楼盘策划书
第1篇：楼盘营销策划书
楼盘营销策划书
楼盘营销策划书
①市场差异化本地开发商对市尝消费群体、概念的细分还不成熟，大多数开发商不注重项目的定位策略，都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广，这就不可避免的导致本埠市场存在严重的级别分化及空白遗漏地带。虽然近来外埠实力雄厚的开发企业入驻本土，但几乎都是大规模开发设计，因此受到时间、片区、价格等因素制约。导致客层对其无所适从，在漫长的考察、等待过程中，一点点将购买信心消耗殆荆再看区域市场，以新阳路为轴，向东为经纬街，向南为大直街，向西为学府路、埃德蒙顿路，向北为友谊路，这个片区久无新高档物业，已经导致部分客流找不到一个良性出口本项目的定位策略是对本地市场及区域市场细分的结果，另外也是对目标消费者的细分。所以差异化推广策略无论是对于整体市场还是区域市场及目标客层，无疑都是有轰动效益的。
②消费客层差异化目前哈市的地产市场真正作到以目标客层为中心而开发设计的项目及其少见甚至没有，大多都是先建项目，后期再找消费者，有的项目竟然同时涵括几个目标群。由此引发想买的买不起、不想买的硬是投放广告劝诱其购买，这中定位与实质不对称的现象直接导致了销售的成败。必然导致消费者细分不够，混淆市场，同时也导致项目在市场及消费者心目中的“摸不准”现象。由于现在购房者心态成熟、具备维权意识，这对传统的开发商及项目是一种挑战和机遇。
③概念差异化哈市所存在之公寓项目，大都不甚成功，主要是因为只有概念口号没有实际支撑点;另一方面就是推广与实际层面不对称;还有就是根本不是公寓硬说成公寓。如果我们能够深化星级酒店公寓概念，引进国际星级酒店管理集团进行管理服务培训，借此引发的新闻效益和酒店公寓概念的差异化，必将为本埠地产市场带来强大的冲击，同时也为宝宇地产品牌族谱中加入一颗新星。
2、体验式必须注意，我们的项目与普通高档住宅不同，也不同于一般意义上的公寓，要在传播上为本埠消费者和楼市带来全新感触，实现以上所述之差异化，必须强化目标的客户体验历程。项目的传播不仅仅为目标客户描绘和承诺，而是落到实处，可以大胆的让目标消费者体验这种感觉——样板房、设计说明、精装方案、材料展示、管理服务模拟演示、与知名酒店签约进驻。这都是我们在传播中为客户带来的体验接触点。
3、品牌模式塑造、延续宝宇地产品牌物业开发模式，带动整体开发楼盘走势，奠定今后物业项目(尤其是区域内临近项目)开发销售基础
二、传播定位策略 1、项目定位 ①定位原则：
体察本埠市尝尤其是区域市场细分空白;发现我们所生活的城市中人们的隐性需求;对项目自身配套有信心A：
品牌高度金领专属，全城唯一星级酒店式公寓完全按照星级酒店公寓的标准来打造，由香格里拉酒店管理有限公司担纲全程管理。B：
品质高度二梯三户，星级酒店大堂;以总统套房为设计理念的户型设计;高档精装修(全部采用各国进口顶级材料);享受城市核心高配套标准——卫星电视、超市、多功能会所、酒店、休闲娱乐、金融服务、商务服务、交通……。通达世家形成了相当成熟的社区氛围，许多公建和设施已经成型，后期购买铂宫的业主完全可以共享，这也是其它酒店式公寓所不具备的。C：
服务高度直接引入国际著名酒店管理模式实行五星级酒店管家服务如小时工;预定车、机票;儿童托管;家居清洁、洗衣、订餐、送报按照星级酒店的服务标准来打造，特聘知名酒店――香格里拉酒店担纲全程管理。在提供国际超前的“大管家式”管理服务的同时，24小时纯酒店服务、家政服务、商务服务、文化娱乐服务、全套智能化管理服务、宽带信息网络服务，星级酒店礼遇。租务代理，委托经营稳收租金，拥有固定回报(建议)。
②项目定位的理解纯粹的星级酒店公寓哈市 场及行业轰动。以新阳路与通达街交汇处为结点的区域市场，久未有新项目上市，尤其是高档物业。另一方面新阳路上以恒祥家园、龙凤大厦为首的烂盘导致区域市场东向部分的购房者找不到消费出口，加之在媒体暴光的欧洲新城物业丑闻从区域市场西部拦截，从而奠定了目标人群的充沛。B：
区域配套与项目定位相契合新阳路虽北比不上友谊路的僻静、尊贵;东比不上经纬街、中央大街的繁华;西比不了学府路、埃德蒙顿路的廉价(相比而言)与学术氛围。(西大直街无直接可比性)。但是，新阳路的公共配套却是有目共睹，基础设施齐全——医疗、金融、邮政;公共设施齐备——公交线路繁多，路桥网密结、酒店、食肆、商务、休闲、娱乐、购物;毗邻道里中央大街、哈一百两大商圈，便利性毋庸多言。针对项目定位，区域配套设施完全切合项目的操作性与大众之心理认知。C：
开发商品牌递进式战略考量处于对开发商整体市场操作战略的考虑及执行，项目的定位亦是相切合的，能够带动下一个项目的市场品牌高度，也较好的与通达世家其到维系作用，起到一个承上启下的品牌战略发展路径。
2、品牌定位
①品牌定位语星级家品 荣耀逸生A：
品牌名称与定位语组合示意定位语阐述既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式又吸收了信息时代写字楼的特点集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。突显项目主题定位——星级酒店式高级公寓的尊贵与业主之荣耀，以公寓生活品质为切入点来阐述业主的身份与影响力;同时体现项目特质——酒店式公寓，将目标消费人群的需求与项目
定位融合一体。另外，在传播应用上，亦比较易于应用，能够说明品牌主题定位与内涵。
②铂宫到底怎么样?——品牌写真如果铂宫是一个人，对他的描述应是如下：
他出身正门，虽不言功名，却将信赖与诚实深植于人心;身处核心地位，却贵而不奢，华而不娇;纵使身处纷纭闹世，亦能保持冷静睿智;事业与人生的高度使他更能理智对待生活，对生活的标准更是一丝不苟;他具备超前意识，以顶级标准要求自己;他有自己的一套行事准则，使别人无法逾越与抄袭!3、谁会注意并可能成为铂宫的主人?高薪行业中高级主管、经理大型公司集团驻哈高层、经理高薪自由职业者及相关资深人士青年财富阶层(大多具有实力的家庭背景或其它背景)专业行业(网络、广告、演艺、文化、规划、IT、艺术等)及个性行业老板、高级主管和资深人士外籍商务人士及投资人士
4、铂宫的主人将是谁?——主体目标消费者描述
①回归型居住者工作中、社交中善于融合但当浮华淡去，面对生活时，迫切希望回归自我空间;或事业达到一定高度，需要一个切合自身形象与便利使用的家居场所。这类群体在年纪上会偏大一些，但是购买实力也非常强!大多要集中在32——40岁之间，已经饱尝资本积累的艰辛，对事业保持热情，但同时也学会放松自己，更加冷静的支配生活与财富，眼光比较精准，往往会在购买行为中搀杂投资的意味。所以这类群体是我们的主力消费层之一。
②特立独行型居住者已经形成社会地位的格调，有投资眼光，主观性或客观性希望在别人眼中被识别出这种级别和高度，所以不喜欢
传统社区与各色人等陈杂、太过张扬的大型社区。他们大多拥有自己所喜爱的职业，而且是生力军、中流砥柱，有很强的独立意识及文化素质，善于在寻找新事物并识别其潜在的发展态势。
③职业型居住者个别职业或其它习惯、个性使然，追求简单性、隐蔽性生活，不喜欢与各色人等杂居生活;但要求居住空间的品位、档次必须与自己的个性及形象相符。有一定的购买实力，比较追求新颖的概念及形态，对新兴事物保持关注态度，当然眼光也非常挑剔与犀利;所以对于自己看好的东西也会不遗余力的告诉好友或同事。这类群体是我们的主力客层之一。
附送：
楼盘营销策划案
楼盘营销策划案的站在消费者的立场，去体会消费者的消费心理。只有这样写出的作品才能打动购房者的心。对销售产生积极的作用。同理念的定位一样文案的写作也应在了解本地经济文化发展水平的基础上立意创新。盲目抄袭其它地区或本地已经获得成功的案例，只会造成落入俗套，失去潜在消费者的恶果。[3]广告的制作广告按媒体可分为：
电视广告、电台广告、报纸广告、公交广告等等。按形式又可以分为平面广告和多媒体广告。各种广告形式都有自己的优缺点。广告制作人员不但要有项目理念定位及文案创作思路的能力，还应该对各种广告形式的优缺点有着深刻的了解。再要求把握主题，立意创新，从而创作出与策划案协调统一，而又能吸引购房者目光的成功的广告作品。
三、推广发布阶段推广发布阶段包括广告的发布、公关活动的开展与促销活动的宣传与开展三个部分。[1]广告的发布广告的发布既针对不同的广告形式选择不同的媒体渠道向受众传达有关于该项目的背景信息及销售信息。不同的目标受众有着不同的生活习性，对不同媒体的关注程度有着很大的区别。如青少年喜欢看《少男少女》一类的杂志，而商人则经常性的阅读《经理人》这样的刊物。针对不同的目标消费者，如何作到信息传达的有效性，也需要策划公司进行详细的调研与科学的思考。最后选择最为有效的媒体进行广告的发布。[2]公关活动的开展公关活动泛指策划公司为给项目楼盘造势而策划举办的一系列能够对本地社会产生大的影响力的活动。比较普遍的形式聘请专家针对楼盘开展座谈会、举办大型的连谊会或请著名歌星、影星开主题演唱会。由于公关活动对楼盘销售的影响效果明显，目前大部分有实力的房地产开发商都已经接受了这种特殊的促销方式。[3]促销活动的宣传与开展严格来说，广告活动与公关活动等一切出于销售目的而举办的活动都应归于促销活动的范畴。但由于广告活动与公关活动的策划程序过于复杂，且自成体系，所以从促销概念中分离出来。这里所说的促销指的是狭义的促销。为了增加对目标消费者的吸引力，策划公司为开发商策划一系列的促销活动。从性质上可分为两类，既价格促销和服务促销。
第2篇：楼盘策划书案例
华润凤凰城
策划单位：华润置地（成都）实业有限公司楼 盘 策 划 书
策划人：李康炎
第一部分 项目分析
一、项目概况
1、位置：华润凤凰城位于成都市高新区大源组团花荫村，天府大道西侧约800m，绕城市高速南侧约1000m。 2、周边配套：
商场：伊藤中国旗舰店、复地商业广场、欧尚宜家、苏宁环球广场等。
教育：成都七中、川大科技园、高新区直属幼儿园小学、美视国际学校。医院：市一医院、宋庆龄儿童医院、巴戈利亚医院、华西口腔医院。
银行：建设银行、工商银行、农业银行等。
交通：离地铁一号线1000m、通26，801，815路公交。停车位：1300多个。3.项目主要经济技术指标
楼盘基本情况
占地面积：404280m2。建筑面积：700000m2。
开发商：华润置地（成都）实业有限公司。
物业管理公司：华润置地（成都）物业服务有限公司。景观设计单位：易道环境规划设计有限公司。建筑设计单位：上海日清建筑设计有限公司。整合推广公司：CU主意会（深圳）广告。
按揭银行：中国工商银行，中国农业银行，招商银行，中信银行。产权年限：70年。
户数：总户数1481户，当期户数1481户。4.项目配套设施：
其他18万m2双公园、农贸市场、露天+室内双泳池、击剑馆、三大露天球场、茶社、健身房、社区超市、多功能餐厅、家庭KTV包间。
第二部分 项目机会点
1.地理位置优越
华润凤凰城位于成都市高新区大源组团花荫村，天府大道西侧约800m，绕城市高速南侧约1000m。项目临近15万m2伊藤中国旗舰店及商业购物中心、18万m2城市中央双公园、高新区直属幼儿园和小学、成都七中、地铁一号线起始站、天府歌剧院、天堂鸟海洋乐园。2.建筑设计具有唯一性
2010年，华润凤凰城推出【玺岸】180~236m2和6m2大厅决策层公园官邸、【御岭】110~190m2城南中央公园大宅、【铭座】56m2全能舒享公寓，三大产品线。3.全新园林会所文化内涵
华润凤凰城采用全点式围合布局，紧邻千米双溪四岸、3万m2湿地艺术公园、15万m2城市中央公园。4.全新演绎欧陆建筑风格
华润凤凰城项目拥有西南首条百米长的蓝花大道，成都首家1600m2私人击剑主题会馆，和由100%意大利进口石材采用顶级干挂工艺营造的超豪华大堂；由室内恒温泳池、蓝宝石景观泳池组成的奢华双泳池体系等。5． 入市时机较好
在高新区版块上，主要竞争对手“天香”、“汇锦城”、“ 中德英伦城邦”的销售已基本结束，严格的来说，在高新区版块上本项目已无竞争对手。
就邻近的项目来说，“天恒城市花园”的销售率已达80%以上，“新大陆广场”的销售率已达95%以上，对本项目已构不成威胁，“新进贵山苑”和“海恒贵山园”大户型所占比例都很少，与本项目的目标客户群有所不同，因此本项目的入市时机较好，应该说是切入了本区域的市场空白点。
6． 本项目具备塑造高档高层住宅的先天条件
由于本项目体量较小，【玺岸】180~236m2和6m2大厅决策层公园官邸、【御岭】110~190m2城南中央公园大宅、【铭座】56m2全能舒享公寓，三大产品线，总户数不多，加之处于市中心一级地段，建筑设计具有唯一性，户型设计具有超前性，外立面具有独特性和排他性，因此具备塑造市区高档高层住宅的基本条件。
7． 市场有空间
在成都成为四川的天府之国前提下，市场对具有特色、综合素质高的高档且地处市中心的高层住宅有较强的承接力。随着外来和本地经营的成功人士和高级金领阶层队伍的不断壮大，面向他们而建的讲求整体规划，理念设计，功能配套先进，地处市中心的高档高层建筑将有一个持续成长的市场空间。8． 开发商有较前置的开发理念
经过发展商与代理商的资源整合，强强联手，融合发展商的开发理念和代理商的项目操作手法，竭诚合作必能创出品牌，使项目成为成都楼市一道亮丽的风景线。
二、项目机会点 1． 地理位置优越
恒生大厦位于贵阳市的中心地段，正新街与富水中路交汇处。周边拥有全市最成熟的社区环境，各种配套设施一应俱全。学校、医院、银行、菜场、邮局、购物商厦云集，交通更是四通八达，为居家、办公提供了非常便利的条件。
中华中路版块是贵阳市最为繁华的版块，在市民的传统观念中是份量最重的一个区域，而本项目正好地处这个最为尊崇的区域，在市中心可用于开发的土地日益匮乏的情况下，其地段之显要，价值之巨大，地理位置之优越，无疑将成为本项目的优势之一。2． 入市时机较好
在中华中路版块上，主要竞争对手“龙港国际中心”、“时代名仕楼”、“富水花园”的销售已基本结束，严格的来说，在中华中路版块上本项目已无竞争对手（不包括即将推出的康泰大厦和华城凯旋门）。
就邻近的项目来说，“天恒城市花园”的销售率已达80%以上，“新大陆广场”的销售率已达95%以上，对本项目已构不成威胁，“新进贵山苑”和“海恒贵山园”大户型所占比例都很少，与本项目的目标客户群有所不同，因此本项目的入市时机较好，应该说是切入了本区域的市场空白点。
3． 建筑设计具有唯一性
本项目的建筑设计是采用当今较为推崇的“蝶型”住宅平面，客厅、卧室、书房及主要功能用房采光、视线条件优越，杜绝对视干扰，保护了业主的私密，使生活更加轻松自如。各户型厨房、卫生间皆能自然通风、采光。就建筑设计而言，使以人为本，尊重人居得到了真正的体现。摈弃了传统的建筑设计模式，赋予了大厦以崭新的生态理念，属于贵阳之首例成熟“蝶变.空间”。
4． 本项目具备塑造高档高层住宅的先天条件
由于本项目体量较小，为一栋单体高层住宅，总户数不多，加之处于市中心一级地段，建筑设计具有唯一性，户型设计具有超前性，外立面具有独特性和排他性，因此具备塑造市区高档高层住宅的基本条件。5． 市场有空间
在贵阳成为大西南的政策利好前提下，市场对具有特色、综合素质高的高档且地处市中心的高层住宅有较强的承接力。随着外来和本地经营的成功人士和高级金领阶层队伍的不断壮大，面向他们而建的讲求整体规划，理念设计，功能配套先进，地处市中心的高档高层建筑将有一个持续成长的市场空间。6． 开发商有较前置的开发理念
经过发展商与代理商的资源整合，强强联手，融合发展商的开发理念和代理商的项目操作手法，竭诚合作必能创出品牌，使项目成为贵阳楼市一道亮丽的风景线。7． 价格有一定优势
本项目开盘时的均价预计为2900元/M2，起价2680元/M2，就价格而言，在同类同档次的楼盘中具有一定的优势。8．品质较高
本项目产品设计和部分建材具备一定档次和品质，像弧型落地窗，配钢化隔音玻璃，转角窗和飘窗飘出80cm，中空复式楼设计，地下室停车场，五楼空中花园，四楼私家会所，三梯六户设计，户均电梯使用率较高，在同类项目中这些数据均处于领先地位。
三、项目问题点
1． 开发商未有较高知名度
现时贵阳房地产业已开始逐步进入规模和品牌的竞争阶段。而将来的房地产市场必将是比品牌，比规划，比实力时代。就目前的情况来看，贵司尚未有较高知名度。
建议：需要和较专业的房地产代理公司、物业管理公司合作，共同创立出高档明星楼盘，在项目的推广中逐步营造和树立发展商和本项目的品牌形象。2． 项目目标客户层面较窄
虽说区域内竞争对手较少，入市环境相对较好，但项目立项为高档住宅小区，以大面积为主力户型，针对的目标客户群为少数经济实力雄厚的成功人士，客户层面较窄。且贵阳市的其他一些高层，如“全林国际广场”、“中天星园”、“龙港国际中心”、“时代名仕楼”等已经且还会消耗和分流相当一部分客户，因此本项目的目标客户层面将会比较窄。3． 项目为单体楼
虽说本项目较易塑造为单纯的高档高层住宅楼盘，但由于其面积小，为一栋单体不像小区那样容易形成社区氛围和有较大的绿化休闲空间。因此，将失去一部分热衷居住高档小区（包括高层小区盘）的客户。4． 户型设计尚有不足之处
本项目在通风采光隐私方面不存在任何问题，但套内功能设置与面积比不太合理。像160M2设计成三房明显有浪费面积之嫌，而且没有诸如家庭厅、功能房、工人房、衣帽间、书房的设置或称谓，与高档住宅户内功能设置不太吻合，建议稍作修改。5． 销售面临整个大市价格下跌压力
由这两年贵阳市住宅发展过快过猛，尤其是市中心高层住宅，尽管这两年市民购买力也较强，但由于此举刺激了房开商的开发欲望。因此空置率提高，应该说从今年下半年底或明年开始，贵阳房地产价格有下跌的可能。据我司销售反映现在就有少部分客户有持币观望心态，虽不占主流，但也不能掉以轻心，因此尽早入市及以较低价格、较高品质入市最为紧要，尤其是品质，任何地方，任何时候，市场对高品质楼盘始终有较高的承接力。
第3篇：新楼盘策划书
第一部分
一、新项目开盘需要达到的目标
1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。
2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务，实现项目的快销、热销。
3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品质形象，借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售。
4.通过对新项目项目品牌的升华，注重创立重庆银星智业（集团）有限公司的企业名牌形象，完成从项目品牌到公司名牌的过渡，为新项目的后续项目开发奠定品牌基础。
5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流，聚集现场人气，营造热烈火爆的现场销售气氛，提高现场客户成交比例。
二、新项目开盘需要达到的效果 预定目标：对外传达新项目开盘典礼的信息、显示银星实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度，体现项目的美好前景而促进楼盘销售，与此同时进行银星集团有限公司的社会公关，树立开发商积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动，吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场，提高诚意登记客户的成交比例，力争达到50％以上的解筹率。
2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来更多的客流，力争为销售现场带来近100名的新客户。
3.通过开盘活动，再次将重庆市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来，让新项目成为市场所关注的焦点，掀起新一轮的销售热潮。
4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位，给客户更加深刻强烈的印象，扩展客户群之间的口碑宣传，增进销售。
5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色，特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示。增强客户信心，为新项目的销售创造有利的现场条件。
三、新项目开盘必须具备的现场条件 1、VIP卡认筹
Vip卡是前期的客户积累和人气的聚集，按照一般思路，就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上，才便于开盘和集聚人气，造成空前的盛景。
2、样板房装修完成其中：裸体样板房，将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来，并表明用材的价格、技术等等一一展现，就可以说明新项目的价格是合情合理，并打消消费者心中的疑问，树立物有所值。样板房完成时间：2008年7月5日
3、配套设施营造完成项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是项目区别于其他楼盘的最重要的特色，也是项目最主要的价值支撑点，新项目在开盘时，如果能让目标客户群期待已久的新项目揭开神秘的面纱，必将在此引发市场的空前轰动，一方面能够促进项目的尽快销售，另一方面将提升项目品牌和公司名牌，一举多得。示范区完成时间：2008年7月15日
4、售楼处及现场环境的营造 售楼部是项目形象展示的窗口，是开发商实力的象征，现场环境的营造是体现新项目的窗口，因此在项目开盘前，必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造。
售楼处及现场完成时间：2008年7月20日
四、新项目开盘活动的核心要点
1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点，是开盘准备工作的重点。力求每个细部都得做到位。
2、新颖、不落俗套是开盘活动的原则，一定要鲜明体现这一特点。 3、现场销售的主要任务是做好诚意客户的选房签合同工作；新客户的把握是销售工作的另一重点。
第二部分
一、开盘时间：
暂定：2008年8月8日上午9：00 二、开盘地点：新项目售楼处 三、与会人员：
A类：重庆银星智业（集团）有限公司领导人
重庆银星智业（集团）有限公司董事长——李大明
B类：特邀嘉宾
政府部门官员：建设部领导、市政府领导、建设局领导（具体由银星负责安排及红包发放）
C类：媒体
邀请重庆电视台、都市频道、生活频道、重庆日报、渝报等的记者（具体由银星负责安排及红包发放，人数40人左右）。四、主持人
邀请重庆笑星和本土的电视主持人作为节目主持人，2名，一男一女（要求在重庆具备一定的人气）五、广告安排
★电视：2个台，重庆卫视及重庆生活，开盘前15天启动开盘广告，每天两次，共20天；
★报纸：重庆晨报、渝报，开盘前15天上二~三次；
★户外：现场1200㎡； ★宣传单页：针对开盘的10000张，开盘前两周里，两次夹与发完。
★巨幅：市中心两块，每块约300㎡；渝澳大桥1块；
★车贴：针对全市主线路的中级车；
★现场楼体条幅：50条；
★其他略。
六、会场布置：会场布置以实际效果为准，但会按照不同区域的不同划分。
主席台区：主席台区也就是剪彩揭幕区，设在客户营销接待中心门口或放在右边处，主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱等。
嘉宾区：可放在剪彩区域前方和两侧。
签到处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配有我们的礼仪小姐。签到处设置签到处背景。
礼品发放区： 即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。贵宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场，设置沙发茶几、饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。
来宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场。
七、主要创意 （一）新项目造势
1、重庆银星智业（集团）有限公司董事长李大明——《欢迎辞》 2、重庆市政府官员（待定）——致辞
3、揭幕启动仪式（建议案）：由嘉宾揭幕新项目的LOGO 仪式。
4、电视台录播
活动操作手法：开盘当天对新项目开盘盛况进行现场录播，对于当天的开盘盛况，并在重庆电视台、重庆报媒进行新闻报导。（二）活动节目
1、人体彩绘服装秀。
操作手法：聘请重庆礼仪公司的模特，人数5人，性别要求为女性；服装及彩绘内容为表现新项目风情的人体彩绘图案（可以体现新项目的景点），在模特的手臂或背部适当位置绘出项目的logo。2、穿插节目表演。
现场举办丰富多彩的文艺节目尽量吸引更多的人气，并供现场等候选房客户进行欣赏，同时活跃现场气氛和聚集人气。
3、有奖问答。
对于新项目开盘期间正式认购的客户可参加新项目开发商举办的有奖问答活动。抽奖的安排：所有在解筹当天交纳足额定金认购的客户均可凭财务收据到现场的抽奖处参加抽奖一次。抽奖主持人在参加抽奖客户的收据上注明“已抽奖”。抽奖礼品及具体安排开发商要在开盘前2天确定好。
开盘当天开发商要在现场准备香烟、饮料、面包等食品，供客户中午食用，体现开发商的人本主义。
八、开盘活动关键节点详细流程 （一）派筹活动执行方案
1、从7月25日起在报章广告中告知8/8日将举行派筹活动，不说明具体数量，只提及数量有限，先到先得。并需携带身份证。2、通知（电话/信函）前期积累意向客户在8/8于9：00在项目现场外候场。并需携带身份证。3、事先在现场张贴有关派筹海报，并在观音桥派发相关的DM广告。留出排队通道，加强停车和现场客户管理。
4、计划发放筹码300份。红筹（97折）100份；黄筹（98折）100份；蓝筹（99折）100份。发筹前对筹码数量严格保密，发完为止。同时可预先多制作些蓝筹以备现场之急需。
5、总销控通知客户进场，每批10组客户，后批客户依次进场。 6、每位拿到筹码的客户需登记身份证号码。告知客户开盘时需携带身份证，与登记的号码相符，筹码优惠才能兑现。（二）售楼处开放日执行方案
1、统一邀请意向客户进行内部参观和活动（如果实际人数较多，可分摊在余下几天陆续参观，而取前100位在8/8日）。
2、8/8当天由银星公司派员统一讲解楼盘情况，剩余时间由客户自由参观，业务人员只负责维持次序和讲解客户关心的问题。
3、建议当天可组织售楼处开放日活动，准备一些酒水（红酒、饮料等）和西式餐点，供到场人员自助享用。同时在售楼处外的小广场邀请文艺团体做演出（爵士乐队、大提琴、萨克斯表演等），吸引广大市民前来观看，扩大楼盘影响力。
4、中午由银星公司安排午餐会，增进与客户的交流。 5、客户在参观结束后，可获赠银星T恤等小礼品。
6、不公开楼盘具体价格，只公布价格区间在7700元以内，并告知客户8/8日开盘，先到先得。（三）内部认购执行方案
1、以银星集团的名义通知（电话或信函）会员8/8优先到现场售楼处参加内部认购活动。
2、通知当日来售楼处的客户于9：00在银星现场售楼处外候场。 3、安排排队位置，加强停车和现场客户管理。
4、当天不接待除银星集团会员外的别的客户。可在售楼处外张贴通知海报，并安排从售楼处到银星会的临时班车，由银星会代理客户接待一天。
5、总销控台通知客户进场选购，每批10组客户。整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。
6、正式公开价格，推出近售楼处的两栋楼的100个单位。 7、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。8、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。
9、要求小定客户必须在8/8开盘当天到售楼处完成大定，并补足15000元大定（不退），逾期则视做自动放弃。如前期销售预期看好，则可放宽时间限制。
10、客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺银星会客户将有优先挑选权。（四）开盘流程
1、通知当日来售楼处的客户于9：00在银星现场售楼处外候场。 2、安排排队位置，加强停车和现场客户管理。
3、总销控台通知客户进场选购，每批6-10组客户。由于客户已有多个备选的购房方案，因此整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。4、若出现两个或以上的客户同时选中同一单位的情况，则由小定收据上的筹号先后获得优先挑选权。
5、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。 6、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。工作人员发放礼品券。
7、总销控台的负责人在客户填写认购书的同时，将已预定的单元及时通知其他销售人员，不再向客户推荐。
8、推出近售楼处的两栋楼的100个单位，订完后再推别的单位，以造成“供不应求”的局面。
9、客户凭认购书和礼券到礼品处领取纪念品（礼品待定）。 10、客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺该部分客户按顺序有优先挑选权。封存集团内部和银星集团会员认购的单元。
第三部分
一、人员安排：
1）现场总控人员（1人，协助2人）
2）大厅现场销控、把握客户（1人）
3）大厅现场销售经理负责现场客户操作流程 4）大厅现场销售接待人员（6人）
5）开发商现场协调人员（1人）
6）签约审核人员（2人）、财务收银人员（3人）
7）售楼处现场保安人员10人（门前2人、售楼处内维持秩序2人、停车指挥1人、5栋楼门口1人1栋）。
8）售楼处现场礼仪小姐10人
9）现场摄影、录像人员2人
10）现场新闻协调人员1人负责新闻媒体记者的现场接待、采访及后续新闻稿件发布的协调跟进工作。
11）当天到达的新客户：销售人员引导客户参观模型效果图，详细介绍新项目，推介新项目全新观景风情园林式设计理念，把握积累客户；对于诚意客户，希望全力逼定促成成交。
12）已经选好房的诚意客户：由销售人员直接带到认购处办理签合同手续，并赠送销售资料一套（新项目购房须知、手拉手活动邀请函、生活读本、单页、封套插页等销售资料）
二、仪式流程：
07：00－09：00 所有工作人员进场。包括广告公司、开发商主要负责人及礼仪公司项目负责人、各类工作人员以及表演人员。09：00－09：30 来宾陆续进场。在现场设有签到处并同时发放礼品。贵宾、嘉宾、客户可凭请柬内附礼品券来领取礼品。嘉宾进入会场休息；贵宾引入VIP室管乐队奏迎宾曲。
09：40－10：00 贵宾由礼仪小姐引入会场。
10：00－10：05 仪式开始主持人开场白介绍贵宾。
10：08－10：13 银星集团董事长李大明致欢迎词。10：13－10：18 重庆政府领导致词。
10：18－10：28 主持人邀请剪彩嘉宾为新项目开盘揭幕剪彩吉庆礼花、升空小气球、礼花、礼炮同时升放，仪式达到高潮。
10：30－10：35 选房开始、首位客户签约。
10：32－12：30 人体彩绘服装风情秀、有奖竞猜、歌曲舞蹈节目开始。
10：40－12：50 主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。
三、配合道具： 新闻稿、演讲稿； 大型规划平面图；背景图；签到桌；
指示牌（会场指示、签到指示、貴宾休息厅指示、样板房指示等）； 停车区域；停车区域指示牌，安排保安现场管理。
现场气氛营造：通过礼仪小姐的着装，乐队的支撑、造型气球的陪衬、彩带、礼花、签约等来突显。
前期筹备工作：开发商拟定与会人员。于8月5之前与会领导贵宾发出请柬（开发商负责）。主持：男女主持搭档。
其他准备工作：广告公司、礼仪公司
请柬回执单、行车路线图、VIP停车证、司机餐券、礼品券的准备。提前印刷好请柬，请柬要在典礼前5天寄出，并确认来否回执。请柬内附有：行车路线图、VIP停车证、司机误餐券等）提前5天向气象局获取当日的天气情况资料。
提前5天落实指挥和负责秩序工作。管辖区内的保安指挥和负责秩序工作。
做好活动现场的礼品、礼品袋，提前8天办理升空气球所需的消防审批等。
四、活动执行要点说明：
来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐按不同来宾身份为来宾佩带胸花。如贵宾配带洋兰、滿天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往会场。
应急措施准备：音响系统：高级音响，保证质量的同时，多备用混合音响调音台一套，以确保音响的万无一失。麦可风立式2只，无绳应话筒2只，确保现场应急需求。准备来客胸花、剪彩用品要多点，以确保礼仪活动成功，防止短缺的尴尬。五、准备及费用预算：
※ 午宴、现场的水果、饮料、烟、礼品、胸花、奖品等计10000元； ※ 手提袋、生活读本、宣传单页、封套、三角旗、号牌计5000元； ※ 新闻通稿、讲话稿、有奖竞猜题目、节目单、串词等计200元； ※ 安全帽：100个（开发商提供）※ 收据、合同书、认购书、置业计划单； ※ 报纸宣传2次：2个媒体共4次/30800元； ※ 电视媒体宣传：2个台20天/20000元； ※ 一次性杯子：3元/50个，500个计30元； ※ 户外换画面一次：12000元；
※ 灯杆旗100套：190元/个计19000元； ※ 刀旗：100面：5元/面计500元； ※ POP喷绘旗：60面：700元；
※ 气球条幅：5天，第一天250幅/天＋200元幅/天×4天，10幅计10500元；
※ 气球条幅：建筑商、家装公司、物业公司、建材商及开发商客户50条；
※ 舞台及背景：3000元； ※ 主持人：3000元/2人；
※ 礼仪公司：10个礼仪×100元/人=1000元； ※ 保安10名：开发商负责； ※ 拱门气球：5天计1500元； ※ 乐队、歌手、舞蹈、乐器、音响、麦克风：3000元； ※ 模特：5人/1500元； ※ 彩绘画家：5人/1500元； ※ 不可预计费用：
3000元；
第4篇：楼盘项目策划书
楼盘项目策划书
第一部分
进行详尽的市场调查和市场分析，主要包括：
将数据中心的信息与其他二手资料汇集整理，对整个房地产市场大环境及相关区域环境进行分析
项目的市场优势和市场风险分析
竞争及可比个案市场调研及分析
项目的主市场及客户定位
第二部分
项目的整体销售策划。主要包括：
确定销售总体中心思想
销售总体时机分析
项目销售单价（平均价格）建议及具体调节系数，制定每套住宅的单价和总价表
制定各销售阶段具体销售战略和实施细则（包括引导期、强销期、持续期、清盘期）
现场售楼处环境设计
第三部分
广告企划工作，确定营销主题，制定营销手段和配套宣传方案。主要包括：
广告总体精神和原则
广告宣传纲要，即各阶段广告形式计划
墙体、车体、灯箱、路牌、行道旗等户外广告设计建议
NP稿建议
具体媒体策略，重点说明每一销售阶段选择的广告类型及基本投放频率
媒体总费用预算
第四部分
售楼管理，房产之窗在严谨的内部管理基础上，开发了完善的售楼管理系统，整个售楼管理完全建立在计算机管理基础之上，具体来说，包括以下系统：
房源管理系统
房源展示系统
客户管理系统
合同管理系统
房款管理系统
贷款管理和服务系统
第5篇：哈尔滨楼盘营销策划书
哈尔滨某楼盘营销策划书稿件来源：中国策划网
2005-2-28 14:48:29
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中国策划网
铂宫整合传播推广策略执行报告
一、整合传播策略的原则
1、差异化
①市场差异化
本地开发商对市场、消费群体、概念的细分还不成熟，大多数开发商不注重项目的定位策略，都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广，这就不可避免的导致本埠市场存在严重的级别分化及空白遗漏地带。虽然近来外埠实力雄厚的开发企业入驻本土，但几乎都是大规模开发设计，因此受到时间、片区、价格等因素制约。导致客层对其无所适从，在漫长的考察、等待过程中，一点点将购买信心消耗殆尽。再看区域市场，以新阳路为轴，向东为经纬街，向南为大直街，向西为学府路、埃德蒙顿路，向北为友谊路，这个片区久无新高档物业，已经导致部分客流找不到一个良性出口
本项目的定位策略是对本地市场及区域市场细分的结果，另外也是对目标消费者的细分。所以差异化推广策略无论是对于整体市场还是区域市场及目标客层，无疑都是有轰动效益的。
②消费客层差异化
目前哈市的地产市场真正作到以目标客层为中心而开发设计的项目及其少见甚至没有，大多都是先建项目，后期再找消费者，有的项目竟然同时涵括几个目标群。由此引发想买的买不起、不想买的硬是投放广告劝诱其购买，这中定位与实质不对称的现象直接导致了销售的成败。必然导致消费者细分不够，混淆市场，同时也导致项目在市场及消费者心目中的“摸不准”现象。
由于现在购房者心态成熟、具备维权意识，这对传统的开发商及项目是一种挑战和机遇。
③概念差异化
哈市所存在之公寓项目，大都不甚成功，主要是因为只有概念口号没有实际支撑点；另一方面就是推广与实际层面不对称；还有就是根本不是公寓硬说成公寓。如果我们能够深化星级酒店公寓概念，引进国际星级酒店管理集团进行管理服务培训，借此引发的新闻效益和酒店公寓概念的差异化，必将为本埠地产市场带来强大的冲击，同时也为宝宇地产品牌族谱中加入一颗新星。
2、体验式
必须注意，我们的项目与普通高档住宅不同，也不同于一般意义上的公寓，要在传播上为本埠消费者和楼市带来全新感触，实现以上所述之差异化，必须强化目标的客户体验历程。
项目的传播不仅仅为目标客户描绘和承诺，而是落到实处，可以大胆的让目标消费者体验这种感觉——样板房、设计说明、精装方案、材料展示、管理服务模拟演示、与知名酒店签约进驻。这都是我们在传播中为客户带来的体验接触点。
3、品牌模式
塑造、延续宝宇地产品牌物业开发模式，带动整体开发楼盘走势，奠定今后物业项目（尤其是区域内临近项目）开发销售基础
二、传播定位策略
1、项目定位
①定位原则：
体察本埠市场、尤其是区域市场细分空白；发现我们所生活的城市中人们的隐性需求；对项目自身配套有信心
A：品牌高度
金领专属，全城唯一星级酒店式公寓
完全按照星级酒店公寓的标准来打造，由香格里拉酒店管理有限公司担纲全程管理。
B：品质高度
二梯三户，星级酒店大堂；以总统套房为设计理念的户型设计；高档精装修（全部采用各国进口顶级材料）；享受城市核心高配套标准——卫星电视、超市、多功能会所、酒店、休闲娱乐、金融服务、商务服务、交通……。通达世家形成了相当成熟的社区氛围，许多公建和设施已经成型，后期购买铂宫的业主完全可以共享，这也是其它酒店式公寓所不具备的。
C：服务高度
直接引入国际著名酒店管理模式
实行五星级酒店管家服务
如小时工；预定车、机票；儿童托管；家居清洁、洗衣、订餐、送报
按照星级酒店的服务标准来打造，特聘知名酒店――香格里拉酒店担纲全程管理。在提供国际超前的“大管家式”管理服务的同时，24小时纯酒店服务、家政服务、商务服务、文化娱乐服务、全套智能化管理服务、宽带信息网络服务，星级酒店礼遇。租务代理，委托经营稳收租金，拥有固定回报（建议）。
②项目定位的理解
纯粹的星级酒店公寓
哈市第一个四星级酒店式智能公寓
哈市核心区位的精装星级高级公寓
以功能配套驱动服务与概念；以著名酒店介入管理驱动品质；以核心区位功能驱动项目竞争力和业主的身份影响力；以宝宇品牌驱动项目信赖度；以文化驱动项目人文内涵。
③项目定位的支持点
A：目标人群充沛
哈尔滨本就是省会城市，经过多年发展，已经发展成为北部省会城市中的亮点。经贸日益发达、新兴行业、高薪职业等因素衍生众多才智金领；越来越多的来哈投资企业产生的商务候鸟族群。而哈市从未有纯粹的高档酒店公寓项目出售，造就整体市场上的空白，因此，在一定心理认知层面上，项目的出世，会较容易引起市场及行业轰动。
以新阳路与通达街交汇处为结点的区域市场，久未有新项目上市，尤其是高档物业。另一方面新阳路上以恒祥家园、龙凤大厦为首的烂盘导致区域市场东向部分的购房者找不到消费出口，加之在媒体暴光的欧洲新城物业丑闻从区域市场西部拦截，从而奠定了目标人群的充沛。
B：区域配套与项目定位相契合新阳路虽北比不上友谊路的僻静、尊贵；东比不上经纬街、中央大街的繁华；西比不了学府路、埃德蒙顿路的廉价（相比而言）与学术氛围。（西大直街无直接可比性）。但是，新阳路的公共配套却是有目共睹，基础设施齐全——医疗、金融、邮政；公共设施齐备——公交线路繁多，路桥网密结、酒店、食肆、商务、休闲、娱乐、购物；毗邻道里中央大街、哈一百两大商圈，便利性毋庸多言。针对项目定位，区域配套设施完全切合项目的操作性与大众之心理认知。
C：开发商品牌递进式战略考量
处于对开发商整体市场操作战略的考虑及执行，项目的定位亦是相切合的，能够带动下一个项目的市场品牌高度，也较好的与通达世家其到维系作用，起到一个承上启下的品牌战略发展路径。
2、品牌定位
①品牌定位语
星级家品 荣耀逸生
A：品牌名称与定位语组合示意
定位语阐述
既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式又吸收了信息时代写字楼的特点集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。
突显项目主题定位——星级酒店式高级公寓的尊贵与业主之荣耀，以公寓生活品质为切入点来阐述业主的身份与影响力；同时体现项目特质——酒店式公寓，将目标消费人群的需求与项目定位融合一体。
另外，在传播应用上，亦比较易于应用，能够说明品牌主题定位与内涵。
②铂宫到底怎么样？——品牌写真
如果铂宫是一个人，对他的描述应是如下：
他出身正门，虽不言功名，却将信赖与诚实深植于人心；身处核心地位，却贵而不奢，华而不娇；纵使身处纷纭闹世，亦能保持冷静睿智；事业与人生的高度使他更能理智对待生活，对生活的标准更是一丝不苟；他具备超前意识，以顶级标准要求自己；他有自己的一套行事准则，使别人无法逾越与抄袭！
3、谁会注意并可能成为铂宫的主人？
高薪行业中高级主管、经理
大型公司集团驻哈高层、经理
高薪自由职业者及相关资深人士
青年财富阶层（大多具有实力的家庭背景或其它背景）
专业行业（网络、广告、演艺、文化、规划、IT、艺术等）及个性行业老板、高级主管和资深人士
外籍商务人士及投资人士
4、铂宫的主人将是谁？——主体目标消费者描述
①回归型居住者
工作中、社交中善于融合但当浮华淡去，面对生活时，迫切希望回归自我空间；或事业达到一定高度，需要一个切合自身形象与便利使用的家居场所。这类群体在年纪上会偏大一些，但是购买实力也非常强！大多要集中在32——40岁之间，已经饱尝资本积累的艰辛，对事业保持热情，但同时也学会放松自己，更加冷静的支配生活与财富，眼光比较精准，往往会在购买行为中搀杂投资的意味。所以这类群体是我们的主力消费层之一。
②特立独行型居住者
已经形成社会地位的格调，有投资眼光，主观性或客观性希望在别人眼中被识别出这种级别和高度，所以不喜欢传统社区与各色人等陈杂、太过张扬的大型社区。他们大多拥有自己所喜爱的职业，而且是生力军、中流砥柱，有很强的独立意识及文化素质，善于在寻找新事物并识别其潜在的发展态势。
③职业型居住者
个别职业或其它习惯、个性使然，追求简单性、隐蔽性生活，不喜欢与各色人等杂居生活；但要求居住空间的品位、档次必须与自己的个性及形象相符。有一定的购买实力，比较追求新颖的概念及形态，对新兴事物保持关注态度，当然眼光也非常挑剔与犀利；所以对于自己看好的东西也会不遗余力的告诉好友或同事。这类群体是我们的主力客层之一。
④商务型购买者
自己只是使用者或者是建议者，趋向于项目功能、形象、配套、便利等考虑因素。这其中包含外籍来哈经商或长驻人士，及外埠集团公司驻哈办的管理层或高级技术人员。
⑤投资型购买者
非常具有投资意识与眼光，善于发现具有投资潜力和收益保障的人士 而对于项目的定位及区域市场这一类型物业特征，目标客群自然就存在不可忽视的群体——就是具有中高实力的投资型购买者。
就目前区域市场来看，投资型购买者应该是一个不小的分额。视实际情况，建议能够同时提供租务代理，保证投资者的租金回收，如此可更加稳妥的笼络这部分购买者
5、目标人群分布示意图
三、传播工具整合1、工具箱
①VI系统
LOGO / 名片 / 工作证（卡）/ 便笺 / 信封 / 笔
②情景识别系统
工地围板
条幅 / 对旗
户外看板
提示系统
售楼处包装——（家私、电子楼书演示系统、项目模型、音响、各功能分区、形象展板、挂旗等氛围营造）
③组织识别系统
售楼员培训
④印刷品
楼书 / 折页 / 海报 / 手提袋
⑤大众媒体
报纸 / 网络 /电台
⑥DM直邮
特定VIP会员品牌特刊
高端直邮杂志
特定人群直邮信函
2、媒介说明
①对于网络广告应用
我们的目标消费者大多数教育素质较高，接触媒体繁杂，对于信息的理解程度也相对较高，另外他们对新兴媒体保持关注态度，对网络也有较高的热情，不可否认，他们接触互连网索取新鲜信息甚至高于电视。
同时，网络广告可避开诸多大众媒体的约束，其属性比较适合品牌定位与传播。于哈尔滨信息港、哈尔滨房产网、黑龙江信息港发布广告联结
②对于电子图文应用
制作电子楼书，用于现场演示，可以解决诸多平面媒体鞭长莫及的信息传达作用。
另外用于馈赠客户，也比较适合时下信息时代的潮流，从小处见证项目的高端定位。
③对于DM的应用
针对项目的定位，品牌大形象在前期导入期可应用大众媒体，在进入强销期时，应针对目标人群尽量挖掘搜索直邮媒体，以此来保证信息的到达率及精准度，深耕目标阶层。
可采取名录直邮方式，向潜在的目标客户寄送项目资料（电子、文本均可，尽量应用电子文件，比较方便其读取）；或采取高档直邮杂志，因为一般这类杂志都有固定的邮送人群及范围（如高档社区、酒店、休闲娱乐场所、大型办公楼等），因为这类媒体的接触者及受众都有可能成为我们的客户。这种方式可大大弥补大众媒体的高覆盖性却不甚精准的弱势。
四、广告策略与阶段任务
1、本案传播策略思路
①出奇制胜 / 反常规操作
A：在项目品牌导入市场时，一方面利用大众媒体、权威报刊树立品牌强势形象
——宝宇品牌力量支撑
项目定位差异化支撑
整体品牌个性塑造支撑
品牌广告创作手法与调性支撑
B：另一方面在网络上做文章，在流动传播中塑造品牌舆论，辐射、刺激目标人群；与大众媒体形成虚实互动；覆盖性与针对性并重的宣传推广效应
——在区域门户网站及专业网站建立广告连接（电子楼书）
在网站上建立“铂宫”BBS公告板及社区论坛
投入网络新闻，拉开网络舆论
成立“铂宫”金领阶层俱乐部（视操作成本及实际情况）
建议“铂宫”作为宝宇子品牌单独建设网站
②高起点，将“铂宫”品牌做透
铂宫不仅仅是一个地产项目品牌，而且也是一个族群的代表，代表了一种思维与理念，应该上升为一种生活精神与态度。
它不仅仅是新阳路上的地标建筑，更是代表一个阶层的生活标式。
如何淋漓尽致的表达品牌内涵？首先就是它自身个性之展示——电子楼书、售楼处、楼书、售楼员、样板间。其次，它与目标受众沟通的出口与载体也要贴近自身的调性。
所以在品牌进入启动期直至强销期时，应该深入耕作目标受众之“亲近”媒体，权威大众媒体自不用多说，针对性较强的品牌直邮杂志就要成为重要辅助媒体。如此一方面可以就媒体的高度提升品牌高度，另一方面也兼顾了传播成本与信息到达率的考虑。
③借应通达世家品牌影响力
把项目放在一个高的起点去启动，以引发目标族群及业界的广泛关注。
在广告刊发上，与通达世家形成呼应，扩大品牌影响力。从一定角度上看，可使“铂宫”品牌的塑造起点提高；如单独刊发，其影响力势必减弱。——附图《传播策略下品牌传播路径示意》
2、传播阶段划分
11月1日——11月10日
品牌导入期
VI系统设计制作完毕
情景识别系统到位
销售人员到位
于媒体及地面和项目内部建立品牌初期形象
11月10日——11月30日
品牌认知期
加大媒体投入，提升品牌形象，释放品牌内涵
适机进行新闻公关活动，在一定范围内引起对项目的瞩目度
强化目标受众及市场对项目特质的理解
11月30日——
项目强销期
有针对性的发起传播攻势，巩固品牌形象。针对我们的目标消费群体进行个性化的传播策略
此时的媒体广告只是配合和针对性的大范围内进行告之及信息传递，在接近目标消费者接近手段及方式上也要充满多样性。比如公关活动、DM直邮等。通过各种渠道直接与目标消费者对话
3、传播作业简述及建议
①品牌导入期
A：报广——
以项目属性及品牌高度为切入点，以反问句扣击目标族群，高高概括突出项目特质。
首先质问市场！制造悬念，引发大范围关注，打压目标受众。画面与言辞极具高度与思想性，撼动目标受众与整个市场，使制造针对品牌的舆论导向。
其次击打目标消费者，同样是质问，措辞犀利，一针见血，从心理层面扣击，促使目标阶层认识及关注品牌动向。
最后，在奠定了足够的高度与疑问后，铂宫盛装推出，大有横空出世的意味，不多废口舌，直接将舆论接力棒推向目标消费者。
剖析品牌特质，承接前两稿的疑问与悬念，树立品牌主形象。
系列整版广告（3支单稿）
主题1：谁竟自称铂宫？——《质疑篇》
强烈视觉效果的黑白或单色稿
列举10大质疑——
铂宫是什么？
自称铂宫的主儿须具备什么？
谁能具备创造铂宫的实力
铂宫与其实质匹配吗？
……
主题2：谁能住在香格里拉？——《反问篇》
强烈视觉效果的黑白或单色稿
列举10大反问——
住在香格里拉是什么概念？
这里有香格里拉吗？
住在香格里拉的都是什么角色？
谁有资格住在香格里拉？
……
主题3：铂宫诞世——谨献给金领阶层睿智之士！《肯定篇》
横空出世、强烈视觉效果的铂宫主形象
可以肯定——铂宫名副其实
铂宫凭什么自称铂宫？
逐条剖析，由设计理念、规划、功能配套、服务、区位、品牌、个性……
肯定的铂宫品牌价值！
星级酒店式智能公寓！
谨献给金领阶层睿智之士！
B：工地围挡——
与报广总体思路设计巨型户外看板
铂宫品质——万国旗（汇集世界各国顶级装修材料及器具），智能家居
铂宫气质——核心区位，地标建筑
铂宫精髓——以总统套房为设计初衷的户型设计
铂宫气势——本城唯一纯粹星级酒店式精装公寓
铂宫服务——专属铂宫的管家服务及一应功能配套齐全，专供金领阶层享受
铂宫主人——住在香格里拉——星级家品，荣耀逸生
铂宫来历——宝宇地产继世家后又一力作
C：售楼处包装
建立一个目标明确的卖场（原通达世家售楼处2楼，及在建的样板间）
售楼处做为目前宣传项目的一个前沿阵地，必须根据将要提出的新概念、新形象进行必要地装饰。
与项目主题氛围一致的装修格调——星级酒店式装修风格
地面 / 形象墙 / 背景音乐 / 电子楼书演示 / 功能区齐备 / POP挂旗都必须根据主题概念的树立而设计变化。
销售工具：楼书、户型册、提袋
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重点：售楼队伍应该在短期内掌握新概念“铂宫”的内涵。必要时可进行交流培训，以达成在宣传口径上的一致。
D：进行网站建设 / 网站论坛建设 / 网络广告制作
铂宫网站之基本内容：品牌定位及形象展示
户型展示 / 装修材料展示
配套展示 / 管理服务展示
香格里拉进驻合同或证书
铂宫新闻速递 / 电子楼书展示
公告版及铂宫金领论坛
宝宇品牌族谱
铂宫网站风格：是虚拟的品牌展示第一阵地，与项目的媒体宣传、售楼处形成虚实结合的传播效应。所以风格应与项目主题定位保持一致，由于音像结合，相信能够更好的突显品牌格调与个性。
E：网络公关——报纸配合网络公开选拔“铂宫”金领论坛版主
主题：谁堪委以重任？
——为本城金领阶层对话穿针引线！
②品牌认知期
A：媒体以主流媒体为主，继续有针对性的提升大形象
另外以辅助媒体——DM直投杂志，深耕目标阶层人士。
B：公关活动——酒店签约新闻发布会
有奖征集铂宫金领阶层俱乐部名称（网络及线下媒体信息告之及公布结果）“铂宫”金领阶层交际音乐酒会
C：网络传播工作完毕开放，对选拔出的版主进行必要培训，以对网站及论坛实行有效维护与更新；并寻找适当机会，与现实传播进程取得互动。如此可以虚实结合，掀起舆论造势，使品牌升温，为强销期奠定坚实的品牌基础。
③强销期
根据前期认知期所取得的传播效应，并检视品牌建设传播是否切合行销所需，随时矫正方向，有秩序的根据市场及项目实际走势进行调整，做到有的放矢。针对有效媒体与目标组群进行沟通。
A：报广
筛选主体客户群，进行有针对性的提升品牌高度
B：DM直邮
样板间开放信息告之
4、传播阶段内容安排第一阶段：品牌塑造、导入期
作业时间 11月1日--11月10日
目标区域 哈市
传播目的 由整个市场至目标阶层，强势注入铂宫品牌信息，为品牌建立奠定认知基础 在整体市场范围内，建立品牌知名度
目标受众 整体市场→行业范围 企业高层管理者→驻哈企业高层→个别行业者→专业
人士→自由职业者
诉求方向 铂宫是谁？住在香格里拉是一个什么概念？谁能住在香格里拉？
创意表现 体现铂宫品牌高度--本城唯一纯粹高档酒店公寓 震撼人心的视觉表现，突
显品牌个性 口径凌厉，另目标阶层刮目正视
作业形式 报广、工地围板、售楼处装修
工具组合 《新晚报》 / 工地围板 / 售楼处
第二阶段：品牌认知期
作业时间 11月11日--12月1日
目标区域 哈市
传播目的 释放品牌内涵 深耕目标群体 配合公关活动，在大范围内引起舆论造势
目标受众 行业范围→整体市场 专业人士→自由职业者→外埠驻哈企业高层→个别行业者→企业高层管理者→投资者
诉求方向 铂宫与香格里拉正式签约--成就本城唯一纯粹星级酒店公寓 星级酒店高级公寓之星级服务 铂宫之功能配套
创意表现 针对性加强 保持创意的凌厉格调，深入目标族群心理
作业形式 硬广、新闻报道、网络联接广告、网络论坛、网站浏览、尝试组建“铂宫”金领俱乐部
工具组合 《新晚报》、《新宇钟表》杂志、《越美》杂志、哈尔滨信息港、哈尔滨房产网、铂宫网站、售楼处电子楼书 新闻公关活动
第三阶段：强销期
作业时间 12月1日--
目标区域 哈市
传播目的 根据前期积累及策略总结，调整传播策略及针对目标 在进行针对性诉求的同时，不断完善及提升项目品牌形象 根据销售结点，进行公关、新闻等进行告之
目标受众 视实际销售进程与传播得失，针对主力目标购买人群进行诉求 行业金领→外埠驻哈企业高层→专业人士→个别行业者→企业高层管理者→投资者
诉求方向 品牌高度--以整个社会或行业为背景，体现客层的高度 品牌凝聚力--客户切身感受--使潜在客户找到归属感 样板间、公关活动等信息告之
创意表现 相对前期，更加注重品牌内涵 口径略显轻松，但更具有格调 以项目内质及客户感受来体现品牌高度
作业形式 报广、杂志广告、铂宫社区论坛
工具组合 《新晚报》、《新宇钟表》、铂宫网站、地面公关活动
