2023年上半年神经外科三甲创建工作总结
2023年上半年神经外科三甲创建工作总结
半年前，神经外科搬入十一楼运行，在医院三甲办及各职能部门的帮助下建立了独立于神经内科的台账，每个月按部就班的整理台账，接受监督、检查、整改，并于六月份重新建立台账，科室成员再一次分工。现将近半年来的创建工作总结如下。
在忙碌的工作环境下创建三甲，是对我们工作的考验与挑战。我们通过对“三级医院评审标准”的深入学习，彻底理解透彻了三甲医院的创建理念，鼓足干劲，认真对照三甲标准中的每一条、每一款，理清创建思路，制订创建计划，分解创建任务。根据每个人的特点和工作能力把任务分配到每个医生，大家一起整理创建资料。同时，大家共同讨论、深入探讨，向兄弟科室学习，对照标准，进行检查整改，先从完善制度、流程标准入手，再抓培训、学习和基本技能训练，一丝不苟，不放过一个细节。对尚不达标的项目，每月解开质控会进行讨论、分析，制订出详细的PDCA方案，不断的对照标准整改，使其达标；对已达标的项目，我们继续巩固强化，使其更加的流程化、标准化。
通过日常创建工作，我们懂得了三甲创建的内涵，那就是不断的提高医疗质量，给病人一个安全的就医环境，同时科室成员也不断的学习成长。
当然，在此期间也存在不足之处吗。例如，某些台账内容归档不及时；科室人员对十八项核心制度不完全熟悉；医查检系统不及时处理；不良事件上报数量仍不达标等。我们将会在接下来的日子里继续整改，继续加强学习。
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