建筑行业工作制度及岗位职责
第1篇：建筑行业岗位职责
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通工程施工图，参加施工图自审和会审，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、做好班组人员管理以及各班组的施工协调工作，对工程进度负责。
六、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
七、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家、地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产、劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。对所有进场施工人员登记造花名册。
七、参加对工伤事故的调查，分析、处理、总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。
质量员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。对模板、钢筋、砼等施工过程中质量严格控制。对建筑的层高和开间尺寸（对角线）等技术参数严格控制。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查、督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、所有工程按照优质结构质量标准施工，并为班组提供施工质量保证措施方案。
七、严格遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
八、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。对图纸变更要及时传达给项目部所有施工管理人员。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位、监理单位、施工单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料，负责组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责，负责本工程的总体指挥及协调。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时、保质、保量地完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、按时报送工程进度完成情况，协助完成工程款的催收工作。按时完成每月向公司的本工程情况月度汇报工作。
七、负责本工程成本费用预算的编制、控制和执行。每月按时编制成本费用预算表、按时编制成本费用执行情况表。
八、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，加强内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
九、协助配合公司的其他工作，完成领导交办的其他工作。
第2篇：建筑行业岗位职责
建筑行业岗位职责
【篇1：建筑类 施工企业岗位职责(全套)】
施工企业岗位职责（全套）总经理岗位职责
一、真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各
分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室主任岗位职责
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事
宜，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；
四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；
五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；
六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材
料、用品等项工作。
九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。
十、负责对外联络工作。 文秘岗位职责
文书工作职责 认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。
二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。
网络信息工作职责
一、监控器的日常使用和维护。
二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。
三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。
档案管理工作职责 一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。二、及时准确为全
厂提供借阅服务。其他工作职责 一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。
二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。 三、负责全公
司营业执照年检工作。四、认真完成各项综合性、临时性工作。
人事科长岗位职责
一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。 二、参加由党委和行政部门主持的关
于人事方面会议。三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。四、负责定期确
定符合专业技术职称晋级人员。五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。七、负责抓好全公司人事档案管
理工作。八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。九、协调好本部门与其他
科室相关工作。十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。
劳资员岗位职责
在公司领导下，管理本单位人事方面工作。
主要职责如下： 一、制定本企业人事规章，并监督执行。二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提
出奖惩，提职或免职建议。六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。七、负责全 公司人事档案管理。
档案管理员职责
一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。 二、按
档案有关规定要求及时完成档案工作。三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整
与安全，便于查找和利用。四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以
便有据可查。五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检
查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。六、做好档案利用工作的信息
反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。七、经常检查档案室的门窗是否牢固，做
好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不丢失。八、做好保密工作及领导交办的各项临时工
作。
管理员职责
在办公室主任领导下，负责食堂的全面工作，组织职工认真完成工作任务下，不断提高饭菜质量和服务态度。
一、严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考核，二、经常组织炊事员学习技术
和业务，不断提高烹调技术为职工服务。三、编制周日食谱，贯彻“四定（定时间、定品种、定
数量、定质量）”，做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理。四、根据需要及时编出采购、出库、加工计划，搞好单项成本核算。五、组织炊事员认真学习和执行食品卫生法，把住病从口
入关，防止食物中毒，六、教育炊事员主动热情地为职工服务，让就餐者高兴来满意而去。七、教育炊事员严格执行操作规程，保证安全、防止人身伤亡事故发生，杜绝炊具、用品被盗。加强食堂、设备、备品保管，保到清洁完整，技术状态良好。八、负责安排外来人员及客人的临时就餐。
驾驶员岗位职责
一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规； 二、认 真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责； 三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇报，严禁带“病”出车； 四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶； 五、杜绝不经批
准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生； 六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自
出车，弃车离队； 七、每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车； 八、严禁酒后驾车、打架斗殴； 九、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立
志华人的良好形象； 十、完成公司临时交办的工作。
厨师岗位职责
一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作； 二、负责灶房、餐厅卫
生的管理工作； 三、负责外来客人就餐主、副食调剂，服务做到卫生、省钱，既品种多又营养可
口。四、负责餐具消毒，室内灭蝇、灭鼠工作； 五、负责当日购进主、副食的保管
工作。
锅炉工岗位职责
一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作； 二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作； 三、负责燃
煤运进和炉渣外运、清理工作； 四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作； 五、负责锅炉房的水、电、气安全检查，故障排除及保卫工作； 六、负责锅炉给水，、下水管线的维护、检修工作； 七、做好交
接班记录； 八、发现隐患处理不了的，要及时向主管领导汇报，避免人身、财 产事故的发生； 九、违
反操作规程或不遵守岗位责任制的，出现一切后果由责任人负全责。
卫生员岗位职责
一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作； 二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作； 三、负责办公 楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作； 四、负责卫生间的清扫、消毒工作； 五、负责外楼梯的清扫工作； 六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作； 七、负责
周日值班和外来客人服务工作。
更夫岗位责任制
一、负责责任区内房屋、库房、车辆及所有财产、物品的安全看护工作； 二、负责责
任区内物品、财产的防火、防盗工作； 三、负责责任区内非正常外来人员的监视、盘查和拒绝入
内的工作； 四、负责责任区内的环境保护和清洁、卫生工作； 五、负责公司车辆出
入库管理登记； 六、发现问题及时汇报处理。
会计职责
一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报
账。二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支
潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会
计报表和其它会计资料。四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面
核算、控制、监督和分析。五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与
预算管理，合理调配资金。七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。
出纳员职责
一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。三、严
格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。四、积极配合银 行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。五、定期主动受会计对库存、银行对账
单的检查。六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。七、负
责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。
生产技术科科长岗位职责
一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。 二、发
放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制重要工程的施工组
织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施，并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。五、严格执行《建筑工
程强制性标准》（房屋建筑）2002版。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配 资金使用，提高经济效益。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
工程师岗位职责
一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。 二、参
与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。三、熟悉图纸，了
解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质
量。四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记
录。五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积 极推广应用新技术、新工艺、新材料。六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工
程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时
上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。八、贯
彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种
作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。十、将全部工程在施工
过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
预算员、合同员岗位职责
为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：
预算员：
一、研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。 二、据
预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。三、认真进
行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审
核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理
数据。五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济
对比分析，对标价保密。七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依
据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培 训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
合同员：
一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（gf?1999?0210）签定。 二、不得
以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。三、建设工程施工合同协
议条款的确定依据： a）中标通知书； b）招标文件合同条款； c）业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复； d）
技术规范； e）业主标
底工程量清单与补充材料； f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)； g）投标人须知； h）施工组织设计； i）工程范围。四、合同签
定后，由生产、技术科负责存档。
技术员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 二、负
责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图
纸要求或设计要求，施工规范进行施工。四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关
部门。九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。 计划、统计员岗位职责
为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位
职责： 一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。二、计
划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。三、编 制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意
协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。
质量安全科科长岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施
工工程质量负有监督检查责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修
改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行《工程技术质量
检验管理办法》 七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。九、组
织安全教育活动和定期安全检查。十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全
生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好
新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停
生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝
阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安
全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。 二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验
收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制
工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质
量分析会记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检
查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、协助和指导施工班组广泛开
展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整
改措施。
保卫员岗位职责
一、负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务； 二、负
责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时； 三、负责公司办公楼值班值宿工
作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理； 四、负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作； 五、负责楼前院内卫生及保卫工作，出入车辆要有记录，指挥
院内各种车辆整齐停放，自行车不准停入院内； 六、负责楼前院内物品的管理，如有人带取物品
出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录； 七、完成领导交办的各项临时工作任务。安全员岗位职责
【篇2：建筑公司各部门岗位职责】
xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述
总经理：董事长：
签 批：签 批：
建安公司组织机构设置与部门职能分布
总经理
副总经理 合办公室
程技术部全生产部量检查部
财务部
经营部预算部
备物资部
项目部
建安综合办公室
第一部分：
第二部分：组织结构图
第三部分：科室人员岗位描述：
设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。
办公室岗位职责
1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。。4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。
9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。
12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。14、配合其它岗位及相关部门的工作。
科室人员考核办法
1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。 2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。
4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚
相关责任人10元/次，5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。 6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究
讨论决定处罚标准。
【篇3：建筑公司岗位职责全套】
岗位职责目录
一、总经理岗位职责
二、副总经理岗位职责
三、生产副经理岗位职责
四、总工程师岗位职责
五、办公室岗位职责范围
六、办公室主任岗位职责
七、秘书岗位职责
八、档案员岗位职责
九、财务部岗位职责
十、会计岗位职责
十一、出纳员岗位职责
十二、财务工作制度
十三、财务部部长岗位职责
十四、工程部职责范围
十五、工程部部长岗位职责
十六、生产、技术部岗位职责
十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责
十九、预算部岗位职责
二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责
二十二、材料、设备部岗位职责
二十三、项目经理岗位职责
二十四、项目技术负责人岗位职责
二十五、质检员岗位职责
二十六、安全员岗位职责
二十七、技术员岗位职责
二十八、施工员岗位职责
二十九、资料员岗位职责
三十、材料员岗位职责
三十一、保管员岗位职责
三十二、公司卫生员岗位职责
三十三、司机岗位职责 岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理岗位职责
一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
生产副经理岗位职责
一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。 二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
第3篇：建筑行业岗位职责
施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通工程施工图，参加施工图自审和会审，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、做好班组人员管理以及各班组的施工协调工作，对工程进度负责。六、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。七、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，现的安全问题负主要责任。
对施工现场出二、贯彻执行国家、地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产、落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条
劳动保护及各项安全规定的款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。对所有进场施工人员登记造花名册。七、参加对工伤事故的调查，分析、处理、总结、上报等工作。八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。质量员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，现场出现的质量问题负主要责任；
对施工二、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。对模板、钢筋、砼等施工过程中质量严格控制。对建筑的层高和开间尺寸（对角线）等技术参数严格控制。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查、督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、所有工程按照优质结构质量标准施工，证措施方案。七、严格遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。八、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。
并为班组提供施工质量保
检查评定分项工程技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。及时传达给项目部所有施工管理人员。
对图纸变更要三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位、监理单位、施工单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料，负责组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，参与调查、处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责，负责本工程的总体指挥及协调。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时、保质、保量地完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六、按时报送工程进度完成情况，协助完成工程款的催收工作。按时完成每月向公司的本工程情况月度汇报工作。七、负责本工程成本费用预算的编制、控制和执行。每月按时编制成本费用预算表、按时编制成本费用执行情况表。八、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，加强内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。九、协助配合公司的其他工作，完成领导交办的其他工作。
第4篇：建筑管理制度及岗位职责
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目录1安全生产管理制度········································2 2文明施工管理制度········································3 3消防保卫管理制度········································4 4技术工作管理制度········································5 5质量工作管理制度········································6 6劳动纪律管理制度········································7 7现场值班制度············································8 8图纸资料及办公用品的管理制度····························9 9门卫制度···············································10 10办公区管理制度········································11 11职工食堂管理制度······································12 12安全生产奖惩制度······································13 13施工人员违纪处罚条例··································17 14项目经理岗位职责······································19 15工程部岗位职责········································21 16施工员岗位职责········································22 17安全员岗位职责········································23 18技术员岗位职责········································24 19质检员岗位职责········································25 20实验员岗位职责········································26 21资料员岗位职责········································27 22书记员岗位职责········································28 23物资供应部岗位职责····································29 24物资供应部部长岗位职责································30 25材料采购员岗位职责····································31 26材料保管员岗位职责····································32
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安全生产管理制度
一、进入现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后上岗。 二、明确划分责任区，责任到人，并设立标牌，危险部位设置警告标志，加强对三保、四口、五临边的安全防护。三、井口防护，建筑四周边安全网的铺设，须符合安全规范要求，做到牢固可靠。
四、高空作业时必须系好安全带，严禁在高空设施投抛物料。 五、遵守操作规程，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止它人违章作业。
六、供电线路要按规定敷设整齐，不准乱拉、乱接。配电箱要符合标准，并有防雨、防砸措施。
七、严格遵守安全纪律。特殊工种必须持证上岗。
八、做好季节性安全防护措施。雨后要检查用电线路，防止触电。雪后工作，马道清理干净后方可作业。
九、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术交底，大型特殊工程要编制单项安全技术方案，并报经审批后实施，否则不得施工。
十、安全员须佩戴标志，经常巡查，认真负责。
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文明施工管理制度
一、认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定，搞好文明安全施工。
二、建设工程开工前，对现场进行整体规划布置，严格按照平面布置图设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，便于管理。
三、施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的，由总承包单位负责，各分包单位服从总包单位管理。 四、施工现场道路必须进行硬化处理。工地围挡高度不得低于2米，做到整齐一致，围挡颜色要按集团CIS手册要求执行。五、施工现场各项工作必须达标，各工种要实行文明施工，争创文明安全工地。
六、对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育，然后再投入施工工作。
七、要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化，责任到人，分工明确。
八、施工现场保持整洁卫生，现场内垃圾及时清理、分拣。土方外运严禁遗撒。
九、现场大型机械设备，主要材料存放要和平面布置图相符。 十、现场责任区划分明确，做到工完场清。
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消防保卫管理制度
一、认真贯彻执行消防法规和技术规范，教育全体职工提高防火、保卫意识，坚持“预防为主，消防结合”的方针。 二、建立消防保卫领导小组、义务消防队，并建立值班制度。三、施工现场严禁吸烟和动用明火，工地要设吸烟室，严格执行用火管理制度。
四、施工现场必须配备足够的消防器材和设施，并灵敏有效，各类防火标志齐全，消防栓设红色信号灯，消防井3.5米内不得对方物料。
五、电、气焊工必须持证上岗，开用火证，配带防火用具，氧气、乙炔不得进入楼内，明火作业的安全距离不小于10米。 六、施工现场材料必须符合防火安全要求，油稀料分开，专库保管，配置防火器材，设明显禁火标志。
七、高度超过24米的高层在施工过程中，必须安装消防立管，管径不小于75mm，随层安装消防接口，配备消防器材。 八、施工现场必须建立门卫出入制度，设置警卫室。
九、施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博，不准非施工人员进入现场。
十、现金、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位，房屋门窗要牢固，必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。
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技术工作管理制度
二、技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规，注意培养职业道德，努力提高工作能力和业务水平，为企业的发展多做贡献。 三、技术交底及时准确，由于交底不及时影响施工的，每次给予责任人30元罚款，由于交底发生错误，造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。
四、根据工程进度，项目技术及时提报材料计划，由于材料计划提报不及时，影响工程进度，拖延工期的，给予责任人50-100元罚款。
五、在收到设计变更后，根据施工情况及时进行技术交底或修改方案，如因不及时，造成返工，根据实际情况给予一定的处罚。 六、技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理，与工程同步交圈，分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。每次资料检查得分率不得低于85分，低于85分给项目资料员10-30元罚款，检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。
七、技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工现代化、工业化，注意科技成果的发表和总结，发表成果获奖者，按成果所获奖项，给予获奖者100-1000元奖励。 八、工程竣工后，技术资料在一个月内整理完毕，并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好，按公司要求及时移交。一次移交合格的，给于相关人员500-1500元奖励，反之，进行处罚。
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质量工作管理制度
一、建立健全质量保证体系，积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。
二、坚持以样板引路为先导，在分项工序开始进行前，必须先做样板工序，并经有关人员验收合格后，方可进行分项施工。 三、建立严格的质量检查制度，对工程质量实行优质优价，对质量低劣或造成质量事故的，必须一视同仁，进行处罚。四、严格执行“三检”制度（即施工前，工长必须对施工人员有“交接检”；分项完成后必须有“自检”；自检完成后有“专检”），对“三检”不真实，胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的，一律给予重罚。
五、各区（段）主要负责人（作业队长、工长、班组长）在分项施工开始前，必须组织施工人员进行面对面的技术交底。在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收，确保下道工序高效优质完成。
六、坚持质量分析会制度，做到每周一次质量分析会，每日一次质量联合检查评比，对号的药给予奖励，对质量低劣，不求进取，要给予重罚和通报。
七、承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料，协助班组、作业队做好“三检”制度的落实，同时做好质量台账的月、季和年度报表。
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劳动纪律管理制度
一、每位职工必须做到按时上下班，不得迟到和早退，上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场，下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。
二、在上班工作时间内，任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘，不得从事与工作无关的任何活动。
三、现场值班人员要自觉坚守岗位，不得随意擅离职守，要深入现场了解和掌握一线施工进展情况，及时解决施工中可能出现的问题。
四、中午一般不准在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情况可提前向领导请示，经批准后方可在外就餐。 五、坚持请销假制度：
1、在工作时间内需外出办事，应先请示主管领导，经主管领导批准后方可外出，否则将按旷工处理，事后要及时销假。 2、正常的探亲，事假要首先写书面报告，经主管领导同意后，再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记，按报告填写的天数休假。如无正常理由，不得超假。如确有特殊情况需继续休假时，应及时电话向领导请示，经分公司领导批准后方可继续休假，假满后应携相关证据到劳资处销假，否则将按旷工处理，并扣罚假期工资及补贴。
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现场值班制度
一、值班人员不得擅离职守，不得酗酒，及做其它一切妨碍值班的活动。
二、值班人员全权处理当班发生的每件事情，如处理不了及时向上级领导请示汇报。
三、掌握当天的施工进度、材料进场等情况，做好详细的值班记录（如无记录视同脱岗处理）。
四、夜间值班必须多巡查工地，及时发现问题，解决问题。 五、注意接听电话，对重要内容做好笔录。
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图纸资料及办公用品的管理制度
一、公司对工程的成套施工图（土建、水暖、电等），按目录核对无误后登记入册，存档保管。
二、施工图收到后妥善保管，不外借、不复制、不转让，确需外借、复制时，必须请示领导同意，违者追究其经济责任。
三、施工图的保密工作不管甲方有没有要求，都要进入保密资料控制范围。
四、建立工程档案，按序号、类别有序存放。
五、资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后，整理归档。
六、公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。内部借阅、使用要有登记手续，用完即还，并保持图纸、书籍整洁，外人不得随意操作，翻动否则对其损失应照价赔偿。
七、工程项目部或各办公室用品的购买，发放工作由专人负责。
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门卫制度
一、门卫设一个夜巡人员，白天设一个巡视人员，门卫人员值班时必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，擅自脱岗者发现一次罚款50~100元。
二、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进出本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。
三、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
四、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。 五、做好材料保卫工作，严防偷盗行为，凡出入车辆须经检查后，方可放行。
六、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为，夜巡人员与白天巡视人员应严格做好交接记录，避免出现扯皮推诿现象。 七、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。
八、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。
九、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。 十、门卫人员应严格遵守做息时间，不准迟到、早退，否则发现一次罚款50元。
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办公区管理制度
为树立企业形象，培养员工良好素质，规范办公区管理，特制订本制度。
一、工作人员在办公区内必须做到精神面貌良好，衣着整洁，朴素大方。
二、遵守工作纪律，不迟到、不早退，工作时间内不得串岗、聊天、大声喧哗，不得进行一切与工作无关的事情。
三、讲求工作效率，办事不拖、不延、不推诿扯皮，团结协作，互相帮助。
四、文明礼貌、热情服务，对来访客人，无论是上级、客人、下属，均不媚不傲，以诚相待。
五、室内卫生清洁，空气新鲜，窗明地净，办公设施、用品布局合理，摆放整齐，无乱扔烟头、纸团及污秽，无乱涂乱抹。
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职工食堂管理制度
一、炊事员必须持有健康证、上岗证，具有较高的烹饪技术，讲究个人卫生。
二、厨房、餐厅必须时时保持清洁，做到窗明、地净、铜铁明亮、木见本色。
三、食堂内外，保证无污水、无垃圾、无蝇虫、无鼠恶，严防食物中毒。
四、注意饭菜质量，经常征求就餐者意见和建议，不断调节伙食花样，让职工吃饱吃好身体健康。
五、无关人员不得随意进入厨房，严禁抄拿食堂食物。 六、职工就餐时应遵守秩序，排队打饭，不得随地丢弃饭菜。七、炊事员打饭打菜必须一视同仁。八、伙食费报支情况每月向职工公布一次。
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安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产、预防为主”方针，特制订本制度。一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20﹪的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30﹪的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50﹪的经济责任。4、5、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100﹪的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
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三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60﹪的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50﹪的经济责任。四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。五、检查 1、A、自检
在施工前班组长必须进班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组
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长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50﹪以下的经济责任。六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分四种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任）1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80﹪的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50﹪的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20﹪的经济责任。 4、认定负领导责任的，相关责任人承担20﹪以下的经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
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6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。 七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为，动作，语言等，且屡教不改的，罚款50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的予以开除。 3、对上级领导不礼貌的罚款50-100元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。 八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-500元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
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施工人员违纪处罚条例
一、施工人员必须听从甲方的统一管理和指挥，否则甲方管理技术人员有权令其停工整顿或处以100—1000元的经济处罚。 二、施工人员必须正确使用机械设备，专业工种要持证上岗，严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电缆，严禁违章操作，否则造成一切后果由乙方负责。
三、严禁施工人员往外携带任何物品，一经发现扣除全部工资，并立即辞退，同时处以班组长300—1000元罚款。
四、严禁在施工场地以及建筑物内随意大小便和乱画，违者处罚200元，同时将处以班组长100元罚款。
五、严禁施工人员乱动建设单位和甲方人员的书刊、资料、抽屉、卷柜等物件，违者将处以100—300元罚款，同时处以班组长100元罚款。
六、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业，否则罚款50—100元。
七、严禁一切人员乘坐提升吊篮上下，严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走，否则罚款100—200元。
八、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的高空作业，严禁在单行墙、出险砖上行走。
九、严禁在未设安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。 十、严禁在有危险物品、易燃品、木工现场、仓库吸烟、动火，否则罚款20—200元。
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十一、严禁乱拉乱动施工现场电线、电路，非电工不得随意接线，否则发生意外责任自负。
十二、严禁在工地闹事，违者罚款100—500元/人次，情节严重者交公安机关查办。
十三、不得在工地酗酒，严禁酒后上班，违者罚款100元。 十四、不准随意拆动脚手架设施，不得挪动技术控制点，不得从高处投掷垃圾等一切物品，否则罚款50—200元。
十五、工地材料机具应堆放整齐有序，工地食堂宿舍要整洁卫生，不得乱泼脏水和乱倒垃圾，杜绝各处长明灯、长流水，否则罚款30—100元。
十六、成品保护一律按国家建筑管理条例实施，凡损坏建筑成品或半成品的一律按价赔偿，并处50—500元罚款。
十七、施工人员在保证质量的前提下，应厉行节约，浪费材料者按量加倍处罚，同时做到活完脚下清，工完场地清，为创造一个良好的施工环境人人做贡献。
十八、如有举报者，公司可将罚款全部奖与举报者，并为其保守秘密。
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项目经理岗位职责
项目经理是工程施工 云泉公馆B1、B2、B3号住宅楼工程
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13、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
14、服从公司统一领导，努力完成各项经济技术指标，承担合同规定条款的经济、法律责任。
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工程部岗位职责
一、工程部受项目经理直接领导，对工程的质量、进度、安全施工组织负有直接责任。
二、工程部下辖技术质量室、安全员室、施工员室负责制订下辖各室的岗位职责。
三、工程部负责编制项目施工组织设计、专项施工方案，并严格按照设计图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关措施组织施工。
四、工程部协助项目经理编制、测算工程项目成本目标、工期目标，并根据分段目标向物资部提供各种施工材料，机具设备用量、规格及相应进场时间。
五、协助项目经理选择施工队伍，并制订相应的施工合同。 六、建立质量保证体系，保证本工程项目质量管理不脱节，无漏洞。七、建立安全保证体系，保证从安全教育到安全管理的各项制度能切实落到实处，无遗漏、安全责任落实到人。
八、工程部负责与监理、设计院、质监站在工程报验、报检等工作上的联系沟通。
九、工程部负责与甲方代表在工程图纸变更，签订、洽商联系沟通。 十、工程部受项目经理直接指挥，执行项目经理安排的其他工作。
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施工员岗位职责
施工员是工程一线的全面直接组织者和领导者，对工程的全面质量管理负有直接责任。
一、组织领导班组，严格按设计图、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
二、严格按照施工规程组织安排生产，保质量、保进度、保物耗、保安全，做到文明施工。
三、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。四、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。五、对所承担的施工工程质量负有直接责任，对交付使用的不合格工程所发生的返修费用负经济责任。
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安全员岗位职责
1、2、贯彻执行安全生产和劳动保护方针政策、法规与条例。 组织项目部职工认真学习执行国家颁布的安全规范即企业制定的安全规章制度，发现安全隐患问题及时制止、纠正和及时向领导汇报。3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。4、组织项目部管理人员定期和不定期安全检查，以及日常的安全巡视工作。5、做好安全隐患的整改复检工作，配合项目部及其相关单位做好安全标语宣传工作。6、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促，做好安全技术交底工作。7、8、9、协助资料员做好安全资料。
进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。
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技术员岗位职责
1、2、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程，规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工技术交底。3、参加编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查，监督落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可施工，同时要组织上岗的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
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7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。 8、参加配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
质检员岗位职责
1、必须熟悉图纸，严格贯彻执行国家“建筑工程施工规范”与“质量检验评定标准”。 2、深入工地，参与班组的互检与交接检活动，确保工程质量事故消灭在萌芽状态，把损失降到最低限度。3、办理予检签证手续，对于隐检中发现质量不合格者坚持返工或补救，并做好记录，提出质量事故的处理意见，做到未经检查不得进行下列工序，严格控制配合比。4、5、负责各种测试试块均由质检员制作，并参与实验过程。质检员必须热爱本职工作，坚守工作岗位，与施工人员协调工作，在操作中培养工作的质量意识，逐步使公司形成比较规范的质量监督体系。6、质检员对质量检查必须实事求是，不得弄虚作假，对玩玩忽职守的，造成工程质量低劣验收不合格的，要负经济责任，严重的云泉公馆B1、B2、B3号住宅楼工程
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还要追究法律责任。
实验员岗位职责
1、2、3、收集进场材料的合格证、质量证文件。
做好材料进场时间、数量、规格、型号、使用部位的记录。根据工程进度要求，做好各种材料的送检，现场试件、试块的留置养护工作，并做好记录。4、及时收集材料的复检报告，复检不合格的材料应及时通知工程部。5、6、配合相关部门做好回填土取样，混凝土实体强度检测。做好现场混凝土塌落度的检测以及现场配制砂浆配比、交底。
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资料员岗位职责
1、收集整理齐全工程的各种资料。
2、按照安全文明工地的要求，及时编制安全文明施工资料。 3、安全员协助资料员做好安全资料。4、做好工程的工程资料并与工程进度同步。5、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
6、收集设计变更文件，工程洽商单及各部门往来的工作联系单并及时归档。
7、整理收集各种施工承包合同、协议并及时归档。 8、及时做好资料的审查备案工作。
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书记员岗位职责
1、登记保管好项目部的各种书籍、资料并做好外借登记手续。 2、记录会议纪要整理并签发，要有接收人的签字。
3、收集项目部的各种通知，处罚通知，整改通知并及时归档。 4、收集公司及相关职能监督部门的通知、文件并及时归档。
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物资供应部岗位职责
1、物资供应部对工程项目的材料采购、材料保管、设备租赁、后勤、门卫的工作直接负责。 2、物资供应部负责制定所辖内采购员、保管员、门卫、办公区管理等岗位的岗位职责，管理制度。3、严格按项目部制定计划单做好物资材料采购，租赁计划、选择供应商并在财务的参与监督下签订购货租赁合同，确保物资按时进场，并执行好施工现场物资出入的各项制度。4、对各种物资的采购、租赁的价格做到“货比三家，质优价廉”
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并随时掌握市场物资价格的波动，及时调整价格，以确保成本最低化。5、掌握现场存放的各种物资的数量、堆放地，做到帐、物一致，每月月底协助财务人员对所有物资做盘库、清点工作。6、协助工程部、财务部制定资金计划，并及时按合同约定支付供应商材料款。7、做好对外联系、洽商、沟通工作，做好物资材料价格预控工作，配合工程部、财务部制定目标成本。8、保障后勤的供给，做好办公室的具体工作，对门卫的制度加强监管。
物资供应部部长岗位职责
1、经董事会授权在项目经理的领导下，负责工程所有物资材料采购、设备租赁，并且签订相应的合同，保证进场物资的质量、数量，符合工程的需要。
2、在财务人员的监管参与下，确定中小型物资材料的供货商，签订相应供货合同，每月按合同约定对账并支付材料款。
3、根据工程部提出的材料计划，组织本部门人员制定材料供应计划，报财务、项目经理审批后，询价、定价、签订合同，按工程部提出时间及时组织物资材料、设备进场。
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4、协助项目经理、财务部制定资金使用计划。
5、随时掌握市场动态，确定最新的市场价格并及时报财务部门调整目标成本。
6、准确把握现场物资存量，避免重复购进物资材料。 7、管理好本部门各岗位人员，协调组织采购与库管之间工作。
8、协助财务人员每月对进入现场物资材料进行盘点工作，督促库管与采购按项目部管理制度完善相关手续，接受财务人员监督审查。
9、做好后勤保障工作，让现场工程管理人员能“吃的放心、睡的舒心、工作的开心”。
10、做好办公室工作，积极主动与相关部门联系协调，做好接待工作。 11、抓好现场保卫工作，配合当地治安管理机关工作，避免失窃、伤害事故的发生。
12、配合各部门工作，争取创建文明工地。
材料采购员岗位职责
1、现场负责人根据工程进度审查各施工队提交的材料计划后交给采购办理，要求及时快速供给所需材料，避免因材料不到位，耽误施工。 2、切实掌握建材市场货物价格和货物质量的变动，选购材料要严格按照设计标准货比三家选购材料，做到不合格的材料不选购、不进场、不使用。保证质量，降低施工成本。不准收受回扣，严禁不良行为发生。3、努力做好市场预测，负责常用紧缺材料的储备，主动与保管员
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联系，对库房现存材料做到心中有数，不重复采购，不积压材料。4、对材料款的使用做到不挪用，不外借，每购进一批材料及时报销票据，帐物相符。5、对已进场的剩余材料，要及时组织退货，以免造成积压浪费。
材料保管员岗位职责
1、认真执行岗位制度，货单与实物要相符，规格、数量、型号要亲自过目清点，做到“五不收”即实物与货单不符不收，规格型号有出入不收，质量不合格不收，质检员部签字不收，出现问题没有处理不收。
2、所有进场材料，都要有入库、出库手续，并清晰、准确的分类建立帐台。对大
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宗材料砖、水泥、砂石料、钢材要做到随时点数，检查质量，如质量不符合要求，有权拒收，对签收的大宗材料要与司机办好相应的入库手续。
3、入库工具要建立工具帐台，轻工队使用的小工具自备。工作中临时使用常用工具的，使用完毕后及时收回，丢失或损坏的照价赔偿。
4、库房物品要分类、分规格、分型号标识清楚，码放整齐。每月对库房库存情况进行盘点，认真核对库内存货情况，避免物资的重复采购。
5、领料单由各工长开具，保管发料。未使用完退回库房的物品要办理退库手续，对材料使用有监护权，如发现浪费损坏材料现象有权对其罚款，也可报现场负责人视情节轻重进行处罚。
6、对大宗材料的对方要合理安排，即要施工用料方便，也要便于管理，现场整齐有序。各种小型机具、设备需要维修的，做到随坏随修，保证工程的正常使用。7、每月月底结账，次月5号将收料单据，库存材料出库及大宗材料使用数据汇总后报财务。
8、坚持废旧材料的回收，堆放废旧边角料有固定地点。
9、加强安全意识，防火防盗，做到库房无闲人、杂人，外人不允许进入库房，出门要上锁，门窗要关牢。
第5篇：建筑管理制度及岗位职责
目录1安全生产管理制度········································2 2文明施工管理制度········································3 3消防保卫管理制度········································4 4技术工作管理制度········································5 5质量工作管理制度········································6 6劳动纪律管理制度········································7 7现场值班制度············································8 8图纸资料及办公用品的管理制度····························9 9门卫制度···············································10 10办公区管理制度········································11 11职工食堂管理制度······································12 12安全生产奖惩制度······································13 13施工人员违纪处罚条例··································17 14项目经理岗位职责······································19 15工程部岗位职责········································21 16施工员岗位职责········································22 17安全员岗位职责········································23 18技术员岗位职责········································24 19质检员岗位职责········································25 20实验员岗位职责········································26 21资料员岗位职责········································27 22书记员岗位职责········································28 23物资供应部岗位职责····································29 24物资供应部部长岗位职责································30 25材料采购员岗位职责····································31 26材料保管员岗位职责····································32
安全生产管理制度
一、进入现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后上岗。 二、明确划分责任区，责任到人，并设立标牌，危险部位设置警告标志，加强对三保、四口、五临边的安全防护。三、井口防护，建筑四周边安全网的铺设，须符合安全规范要求，做到牢固可靠。
四、高空作业时必须系好安全带，严禁在高空设施投抛物料。 五、遵守操作规程，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止它人违章作业。
六、供电线路要按规定敷设整齐，不准乱拉、乱接。配电箱要符合标准，并有防雨、防砸措施。
七、严格遵守安全纪律。特殊工种必须持证上岗。
八、做好季节性安全防护措施。雨后要检查用电线路，防止触电。雪后工作，马道清理干净后方可作业。
九、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术交底，大型特殊工程要编制单项安全技术方案，并报经审批后实施，否则不得施工。
十、安全员须佩戴标志，经常巡查，认真负责。
文明施工管理制度
一、认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定，搞好文明安全施工。
二、建设工程开工前，对现场进行整体规划布置，严格按照平面布置图设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，便于管理。
三、施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的，由总承包单位负责，各分包单位服从总包单位管理。 四、施工现场道路必须进行硬化处理。工地围挡高度不得低于2米，做到整齐一致，围挡颜色要按集团CIS手册要求执行。五、施工现场各项工作必须达标，各工种要实行文明施工，争创文明安全工地。
六、对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育，然后再投入施工工作。
七、要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化，责任到人，分工明确。
八、施工现场保持整洁卫生，现场内垃圾及时清理、分拣。土方外运严禁遗撒。
九、现场大型机械设备，主要材料存放要和平面布置图相符。 十、现场责任区划分明确，做到工完场清。
消防保卫管理制度
一、认真贯彻执行消防法规和技术规范，教育全体职工提高防火、保卫意识，坚持“预防为主，消防结合”的方针。 二、建立消防保卫领导小组、义务消防队，并建立值班制度。三、施工现场严禁吸烟和动用明火，工地要设吸烟室，严格执行用火管理制度。
四、施工现场必须配备足够的消防器材和设施，并灵敏有效，各类防火标志齐全，消防栓设红色信号灯，消防井3.5米内不得对方物料。
五、电、气焊工必须持证上岗，开用火证，配带防火用具，氧气、乙炔不得进入楼内，明火作业的安全距离不小于10米。 六、施工现场材料必须符合防火安全要求，油稀料分开，专库保管，配置防火器材，设明显禁火标志。
七、高度超过24米的高层在施工过程中，必须安装消防立管，管径不小于75mm，随层安装消防接口，配备消防器材。 八、施工现场必须建立门卫出入制度，设置警卫室。
九、施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博，不准非施工人员进入现场。
十、现金、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位，房屋门窗要牢固，必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。
技术工作管理制度
二、技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规，注意培养职业道德，努力提高工作能力和业务水平，为企业的发展多做贡献。 三、技术交底及时准确，由于交底不及时影响施工的，每次给予责任人30元罚款，由于交底发生错误，造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。
四、根据工程进度，项目技术及时提报材料计划，由于材料计划提报不及时，影响工程进度，拖延工期的，给予责任人50-100元罚款。
五、在收到设计变更后，根据施工情况及时进行技术交底或修改方案，如因不及时，造成返工，根据实际情况给予一定的处罚。 六、技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理，与工程同步交圈，分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。每次资料检查得分率不得低于85分，低于85分给项目资料员10-30元罚款，检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。
七、技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工现代化、工业化，注意科技成果的发表和总结，发表成果获奖者，按成果所获奖项，给予获奖者100-1000元奖励。 八、工程竣工后，技术资料在一个月内整理完毕，并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好，按公司要求及时移交。一次移交合格的，给于相关人员500-1500元奖励，反之，进行处罚。
质量工作管理制度
一、建立健全质量保证体系，积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。
二、坚持以样板引路为先导，在分项工序开始进行前，必须先做样板工序，并经有关人员验收合格后，方可进行分项施工。 三、建立严格的质量检查制度，对工程质量实行优质优价，对质量低劣或造成质量事故的，必须一视同仁，进行处罚。四、严格执行“三检”制度（即施工前，工长必须对施工人员有“交接检”；分项完成后必须有“自检”；自检完成后有“专检”），对“三检”不真实，胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的，一律给予重罚。
五、各区（段）主要负责人（作业队长、工长、班组长）在分项施工开始前，必须组织施工人员进行面对面的技术交底。在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收，确保下道工序高效优质完成。
六、坚持质量分析会制度，做到每周一次质量分析会，每日一次质量联合检查评比，对号的药给予奖励，对质量低劣，不求进取，要给予重罚和通报。
七、承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料，协助班组、作业队做好“三检”制度的落实，同时做好质量台账的月、季和年度报表。
劳动纪律管理制度
一、每位职工必须做到按时上下班，不得迟到和早退，上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场，下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。
二、在上班工作时间内，任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘，不得从事与工作无关的任何活动。
三、现场值班人员要自觉坚守岗位，不得随意擅离职守，要深入现场了解和掌握一线施工进展情况，及时解决施工中可能出现的问题。
四、中午一般不准在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情况可提前向领导请示，经批准后方可在外就餐。 五、坚持请销假制度：
1、在工作时间内需外出办事，应先请示主管领导，经主管领导批准后方可外出，否则将按旷工处理，事后要及时销假。 2、正常的探亲，事假要首先写书面报告，经主管领导同意后，再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记，按报告填写的天数休假。如无正常理由，不得超假。如确有特殊情况需继续休假时，应及时电话向领导请示，经分公司领导批准后方可继续休假，假满后应携相关证据到劳资处销假，否则将按旷工处理，并扣罚假期工资及补贴。
现场值班制度
一、值班人员不得擅离职守，不得酗酒，及做其它一切妨碍值班的活动。
二、值班人员全权处理当班发生的每件事情，如处理不了及时向上级领导请示汇报。
三、掌握当天的施工进度、材料进场等情况，做好详细的值班记录（如无记录视同脱岗处理）。
四、夜间值班必须多巡查工地，及时发现问题，解决问题。 五、注意接听电话，对重要内容做好笔录。
图纸资料及办公用品的管理制度
一、公司对工程的成套施工图（土建、水暖、电等），按目录核对无误后登记入册，存档保管。
二、施工图收到后妥善保管，不外借、不复制、不转让，确需外借、复制时，必须请示领导同意，违者追究其经济责任。
三、施工图的保密工作不管甲方有没有要求，都要进入保密资料控制范围。
四、建立工程档案，按序号、类别有序存放。
五、资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后，整理归档。
六、公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。内部借阅、使用要有登记手续，用完即还，并保持图纸、书籍整洁，外人不得随意操作，翻动否则对其损失应照价赔偿。
七、工程项目部或各办公室用品的购买，发放工作由专人负责。
门卫制度
一、门卫设一个夜巡人员，白天设一个巡视人员，门卫人员值班时必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，擅自脱岗者发现一次罚款50~100元。
二、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进出本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。
三、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
四、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。 五、做好材料保卫工作，严防偷盗行为，凡出入车辆须经检查后，方可放行。
六、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为，夜巡人员与白天巡视人员应严格做好交接记录，避免出现扯皮推诿现象。 七、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。
八、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。
九、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。 十、门卫人员应严格遵守做息时间，不准迟到、早退，否则发现一次罚款50元。
办公区管理制度
为树立企业形象，培养员工良好素质，规范办公区管理，特制订本制度。
一、工作人员在办公区内必须做到精神面貌良好，衣着整洁，朴素大方。
二、遵守工作纪律，不迟到、不早退，工作时间内不得串岗、聊天、大声喧哗，不得进行一切与工作无关的事情。
三、讲求工作效率，办事不拖、不延、不推诿扯皮，团结协作，互相帮助。
四、文明礼貌、热情服务，对来访客人，无论是上级、客人、下属，均不媚不傲，以诚相待。
五、室内卫生清洁，空气新鲜，窗明地净，办公设施、用品布局合理，摆放整齐，无乱扔烟头、纸团及污秽，无乱涂乱抹。
职工食堂管理制度
一、炊事员必须持有健康证、上岗证，具有较高的烹饪技术，讲究个人卫生。
二、厨房、餐厅必须时时保持清洁，做到窗明、地净、铜铁明亮、木见本色。
三、食堂内外，保证无污水、无垃圾、无蝇虫、无鼠恶，严防食物中毒。
四、注意饭菜质量，经常征求就餐者意见和建议，不断调节伙食花样，让职工吃饱吃好身体健康。
五、无关人员不得随意进入厨房，严禁抄拿食堂食物。 六、职工就餐时应遵守秩序，排队打饭，不得随地丢弃饭菜。七、炊事员打饭打菜必须一视同仁。八、伙食费报支情况每月向职工公布一次。
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产、预防为主”方针，特制订本制度。一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20﹪的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30﹪的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50﹪的经济责任。4、5、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100﹪的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60﹪的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50﹪的经济责任。四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。五、检查 1、A、自检
在施工前班组长必须进班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50﹪以下的经济责任。六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分四种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任）1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80﹪的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50﹪的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20﹪的经济责任。 4、认定负领导责任的，相关责任人承担20﹪以下的经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为，动作，语言等，且屡教不改的，罚款50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的予以开除。 3、对上级领导不礼貌的罚款50-100元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。 八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-500元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
施工人员违纪处罚条例
一、施工人员必须听从甲方的统一管理和指挥，否则甲方管理技术人员有权令其停工整顿或处以100—1000元的经济处罚。 二、施工人员必须正确使用机械设备，专业工种要持证上岗，严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电缆，严禁违章操作，否则造成一切后果由乙方负责。
三、严禁施工人员往外携带任何物品，一经发现扣除全部工资，并立即辞退，同时处以班组长300—1000元罚款。
四、严禁在施工场地以及建筑物内随意大小便和乱画，违者处罚200元，同时将处以班组长100元罚款。
五、严禁施工人员乱动建设单位和甲方人员的书刊、资料、抽屉、卷柜等物件，违者将处以100—300元罚款，同时处以班组长100元罚款。
六、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业，否则罚款50—100元。
七、严禁一切人员乘坐提升吊篮上下，严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走，否则罚款100—200元。
八、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的高空作业，严禁在单行墙、出险砖上行走。
九、严禁在未设安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。 十、严禁在有危险物品、易燃品、木工现场、仓库吸烟、动火，否则罚款20—200元。十一、严禁乱拉乱动施工现场电线、电路，非电工不得随意接线，否则发生意外责任自负。
十二、严禁在工地闹事，违者罚款100—500元/人次，情节严重者交公安机关查办。
十三、不得在工地酗酒，严禁酒后上班，违者罚款100元。 十四、不准随意拆动脚手架设施，不得挪动技术控制点，不得从高处投掷垃圾等一切物品，否则罚款50—200元。
十五、工地材料机具应堆放整齐有序，工地食堂宿舍要整洁卫生，不得乱泼脏水和乱倒垃圾，杜绝各处长明灯、长流水，否则罚款30—100元。
十六、成品保护一律按国家建筑管理条例实施，凡损坏建筑成品或半成品的一律按价赔偿，并处50—500元罚款。
十七、施工人员在保证质量的前提下，应厉行节约，浪费材料者按量加倍处罚，同时做到活完脚下清，工完场地清，为创造一个良好的施工环境人人做贡献。
十八、如有举报者，公司可将罚款全部奖与举报者，并为其保守秘密。
项目经理岗位职责
项目经理是工程施工第一线的直接组织者和领导者，对工程的技术、质量、安全等全面管理有直接责任。1、2、3、4、5、执行董事会确定的决议。
分管项目的一切工作，主管工程部的一切工作。领导工程部制定及监督目标成本的实施。制定工程部各部门的岗位职责及制度。
领导工程部制定总体施工进度计划，监督分段施工进 度计划实施。6、7、8、9、建立质量、安全保证体系并保证其顺畅运转。协调各部门内部关系，保障内部管理不脱节，无遗漏。对外及时积极与相关部门联系沟通。
组织领导工程部严格按照图纸、施工规范、质量安全 操作规程、施工组织设计等有关设计措施进行施工，并负有经常性的监督与检查。
10、经常进行“百年大计、质量第一”的全面质量管理教育、宣传工作。开展“全优工程”和质量月活动。
11、严格按照施工组织设计安排工作，保质量、保进度、保物耗、保安全生产，做到文明施工。
12、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。13、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
14、服从公司统一领导，努力完成各项经济技术指标，承担合同规定条款的经济、法律责任。
工程部岗位职责
一、工程部受项目经理直接领导，对工程的质量、进度、安全施工组织负有直接责任。
二、工程部下辖技术质量室、安全员室、施工员室负责制订下辖各室的岗位职责。
三、工程部负责编制项目施工组织设计、专项施工方案，并严格按照设计图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关措施组织施工。
四、工程部协助项目经理编制、测算工程项目成本目标、工期目标，并根据分段目标向物资部提供各种施工材料，机具设备用量、规格及相应进场时间。
五、协助项目经理选择施工队伍，并制订相应的施工合同。 六、建立质量保证体系，保证本工程项目质量管理不脱节，无漏洞。七、建立安全保证体系，保证从安全教育到安全管理的各项制度能切实落到实处，无遗漏、安全责任落实到人。
八、工程部负责与监理、设计院、质监站在工程报验、报检等工作上的联系沟通。
九、工程部负责与甲方代表在工程图纸变更，签订、洽商联系沟通。 十、工程部受项目经理直接指挥，执行项目经理安排的其他工作。
施工员岗位职责
施工员是工程一线的全面直接组织者和领导者，对工程的全面质量管理负有直接责任。
一、组织领导班组，严格按设计图、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
二、严格按照施工规程组织安排生产，保质量、保进度、保物耗、保安全，做到文明施工。
三、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。四、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。五、对所承担的施工工程质量负有直接责任，对交付使用的不合格工程所发生的返修费用负经济责任。
安全员岗位职责
1、2、贯彻执行安全生产和劳动保护方针政策、法规与条例。 组织项目部职工认真学习执行国家颁布的安全规范即企业制定的安全规章制度，发现安全隐患问题及时制止、纠正和及时向领导汇报。3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。4、组织项目部管理人员定期和不定期安全检查，以及日常的安全巡视工作。5、做好安全隐患的整改复检工作，配合项目部及其相关单位做好安全标语宣传工作。6、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促，做好安全技术交底工作。7、8、9、协助资料员做好安全资料。
进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。
技术员岗位职责
1、2、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程，规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工技术交底。3、参加编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查，监督落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可施工，同时要组织上岗的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。8、参加配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
质检员岗位职责
1、必须熟悉图纸，严格贯彻执行国家“建筑工程施工规范”与“质量检验评定标准”。 2、深入工地，参与班组的互检与交接检活动，确保工程质量事故消灭在萌芽状态，把损失降到最低限度。3、办理予检签证手续，对于隐检中发现质量不合格者坚持返工或补救，并做好记录，提出质量事故的处理意见，做到未经检查不得进行下列工序，严格控制配合比。4、5、负责各种测试试块均由质检员制作，并参与实验过程。质检员必须热爱本职工作，坚守工作岗位，与施工人员协调工作，在操作中培养工作的质量意识，逐步使公司形成比较规范的质量监督体系。6、质检员对质量检查必须实事求是，不得弄虚作假，对玩玩忽职守的，造成工程质量低劣验收不合格的，要负经济责任，严重的还要追究法律责任。
实验员岗位职责
1、2、3、收集进场材料的合格证、质量证文件。
做好材料进场时间、数量、规格、型号、使用部位的记录。根据工程进度要求，做好各种材料的送检，现场试件、试块的留置养护工作，并做好记录。4、及时收集材料的复检报告，复检不合格的材料应及时通知工程部。5、6、配合相关部门做好回填土取样，混凝土实体强度检测。做好现场混凝土塌落度的检测以及现场配制砂浆配比、交底。
资料员岗位职责
1、收集整理齐全工程的各种资料。
2、按照安全文明工地的要求，及时编制安全文明施工资料。 3、安全员协助资料员做好安全资料。4、做好工程的工程资料并与工程进度同步。5、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
6、收集设计变更文件，工程洽商单及各部门往来的工作联系单并及时归档。
7、整理收集各种施工承包合同、协议并及时归档。 8、及时做好资料的审查备案工作。
书记员岗位职责
1、登记保管好项目部的各种书籍、资料并做好外借登记手续。 2、记录会议纪要整理并签发，要有接收人的签字。
3、收集项目部的各种通知，处罚通知，整改通知并及时归档。 4、收集公司及相关职能监督部门的通知、文件并及时归档。
物资供应部岗位职责
1、物资供应部对工程项目的材料采购、材料保管、设备租赁、后勤、门卫的工作直接负责。 2、物资供应部负责制定所辖内采购员、保管员、门卫、办公区管理等岗位的岗位职责，管理制度。3、严格按项目部制定计划单做好物资材料采购，租赁计划、选择供应商并在财务的参与监督下签订购货租赁合同，确保物资按时进场，并执行好施工现场物资出入的各项制度。4、对各种物资的采购、租赁的价格做到“货比三家，质优价廉”并随时掌握市场物资价格的波动，及时调整价格，以确保成本最低化。5、掌握现场存放的各种物资的数量、堆放地，做到帐、物一致，每月月底协助财务人员对所有物资做盘库、清点工作。6、协助工程部、财务部制定资金计划，并及时按合同约定支付供应商材料款。7、做好对外联系、洽商、沟通工作，做好物资材料价格预控工作，配合工程部、财务部制定目标成本。8、保障后勤的供给，做好办公室的具体工作，对门卫的制度加强监管。
物资供应部部长岗位职责
1、经董事会授权在项目经理的领导下，负责工程所有物资材料采购、设备租赁，并且签订相应的合同，保证进场物资的质量、数量，符合工程的需要。
2、在财务人员的监管参与下，确定中小型物资材料的供货商，签订相应供货合同，每月按合同约定对账并支付材料款。
3、根据工程部提出的材料计划，组织本部门人员制定材料供应计划，报财务、项目经理审批后，询价、定价、签订合同，按工程部提出时间及时组织物资材料、设备进场。 4、协助项目经理、财务部制定资金使用计划。
5、随时掌握市场动态，确定最新的市场价格并及时报财务部门调整目标成本。
6、准确把握现场物资存量，避免重复购进物资材料。 7、管理好本部门各岗位人员，协调组织采购与库管之间工作。
8、协助财务人员每月对进入现场物资材料进行盘点工作，督促库管与采购按项目部管理制度完善相关手续，接受财务人员监督审查。
9、做好后勤保障工作，让现场工程管理人员能“吃的放心、睡的舒心、工作的开心”。
10、做好办公室工作，积极主动与相关部门联系协调，做好接待工作。 11、抓好现场保卫工作，配合当地治安管理机关工作，避免失窃、伤害事故的发生。
12、配合各部门工作，争取创建文明工地。
材料采购员岗位职责
1、现场负责人根据工程进度审查各施工队提交的材料计划后交给采购办理，要求及时快速供给所需材料，避免因材料不到位，耽误施工。 2、切实掌握建材市场货物价格和货物质量的变动，选购材料要严格按照设计标准货比三家选购材料，做到不合格的材料不选购、不进场、不使用。保证质量，降低施工成本。不准收受回扣，严禁不良行为发生。3、努力做好市场预测，负责常用紧缺材料的储备，主动与保管员联系，对库房现存材料做到心中有数，不重复采购，不积压材料。4、对材料款的使用做到不挪用，不外借，每购进一批材料及时报销票据，帐物相符。5、对已进场的剩余材料，要及时组织退货，以免造成积压浪费。
材料保管员岗位职责
1、认真执行岗位制度，货单与实物要相符，规格、数量、型号要亲自过目清点，做到“五不收”即实物与货单不符不收，规格型号有出入不收，质量不合格不收，质检员部签字不收，出现问题没有处理不收。
2、所有进场材料，都要有入库、出库手续，并清晰、准确的分类建立帐台。对大宗材料砖、水泥、砂石料、钢材要做到随时点数，检查质量，如质量不符合要求，有权拒收，对签收的大宗材料要与司机办好相应的入库手续。
3、入库工具要建立工具帐台，轻工队使用的小工具自备。工作中临时使用常用工具的，使用完毕后及时收回，丢失或损坏的照价赔偿。
4、库房物品要分类、分规格、分型号标识清楚，码放整齐。每月对库房库存情况进行盘点，认真核对库内存货情况，避免物资的重复采购。
5、领料单由各工长开具，保管发料。未使用完退回库房的物品要办理退库手续，对材料使用有监护权，如发现浪费损坏材料现象有权对其罚款，也可报现场负责人视情节轻重进行处罚。
6、对大宗材料的对方要合理安排，即要施工用料方便，也要便于管理，现场整齐有序。各种小型机具、设备需要维修的，做到随坏随修，保证工程的正常使用。7、每月月底结账，次月5号将收料单据，库存材料出库及大宗材料使用数据汇总后报财务。
8、坚持废旧材料的回收，堆放废旧边角料有固定地点。
9、加强安全意识，防火防盗，做到库房无闲人、杂人，外人不允许进入库房，出门要上锁，门窗要关牢。
第6篇：建筑工地相关岗位职责及管理制度
建筑工地相关岗位职责及管理制度材料管理员岗位职责 材料采购员: 材料管理员: 一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。 六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料)，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟 十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序
资料员岗位职责 第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度
地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
具体职责 第二节
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
第十一条 完成领导交办的其他工作。安全员岗位责任制
一、协助项目经理做好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全文明施工的规章制度。 二、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。三、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决施工过程中存在的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。四、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
五、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。
六、下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象
七、应专人监督明火作业，油漆及卫生间防水作业时应保持现埸通风并严禁吸烟、明火、通电作业。
施工管理及处罚条例 一、施工现场管理
1 施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)2 每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁处罚200元)3 施工现场禁止明火，严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)4 施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)5 现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)6 现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。(欠缺罚100元)7 施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理
1 现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。2 施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3 严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000元罚款，并立即辞退。
4 现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。5 现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6 施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000——3000元罚款。7 公司工服应定期清洗。保持着装整洁。
8 施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理
1 施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2 公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000——2000元处罚。3 施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料;严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。
4 对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。5 在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
6 对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。7 对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200——1000元处罚。
8 确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。
注:以上条例如有违犯，损坏公司名誉(视情节严重)，造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000—5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。
施工现场管理制度
1、施工中必须严格遵守各级机关及该物业管理部门的管理规定。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。
2、工程开工当日起，工地必须按规定统一悬挂公司六大标志牌:工程进度表、公司工程标志牌、项目经理责任牌、禁止吸烟、用材工艺及标准、施工现场管理制度。业主入户门统一做珍珠棉保护，门外张贴装修许可证，统一宣传语，门后张贴监理人员签到表。
3、工地上必须按规定配制两具灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。
4、施工现场严禁吸烟，施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证，严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
5、工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场，严禁使用未成年人进行施工作业。 6、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。
7、施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁止违章乱拉、乱接电线，严禁使用非施工大功率电器，严禁长明灯。 8、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。9、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地，开工时生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。
10、工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。
11、施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品。
12、工地中所有的施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸，所有施工项目需有业主签字认可。13、项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。
14、不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭，不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品，否则，如有发现，公司将对施工队作相应处罚直到除名。 15、施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。
责任工长岗位职责
责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。
二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。
三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。 四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。
五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。
六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。
工长岗位职责
一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工程的项目生产技术工作。
二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案编制。
三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范，并进行分项工程技术交底。
四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时 解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。
五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理，负责协助试验人员做好试块试件工作。
六、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机具、材料，确保工程质量和工期，实
现安全生产。
七、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。 安全员岗位职责 在项目经理的领导下，负责安全监控、安全培训和技术推广等工作，岗位职责: 一、认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和分公司的安全生产的规章制度;二、参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施;三、开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查;四、参加调查处理重伤、死亡事故;五、与有关部门共同做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复审工作;六、总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进单位和个人;七、完成领导交办的各项临时性工作。材料员岗位职责
一、服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料，并对工程材料做到心中有数，有所预见。能编制各类材料的使用计划。
二、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有依据。掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。
三、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。
四、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。
五、严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。 六、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。
七、完成项目经理交办的其它临时工作。 质检员岗位职责
在项目经理的领导下，负责工程质量管理、施工现场管理等工作，岗位职责: 一、编制分公司质量管理目标及计划:制定责任制并组织实施;二、负责公司项目部承接工程后质量管理和监督及检查工作;三、组织推广全面质量攻关活动，开展QC成果发布活动;四、每月、每季提供月度工程质量奖罚情况、季度工程质量经济分析报告一份;五、负责测量、试验、计量业务的组织协调工作;六、负责施工产值形象进度统计报表工作;七、负责工程质量管理系统的管理;八、负责施工现场的管理，办理开竣工手续，了解新开工程准备情况;九、负责工程回访和维修工作;十、完成领导交办的各项临时性工作;资料员岗位职责
一、为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成同，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
二、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
三、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 四、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档;五、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性，完整性和有效性。六、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。七、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
八、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
九、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
十、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 项目经理岗位
项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，具有坚持原则，善于管理，勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。
项目经理的主要职责: 一、负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。二、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。
三、确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉。 四、负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。五、组织有关协调会议，处理项目内外部关系。
六、合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。 技术负责人岗位职责
一、遵守公司的各项内业技术管理制度，认真贯彻落实项目各项管理制度和措施。
二、熟悉工程图纸及说明，参加图纸会审，办理会审记录和设计变更洽商。编写施工组织设计、施工方案及各项技术、质量措施。
三、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督。
四、参与工程的安全、质量、计量、消防等管理工作。
五、认真做好各项施工记录，收集编制技术资料和竣工图，及时准确填报有关报表，编制施工项目的月、旬、周计划，年底进行技术总结。
六、组织实施QC小组活动。
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