束，每个球员的球衣基本不会有一处干净的，当然，为了不让局外人捣乱，它也总是被其他强队全力以赴踢出局。
网友总结买球“小贴士”
1.将每场球当成假球来看，不要用传统目光去看待两队的实力。 2.参加世界杯次数越多的队伍，越会配合博彩公司开出的盘口来踢球。
3.东道主和只参加过一两届世界杯的队伍以及美国队一般不会配合博彩公司。
4.赌资一边倒的比赛中，配合博彩的队伍vs配合博彩的队伍，那么被重金押赢的队伍一般会输，配合博彩的队伍vs不配合博彩的队伍，变数就比较大，要看两队具体实力，实力差距很大一般都会踢成赢球输盘。
5.赌资在两队如果只是四六开或者三七开，都不算一边倒。
结语：不管这些传言的可信度究竟有多少，起码说明了一点——那些交战历史、球员资料、平均实力的数据，在“赌球”体系的大多数时间里，起不了多大作用。买彩票“小赌怡情”可以，千万要有节制。而那些非法赌球、地下赌球，更加不能涉足，否则“倾家荡产”并非虚言，还将受到法律的制裁。
【篇2：世界杯品牌故事：耐克vs阿迪达斯】
世界杯品牌故事：耐克vs阿迪达斯 来源:亦锐营销策划
要说足球装备市场的大佬，非阿迪达斯莫属了。这家1948年以足球起家的德国运动品牌公司如今在足球装备市场上依然占据着近40%的份额，2013年的营收额达到了近24亿美元。
足球作为世界第一大运动，其主要市场在欧洲，近水楼台先得月，这成为总部身在欧洲的阿迪达斯一直引以为傲的筹码。
然而，1960年代末，靠跑步起家的美国公司耐克似乎已有后来居上之势，2013年耐克公司在足球市场的营收额已经达到了20亿美元，约占近30%的市场份额。实际上，耐克进军足球市场只有短短20年时间；1994年，当世界杯“落户”美国的时候，耐克借势而上。
2014年是世界杯年，两家体育用品巨头势必会展开一方龙争虎斗。
球衣赞助演绎营销“攻防”
在巴西世界杯赛上，耐克将为１０支球队提供球衣，分别为：澳大利亚队、巴西队、克罗地亚队、英格兰队、法国队、希腊队、荷兰队、葡萄牙队、韩国队和美国队。其中夺冠大热巴西，英格兰葡萄牙等热门球队必将为耐克博来不少眼球，而锁定美国队也将确保耐克在北美市场的稳定地位。
而阿迪达斯赞助的球队数量则从上届世界杯时的12支减少为9支，分别是：西班牙队、阿根廷队、哥伦比亚队、德国队、日本队、墨西哥队、尼日利亚队、波黑队和俄罗斯队。但是西班牙，阿根廷，德国组成的“阿迪世界杯冠军保卫队”也不容小觑。
然而值得注意地是，两位品牌大佬相互搏杀时，puma已从身后慢慢追上，今年的世界杯上意大利，瑞典，科特迪瓦，阿尔及利亚，喀麦隆，加纳，乌拉圭，智利共八支国家队将身披puma战衣。这一股新势力势必也会在世界杯上刮起一阵旋风。
不难看出，曾经雄霸欧洲的阿迪达斯似乎已经失去了其霸主地位，多家国家队已经改头换面穿上耐克或者puma的球衣。这与阿迪达斯耗费大量资金在世界杯官方赞助的权益上是密不可分的。
赞助球星球鞋也有学问
除了球衣之外，球鞋成了阿迪和耐克另一块竞相争夺的战场。
据体育营销调查公司repucom上周发布的世界足坛十大最具市场价值的球星排行，有6人与耐克签约，3人属于阿迪达斯阵营。
今年世界杯上，二者的较量也必将为各自品牌东家造势。而伊涅斯塔，皮克，托雷斯，内马尔，卡西等人的战靴也着实让人瞩目。耐克、阿迪也早在年初发布了新战靴来扩大媒体声量： 其实，赞助球星，耐克和阿迪达斯也有自己的小心思。多数情况下，赞助商们会保持球星的球衣和球鞋的品牌一致，以免为“他人做嫁衣”。然而，也有漏网之鱼。
虽然阿迪达斯是德国队球衣赞助商，但“德国战车”的多名大牌球员穿的都是耐克战靴。在之前一场德国与波兰队的比赛中，细心的观众惊讶地发现，有9名德国首发队员穿上了耐克的战靴。但阿迪达斯否认他们未能“慧眼识英雄”，表示德国队27人中有14人都是穿阿迪达斯球鞋。另外一方面，身披耐克战衣的范佩西却穿上了阿迪的球靴。可见，双方在球衣球靴的争夺战中处于相互博弈的局面。
让广告来得更猛烈些
发布广告已经成为两大巨头每届世界杯隔空喊话的传统，也是双方各自“炫耀”自己的时刻。当然由于官方赞助和非官方赞助的区别，阿迪达斯“名正言顺”，耐克公司只能“暗度陈仓”。
早在2013年底，阿迪达斯便开始了首轮攻势。一则名为桑巴系列（sambacollection）的广告将阿迪达斯品牌和独特的巴西风情融合在一起，而在短短的两个月内，该视频的点击量便轻松突破了1200万次，也成为了阿迪当时浏览量最高的广告。
而在几周后，耐克便给予了回击，一则名为敢为巴西（dare to be brasilian）的广告通过虚拟巴西经典球员和教练间接地使耐克品牌和巴西世界杯巧妙地联系在一起。然而550万的点击率似乎逊色了一些。
在接下来的几个月里，耐克陷入了沉寂，然后阿迪达斯却接连发布了3个系列广告，其中两个是关于世界杯官方用球（brazuca）：i am brazuca和brazuca around the world系列，其中“i am brazuca”作为官方足球的介绍视频，youtube上的点击率已接近四百万，而这还不包括其他网站的二次传播。brazuca around the world系列作为前者的补充，为所有参赛国各自做了一份“私人定制”，唤起各国本土球迷的热情和共鸣，该系列的点击总量也迅速达到千万级别。
另外一则为广告fastor fail是关于之前提到的球靴，阿迪达斯看家球星梅西倾情出镜，将他的速度和技术展现地淋漓尽致。广告一出，梅西的粉丝蜂拥而至，千万的点击量就是最好的见证。难怪阿迪官方信誓旦旦：今年阿迪达斯的世界杯球鞋将卖出200万双。可以说，4月份之前的广告大战只是双方的预热，真正的高潮在世界杯临近的时刻降临。谁都明白，届时将有超过10亿的观众关注这一饕餮盛宴。
4月1日，耐克拿出了他的看家本领，搏上一切（riskeverything）的广告首次出现在各大媒体和社交网站上，c罗、内马尔和鲁尼在视频中收拾行李，打点一切，蓄势待发走上球场，就如同标题一般，寓意世界杯即将来临，耐克已经准备就绪。由于大牌球星的加盟，该广告在出来一个月以后请轻松突破了千万点击率。
然而，耐克的广告风暴并没有停止，和四年前的广告书写未来（write the future）一样，一则名为赢家留下（winner stays）的广告在四月底发布，耐克祭出所有当家球星，c罗，内马尔，小白，内斯塔等等如此华丽的阵容加上世界杯球场情境的模拟，甚至连绿巨人都出现在镜头里，4分钟的巨星大餐让观众连连叫好。
耐克的喧宾夺主，作为官方赞助的阿迪达斯自然给予正面回击。5月24日，阿迪达斯的杀手锏祭出，由梅西领衔，厄齐尔，阿尔维斯，苏亚雷斯,小猪，哈维等倾情加盟的广告《梦想：孤注一掷》（the dream: all inornothing）正式上线，与耐克的虚拟世界杯场景不同，阿迪达斯在视频中毫无保留地使用了一切官方可用的权益，官方logo，用球，官方片花，场边广告，真实的世界杯场地等等。
该广告仅仅上线十天，youtube上的点击率已经攀上了3000万。相信在世界杯临近之际，这个数字会有新的突破。
【篇3：耐克世界杯的隐性营销】
耐克世界杯的隐性营销
数十位衣裙上带有某啤酒标记的荷兰姑娘被请出赛场，这则花絮成了本届世界杯拒绝“隐性营销”的一大佐证。不过赛场之外，富有创意的营销手段已经让不少品牌实现了“搭车”世界杯的目的。尼尔森公司新近对博客、网络公告栏与社交网站进行了网络口碑流量分析，结果表明，运动品牌耐克被消费者认定与世界杯相关联的比例甚至高于世界杯官方合作伙伴和赞助商，而嘉士伯与百事可乐仅次于耐克，是成功进行隐性营销的两大品牌。
认知度超过官方赞助品牌
耐克有没有赞助本届世界杯足球赛？如果你回答“有”，那么就证明耐克隐性营销的成功。事实上，阿迪达斯才是这届世界杯的官方赞助品牌。相关资料显示，在参与本届世界杯决赛阶段的32支劲旅中，身着阿迪达斯队服的球队数量达到12支。而且阿迪达斯还制作了以星球大战为主题的广告片，并邀请贝克汉姆参与演出。这一广告片发布一周，就吸引了超过200万人次点击浏览。尼尔森研究结果显示，在世界杯所有官方赞助品牌中，阿迪达斯被消费者认定与世界杯相关联的水平最高。
官方赞助品牌仍有机会
仅次于耐克，成功进行世界杯隐性营销的还有嘉士伯与百事可乐。
嘉士伯（carlsberg）尽管只是英格兰国家队的赞助品牌，但在英文网络上，被网友提及的次数几乎是世界杯官方赞助商百威的四倍。其中一部分原因在于嘉士伯于5月初发布的全明星广告。这则由摇滚乐团kasabian、探险家sir ranulph fiennes以及奥运桨手sir steve redgrave与运动家 dame kelly holmes共同演绎的广告传递着“这大概就是全球最杰出的团队对话”的讯息。
“如果您的公司遍布全球各地，很自然地会想要让自己与全球主要的大型活动如世界杯足球
赛联系在一起。”尼尔森公司中国区董事长柯瑞斯评论到：“这一研究结果显示，具有竞争力而且精明睿智的营销手段可以在消费者心目中建立起品牌与大型活动的联系，而不需要花费巨资进行赞助。”
当然，官方赞助商也不要太沮丧。调查结果同时表明，对多数赞助商而言，官方赞助关系会成功地在南非世界杯期间提高消费者对其品牌的关注和讨论。
第3篇：耐克公关
田径场上的摔倒并没有夺去刘翔的商业价值，昨日，耐克、宝马中国、可口可乐、青岛啤酒等纷纷表示支持刘翔，发布了退赛营销广告
耐克公关团队负责人在接受媒体采访时表示，耐克跟刘翔的合作，不会在今年中止，依然会有一系列的后续合作
营销界人士认为，国人对于刘翔的争论还在继续，立即撤销广告会让人产生“太唯利是图了”的逆反心理，这时“失败营销”打感情牌反而能化危机为转机
即使在两次摔倒退场后，刘翔的话题性也仍然无人能出其右。当网友们展开激辨时，各大赞助商迅速行动，大张旗鼓地打响了一轮营销战。田径场上的摔倒并没有夺去刘翔的商业价值，相反，街道巷尾的讨论，使得他更加炙手可热。
就连“炒作话题大王”史玉柱，也在微博上表示：“刘翔：一，顺利拿金牌；二，赛场负伤退赛。以上两种结果，哪种结果对刘翔的广告商最有利于树立品牌及吸引眼球。我在商场混了二十年，居然论证不出明确结论，求解。”
上阵前 背负17家赞助商走上跑道
2004年雅典夺金后，请刘翔出山的广告平均费用达500万元，各大赞助商趋之若鹜。据福布斯估计，仅2007年一年，刘翔的广告收入约为1.63亿人民币（2380万美元），代言企业共14家。2008年北京奥运会前夕，其价值一度史无前例地扩大，甚至同时拥有VISA、耐克、凯迪拉克等12个世界顶级品牌合约在身。
但受到北京奥运会意外退赛影响，刘翔的商业前景蒙上了阴影。2008年，刘翔身价下跌至1.3亿元。2009年初，中国品牌研究院发布了《刘翔商业价值评估报告》指出，刘翔的代言单价已经从巅峰时期的1500万元降至200万元，跌幅高达87%。2010年，除了耐克公司外，刘翔几乎没有任何商业代言。
不过，在夺得广州亚运会110米栏冠军等奖项后，2011年，刘翔又重新赢回不少赞助商，代言身价重回千万元。到本次伦敦奥运会前，刘翔背负着17个赞助商的合同踏上跑道，覆盖运动品牌、电脑、银行等，身价与影响力直逼巅峰期的姚明，关系价值数十亿的商业利益。
摔倒后 赞助商迅速打响营销大战
此次，刘翔摔倒在跑道上惨遭淘汰，但并未遭商家无情抛弃。其代言的多个品牌在第一时间迅速以广告文案或声明的形式“力挺”刘翔。
赞助商之一的耐克，在赛后不到二十分钟便发布了最新广告文案。在新版的广告中，刘翔身穿中国队队服出现在广告中，配有旁边“谁敢在巅峰从头来过，即使身体伤痛，内心不甘。让13亿人都用单脚陪你跳到终点。活出伟大，一起为飞翔而战！”耐克公关团队对外宣传，这一次奥运，他们的营销方案本来就是“活出伟大”，并不在乎输赢，按照原定计划，不管刘翔夺冠没夺冠，他们都会为他庆祝连续三次参加奥运会。
耐克的公关团队负责人在接受媒体采访时表示，耐克跟刘翔的合作，不会在今年中止，他们依然会有一系列的后续合作。同时，他否认了刘翔被广告商绑架才带伤上阵的传言：“那都是阴谋论者的说法。”
其他赞助商，如宝马中国、可口可乐、青岛啤酒等也纷纷表示支持刘翔，发布了类似的退赛营销广告。这一幕与四年前北京奥运会后的方式如出一辙：冠上“悲情标签”，刘翔仍是人气偶像。
昨天截至下午18时，新浪微博中关于“刘翔”的话题已引发3000多名网友参与讨论。当各大门户网站、微博平台均被“刘翔”二字席卷时，多个刘翔最新的形象广告也得到了高效传播。刘翔摔倒的话题性让各大赞助商大大“消费”了一把。
据华西都市报记者了解，刘翔代言过的品牌包括：耐克、可口可乐、安利纽崔莱、VISA、伊利、中国邮政EMS、联想、白沙、奥康、杉杉、凯迪拉克、千里马汽车、交通银行、元太、奥康、青岛啤酒等。在昨日股票市场，除交通银行受银行股集体上扬上涨外，青岛啤酒和伊利都微跌。
伴随着刘翔意外摔倒退场，其运动生涯何时结束成为热门话题，而其商业价值还有多大的空间，也成为人们关注的焦点。此前，中国运动员中的超级巨星姚明也曾经历过同样的热议。去年7月，姚明宣布退役，外界关注这位顶级运动员，在退役后转型之路能否走得顺畅。竞技价值不等于商业价值
根据权威媒体的数据，姚明2002年加入NBA，9年的职业生涯净收入已超过20亿元，从2004年开始连续8年位居福布斯中国名人榜的首位。退役前，姚明的商业合同总值高达1.5亿美元，每年代言收入约为2100万美元。
在姚明受伤后，不看好其再签代言合同的人大有人在。
不过北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为，“退役后竞技价值的消失并不代表商业价值的消失。”他认为，运动员内在精神阶段形成变为其内在无形价值，为其退役形成持续的商业价值做了准备。
在他看来，虽然退役后，姚明的职业性经济收入和商业代言收入可能会减少，但当他形成个人的品牌价值，并将之转化为商业价值，可能形成另一个商业顶峰。“姚之队”提前试水转型
从2006年开始，“姚之队”先后投资了巨鲸音乐网、北京通州太阳花酒店、加州健身姚明俱乐部，都可以看作是姚明转型的试水。2009年，姚明又收购了上海男篮俱乐部，算是一笔长期投资。
张庆猜测，小巨人未来可能通过职业球员的嗅觉、人脉、资源，投入到与体育相关的产业，比如健身俱乐部、体育地产等。
“对姚明来说，职业生涯期间，全方位品牌形象的塑造，为其商业价值也灌注进坚实的力量，对其退役后的商业道路，已做好了铺垫。”联纵智达品牌管理咨询公司品牌管理专家刘威说，不过姚明也有特殊性，作为有中国元素的NBA球员，其独特的商业价值，可能持续会发酵。宗欣
行业观察：伤退不一定商退
“刘翔仍然是具有一定商业价值的体育明星。”“虽然出现了意外情况，但对刘翔的关注度并没有改变，广告市场效应仍然巨大。”昨天，对于部分赞助商支持刘翔，迅速做出新版退赛广告，多位业内人士均称“虽不如4年前乐观，但刘翔仍是话题王”，他将让企业之间展开一场不见硝烟的品牌大战。
“临时抱佛脚押宝的方式本身就是不可取的，因为体育赛场上一向意外很多。作为成熟的企业，赞助商对突发事件作出反应会很迅速。耐克的反应和中国人的整体心态非常吻合，将自身的风险降到了最低。”北京星际体育市场总监杨润章告诉记者，营销界有一个基本原则：第一时间打造一个故事。
“国人对于刘翔的争论还在继续，而他的故事不用打造，让各大品牌蜂拥而至，从各个角度进行包装，也说明其关注度很高，已形成较高的国际影响力。”杨润章还认为，立即撤销广告会让人产生“太唯利是图了”的逆反心理，不利于品牌的形象建立和维护，“失败营销”打出感情牌反而能化危机为转机。
另一方面，刘翔在退赛后若身价大降，或许会吸引来更多合作伙伴。以往他们会被刘翔的巨额身价“阻吓”，如今却可以“高攀”。欧迅体育副总裁姚震彦分析说，刘翔在国内的影响力还是超一流的，有中国这块巨大的市场做后盾，其商业价值仍是巨大的。同时，刘翔的商业价值曾创造过4.61亿元的纪录，这恐怕是其他明星短时间内很难超过的。
随着运动生涯逐渐步入尾声，刘翔的商业价值必然会出现缩水，但之前也有姚明退役后成功实现商业转型的例子，飞人或许不能再因赛场夺金而成为吸金王，但他在运动生涯中所累积的资源，或将成为他新的商业价值的基础。（记者王晓鸥 赵雅儒）
第4篇：耐克简介
NIKE公司的简单介绍
NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔 耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。
南通双环经贸发展有限公司于2003年成立于“中国近代第一城”—南通，专业经销世界第一运动品牌“NIKE”（耐克）体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的NIKE运营商；多年来，双环体育始终秉承“服务创造价值，细节铸造伟业”的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通广大运动爱好者领略前沿的运动时尚
第5篇：耐克简介
耐克（NIKE）
公司简介：
成立时间：1963 年
董事长兼首席执行官：菲尔·奈特
耐克公司是在1964 年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔· 奈特和他的教练比尔· 波曼合伙组成的。它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在 1964 年组建了“蓝带体育用品公司”，72 年公司以“古希腊的胜利女神”Nike 为名。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
竞争者环境分析
1．竞争者组成总体市场
作为运动品牌，不论耐克这样的国际知名品牌还是李宁、安踏这样的本土品牌，都是朝着专业化、多元化发展的。这些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰，更包括周边产品，例如包、运动器材等等。耐克的市场份额一直处于首位，但是和阿迪达斯的差距并不很大，一直处于紧咬的状态。他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角色。而李宁、安踏有相较其他品牌多的市场份额，但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差甚远。所以他们扮演的市场追随者的角色。而其他这一部分，虽然份额最大，但是被将近200 多家的品牌瓜分，而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。所以说这 200多家是作为市场利基者出现的。
细分市场
了解了企业所在的市场位置，还要明确，到底在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有不足之处。首先从地域来看。由于各个品牌起源不同，所以在各个地区的受欢迎程度和销售额都会有所不同。以阿迪达斯为例，它是发源于德国的品牌。所以更加了解欧洲消费者的需求，并且在欧洲的发展时间较长所以说他在欧洲的销售额要远高于其他地区。同理本土品牌李宁等在中国区的销售业绩也要比其他地区高。而耐克就在于它的老家美国地区了。
再来看看不同品类之间的差异。每个品牌各有其所长，而运动品牌中最主要的两项就是运动鞋鞋和运动服。这是各个品牌篮球鞋在中国区的市场占有率统计。我们可以看到匹克这个以专业篮球鞋起家的品牌在这方面是较高的。再来看耐克和阿迪达斯，明显的耐克比阿迪达斯高了2.2个百分点。所以说在篮球鞋方面耐克是更有实力的。但是我们要看到在总体上，耐克和阿迪达斯是不相上下的。同时我们了解到阿迪达斯没有那个方面是特别突出可以甩开耐克的，所以说阿迪达斯在不同品类上的占有率较为平均，而耐克会在鞋这方面比较有优势。
2．竞争者优势（竞争者提供差异产品或服务的能力和成本优势。）
产品、服务差异化
阿迪达斯作为耐克的最主要竞争对手，从各个方面来说都和耐克采用了相同的模式。在产品和服务这一点上，我们从现状不难看出，阿迪达斯和耐克的相互模仿，它们的产品同质性
很高。它们应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的品牌形象。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。
而李宁，在产品上与耐克的差异就较大一些。首先两者所瞄准的消费群体就是不一样的。李宁要争夺的是消费水平没那么高但是注重品牌和质量的那一群消费者。同时最为本土品牌，它将中国的传统元素融入到设计中。比如我们在奥运会看到的龙形图案的运动服，奥运会亮相之后，李宁顺着这个设计思路设计出了一系列产品，包括了运动周边产品。具有民族特色很受消费者喜爱。可以说我们本土的产品在发展，我们在追赶欧美品牌的脚步。成本优势
由于现在耐克、阿迪达斯都是外发包生产。他们的工厂主要都在中国、东南亚和南美这些原料、人工都很廉价的地区。但是其中的研发费用、营销费用才是成本的大头。拿2008 年奥运赞助商竞标来说。阿迪达斯花费了 13亿的天价标得了奥运会赞助商的桂枝。而李宁由于无法和财大气粗的阿迪达斯对抗只能黯然退出。
结论
优势(S):
耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。
劣势(W):
耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。零售部门对价格非常敏感。耐克公司在 Nike Town 里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。
机会(O):
产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。
威胁(T):
耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。这是所有全球品牌都面临的问题。零售部门正在变成价格竞争。这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交易。这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。
“比尔·鲍尔曼数十年前曾说过：‘只要你拥有身躯，你就是一位运动员。’比尔·鲍尔曼再正确不过了！这句话说明了他如何看待这个世界，也说明了耐克公司是如何实现它的目标的。我们的产品是一种运动的语言，是一部解释激情和竞争的通用词典。在 30 年中耐克公司发生了很多变化„„”
