本周教学工作总结
第1篇：本周工作总结
本周工作总结范文
或许因为你的积极努力和热情，你的工作会在不断进步中向前滑行。然而假如你一成不变总是只会按照往常的老套路辛辛苦苦的工作，那么小编想告诉你的是，你一定回事最辛苦的，然而你的表现和工作成果不一定是最好的，在那个时候，一份工作总结能让你轻易的寻到更好的工作方法。下面是小编给大伙儿分享的有关教师一周工作总结范文仅供参考。.令人心爽神怡的秋风又如约而吹过校园, 吹过苍翠欲滴的丹桂、松柏，水光潋滟的映月湖，高大现代的教学楼，绿草如茵的运动场，感受是那么和谐、温馨。小孩差不多上一个希望，每一个小孩都有美好的理想和金色的以后，我们会认真地培育、关怀每一个小孩，让他们在新文学校这片土地上展翅翱翔，健康地成长
本周工作小结：
1、周一升旗仪式进行凉爽了开学典礼，商校长主持大会，刘校长进行了热情洋溢的演讲，号召全体师生做一个有知识、有智慧的人，刘校长精辟生动的语言、旁征博引的阐述，妙语连珠、感人肺腑。随后，教学处李主任对展翅部的宏志生、市级获奖学生进行表彰，颁发奖学金。我班有王芷央等同学获得奖学金，为班级争光，特此表扬，希望全体同学以他们为榜样，为自己、班级争光。
2、学部凉快了集会，学部主任周扬做了开学工作主题报告，部署新学期工作。
3、周二晚上6：308：30，学校组织全体师生收看了中央2台与教育部联合举办的《开学第一课》。看到喜羊羊、哪咤走进演播室，小孩们眉飞色舞;看到杨利伟叔叔、李连杰叔叔闪亮登场，小孩们欢呼雀跃;看到敢于承担责任的马鹏飞出现在屏幕上的时候，小孩们的眼泪夺眶而出这场精彩的晚会让我们深深地明白得了：爱是分享，爱是承担，爱是力量，爱是荣耀。相信小孩们一定会从周围的小事做起，爱同学、爱父母、爱视力故乡，成长为建设祖国的栋梁之材。
4、周三第六节课后全校性大扫除，全体师生齐心协力，把教室、包干区打扫得窗明几净，一尘不染。有下列同学被评为劳动积极分子：范晴、罗思宇、黎美琦、付钒、张佳怡、黎健。希望其他的同学以他们为榜样，争当班级小主人。
5、班级工作有条不紊地开展，本周调整了座位、进行了卫生工作轮值。老师们重点对每一位小孩的思想动态、心理方面进行了疏导，紧密关注新转来的几位新生，倾听每一位小孩新学期的心声和需求。
生活、纪律情况总结：
1、总体来讲，小孩们各方面表现出来的积极上进、勤奋好学的精神风貌值得欣赏。但在内务整理、卫生纪律方面有待加强，就寝铃响之后不能较快地安静，男生的卫生轮值、卫生保洁方面需要加油。个不小孩的劳动观念不是非常强，打扫卫生不够积极、认真。
2、本周四检查了男生寝室，有201和202寝室卫生做到较好，以下同学的被窝折叠得整齐，对邓新建、朱嘉盛、杨志康、刘良灿、刘宇轩、刘辉维、黎健、张隆安、文仔露、易宇Word文档仅供参考
轩、聂亚雄、李高峰、胡耀威、刘浩鑫、胡翔宇同学提出表扬。
本 周 作 业
1、完成练习册第一课，同时背诵第一课全文。请认真搜集资料，预备参加下周的口语交际及演讲活动假期生活汇报会。能够讲讲假期中的旅游活动，能够讲讲假期读书的收获，还能够讲讲其他方面的收获、感受。
2、朗读课文a、b部分，熟记单词cake,like,cold drink,bun,feel hungry.默写26个字母一遍。(尤其是新生一定要注意正确的书写格式，返校后要重默)
第2篇：本周工作总结
本周工作总结
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．
监理
一、二项目部工程安全、质量、进度。 检查柱钢筋绑扎工作。检查地下室顶板支撑和模板。检查资料报审进展情况。
审、签柱浇筑资料，旁站柱砼浇筑。检查基础消防、防雷接地。巡查
一、二项目部钢筋制作。 做好原材料抽检工作
下周工作计划
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 根据现场情况做好监理和协调工作。组织地下室排架专项验收和顶板钢筋预验收。巡查顶板钢筋绑扎，旁站混凝土浇筑。做好进场材料审批和见证取样工作。
检查落实第一、第二项目部人员在现场工作情况。 督查七建项目部和第一、第二项目部前期资料到位。 审查市文明工地申报工作进度。
2012/03/02
会议发言材料
1．提醒：上次缺席会议的单位交罚款
2．说明：施工图没有及时到位是事实，但实际情况如下：
（1）建设方前期做了大量工作，超前组织、认真筹划、尽早落实，准备充分。
（2）建设方组织了有关专家和专业技术人员进行了会审，重点是优化设计，精益求精，这次已是第4版。
（3）设计方领导当面同意的交图时间推迟了一周还要多的时间。3.忠告：请施工单位在现场发现的问题或者发生的变更，必须及时与现场监理沟通，按规定走程序实施，会同监理向建设方汇报，协商。否则监理将不予签证。
4.欢迎：主体施工单位七建一项目部和二项目部已经进场一周时间，展开了工作，表示热烈的欢迎。
从这一周的情况看，事实证明这两个施工单位无愧于他们在海安建筑市场上的声誉和名望，但还是有一些需要商量的地方：
（1）没有根据有关会议上建设方领导的意见和各方会商的意见及时落实前期资料的准备和签证。
（2）一项目部在土方开挖现场有人在基坑铲土时没有专职安全员在现场协调指挥，对施工人员安全教育不到位。
（3）二项目部塔吊基础用钢筋未报审及见证取样送检。监理部将
没有办法为你的工程量和有关资料签证。（4）没有按要求组织商砼厂家考察。
5.要求：下周五之前两个项目部将前期资料报审，下周五之前两个项目部项目经理、技术负责人、专职安全员和施工员等到位，以后每周检查与现场抽查相结合，发现未经批准调换人员将给予经济处罚。 各施工单位：
外装：按联系单要求竣验工作，对建设方领导交办的新任务拿出计划，经批准后实施。
内装：科学组织施工，赶工期保质量完成工程。降水：加强监护，保障降水效果。桩基：完善资料，安全撤场。
检测：准确把握测试要求，完善记载数据。
挖土：按有关专题会议精神配合两个项目部安全施工、准确定位，精准掌握标高。
一项：材料报审、购入、检验，主控土方开挖，进入正常施工秩序。其他楼栋施工。组织审图，提出书面材料。
二项：同上。
2011-12-16星期五
第3篇：本周工作总结
本周工作总结
本周主要拜访了浦东地区的几家4S店，分别有东昌大众、冠松浦东汽车维修中心、东昌别克特约维修站、东昌奥迪、永达别克、永达浦东宝城宝马等客户，现对以上几家客户拜访情况做如下的总结。
一、东昌大众。
1、现在东昌大众的售后经理是刚上任的阮经理同时变速箱的外修主要是他负责。
2、主要的竞争对手是庙行大众。
3、沟通内容在价格层面上，主要围绕的是01N、01V、09G的产品价格，庙行开出的分别是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我们孚美公司分别在这个价格的基础上加了500元。
二、冠松浦东汽车维修中心。
1、现主要负责人是配件部的朱经理。
2、沟通中大概了解了下去年维修情况，现合作单位是四惠。不过由于以前也和孚美合作过所以也答应给我们做，但也需要给对方相应回扣。
三、东昌别克特约维修站。
1、现主要负责人是沈站长和配件部的祝经理。
2、和配件部的祝经理沟通很好，因为他的理念是认为质量和效率是第一其次是价格，那么这样就是孚美公司的客户群。
3、他们有时会找一些小当口在做，因以前有碰到过维修一台箱子返修了5次以上的情况发生。
4、同时这也是一家综合的维修单位，除了维修别克车辆外还有其他的车辆也会维修。
四、东昌奥迪。
1、现主要负责人是竺总监和朱经理。
2、沟通比较顺畅有箱子会给孚美公司做。
五、永达别克。
1、现主要负责人是朱经理。
2、沟通中主要商讨的是怎样合作，因为通用现在主要是用下属天脉的再生件由于其价格比较高，站里为了不丢失客户所以还是和我们合作。
六、永达浦东宝城宝马。
1、现主要负责人是黄经理。
2、沟通中是说到宝马事业部和四惠签订了合作协议，不过还是要继续跟。
刘佳
2012年2月4日
