施工现场安全专题会发言

作者：杨郁文 | 发布时间：2021-01-16 18:09:09 收藏本文下载本文

第1篇：建设工程安全生产暨文明施工现场会发言搞

各位领导、同仁：

大家早上好，首先感谢县城乡建设局能够召开这次建设工程安全生产暨文明施工现场会，给了我们这次交流学习的机会，感谢各位能够在百忙之中抽出时间参加这次会议，下面我就个人及本企业对文明工地创建方面的一些认识及见解和大家分享。

首先，创文明工地，要明白创文明工地的目的与意义。

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

⒈创建文明工地活动是建筑行业落实行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。⒉创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。

⒊创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

⒋创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供

优质服务”的管理方针具有不可低估的作用。

⒌创建文明工地的过程，是认真执行各项行业标准和要求的过程，通过文明工地的创建，促使项目管理进一步规范化、标准化。

下面就创文明工地的认识和大家分享。

一、创建文明工地是形势提出的客观要求

建筑行业的显著特点是施工管理水平、文明程度都集中反映在企业的“窗口”——施工现场上。能否把工地窗口建设好，不仅涉及到企业的生存和发展，而且影响整个行业的社会声誉。建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争，施工现场管理既是竞争的重要手段，也是一种无形的广告。建设单位在考察和选用施工单位时，往往以考察在建项目为依据，借此综合考察施工企业的管理实力、技术实力、适应市场竞争实力和质量、安全、文明施工的管理实力。走进施工现场，参观和考察人员往往以第一感观为基点，从中体验该企业的整体管理水平。因此，搞好文明工地创建工作，决不是施工现场整洁不整洁、干净不干净的小事，而是事关企业生存和发展的头等大事，切记不可掉以轻心。只有严格按照创建文明工地的要求，在搞好施工现场的各项管理工作的同时，将安全、文明施工管理与工程质量管理、市场管理有机地结合，以市场促进安全、文明施工管理，以安全、文明施工管理促进工程质量，形成良好而又独特的安全、文明施工管理机制，才

能适应新的形势需要，充分展现和利用企业的形象，使之在众多竞争对手中永远立于优胜地位。

二、创建文明工地必须与安全管理挂钩

安全生产是施工企业永恒的主题，创建文明工地活动必须要与安全生产挂钩。在施工过程中，从工程质量保证计划、工程验评组织设计、专题施工方案、生产施工到工程竣工及交付使用，处处都与安全有关。如果不重视安全管理，就可能引发事故，严重影响企业的生存发展和经济效益。施工现场安全管理不同于其它行业安全管理，必须从建筑业的实际出发，针对施工人员流动性大、野外作业、零星作业点多、工种交叉频繁、多种危险性并存的特点，要认真做好以动态管理为主、动静结合的群众参与管理的方法。所谓动态管理，是指对调动频繁的作业人员做好上岗前的安全教育、新工人三级安全教育、调岗、换岗安全教育，坚持岗前教育、岗中检查和下班总结制度；随着工程进度，及时完善施工现场的安全防护；针对工程进展中做好工序间的衔接工作，完善防护措施，从而形成安全管理良性循环机制，达到有效预防安全事故发生、控制和减少安全风险、不利环境因素，确保施工过程中的人身安全、财产安全和环境质量的目的。所谓静态管理，是指国家和省市安全法律法规、企业安全规章制度、安全技术措施、安全管理制度在企业和施工现场的贯彻落实。

强化施工现场安全管理，首先是提高思想认识，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，各级领导要树立高度的责任感和使命感，加强对施工安全工作的领导，坚持领导挂帅、群众参与、人人有责的管理模式，树立全员、全方位、全过程的施工安全观念；其次，要加强安全生产责任制的落实，明确安全管理目标，细化分解，层层落实，一级保一级，做到管有网络、责有合同、罚有规定、奖有条款，把工作做好做细做实；第三，要加强施工形势分析，及时通报施工生产安全信息，结合施工的季节特性开展施工安全工作，抓好施工安全教育、检查、整改三个环节的工作，有效防范和扼制事故的发生；第四，要加强施工安全基础工作，完善应急救援预案和措施，积极解决安全施工技术及设备问题，控制事故源头，积极开展创建安全和文明标化工地、安全施工达标竞赛等活动，夯实安全生产和文明施工管理基础。

三、创建文明工地需要加大投入的力度

创建文明工地需要一定量的有形投入，如要做到围栏标准化、场地硬化、场容整洁化、办公区规范化、生活区卫生化、外脚手架美观化等，均需要付出一定的人力、财力和物力。对于这种加大管理成本的做法，究竟可取不可取？企业认为，创建文明工地要舍得花钱，敢于花钱，因为这种投入可以产生相当可观的有形或无形的产出。所谓“干一个工程、立一块牌子、塑一个形象、得一片市场”，为企业带来的好处是潜在的、深远的。

与此同时，文明工地创建工作要在提高全体员工思想认识的基础上，认真做好以下几个方面的工作：一是高标准。严格按照国家、省、市创建标准，精心组织，认真实施，做好规范化、科学化、标准化的统一和量的突破，进一步完善施工现场标志管理标准、总平面管理标准、施工现场管理标准、办公和生活区域管理标准、检查、考核、评比管理标准等，形成项目施工现场事事有标准、管理讲标准、作业按标准、检查看标准的一套行之有效的管理方法；二是高起点。创建目标作为项目总体目标的支撑点，一旦确定就必须确保实现，并把创建工作贯穿于工程的全过程、管理的全方位、落实到全体员工身上，进一步保证安全管理和文明施工管理更上一个新台阶；三是严要求。通过落实责任、严格制度、消灭违章、强化管理，促进项目管理逐步走上轨道，增强管理人员和操作人员的工作意识，严格按照规划进行定置管理，设备、机具、材料按图分门别类摆放、布置，积极营造一个“安全、整洁、有序、文明”的施工生产环境，有力地保障项目施工中质量、安全、工期和文明施工各项指标的完成。

四、创建文明工地要“以人为本”

“以人为本”是企业管理的着眼点，创建文明工地要注意抓好对人的管理，加强全体员工的职业道德教育，从人员、机械、材料、制度、环境等各个不同的侧面制定完整而系统的管理和控制模式要求，将文明施工管理单纯靠政府强制的被动行为转化为企业自愿参与的主动行为。在施工生产过程中，参与施工的管理者和操作者是生产的主体，各项管理制度和措施，都将通过他们去完成。文明施工的重点、难点在于施工作业层，项目经理部对施工作业层的管理，是按工艺先后插入顺序进行的，要求谁施工、谁负责，做到工完场清。在完成分

项工程自检、互检、专检的同时，必须对文明施工进行交接，保证上道工序为下道工序创造一个安全、整洁的作业面。因此，施工现场仅靠管理人员的努力是不够的，必须充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，自觉参与现场管理，通过各种方式加强宣传教育，在思想上强化安全、文明施工意识，不断提高工作质量，作为管理者要做到不违章指挥，作为操作者要做到不违章操作。此外，还要从健全体系、明确管理职责、组织全员培训、严格控制施工过程、加强事前监控预防等方面全面实施管理，实现各岗位人员之间的相互监督、协调、配合，保证持续有效；要组织一些经常性的有实际意义的活动制度，如班前交底、周检、月检、季检，加强动态管理，对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用进行宣传和示范，组织人员参观学习，切实提高全体员工的技术业务素质和指挥操作能力。

通过创建文明工地活动，要使企业的职业道德建设出现三大变化：即全员参与的职业道德教育转化成为员工的敬业精神；全方位覆盖的职业道德建设转化成为企业的社会形象；全过程贯穿的职业道德建设转化成为企业的市场竞争力，产生较大的市场连锁反应。

通过这次现场会，我们认真学习兄弟单位的先进管理经验及工作作风方法，在白水县住房和城乡建设局的指导下，严格按照文明工地各项要求积极组织策划，加强现场管理工作，确保省级文明工地的创建，为白水建设事业做出贡献。谢谢大家！

陕西八建白水县项目经理部

2012年9月5日

第2篇：施工现场观摩会

建筑工程观摩会在我公司召开

6月16号，**市市政工程安全生产标准化暨2015年安全生产月现场观摩会在我公司第一项目公司承建的********档潮闸工程项目部召开。青岛市市政工程管理处负责人及各在建项目的施工单位、监理单位代表等**人参加了观摩会。

青岛市市政管理处副处长**带队实地观摩并参加现场会议，会议由市政管理处**主持，管理公司执行总裁、工程集团总经理**、工程集团总工程师**陪同参加。市政管理处**档潮闸工程监督员**及工程项目部**先后对新修订的《中华人民共和国安全生产法》和档潮闸施工过程中的粉尘控制和噪音检查装置、安全宣传墙、企业文化宣传墙、吸烟饮水处、医务室、防鼠灭蝇设施、移动厕所、太阳能路灯等做了详细解说，同时还介绍了现场门口洗车装置、渣土覆盖、临边防护等安全文明措施亮点项目，充分展现了该项目安全文明施工管理水平。现场大家仔细听认真看，相互交流、纷纷对我们**集团的发展思路施工模式、技术创新及标准化管理等方面的做法、经验、成果给予高度赞誉。通过此次观摩活动切实加强了各兄弟单位之间的交流联系，为取长补短共同促进企业发展创造了有利条件。

会议上**说：‚今年6月是第十四‘全国安全生产月’

公司领导对此次安全生产月十分重视。并围绕‘加强安全法制、保障安全生产’这一活动主题制定了详细的活动方案和系统的监督体制。保证安全生产活动在各项目的严格履行，避免走形式、走过场。切实做好对广大一线工作人员的新安全法教育工作，进一步提高工人安全生产意识，保障安全生产工作的稳步进行。‛**指出：‚希望**集团要充分考虑市场变比带来的挑战，更加规范化制度化地做好安全生产工作，及时根据市场特点转方式调结构确保安全经营，力争为区域经济不断发展做出更大贡献。‛

此次会议的顺利召开是**档潮闸工程项目继*月**号获得省安全文明标准化工地和*月*号市政工程安全文明标准化工地评分98分全市第一名后取得的又一阶段性胜利，为企业再上新台阶打下了坚实的基础。

近年来，该项目部秉承开拓创新的企业作风，努力提高项目的标准化、规范化、精细化施工管理能力，以分级管理与专项检查为重点，大大提升了施工质量和安全管理水平，为总公司赢得了良好的社会效益。

第3篇：安全文明施工现场观摩会（推荐）

贵州建工集团五公司瓮安县人民医院工地举办黔南州

安全文明施工现场观摩会

4月19日，由黔南州建设局主办的2012年黔南州安全文明施工现

场观摩会在五公司瓮安县人民医院

工地举行，黔南州13个县市建设局

相关部门负责人、部分施工单位、监理单位及建设单位代表共计150

余名参加了现场交流观摩。

瓮安县人民医院住院综合楼工程

位于翁安县雍阳镇河西新区，建筑总面积为27930平方米，建设单位为瓮安县人民医院，该工程2011年4月20日开工建设，合同工期为四百天。开工后，五公司立即将该工程定位为省安优样板工地进行创建，全程组织策划，成立

了以项目经理为组长，公

司副总经理为督察的创优

工作领导小组，保障了项

目各项工作扎实有序地开

展。通过持续不断改进，该工程荣获2011年度贵州

省建筑安全文明施工样板

工地，为进一步巩固扩大成绩，目前继续申报国家安全文明施工样板工程。

在现场参观过程中，观摩人员就工地三保四口，临边防护、临时用电、机械设备、垂直运输以及新工艺、新材料、新技术运用等进行了广泛交流，同时，对现场浓郁的建工企业文化氛围给予了充分赞扬。

据悉，近年来，贵州建工集团五公司紧紧围绕“质量兴企、科技兴企”的主题，加大制

度创新、管理创新的力

度，努力提高企业的标

准化、规范化、精细化

施工能力，在公司所属

项目上强力推行集团

颁发的系列管理规范

与施工标准，层层抓好

责任落实，严格做好农民工班前教育与技术交底工作，以分级管理与专项组检查为重点创新项目管控办法，有力地促进了五建工程建设质量、安全管理水平稳步提升。2011年，五公司创贵州省建筑工程安全文明施工样板工程一项，贵州省“黄果树”杯优质施工工程一项，省外优质工程即四川省结构优质施工工程一项，企业的品牌形象得到进一步强化。

2012年4月23日

第4篇：施工现场观摩会观后感

中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程

观摩会观后感

4月20日由指挥部组织参观中国建筑第*工程局重庆**广场项目（B标段）工程.通过本次学习交流，我看到了我们项目在工程安全生产和文明施工上的不足，也感觉到了项目部以后管理水平的提升空间。以下是我对本次参观学习的心得体会：

让我感受最深的是，中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程无论在生活区还是在施工现场，都能体现出科学规范的施工作业和严格有效的管理，安全、规范、文明施工建设在每一个角落里都能感受的到；安全管理责任目标分解详细，项目部所有管理人员、劳务队伍的安全管理责任明确；脚手架搭设步距整齐，无弯曲现象；防护网无脱落、漏挂，现场外架整体观光好；高处作业人员能按照要求佩戴安全绳；现场设置了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等；材料堆放区，物料集中分类堆放；钢筋加工棚，单独设立周围设有护栏，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施；配电房、塔吊电箱维护严密，严格执行“一机一闸一漏”的管理要求；安全通道内干净整洁；楼层内灭火气放置在箱内，并且标明更换时间、责任人；现场能及时洒水控尘，能及时对现场噪音进行良好控制；现场能牢牢把握工程施工过程中的每个具体细节，建立健全科学的精细化施工管理制度，制定每道工序精细化施工的具体要求、工艺流程，明确每道工序的责任人，并制定相应的考核制度，确定各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处，实现建设项目工程质量和安全生产各项预期目标；各种新工艺、新技术以及公司的管理理念能运用到现场，并产生了良好的效果。此次大规模的观摩会，目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动重庆市安全标准化工作全面开展。在项目施工中，紧紧围绕“打造精品工程和安全文明施工样板工地”目标，安全工作坚持提前策划安全标准化管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证了整个施工生产高质量、高标准、高效率运转。通过这次观摩，让我看到了别的项目的优点，但更多的看到了自己项目的缺点，作为项目的负责人，在这里浅谈几点自己对此次观摩的体会和认识;

1、要在思想上重视安全文明工地建设，要明确目标，无论有什么困难，都要一如既往的想法克服。

2、要有创新，施工管理中要有亮点，结合现场实际情况，展示管理水平。

3、切实有效加强现场安全教育，落实安全投入，确保安全生产。

4、文明工地常态化管理，通过文明工地建设，提高管理人员和工人的意识，通过意识的提高做到自觉保持。而如何去实施，则有以下想法：

1、加强组织领导

成立安全质量领导小组，小组成员分工协作，实行区域划分管理，绩效考核，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实。

2、注重相关结合，促进各项工作协调发展

（1）与施工生产相结合。结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。

（2）与工程形象相结合。根据现场文明工地的标准要求，对现场施工围挡、封闭管理、施工场地、材料堆码、现场用电消防、标识标牌等进行分工负责，落实到人，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。（3）与其它活动相结合。以其他活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。开展一些专题讲座、培训学习等学习型活动，能使员工整体素质明显提高。

（4）创建企业形象、宣传企业文化。创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具有代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；同时工地也是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，梳理良好信誉以及形象的前沿。因此，创建文明工地必须从我做起。通过学习中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法，我们以此为契机，对照标准找差距，进一步开展专项整治和隐患排查治理工作，进一步规范安全生产和文明施工，把建筑施工安全推上新台阶。具体落实情况如下: 项目部在4月20日晚，针对此次观摩会召开了专题会议，项目部全体成员参加，对中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法进行了宣贯学习，并对照标准找寻不足，同时对接下来开展专项整治工作进行了安排和部署。

项目部建立并强化“专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了专项整治工作领导小组组长：

副组长：

2、排查整治情况

项目部主要从以下几个方面对现场进行了排查：

通过此次观摩及自查自纠，项目部在安全管理上有了很大的提高。今后项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。

第5篇：全市质量安全施工现场观摩会发言稿

全市质量安全施工现场观摩会发言稿

今天，市建设局在我公司承建的移动公司生产调度中心工程现场举办“XX年度全市建设工程质量安全现场观摩会”，这是对我们工作的充分肯定，也是对我们的全面检查。在此，我代表华荣集团,对各位领导、各位专家莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

华荣集团现为建筑工程和市政公用工程施工总承包一级资质及其它专业承包等6个一级资质,连续多年获全国优秀施工企业、全国最具成长性百强企业、江苏省百强企业等荣誉。9月份投产的装配式建筑产业基地已正式运营，这是集团仅仅适应建筑业建造方式，企业转型升级的重要举措。

近年来，集团公司一贯坚持“示范引领,标化管理”为目标,将“技术创新、工程创优”作为公司的长期战略,公司连年获得市级、省级和国家级优质工程奖。今天的观摩会，也是市建设局连续尘防治检查中，本工程得到省检查组的全省通报表扬。

坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，对危大工程，组织专家论证，并实施验收挂牌制度，确保了施工安全。

3、推行智慧工地，应用BIm技术：将BIm技术应用于工程施工中，通过基于BIm的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患，减少施工成本和时间。通过基于BIm的施工进度管理,实现各阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，提高了精确度，保障了资源分配的合理化。通过BIm模型在施工前可以确定不同时间节点的施工进度和施工成本，可得到各个时间节点的造价数据，使造价管理与控制更加有效。BIm技术的应用，效果是显而易见的，施工过程中的决策、控制和优化能力得到了极大的提高。

虽然我们付出了很多努力，但是，我们也清醒地认识到，工程实体中还存在着许多不足，建造优质工程任重而道远，我们要加倍努力，不断地挑战、超越自我，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的行动，为南通市的城市建设铸造更多的精品工程。

借此机会，对长期以来支持、关心华荣集团发展的市建设局、各县市区及相关部门各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！