集团意识形态工作总结
集团意识形态工作总结
现将2021年意识形态工作简要汇报如下：
一、做好三个“到位”，种好“责任田”
一是组织领导到位。制定《党委2021年工作要点》，严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、其他班子成员一岗双责责任。二是机制建设到位。出台《关于进一步规范党员积分制管理的通知》《党员积分制管理考核办法》，构建以责任考评体系为支撑的意识形态工作新格局，坚持把党建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核。三是责任落实到位。在安排全盘工作时不忘安排党建工作，在落实各项任务时不忘发挥党建的保障作用，在遇到困难时不忘发挥党员的先锋模范作用。
二、做好三个“坚持”，唱响“主旋律”
一是坚持以科学的理论武装人。贯彻落实“三会一课”制度，认真开展中心组学习，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，全年班子成员共召开专题会议13次，开展集体学习20次、专题党课9次、专题研讨3次、心得分享2次、学习测试1次，促使党员干部学理论、明方向、跟党走。二是坚持以丰富的活动凝聚人。着力推进“五化支部”建设、《学习强国》积分竞赛，深入开展国庆大合唱、观看爱国主义电影、五四青年座谈、警示教育、中基层员工谈心、慰问困难群众等活动，不断激发团结奋进的创业激情。三是坚持以先进的文化塑造人。通过党建文化墙、电子显示屏、微信公众号、门户网站等载体，全面宣贯主流意识形态，营造良好文化氛围，推动党建元素和企业文化相结合。
三、做好三个“双向”，提升“引领力”
一是班子双向进入。推行党委领导班子和公司经营层双向进入、交叉任职，目前党委委员都是班子成员，党支部书记均由中高层管理人员兼任。二是工作双向互动。出台《党委会议事规则》，涉及“三重一大”事项均提交党委会前置研究；畅通党员群众的沟通渠道，主题活动期间就收集意见132条。三是制度双向互补。运用党的制度优势提升公司管理水平，把党内考评机制导入到人力资源管理；借助现代企业管理理念提升党建水平，把精细化管理导入党建工作，推动意识形态工作的任务具体化、实施规范化。
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