物控部经理岗位职责说明书

任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务

权

力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供应商、委托加工方

考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

任职人员签字签批

第2篇：物控部经理岗位职责

物控部经理主要工作职责

一、工作要求：

负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。

二、工作职责：

1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；

2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产；

3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；

4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则；

5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；

6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益；

7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；

8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率；

9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项；

10、配合好其他各部门的工作事项。

2018年3月18日

第3篇：物控经理岗位职责

1、制定计划与流程管理：根据公司目标，制定工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；

2、物流网络建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物流转过程的风险；

3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；

4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，提高公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管成本；

5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流承运商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；

6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

第4篇：物控部采购员岗位说明书

岗位设计与岗位说明书

岗位说明书物控部采购员

A [ ]C [ ] B [ ] 版本级别：

岗位编码：

月 年 修订时间：

物控部主管 直接上级岗位

直接下级岗位————

岗位等级 员 定

————————

述 描 位 岗

根据仓库物料需求计划，制定各类原辅材料的库存、采 位 岗

购计划和实施物料采购工作。核心价值、确保采购物资按期、按质、按量完成；1 核心职责

；、及时掌握并反馈市场动态，有效解决短缺物资的供应。2、对于供应商的劳动能力、质量、交货信誉的评审；1 交量等方面的沟通协调，交期、与供应商物资有关的价格、2 岗位 并跟进物资采购进度跟进；

常

职责、对进料物资品质、数量异常的处理反馈；3 规

职、负责与供方定期对账，保证往来账目清晰准确；4 责、合格供应商资料档案建立；5、完成公司临时交办的工作；6 利用公司职务之便，收取供应商礼品或财物；、1 绝对禁止

未经过考核合格的供应商安排采购物料；、2 为 行 的岗位

行为、1批量重大问题私不严格按公司规定的权限处理质量事故，后果严重

禁区

;自处理 为 行 的工作建议、不符合采购程序要求拒绝权；、1 职 位 岗 行 履

拒绝超计划采购物资、物料跟催权；、2 需 所 责的 要

供方考核信息调查权与处理建议权；、3 限 权 要 重 高危工作拒绝权力；、4 格 资 职 任 求 要

中技、中专]√ [高中[ ] 初中[ ] 历 学 入 准

本科 [ ]大专[ ] 1

第5篇：物控部岗位职责

物控部经理岗位职责

1.

及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2.

审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；

3.

规范公司物流ERP的实物流程。

4.

制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；

5.

协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定

6.

生产用料的请购与余料转用。

7.

进料异常与生产管理采购协调处理。

8.

定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9.

整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；

10.完成上级领导交办的其他工作。

采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。

仓库主管岗位职责

1.

负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

2.

负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

3.

负责办理一切物料出、入、退库手续；

4.

负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；

5.

负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；

6.

负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；

7.

负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；

8.完成物控部经理临时交办的其他任务。

搬运队长岗位职责

1.

了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2.

合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。

3.

合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4.

明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。

5.

跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6.

协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7.

协助部门领导做好本队的考评工作。

8.

认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。

第6篇：物控部岗位职责

物控部经理岗位职责

1.

及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2.

审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；

3.

规范公司物流ERP的实物流程。

4.

制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；

5.

协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定

6.

生产用料的请购与余料转用。

7.

进料异常与生产管理采购协调处理。

8.

定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9.

整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；

10.完成上级领导交办的其他工作。

采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用

款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。

仓库主管岗位职责

1.

负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

2.

负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

3.

负责办理一切物料出、入、退库手续；

4.

负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；

5.

负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；

6.

负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；

7.

负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；

8.完成物控部经理临时交办的其他任务。

搬运队长岗位职责

1.

了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2.

合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。

3.

合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4.

明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。

5.

跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6.

协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7.

协助部门领导做好本队的考评工作。

8.

认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。

9.完成领导交办的其他工作。

第7篇：物管部经理岗位职责

1.0 岗位名称：物业管理部经理2.0 直接上级：公司经理

3.0 直接下级：品质主管（品质专员、培训专员、工程专员）

4.0 本职工作：全面负责公司物业品质、项目管理和物业经营管理工作。5.0 直接责任：

5.1 负责主持公司质量管理体系文件的编制、实施、维持、改进；

5.2 负责落实、检查纠正质量管理体系各项“标准作业规程”的运行，保证运作适合ISO9000等标准。

5.3 负责质量管理体系文件和资料的控制； 5.4 负责主持质量管理体系文件的培训；

5.5 负责收集汇总各项目培训计划，并起草公司年度培训计划，监督各项目培训考核工作，并统一建立员工培训档案；

5.6 主持公司的月检工作，监督各项目部周、日检，以逐步使项目管理服务规范；

5.7 负责每半年收集客户意见，评价各部门工作质量，并汇总形成公司满意度调查报告，上报公司主管领导；

5.8 负责制订、完善公司绩效考核制度，并本协助主管领导对各部门（项目部负责人）进行绩效考核，同时监督、抽查各项目部员工的绩效考评工作； 5.9 负责对公司各部门、各项目外委、外包工作进行控制，制订、完善方案和预算，并进行过程管理和组织验收工作；

5.10 负责社区文化宣传、社区活动的指导，并协助实施；

5.11负责公司服务标识管理，统一制订公司标识规范，推进公司各项服务标识的标准化、规范化；

5.12负责本部门员工的业务培训、绩效考核工作；

5.13负责主持公司新接项目从接管验收到入伙入住阶段的工作。 5.14完成公司领导交办的其它任务。6.0 领导责任：

6.1 对所领导的下属员工在其职能范围内的领导行为所产生的最终结果负责。6.2 对所负责范围内的工作失误造成的后果负责。6.3 对下属各服务中心因服务品质造成的后果负连带职责。7.0 主要权力：

7.1 对直接下属人事调度的建议权。

7.2 对直接下属的请示、报告、计划、建议的审核及授权范围内的批复权。7.3 对直接下属的工作进行检查、督导考察和考核权。7.4 对直接下属的工作处分及表彰的建议权。7.5 对各项目、各部门服务品质效果的处分建议权。7.6 向分公司副经理报告、请示权。7.7 在授权范围内的对外代表权。

7.8 对公司管理工作、经营、发展等方面的建议权。7.9 执行上级领导授予的其它权力。8.0 管理范围：

****物业管理有限公司所管辖的区域范围。9.0 素质要求： 9.1 年龄30—45岁。9.2 大专以上学历。

9.3 具有在大、中型物业企业从事品质管理工作三年以上工作经验。9.4 持有《物业管理企业部门经理岗位合格证》。

9.5 性格随和、作风正派、熟悉物业管理方面的政策与法规。9.6 具有机电设备管理、物业财务运作等相关方面的管理能力。

物控岗位职责说明书

物控部岗位职责

物控部经理年终工作总结

印刷厂物控经理岗位职责

物控部主任岗位职责