年中会专题发言（共8篇）

第1篇：集团年中会表态发言

***公司表态发言

2013年7月

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表***公司作表态发言。

通过认真聆听和学习**总经理的重要讲话，我们深受启发、倍感振奋。**总讲话求真务实、高瞻远瞩，既分析了我们目前面临的内外部形势，总结了上半年取得成绩和经验，又明确了下半年的工作思路和措施，具有很强的战略性、针对性和指导性，为我们下一阶段工作指明了方向。

上半年，***公司紧紧围绕集团公司工作部署，积极转变思维方式和工作方式，较好地完成了工作任务。产品销售方面，2013年计划销售面积***万平米、销售额***亿元、回款额***亿元，上半年完成销售面积***万平米、销售额***亿元、销售回款***亿元，分别完成年度计划的67%、59%、81%。工程建设方面，实现开工***万平米，实现项目一期竣工验收、二期主体结构封顶、三期全部基础出零米；完成四期详勘工作，临时水电已进场施工。项目设计方面，完成二期地块施工图设计、园林景观设计，完成三期规划及建筑方案设计并通过集团评审。

经营管理方面，收回代建路投资款***万元，完成一期项目成本后评估和三期目标成本编制。队伍建设方面，队伍职业化水平有所提升，绩效考核初见成效，作风建设稳步推进。

回顾上半年工作，虽完成了销售任务及关键节点工作，但还存在一些问题和不足：一是土地存在闲置和被收回风险，政府已对部分地块下达闲置费催缴和闲置调查通知；二是待建地块前期工作进展稍慢，对下半年关键节点工作完成造成一定影响；三是公司财务状况较差，开发速度偏慢。

下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，重点做好以下六个方面的工作：

一是全力推进节点计划，确保东二区项目顺利开工。加大前期报批报建工作力度，确定总包单位，取得三期规划许可证和施工许可证，确保三期项目按照计划顺利开工建设。

二是继续加强政府沟通，做好土地闲置解释工作。进一步加强政府沟通，提供相关地块的证据材料，及时做好解释说明，确保项目土地安全。

三是切实做好其他未开发地块的前期准备工作。加快未开发地块的前期策划及方案设计工作，明确整体开发时序，确保项目顺利开工建设

四是继续做好产品销售，加快项目剩余房源去化。重点坚持内外结合，拓展客户渠道，有效挖掘客户资源。同时通过分

销、大单位合作、岛外接待点挖掘等方式，持续扩大项目客户基础。

五是强化在建工程管理，确保项目建设安全稳定。按期取得一期竣工备案，实现二期主体结构封顶及开盘销售；同时做好项目施工、消防与质量管理，确保项目建设安全稳定。

六是继续加强队伍建设、机制建设与作风建设。加强专业人才培养和引进，强化薪酬绩效管理，深入落实中央八项规定，营造良好内部环境。

成绩是我们继续前进的动力，问题和差距能让我们时刻保持清醒。下半年，***公司将认真落实集团公司各项决策部署，继续加强队伍建设和机制建设，切实做好各项重点工作，确保完成年度各项目标任务，为**事业发展做出新的更大的贡献。

第2篇：会发言

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

首先，我向各位领导、各位同事先拜个早年，祝各位在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，财源滚滚！

非常感谢公司领导和各位对我寄予厚望！给我在年会发言这样一个机会，我感到非常荣幸！心里无比喜悦，但更多的是感动。我觉得自己融入国宏电力这个大家庭，能够得到大家的认可和接纳，让我很感激！因为有你们对我的付出和表现回报了最大的认可，我会更努力！在此，感谢公司领导对我的指引、感谢各位同事的支持和帮助！

进入公司四年来，我深知，我还有很多地方做得不够。尤其是在电力产品这个行业，有很多东西还需要去学习。在新的一年里，我将在一步一个脚印踏实前行的同时，加快脚步，虚心向各位学习，努力做好各项工作。从点点滴滴的工作中，细心积累经验，使工作技能不断提高，为以后的工作奠定坚实的基础。这样才能使我做得更好，不断进步。

事业的成败关键在于人。在这个竞争激烈的时代，如同逆水行舟，不进则退。你不努力拼搏，将会被无情淘汰！没有付出，哪来回报？最痛苦的事情不是失败，而是我本可以。我深信：只有拼出来的成功，没有等来的辉煌！

让我们携手为了国宏电力的未来、为了国宏电力的强大，我们一起努力奋斗吧！

最后，祝大家：新年快乐，身体健康！谢谢大家！

第3篇：会发言

园区年会发言

尊敬的各位领导、朋友们：

在贵州省招商引资政策带动下，有限公司120万吨新型干法水泥生产线，在**县委县政府的大力支持下，得以在工业园区开工建设。这是我们有限公司历史进程中的一件大事。在此，我代表有限公司全体员工，向关心支持帮助本公司发展、向一直以来关心、支持和帮助有限公司发展壮大的，各位领导和朋友们表示诚挚的感谢！

有限公司经历了从传统的立窑水泥生产，发展到新型干法水泥生产。我们获得了园区领导的关心、支持和爱护。发展历程见证了这样的道理：企业的发展壮大需要强有力的外援，依赖广大员工的集体劳动和智慧。可以说，我们最大的收获是赢得了众多“志同道合”的朋友，没有各届朋友的鼎力支持、仗义相助，就不会有有限公司发展壮大。

新型干法水泥生产线是目前最成熟先进的水泥生产方法，是以发展循环经济为重点，解决传统立窑水泥高能耗、高污染、高消耗资源浪费。充分利用再生资源，提高资源再利用，解决节能减排环境污染，建立节约型社会，促进经济可持续发展的循环经济工业项目。项目计划建设周期一年，计划于2008年12月底建成投产。

我们将以科学高效、自强自信的精神，建设好这一新型环保水泥项目。决心在园区领导的支持下，克服前进中的困难，争取早

日建成投入生产。

在新的一年里，有限公司将在县委县政府的领导下，与时俱进，锐意进取。公司将继续秉承“以人为本，循环经济，绿色产业”可持续经济的发展理念，将公司不断做大做强！

各位朋友：循环经济工业园，为有限公司的发展开辟了广阔的前景，我们一定要抓住这难得的机遇，树立科学发展观，不断推进企业技术创新，提高员工素质，努力把品牌做成省内外享有胜名的品牌，为经济发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家！

有限责任公司

董事长：

2013-1-11

第4篇：会发言

尊敬的张总、各位同仁、各位来宾、上午好：

2012年“布同”加盟商年会，今天在##酒店隆重召开，我代表“布同”服饰及全体家人对一直以来关心和支持“布同”品牌事业的全体加盟商及各界朋友们，表示衷心的感谢和诚挚的问候。

我们即将告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。一年来，公司面对严峻的行业形势和竞争压力，依然保持顽强拼搏的精神，坚忍不拔的耐力，以及恒久不变的信心，在全体家人的共同努力下，公司取得了辉煌的成绩。可以说，在市场环境不太好的背景下，我们仍然取得了不错的成绩——公司业务品种越来越多，合作客户越来越广，市场份额越来越大，社会声誉越来越好。可以说，我们的发展后劲十足，前景一片光明。

饮水思源，我们深知，“布同”所取得的每一点点的进步和成功，都离不开张总及在座家人的关注、信任、支持和参与。因为张总的关心和支持使得公司卓越成长，因为家人的努力和顽强促使公司不断强大。如今“布同”品牌在各个城市遍地开花。在此，再次衷心的感谢张总及在座的家人对公司这一年来的大力支持和帮助！

面对2011年良好的运营状况，我们应该有清醒的认识和更为远大的目标——创“布同”品牌，争行业先锋。对此，公司从以下五方面提出了2012年的战略计划：

一是不拘一格、大胆创新。公司拿出500万．．．．．．公司将为“布同”品牌打造为一流服饰行业而不懈努力。

二是夯实基础、成就未来。公司将全力做好一切准备，到201３

年，公司将在河南拥有＃＃家门店，平均单店销售额突破＃＃万元，年总销售额突破＃＃万元、利润突破＃＃万元！

为了实现这一目标，公司将推出样板市场战略：样板市场战略是为各位家人树立榜样和标杆的一个很好的举措。首先要制定好样板市场的标准，其次要在河南各地开发市场，全力支持打造公司的样板市场，树立典型的标杆市场，让家人能学有榜样、赶有标杆。

三是…….四是…….五是…….

机遇与挑战同在，成功与梦想共存！希望通过我们的合作与努力，共同将我们的“布同”服饰继续做强做大，最终成就我们每位家人的成功梦想！

第5篇：晨会发言在经历中成长

在经历中成长

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是杨晶，非常感谢主持人给我这次机会和大家分享在经历中成长这个主题，我们每一天都在经历不同的事情，也在不同的经历中成长，经历和成长其实是并存的。我一直非常欣赏那些有故事有沉淀的充满智慧的人，因为我觉得在每一个光环的后面都有不为人知的酸甜苦辣和那些为之努力奋斗的过程。古希腊哲学家亚里士多德也曾经说过，智慧是一个人实践加反思的产物。你要想提升自己的智慧，必须要有一定的人生阅历，体验一些事情，然后反思，从中总结出经验与教训。

不论是年长的人还是年轻的人都有自己的梦想和追求，对于年轻人来说，很多时候我们渴望能够通过捷径来获得成功，但是我认为年轻的时候多走一点弯路、多摔几跤、多受一些挫折其实并不是坏事。正如孟子所说“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能”。其实，也正因为幸福和成功如此来之不易，我们才更会懂得珍惜和知足。

成功对于每个人而言都有不同的标准和定义，对我而言，我一直很欣赏像杨澜、刘若英那样美丽、知性又不失幽默风趣的才女，我希望通过自己不断地沉淀和修炼最终也能成为那样的人，至少当我老去的时候回过头来看自己的一生，不会因碌碌无为而羞耻、也不会因虚度年华而悔恨。因为成功绝非偶然，它需要我们全心的投入、不断地积累和沉淀，怀着一颗积极向上的心毫无畏惧地大步向前。

最后，我想要和大家一起分享我最近读过的一首励志小诗，它叫做《永不放弃》，希望它能够在我们追求成功的路上带来多一点的阳光和鼓励。

永不放弃

当烦恼又一次与你狭路相逢

当你面前的每一条道路都荆棘满布

羁绊你蹒跚的行路

当资金紧缺，债台高筑

当你试图微笑却难抑悲伤流露

当忧虑使你无奈低头

那就休息一下吧

但切勿言弃

生活的每一次波折都令人烦恼

你我都备受困扰

失败常常接踵而至

成功却看起来那样遥远

但假如你能持之以恒

胜利的曙光将会眷顾

于你再次尝试之时

失败是成功之母

成功就像重重阴云泛出的淡淡银边

你永远也不知道自己与它有多近

当你感觉与之天涯远隔

它却可能与你咫尺相对

所以请坚守住这场战役

无论此时你正遭受多么严重的打击

恰是在整个世界与你相背的时刻

你才更需要坚守

决不放弃

最伟大的成功和最彻底的失败之间仅有一步之遥，不能坚持到最后的人一定会远离成功。

第6篇：任命会发言

2018任命会发言稿

尊敬的各位领导：下午好

首先，在这里我非常衷心地感谢董事长，感谢各位领导，感谢各位同事的信任，安排我担任运营中心商务部部长职务。我感到这不仅是领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。

为了满足公司战略发展的需要，公司对原先商务部进行改组，新组建了运营中心，对于在商务部提出更高要求。我也深深的意识到，我还存在着不足。但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起来。

因此，在这里借这个机会郑重承诺：

我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负董事长、公司领导及各位同事对我的信任和希望。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握商务部长的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合各部门的工作，保证公司精神很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持遵守公司各项制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。

四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。今后必须努力学习商务管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

在新的一年里，我将担任新的岗位。对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。

上任后，我的规划有以下四点：

第一，落实和执行好商务部的职能，细化商务部的运营工作和职能布局。

第二，根据市场需要，快速完成商务部招聘工作和人员布局。第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略，第四，加强商务部门与营销部门的配合，成为营销部门的坚实后盾，让营销人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。

以上是我的部门规划，我衷心希望在2018年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。

我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。2018年，我们并肩奋斗!谢谢大家，谢谢。

第7篇：务虚会发言

务虚会发言材料10篇

按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。

以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。

一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。

二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

篇2：建设东部新区 交通必须先行

区政协主席 赵立元

交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作计划，做了大量调查研究。

“五个需求”凸显交通提升必要性。一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。

三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角，规划建设南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进项目转移，实行差异化定位，构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。

“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业发展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。

一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。

二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，着力推进交通重点项目建设，进一步拓展发展空间。

三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。

“三个关系”确保交通提升快推进。

一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系，在规划设计、投资建设、项目审批、政策支持等方面给予适当倾斜，借智、借力、借资、借政策发展我区交通事业。

二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。

三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。推进交通体系建设需要大量的资金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通发展的投融资模式。

篇3：围绕四突出四增强 精心打造富美章丘

区委副书记

孟学峰

按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区“三年怎么办、今年怎么干”，谈几点看法如下：

突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区发展，必须围绕“绿色”做文章，把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。建议采取“七项措施”：

退，加大退耕还林还果力度。

整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济项目。

引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。

管，建立综合协调管理机构，编制保护发展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。

修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。迁，探索生态移民、异地安置试点。

突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成部分，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制发展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。

突出群团资源整合，增强发展聚合力。截至目前，我区仅工青妇基层组织数量达7200多家，在民政部门登记的社会组织有373家。建议加大群团改革力度，充分发挥群团组织在服务“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三个化”：管理项目化。把群团各项工作梳理汇总，按照项目实施的专业化流程、方法和机制进行管理。运作社会化。必须找准与其他部门的工作结合点，打造群团阵地共同体。

工作网络化。群团组织要适应社会发展的形势，实现组织引领、服务群众，必须着力打造网上群团，建设网上阵地，通过互联网覆盖广大网民、“创客”以及更多新兴社会群体，综合运用维权热线和网络论坛、手机报、微博、微信等新媒体平台进行网上引导和动员，主动发声、及时发声，讲好章丘故事。

突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区项目建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定“压舱石”的作用，全力保障全区经济社会发展。重点做好“引”、“控”、“打”三篇文章，进一步提高公民法律素质，增强法治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。

篇4：讲好章丘故事 打造文旅名城

区委常委、宣传部长 李宝燕

文旅名城，是章丘数十年发展的落脚点。打造文旅名城，是在当前章丘工业经济改革转型升级、文化事业产业共促共荣的大背景下提出的，是前期发展的落脚点，也是未来发展的出发点。打造文旅名城，传承千年文脉，展现时代魅力。提升城市品位，增强社会的凝聚力和向心力。激发改革活力，促进转型升级。

弘扬工匠精神，铸造文旅名城。传承历史文化，要怀揣敬畏之心。在景区打造、城镇化建设中，要树立文物保护的意识;要做好对传统村落、历史建筑的保护;对芯子、五音戏等非遗曲目，要做好创新，展现新的魅力。

讲好章丘故事，要做到别具匠心。要梳理章丘故事的脉络，用故事描绘未来发展的蓝图，用故事讲述章丘人民的幸福。要创新讲故事的方法，传统媒体把好方向，新媒体融合发展。要以“文艺六百工程”为平台，通过丰富多彩的艺术形式，让章丘故事讲得更生动、传得更广泛。

旅游规划建设，要坚守专注用心。要立足章丘特色，做好资源整合的文章;要坚持以人为本、游客至上，在服务管理上精益求精;要创新智慧旅游，满足旅游消费的各种需求;要充分释放市场活力，让当地居民积极参与;要树立供给侧改革的思维，聚力培育民宿、养老养生、研学旅行等旅游新业态。

文化产业布局，要实现一见倾心。要摸清家底，进一步做好文化资源的普查，形成完备的章丘文化资源分布图，更好地合理利用。要抓好设计，真正把章丘独特的文化符号、文化元素、文化理念提炼出来，融入时代元素，转化为可以利用的文化产品、文艺作品和文创商品。

传世精品、未来遗产——泉水文化生态标志区。规划建设，要先定位、后规划、再实施。定位，要突出泉水文章和历史文化，融合文化、旅游、商业、休闲、生态、农业等各大要素。规划，要以泉、河、街、坊、镇相连为规划理念，展现出“人舟流转、村舍俨然、农商辉映、稻香荷香”的田园美景。实施，要按照“步行区、舟行区、骑行区”三大圈层，分步推进，辐射展开。

文化植入，要有创意、有故事、有品质。要重点挖掘龙山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文创产品的开发。要围绕各个主题、各个景点，挖掘故事，创作故事，让片区内处处有历史、步步有文化。

业态布局，要有产业、有文化、有发展。要围绕“吃住行游购娱”六要素，丰富街区内涵，实现文化上古今交融，从而增加街区的活力和未来发展的生命力。

篇5：突出抓好两项重点 加快建设东部新区

区委常委、副区长 肖辉

关于平台问题。章丘撤市设区，面临着千载难逢的历史机遇。抓住机遇，就会推进章丘驶入发展快车道，掀开章丘发展的新篇章;丧失机遇，则会逆水行舟，不进反退。为此，新一届区委、区政府明确提出要紧紧抓住撤市设区的重大机遇，建设产业发达、环境优美、人民幸福的济南东部新城区。现在，区委、区政府发展方向、工作思路明确，全区上下加快发展、比学赶超的氛围浓厚，全体干部职工充满激情、干劲十足。如何把区委、区政府的决策部署落实到具体项目上，把全区干部队伍干事创业的激情反映到发展实效上，我们还需要一个上下承接有力的抓手，发展平台就是其中之一。要通过整合资源、注入资产、理顺体制、招才引智、化零为整、聚水成渊，组建集城市开发建设、基础设施建设、产业发展、对外招商、投资融资、资产运营“六位一体”的集团公司，使其成为我区发展的主阵地、主引擎。要充分把握撤市设区三年政策机遇期，加大平台土地储备，搭建加快发展的“土地池”。要充分发挥集团公司姓“公”的优势，对个别社会关注度高、公益性强的重点项目、民生项目，由集团公司提前谋划，深度介入，宏观把控，避免社会资本为追逐利益最大化而忽视政府构想和公共利益。

关于百脉泉片区改造问题。一是健全完善机构。成立主要领导同志任组长的建设领导小组，统筹负责片区改造建设工作，统一全区上下思想，营造全区上下积极支持参与的浓厚氛围。

二是优化规划策划。聘请一流专业团队策划定位、高端规划，突出历史文化和泉水文章，以泉为魂，形成房依水建、人随泉游的特色泉水景观，避免做成纯商业开发项目。

三是明确运作模式。统筹好政府主导、平台唱戏、社会参与的关系，确保政府有话语权。四是统一征收拆迁。要正确处理好拆与留的关系，统一规划，适度留下部分历史建筑、传统民居，并与新建筑有机衔接，实现新与旧的强烈碰撞，留下历史的记忆和文化的传承。五是传承历史文化。要正确处理好历史与文化的关系，重点打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、传统文化，打造独具特色的泉水生活标志区。六是整体运营管理。要正确处理好全局和个体的关系，注重交通组织、业态策划，集中管理，整体运营。同时，赋予古建筑现代生命，在传统风貌的包裹下展现现代元素。

第8篇：务虚会发言

****队务虚会发言材料

一、对公司当前生产经营存在的困难与发展机遇方面的认识，对优势、劣势的分析及建议采取的措施。

我们认为公司当前生产经营存在的困难可以分为两类，一是外部困难，二是内部困难。首先外部困难包括市场环境的变化、相关行业政策的变化，以及用工成本的变化等等，这些因素大部分都是我们无法改变的，只能去适应去克服。内部困难主要是指我们公司内部管理水平还有待于进一步提升，主要表现在以下几方面：

1、管理者的思想与职工的思想没有实现有效统一。造成这一现象的主要原因，我们认为是在相关的考核制度方面出现了落实不到位问题。作为管理层没有监督好这项工作，造成执行力下降，内耗严重。

2、公司目前个别工作管理流程，存在责任不明、界线不清的情况，推诿扯皮现象严重。不管是机关与基层队之间，还是基层队与基层队之间都存在这一现象。例如在服务意识方面比较被动。

3、人员岗位管理、薪酬制度管理过于僵硬，无法体现优秀员工的工作能力和劳动价值。例如人力资源的配臵是否达到优化，工资奖金的发放方面是否与岗位实际工作相匹配。

4、管理创新动力不足，满足于现状。

作为改制的集体企业，相对于主业我们的机制比较灵活，相对于私企我们有比较稳定的市场工作量和优惠政策，这些都是我们的优势。但是，我们一定要有“保护市场不保护落后”的危机意识，市场保护、政策保护不是永远不变的，我们一定要充分利用有利时机打造出一支素质过硬的职

工队伍，做好人才储备，毕竟，我们目前的施工工艺水平还很低，任何一个外包队都能办到。

二、本单位2011年经营任务完成情况，经验与不足是什么，针对目前困难（特别是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作计划和任务指标预测。

1、2011年经营任务完成情况：

2011年在全体员工的共同努力下，工程队共计完成各类工程项目****项，累计实现产值近****万元，基本完成合同指标。成绩的取得得益于公司的正确领导，各兄弟单位的大力支持和全体员工的辛勤工作。

2、经验和不足：

****队具有很强的施工灵活性，既能施工较大规模的工程项目又能完成较小造价的零星工作量，尤其在保证采油厂的新井投产方面做的比较扎实，能做到随叫随到机动灵活。随着近几年公司领导争取采油厂市场的力度不断加大，工作量不断增加，****队也相应在逐步更换施工设备，以适应工作需求。技术人才的适时引进也给工程队的发展注入了新鲜血液，使工程队的发展后劲更加充足了。

2011年****队虽然取得了一点点成绩，但从全年的工作情况看仍然存在一些不足。首先在管理层面，对公司的整体工作思路还缺乏足够到位的理解，对公司争取到的市场工作量没有很好的去倍加珍惜，示范作用做的还不够好，在一定程度上没有配合好公司领导的工作。以至于连续出现多次生产质量事故，给公司的良好形象带来了不利影响，教训是深刻的，代价是沉痛的。问题的出现也说明我们在管理上还存在漏洞，在考核上管

理不够严格，考核工作落实的还不到位；在操作层面，部分施工人员文化素质不高，技术水平进步不明显，质量意识还比较淡薄，对自己付出的劳动和得到的回报不能客观的理解，在现场施工中有时不能很好的执行设计和操作规范，以致造成返工返修现象人为造成成本增加，尤其是施工现场缺少技术指导和合适的质量监督。

3、2012年的工作计划和任务指标预测：

⑴生产经营方面

2012年在生产经营上要严格执行经营合同，配合公司的整体布局，总结2011年工作中的经验教训，必须打起百分百的精神状态迎接2012年的生产经营任务。生产经营主要有两方面的工作，一是生产运行，就工程队来说生产运行的效果如何除了有自身方面的原因外，还和公司多个单位多个部门的配合有着很大关系，和整个生产体系的运行效率有关系，怎样避免和减少不作为是今后迎接工作任务的一个考验。二是经营结算，经营结算工作通过这几年的磨合锻炼在思路、程序方面已经基本摸透，能够合理慎重有效的开展创收增收，自己施工的工程项目也能做到颗粒归仓，需要强化的就是在结算资料的办理方面，这是工程施工任务完成后的形成收入的重要一个环节，前期的所有工作努力就是为了这一环节，结算资料办理的是否顺利关键看施工过程和施工质量情况。把握好了这两方面的问题，就找到了工作的落脚点，就可以扎实有效的开展工作了.⑵队伍管理方面

无论在安全上、质量上、综合治理、廉政建设等方面，都要注意吸收以往经验教训，要不断的检讨工作中的得与失，经常开展批评与自我批

评，及时修正和发现管理上的不足并加以改正，要在实际工作中服从公司的领导团结同事，多了解勤沟通，掌握队伍思想动态，做好解疑释惑工作，努力促使全体员工思想一致，齐心协力团结合作荣辱与共，共同承担任务指标。

⑶人工成本上涨的应对措施

针对不断上涨的人工成本，重点做好开源节流，一是继续努力争取更大市场工作量，要在施工质量和施工安全方面多下功夫，多出优良工程，打造品牌施工队，创造良好声誉赢得市场机会；二是节约开支降低费用，时刻树立有钱用在刀刃上的思想，可花不可花的钱要三思而后行，在用钱购物上要多请示多汇报严格执行公司的审批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使贡献与回报之比最大值，当然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷机遇与挑战的准备

面对可能增加的成本费用、市场工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承担的良好心态和强烈的责任感，这是公司发展赋予我们的现实任务，也是广大员工期待和考验我们应变能力的机会，工程队必将和其他兄弟单位一样和公司保持一致，努力完成公司下达的各项工作任务。

4、几点建议：

⑴现场管理方面

现场管理工作非常重要，发挥着承上启下的关键作用，有的工作专业性较强，对基层工作的传达安排和对公司领导的信息反馈都具有重要作

用，准确有效的信息反馈是公司领导做出决策的重要依据，大家都责任和义务协助公司领导做好宏观调控，帮助公司培养后备力量，解决阻碍公司长远发展面临的后劲不足的实际情况，为公司今后的发展奠定基础。⑵设备的更新

今后一个时期建议公司对****队的施工设备例如拖拉机车头、拖拉机拖斗、托盘等有计划的逐步更换，俗话说“均欲善其事，必先利其器”，当然新设备的后续保障工作也必须引起足够重视，拖拉机驾驶员的培训工作也认真对待，培养他们爱惜保养设备的良好习惯。

⑶要有迎接大批工作量的思想准备

由于今后施工的工程项目主要材料由甲方供料，以前和我们竞争的外部施工队伍有可能大幅减少，这样我们的工作量就会较以往有所增加，***队是要做好充分准备的。

三、公司车辆运行方面的建议，各队之间人员劳务支持方面的建议。

公司要控制成本，必须要将成本和效益挂钩，完成经营指标的单位和没有完成经营指标的单位，贡献大的单位和贡献小的单位，获得的回报差别不大，很难调动各个基层队控制成本的积极性，如果可能的话尽量改变这一现象，在劳务支持方面各队之间可充分利用现有人力资源，让有能力且持有特殊工种操作证的人员在本单位或其他单位完成一些应急工作，通过人工劳务进行结算达到互惠互利。

四、公司网页、广播、宣传及理论学习方面的建议

公司网页是大家的网页，应该增加一些栏目，比如好的建议、工作

故事、生活感想等等，对于一些优秀的作品要有规范的奖励制度，这样才能调动大家的积极性，才能丰富公司的网页。

五、公司季度考核、安全考核、绩效考核等方面的建议我们认为考核要实事求是，以各部门日常工作中的监督检查为主要考核依据，公平、公开、透明的选拔组建独立的考核小组和监督考核小组，减少和杜绝各方面的疑虑。考核结果要公开透明，要得到相关基层单位的签字认可，并把每季度的考核结果报请公司领导批示。

六、职工培训、新员工培养、技能比赛等方面的建议对职工队伍的技术培训工作要不折不扣的扎实开展，操作岗位的技术水平高低直接影响工程项目的施工质量，如何在基本不影响工作的情况下做好员工的技术培训工作，是摆在我们面前迫在眉睫的实际情况，我们认为培训工作要结合现场实际操作，培训要有针对性，最好是采用导师带徒一对一的帮助来不断提高技术水平，共同提高进步是比较可行的，再就是创造机会力争每年派1-2名优秀技术人员去培训学习，见识一些新技术、新工艺。

七、思想政治工作、职工队伍稳定、综治等方面的建议我们的各级干部，要做好思想政治工作，就必须经常深入到基层中去，走到职工中去，听取他们的意见或建议，积极的进行回复和解决。让职工的意见或建议有渠道进行反映，比如在公司网页上增加经理信箱、书记信箱等等。这些都是稳定职工队伍的重要因素。对于综治方面，要加强监控装臵维护和保养，确实起到监控作用。

八、新上项目的建议：注汽锅炉的维修

年中工作汇报推进会

年中工作会表态发言（共5篇）

部署会表态发言（共13篇）

约谈会表态发言（共3篇）

年中工作会议表态发言材料