2022年“项目管控创效年”活动实施方案

作者：晶石 | 发布时间：2022-07-08 09:52:22 收藏本文下载本文

中铁二十一局集团第二工程有限公司2021年城关区临夏路街道木塔巷、西城巷等社区城镇老旧小区改造项目“项目管控创效年”（全年）活动实施方案

为全面提高全员项目管控创效思想，全面提升项目效益。以控成本创效益、强管理提效益作为企业发展基础，引领带动企业高效益发展，稳步推动产业转型和管理升级，为确保全年项目全年各项目标任务圆满完成，结合4月份公司四会领导讲话精神和公司党委《关于开展“项目管控创效年”活动的方案》要求，项目部决定2021年在项目部范围内开展“项目管控创效年”活动的部署与安排，特制订本实施方案。

一、工程概况

工程位于兰州市城关区临夏路街道，本次改造项目25处楼院，总建筑面积约为319184.81㎡，总栋数为61栋多层住宅楼，共计192个单元、总户数为4423户。包括木塔巷社区（木塔巷周边），18栋楼，1451户，建筑面积93069.87㎡；西城巷社区16栋楼，1380户，建筑面积108941.96㎡；桥门社区21栋楼，1149户，建筑面积78017.68㎡，雷坛河社区1栋楼，72户，建筑面积8100㎡。绣河沿社区5栋楼，371户，建筑面积31055.3㎡。主要改造内容包括建筑本体、管网工程、室外工程及配套设施四个部分。

其中：建筑本体包括：屋面保温、屋面防水、雨水落水管加装、外墙保温层、外墙真石漆、单元门及门禁安装、楼梯间及沿街窗户安装更换、楼梯间粉刷、拆除原有护栏、一二层外窗隐形防护网、线缆捆扎、走道照明灯具等。管网工程包括：室外给谁管道更换、水箱、室外污水管道更换、给谁阀门井、水表井、排水检查井、室外热力管道更换、电缆分接箱、电缆井、监控摄像头、监控微机及系统、架空电线入地或规整、通信线缆入地或规整等。室外工程包括：路面修整改造、小区大门改造、围墙粉刷改造、现状围墙拆除、景观绿化改造、小区内照明庭院灯、小区内照明庭院灯线路、拆除违章建筑等。附属设施包括：快递柜、垃圾分类收集设施、健身器材、微型消防柜。

二、成立“项目管控创效年”活动领导小组

组长：王文周

副组长：王朋勇景园斌

组员：项目部各部门负责人

领导小组办公室设在项目部工程部，负责制定活动实施方案，细化目标指标分解，牵头组织开展主题活动的检查。计划部负责检查督导、考核评比和日常管理

工作，其他相关业务部门配合。

通过实施精细化管理，创效创利活动，最终建立起一套科学合理的项目施工生产管理机制，提升创效创利水平，促进公司持续、稳定、健康发展。

三、活动目标

以项目实际情况出发，围绕项目的特点确定项目管控创效的任务目标，筹划具体的活动内容与阶段安排，制定详细的推进计划，达到增收创效目的。

安全目标：全年无较大及以上生产安全事故，全年无较大及以上生产安全险性事件。

质量目标：要牢固树立“两不一建”（不留遗憾，不当罪人，建不朽工程）质量观念，做到全年无一般及以上等级质量责任事故，各分项工程验收合格率达到100%。

项目管理目标：100%完成本年度计划产值任务，争取超额完成。

成本管控目标：加快标准化建设进程，加大精细化管理和信息化管理力度，加强过程管控，加强质量效益管控，持续创新创效机制。

工程技术管理目标：工程技术要以设计文件审核、方案优化为主线，以标准化管理为抓手，全面落实施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化。

质量管理目标：强化创优意识、坚持质保制度、建立管理模式，创造质量精品工程。

四、活动安排及内容

（一）活动安排

“项目管控创效年”活动计划开始时间为2020年1月至2022年12月，活动分为三个阶段。

第一阶段：全面启动、宣传动员。时间2020年1月1日至2020年4月30日。包括健全组织、宣传动员，学习借鉴、培训教育。

第二阶段：全面实施、扎实推进。时间2020年5月1日至2022年12月15日。全过程落实项目各项指标管控情及创效情况。

第三阶段：年度考核、总结表彰。时间2022年12月16日至2022年12月30日。对目标落实情况进行检查考核、兑现奖惩，通过考核奖惩，促进管理提升，激发员工动力。并对成绩突出的部门或个人树立典型，进行总结表彰。

项目部所属各部门要按照活动主要目标，分解指标、压实责任，制定专项方案和推进计划，要明确目标、时间、内容、责任部门、责任人和奖罚措施。方案制定要可行，责任层级要清晰，责任人要明确，激励制度要跟上。

本次活动时间段为2022年4月1日至6月30日

五、实施方案

（一）施工生产方面，根据现场实际情况，深度优化施工方案，根据老旧小区的管道破裂情况等方面进行深度优化，挖掘二次经营点，通过活动加大二次经营创效力度，细化技术方案，加强技术交底，严把材料计划。

1、施工生产方面，地沟排污的二次管理工作，兰大二院A区10号楼楼底下排污管道因长期破损堵塞，化粪池内污水无法排出，现化粪池已满，致使管道内大量污水回流至地沟内，现场无法施工，现我单位安排4m³清污车进行清污。(台班详见现场监理工程师实际确认台班记录）

兰大二院B区8号楼楼底下排污管道因长期破损堵塞，致使管道粪便、污水无法排出，现我单位安排清污工作。水泵1台：口径 DN50，扬程：18m 。(台班详见现场监理工程师实际确认台班记录）

中山路34单元原有化粪池已满，现要求原位更换，根据现场情况，首先得清空原有化粪池内脏污，否则现场无法施工，监理已现场确认。现我单位安排4立方米清污车清污工作。(台班详见现场监理工程师实际确认台班记录）

木塔巷A区北城壕所有单元楼底下排污管道因长期破损堵塞，致使管道粪便、污水无法排出。现我方无法开展工作，与监理沟通，监理已现场确认，现我单位安排清污工作。水泵1台：口径 DN50 ，扬程： 18m 。(台班详见现场监理工程师实际确认台班记录）

兰大二院B区，原有污水管网无化粪池，现新增化粪池污水井标高为2.2米，12号楼原有污水管道经现场排查，深度约4米左右，无法接入化粪池内，根据现场情况，需破除至公堂后面广场局部区域路面，重新安装新管道，把新管道接入化粪池内，现需贵单位与有关部门协调，确认是否施工。

目标：二次经营创效。

（二）物资消耗方面，由物资部负责材料消耗和施工物资成本控制及优化，物资部要严格按照工程部提报材料计划采购，物资部要选择物美价廉的产品进行采购，避免由于材料质量问题给项目部带来损失；物资部要在地材选择上随时调整计划，要重点关注地材价格变动及就地取材优化；物资部要及时对超耗材料进行扣除，物资部根据实际情况配合合作方或者督促合作方对物资盘点要及时，要月月盘点；由劳务队提供的机械严禁项目部（合作方）提供；督促合作方（合作方）严格管理小料采购，由劳务队采购的材料严禁项目部采购。

目标：材料采购不能超计划数量，材料超耗不能超过规范标准。

（三）劳务管理方面，由计划部负责成本测算和劳务单价测算，严把合同关，严格控制零星机械台班和零星用工支出，要加强合同管理和劳务队管理；做好成本分析，及时办理对上、对下验工计价；要做好合同交底，合同内施工内容严禁交叉施工或者产生额外成本。

目标：劳务单价不能超公司限价。

（四）间接费用管理方面，由财务部负责间接费用管理，财务部要详细测算间接费计划，严格控制间接费用支出，间接费用不能超出公司批复金额；要严格审核报销单据，由于个人原因造成的报销单据不予以报销；要严格执行公司关于增值税发票的管理，以最大程度实现增值税抵消。

目标：间接费用不能超出公司批复金额。

（五）办公、车辆及伙食费方面，由办公室负责办公费用支出、及办公用车辆租赁费用以及伙食费的管理；办公用品没有项目领导审批严禁购买，同一部门领用同一办公用品使用时间不能少于一个月；车辆不能出现闲置现象，要加强伙食管理，每人每天伙食标准不能超出公司审批标准，以每人每天的费用补贴至个人，要在不影响伙食质量的前提下尽量做到节约和不浪费。

目标：车辆数量不能超策划数量，单价不能超公司批复单价，伙食费不能超公司标准。

（六）安全管理方面，通过公司组织开展新《安全生产法》知识知多少的竞赛活动，增升员工安全生产责任感，明确安全生产主体责任“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”强化和落实生产经营单位主体责任。使施工生产员工人人参与安全管理工作，人人做一名安全员，共同维护生产安全。部门隐患自查、隐患上报、隐患整改，做到事故隐患整治率达到 100%。树立安全生产 “双零”目标。

目标：不能出现大小安全事故，安全生产费不能超出责任预算金额。

（七）质量管理方面，由安质部与工程部联合负责项目质量管理；要加强质量检查，防止由于质量问题出现的返工现象，从而造成项目成本增大；严禁出现大小质量事故；要加强对试验室和物资材料的检查力度，以防个别材料以次充好，同样的价格进劣质的材料，造成项目资金的流失；要加强现场施工自检，防止报检后不合格返工，增大施工成本。

目标：不能出现大小质量事故，不能出现上级质量处罚。

（八）加强例会制度，项目部每周开例会，打通上传下达、下报上理通道，集思广益，动员项目部全体职工体积合理化建议。

四、考核办法

为有效落实“项目管控创效年”活动和每季度动态调整活动目标，每季度末制定下季度推动计划，每季度总结一次，每季度考核一次，年底各部门负责人写总结材料一篇。

二、考核内容、评分标准及等级划分

1.考核内容及评分标准

公司所属各单位考核内容及评分标准详见：《工程项目“项目管控创效年”活动考核表》。

2.考核等级划分

得分在 80 分及以上的单位为优良；得分在 80-60（含）分之间的为合格；得分在 60 分以下的为不合格。

三、考评方式

1.由项目“项目管控创效年”活动领导小组对各单位进行检查考核。

2.按照项目部制定的活动推进计划，项目部将组成检查小组，对各部室的主题活动开展情况进行检查考核。同时，为更好推动活动深入开展，项目部将不定期对各部室活动开展情况进行随机抽查。