教学工作总结暨颁奖会（共9篇）

第1篇：教学反思暨教学工作总结

教学反思暨教学工作总结

本学期，我仍然担任704和706班的数学教学工作，这两个班的数学成绩差距很大，学习风气也差别很大，针对两个班级的不同，我分别展开不同的教育，经过一学期的努力，704班成绩进步比较大，706班效果不明显，甚至有点不太理想，我也一直在努力反思与摸索。现做以下教学反思。

一、数学教学不能只凭经验

从经验中学习是每一个人天天都在做而且应当做的事情，然而经验本身的局限性也是很明显的，就数学教学活动而言，单纯依赖经验教学实际上只是将教学实际当作一个操作性活动，即依赖已有经验或套用学习理论而缺乏教学分析的简单重复活动；将教学作为一种技术，按照既定的程序和一定的练习使之自动化。它使教师的教学决策是反应的而非反思的、直觉的而非理性的，例行的而非自觉的。

二、理智型的教学需要反思

理智型教学的一个根本特点是“职业化”。它是一种理性的以职业道德、职业知识作为教学活动的基本出发点，努力追求教学实践的合理性。从经验型教学走向理智型教学的关键步骤就是“教学反思”。

对一名数学教师而言教学反思可以从以下几个方面展开：对数学概念的反思、对学数学的反思、对教数学的反思。

1.对数学概念的反思——学会数学的思考 对于学生来说，学习数学的一个重要目的是要学会数学的思考，用数学的眼光去看世界。而对于教师来说，他还要从“教”的角度去看数学，他不仅要能“做”，还应当能够教会别人去“做”，因此教师对教学概念的反思应当从逻辑的、历史的、关系的等方面去展开。

简言之，教师面对数学概念，应当学会数学的思考——为学生准备数学，即了解数学的产生、发展与形成的过程；在新的情境中使用不同的方式解释概念。

2.对学数学的反思

当学生走进数学课堂时，他们的头脑并不是一张白纸——对数学有着自己的认识和感受。教师不能把他们看着“空的容器”，按照自己的意思往这些“空的容器”里“灌输数学”这样常常会进入误区，因为师生之间在数学知识、数学活动经验、兴趣爱好、社会生活阅历等方面存在很大的差异，这些差异使得他们对同一个教学活动的感觉通常是不一样的。要想多“制造”一些供课后反思的数学学习素材，一个比较有效的方式就是在教学过程中尽可能多的把学生头脑中问题“挤”出来，使他们解决问题的思维过程暴露出来。

3.对教数学的反思

教得好本质上是为了促进学得好。但在实际教学过程中是否能够合乎我们的意愿呢？

我们在上课、评卷、答疑解难时，我们自以为讲清楚明白了，学生受到了一定的启发，但反思后发现，自己的讲解并没有很好的针对学生原有的知识水平，从根本上解决学生存在的问题，只是一味的想要他们按照某个固定的程序去解决某一类问题，学生当时也许明白了，但并没有理解问题的本质性的东西。

根据班级教学情况，现做以下教学工作总结： 一．抓思想教育，提高学生的数学学习兴趣

狠抓思想教育和学法执导，为学习提供持久的动力。本期以来，经常利用课前及课余、自习时间个别谈心对学生进行理想前途及学习目的教育，教育学生树立远大的理想和抱负，使学生有一个较为端正的学习态度和较大的学习动力。因此数学课学生比较重视该科，上课的时候比较认真，大部分学生都能专心听讲，课后也能认真完成作业。对少数学习困难的学生，给予特别的关注，我找来差生，了解原因，有些是不感兴趣，我就跟他们讲学习数学的重要性，跟他们讲一些有趣的故事，提高他们的兴趣；有些是没有努力去学，我提出批评以后再加以鼓励，并为他们定下学习目标，时时督促他们，帮助他们；一些学生基础太差，抱着破罐子破摔的态度，或过分自卑，考试怯场等，我就帮助他们找出适合自己的学习方法，分析原因，鼓励他们不要害怕失败，要给自己信心，并且要在平时多读多练，多问几个为什么。同时，一有进步，即使很小，我也及时地表扬他们。经过一个学期，绝大部分的同学都养成了勤学苦练的习惯，形成了良好的学风。另外，我狠抓学风，在班级里提倡一种认真、求实的学风，严厉批评抄袭作业的行为。与此同时，为了提高同学的学习积极性，开展了学习竞赛活动，在学生中兴起一种你追我赶的学习风气。学习成绩进步较大。

二．做好常规教学，认真做好教学五环节

积极参加每周四的数学教研活动，发挥集体智慧，弥补自己的不足，认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，积极创设各种教学情景，提高课堂教学效率。课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真搜集每课的知识要点考点，易错点。

认真创设教学情景，提高课堂教学效率。努力上好每一节课，课前认真作好组织教学工作，积极创设教学情景调动学生的积极性，把课堂交给学生，作为师生合作的学堂，课堂上教师把解决问题的思路、方法、切入点、上堂演板、解决问题的过程都交给学生，学生能说的教师不说，学生会做的教师不讲。让学生自主学习、合作交流，加强师生交流，充分体发挥教师的主导作用和学生的主体作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上对学生存在的共性问题和易混点、易错点老师做必要的点播，讲得尽量少、尽量精。同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，特别要关注学困生的学习要求，实行班级内分层教学。从学习目标，教学过程，课堂评价，布置作业进行分层。让各个层次的学生都得到提高。

加强批改作业，认真进行纠错。布置作业做到有针对性，有层次性。为了精选作业，对手头各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业格式作出具体的要求：格式规范，书写认真，步骤完整，答案准确。尤其强调书写的规范，书写干净，不乱涂乱画。养成良好的规范作业的习惯。最大限度的减少考试因不规范而影响成绩。对作业全批全改，及时批改，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。为了落实好纠错的效果，每个学生都建立纠错本，对平时作业，考试中出现的错误，要求弄清错误原因，认真补错。

做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们思想问题，让他们意识到学习的重要性和必要性，没有知识将来到社会上就无法生存，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自己的需要。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的拌脚石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。为了把学困难生转化进一步搞好落实，在班级内部开展“一帮一”同进步活动，班级前30名同学帮助对应的后30名同学，比一比通过半学期的努力，谁和自己帮助的同学进步幅度大。还教育优秀同学，不要认为帮助后进生影响自己的学习，其实可以进一步促进和巩固自己的学习，使自己学的更深刻理解得更透彻，使优生帮助差生更加积极主动。同时对后进生的转化还要坚持“多表扬，少批评”的原则，发现他们的闪光点要及时进行表扬和鼓励，使他们增加自信，产生前进的动力，逐渐摆脱后进，进入学优生的行列。

三、正视自我，明确今后努力方向

1、在课堂教学中充分利用多媒体课件，调动了部分学生的积极性，但对学生基础知识的训练不够，致使学生基础知识把握不扎实；

2、对知识点的检查落实不到位，部分差生不交作业现象不能经常分层次布置作业及练习；

3、对差生的说服教育缺乏力度，虽然也抓了差生，但没有时时抓在手上。 下学期改进的措施：

1、进一步加强对新课改的认识，在推广先进教学方法、利用多媒体调动学生学习积极性的同时，努力提高课堂教学的效率。

2、狠抓检查，落实对知识点的掌握。将差生时时放在心上，抓在手上，多一些谈心、辅导，使其逐步转化进步；

3、加强学生的阅读训练，开阔学生的视野，拓宽学生思路，提高学生解决问题的能力；

4、采取措施，加强训练，落实知识点。

5、加强对学生的管理教育，努力提高教学成绩。

6、群体育人方面的工作还需要进一步加强。特加是要加强与班主任之间的联系，共同解决所任班级班风学风方面存在的问题。

陈婷婷

2017年6月27日星期二

第2篇：教育教学工作暨过程管理总结

教育教学工作暨过程管理总结 2011年在县教育局、镇党委政府的领导下，镇中心校积极带领全镇师生以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观,坚持以办好人民满意的教育为目标,全面贯彻党的教育方针,大力实施素质教育,与时俱进，开拓创新，使我镇教育工作稳步健康向前发展。现将一年来教育教学的工作作以总结。

一、加强队伍建设，培养高素质的教师队伍。

1、校长队伍建设。校长是学校发展的灵魂。一年来，在校长队伍建设中，一是尊重信任校长，给他们授权压担子。鼓励支持校长因校制宜，创造性的开展工作；二是开展学习活动，提高校长的思想政治素质；三是鼓励支持校长外出参加岗位提高培训，适时组织校长到外地实地考察学习，借鉴各校先进的办学理念、科学规范化的学校管理，用来指导自身的工作实践，提高校长的学校管理水平；四是实施岗位目标责任制，逐步完善校长考评机制。镇中心校与各校长签定任期目标责任书，加强过程管理，每学期对校长各项工作进行综合考评，考核结果与校长的任职、评先晋级挂钩。目前全镇22所中小学校长善于学习，勤于思考，率先垂范、廉洁自律，逐渐向学者型、创新型校长发展。

2、教师队伍建设。教育大计、教师为本，教师大计、师德为首。一年来，镇中心校在全镇教师中扎实开展了牢记去年教师节对广大教师提出的四点希望，争做人民满意的教师系列师德师风教育实践活动，组织教师专题学习了汶川地震中教师群体的先进事迹，开展了教师职业道德规范大讨论，通过学习、讨论，撰写心得体会，大力弘扬严谨治学、默默无闻、爱生如子、钟情教育的奉献精神，全镇教师的师德水平不断提高；二是利用本镇教育资源，加强校际交流培训，提高教师的业务素质。平时加强本镇学区间集中教研活动，中心校结合调研情况，确定研讨主题，每月进行一次集中教研活动，学校校长、教师共同参与交流研讨。教师在研讨中解决了教学中的困惑和疑难问题，教学教研能力不断提高；三是充分发挥骨干教师的带动辐射作用，加大名师培养力度。为教师成才搭建平台。

二、加强教学过程管理，突出以教学为中心。

1、认真落实教学工作目标责任制，各校校长是教学工作的第一责任人，校长及班子成员必须深入教学一线教一门主科，抓一个学科，每周坚持深入课堂听课、评课、指导教学。中心校每学期对校长的任课、听课、评课情况检查两次，检查结果进行通报，每学期对学校教学工作进行专项考核，考核结果以较大比重记入学校综合考核。通过学校领导在教学工作中身先士卒、带头示范的作用，大力弘扬教学工作求真务实的风气。

2、围绕创新做文章，全力推进新课程改革实验。镇中心校两次召开新课程改革研讨会，结合实际对教师的备课、课堂上讲授的时间、内容、学生学习的参与度、课堂学习的氛围等作了细致的要求，中小学业务员到各校蹲点，现场听课、评课、指导。课堂教学发生了可喜的变化，课改实验取得了实质性进展。

3、围绕教学开展活动，抓出实效促进教学。一是以人人参与的课改优质课赛讲活动为载体，全面落实新课程理念。各学校在教师人人参与的基础上评选校级优质课，按比例推荐参加镇优质课赛讲。中心校抽调评委认真组织，评选镇级优质课和教学能手。本学年共评选校级优质课60节，教学能手24名，分别进行了表彰奖励。10月份推荐孙艳丽等为中小学教师上观摩课。通过点评研讨，推广成功的教学模式；二是认真做好教学质量分析，中心校认真组织教师研讨交流，分析教情、学情，及时查漏补缺，如本学期期中考试后，中心校在做好全镇教学质量分析的同时，深入各学校和教师、学生座谈。指导学校教师认真开展教学工作回头看活动，深入进行教学反思，并积极组织中小学教师全员参加市局组织的教学质量分析会，动员教师进一步统一思想，凝聚力量，全身心投入到教育教学工作中来。三是扎实安排好丰富多彩的教学活动，每次活动有目的、有计划、有落实、有总结，如本学期中心校组织举行了初中生理、化实验能力竞赛，中小学生1小时作文大赛、小学数学口算估算大赛、读名著、讲故事大赛等活动。活动达到预期的效果。有力地推动了教学工作。

4、实行教学工作月视导制度，强化教学过程管理。每月镇中心校深入各校教学一线听课、评课，落实教学常规，推进课改实验。一年来中小学业务专干深入课堂听课、评课120节，通过听课、评课、查教案作业、和教师、学生座谈等不同形式，把握教学工作状况，及时帮助学校、教师解决教学工作中存在的实际问题。视导结果做为一项计入学校教学工作考核。目前，全镇上下呈现出心往一处想，劲往一处使，齐心协力抓教学，想方设法促质量的良好氛围，教学工作稳步进展。

张庄寨镇中心学校 2011年12月

第3篇：秋季教学工作暨课内比教学工作总结

二堰小学2011年秋季教学工作暨“课内比教学”活动总结

为贯彻落实国家和省《中长期教育改革和发展规划纲要》精神，提高教师职业道德修养和教育教学水平，着力打造一支德艺双馨的教师队伍，努力办让人民满意的教育，根据《湖北省中小学教师“比教学、访万家”活动方案》和《茅箭区教育局关于在全区中小学开展“课内比教学、课外访万家”活动的通知》精神和具体安排，我校广泛深入地开展了“课内比教学”活动。现将本学期工作总结如下：

一、深入学习，使全体教师明确“课内比教学”活动的意义

2011年9月，我校组织全校教师集中学习市区两级主管部门关于“课内比教学、课外访万家”文件精神，让老师们明确了活动的意义、目标、任务以及内容与要求等。随后，我校制订了《二堰小学“课内比教学”活动实施方案》并进行集体学习，韩校长在动员报告中，不仅宣讲了活动的意义，还对本次“课内比教学”活动提出了三点具体要求：一是提高对课内比教学的认识；二是全体教师积极参与，展示自己的教学风采；三是全员参赛，共同提高。副校长聂小燕也就“课内比教学课外访万家”活动的背景、要求、档案等工作进行了介绍、安排和部署。

10月8日下午，我校组织全校老师在多媒体教室收看省教育厅组织的“湖北省课内比教学课外访万家”视频推进会，学习省教育厅关于进一步推进全省中小学“课内比教学、课外访万家”活动意见，大家边听边思边作笔记，一个多小时的学习时间很快就过去了，留给老师们的，是无尽的思考。三个学校的经验交流，让老师觉得走在前面的同行们的先进事迹确实令人震憾，他们是“真比、真访、真前沿”，省教育厅领导的讲话，更让老师们认识到这次全省性的活动是要考察教师在常态教学环境中的备课、说课、讲课等基本技能，比较教师的专业素质，比较老师的能力，这种能力，除了教师知识讲授的基本功外，更强调以学生为主体，培养学生学习能力的基本功，这是教师专业技能的时代特征。通过学习，使全体教师进一步明确：教育大计，教师为本。有好的教师，才有好的教育。教师的师德修养和教育教学水平直接关系到人才培养的质量和教育事业的健康发展。开展“课内比教学”活动，有利于引导广大教师把精力集中到改进课堂教学上，有利于加强教师之间的业务交流与切磋，有利于促进教学质量提高。而开展教师

“课内比教学”活动，重点是进行教学基本功比武。活动以深化基础教育课程改革，全面实施素质教育为导向，以全体教师参与为手段，搭建教师展示自我、互相学习、取长补短、共同提高的比武平台，促进教师刻苦钻研教学业务，努力创新教学方式，不断提高教学能力，促使学校教师素质得到整体提高。

二、措施到位，确保“课内比教学”活动顺利开展

1、成立领导小组

为了确保活动的落实和收到实效，我们成立了由韩校长为组长，教学副校长聂校长及党支部书记王家林为副组长的领导小组，制定了活动方案，建立“分管校长——教务处——学科教师”的工作链。

这样，保证了活动能够有条不紊地开展。

2、活动安排具体

本次“课内比教学”活动，从2011年8月开始，到2011年12月结束，共分三个阶段进行。

（1）宣传发动阶段(2011年8月)。

8月下旬到9月初，宣传发动，学习市区教育局文件及活动实施方案，成立学校活动领导小组，拟定实施方案，成立评委小组。

（2）活动实施阶段(2011年9月-2011年11月)。

2011年9月至11月，校内开展比武活动。9月开展了两轮“课内比教学活动”，9月初，开展了第一轮“课内比教学”暨“推门听课——观新教师上课”活动，由教导处牵头，组织教研组长及学科骨干教师对祁慧、马金玉、和谢萍等新进教师分别不打招呼进课堂听了课，课后进行了点评，为新进教师能够顺利走上讲台搭建了一个平台。9月底，我们开展了第二轮“课内比教学”暨“新教师跟踪课”活动，并借助教研活动时间启动了师徒结对活动仪式，为新教师马金玉和祁慧分别指定了指导老师，并对他们分别提出了具体的要求，为新教师的成长奠定了基础。根据我校制定的活动方案，我们先后于9月15日、9月20日、9月21日、9月27日、10月8日、10月11日、10月12日，分语文，数学和综合学科组织了“怎样说课”、“怎样撰写说课稿”、“说课稿案例”的培训和学习，要求教师认真撰写说课稿，做好说课和讲课的比赛准备。10月下旬到11月底，我们先后组织了全员参与的教师说课和讲课活动，共说课、讲课共72节，并根据说课和讲课组织教师撰写“说课体会”、“讲课体会”“我与教学比武”征文，“优秀教学案例”等等，共200余篇。

（3）总结表彰阶段(2011年12月)。

12月5日前，学校对比武情况写出专题总结。学校根据实施方案，分语文，数学和综合学科共评出査生珍、何群仙、黄传芬、张霞、余红、盛玉、张芳、李霞、王家林等15名优胜者进行表彰、奖励。

3、比赛程序合理

根据活动的要求，我们首先制定了评课、说课、反思的评价标准，接着拟定了比赛的步骤。“课内比教学”活动在学校领导小组的领导下，分培训、说课、讲课三步进行。

4、分级落实评委

为保证比赛公平公正，我们的比赛评委为教师代表，教研组长、教务处人员、学校行政领导等组成，逐一听课打分。

5、督促全员参与

整个活动由校长挂帅，在校长及活动领导小组的直接领导下督促教师全员参与。根据市区教育局文件精神，所有任课教师必须人人参与讲课。

6、加强技术保障。

为了使比赛活动程序更完善，活动更顺利，资料更齐全，我们还设置了摄像记录组，保证每个教师都有比赛的影像记录。

7、建立考评机制。

教师教学比武的教学设计、说课稿、教学反思等文字资料，必须记入教师的个人业务档案，作为教师绩效考核、评优晋级的重要依据，作为今后推荐、评选特级教师、名师、先进教育工作者和先进学校的必备条件。

8、实行优胜奖励

本次活动，学校决定对优胜教师进行奖励。奖励标准按复赛的2：3：5的比例确定

一、二等奖和优秀奖。最后决定对15名选手进行奖励。

三、及时小结，总结活动中的经验及不足

10月中旬和11月下旬，当比武活动基本结束以后，为总结经验，指导以后的工作，学校教学副校长聂小燕对比武活动进行了小结反思。她认为：就参与来讲，每个教师都表现出了极高的热情；就准备来讲，比武教师备课充分，教学中体现了新的教学理念，很好地展示了教师自我的实力；就说评活动来讲，达到

了预期的目标。但活动发展还不平衡：听课中，由于受课时的影响，有的组没有科学调配，听课时有缺席的现象；评说活动，有的组抓得扎实，有的有走过场的现象。她要求：在下一步“课内比教学”活动中，他强调，要继续深入开展“两课”活动，规范整理档案资料。

四、本次活动的体会

我校的“课内比教学”活动，今年的工作已顺利完成，达到了预期的目标，为提高教师职业道德修养和教育教学水平，打造一支德艺双馨的教师队伍起到了极大的促进作用。通过开展这项活动，我们体会到：

一是提高全体教师对这项活动的认识是活动的基础。我们通过反复学习文件、开展动员活动，极大地激发了全体教师参与的积极性。

二是学校领导高度重视是开展活动先决条件。我们在得到相关的文件后，立即根据要求制定切实可行的方案，将参赛人员进行科学分组，作好参赛前的各种准备。

三是措施要到位是活动的根本保证。为落实活动，我们实行学校行政人员包干负责制，划片包干，分工负责。这样分解了任务，分散了难点，有利于活动的开展。

四是科学安排是活动顺利进行的重要途径。因该项活动时间紧、任务重，我们将它与学校准备进行的中青年教学比武结合起来，在时间上限时完成任务，因此，虽然时间紧，但活动没有出现差错，按时完成了任务。

总之，我校在“课内比教学课外访万家”活动开展中，得到了许多收获，同时，也还有一些工作做得不是很完满，亟待加强。在今后的工作中，我们将严格按照上级领导的指导思想，充分发挥教师的工作积极性，进一步巩固和完善“课内比教学”活动，把此项工作推向深入。

第4篇：总结暨工作计划

2011年总结暨2012年工作计划

一，工作

1，从2011-8-13到2011-12-20共完成施工图7434㎡（24家店铺），其中休闲系列6872㎡（22家店铺）;Y2系列662㎡（2家店铺）。2，工作中存在的问题：

A,不熟悉电脑键盘

B，对材料和施工工艺不熟悉 C，沟通能力不强

D,没有掌握施工图标准（除休闲以外的其他系列施工图标准）E,画图速度太慢 F，手绘能力太差 二，学习

1，学会了运用视口画图

2，掌握了休闲系列的施工图标准

3，了解了一些与店铺装修有关的材料，灯光，色彩，施工工艺等知识 4，对量铺，平面方案设计有了一点了解 5，对工作流程有了一定的了解

6，知道了一些知名服装品牌简单资料 三，2012年计划

1，尽快掌握施工图组应该掌握的知识。如：各系列的材料，施工工艺等 2，提高CAD绘图速度： A，多做打字练习熟悉键盘 B，在不忙的时候多动手自己画图，尽量不要复制别人画好的图纸 C，多记一些CAD快捷键 3，培养沟通能力： A，学习粤语

B，和同事处好关系

D，多看一些有关沟通方面的书或电视节目 E，多做总结

4，学习其他组（工程组，平面组，效果图组）的知识，尽量自己动手做。5，加强手绘能力：

A，通过看书或上网多了解这方面的知识 B，多看别人的手绘作品 C，勤动手做书法和绘画练习

6，在努力完成以上计划的同时，尽力完成自己每天的工作，多做工作总结。

2011-12-27

第5篇：总结暨工作计划

2016年总结暨2017年工作计划

尊敬的领导：

2016年，随着新业务的不断开展，营业部资产的不断增加，营业部也搬迁到了新的地点，各个方面都迎来了喜人的变化，这一年应该说是既紧张又充实，累并快乐着。

2016年总结

一、取得的成绩

2016年在各位领导的指导和同事的帮助下，财务工作取得了一定的成果，汇报如下：

1、清算工作

随着公司增资扩股，新业务层出不穷，伴随而来的还有营改增，应该说2016年营业部的清算工作跟往年相比是最复杂的一年，不仅增加了更多的手工记账内容，同时总部还新搭建了内部监控平台，工作安排由之前的交易日T+2导入凭证变更为T+1导入，这些都对清算记账的准确性和及时性提出了更高的要求，在过去的一年里我通过不断的学习和掌握新业务新知识，保证了清算工作的顺利进行。

2、财务工作 1)费用管理

2016年伊始，总部便下发了新的费用管理办法，跟之前的办法有所差异，给了营业部部分自由度的同时也对合规性提出更高的要求。2016年跟往年相比是费用申请最多的一年，在每次营业部需要申请费用之前我都首先积极与总部各对口部门事先沟通，并根据总部可能对营业部提出的要求、营业部的费用额度使用情况和预计使用的时间等方面给予领导合理的建议，同时积极与其他负责相关事宜的同事进行沟通协调，实现了2016年费用申请无一次被总部退回重审，过程中也不断跟踪，拨款也相当及时，为营业部各项工作顺利开展铺平了道路。与此同时，我也严格按照总部费用管理办法中的要求留痕，每笔款项都专款专用，有理有据，从未出现有违规使用的情况。2)工资及五险一金的核算

2016年也是历年工资及五险一金核算业务量最高的一年。我财务部不仅承担了本部门人员相关业务的核算，还承担了总部及其他外埠部门一共九个部门的相关业务，涉及人员平均每月达50-60人次，每个部门的每个科目都要进行独立核算，并且每月初要与各部门及总部同步进行核对，业务量那是相当大的，但在和综合员共同努力下保质保量高效率的完成了此项工作，也得到了总部及各部门的认可，这是我们感到特别欣慰的事情。3)日常收付工作

2016年5月，金融等行业正式推行营改增，我积极参加税务局及软件公司的各项免费培训，并在4月下旬就开始就在营业部群内不断提示相关信息，基本避免了营改增过渡期间由于票据过期导致不能报销的情况，并且耐心给同事讲解票据的区别，实现了每张票据都合理合法，回避了财务风险。在2017年报销工作也持续延续以往的守时严谨细致的工作作风，也随时欢迎各位同事的指正。4)税务工作

2016年税务工作也是异常的繁忙，不仅完成了由营业税到增值税的转变，而且个税方面也是出现了更加复杂的情况。

 增值税的申报：2016年5月，金融等行业正式推行营改增，对于以前申报营业税的我们来说是全新的一页。我营业部由于报税及时准确，还被选为样板企业。是荣誉的同时也是压力，因为在营改增推行前五个月，样板企业的报税时间是早于其他非样板企业十天时间的。这就要求我要在极短的时间内完全胜任从营业税一张表到增值税十三张表的转变，而且金融企业还要比其他企业再多填写两张营改增对比测算表，也更别说附加税还需要另行申报了，可以说时间紧任务重，具体业务相对专业这里就不另行赘述，截止目前，都非常圆满的完成了国

税局安排的申报任务，未出现延期也无错误申报的情况。

 个税的申报：截止2016年12月我营业部本部门人员20人次，总部及外埠部门60人次，经纪人目前达到90人次。其中经纪人确实要单独拿出来说下，因为他涉及的税种是最多的，也是最复杂的，每个经纪人至少要涉及两个以上的税种及附加税的申报，另外还要前往国税局及地税局柜台开具不同税种的发票，也就是说一个经纪人的税务工作相当于两到三个员工的工作量。具体工作我也不再说了，只有一个字，忙。

 其他税务申报： 企业所得税和附加税都实现了及时准确的申报，未出现滞纳金及罚款。

3、搬迁事务

2016年5月我营业部从金塘大厦搬迁至信兴广场，在这之前的五个月内实际上都在进行筹备工作，从营业部租房、装修、现场客户清理，到搬家、营业部退押金等等流程，财务部都全程参与，在符合公司整体制度的情况下，积极跟各部门负责同事及总部财务部沟通并解决问题，起到了事前提醒，事中监督的良好作用，为营业部搬迁工作顺利进行付出了很多心血。其中为搬迁工作进行费用申请达7次，清理及出借固定资产达260个，调出固定资产72个，也顺利退回旧址押金，总体涉及财物上百万，每笔款项做到收入支出清晰可查，营业部资产也未出现一项流失，与营业部主要负责搬迁的其他同事携手圆满完成了营业部的这项艰巨工作。

4、工会工作

2016年总部新出台了《江海证券有限公司工会职工集体福利支出管理办法（试行）》，标志着公司将开始正式把工会活动纳入公司日常工作的一部分，我个人也有幸被营业部同事推选为工会主席，并且在罗湖区信兴广场联合工会的选举中也成为了十一个委员中的经委会委员之一。2016年10月上任以来为大家组织了一次工会活动和安排两次购买工会福利，在未来的一年希望能更好的服务大家，也为大家谋取更多的福利。

二、经验和教训

虽然2016年财务工作也是在有序的进行，但是在2016年的经理离任稽核过程中，仍然还是发现了部分问题。问题主要集中在两个方面：

1、财务基础工作：仍然有极少部分银行回单没有及时补打，另外由于搬迁后很多部门仍然没有去变更地址，导致部分发票没有收到，这个需要催促相关人员及时办理。

2、其他应收应付款的管理：2016年6月前由于税收政策的变更账务未能及时调整，已整改，在2016年下半年未出现同样的问题，今后也不会再出现类似问题。 2017年工作计划

新年伊始，财务部就已经提前进入了工作状态，刚刚完成紧张的2016年年终决算工作，又要开始进行2017年的预算了。应该说2017年仍然是充满希望和充满挑战的一年，总公司在增资扩股后，未来的发展也是可以预期的，深圳营业部也将面临着各种机遇，机会总是留给有准备的人，在延续严肃谨慎团结活泼的工作作风的同时，也要吸取去年工作中的经验教训，不仅要配合营业部各项业务有序的进行，也要注意防范合规风险，不断的学习思考，以期财务工作水平再上一个新台阶。

一、2017年上半年计划工作安排

一月 完成2017年预算，迎接外部审计工作 二月 整理工作并自查为总部及税务检查做准备 四月 所得税汇算清缴

二、费用管理

2017年费用管理仍然要作为工作的重点，由于搬迁新址营业部转型，预计总部会重新核定我营业部的运营及经营费用额度，核定后准确解读总部的指导意见，然后在法律法规允许的情况下顺利开展业务，并且有效应对内外部监管机构的检查是特别需要重视的。由于营业部会计科目较少，如何做到合法合规合理还需要花费更多的精力去挖掘办法，大步向前的同时也要注意合规风险。

三、业务学习

2017年在各项业务学习上还需要进一步重视，一是经纪业务方面的，二是财务方面的，需要进一步提高自身业务水平和业务素质，期许跟上公司快速发展的步伐，迎接更高目标的挑战。

四、营销方面

2016年由于精力有限在营销方面只有部分突破，虽然开发的客户并不多，但是在效益上的确有所体现，看到中台同事获得的业绩与绩效的双丰收还是相当羡慕的，2017年希望在完成自身工作的同时，能进一步在营销方面有所建树，达到个人与营业部的双赢。

以上是本人2016年工作总结暨2017年工作计划，水平有限，总结及展望得还不够全面透彻，望领导批评指正。

陈明昕 2017年1月3日

第6篇：工作总结暨计划

2011年度工作总结暨2012年计划

结合 2011 年的整体市场情况，根据公司的业务发展及 2011 年的整体业务倾向，为配合置家公司全面推行目标管理，为置家公司创造更高利润而。做好自身本职工作的前提下我依照公司 2012 年度的整体发展规划，以本人 2011 年的工作情况为基础，特制定出 2012 年总体工作计划。现呈报于公司领导.2011 年工作总结

时光飞逝，2011 年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家”走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和 “ 置家 ” 同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理能力，团队意识，专业水平上都有了较大提高，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了思考，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面能力不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以至于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等 … 但是我也深知自己也许许多多的不足，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还是不够沉着冷静，心态还不够乐观，等等..所以我有幸能够留下来改变自己我想这也是一种无形的财富。

2012 年整体工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。对于即将到来的 2012 年，我以一名老店长的身份迎来新的一年。综观临河店现状，和我的职责从以下几方面开展 12 年的工作：

1.人员招聘方面

由于店内人员一直没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储备充足，才能做好打硬仗的准备。

所以我们也会想尽一切办法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人员是至关重要的。

1.店员培训方面的计划

由于店内员工都比较新，没什么工作经验，对销售技巧不足的现状，对公司的制度，业务流程还不是很了解的实情，决定在以下几个方面对店员培训：

培训公司《经营管理制度》的相关制度，秦皇岛 2 手房现状及 2 手房交易市场发展趋势，公司内网权限的使用培训，小区深精耕，产权过户流程，及过户费用算法，贷款知识等做详细培训说明

目的：使员工对公司进一步了解，并清楚自己的权利与义务；对秦皇岛 2 手房交易树立工作信心；能熟练的操作公司内网系统，方便工作。

2.员工加强培训：

培训内容：礼仪礼貌、2 手房交易流程、小区深精耕，二首房过户更名等相关知识、按揭知识、法律知识、销售技巧等。

目的：熟悉业务，加强做单能力，提升店内业绩。

开展店内正常工作方面

1.每天坚持早到 5 分钟，做店内卫生，每天维护监督检查好资源上量情况，其目的做好数据分析总结。

2.每天坚持开早晚会，做到 “ 早 ” 计划 “ 晚 ” 分析。

3.协助店员进行谈判沟通工作。

4.需找各种有利条件找寻，房源与客户。

5.每天，每周、每月工作总结与计划，汇报领导。目的让工作条理井然有序。如有不足之处请领导加以提点。

6.做到开源节流减少店内成本。

7.加强自我学习，在业务方面，谈判，管理方面，多下苦功虽然说以是店长但是也必须得积极主动对客户咨询或来访进行解答与接待，也争取做单，是对自己业务能力的加强也是给店内业绩的提升。

8.利用好 DM 单，做好扫楼工作，对店内人员宣传，置家宣传，临河里店宣传做好扎实的基础工作。

另外为了更好的做好工作，在工作之余还要多看些法律的相关书籍为了以后的投诉案例进行分析理！

更加详细阐述 12 年的工作计划流程分别表现在1 月份放年假回来，进行员工收心的整合工作，调整心态引入正常的工作中来。

2 月份主要进行一些相关的培训如扎实基础知识等，主要开始做租赁市场。

3 月份在做好租赁的前提下，加强买卖业务

我想第一季度主要以收心，回访年前积累客户，培训，以及简单租赁作为 12 年的出发点

第二季度，结合当下市场情况，着重分析，下大力度宣传，积累挖掘潜在客户，估计在 5 月以后买卖市场有所好转。合理安排老员工精耕考试。

第三季度。加强培训，加强做单能力着手买卖，突飞猛进。

第四季度。结合上半年市场走势，和当下政策等因素

以上就是我 2011 年整体工作计划的简要分析，如有不足还希望领导同事多多予以提点。

最后希望在新的一年里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于利己，认真专研，有效的沟通。加强执行，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为置家公司创造利润！

时光飞逝，2012 年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家”走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和 “ 置家 ” 同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理能力，团队意识，专业水平上都有了较大提高，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了思考，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面能力不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以至于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等 … 但是我也深知自己也许许多多的不足，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还是不够沉着冷静，心态还不够乐观，等等..所以我有幸能够留下来改变自己我想这也是一种无形的财富。2012 年整体工作计划

1.人员招聘方面

由于店内人员一直没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储备充足，才能做好打硬仗的准备。

所以我们也会想尽一切办法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人员是至关重要的。

1.店员培训方面的计划

由于店内员工都比较新，没什么工作经验，对销售技巧不足的现状，对公司的制度，业务流程还不是很了解的实情，决定在以下几个方面对店员培训：

培训公司《经营管理制度》的相关制度，秦皇岛 2 手房现状及 2 手房交易市场发展趋势，公司内网权限的使用培训，小区深精耕，产权过户流程，及过户费用算法，贷款知识等做详细培训说明

目的：使员工对公司进一步了解，并清楚自己的权利与义务；对秦皇岛 2 手房交易树立工作信心；能熟练的操作公司内网系统，方便工作。

2.员工加强培训：

培训内容：礼仪礼貌、2 手房交易流程、小区深精耕，二首房过户更名等相关知识、按揭知识、法律知识、销售技巧等。

目的：熟悉业务，加强做单能力，提升店内业绩。

开展店内正常工作方面

1.每天坚持早到 5 分钟，做店内卫生，每天维护监督检查好资源上量情况，其目的做好数据分析总结。

2.每天坚持开早晚会，做到 “ 早 ” 计划 “ 晚 ” 分析。

3.协助店员进行谈判沟通工作。

4.需找各种有利条件找寻，房源与客户。

5.每天，每周、每月工作总结与计划，汇报领导。目的让工作条理井然有序。如有不足之处请领导加以提点。

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6.做到开源节流减少店内成本。

7.加强自我学习，在业务方面，谈判，管理方面，多下苦功虽然说以是店长但是也必须得积极主动对客户咨询或来访进行解答与接待，也争取做单，是对自己业务能力的加强也是给店内业绩的提升。

8.利用好 DM 单，做好扫楼工作，对店内人员宣传，置家宣传，临河里店宣传做好扎实的基础工作。

另外为了更好的做好工作，在工作之余还要多看些法律的相关书籍为了以后的投诉案例进行分析理！

更加详细阐述 12 年的工作计划流程分别表现在1 月份放年假回来，进行员工收心的整合工作，调整心态引入正常的工作中来。

2 月份主要进行一些相关的培训如扎实基础知识等，主要开始做租赁市场。

3 月份在做好租赁的前提下，加强买卖业务

我想第一季度主要以收心，回访年前积累客户，培训，以及简单租赁作为 12 年的出发点

第二季度，结合当下市场情况，着重分析，下大力度宣传，积累挖掘潜在客户，估计在 5 月以后买卖市场有所好转。合理安排老员工精耕考试。

第三季度。加强培训，加强做单能力着手买卖，突飞猛进。

第四季度。结合上半年市场走势，和当下政策等因素

以上就是我 2012 年整体工作计划的简要分析，如有不足还希望领导同事多多予以提点。

最后希望在新的一年里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于利己，认真专研，有效的沟通。加强执行，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为置家公司创造利润！

第8篇：工作总结暨计划

11团花桥商贸城

【6月工作总结与7月工作计划】

一、6月份工作总结：

6月份成交了6套；截止6月30日止预定数量累计达68套，；销售预计面积累计约7182.38平米，销售进度达到24%左右；销售预计总额累计26554904元；回笼现金累计4678500元。

进入6月份以来客户来访量日趋减少，现在已经进入淡季，各个连队与其他团部已经进入时节农忙，客户手里流动现金不充足，许多客户的把手里的资金用于地里投资等，有购买意向的客户，经过回访调查，必须等到10月份过后或者年底家里收入明显突出了，有充足的资金时方可以考虑购买。现在6月过后直到10月前，房地产销售市场已进入销售淡季，有时候基本没有客户来访等，每日我们销售人员都有针对性的对有无购买能力的客户进行重复筛选，对他们进行针对性沟通与了解，并加大我们项目的宣传力度，和寻找新客户。

最重要是现在由于天气过热，团场的农民在地里忙碌于农活，大部分资金投入在地里、农资、农药、工人工资等，大部分客户有意向个购买；最突出的部分团场和连队上是客户也正处于青黄不接时期，有意向的客户的大部分资金紧张，都留用于地里面开支，对本项目有意向购买的客户，都会考虑在年底收获季节才有购买房屋的计划；团部的大部分客户已经购买。

6月我们的销售工作人员在外围的市场的阿拉尔市、12团、13团、14团、15团、11团各个连队进行地毯式宣传，（一对一宣传和

张贴宣传海报等）。对现有的客户进行摸底调查，对有实力的客户群进行口头宣传和计划式宣传辅导；加大市场客户范围认同，提高项目的认知度，对外进行实质性的细化宣传。

二、7月工作计划

1.提高业务员综合能力，进一步提高业务员现场谈判、礼仪礼节、客户沟通、杀客能力等。

2.收集客户信息进行统计分析、预计登记、预约谈判销售、电话回访；

3.加强阿拉尔市、12团、13团、14团、15团及其他团部、连队等进行地毯式宣传、张贴海报等为年底提高客户的认知度，为年底有潜在的客户群做长远计划式宣传；

4.对前期收集信息进行相互交替约访沟通，针对性的筛选沟通。 5.带领销售人员加强人员户外展业管理和指导性；分析市场状态，以及时调整工作方式、方法，突出工作的针对性和时效性。6.以售楼中心为主，项目周边目标市场老顾客进行回访，组织人员到项目针对性强的团场连队等进行回访宣传，开发老客户二级市场信息。

新富帅房地产经纪有限公司

2012年6月30日

第9篇：总结暨工作计划

2017年度总结暨2018年度工作计划

一、年度总结

（一）工作成绩

1、生产方面

推行《生产计划排程表》，理顺订单生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，在生产通知单上做好产前提醒及生产注意事项，尽量使成品、半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低成品、半成品及原材料的库存，降低产品的生产成本并提高生产效率及产品合格率，以及提高客户满意度和降低客户投诉率。

2、培训方面

2017年，公司花费大量的人力、物力、财力，引进阿米巴经营管理，对公司全体人员组织培训、并现场分组计论，分析公司的现状及要完成的目标，真正将人人成为经营者的目标落实到实处；ISO9000质量体系换版，公司组织全体员工培训，增强全体员工对质量体系的认识，分析质量体系在公司的适宜性，认识到质量体系在工作中的重要性，提高了全体员工的质量意识；

七月份、八月份组织部门人员进行物控培训；九月份对本部门内部人员仓库管理知识培训；通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

3、人员方面

2017年对物控来说，人员变动是非常频繁的一年，仓库人员今天流失有4人，新老员工不断更换，致使今年仓库管理工作不是非常到位，加上原仓库管理员黄红燕调离仓库管理工作职位，任职物控PMC一职，库存的准确性不能得到有效的保障；但是经过不断的盘点，整理，10月份新人员的增加，仓库管理工作恢复到正常的工作中；对于人员流失的情况，部门内部做了分析总结，大致原因分析如下几点：①、仓库经常加班、拖班；②、对工作环境适应；③、现实与理想有差别，没有达到自己预期的效果；④、有更好的工作；等等；

针对以上几点：并与行政部分享这些情况，在后续的招聘工作中，提前告之应聘者，预防类似的情况屡次发生，减少人员的流失；

4、物料管理

十月份、十一月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“ERP管理系统”的数据同步更新，为PMC接单、计划生产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。

原料仓、成品仓、半成品仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。通过对原材料仓、成品仓、半成品仓的盘点，规范仓库管理，提高库存的准确性，尤其对危险类物料，强调分类存放，保障人员、物料及库房的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供的送货单，清点所来货物，并按照仓库物资的管理储存要求，以便安全地对物资进行保管。

5、生产计划

目前，业务下单后，计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后，计划员排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品或成品，便不再安排车间生产半成品或成品，直接在原来的基础上改为客户的需求产品出货。

十月份，计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对库存的半成品生产进行分类以及对生产型号指定进行整理并与产电配合，整理出半成品的安全库存，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按用量、生产难度及物料的采购周期来安排生产。

（二）缺点与不足

1、部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。

2、员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参加培训，也是应付了事，不能实现业务知识水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

3、公司技术力量比较薄弱，很多问题在公司内部都没有办法处理，都需要寻求供应商解决，解决技术问题非常被动，往往被供应商牵着鼻子走，问题解决的时间也没有办法确定，物控也不能给市场回复准确的时间，从而给市场前端造成非常大的困扰。

4、产品的BOM表也是一直存在的问题，现在产电也在努力的解决，自从成立产品组以来，BOM表的问题有所改善，但问题也是一直存在，主要原因是由于产电制作BOM表的人员，本身对产品不熟，只是凭着经验去修改，并没有按照产品的实际需求去制定BOM表，给供应链造成非常大的阻碍；

二、2018年的工作规划 2018年的工作规划：

1、目前，生产基本正常，在现在的基础上，加强计划精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识，加强对按订单、结合库存半成品状况组织生产的管理，结合销售预测准确度的提升，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。

2、供应链继续以“物”为中心开展工作，仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进，每位仓管员责任划分到人，做好每人的分工。日后工作仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强计划员和库管员、采购员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

3、部门人员整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

4、培训工作。围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

教育教学工作总结暨表彰大会

小学教学工作总结暨表彰大会简报

上学期教学工作总结暨表彰大会

学校开展教学工作总结暨表彰大会

教育教学工作总结暨表彰大会流程