物控成立策划
物控开展工作计划 前言 居高的库存成本，低下的库存周转率，越来越多的呆滞物料，强大的损耗比率，不断延长的生产周期，似乎成了中小企业发展的瓶颈，那用什么来竞争这个市场呢？产品制造成本 物控的重要性 降低仓库库存成本，提高仓库周转率，预防和处理呆滞物料，最大化的降低损耗比率，合理申购物料，满足和促进生产 目的：为满足客户需求，确保生产，降低综合成本减少资金挤压，有依据合理库存 物控的前期的工作安排和准备：
1.稽核仓库账务卡数据准确 2.呆滞物料的归类整理 3.物料清单的制定以及完善 4.常用物料用量数据的收集 5.物料管理制度以及规范（领，退，补）
6.物料的5S 7.根据技术部相关资料（图纸，CAD图片）制定出板材，实木，五金等产品物料清单，前期以现生产中产品为主 中期的跟进控制：
1.不定期对仓库账务卡进行稽核实行绩效考核 2.对呆滞物料进行预防和处理 3.物料需求计划的制定和执行 4.物料异常处理与信息反馈 5.严格按照批单进度限额发料(程序制度规范)6.五金等低值易耗品发料控制（方案程序制度）
7.补料管理（原因分析判定处理）
8.余料控制管理（产生回收存储领用分析）
9.物料使用过程控制（发放物耗分析现场巡视）
10.采购无权擅自采购，所有物料必须经过物控审核 11.采购管理（交期，跟催，延误，措施，改善）
12.根据涂装工艺操作流程测算出各工序油漆等用量 13.不良物料的处理与控制 14.计划的变更（应对措施改善）
后期数据完善：
1.循环推动中期目标磨合巩固加强 2.对仓库采购计划车间研发进行奖惩 3.合理申购，对降低仓库库存成本，提高仓库周转率，预防和处理呆滞物料，最大化的降低损耗比率，合理申购物料，满足和促进生产进行考核分析评定 4.制定和实施成本考核方案提交报表 前期准备1-3个月，中期跟进控制3-4个月，后期数据完善3-4个月 ｛因时间有限，未能详尽，见谅！！请审阅批评指证｝
