班组可行性效率管理制度
班组可行性效率管理制度现场管理就是对班组成员在现场中工作行为的管理和对作业环境的管理，班组现场管理效率是关键。就是班组长运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素进行合理配置和优化组合，是每一项工作顺利完成的效率保障。1.班前会，队长、跟班队干、班长、轮值班长详细安排当班工程量，量至个人，由个人在正规操作下完成当班工作量，工作的安排根据工种、系数、人员合理支配工作量，提高工作效率，按规定完成当班任务。2.安排的当班工作量，小组成员有负责人支配，现场队干、班长巡回式检查，各小组、各单岗人员按规定、要求完成当班工作量，在施工、作业期间，如遇班前未安排、未预想到的情况，及时与当班队干、班长进行沟通，现场制定合理的工作安排。3.现场情况无异常或者无变化情况，由于外部影响未能完成或不能完成当班任务时，要及时与当班队干、工长汇报、沟通，由当班队干、工长酌情处理，处理不了的及时汇报相关领导。4.由于个人原因未能完成当班安排的工作量，由队干、工长根据完成情况，现场情况考核个人系数。
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