制浆厂检修工作总结
制浆厂检修工作总结
2011年制浆分厂中检修工作从5月16日白班开始，到5月26日16时结束，历时11天。检修工作经过参检员工的共同努力，顺利地完成了各项计划任务，基本实现了保安全、保质量、保进度的目标，为下一步生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。现将具体工作总结如下：
一、提高认识，认真准备，为中检修工作打好基础。
1、分厂从上到下重视今年中修工作，准备工作比较充分。年初以来，就着手制定今年的中检修计划及准备工作。领导班子非常重视中检修准备工作，几次召开中检修准备工作协调会，根据设备运转状态，经反复推敲，确定了所有检修项目，及时与设备工程部联系落实。在中检修开始前，除了部分备品、备件因资金影响外没有到位外，其他工作准备充分。
2、加强了对员工的教育，为中检修创造有利条件。中修前，分厂召开参检员工大会。会上，重点强调了中检修的重复性和必要性和安全注意事项，要求员工以饱满的热情投入到此项工作之中，保安全、保质量、保进度、保一次开机成功。面对外界各种传说，部分员工思想波动很大，工作情绪十分低落。对于这些情况，分别以开会和个别谈话的形式，耐心做说服教育工作，向他们说明公司目前困难和发展前景，稳定思想、安心工作，不要偏听、偏信，使中检修工作得以顺利铺开。
二、制定措施、明确责任、精心组织
检修工作质量如何，主要看开机后设备的运转情况，而正常运转还要靠整个中检修过程中逐个项目的落实。在今年的中检修工作中，我们紧紧抓住各个项目的落实，从落实每个项目的完成人到制定完成项目的各项措施；从每个项目的施工方案到安全措施落实，一环套一环，每个环节不放松。整个分厂中检修共完成机械项目52项，其中重点项目10项；完成电气、仪表项目 项；生产自检项目 目。每项都有专人负责，项目上墙，包括外委项目，我们也派专人检查施工质量。
1、组织落实。车间成立中检修领导小组，从安全、质量、材料准备、现场管理到宣传工作等方面逐项落实到人，谁主管、谁负责，做到事事有人管。
2、安全落实。每个项目的负责人就是该项目的安全负责人，在参检人员中，牢固树立安全第一的思想，要求每名参检人员不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
3、项目落实。在今年的中检修中，我们坚持了项目验收制度，明确项目完成时间、质量验收、安全措施验收、现场管理验收，验收穿于各个项目的全过程，每一项目完成后，分厂、车间逐项验收，确保了检修项目完成质量。
三、大兴勤俭节约之风，确保节俭检修
以修为主、勤俭节约是今年中检修的一大特点，由于资金紧张，部分外购备品、备件没有到位，参检人员不等不靠，积极想办法对一些检修拆下来的设备，能修复的就修复，有利用价值的零件拆下来备用，基本达到了少花钱多办事的目的。
四、加强检修现场管理，确保清洁检修
成立了中检修现场管理检查组，明确了各个区域现场管理责任人。在保证检修的安全、质量、进度的前提下，检修现场做到了随时检修、随时清理，每项检修项目完成后，该项目责任人负责彻底清理现场，基本做到了清洁检修。
当然，由于主客观条件限制，今年中修也存在一些问题：部分主要检修项目因资金备件问题没有进行，如切苇除尘主要设备、漂液管路、一号真空洗浆机螺旋输送器、三号塔大摆叶轮、中浓浆泵壳等中修项目均未进行。这有待在条件成熟后，在生产过程中加以解决。
