联盟规章制度
第1篇：联盟规章制度
协会章程
第一章总则
第一条 本协会名称“温州市美发美容行业协会”。
第二条 本协会的性质是全市从事美发美容行业工作的单位和个人组织成的群众性行业专业组织，是温州市范围内跨部门，跨所有制的社会团体法人。
第三条 本协会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。以科学发展观为指导，构建和谐社会，创新思路，完善职能，提高素质，推动美发美容行业健康发展，为美化人民生活而努力。
第四条 本协会接受温州市经贸委、温州市民政局的业务指导和监督管理。第五条 本协会住所在浙江省温州市五马街36弄2号。第二章 业务范围
第六条 本协会在会员和政府部门之间发挥桥梁和纽带作用。协会反映会员的愿望和要求，传达政府的意图，协助政府部门进行行业管理，进一步提高全行业的经营管理和服务技艺水平。第七条 本协会的业务范围是：
1、组织会员对发展我市美发美容行业的方针、政策、规划、措施等进行调查研究，积极向政府有关部门提出建议。
2、开展美发美容专业技术、理论、信息交流，研究推广先进技术工艺和新颖发型。
3、挖掘、搜集、整理优良传统技艺、温州市美发美容史和国内外美发美容技艺资料，开展咨询服务。
4、组织美发美容技术培训，开展技艺比赛，举办展览会交流活动，编发有关专业知识资料刊物。
5、加强与国内外同行业及有关单位联系交流和友好往来，及时掌握国际国内新技术信息。
6、维护会员的合法权益，反映会员的意见和要求，协助解决经营中的问题，协调会员之间关系，组织发展本行业的公益事业。
7、开展行业自律工作，接受政府委托的有关行业管理任务。 第三章 会员
第八条 本协会会员分团体会员和个人会员。
第九条 凡承认本章程的温州市从事美发美容工作，领有营业执照的理发店、美发美容厅、学馆、培训班及与本行业相关的单位，均可申请入会，成为团体会员。第十条 凡承认本章程的温州市从事美发美容工作实际工作二年以上者，及热心从事美发美容科学理论研究的医生、教师、文艺工作者和对行业经营管理有丰富经验的管理干部，均可申请入会，成为个人会员。第十一条 入会程序
凡自愿参加本会者，填写申请入会申请表，经本协会常务理事会讨论批准，方可成为本会团体会员或个人会员。对热心于美发美容事业，积极支持协会工作的知名人士，可由常务理事会直接聘请为名誉会员。
第十二条 协会会员享有以下权利：
1、有本协会的选举和被选举权及表决权；
2、参加协会组织的有关活动；
3、对协会工作有监督、批评和建议的权利；
4、优先取得本会编发的有关专业资料、信息与有关服务项目；
5、入会自愿、退会自由；
6、享受本会有关服务优先权和资料享用权； 第十三条 协会会员必须履行以下义务：
1、遵守国家法律、法规及本协会章程、执行协会决议；
2、积极完成协会交托的工作和任务；
3、主动向协会提供学术论文、技术资料和设计新发型，对发展美发美容行业提出建议和设想；
4、按规定交纳会费；
5、维护协会合法权益。
6、必须按规定向协会填报有关统计资料。
第十四条 会员如有以下条款之一的，经理事会、常务理事或会长办公会议表决通过予以除名。
1、拖欠会费一年以上（含一年），经催促仍不交缴的；
2、不履行本会章程、行规行约及有关规章制度的；
3、有损行业协会名誉或违背行业协会宗旨行为。 第四章 组织机构和负责人产生、罢免
第十五条 本协会的最高权利机构是会员大会（或会员代表大会），会员大会（或会员代表大会）的职权是：
1、制定和修改章程；
2、选举和罢免会长、理事；
3、审议理事会的工作报告和财务报告；
4、决定终止事宜；
5、讨论并决定协会的工作方针和其他重大事宜。
第十六条 会员大会（或会员代表大会）每届5年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报市经贸委审查并经市民政局批准同意。
第十七条 理事会是会员大会（或会员代表大会）的执行机构，在闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员大会（或会员代表大会）负责。第十八条 理事会的职权是：
1、执行会员大会（或会员代表大会）的决议；
2、推选会长候选人；选举和罢免副会长、常务理事、秘书长；
3、筹备召开会员大会（或会员代表大会）；
4、向会员大会（或会员代表大会）报告工作和财务状况；
5、决定会员的吸收或除名；
6、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
7、决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
8、领导协会各机构开展工作；
9、制定内部管理制度；
10、决定其他重大事项。
第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十条 理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的，也可采用通讯形式召开。第二十一条 本协会设立常务理事会，由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责。
第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议；情况特殊的也可要用通讯形式召开。
第二十四条 本协会会长、副会长、秘书长须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策、政治素质好；
（二）在美发美容行业内有较高的威望和影响；
（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受剥夺政治权利的刑事处罚的；
（六）具有完全民事行为能力。
第二十五条 本协会会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并社团登记管理批准同意后，方可任职。第二十六条 理事会成员要严格按照民主程序选举产生，会长应由理事会提出人选，通过会员大会（会员代表大会）以无记名投票方式选举产生，并逐步实行差额选举。鼓励选举企业家担任会长。秘书长可通过选举、聘任或向社会公开招聘等方式产生。本协会会长、副会长、秘书长任期5年，任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员大会（或会员代表大会）2/3以上会员（或会员代表）表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。
第二十七条 本协会会长为本协会法定代表人，本协会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。
第二十八条 本协会会长行使下列职权：
（一）召集和主持理事会（或常务理事会）；
（二）检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；
（三）代表本协会签署有关重要文件。 第二十九条 本协会秘书长行使下列职权；
（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
（三）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
（五）处理其他日常事务。 第五章 资产管理、使用原则 第三十条 本协会经费来源：
（一）会费；
（二）捐赠；
（三）政府资助；
（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
（五）利息；
（六）其他合法收入。 第三十一条 本协会按照有关规定收取会员会费，会费收取标准和办法，由行业协会自主确定，经会员大会（会员代表大会）半数以上代表同意后方能生效。第三十二条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第三十三条 本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十四条 本协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十五条 本协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会（或会员代表大会）和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。第三十六条 本协会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第三十七条 本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十八条 本协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。第六章 章程的修改程序
第三十九条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会（或会员代表大会）审议。
第四十条 本协会修改的章程，须在会员大会（或会员代表大会）通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理
第四十一条 本协会完成宗旨或自行解散或由分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。
第四十二条 本协会终止动议须经会员大会（或会员代表大会）表决通过，并报业务主管单位审查同意。第四十三条 本协会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜，清算期间，不开展清理以外的活动。第四十四条 本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第四十五条 本协会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。第八章 附则
第四十六条 本章程经2008年5月27日第三届一次会员大会表决通过。第四十七条 本章程的解释权属本协会的理事会。
第四十八条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。
第2篇：商会联盟规章制度
商会联盟规章制度
【篇1：商会规章制度(范文)】
云南省皮具商会工作管理制度
目 录
一 关于加强商会建设的若干规定
二 关于印信使用与管理的规定
三 礼仪规范
四 商会秘书处工作制度
五 商会关于列席会议的有关规定
六 商会各级组织的人员组成及职权
七 商会会长、常务副会长、副会长、秘书长、会长助理、理事职责职权
八 商会财务制度
九 会员登记管理制度
十 会员身份识别制度
十一 会员准入管理制度
十二 文件收发管理制度
十三 档案管理制度
十四附则
一 关于加强商会建设的若干规定
为保证商会工作健康、高效、有序地开展，特作如下规定：
一、商会会员要遵守国家法律、法规，遵守商会的章程和各项规章制度。商会对有下列行为的会员，解除其会员身份，同时解除其在商会各级组织中的一切职务：
1、触犯国家法律、法规，受到刑事处分的； 2、参加非法组织，拒不悔过的；
3、因企业信誉差、造成极坏的社会影响，严重败坏人声誉的； 4、拉山头、结帮派，对商会团结造成严重影响的； 5、用造谣、污蔑等手段败坏商会声誉的； 6、侵占、挪用商会财产资金的； 7、其它对商会建设有不利影响的。
二、商会各级组织成员，要热忱参与商会工作，认真履行自己的工作职责，自觉遵守商会的章程、规章、制度和个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级的组织原则。商会对有下列行为的各级组织成员，解除其一切商会职务：
1、会长办公会、理事会的组成人员无正当理由连续三次不参加会议的（包括授权代理的）；
2、拒不执行商会各级组织决定的； 3、不接受商会工作任务的；
4、在商会各级组织会议后，散布与会议决定精神相对立的言论，造成不良后果的；
5、其他对商会建设有不利影响的。
三、商会聘用的专职工作人员要热爱商会，严格遵守商会的规章制度，尽职尽责地完成自己的本职工作。商会对有下列行为的专职工作人员予以解聘：
1、不胜任本职工作要求的；
2、因失职给商会造成较大政治、经济损失的；
3、因不遵守纪律、法规和公民道德规范，给商会造成不良影响的； 4、贪污、挪用商会资金或侵占商会财务的； 5、不服从领导指挥的； 6、严重违反劳动纪律的； 7、泄露商会机密的；
8、以商会名义为个人谋取私利的； 9、对商会团结起消极作用的； 10、不遵守商会礼仪规范的；
11、其它对商会建设有不利影响的。
二 关于印信使用与管理的规定
为了强化商会印章和介绍信的使用与管理，促进商会管理工作的规范化，特对商会印章及介绍信的使用与管理工作规定如下，望严格执行：
1、凡以商会名义印发的文件、材料均需经会长（或会长授权的副会长）审核，加盖公章后下发或报送。
2、商会内部各部门办公用公章，由主管部门提出，会长审核签字后，送办公室盖印。盖印章实行签字制度，由经办人注明所加盖公印的具体事项内容，并保存3年。
3、个人使用公章，实行会签制度（个人申请，部门负责人签字，办公室负责人签字，会长批示）。 4、公印要妥善保管，不准外带。遇有特殊情况确需外带时，必须由部门主管报请会长，经领导审核签字后办理。
5、各部门对外联系工作需持公司介绍信时，应经部门领导审核，到办公室办理。介绍信必须填明去向、人数、事由、时间等，严禁开空白介绍信。
6、用公章或介绍信，必须要有认真负责的态度。对于字句不通、文理不顺、材料失实、字迹模糊、无签字人及违反国家政府规定的文件或材料，监印人有权拒绝用印。
三 礼仪规范
为了弘扬真诚待人、礼貌待客的风尚，塑造大连市总商会温州商会的文明形象，以中华民族优良传统和现代文明的要求为准则，特指定此规范。
礼仪准则：
尊重领导、长者、客人，礼让女士；待人真诚、热情、体贴、周到；不卑不亢，体现人格尊严。
行为准则：
着装得体，适应职业环境或交际场合；讲究个人卫生，形象整洁；举止端庄，站直、行稳、坐正，没有不良姿态；谈吐得体，语言文明；语气温和，语音大小和语速快慢适度；交谈时，要目视对方的眼睛；交谈的用语和语气要体现对对方的尊重。
迎送规范：
迎送客人时，上楼要在前面引导，下楼让客人先行；进出电梯时均需礼让对方；就坐时，礼让客人先坐并敬茶、端水；交谈中不要看表；送别时要欢迎对方再来并送至门口或车旁；要目视对方离去并招手示意。
问候规范：
要先于客人问候对方；对客人的称呼要用尊称（如姓氏加职务、姓氏加先生或女士等）；问候时要用敬语如：您好！见到您很高兴等；问候时要热情、自然。
握手规范：
当领导、长者和女士首先伸手示意后方可与之握手；与领导和长者握手时要用双手，身体微向前倾；和女士握手时间不可过长，力度
【篇2：商会管理规章制度】
商会管理规章制度 为规范商会管理工作程序，确保商会健康稳步发展，经商会理事会研究决定，特制定如下管理规章制度：
为保证商会工作健康、高效、有序地开展，特作如下规定；
一、商会会员必须遵守国家法律、法规，遵守商会的章程和各项规章制度。商会对有下列行为的会员，解除其会员身份，同时解除其在商会各级组织中的一切职务：
1、触犯国家法律、法规、受到刑事处分的； 2、参加非法组织，拒不悔改的；
3、因企业信誉差、造成极坏的社会影响，严重败坏东北籍人声誉的； 4、拉山头、结帮派，对商会团结造成严重影响的； 5、用造谣、污蔑等手段败坏商会声誉的； 6、侵占、挪用商会财产资金的； 7、其它对商会建设有不利影响的。
二、商会各级组织成员，要热忱参与商会工作，认真履行自己的工作职责，自觉遵守商会的章程、规章、制度和个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级的组织原则。商会对有下列行为的各级组成人员，解除其一切商会职务：
1、常务会长办公会、会长办公会、理事会的组成人员无正当理由连续三次不参加会议的；
2、拒不执行商会各级组织决定的； 3、不接受商会工作任务的；
4、在商会各级组织会议后，散布与会议精神相对立的言论，造成不良后果的；
5、其它对商会建设有不利影响的。
三、商会聘用的专职工作人员要热爱商会，严格遵守商会的规章制度，尽职尽责地完成自己的本职工作。商会对有下列行为的专职工作人员予以解聘：
1、不胜任本职工作要求的；
2、因失职给商会造成较大政治、经济损失的；
3、因不遵守纪律、法规和公民道德规范，给商会造成不良影响的； 4、贪污、挪用商会资金或侵占商会财务的； 5、不服从领导指挥的； 6、严重违反劳动纪律的； 7、泄露商会机密的；
8、以商会名义为个人谋取私利的； 9、对商会团结起消极作用的；
10、其它对商会建设有不利影响的。
四、商会实行会长值班制度，每月由会长、常务副会长、副会长轮流值班。其职责是，指导秘书长处理日常工作，检查督促商会各项工作落实情况，参加有关会议。每月5日交班会长和接班会长到商会办公室进行交接班。
云南省东北商会财务管理工作细则
一、关于财务工作责权关系的简要说明
1、会长是商会法人代表，有权利和责任根据商会的财务制度“一支笔”批示请款单和报销单，其他人非经会长授权都没有批示权。如会长违反财务制度，监理会可要求会长做出检查并酌情在经济上予以赔偿。
2、在常务会长办公会及会长的领导下，秘书处财务部制定预算、决算报告和商会财务状况报告，检查监督财务人员遵守财务制度情况，并重点防止出现贪污、挪用商会资金和侵占商会财产的情况发生。如果工作监督不力，发现问题不及时，秘书长和财务部领导要负相应责任。
3、民主理财小组对会长、秘书长、财务部负责人和财务人员实施全面监督，并审查财务的预算、决算报告和商会财务状况报告。
4、财务人员在工作业务上要接受财务部的监督、检查和工作部署。但是，因为商会的财务人员需要兼职，所以对他们的日常管理及兼职工作的分配，由办公室主任负责。
二、民主理财制度
1、商会成立民主理财小组。监事会的全体成员均为理财小组成员，监事长兼任民主理财小组组长；
2、民主理财小组在理事会的领导下展开工作。民主理财小组的职权是：
（1）审核认定财务部对商会组织重大活动所提出的财务预算、决算报告；
（2）依据商会的财务制度，对商会各项费用的使用情况进行监督检查；
（3）审议商会财务部向理事会提交的商会财务收支情况的报告。
三、招待费、捐资费、礼品费使用制度
1、上述费用使用额度在5万以下（含5万元）由会长决定，5万以上由常务会长办公会议决定； 2、商会宴请各级领导有如下原则：
（1）不得用商会的资金以个人名义宴请客人；
（2）不得用商会的资金为个人办事宴请他人；
（3）宴请标准：省市四大班子领导人均500元，市级委办局领导人均300元，其他客人人均200元；
（4）宴请客人最少有两位副会长以上负责人作陪，原则上陪客人数不得超过客人数；
（5）对东北来的各区市县客人原则上由商会相关负责人个人接待。
四、商会会务活动费使用制度
商会专项活动费在5万元以上，由会长办公会议决定；5万元以下（含5万元）由常务会长办公会议决定。活动预算经费经相关会议批准后，由秘书处负责管理使用，并开展工作。
五、差旅费使用制度
1、下列情况下，差旅费的使用由会长决定：按上级要求或根据商会工作需要到外地参加相关会议；根据商会工作需要到外地处理相关事宜；邀请外地人员来连帮助商会工作等。出差如果超过2人需经常务会长办公会议决定。
2、下列情况下，差旅费的使用由常务会长办公会议决定：到外地参加商贸洽谈、庆典、联谊、探访等非上级部门要求必须参加的活动。 3、出差过程中如需宴请他人或向他人赠送礼品按相关制度执行。4、不经会长批准不得报销交通、住宿以外的费用。
六、办公室日常办公费使用制度
1、办公室日常办公经费的管理由秘书长负责，但购买办公设备需经常会长办公会议决定。
2、办公室日常办公经费要有预算。如决算额超过预算百分之十，秘书长要向常务会长办公会和民主理财小组写出书面报告说明原因。3、办公室日常办公经费年度预算经民主理财小组审核并经常务会长办公会批准后，要将其列为专项资金，任何人不得以任何理由挪用，以保证商会正常运转。
七、财务工作程序
1、财务工作报告程序
财务工作报告（草案）有秘书处财务部撰写，在征求监事会同意后，交秘书长、会长审阅，由秘书长提交常务会长办公会议或会长办公会议通过后，提交理事会审议。2、财务工作检查程序 监事会定期对商会的财务工作进行检查。在监事会检查前，财务部要提前做好应检的准备工作。
对监事会所提问题的处理程序：如属于财务人员工作不规范的问题，由财务部指导纠正；如属于财务人员严重违反财务制度的，由财务部提出处理意见，交秘书长请示会长处理；如属于秘书长违反财务制度问题，由监事会通报会长处理；如属于会长违反财务制度问题，由监事会和会长沟通，如不能达成一致意见，监事长可在常务会长办公会或会长办公会上提出动议，讨论决定处理意见。3、商会经费使用程序
（1）商会经费支取和报销的通用三原则：会长最后签字；手续齐全；白条子原则上不入账（在下列情况下白条子可入账，在每笔金额在100元以下，销售方不能提供发票，事先经秘书长同意，事后有2人以上签字，且每月不超过两笔）。
（2）商会活动经费的使用程序：先由秘书长或活动筹备小组、专项工作领导小组根据常务会长办公会或会长办公会的决议精神，制定预算，交财务部审核，经秘书长请示会长批准后方可使用。
（3）商会活动经费的报销程序：出纳员按财务制度相关规定，严格审核报销凭证，并要求经办人（2人以上）签字后交财务部负责人审核并签字，再由秘书长签字，最后经会长签字同意后方可报销。
（4）招待费、捐资费和礼品费使用程序：在会长权限额度内支出，由会长签字即可领取和报销；在商会活动经费中支出，按商会活动经费使用程序办理。
(5)差旅费使用程序：在经办人、财务部长、秘书长签字后由会长签字方可领取和报销。
（6）工作餐经费使用程序：在发票上注明原因和就餐人数，经办人（2人以上）签字后，由秘书长签字即可报销。
(7)办公室日常办公费用使用程序：办公室房租费、物业费，专职人员工资、节日补贴费、市内办公交通费，日常办公消耗品费及办公室设备维修费等在经办人签字后，由秘书长签字即可报销；办公设备购置费、专职工作人员奖金费，在经办人签字后，必须由秘书长和会长共同签字方可报销（凡购买物品需2人以上 签字）。
八、财务人员工作制度 1、财务基本制度
（1）严格遵守财政制度和财经制度；（2）认真执行严守商会秘密，不得向无关人员泄露有关财务情况；
（3）按照银行制度的规定合理使用资金，加强现金管理，做好结算工作；
（4）维护商会信誉，确保资金安全，保证商会工作顺利开展；
（5）保管好财务方面的一切有关档案资料；
（6）遵守职业道德，严守工作纪律；
（7）按照会计制度的规定记账、算账、报账。2、收款业务制度
（1）审查支票、现金有无疑问，开户名称、日期、单位名称及印鉴是否清楚，大小金额是否相符，字迹是否清楚有无涂改；
（2）所收账款金额应与开具收据相符，并按顺序填写凭证、编号、登记银行、现金日记账；
（3）收到现金应及时存入银行账户，不得半途用于购物支出或调换掺混；
（4）收到款项清点审核无误，应当及时开具收款收据。3、付款业务制度
（1）付款前首先复核原始凭证；
①是否有正规发票
②票内容是否属实并填写清楚
③有无领导人及经办人签字
（2）付款报销后，经办人需在凭证上签字；
（3）收入款项不存入银行，不得对外支出；支付时，需要到银行取款再行支付；
（4）对外开具支票，不得签发空头支票和远期支票；
（5）不得巧立名目，弄虚作假，严禁利用账户搞非法活动。4、复核对账制度
（1）核对账款，只准钱碰帐，不准帐碰钱；
（2）加强与银行核对业务，发生未达账项应立即与银行调账，保证银行与商会往来账款相符；
（3）银行对账单要加盖银行公章；
（4）会计、出纳经常对账，发现问题及时纠正并向商会主管领导汇报。
5、库存管理制度
（1）出纳现金库是保管现金的专用金库，必须严格管理；
（2）出纳现金必须做到账款、账实、账账相符。6、财务公开制度
（1）定期向商会领导报告财务管理工作情况；
（2）如实向商会及理事提供财务有关收、支情况；定期接受商会主管领导及理财组的监督检查。
云南省东北商会会议制度
为加强本会的组织建设，提高工作效率和工作质量，特制定本制度
一、会议制度
会议分为：常务会长办公会、会长办公会、理事会、会员大会、和学习交流会。
（一）常务会长办公会
常务会长办公会，由会长、常务副会长组成，秘书长、副秘书长列席会议，不定期召开。其职权：
1、根据主管部门的工作要求、理事会的决议精神，结合商会建设的实际情况，制定工作目标、工作标准，限定工作任务完成的时限； 2、审议批准秘书处提出的工作计划以及重要商会活动规划方案； 3、定期听取秘书处的工作汇报；
4、决定召开会长办公会、理事会，提出会议议程草案；
5、根据秘书处提出的建议，决定商会专职工作人员的编制、聘用、解聘；
6、增补理事；
7、决定预算外开支费用在5万元以下（含5万元）的各种商会活动； 8、其它需要常务会长办公会决定的重大事宜。
（二）会长办公会
由会长、常务副会长、副会长组成，秘书长、副秘书长列席。原则上每两个月召开一次，特殊情况下可临时召开。其职权：
1、审议通过准备提交理事会的会议文件草案和准备提交届中会员大会审议的会议文件草案；
2、审议通过准备提交理事会的商会年度经费开支和重大活动经费开支预算和决算报告；
3、讨论决定商会各项规章制度的草案；
4、提出增补副会长的人选名单，提交理事会表决通过；
5、讨论决定预算外开支费用在5万元以上（不含5万元）的各种商会活动；
6、决定专职工作人员的工资标准； 7、听取秘书处的工作汇报； 8、常务会长办公会决定提交会长办公会讨论决定的其它事宜。
（三）理事会
由全体理事组成，每年至少召开一次。其职权： 1、执行会员大会决议；
2、选举或罢免会长、常务副会长、副会长、秘书长、副秘书长；
3、审议通过商会年度经费开支和重大活动经费开支预算和决算报告； 4、筹备召开会员大会；
5、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构； 6、制定内部管理制度； 7、决定其它重大事项。
（四）会员大会职权
会员大会，原则上每年召开一次，其职权：
1、审议通过理事会工作报告和财务状况报告； 2、选举产生理事会；
3、会员大会召开时间由理事会根据情况确定。
【篇3：弋阳县金牌联盟商会管理章程(初稿)】
弋阳县金牌联盟商会
弋阳县金牌联盟商会章程（初稿）
金牌联盟商会综述
金牌联盟商会是为了适应本县建材家居行业经销商应市场及行业需
要，自主自发组织成立的民间社会团体。其成员单位由本县建材家居行业主流品牌经销商及自愿加盟而成立的非赢利性公益组织。
金牌联盟商会以服务消费者利益为己任，关注社会公益事业，加强行业自律，培育受到社会认可消费者放心的建材家居品牌为宗旨，推动建材家居行业的健康发展为终极目标。
金牌联盟商会章程
【第一章 总则】
第一条：本团体的名称为“金牌联盟商会”。
第二条：金牌联盟商会（以下简称为商会）以成员单位的发展需求和各方共同利益为基础，由建材家居行业主流品牌经销商自主联合发起，集联合性、专业性和行业性于一体的地方性行业联盟组织，是促进县建材家居行业发展的重要社会力量。
第三条：金牌联盟商会宗旨 团结、动员和依靠建材家居市场和相关机构、相关工作者，致力于推动本县建材家居行业市场运营经营理念及模式的创新，充分整合和利用行业资
弋阳县金牌联盟商会 源，发挥行业群体优势，促进成员之间的信息沟通和合作。实现各会员单位资源共享、信息互通，市场共赢、财富共享，达到多方共赢的目的。
第四条：作为一个自发运作的非赢利性民间机构，以确保实现行业内市场资源共享，优势互补，多赢合作，共同发展。
【第二章 基本任务】
第五条：品牌联盟基本任务包括
1、组织开展商会会员单位间的产品推广销售活动、销售经验与技巧交流、会议研讨和考察活动，加强会员单位和商会之间信息沟通和经验交流，推动区域交流与协同合作、互惠互利和资源共享；
2、建立信息沟通平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行商会成员单位之间信息资源共享；
3、加强商会内部管理，开展优秀导购、杰出团队评选活动；表彰奖励在活动执行中做出突出成绩的先进单位和个人；
4、实施品牌维护、推广机制，加速商会会员单位的品牌建设，提升整体竞争力，联合培养人才，加强导购人员的交流互动，为各成员单位可持续发展提供人才支撑。
5、协调会员单位之间联动开拓市场
会员单位以及联盟内部通过网络平台、小区推广、短信平台、装饰公司等主要手段联合进行产品推广和市场开拓，打造全新的建材家居终端商贸模
弋阳县金牌联盟商会 式，实现优势资源整合，多种形式、多个渠道广告联合发布，达到最优传播效果；
6、其他与本商会性质和宗旨相符的其他活动。
【第三章 商会会员】
第六条：商会以本县建材家居行业品牌经销商及相关单位营销店面为主要会员单位。
第七条：加盟条件
1、拥护《金牌联盟商会章程》，执行商会决议，维护商会利益； 2、积极主动参加商会联盟内组织的各项业务活动，并严格遵守活动的有关规定；
3、对商会组织编发的所有活动资料与信息，承担保密责任； 4、固定缴纳每年一定金额费用商会会员费用，中途退出或被商会除名、劝离的会员单位，联盟一律不返还已缴纳的会费及活动经费。
第八条：加盟程序
经商会联盟会员单位推荐，单位法人或负责人向商会提出书面申请，由联盟常务会长召开全体会员会议审核、批准通过（商会三分之二通过即可）。
第九条：退出程序
弋阳县金牌联盟商会 退出应提前60天书面通知商会联盟，并补缴应缴的相应年度会费及各项活动经费，经商会会议审议、批准后取消其会员资格，并通告相关会员单位。
第十条：违反商会联盟章程的处理
商会会员违返下列规定的，经商会会议表决超过三分之二同意的（当事人没有表决权），退出本次商会活动： 1、不执行商会会议作出的决定。
2、未经商会会议同意不参与商会联盟的活动。
3、未在规定的时间将商会活动分摊费用打入规定帐户，且提醒三次仍未打款的。
4、无故缺席商会会议达三次以上的。
5、遭商会内其他品牌向商会会议投诉超过三次的。
6、向非商会联盟品牌泄漏商会及商会内各会员单位相关的客户资料、促销内容、价格、激励制度等商业机密的。
第十一条：商会会员的权力和义务
（一）会员权力
1、享有选举权、被选举权、表决权、建议权、批评权和监督权； 2、参加本商会联盟组织的各项活动；
3、可要求本商会联盟协助举办销售技巧交流、活动研讨和考察等活动；
弋阳县金牌联盟商会
4、对商会工作提出意见和建议； 5、可志愿加入或退出商会联盟。
（二）会员义务
6、遵守本联盟商会章程；
7、执行商会会议通过的全部决议，完成商会所委托的工作；
8、协助商会开展有关的促销活动、销售技巧交流、产品研讨和考察等活动； 9、按规定缴纳会费，维护本商会合法权益；
10、向商会反映情况，提供有关行业资料和市场动态信息；
12、商会会员单位之间客户资源相互推荐及产品、活动宣传资料的配合推广。
第十二条：每次大型活动由商会会议通过，活动执行小组统一设计、印刷、制作活动物料配发；会费缴纳、数额及管理办法按有关规定由会议协商制定实施细则执行。
【第四章 组织机构及会议】
第十三条：1、金牌联盟商会常设会长一人负责商会的日常管理工作、沟通与协调；召开商会理事会议；设立行政总监一名：负责商会纪律督查与协调；财务一名：负责商会各种相关资金的管理并做好相应的账目。
第3篇：联盟管理规章制度
联盟管理规章制度
1 为了使联盟店能快速、高效率的执行联盟的各项政策规范联盟的日常工作和管理。联盟 店员工秉承诚信守约、严谨的工作原则，以联盟的利益为出发点，齐心协力打造新型联盟。为联盟的壮大贡献自己的一份力量。根据联盟的实际情况，特制定本工作职责：
2 联盟商家工作职责：
1必须具有团队精神、集体荣誉感。爱联盟，敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。
2财务公开公正，联盟产生费用将由各联盟店平均承坦
3联盟业务员基本工资将由各联盟店平均承坦，提成各理
4，各门店对业务员进行适当的培训
5 每周开一次会。
6将联盟真正利用起来，达到来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买专卖
7联盟员工工资实行基本工资+提成。
8保证联盟业务员的工资奖金按时到位
．各专卖店导购。业务员工作职责：
1、具有专业，热情，周到的服务；
2、时刻保持各专业的品牌形象
3、优秀的销售技巧；
4、做好详细的客户资料档案；
5、对市场的把握及促销活动的有效执行；
6、工作的专业素质与技能的提高。
7、必须具备全心全意为客户服务的思想。对工作认真负责，能吃苦耐劳。
8、必须具有团队精神、集体荣誉感，爱联盟、敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。
9、接听电话热情、准确，语言文明、礼貌、柔和得体、又问必答，答而不厌。
10.严守联盟的各项销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人
11 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
12业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销方案，达到真正意义上的联盟
小聂 19:59:56 联盟管理规章制度
一．在公司上班期间注意事项
1.按时上班：每天早上8：30上班，18：00下班。
2.熟记产品知识、产品卖点、了解公司基本情况。熟知产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
3因公因私不能上班时实行书面请假制度
4．每天按照规定路线拜访客户，该路线上的所有客户必须拜访完。如遇客户不在的，下班回公司时必须打电话拜访。
二．业务员工作职责
1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。
2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。
3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。
4.严守公司的各项销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人
5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
6.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
7.在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
8.在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。
9.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。
10.认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，请领导同意后实施。
11.完成公司领导交办的临时工作。
12.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
13业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。
14业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销方案，达到真正意义上的联盟
联盟各商家建议
1财产公开公正，联盟内部的费用将于会议形式汇报给各位股东
2股东齐心协力打造新型联盟
3抛开其他关系户，联盟内部的信息不允许利用并换取另外信息
4基本工资给股东平摊，提成各理
5要清楚股东该干些什么才能配合店面联盟销售
6每个店面各负其责
7，各门店对业务员进行适当的培训
8将联盟真正利用起来，达到进来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买
A.为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。B.本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。C.凡公司业务员均适用本制度
业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、岗位津贴、奖励提成和公司统一福利构成。
1.业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇： 试用期（）元/月，试用期三个月,试用期过后（）元/月。
2住房补贴住房补贴住房补贴住房补贴：公司提供住房补贴（）元/月，3.餐费补贴餐费补贴餐费补贴餐费补贴：公司提供餐费补贴，人均（）元/月
4通信费补贴通信费补贴通信费补贴通信费补贴（）元/月
提出方案（）
业务员薪酬处罚办法 业务员每季度考核评定一次，该季度完成最高的给予奖励现金200元，连续两个季度第一者给予现金奖励500元。其中销售额最低的三名业务员给予待岗观察处罚。第二季度仍不能完成基本任务并且当年销售额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，将其调整岗位或者30日后辞退
A 业务员除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司做好其他工作。B.业务员在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律、法规。业务员应遵守与公司签订的《保密协议》，任职期和离职后不得利用公司客户资料从事本公司业务以外的商业活动。C.业务员销售任务指标，公司领导可以根据市场变化情况以通知形式变更。D.本制度最终解释权归公司总经办。
第4篇：联盟活动规章制度
联盟活动规章制度
【篇1：联盟人员规章制度】
《联盟人员规章制度》
1 活动期间每个品牌要求标配一个人员参与活动，非特殊情况一律要求全程参与，不得中途退出及随意更换人选，违者一律按规章制度给予罚款；
2 如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌基金100元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励100元；
3 活动期间所有人员全都只有一次的请假机会（请假必须提前一天向部门主管报备），且这次请假必须先经过所属品牌的直属上司核实后，再向所属部门主管请假，经由部门主管批准后才可生效，否则均以无故旷工处理；
4 活动期间，未知会部门主管而迟到、早退、不参与晨晚两会及上班途中擅自离职者一律每人每次罚款100元，擅自旷工半天者每人每次罚款300元，全天者每人每次罚款500元（老板或负责人加倍）；
5 活动期间如遇到特殊情况无法上班而让其他人员替换者，每人每次罚款50元，如请假回门店者需把电话机带回门店完成当天工作内容，活动期间所有品牌参与人员替换次数不得超过一次，否则按人员未达标制度进行处罚；
6 活动期间任何部门内如有任何人员不服从管理，每人每次罚款300元，情节严重者，如公开顶撞项目组主管、制造部门混乱，一律罚款500元（此项罚款交由项目组用于随机奖励）
7 活动期间联盟内所有品牌老总每日由项目组或联盟委员会分配的任务如果无法按时完成，每个品牌每次罚款500元。
注明：
1 该制度自2013年9月10日起生效执行！
2 所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！《联盟承诺书》 本人仅代表本品牌签署《联盟承诺书》，承诺在本次活动期间本品牌所有参与人员均严格遵守《联盟人员规章制度》上的所有规章制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。
道锐达营销项目组 2013年9月10日
【篇2：六干联盟工作规章制度】
目录
第一章 总 则
第二章 各部门职责及干部职责
第三章 干事招新办法
第五章 工作证使用管理制度
第六章 财务管理制度
第七章 例会制度
第八章 档案管理制度
第九章 物品借出管理实施办法
第十章 六干联盟成员选拔制度
第十一章 附 则
第一章 总 则
为了保证六干联盟工作正常顺利地开展、加强六个班级的内部管理、提高六干联盟干部的思想素质和工作能力、强化六干联盟组织建设，特制定本条例。学生干部是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务。六干联盟是辅导员指导下的学生群众性组织，是联系院、系各部门领导、老师与全系同学的桥梁和纽带，代表三个专业（钢构、供热、安管）学生参与院、系教育和管理事务。在维护国家和学校的整体利益的同时积极反映同学的意见和要求，维护广大同学的正当利益，倡导良好的系风、学风，协助创造良好的教学秩序和学习环境。倡导和组织同学自我教育、自我管理、自我服务，开展丰富多彩的有益活动，并加强同其他专业学生和其他系组织的联系与合作。
第二章 各部门职责及干部职责
（一）主席团
1、全面负责六干联盟日常工作，对学生工作全面负责，根据学校指示和有关精神，根据我院的全体情况，提出工作计划、活动方案和落实意见。
2、协助搞好院、系里的各项学生管理工作。 3、做好六干联盟班子建设，提高政治素质和工作水平。
4、指导各部门开展有特色建设性活动，制定并检查六干联盟工作 计划及执行情况。
5、与各院系学生会和社团，各班班委会保持经常性联系，及时向学院主管部门汇报工作
（二）秘书处
1.主要负责六干联盟内部的制度化建设、六个班学生干部的素质培训；
2.六干联盟的人事和活动的档案管理、六干联盟工作简报的编辑、六干联盟全体会议的召开等工作，以保证学生会工作的正规化与系统化。
（三）学习部
1.在各系学术部的协助下，组织各项学术性活动，包括：辩论赛、知识讲座、论坛演讲、征文等，以提高学院的学术氛围。
2.代理组织院辩论队的平时训练，系统安排学术含量较高的社团活动，不定期进行问卷调查，加强与外界联系。
（四）宣传部
1.外宣传六干联盟的活动方针，组织各系以及社团的宣传部工作会议
2.主要及时通过海报、报纸等途径宣传六干联盟的工作情况
3.各项活动的海报、宣传画的设计及制作；舞台的设计、活动场地的布置；横幅的制作等
（五）生活部
1.配合其他部门搞好大型活动的后勤服务工作。
（六）文艺部
1.我院文娱活动的开展，包括：文艺汇演，交谊舞会，十佳歌手，毕业生晚会等活动的开展。
2.主动协助学院艺术团开展工作，系统安排文艺性含量较高的社团活动。
（七）外联部：
（外联部是本系发展和维护公共关系的职能部门）
１、发展和维护本会与学院各部门、其他学生组织等校内关系，为本会运作营造良好的外围关系环境。
２、发展和维护本会与兄弟院校学生会的关系，加强学生会工作和学生的校际交流。 ３、通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系，增加社会各
界对本校和本会的了解，争取社会、各界关心学生成长和为本会的学生活动提供资源。
４、建立有关的信息档案，搜集外界资料，反映外界情况，为本会其他部门的对外联系工作提供信息服务。 5、协助办公室接待来访人员。(八)体育部
1.为同学们提供课外活动。
2.负责各类体育比赛赛事：运动会，三对三篮球赛，系篮球赛……和足球赛。
【篇3：建材联盟人员规章制度】
《联盟人员规章制度》
设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各品牌老总轮流担任，任期为一个月）。轮值会长职责：
负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，3日内未能上缴罚款，由轮值会长自付。
日常管理制度如下：
1每个品牌要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌现金50元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励50元；（由轮值会长3日内收缴）2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款50元，擅自旷工半天者每人每次罚款50元；（由轮值会长3日内收缴）
3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会议。任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200元。4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处200元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。
5 值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款50元。注明：
1 该制度自2015年4月4日起生效执行！2 所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！《联盟承诺书》
本人仅代表本品牌签署《联盟承诺书》，承诺在本次活动期间本品牌所有参与人员均严格遵守《联盟人员规章制度》上的所有规章制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。
第5篇：建材联盟规章制度
建材联盟规章制度
篇1：建材联盟人员规章制度 《联盟人员规章制度》
设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各 品牌
老总轮流担任，任期为一个月）。轮值会长职责：
负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，3日内未能上缴罚款，由轮值会长自付。
日常管理制度如下： 1每个 品牌
要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌现金50元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励50元；（由轮值会长3日内收缴）
2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款50元，擅自旷工半天者每人每次罚款50元；（由轮值会长3日内收缴）
3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会议。任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200元。4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处200元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。
5 值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款50元。注明： 1 该制度自2015年4月4日起生效执行！
2 所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！《联盟承诺书》 本人仅代表本品牌签署《联盟承诺书》，承诺在本次活动期间本品牌所有参与人员均严格遵守《联盟人员规章制度》上的所有规章制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。
篇2：建材家居品牌联盟奖惩机制 宜家联盟奖惩机制
为了顺利推进本次品牌联盟活动，加强本次品牌联盟的活动效果，鼓励为宜家联盟活动作出突出贡献的人员，设立联盟激励机制。宜家品牌联盟筹备组 2015年 月日
宜家品牌联盟各品牌老总必须要管控体系，活动结束马上恢复原价，交了定金的客户来就当作不认识，坚决不能让利，一定告知只有活动期间才有低价！这样客户才会觉得值，否则客户会失去信任感！
举个例子比如万一客户来退单可以建立一套话术体系，比如正好假装来个电话，客户要求活动价购买，但是销售人员明确告知活动结束没有价格折扣，而且签单已经上报总部……话锋一转可说：这样吧现在如果有客户要退的话可以通知他！这时你问客户退吗？他肯定不退～！这就是心理战！其实这里有很多话术需要 设计
！比如客户坚决退该怎么说？客户说有地方更便宜怎么说……
联盟的客户必须形成连带销售，宜家联盟有个小绝招，就是必须员工当天形成互推机制，比如当天带过去奖励10元，如果马上回馈到qq上奖励5，到时第二天反馈没有，为啥呢？因为连带销售最珍贵的时间就是当天！联盟很重要的一个目的就是要达到客户资源的共享和联盟之间形成相互带单机制，所以这个是个重要问题必须重视！同时在整个会议过程中互动的环节也不多，这样如果各个品牌之
间的销售人员不认识的话，动员会结束了还是不认识，这样联盟品牌之间的带单机制肯定很难形成。比如A品牌的导购员签完某顾客之后，发现顾客还没定购B品牌一类的产品，如果导购员跟B品牌的导购不是很熟悉的情况下，相对来说带单的积极性就会小很多，因为不仅联盟经销商要有很好的交流平台，联盟品牌的导购员也要有构建一个交流平台利于联盟导购员加强彼此间的交流，随时进行客户资源的共享和带单机制的形成。
营造良好的销售人员沟通交流平台，销售人员之间有了很融洽的关系，这肯定是利于带单的。不过如果光靠关系，如果没有合理的带单激励与目标考核也是白瞎的！比如宜家联盟就设定了带单目标：每个品牌每次活动必须带两单否则罚款老板5000元彼此约束！再比如比如A品牌这段时间给B品牌带的单多很多，A品牌的销售人员难免心里会有不平横，如果遇到A品牌的销售人员的朋友也是销售跟B品牌类似的产品，就很难保证A品牌销售人员一定会给B品牌带单。所以必须通过感情、激励等手段维持平衡！
首先是邀约目标客户的销售目标。任何一次活动的成功都离不开充足的客源，如果客源得不到保证，活动的效果就很难保证，因此在联盟操作活动的时候，要制定联盟客户邀约任务，完成任务给予相应的奖励，达成情况差的品牌和个人要给予负激励，这样可以做到每次活动联盟全体人员非常重视，目标一致，行动步调 篇3：建材联盟执行奖惩制度 执行机构设置 一.活动执行组织架构 二.例会制度
⑴每日以门店小组为单位，组织每日会议，总督导每日巡查，提交每日预约汇报，并提交每日预约过程要解决的问题。
⑵店面预约组每周召开集中会议，集中公布预约情况，提交问题并解决问题。五.考核机制： ⑴团队建设
根据研究分析市场，制定预约策略，建设针对性的执行团队。按实际情况可分为：龙队、虎队及鹰队 ⑵客户预约任务 联盟奖惩制度 ■奖 联盟奖励终端销售：
个人／小组签单*03+带单*0.7 冠军奖励800元 奖励1000元个人／小组签单*03+带单*0.7 亚军奖励600元 个人／小组签单*03+带单*0.7 季军奖励400元 例如：
柔然壁纸 朱一可 首签订单30单带单50单 公式：30*0.3+50*0.7=44单 箭牌卫浴 ＸＸＸ 首签订单20单带单60单 公式：20*0.3+60*0.7=48单 箭牌卫浴 ＸＸＸ 获胜 小组依然如此计算
联盟信息由圣象地板马可统一保管，每周统一交到秘书长马炳奇处，秘书长马炳奇凭公平.公正原则对冠军终端销售人员进行奖励！
1.为了保证各品牌人员尊守联盟制度，各品牌活动前需交纳1500元保证金，作为活动期 间的奖罚费用； 2.活动期间重要开会必须所有老板或负责人亲自参加，第一次不参加罚款200元；第二 次不参加罚款300元！第三次不参加罚款400元！以此内推（无任何理由超过3次不参加联盟会议，联盟组委会有权利取消不参加会议品牌参加活动资格；）
3.蓄水期间圣象地板马可、全友家私刘总及箭牌卫浴杨总抽查销售人员对活动基本政策 熟悉程度，所有品牌经营的产品、地址！如有了解不清晰.不合格者对该品牌罚款100元；一定要严格执行！
4.各品牌对自己员工的奖罚由各品牌签责任状自行制定；
5.店面每售一单，奖励30元（签单成功后奖励，费用单品牌自己支出）！6、联盟所有品牌在联盟活动期间不得推荐联盟以外品牌，如有发现一次.罚款1000元！以录音记录为准！
7、龙队、虎队及鹰队以截至９月7日签单真实信息为准！失败团队奖励获胜团队1000元作为聚餐资金！核查虚假，每单罚款3000元。 六.任务分解工具包。⑴分组任务推进 计划
⑵个人任务推进 计划
1.在活动开始蓄水前8月19日晚上进行全体销售人员动员和培训，参加培训人员包括各品牌老板、主要领导、销售人员、小区推广人员、业务人员、电话营销人员等； 2.培训内容包括（1）活动内容
（2）销售话术（详细内容请参照《销售话术》）（3）激励奖罚政策（4）目标任务制定、销售额任务等 八、广告宣传
1.各个店面外部购买桁架做相应的广告画面、刀旗广告，各品牌店面吊旗、地贴、三角立柱、DM单页、等广宣物品；（必须执行）
2.电视飞播广告： 10天，每天20次，每次15秒；（可根据活动进展进行适当调整执行）电视费播字幕：建材巨头扛鼎计划，群雄巅峰钜惠——家居建材巨头品牌大型工厂集采盛会！索菲亚衣柜、箭牌卫浴、圣象地板、全友家私、蒙娜丽莎瓷砖、大信橱柜、伊莎莱窗帘、万家乐电器、韩国LG地暖、柔然进口壁纸建材家居行业巨头疯狂特惠，足不出户尽享高端品牌工厂直供，劲爆特惠正在火热进行中，详询请咨询各个品牌专卖店。详询电话：ＸＸＸＸＸＸＸＸ 3.报纸：8期整版；（时间根据活动进展，另外，生活指导报或大鹰广告）4.小区广告（必须执行）5.微信传播：关注联盟官方微信，每日传播各种信息！九、活动价格
1.在活动期内各品牌门店保证给顾客报出的最低销售价格，承诺活动价格肯定比任何时候都低；
2.各品牌不得在活动期间和活动结束后7天内修改店面价格牌，特别是不允许改高零售价，否则联盟有权对该品牌处以1000元罚款，并勒令该品牌退出冠军联盟；
3.各品牌必须保证活动的折扣为工厂直供价，不得高于3.15活动、5.1活动、和其他类似活动折扣10%，否则联盟有权对该品牌处以1000元罚款； 巨头扛鼎群雄钜惠大型促销活动 责任状
立状部门:立状人：______________________ 为全面完成本次大型促销活动签单任务，兹承诺以下事项：
本小组在活动当天完成签单额 万。并承诺所有订单信息不弄虚作假，一经查实，对应责任人按300元/单罚缴罚金。截止至2014年9月7日前，如果完成任务老板应该奖励团队 元，如果未完成任务将得到相应处罚，每人做50个下蹲，边做边说对不起，我们是一个人在战斗！四、指标分解 承诺人签名： 2014年8月18日
第6篇：钻石联盟的规章制度
联盟的规章制度
第一章考勤制度 一、上班时间
员工上班实行全日制，上午9:00至12:00，下午14:00至18:00。上班时间不做与工作无关的事情。
二、休假时间
每周实行一天公休，两助理落实好AB岗，保证工作正常运行。第二章会议制度
1.参会人员必须自带：会议记录本、黑色签字笔。
2.每次会议须提前一天通知，且开会期间不准抽烟，手机须调静音。除非紧急电话，否则不允许接听。禁烟区内抽烟者罚款100元。
3.迟到处罚标准：凡第一个迟到者罚款500元，第二个迟到者罚600元，以此类推。
4.若出差等特殊原因未参会的，处罚300元。
5.联盟讨论的工作，必须按时完成；若完成不了，且无任何可说服的理由，罚款300元。
备注：以上罚款所得款项将作为联盟使用基金。第三章绩效考核制度
一、联盟叠加客户所产生的绩效由联盟助理考核，奖金由联盟统一发放； 二、绩效考核与奖金发放采取月结制。发放奖金时间为每月10日，发放前一个月1－31日联盟叠加客户所产生所有奖金；
三、每月1－10日为绩效考核审核时间，结算内容为各品牌叠加产生的所有业绩和奖金；1、联盟助理核对联盟叠加所产生的个人奖金,联盟财务统一发
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放，并向会长提交报表；2、联盟助理负责统计核对各品牌每月客户叠加所产生业绩，并向会长提交报表；3、联盟财务于每月10号前负责向各品牌收取联盟发展基金，并向会长提交报表;四、联盟奖金制度及标准； 1、有效单笔订单金额为3000元；
2、每叠加成交一个有效订单，奖金为200元；
3、叠加奖金200元分为两部分：（1）叠加成交者给其带来有效订单者150元，（2）叠加成交者给护照发起者50元；
护照发起者有效 订单 护照第二次 使用者 150 元有效 订单 护照第三次 使用者 150 元 50 元
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4、A品牌没成交，但成功将顾客带到B品牌成交，则B品牌必须须给A品牌销售带单人员200元奖励（备注：该情况下，护照由B品牌销售发放）。
5、护照发起者不需要向联盟上交联盟发展基金，叠加成交品牌必须向联盟上交成交额的5%作为联盟发展基金。
6、为了充分的调动联盟内部所有资源，第一个向联盟报送有效客户资源的品牌，如果不是在联盟内部第一个成交者，那么他向联盟上交成交额的2%作为联盟发展基金，该资料第一个成交的品牌向联盟上交成交额的3%作为联盟发展基金，并作为护照的发起者。
第四章联盟管理保密制度 一、目的为有效保护联盟的设计成果等知识产权，防止联盟的核心商业秘密被泄露或者被剽窃，防止不正当竞争，特制定本保密制度。
二、信息保密范围
联盟所有的不为公众所知悉、能为联盟带来经济利益、具有实用性并经联盟采取保密的技术信息和经营信息。
具体内容包括：
1、联盟所有的产品规划、创意、设计方案、设计文件（含图纸及文档纸质资料和电子资料）、讨论结果和结论；
2、所有的资质认证的资料； 3、所有的开发项目和进度； 4、所有的技术资料和程序代码； 5、所有的技术文档资料； 6、所有的供应商资料；
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7、所有的采购数据；
8、所有的客户商资料及联系方式； 9、所有的销售报表； 10、所有的人事资料； 11、所有的账务资料等；
12、其他所有与联盟经营管理相关商业、技术、管理资料等联盟认为需要保密的信息。
三、信息保密规则
1、各品牌对接联盟数据管理者使用的所有办公用电脑，必须设置开机密码，原则上使用个人移动硬盘并妥善保管；
2、联盟办公室的电脑未经会长（包括其授权人）批准，联盟任何人不得开启其他员工电脑，不得查阅和拷贝其他员工电脑中的信息和资料，不得打开电脑机箱、拆卸、更换板(卡)；3、未经会长（包括其授权人）批准，各品牌员工不得将上述属于联盟商业秘密范围的资料设置为共享文件的形式；
4、各品牌日常联络工作文件通过内部邮件系统进行沟通传递，尽量避免打印及复印，各电脑使用人员必须每半天接收一次内部邮件，并按信息级别由相应主管审批后方可发布或传阅，邮件要定期进行备份；
5、如因工作需要，确需刻录联盟信息资料，必须经联盟会长批准，否则一律不得刻录；6、办公电脑中的资料要定期整理，清理和备份。各电脑使用人员应每周将本周重要的工作文件整理备份一次；
7、联盟外人员需要动用我联盟电脑或查阅相关信息，必须有我联盟员工陪同。凡涉及联盟商业秘密的数据信息，一律不允许浏览。也不得打印、拷贝、复制，特殊情况下需由品牌负责人签字确认后方可提供相关部分的数据。对擅自提供信息者，予以辞退并追究法律责任。
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8、存放账务资料的电脑必须为裸机，不能连接任何网络；同时设置一台用于连接internet网络的电脑，用于办理与财务有关的业务，该台电脑应采取相关的技术限制和控制措施；数据传递由专人使用U盘和专用信箱传递，避免信息不当扩散。
此级别信息可以在联盟范围内发布传递，但不得对外公布。
上述涉密信息的存储、处理、传递、输出要遵守文件传递和管理制度，并标注相应的秘密标识、受控传递、签阅。对于不再使用的所有联盟文件（包括纸质文件和电子文件）都要及时销毁。
任何人发现受控以外传递的涉密信息，须在第一时间报告部门主管乃至总经理，并采取措施彻底清除已经传递出去的涉秘信息，销毁或回收全部受控以外的文件资料。
四、数据信息保护保全管理规则
1、宗指：联盟的技术信息、经营信息与管理信息等是联盟赖以生存和发展的根本。所以员工必须树立信息时代科技优先、信息为本的思想、严格保护联盟的商业秘密。
2、岗位责任：各品牌老板是本联盟数据信息保全的第一责任人，如发生数据信息遗失、毁损、灭失、使用不当、泄密等问题，品牌老板负全部责任。
3、处罚：（1）各品牌老板应当真实准确地上报叠加成交额，如有伪报、漏报、少报等情况，第一次将对其处以少报金额(5%)联盟发展基金的10倍处罚，第二次将对其处以少报金额(5%)联盟发展基金的20倍处罚，第三次将取消其联盟成员资格，并取消其原在联盟所享有的一切权益（取消联盟资产的享有权，联盟保证金不再退回）；（2）各品牌老板及指定数据负责人盗取联盟数据或恶意伪造编造数据，遗失数据，造成严重后果，第一次处以1000——5000元罚款，第二次出现同类情况处以5000——50000元罚款，第三次出现同类情况则将取消其联盟成员资格，并取消其原在联盟所享有的一切权益（取消联盟资产的享有权，联盟保证金不再退回）；（3）各品牌老板及指定数据负责人泄密，其品牌将被辞退出联盟，并取消其原在联盟所享有的一切权益（取消联盟
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资产的享有权，联盟保证金不再退回），并保留追究一切责任和要求经济赔偿的权力。
违反本“数据管理的保密暂行规定”，除给予警告、罚款、记过、记大过、辞退等行政处分外，如给联盟造成经济损失，同时承担民事赔偿责任，品牌主管有过失的负连带赔偿责任。构成犯罪的，报送司法机关依法追究刑事责任。
第五章叠加销售具体规范 一、销售人员统一话术 1.怎么做？
护照的发起者必须将顾客带到下一品牌门店。2.怎么说？
“说”可是有很大的学问，既不能让顾客反感以致排斥，又要让顾客心甘情愿的到下一门店。
（1）标准推荐
你家里装修还有什么没订的？（2）针对性推荐（可引用十大理由）
说法一：您先随便看看，现在买不买都没有关系，先了解下我们的产品。来，我先向您介绍下我们（瓷砖、橱柜、衣柜、洁具***），请问您家的装修是什么风格的？
（根据具体情况，顾客缺什么，重点推荐！主动将销售向前推进，将顾客的借口变成说服顾客的理由！）
（3）对别的品牌形成印象该怎么说？
说法一：装房子可是件大事，一定要多了解、多比较，您可以先看看，了解下我们的品牌和产品。您的房子在哪个位置，说不定您的小区也有用我们产品的呢？
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说法二：现在赚钱也都不容易，尤其装房子这么重要的事情，多了解下是完全必要的，不管您买不买，我们的服务都是一流的。不过小姐/先生，我真的很想向您介绍我们最新开发的这款****系列，这款卖的非常好，您可以先了解下，来，这边请******（4）对某一品牌产生抵触时怎么办？（用轻松诙谐的语调，调节气氛）
说法一：例如马桶不用法恩莎，后果很严重哦。懂得察言观色，旁敲侧击，用迂回战术，引入正题（把要介绍的品牌介绍出去）
（5）客户已订了某一品牌怎么办？（不能去中伤别的品牌）
说法一：例如顾客已经订了“生活家”地板，我们就要劝他一定要慎重，否则一旦质量不好的话，对不起，你全部都要揭掉；还有马桶，如果质量出现问题，经常拥堵或反味，你就会感觉非常难受，这时候你去换一个也会发现很麻烦。所以就劝他现在新购买的时候就买个实实在在的。一般人听懂了他会很愿意听你的安排。另外一点就是你在顾客选购之前要唤起他购买的冲动，说家里装修是大事，有的人一辈子就装这么一回，装就装个好牌子，你什么时候感觉也不会差，这样就让顾客有了品牌上的自豪感。
（配合设计师做好“破局”工作）
（6）联盟能带给顾客的好处（联动折扣该怎么说？）
我们联盟所有的品牌均为各类别的一线品牌，在质量、服务方面绝对是一流的。
（可参照护照，向顾客介绍联盟的联动折扣）（7）叠加带单的要求 ①带单必须当天完成；
②当天完成不了的，须对客户进行跟进；
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③两个品牌间做联动配合（例如：顾客在A品牌门店了解产品时，发现他有B品牌产品的需求，这时A品牌业务员可以跟顾客说，“我跟B品牌的销售经理挺熟的，你有时间过去看看，有中意的产品，我们除了联盟优惠，另外我再帮你向B品牌的经理申请下额外的折扣。”）
二、护照使用规范守则
1、首次成交以后必须向客户发放联盟护照；
2、所有成交的品牌都必须在护照上盖上自己品牌的印章；
3、联盟护照由联盟统一发放，联盟助理要做好联盟护照发放登记备案； 4、联盟成员的所有门店须保管好护照，并将顾客带到下一家品牌门店。第六章渠道开发暂行办法
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第7篇：家居建材联盟规章制度
家居建材联盟规章制度
篇1:建材家居品牌联盟奖惩机制 宜家联盟奖惩机制
为了顺利推进本次品牌联盟活动，加强本次品牌联盟的活动效果，鼓励为宜家联盟活动作出突出贡献的人员，设立联盟激励机制。
宜家品牌联盟筹备组 2015年 月日
宜家品牌联盟各品牌老总必须要管控体系，活动结束马上恢复原价，交了定金的客户来就当作不认识，坚决不能让利，一定告知只有活动期间才有低价～这样客户才会觉得值，否则客户会失去信任感～
举个例子比如万一客户来退单可以建立一套话术体系，比如正好假装来个电话，客户要求活动价购买，但是销售人员明确告知活动结束没有价格折扣，而且签单已经上报总部„„话锋一转可说:这样吧现在如果有客户要退的话可以通知他～这时你问客户退吗,他肯定不退,～这就是心理战～其实这里有很多话术需要设计～比如客户坚决退该怎么说,客户说有地方更便宜怎么说„„
联盟的客户必须形成连带销售，宜家联盟有个小绝招，就是必须员工当天形成互推机制，比如当天带过去奖励10元，如果马上回
馈到qq上奖励5，到时第二天反馈没有，为啥呢,因为连带销售最珍贵的时间就是当天～联盟很重要的一个目的就是要达到客户资源的共享和联盟之间形成相互带单机制，所以这个是个重要问题必须重视～
同时在整个会议过程中互动的环节也不多，这样如果各个品牌之
间的销售人员不认识的话，动员会结束了还是不认识，这样联盟品牌之间的带单机制肯定很难形成。比如A品牌的导购员签完某顾客之后，发现顾客还没定购B品牌一类的产品，如果导购员跟B品牌的导购不是很熟悉的情况下，相对来说带单的积极性就会小很多，因为不仅联盟经销商要有很好的交流平台，联盟品牌的导购员也要有构建一个交流平台利于联盟导购员加强彼此间的交流，随时进行客户资源的共享和带单机制的形成。
营造良好的销售人员沟通交流平台，销售人员之间有了很融洽的关系，这肯定是利于带单的。不过如果光靠关系，如果没有合理的带单激励与目标考核也是白瞎的～比如宜家联盟就设定了带单目标:每个品牌每次活动必须带两单否则罚款老板5000元彼此约束～再比如比如A品牌这段时间给B品牌带的单多很多，A品牌的销售人员难免心里会有不平横，如果遇到A品牌的销售人员的朋友也是销售跟B品牌类似的产品，就很难保证A品牌销售人员一定会给B品牌带单。所以必须通过感情、激励等手段维持平衡～
首先是邀约目标客户的销售目标。任何一次活动的成功都离不开
充足的客源，如果客源得不到保证，活动的效果就很难保证，因此在联盟操作活动的时候，要制定联盟客户邀约任务，完成任务给予相应的奖励，达成情况差的品牌和个人要给予负激励，这样可以做到每次活动联盟全体人员非常重视，目标一致，行动步调
篇2:中国好家居建材联盟纪律处罚条例 中国好家居建材联盟纪律处罚条例
为保障联盟各项工作有序开展，最大程度保障各项政策措施贯彻执行，特制定本纪律处罚条
例。
一(联盟各项会议、团队建设及培训 迟到: 老板 第一次 100元 第二次 200元 第三次 600元 翻倍递增 员工 第一次 20元 第二次 40元 第三次 80元 翻倍递增 缺席: 老板 第一次 200元 第二次 400元 第三次 800元翻倍递增 员工 第一次 20元 第二次 40元第三次 80元 翻倍递增 二(联盟分配项目落实
不及时:第一次200元 第二次 400元 第三次 800元 翻 倍递增
不做为:第一次300元 第二次 600元 第三次 1200元 翻倍递增 三(每日信息提交: 不及时:第一次50元 第二次 100元 第三次 200元 翻倍递增 漏交: 第一次100元 第二次 200元 第三次 400元 翻倍递增 四(联盟品牌互动及宣传
不做为:第一次50元第二次 100元 第三次 200元 翻倍递增
五(以上行为，一旦出现，由联盟纪律委员会负责处罚及监督实施，信息委员会负责全联盟
通报，各品牌自通报之日起三天内现金缴纳至联盟财务。如不能按时缴纳，翻倍处罚～
拒不执行，联盟执行委员会有权重处罚从联盟保证金中扣除直至从联盟开出该品
本纪律处罚条例由联盟纪律委员会制定，经联盟执行委员会表决通过，自通过之日起实
施。本条例由联盟纪律委员会负责解释与监督实施。中国好家居建材联盟 2015年4月2日 篇3:建材家居品牌联盟管理章程——容纳建材家居营销咨询中心 上海容纳建材家居营销咨询中心 品牌联盟管理章程模板 品牌联盟综述
品牌联盟是市建材行业经销商应市场及行业需要，自主自发组织成立的民间社会团体。其成员单位由市建材行业主流品牌经销商及自愿加盟而成立的非赢利性公益组织。
品牌联盟以服务消费者利益为己任，关注社会公益事业，加强行业自律，培育受到社会认可消费者放心的建材品牌为宗旨，推动建材行业的健康发展为终极目标。
品牌联盟章程 【第一章 总则】
第一条:本团体的名称为“****品牌联盟”。
第二条:****品牌联盟(以下简称为联盟)以成员单位的发展需求和各方共同利益为基础，由建材行业主流品牌经销商自主联合发起，集联合性、专业性和行业性于一体的地方性行业联盟组织，是促进市建材行业发展的重要社会力量。
第三条:品牌联盟宗旨
团结、动员和依靠市建材装饰材料市场和相关机构、相关工作者，致力于推动市建材行业市场运营经营理念及模式的创新，充分整合和利用行业资
上海容纳建材家居营销咨询中心
源，发挥行业群体优势，促进成员之间的信息沟通和合作。实现各成员单位资源共享、信息互通，市场共赢、财富共享，达到多方共赢的目的。
第四条:作为一个自发运作的非赢利性民间机构，以确保实现行业内市场资源共享，优势互补，多赢合作，共同发展。第五条:品牌联盟办事机构设在:常用办公室 【第二章 基本任务】 第六条:品牌联盟基本任务包括
1、组织开展联盟成员单位间的产品推广销售活动、销售经验与技巧交流、会议研讨和考察活动，加强成员单位和品牌联盟之间信息沟通和经验交流，推动区域交流与协同合作、互惠互利和资源共享; 2、建立信息沟通平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行联盟成员单位之间信息资源共享;3、加强联盟内部管理，开展优秀导购、杰出团队评选活动;表彰奖励在活动执行中做出突出成绩的先进单位和个人;4、实施品牌维护、推广机制，加速联盟成员单位的品牌建设，提升整体竞争力，联合培养人才，加强导购人员的交流互动，为各成员单位可持续发展提供人才支撑。
5、协调成员单位之间联动开拓市场 上海容纳建材家居营销咨询中心
成员单位以及联盟内部通过网络平台、小区推广、短信平台、装饰公司等主要手段联合进行产品推广和市场开拓，打造全新的建材终端商贸模式，实现优势资源整合，多种形式、多个渠道广告联合发布，达到最优传播效果;6、其他与本社性质和宗旨相符的其他活动。【第三章 联盟成员】
第七条:品牌联盟以市建材行业品牌经销商及相关单位营销店面为主要会员单位，同时也接纳在建材终端零售行业有一定影响的专家、学者为个人会员。
第八条:加盟条件
1、拥护《品牌联盟章程》，执行联盟决议，维护联盟利益; 2、积极主动参加品牌联盟内组织的各项业务活动，并严格遵守活动的有关规定;3、对联盟组织编发的所有活动资料与信息，承担保密责任;4、固定缴纳每年一定金额费用联盟会员费用，中途退出或被联盟除名、劝离的成员单位，联盟一律不返还已缴纳的会费及活动经费。
第九条:加盟程序
经品牌联盟成员单位推荐，单位法人或负责人向品牌联盟提出书面申请，由联盟常务会长及副会长单位审核、批准通过，在工作执行组备案。
上海容纳建材家居营销咨询中心 第十条:退出程序
退出应提前60天书面通知联盟工作执行组，并补缴应缴的年度会费及各项活动经费，经常务会议审议、批准后取消其成员资格，并通告相关会员单位。
第十一条:违反品牌联盟章程的处理
联盟成员违返下列规定的，经联盟常务会议表决超过三分之二同意的(当事人没有表决权)，退出本次联盟活动: 1、不执行联盟常务会议作出的决定。
2、未经联盟常务会议同意不参与总部层面品牌联盟的活动。
3、未在规定的时间将联盟活动分摊费用打入规定帐户，且提醒三次仍未打款的。
4、无故缺席联盟常务会议达三次以上的。
5、遭联盟内其他品牌向联盟常务会议投诉超过三次的。
6、向非联盟品牌泄漏联盟品牌及联盟内各品牌相关的客户资料、促销内容、价格、激励制度等商业机密的。
第十二条:品牌联盟成员的权力和义务(一)成员权力
1、享有选举权、被选举权、表决权、建议权、批评权和监督权; 上海容纳建材家居营销咨询中心 2、参加本联盟组织的活动;3、可要求本联盟协助举办销售技巧交流、活动研讨和考察等活动;4、对联盟工作提出意见和建议;5、可志愿加入或退出联盟。(二)成员义务 7、遵守本联盟章程;8、执行联盟会议通过的全部决议，完成联盟所委托的工作;9、协助联盟开展有关的促销活动、销售技巧交流、产品研讨和考察等活动;10、按规定缴纳会费，维护本联盟合法权益;11、向联盟反映情况，提供有关行业资料和市场动态信息;12、严格保护品牌联盟的资源、客户信息、活动方案等商业机密不外泄;13、联盟成员单位之间客户资源相互推荐及产品、活动宣传资料的配合推广。第十三条:每次大型活动由联盟会议通过，活动执行小组统一设计、印刷、制作活动物料配发;会费缴纳、数额及管理办法按有关规定由常务会议协商制定实施细则执行。
【第四章 组织机构及会议】
第8篇：青年创业联盟规章制度
目录
第一章：总则
第二章：队员守则
第三章：团队组织的组织机构及其职能
第四章：团队日常管理制度
第五章：财务管理制度
第六章：人事管理制度
第七章：考勤制度
第八章：保密制度
第九章：奖惩制度
第十章：其他
第一章：总则
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。
第二条 本团队采取志愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。
第三条 团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
第四条 团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。
第五条 团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。
第六条 团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第七条 团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。
第八条 团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。
第九条 团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十条 团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一条 维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章：队员守则
第十二条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十三条 履行团队责任，维护团队声誉，保护团队利益。
第十四条 服从领导，关心下属，团结互助。
第十五条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第十六条 努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。
第十七条 自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第十八条 做人晶莹剔透（诚实、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）。
第三章：团队组织的组织机构及其职能
第一节 团队组织的组织机构
第十九条 郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。
第二十条 主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问（往届主席）组成。
第二十一条 天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15名院系负责人、2名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。
第二十二条 其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。
第二节 团队组织各部门职能
第二十三条 主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。
第二十四条 天翼拓展部：负责承接郑州电信天翼创业联盟和郑航青年创业联盟的各项工作（具体职能详见郑航青创[XX]号011号文件）。
第二十五条 市场部：负责市场客户调研、市场产品（客户）开发、市场数据分析与总结相互统一结合等工作。
第二十六条 人事部：负责团队物料保管，人事安排，各种活动的签到签退工作，内部人员的各种考核，人员培训等。
第二十七条 策划部：负责团队内外活动（商业比赛、科技实践、社会实践）的整体策划及各项活动的整体安排，团队各项活动资料存档工作等。
第二十八条 公关部：负责处理、协调、发展本组织与校内校外各组织及组织内部公众关系，如申请场地，公关社会项目等。
第二十九条 宣传部：通过视频、网络、海报、展板、宣传页等方式为团队文化、日常活动提供宣传支撑，负责郑航青年创业联盟新浪微博、qq、贴吧等网站制作，负责日常活动（现场营销活动）的现场布置工作，和内部各种晚会的总体策划及安排，拍照录像工作，团队日常工作、活动宣传资料收集整理工作等。
第四章：团队日常管理制度
第一节 例会制度
第三十条 团队于每周周二晚9：30-10：30召开例会，由团队主席主持。
第三十一条 任何会议队员务必提前五分钟签到完毕，并带上相关资料，做好会议记录。
第三十二条 会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答、交流等。
第三十三条 所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前向人事部部长请假，向其他人请假无效，每次会议前人事部（部长）向团队主席团汇报人员到位情况，并做好记录。
第三十四条 会议讨论决议及会议纪要由宣传部负责做好记录，整理成电子档并次日发往各部部门队员邮箱、内部qq群等。
第三十五条 各部门每周自行决定时间开展一次部门例会，部门例会由部长主持，必须邀请主席团支撑参加会议。
第三十六条 如有特殊情况，随时可招集队员开会，队员有义务准时参加团队各项会议。
第二节 活动制度
第三十七条 团队一切活动目的都是增进团队建设，促进团队的和谐团结、增强团队的凝聚力，提升团队知名度、影响力，提高团队的经济效益。
第三十八条 团队每学期至少搞一次户外游玩活动、一次聚餐活动、一次素质拓展活动、若干场现场营销活动，活动由主席团组织实施，相关部门人员配合。
第三十九条 日常活动由策划部负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点、活动预算等，报请主席团研究、确定。
第四十条 团队日常活动大部分的活动经费由团队经费支付，特殊情况除外。
第四十一条 每位队员有义务积极准时参加团队的各项日常活动，积极履行在活动中的责任，忠于职守，每次活动队员的表现都将纳入年终考核、评比和分红。
第三节 学习制度
第四十二条 团队提倡全体队员认真学习科学文化知识，原则上，每次活动和会议不占用任何队员的学习上课时间。
第四十三条 每周参与学习一次团队所承接的各项业务知识、销售知识、团队管理知识等。
第五章：财务管理制度
第一节 总则
第六十四条 为加强团队建设，规范团队业务经营，使郑航青年创业联盟得到更好的发展，特制定本财务管理制度。
第六十五条 团队财务部门一名会计和一名出纳人员组成。
第六十六条 团队财务部门的主要职能：
（1）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
（2）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进团队取得较好的经济效益。
（3）例行节约，精打细算，在团队经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，合理使用资金，客观公正对待需要审批的各项团队报销数据。
（4）合理分配团队收入，及时完成队员薪资及奖金奖励的发放。
（5）完成月度、季度、年度的团队财务报表，并及时向团队核心人员做汇报。
第六十七条 团队全部成员必须全部参加遵守此制度。
第二节 郑航青年创业联盟财务来源
第六十八条 天翼拓展部发展的电信校园业务佣金奖励和达标奖励，以及团队年度奖励。
第六十九条 郑航青年创业联盟承接的各种商业学术比赛及创业实践比赛最后获得奖金。
第七十条 郑航青年创业联盟自身开发的各种创业实践项目所获得的利润。
第三节 郑航青年创业联盟财务支出分配
第七十一条 天翼拓展部发展电信校园业务佣金奖励的20%留作团队经费，20%留作风险管控，60%留作队员的佣金奖励。个人达标奖励的100%发放给达标个人。团队年度奖励的70%留作团队经费，30%留作优秀个人奖励基金。
第七十二条 郑航青年创业联盟承接的各种商业学术比赛及创业实践比赛最后获得奖金80%留作团队经费，20%留作优秀个人奖励。
第七十三条 郑航青年创业联盟自身开发的各种创业实践项目所获得的利润的40%留作团队经费，60%留作参与人员薪资报酬。
第七十四条 如遇特殊情况，郑航青年创业联盟财务支出分配应当参考项目实际情况进行分配。
第四节 郑航青年创业联盟团队经费的用途
第七十五条 支撑郑航青年创业联盟在校举办的各项校园活动所需费用（包括摊位费、布置会场物料费、公关费用、活动宣传费用等）。
第七十六条 支撑郑航青年创业联盟在节日为队员提供的各种福利的花费（包括中秋节的月饼、平安夜的苹果等）。
第七十七条 支撑郑航青年创业联盟在校举办的各项晚会及联谊会的费用（包括元旦晚会、光棍节联谊会等）。
第七十八条 支撑郑航青年创业联盟的队员培训费用、参加素质拓展费用、日常聚餐费用等。
第七十九条 支撑郑航青年创业联盟的各项项目费用（包括郑州电信龙子湖旗舰店手机配件项目、秋季开学移动卡销售项目等）。
第八十条 支撑郑航青年创业联盟的年底分红费用及表彰大会所发放的各项奖金。
第五节 郑航青年创业联盟现金的管理
第八十一条 团队可以在下列范围内使用现金：
（1）队员业务佣金、津贴、奖金。
（2）个人劳务报酬。
（3）节日队员福利花销。
（4）团队日常活动的开支。
（5）团队主席批准的其他开支。
第八十二条 日常零星开支所需库存现金限额为XX元，超额部分应存入银行。
第八十三条 财务人员支付现金，可以从团队库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经团队主席团批准。
第八十四条 符合本规定1的，凭发票、收据、等团队认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务主管审核，团队主席签字批准后由财务主管出纳支付现金。
第八十五条 无论何种团队收入，财务主管都必须审核收入金额及款项，由经受人签字，财务主管审核，团队主席签字之后方可入库，如出现问题，财务主管将承担不可脱卸的责任。
第八十六条 财务主管应建立健全现金、银行存款账目，逐笔记载现金、银行款项支付。账目应当日清月结，每月结算，账款相符。
第八十七条 现金支出和现金收入都必须有纸质档案和电子档案同时记载，每项支出和收入都必须由经手人签字、财务主管审核签字以及团队主席审核签字。
第八十八条 一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第六节 郑航青创兼职会计、出纳的明确
第八十九条 团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。
第九十条 会计员负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会团队主席团报告收支情况。
第九十一条 出纳员负责保管团队的日常活动经费，准时发放业务佣金、津贴、奖金等，并做好现金账目的记载，定期与会计核对账务。
第九十二条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
第九十三条 财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则按照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向团队主席报告。
第九十四条 财务人员必须本着节省开支，例行节约，精打细算，在团队经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，合理使用资金，客观公正对待需要审批的各项团队报销数据。
第七节 天翼拓展部佣金的分配
第九十五条 XX年1月-12月期间，天翼拓展部队员发展的用户，需在业务单上写上发展人的名字+工号，每户净奖励15元（一户共25元，其中5元留作团队经费，5元留作风险管控），发展明细以郑州电信公司提供的为准。
第九十六条 如有集中活动，活动佣金应参考活动方案涉及的发放标准及方式。
第九十七条 若个别队员暂时无工号，可向团队负责人反应，并由其解决。
第九十八条 风险管控主要用于对指当月入网且通话小于10次以下的不活跃用户（欠费）及违约用户的防范（不活跃用户及欠费用户无业务佣金，违约用户一户扣除团队佣金50元）。
第九十九条 针对电信校园业务项目，郑航青年创业联盟内部达标奖励形式为：XX年实行院系责任承包制，在月度团队发展任务指标完成率≥60%的情况下，对于月度院系发展任务指标完成率≥70%的院系负责人，按团队内该院系队员发展量给予3元/户的达量奖励，院系负责人达量奖励按月兑现。若月度团队发展任务指标完成率≥60%，按团队内部所有队员发展量给予2元/户的奖励。
第一百条 郑航青年创业联盟电信业务佣金发放为按月发放，业务达标奖励按月兑现，每月末发放上个月佣金及奖励，具体时间待定，特殊情况除外。
第八节 日常现金报销流程
第一百零一条 日常报销现金主要是经过团队重要负责人的批准而执行的购买一系列物品（如晚会布置用品、晚会食品、节日福利、活动物料与用具等为团队共用）的花销。
第一百零二条 现金报销流程必须凭相关发票、收据等团队认可的有效报销方式或凭证，由经手人写出书面申请并签字，财务主管审核，团队主席签字批准后由财务主管出纳支付现金。
第一百零三条 报销经手人与财务主管都必须客观公正对待报销数据，不可随便更改数据，一经发现，后果自负。
第九节 郑航青年创业联盟业务佣金，劳务报酬，奖金，福利的发放
第一百零四条 团队业务佣金与劳务报酬原则上按月发放，于每月末结算上月佣金与劳务报酬，特殊情况除外（如资金周转不开等）。
第一百零五条 团队奖金分为阶段性奖金和全年性奖金，阶段性奖金在每次项目或迎新表彰大会上发放，全年性奖金与分红在年终表彰大会上发放。
第一百零六条 节假日福利的发放暂定为在端午节、中秋节、平安夜和冬至发放一定的福利，其他节假日待定，特殊情况除外。
第一百零七条 团队全体队员聚餐原则上一学期一聚，特殊情况除外。
第一百零八条 团队外出素质拓展和外出旅游原则上为一学期一次，特殊情况除外。
第十节 郑航青年创业联盟财务报表的制作
第一百零九条 团队财务收入明细（月、季、年）。
第一百一十条 团队财务支出明细（月、季、年）。
第一百一十一条 团队固定资产增减变化表（月）。
第一百一十二条 现金出纳月终盘存表（月）。
第一百一十三条 银行存款余额调节表（月）。
第一百一十四条 团队财务报表统一由财务部制作和保存，需存有纸质档和电子档，电子档每月1号必须向主席团各位成员汇报，纸质档严禁销毁。
第十一节 其他
第一百一十五条 为实现团队财务透明化，提高团队执行率，院系负责人级别以上的队员有资格向团队负责人申请去财务部查看团队财务明细。
第一百一十六条 中途退出或被团队淘汰的队员不享受团队年终分红，不享受优秀个人评比，不享受团队各项节假日外出旅游等福利，但仍可领取在职时所获得业务佣金和项目报酬。
第一百一十七条 团队银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
第一百一十八条 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第一百一十九条 团队财务纸质档案保存期满需要销毁时，应抄具清单，报团队主席同意后，才能销毁。
第六章：人事管理制度
第一节 总则
第一百二十条 为进一步完善人事管理制度，根据学校相关规定及郑航青年创业联盟实际情况，特制定本制度。
第一百二十一条 团队设立人事部，负责团队的人事招募计划、队员培训、队员考核、队员考勤、福利发放等各项工作的实施，并实时了解团队的最新成员信息及动向。
第一百二十二条 团队全体队员务必遵守此项人事管理制度。
第二节
人员招募
第一百二十三条 团队人员招募原则上每年招募一次，招募时间为秋季开学，对招募队员的考核分为三轮，第一轮为书面考核，以招新报名表的填写情况为准，第二轮为演讲考核，以现场面试，面对面提问题的方式进行，第三轮考核为社会商业实践，具体项目不定。
第一百二十四条 如有特殊情况，团队可随时招募新队员，老队员有参加招募工作的义务。
第一百二十五条 如有特殊人士加入团队，需要有人事部部长和主席团的共同同意方可。
第三节 人员培训
第一百二十六条 团队对新招募的队员需要经过一定的培训，培训工作由人事部负责组织，主席团人员参与。
第一百二十七条 原则上团队每月进行一次全体成员的培训工作，由人事部负责组织，培训过后的队员需要写一份培训报告，培训报告由人事部统一存档。
第四节 人员晋升
第一百二十八条 团队日常队员享有平等的晋升机会，需要晋升的队员需要写出书面申请，上交给部门部长，由部长审核后，递交主席团，主席团批准后方可生效。
第一百二十九条 晋升的队员有一个月的考核期，若不能通过考核期则晋升失效，考核内容由主席团决定。
第五节 物品管理制度
第一百三十条 团队的所有固有资产统一由人事部负责，其他部门任何人员无权使用或借用团队公关物品，需要使用或借用必须通过正当程序向人事部部长递交物品使用申请书（人事部存有），人事部部长批准后递交主席团，主席团批准之后方可使用或借用。
第一百三十一条 在借用人借出物品之前，必须查看物品的的状况，如若借出之后方发现物品损坏，则由借用人负责。
第一百三十二条 在借用人归还物品之时，人事部相关负责人必须检查物品是否损坏，确认完好之后方可入库，如若未检查或检查不周，事后发现物品损坏，则由物品保存人负责。
第一百三十三条 由于团队暂时无固定办公场所和固定仓库，所以团队的物料存放比较散乱，故人事部部长和物品保存人都负有维护团队物品完好的责任，物品借出和入库都必须通过正当手段（签订协议）并严格检查，如若出现任何问题由相关负责人承担责任。
第一百三十二条 团队物品借出和归还都必须有完整记录，并由人事部存档。
第一百三十三条 团队队员在使用和搬放物品时都有责任和义务珍爱团队物品，节省使用，防止损坏。
第一百三十四条 人事部负责定期核查物品数量和损坏情况，规定每学期末清查团队固定资产，并向主席团汇报情况。
第六节 其他事项
第一百三十五条 人事部和主席团对团队各部队员具有直接调用权，团队队员有义务接受并按时完成人事部分配的各项任务和指令。
第一百三十六条 主席团有对团队各部队员具有直接任免权，各部部长及队员有义务配合主席团完成各项人事调动和其他各项工作。
第七章：考勤制度
第一百三十七条 为加强团队管理，维护团队日常工作秩序，提高工作效率，制订本制度。
第一百三十八条 团队考勤采用量化积分制，量化队员对团队的贡献，每名队员拥有80分的底分，年终考勤积分总分＜60分的队员将会被团队淘汰。
第一百三十九条 由人事部负责制定人员考勤表，记录每次应参加会议和团队活动人员的出勤情况，不得无故迟到、早退和缺席。
第一百四十条 每次会议和活动迟到者，扣除考勤积分2分，请假者扣除积分3分，无故缺席者扣除5分（特殊情况除外），队员迟到超过三次主席团、人事部给予相应批评和处理，无辜缺席超过三次人事部则可认定队员主动退出，积分为以后相关人事调动和年终评比提供参考，并且于每学期末人事部公开公布每位队员的考勤积分排名。
第一百四十一条 为提高队员积极度，团队实行绩效分制年底分红制度，量化队员的业务能力，每名队员的拥有绩效分底分为0，绩效分的主要与日常团队的创业实践项目的贡献度、团队参加商业比赛的贡献度、现有业务的发展、考勤积分等挂钩，具体加分机制根据项目的实际情况进行加分；此外，若绩效分达到团队每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成绩效分，具体折合比例适情况而定。
第一百四十二条 绩效分直接与团队年终分红、表彰大会礼品的发放、荣誉证书、人事调动等相关。
第一百四十二条 由于各个项目的实际情况不同，因此绩效分的得分根据项目的实际情况制定，由各个项目的负责人核查监督，最终由人事部核算，财务主管以及主席团审查、确认。
第八章 保密制度
第一百四十三条 为保守团队秘密，维护团队的发展和利益，特制定本制度。
第一百四十四条 全体队员都有保守团队秘密的义务，故意或过失泄露团队秘密的，视情节及危害后果予以处分和处罚，直至予以除名。
第一百四十五条 团队的机密包括团队日常各项活动的文件、策划等具体情况，团队队员的详细信息等。
第九章：奖惩制度
第一节 总则
第一百四十六条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动队员积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
第一百四十七条 对队员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第一百四十八条 本制度适用于团队全体队员。
第二节 奖励
第一百四十九条 本团队设立以下奖励方法：
1、大会表扬；
2、奖金奖励；
3、礼品奖励；
4、晋升提级。
第一百五十条 对下列表现之一的队员应给予奖励
1、遵纪守法，执行团队规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3、率先完成团队的各项任务计划；
4、积极向团队提出合理化建议，为团队采纳；
5、全年各项会议和活动无缺勤记录，积极做好本职工作；
6、维护团队利益，为团队争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
8、其他对团队作出贡献，主席团应当给予奖励的。
第一百五十二条 奖励程序如下
1、队员推荐、本人自荐或部门提名；
2、团队人事部审核；
3、主席团批准。
第三节 处罚
第一百五十三条 队员有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1、违反国家法规、法律、政策和团队规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反团队规章制度，对团队的会议和日常活动经常迟到、早退、缺席、消极怠慢，没完成工作任务的；
3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响团队工作秩序的；
4、拒不执行主席团决议及部门领导决定，干扰工作的；
5、工作不负责，损坏团队公关物品，对团队造成一定经济损失的或不良影响的；
6、滥用职权，违反财务纪律，挥霍浪费团队资财，损公肥私，造成经济损失的或不良影响的；
7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
8、搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或团队领导威信，影响恶劣的；
9、泄露公司秘密，把团队客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
10、有其他违章违纪行为，主席团应予以处罚的。
第一百五十四条 对队员进行处分，应书面通知本人，并记入团队个人人事档案。
第十章：其他
第一百五十五条 人事部负责制作、填写和保存团队队员个人人事档案，人事档案记录队员加入团队的时间、为团队做的贡献、受到团队的相关处分等，被团队开除、辞退或淘汰的队员的档案交给队员本人保管。
第一百五十五条 各部门负责人在做好督促，监督并相互监督的同时，要结合团队规章制度和本部门的工作需要、实际情况，做好部门内部制度和工作守则，以便部门工作和团队工作的有序进行，各部门规章制度由新任部长制定，主席团成员对其审核，原则上每年暑假修订一次，特殊情况除外。
第一百五十六条 以上章程如有变动再行通知，本章程从XX年3月1日正式实施，所有队员必须严格遵守，严于律己。
