质量年活动实施方案
第1篇：“工程质量”活动实施实施方案
“工程质量年”活动实施实施方案
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“工程质量年”活动实施方案
为全面落实新疆维吾尔自治区交通厅、交通建设管理局和乌鲁木齐绕城高速公路（东线）化工工业园互通立交连接线工程项目指挥部关于交通基础设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各项目标，结合乌鲁木齐绕城高速公路（东线）化工工业园互通立交连接线工程特点和实际，决定在本合同段开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“质量年活动”）。为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、编制依据
1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。
2、《新疆维吾尔自治区交通建设管理局2016年质量监管工作要点》的通知。 3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。4、新疆维吾尔自治区公路工程标准化管理手册。二、指导思想及基本原则
通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。
1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为目标，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。
2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化标准化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为重点，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。三、目标
1、总体目标
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质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年11月左右根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。六、具体措施
（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障
项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师、安全部主任为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程部。
1、领导小组 组 长：XX 副组长：XX、XXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XX 2、领导小组职责：负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。
3、领导小组办公室 主任：XX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XX。4、领导小组办公室的职责:（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。
（2）负责质量年活动的日常具体工作。
(二)健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。 1、建立健全有效的"班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、程序检查验收"的质量保证体系。
2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用
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（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。
（六）实行首件工程样板制度，以符合质量标准的首件工程作为后续相同单位工程的标准，以点带面，强化工程质量管理，提高整体质量水平。
根据工程特点及施工组织安排，本合同段前期主要治理和遏制桥涵结构物、路基工程质量通病。以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差、保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范、混凝土养生不到位、外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高；本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通安全设施工程质量通病。以治理路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好的质量问题为重点，基本消灭路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。
主要措施如下：
1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。
2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。
3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施》，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。
4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。
5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。
（六）强化精细化管理，强力推行标准化施工，从细节上确保工程质量。 1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。
2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。
3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则。
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第2篇：质量月活动实施方案
质量月活动实施方案湖南岳望高速二标项目部质量月活动实施方案湖南省岳阳至望城高速公路二标2014年质量月活动实施方案编制: 审核: 日期: 葛洲坝集团第五工程有限公司岳望高速二标项目经理部湖南岳望高速二标项目部质量月活动实施方案目录1 前言.1 2 想......1 3 题......1 4 标..1 5 间......2 6
指导思
活动主
活动的目活动时
组织领导......2 7主要活动内容..2 7.1活动范围........2 7.2活动安排........4 葛洲坝集团第五工程有限公司1-湖南岳望高速二标项目部质量月活动实施方案程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。5 活动时间2014年9月1日,9月30日。6 组织领导为确保达到预期效果、圆满成功开展质量月活动，岳望二标项目部成立年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月”活动。组长:张一波常务组长:马信鹏副组长:汪作凌常务副组长:林春安成员: 林庆城陈晓丰肖皓平陈友林宁芳菲董志波活动领导小组办公室设在岳望高速二标质量管理部。7.1活动范围岳望高速二标路基土石方、桥梁基础及下部构造、涵洞工程。
7.2活动安排
7主要活动内容
20141、第一阶段，宣传动员阶段(2010年9月1日,2010年9月7日)时间活动安排备注 2014.9.1---组织学习《质检总局等关于开展
2014年质量活动的葛洲坝集团第五工程有限公司3-湖南岳望高速二标项目部质量月活动实施方案对安全月情况进行总结分析，进行奖罚处理。通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和技术干部、施工人员的质量意识，完善项目质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，提高混凝土外观质量，提高工程整体质量水平。葛洲坝集团第五工程有限公司-4-
对安全月活动开展情况进行总结、评比，奖惩处
第3篇：质量提升活动实施方案
三门峡市康复医院“质量提升年”活动
实施方案
为进一步加强医疗质量内涵建设，坚持以病人为中心，规范医疗服务行为，优化医疗服务流程，加强医疗质量管理
与控制体系建设，探索建立医院科学管理的长效机制，促进
医疗服务质量的持续改进和医疗服务水平的不断提高，推动
我院各项管理工作再上新台阶。结合我院实际，制定本实施
方案。
一、活动目标
通过开展医疗质量提升年活动，加强医院行风和队伍建
设，健全完善各项制度，明确责任，规范医院管理，改善就
医环境，提高医疗服务质量，优化服务流程，改善服务态度。
从抓细节入手，及时整改缺点，为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，不断提升人民群众对医院的满意度。
二、基本原则
（一）坚持以问题为导向，认真梳理医疗服务中群众反
映强烈的突出问题，提出针对性整改措施，细化分解整改任
务，持续改进医疗服务。
（二）坚持以患者为中心，进一步端正服务理念，改造
优化诊疗布局流程，落实便民惠民措施，切实改善群众看病
就医体验。
（三）坚持以质量为核心，认真落实医疗核心制度，加强内部质量管理与控制，细化医疗质量控制指标，努力提高
医疗质量。
三、领导机构
为加强“质量提升年”活动的组织领导，保证活动的顺
利实施，特成立我院“质量提升年”领导小组，具体组成如
下：
组 长：田春华
副组长：黄凤英
成 员：宁军庆、李明英、柴晓飞、兰红巧、李艳萍、申杰、潘丽丽、张慧峰、朱爱军、李瑞燕、刘文艳、陈露
领导小组下设办公室，设在院办，主要负责医院“质量
提升年”活动的组织、协调工作。
四、活动主题：
活动主题：“提升医疗质量内涵，推动医院持续发展”。
五、活动范围：在医院工作的全体员工。
六、活动安排：共分为三个阶段：
（一）动员部署阶段（2015 年 7 月上旬前）。制定下发
《康复医院“质量提升年”活动实施方案》。召开会议，对
“质量提升年”活动有关工作进行统一部署安排。
（二）组织实施阶段（2015 年 7 月—2015 年 12 月）。
1、各职能科室、业务科室要按照医院活动要求推进各
项工作有序推进。2、各科室要进一步完善质量、安全管理体系，认真组织自查，以查促建，纠建结合，不断提升医疗
质量。3、医院将对医疗、护理等各系列、各科室工作进行
督导检查，督导检查采取专项检查和抽查两种形式。对于工
作开展得力、医疗质量好的部门和单位要表扬；对于工作开
展拖沓、医疗质量差的部门和单位，将在全院通报批评，检
查结果纳入年底单位目标考核的重要内容。
（三）总结交流阶段（2016 年 1 月）
组织召开工作总结经验交流会，总结我院 2015 年 “质
量提升年”活动工作开展情况，交流全院好的做法和先进经
验，探索建立提升医疗质量内涵的长效机制。
七、工作任务
（一）落实核心制度，保障医疗质量。
1.落实医疗核心制度。认真落实首诊负责、三级医师查
房、分级护理、疑难病例讨论、死亡病例讨论、危重病人抢
救、会诊、病历书写规范与管理、交接班等医疗质量和安全
核心制度。
2.落实患者安全措施。提高患者识别准确性，有效改进
医务人员之间沟通。减少医疗相关感染风险。建立相关评估
制度，进一步加强患者安全管理，降低患者猝死、自杀、自
伤风险。
3.推行临床路径管理。大力推行临床路径，实行病种规
范化治疗。提高诊疗行为透明度。4.加强合理用药管理，落实病历书写规范制度和处方点
评制度，每月进行处方点评、医疗质量分析。
5.健全质量控制体系。完善落实各项规章制度，严格执
行疾病诊疗规程，规范诊疗行为，建立健全内部医疗质量管
理和控制体系。加强质控管理，重点是护理与医疗工作，加
强督导落实；细化分解医疗质量控制指标。
（二）优化布局流程，提高服务效率。
1.优化诊疗服务流程。合理分布各专业诊室和医技检查
室，有效引导和分流患者，提高收费、取药等窗口人员工作
效率，缩短患者等候时间。完善导医制度，简化服务流程，提高窗口服务效率，在人员聚集部位提供流动导医服务。
2.美化医院环境。做好就诊区域、卫生间等基础环境卫
生整治，提供特定区域防滑设施，进一步加强医院周边环境
治理和医院整体绿化工作，做到环境人文优美、整洁干净。
3.落实便民惠民措施。在门诊诊疗区域要设置舒适的候
诊区供病人候诊、休息。开设 24 小时无假日门诊等便民措
施。优化住院病人食谱，进一步改善患者膳食质量，提供临
床营养服务。对贫困住院精神病人出台救助减免相关治疗费
用政策。
4.设置就诊标识醒目。在就诊区域设置建筑平面图、科
室分布图，指示标识清晰、明了；设置彩色线条标示就诊走
向。（三）继续加强人才建设战略。
1.对新进职工进行岗前培训，定期开展医务人员“三基
三严”训练，有“三基三严”训练计划，安排、记录、考核
和奖惩。组织临床医务人员进行心肺复苏等急救演练。2.加
强中层干部培训，提升中层干部的管理素质与业务能力。3.通过与上级医院双方交流和邀请专家讲课查房，提高医院管
理水平，提升医务人员业务知识水平；4.聘用大中专院校医
护技专业本科毕业生，增强医院人才后发优势。5.严格执行
诊疗护理常规、规章。严格执行病历书写规范；抗生素临床
应用管理规范。门诊病历合格率、住院病历甲级率≥90%，无丙级住院病历，处方合格率≥95%。
（四）加强急诊建设，提高急救能力。
1.及时救治重症患者。对于急诊的重性精神病患者，伤
害自身或他人的，医院将开辟绿色通道，在符合《精神卫生
法》的相关规定下，快速协助病人入院治疗。
2.推进疾病应急救助。建立疾病应急救助制度，对于需
要紧急救治，但无法查明身份的患者，要及时救治，不得以
任何理由拒绝、推诿或拖延救治，严禁发生突破道德底线情
况。
（五）改善住院服务，实现全程管理。
1.完善出入院服务流程。做好入、出院患者指引，入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约安排，减少患者等候。
2.规范住院服务管理。加强病区规范化建设与管理，严
格执行探视和陪护制度，为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。为行动不便的住院患者提供陪检等服务。
3.开展出院患者随访。加强出院患者健康教育和重要患
者随访，利用电话、电子邮件、信函和必要的面谈等多种形
式开展随访。根据患者随访结果，及时改进住院服务。
（六）落实优质护理，改进护理服务。
1.实施护理岗位管理。按照科学管理、按需设岗、保障
患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗
位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率，实
现护士从身份管理向岗位管理的转变。
2.落实优质护理服务。全面深化改革护理服务模式、落
实责任制整体护理、加强护理内涵建设为核心的优质护理服
务。继续扩大优质护理服务覆盖面，优质护理服务结合科室
实际，充分体现专科特色。责任护士全面履行护理职责，根
据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，对患者
实施身心整体护理。
（七）推进制度建设，和谐医患关系。
1.规范院内投诉管理。提供有效途径方便患者投诉，有
专门部门和专门人员负责患者投诉处理和反馈，患者投诉实
行首诉负责制，对于患者反应强烈的问题及时处理并反馈，对于患者集中反应的问题有督促整改、持续改进。
2.加强医疗行风建设。坚决杜绝“大处方”、滥检查等
不规范医疗服务行为；设立意见箱、投诉电话，接受群众的监督；严肃院纪院风，弘扬高尚医德，树立医院行业形象。
3.认真落实院务公开。在门诊大厅、住院部大厅等醒目
位置公示诊疗项目、药品及价格，缴费单据的收费项目和收
取金额详细、清晰，为患者提供就诊项目、药品、单价、总
费用等查询服务，实现明白、合理收费。
（八）发挥信息优势，改善就医体验。
加强医院信息化建设，通过 QQ、微信、医院网站、智能
手机 APP 等信息化手段改善医疗服务。推行电子病历，提供
诊疗信息、费用结算、信息查询等服务。
（九）注重人文关怀，促进志愿服务。
1.体现良好风貌。工作人员着装整洁、规范，佩戴胸卡，易于患者识别。医务人员语言通俗易懂，态度和蔼热情，尊
重患者，体现良好医德医风。
2.注重心理疏导。加强医务人员人文教育和培训，提高
沟通能力和服务意识。各项诊疗服务有爱心、耐心、责任心，及时了解患者心理需求和变化，做好宣教、解释和沟通。对
患者提供心理疏导，有效缓解患者不安情绪。积极建设“心
理热线”。
3.改善服务态度 提高服务水平。要进一步强化服务意识，端正服务态度，转变服务作风，优化服务流程，规范服
务行为，提高服务水平。规范服务行为和文明用语，坚决纠
正“生、冷、硬、顶、推”现象。
（十）建立健全医患沟通制度，加强学习，提高沟通水
平，建设和谐医院
1.建立医患沟通考评制度和组织，不定期查看执行情况
和定期抽查集体考评相结合，针对问题加强学习沟通内容与
技巧。
2.规范医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂。增
强医患感情交流，增强沟通效果。
3.充分尊重患者的知情同意权和选择权，加强各同意书的执行情况。重点是疾病诊断情况、治疗手段、重要检查、用药治疗风险及预后、费用、与疾病相关的注意事项等充分
告知，尤其注重其中的内容。
4.完善患者投诉处理制度，公布投诉电话、信箱，及时
受理、处置患者投诉。
八、活动要求
（一）统一思想，加强领导。开展“医疗质量提升年”
活动，是促进医院卫生事业健康发展，解决群众反映突出问
题的一项重大举措。各科室要提高对加强医院管理重要性、紧迫性的认识，确保活动各项目标的实现。健全领导机构，落实人员职责，加强组织领导。必须把强化医院管理作为首
要任务，认真部署，严格要求，明确责任，狠抓落实。
（二）突出重点，整体推进。各科室要结合实际，对照
重点要求，抓住重点薄弱环节，制订切实有效的整改措施，既突出重点，又以点带面，全面改进医院管理。
（三）加强交流，深入宣传。各科室要总结活动中好的做法和经验，采取多种方式组织交流。要继续做好宣传工作，营造良好舆论氛围，推动“质量提升年”活动深入开展。
（四）立足长远，健全机制。加强和改善医院管理，是
一项长期任务，要探索建立医院管理评价制度和长效机制，体现长期效果，实现持续改进。因此，各科室要认真分析这
次活动的经验与教训，并以此活动为契机，建立健全医院管
理的长效机制。
2015 年 7 月 6 日
第4篇：“质量月”活动实施方案
中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司 2017年“质量月”活动实施方案 为深入贯彻实施《质量发展纲要（2011—2020年）》，推进建设质量强企，根据国家质检总局等《关于开展2017年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2017〕374号）精神，及集团公司《关于开展2017年“质量月”活动的通知》（中能建股厅发安质环[2017]153号）和有限公司《关于开展2017年“质量月”活动方案的通知》文件要求，公司定于2017年9月开展“质量月”活动，现将有关事项通知如下： 一、指导思想 全面贯彻落实上级主管部门有关要求及公司2017年工作会会议精神，引领广大员工以创新为动力，以质量为中心，以品牌为导向，以创优为抓手，进一步加强全面质量管理，推动实施质量强基、质量提升和品牌建设三大工程，打造“山西电建”品牌，增强公司市场竞争软实力和品牌影响力，实现公司“三年脱困、五年争先”的战略目标。二、活动主题 提升质量管理 推进品牌建设 三、活动时间 2017年9月1日—9月30日 四、组织领导
为确保“质量月”活动各项工作的落实，并取得实效。公司成立“质量月”活动领导小组。
组 长：张江平副组长：张晋阳 毛武英 畅二明 董小江 张 千 李 涛 傅源荣（常务）张卫东 成 员：公司机关各部门负责人 领导小组办公室设在公司工程管理部，部门主任兼任办公室主任，负责整个活动的组织、联络、落实、协调等相关事宜。五、活动重点（一）深入开展质量月宣传活动，营造良好质量氛围。月初公司组织进行2017年“质量月”活动现场动员会，传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活动主题及公司质量工作重点，做好安排部署，精心组织策划，认真落实方案，号召全体员工尤其是一线员工积极参与到“质量月”系列活动中。一是加大质量宣传力度，利用各类媒体广泛宣传近年来质量提升的做法和实效。公司将对2017年“质量月”活动宣传标语、条幅进行统一规定，在公司机关大楼、项目部办公生活区域、施工现场主要道路、主要施工建筑物等悬挂“质量月”宣传条幅和旗帜，张贴“质量月”宣传画和标语；围绕2017年“质量月”活动主题及年度质量工作计划，充分利用信息网络、电子设备、宣传栏、展板等形式对质量目标、规程规范、质量知识、先进经验技术、工艺亮点、标准工艺流程等多方面进行广泛宣传，提高全员质量意识，营造“质量月”活动的良好的氛围。二是要结合生产经营实际，要求各项目部、专业分公司（工程处）对员工开展质量法律法规、管理制度、体系标准、工艺技能等宣贯培训和咨询服务活动，规范质量行为，传承优秀管理，推广先进方法，唱响品牌声音，引导员工崇尚质量、追求卓越。三是各项目部、专业分公司（工程处）要组织员工对公司内外的质量事故、事件及其它质量违法违规行为要进行深入剖析，勇于曝光质量问题，警示员工引以为戒，提高企业诚信意识，营造健康发展环境。（二）开展排查整治活动，加强全面质量监管。各项目部要建立质量隐患排查整治长效机制，全面加强工程建设的质量监管，并以“质量月”活动为契机，针对国家能源局2017年2号监管公告通报的质量问题和国务院国资委《关于全面排查治理重大质量安全隐患有关事项的通知》、集团及公司《2017年度重大质量风险控制措施》有关要求，有针对性地开展质量隐患整治“回头看”和质量风险控制措施执行检查整治活动，重点检查质量隐患排查是否到位、质量问题整改是否到位、举一反三措施是否到位、全面质量监管是否到位，坚决杜绝同类事故反复发生、同类问题多次出现。一是加强工程项目质量管理，各项目部要全面落实工程项目质量主体责任。认真执行国家有关工程质量规定和强制性条文。二是以建立质量风险辨识、评价与防控制度为重点，对重要部位、隐蔽工程、关键工序和关键节点等施工过程开展质量排查整治活动，统一质量标准、规范质量制度，严格执行“三检制”，加大原材料检验、工序质量验收，突出整治重点，查处质量问题，全面推动施工现场的整体质量水平。三是充分认识质量“通病”对工程的危害，全面排查建设中常见的质量问题，建立问题清单，制定防治措施，有计划、有步骤地开展整治和消除质量问题。四是做好迎接上级主管部门对我公司及项目部检查准备工作，针对以上内容做好自查，自查的重点内容包括质量法律法规和管理制度的贯彻执行情况、各类质量人员的履责情况、质量隐患整治“回头看”活动开展情况、质量风险管理情况等，并形成自检记录。（三）开展质量提升活动，推进质量品牌建设。按照国务院国资委《推进中央企业质量品牌提升行动计划的方案》和集团公司《2017年瘦身健体提质增效工作方案》的要求，大力推进质量管理和品牌建设，全面提升产品和服务质量。一是做好质量管理体系的内部审核工作。按照公司体系内审计划要求，公司将组织对在建的晋能孝义项目部、灵石启光项目部和公司机关职能部室进行“三标”管理体系内部审核。二是建立质量教育培训长效机制，项目部、专业分公司（工程处）要针对不同层次、不同岗位、不同类别人员的需求，制定具体的质量教育培训计划，切实开展质量意识、法律法规、规章制度、标准规范、工艺流程、操作技能等方面的教育培训，尤其加大对分包队伍、外协人员、新入场员工、特种作业人员等培训交底力度，真抓实训，确保效果，整体提升一线员工的质量责任意识和管理水平。三是采取多种方式和手段，培养一批有责任、有能力、有担当，有作为的“质量卫士”。
四是建立健全项目负责人质量考核奖惩机制。 五是公司拟组织所有在建项目部、专业分公司（工程处）总工、技术质量人员开展一次质量管理经验交流会。总结成绩和经验，查找短板和不足，找出管理提升的方向和着力点，有效提升公司整体质量管理水平。（四）全面开展群众性质量活动，推动企业质量创新。大力弘扬工匠精神，树立质量标杆和榜样，在公司上下形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。全面开展员工质量素养提升活动，加强质量教育和培训，不断提高各基层人员的质量素质和技能。广泛开展质量改进、质量攻关、技能比武、质量案例剖析、现场观摩、经验交流及合理化建议征集等群众性质量活动，在基层普及质量知识，提升质量意识，推广先进的质量提升做法。一是公司将按照国务院国资委和集团公司的通知要求，组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛活动。二是各项目部、专业分公司（工程处）要深入开展“质量管理小组”活动，结合工程施工实际，拓宽思路、深入挖潜，切实把开展群众性QC小组活动作为提升质量管理水平的着力点，有效解决QC小组活动流于形式的实际问题，激发员工质量创新的热情，努力呈现一批高水准的质量创新成果。五、活动要求（一）各项目部、专业分公司（工程处）要树立“质量第一”的责任意识，切实做到“下最大气力抓全面提高质量”，结合自身实际，广泛动员、精心部署、明确目标，扎实开展形式多样、内涵丰富的特色质量活动，确保活动效果和影响力。（二）各项目部、专业分公司（工程处）要结合年度工作重点、难点和共性通病，以解决现场实际问题为宗旨，利用“质量月”活动平台，坚持问题导向，合力开展攻关，着力解决质量短板问题，提升公司施工质量水平。（三）各项目部、专业分公司（工程处）要统筹协调，齐心合力，共同开展好“质量月”活动，并强化执行和检查，把各项工作落到实处。活动结束后各项目部要全面总结。要在2017年9月25日前将“质量月”活动开展情况总结和《2017年“质量月”活动信息统计表》（见附件）及有关图片和资料报送公司工程管理部。附件： 1．2017年全国“质量月”活动口号 2．2017年“质量月”活动信息统计表
中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司
2017年9月5日附件： 1．2017年全国“质量月”活动口号
大力提升质量 建设质量强国 坚持质量第一 建设质量强国 提升供给质量 建设质量强国 建设质量强国 迈向质量时代 开展质量提升行动 建设质量强国 向质量要效益 以质量求发展 传递质检信任 引导质量消费 弘扬工匠精神 推动品质革命 共建卓越质量 共享品质生活 品质引领新常态 共筑质量强国梦 为中国质量拼搏 为质量中国加油 严慎细实保质量 精益求精促发展 深化供给结构改革 推进质量强国建设 加强质量技术基础建设 服务中小企业质量提升 标准引领质量提升 品牌建立质量信任 夯实国家质量基础 加强全面质量管理 共行质量战略之路 共筑质量强国之基 凝聚质量共识
共铸兴业之器 共筑强国之基 2．2017年“质量月”活动信息统计表 单位名称（公章）： 填报日期： 序号 信息统计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 “质量月”活动横幅、标语等 发放“质量月”宣传材料 制作“质量月”活动展板、专栏、专刊等 质量专项检查项目（产品）数量 质量隐患排查整治 举办质量教育培训班 参加质量教育培训的人数 组织质量咨询服务、经验交流、现场观摩等活动 参加质量知识竞赛的人数
单位 条 份 期 个 项 期次 人次 场次 人次 个 万元
数量
备注
10 顾客满意度调查数量 11 “质量月”活动专项经费
第5篇：质量月活动实施方案
一、指导思想：
以“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的教育方针政策，切实以教育教 学为中心，不断强化质量意识，扎实推进课堂改革，围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标，以课堂为阵地，以教学研究为中心，以教育教学视导为契机，狠抓教育质量。
二、工作目标：
1、提高教师课堂教学水平，优化课堂教学模式。
2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。
3、提高教师运用多媒体教学的能力。
4、提升教师驾驭教材的能力。
5、培养年青教师，进行校本培训。：
三、活动时间;XX年xx月——xx月。
四、领导小组;组长：甄学定
副组长：印昌福、石根
组员：李茂兴、张进、于桂林、朱更新、蒋比明、朱朝昌、朱玉
五、活动内容：
1、活动动员。利用xx月初教师例会进行动员。
2、量化考核。规范班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。
3、xx月份月考及学科质量分析
4、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科竟赛，激发学生学科兴趣。
5、以教研组为单位，开展学科的优质示范课，每学科不少于1人，同时积极准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。
六、活动要求：
1、各教研组要认真对待此次活动，全体教师必须积极参与，并能运用现代化教具。
2、各教研组要相应制定好本组活动方案，及时整理好各类资料并上交。
3、领导小组成员作好榜样，做好策划、督导、参与各环节。
4、第二课堂要有活动的计划、记录、材料、评价总结。并整理成册。
5、活动安排的内容必须逐一不折不扣地完成，由教导室负责。
第6篇：“质量月”活动实施方案
2013年“质量月”活动实施方案
为积极配合‚质量月‛的开展，提高公司员工的质量意识，全面提升产品质量、工作质量、服务质量，决定9月份内开展‚质量月‛活动，我部现制订‚2013年‘质量月’活动实施方案‛如下：
一、指导思想
以‚创一流的品质服务，满足顾客的需求‛为质量方针和目标，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，通过开展多种形式的教育学习、培训活动，实现产品的质量控制活动，强化全体员工的责任心，提高生产、施工、工作中各项业务技能和管理技能，进一步加强质量管理控制工作，提高整体工作质量、管理质量，确保本公司的质量管理体系有效运行。
二、活动主题：
“打造经济升级版，实现质量强国梦”。
三、实施步骤：
本次‚质量月‛活动分为四个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段（9.2日—9.5日）
第二阶段：学习培训与查找阶段（9.6日—9.16日）
第三阶段：整改提高阶段（9.17日—9.27日）
第四阶段：检查验收阶段（9.28日—9.31日）各阶段活动安排及要求：
第一阶段：宣传发动阶段（9月2日一9月5日）
1．筹备工作
为响应公司开展‚质量月‛活动的号召，积极落实施工现场各项活动。我部在9月1日前成立‚质量月‛活动监督‚自检小组‛，由施工队长任‚自检小组‛组长，成员为各技术部门、生产部门以及现场各施工班组。
小组职责：负责本次活动的实施和督导。自检‚活动方案‛落实情况；每周召开一次协调会议；收集、整理各种活动资料；自检、初评各阶段的活动情况。
2．召开动员大会
9月2日，我部召开‚质量月‛活动动员大会，宣读‚质量月活动实施方案‛，施工队长作动员报告。动员大会参加人员：各技术部门、生产部门以及现场各施工班组（共40—60人）。
3．宣传报导
（1）我部办公室做好宣传报导：将动员大会录像、报导材料发到工程信息网站、地方电视台等媒体。
（2）活动期间出1—2期《污水处理厂施工工艺期刊》。
（3）制作6条宣传条幅（项目部悬挂1条，现场宿舍区悬挂1条，施工现场悬挂4条）、8幅宣传标语（现场宿舍区张贴4幅，现场生产区张贴4幅）。
第二阶段：学习培训与查找阶段（9月6日—9月16日）
1.我部组织学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市污水处理厂工程质量验收规范》等文件。参加人员：项目各技术部门、各施工班组。组织部门：项目办公室。
2.根据现阶段工程进度，组织学习分部工程的施工工艺等。参加人员：项目各技术部门、各施工班组。组织部门：技术室。
3.组织学习各项机械设备操作规程等。参加人员：施工现场各类机械设备有关人员。组织单位：机械管理部门。
4.各技术部门、各施工班组结合学习培训情况，联系本部门、班组实际情况，查找工作中的不足，并整理成书面材料报‚自检小组‛。
5.由‚自检小组‛牵头，各技术部门、各施工班组各派 1名人员组成整改小组，对已查找的不足进行现场处理，并对整改过程做好记录，为第二阶段复查做好准备。
第三阶段：整改提高阶段（9月17日—9月27日）
1．根据第二阶段查出的问题及‚自检小组‛提出的整改意见，制订改进措施，并进行实施。
2．各技术部门、各施工班组写出整改提高阶段工作总结，于9月25 日交‚自检小组‛。
3．‚自检小组‛将各部门、车间上报的工作总结进行汇总、分析、整理，形成书面报告，上报领导小组审查。
另外：‚质量月‛活动期间还要开展以下活动：
1．合理化建议活动。
在项目部以及施工现场设立‚合理化建议‛箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘现场管理、质量控制、工艺流程等一系列影响质量的因素，提出正面的改进意见和建议。凡被采纳，并给工程带来社会、经济效益的建议，均酌情进行奖励。
2.重点供应商实地考核活动。
物资部、施工项目部牵头，质检部门、技术部门参与，重点选取1－2家原材供应商，针对其质量、成本、交货期、配合度等方面情况到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面谈改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应。
第四阶段：检查验收阶段（9月28日—9月31日）
1.各技术部门、各施工班组 ，对‚质量月‛活动开展情况进行总结，提交一份书面报告，由项目部统一进行总结汇报。报告和总结于9月30日前交‚质量月‛活动领导小组办公室。
2.‚自检小组‛对于各技术部门、各施工班组存在的问题及整改情况进行评估、验收。评出‚质量月‛活动的‚优秀部门‛。
3.项目部召开‚质量月‛活动总结表彰大会，对‚优秀部门‛、‚优秀合理化建议‛等进行表彰。
四、活动要求
1.各部门要根据公司要求，高度重视，周密策划、认真部署，广泛宣传、开展好‚质量月‛活动。围绕‚质量月‛活动主题，扎实有效地做好各项工作，增强全体员工的质量主题意识。
2.‚质量月‛活动期间，不能影响施工项目部的正常工作。
汕头市达濠市政建设有限公司
2013年8月31日
