述职报告大纲

作者：江枫 | 发布时间：2021-03-05 00:06:34 收藏本文下载本文

第1篇：述职报告大纲

2013述职报告大纲

为进一步加强自身建设，公司成员需根据自身工作情况书写年度述职报告，从而总结工作经验，制订工作计划。为使述职报告规范化，特制订述职报告大纲，内容如下：

一述职报告的性质

述职报告是如实向所属职工或向上级领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告，也就是进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

二述职报告格式

标题

2013年工作述职报告

正文：

述职报告的正文一般采用总结式写法，由基本情况、报告人成绩经验、问题教训、报告人未来工作计划四部分构成。

（一）报告人基本情况：基本情况包括任职工作情况，尽职情况（主体）、主要工作完成情况，岗位职责等内容的简介，即报告人应该用平直、概括、简短的文字概括的交代工作过程。

（二）报告人工作经验：报告人工作经验的书写要以事实和材料为依据，对以往的工作实践进行回顾、分析。同时报告人也应该点面结合、重点突出将自己的工作经验特色表现出来。最后报告人分析事实与材料，找出规律对自己的工作经验进行总结。

（三）报告人问题教训：报告人对自己的工作情况进行总结分析后，不可避免的会发现工作中出现的问题。在述职报告中报告人要实实在在，有条理的将自己的问题表达出来，不能避重就轻。在报告人将问题分析后还要实事求是的总结出教训，提出解决问题的方法和途径。

（四）报告人工作计划：今后的工作计划包括目标、措施、要求三个要素，而且工作计划要切实可行，体现出今后工作的基本思路。署名及日期

署名一般写在题下，日期写在正文下，日期以提交述职报告的日期为准。

三注意事项

（一）要充分反映自己在任期内的工作实绩和问题，写作时要实事求是，严肃认真，客观公正，不能故意夸大或缩小缺点。

（二）要实事求是的评价自己，报告人要注意论断准确，重点突出，有针对性，要突出政绩，又要评价正确，适当。不能有过头话、大话、假话、空话。

（三）要抓住重点，突出个性。对于重点工作和经验要有理有据，充实具体，而对于一般性事务要概括说明，不必面面俱到。

通过书写述职报告对自己的工作总结，这是对自我的肯定，也是对自我的反思。

第2篇：述职报告大纲

述职报告大纲

为进一步加强校学生会自身建设，扩大学生会影响力，学生会内部成员需根据自身工作情况书写年度述职报告，从而总结工作经验，制订工作计划。为使述职报告规范化，校学生会自律部特制订述职报告大纲，内容如下：

一述职报告的性质

述职报告是领导干部如实向所属职工或向上级领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告，也就是进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

二述职报告格式

标题

述职报告标题一般情况下都采用完整的公文式标题，即由报告人、事由、文种构成，通常情况下分为以下四种：

1、xx的述职报告

2、xx年任xx职务期间的工作汇报

3、xx（姓名）xx（任务）会议上的报告

4、新闻标题式

正文：

述职报告的正文一般采用总结式写法，由基本情况、报告人成绩经验、问题教训、报告人未来工作计划四部分构成。

（一）报告人基本情况：基本情况包括任职工作变动情况，尽职情况（主体）、背景情况，岗位职责等内容的简介，即报告人应该用平直、概括、简短的文字概括的交代工作过程。

（四）报告人工作计划：今后的工作计划包括目标、措施、要求三个要素，而且工作计划要切实可行，体现出今后工作的基本思路。署名及日期

署名一般写在题下，日期写在正文下，日期以提交述职报告的日期为准。

三注意事项

（一）要充分反映自己在任期内的工作实绩和问题，写作时要实事求是，严肃认真，客观公正，不能故意夸大或缩小缺点。

（三）要抓住重点，突出个性。对于重点工作和经验要有理有据，充实具体，而对于一般性事务要概括说明，不必面面俱到。

校学生会内部成员通过书写述职报告对自己的工作总结，这是对自我的肯定，也是对自我的反思，这样能够提升校学生会成员的工作能力，更能够更好的塑造校学生会在广大同学心目中的形象。

第3篇：述职报告大纲（优秀）

2015年述职报告大纲

一、2015年度工作完成情况（数据分析）

二、团队建设

三、安全生产

四、亮点和不足

五、2016年工作计划和重点

六、自我剖析

第4篇：各类述职报告大纲

各类述职报告大纲模板

篇1：党委书记抓党建工作述职报告大纲模板按照会议安排，下面我就党委书记抓党建工作述职报告如下：

一、20xx年党建工作总体情况

一是压紧压实主责抓党建。

二是自查自纠明责抓整改。

三是善始善终履责抓发展。

四是提标提档亮责抓形象。

五是从严从实督责抓队伍。

二、整改落实和公开承诺事项落实情况

三、重点任务落实情况

四、存在主要问题及下步打算

在抓党建工作上，我存在的主要问题有：

(一)工作不平衡。

(二)管理不严格。

(三)机制不科学。

产生上述问题，主要有三个方面的原因：

一是思想认识不深。

1 二是工作作风不实。

三是监督管理不够。

下步打算：

(一)抓好整体谋划。

(二)建好长效机制。

(三)办好特色品牌。

(四)管好干部队伍。

篇2：党委书记述职述德述廉述学报告大纲模板一年来，我按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的要求，认真履行党委书记职责，抓好学习、出好思路、做好统筹、用好干部、当好表率，较好地完成了各项工作任务，全市经济持续较快发展、社会和谐稳定、人民安居乐业，经济社会发展继续保持了良好局面。

一、抓好学习，把正政治方向。

一是领导带头学。

二是专家宣讲学。

三是围绕活动学。

二、出好思路，科学谋划发展。

一是深化市情认识。

2 二是引入外部智慧。

三是科学谋划定位。

三、做好统筹，总揽全局发展。

一是努力管好大局。

二是科学民主决策。

三是加快经济发展。

四是抓实脱贫攻坚。

五是抓实民生事业。

六是繁荣文化事业。

四、用好干部，锻造过硬队伍。

一是建强堡垒。

二是配强班子。

三是锻炼队伍。

四是正风肃纪。

篇3：办公室主任述职述廉报告大纲模板一年来，在县委的正确领导下，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，进一步明确角色、找准定位，忠诚履责、锐意进取，着力在参与政务、管理事务、搞好服务上下功夫，较好完成了各项工作。

3 一、狠抓学习固根本，锤炼内功强素质，持续提升自身素养。

一是加强理论武装头脑。

二是不断学习业务知识。

三是调动整个队伍提高。

二、把握规律求突破，注重前瞻争主动，全心全意履职尽责。

一是坚持全局性、战略性、前瞻性，实现调研工作新突破。

二是坚持督必果、果必真、真必报，实现督查工作新突破。

三是坚持个性化、零差错、高效率，实现政务服务新突破。

三、抓好队伍促行风，严于律己守清廉，树立府办阳光形象。

一是着力加强工作作风

二是着力夯牢党建责任

三是着力抓好党风廉政

篇4：组织部科(室)长述职报告大纲模板现将XXX年度本人工作、思想述职汇报如下，请予评议。

一、盘点工作“较准、较实、较好”

一是谋得“较准”。

二是抓得“较实”。

三是成效“较好”。

二、反思不足“不细、不全、不快”

不细，就是粗心大意、马虎了事。

不全，就是方法不全、思考不全。

不快，就是反应不快、落实不够。

三、体会感悟“用心、用力、用情”

用心，就是努力做到心志高远。

用力，就是全力以赴尽力而为。

用情，保持对群众的深厚感情。

篇5：排长述职报告大纲模板我是xxx年x月xx日调到中队任现职的，担任排长半年来，带领官兵较圆满地完成上级交给的各项任务。作为一名基层党员干部，自觉履行党员义务、接受组织管理和群众监督，带头拥护并坚决执行上级党委的决策指示和中队党支部的决议，处处发挥模范带头作用。今年以来，在上级党委的正确领导和全中队战友的支持帮助下，我始终按照一名共产党员的标准，忠实履行党员义务，以“先进思想带人、科学方法管人、求实作风对人”的工作思路，脚踏实地、扎扎实实地履行职责，发挥模范带头作用。取得了一定的成绩,但也存在一定的不足。今天,向军人大会述职如下：

一、所做主要工作

(一)抓学习，讲政治，确保政治上永远坚定。

能够自觉加强理论武装。

5 能够认真研究任职特点。

能够不断强化能力素质。

(二)守法纪，讲廉洁，树立良好的自身形象。

一是办事中的公正关。

二是工作中的无私关。

三是生活上的俭朴关。

(三)尽职责，讲奉献，高标准完成各项任务。

一是树立集体观念，服从支部决议。

二是树立敬业精神，提高工作质量。

三是树立问题导向，纠正不足之处。

二、存在的差距和不足

败笔之一，工作韧性不强大。

败笔之二，自主工作不积极。

败笔之三，工作作风不扎实。

三、下步打算

一是深入反思，补齐短板。

二是务实作风，紧盯落实。

三是严格自律，加强学习。

篇6：党委书记述责述廉述德报告大纲模板按照习总书记“党要管党，从严治党”的新要求，根据市纪委“三述”工作的部署，现在，作述责述廉述德报告,主要从履行党风廉政建设主体责任、廉洁

6 从政从教和修品立德3个方面汇报如下，请予审议。

一、在履行主体责任方面：突出“五个抓牢”，牢牢把握党风廉政建设的主动权

(一)抓思想教育，筑牢党风廉政建设“防火墙”

(二)抓制度建设，关紧党风廉政建设“铁笼子”

(三)抓纪检监督，安装党风廉政建设“电子眼”

(四)抓风险防控，启动党风廉政建设“检测阀”

(五)抓“三重一大”，编织党风廉政建设“过滤网”

二、在廉洁从政从教方面：坚守“四个自律”，确保清正廉洁、干净做事

(一)坚守“政治自律”，严格落实中央“八项规定”

(二)坚守“经济自律”，严格遵守财经制度

(三)坚守“工作自律”，严格按规章制度办事

(四)坚守“生活自律”，管好“八小时以外”的时间

三、在修品立德方面：践行“三个自觉”，努力锻造和完善人格品德

(一)自觉加强理论学习，坚定理想信念

(二)自觉遵守党纪法规，严明政治规矩

(三)自觉加强个人修养，提升党性品格

回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但是，离上级党组织的要求和教职员工的期待还有一定的差距，主要体现在3个方面：

一是在廉政文化建设方面有待进一步加强; 二是在廉政制度建设方面有待进一步完善;三是在党员干部建设方面有待进一步改进。

在今后的工作中，主要做好4个方面工作：

一是抓好问题整改。

二是开拓宣传阵地。

三是健全防控体系。

四是做好全面工作。

篇7：党委班子述职述廉报告大纲模板 20xx年，全市XX系统在市委、市政府的正确领导下，认真落实习近平总书记系列讲话精神，以保护群众健康和促进家庭幸福为根本出发点，切实加强党风廉政建设，全面落实两个责任，努力打造人民满意的XXX事业，扎实推进“幸福**”建设。下面，就市XX局党委班子落实党风廉政建设工作情况向各位领导作一汇报。

一、狠抓“五个到位”，确保主责压紧压实

(一)抓思想认识到位。

(二)抓责任落实到位。

(三)抓制度建设到位。

(四)抓自查自纠到位。

(五)抓宣传引导到位。

二、突出“五个加强”，确保履责见真见效

8(一)加强示范引领。

(二)加强资金投入。

(三)加强日常监管。

(四)加强从严治党。

(五)加强查处力度。

三、围绕“五项工作”，确保督责到边到角

我们的工作虽然取得了一定的成效，但离上级和群众的要求还有距离，今年我们将进一步深化认识，借市委主责办督查调研机会，认真领会上级精神，切实增强责任感、紧迫感，以坚决的态度、过硬的措施，确保党风廉政建设各项工作圆满完成。

(一)压实“两个责任”。

(二)突出问题整改。

(三)加大问责力度。

(四)转变工作作风。

(五)支持纪检工作。

篇8:落实全面从严治党责任述职报告大纲模板按照会议安排，我就落实全面从严治党责任述职如下：

一、履职工作情况

(一)聚力“两学一做”，拧紧“总开关”。

一是在深学上下功夫。

二是在实做上下功夫。

三是在真改上下功夫。

9(二)狠抓干部队伍，树好“风向标”。

(三)夯实基层基础，种好“责任田”。

(四)从严管党治党，架好“高压线”。

二、存在的主要问题及原因

一是各领域基层党建工作统筹推进不够。

二是基层党组织政治引领作用发挥不够。

三是村干部队伍建设有力有效措施不够。

深刻剖析根源，一是精力投入不足。

二是系统思考不足。

三是日常监督不足。

三、下步工作打算

(一)全面落实管党治党责任。

(二)全面加强干部队伍建设。

(三)全面提升为民服务水平。

(四)全面优化政治生态环境。

第5篇：工作总结及述职报告(大纲)

2012年度招商部工作总结及述职报告

2012年对于福瑞泰公司来讲是商业起步之年，光谷青年城项目的启动预示着公司正式进入商业地产开发的新轨道，在以刘永华教授为首的招商团队于2月16日进入光谷青年城正式招商。在公司领导的关心下，在全体员工的共同努力下，招商方面都取得了良好的进展。招商部工作主要围绕“主力店先行、次主力店其后、品牌店集中”的招商原则，不断储水目标商家为项目的成功招商打下了良好的基础。以下是招商部2012年的工作总结以及2013的工作计划：

一、2012年度工作总结

1、完成了前期市场调查及团队组建。

青年城招商部开始招商前，针对光谷现有的商圈进行了市场调查，如:光谷世界城步行街、光谷国际广场、光谷新天地、时间广场、华罗利、南湖城市广场、街道口商圈群光百货、乐天百货、未来城购物中心及司门口、户布巷、ATM潮流百货、大学周边商业进行系统的市场调查，并对其武汉主要商圈如：汉口万达广场、新佳丽广场、江汉路步行街、新世界百货、大洋百货等做了详细的市调，深入分析了上述商场和商圈各自的特点、优势及不足，对光谷青年城项目可能遇到的一些问题做了前期预估，做好与本商圈地的差异化经营。

团队组建方面，在刘老师的的按排下以经理负责制为管理准绳。划分购物组、餐饮组、休闲娱乐组进行明确分工，由于大部分招商专员为公司新进员工没有工作经验，为确保招商工作顺利进行，招商部在前期进行了团队人员的招聘和培训。具体分工如下：

购物组：主要负责化妆品、珠宝、男女服饰、皮鞋皮具、家居等购物类招商。经理：戚明文

组员：王壮、张艺君、赵家曼

餐饮组：主要负责中餐、西餐、美食广场、特色餐饮等招商

经理：姚刚

组员：周斌、钱亭羽、赵臣

休闲娱乐组：主要负责电玩、KTV、健身及配套项目的招商。

经理：余金权

组员：王元旦、卢继昌

2、项目商业定位及功能布局已初步定案。

通过前期所做的大量的市场调查，招商部发现，光谷商圈的商业主要集中在五

个板块：

世界城步行街板块，代表性商场有世界城一期、二期、以及即将开业的世界城

购物中心、三期、五期，光谷国际广场一期及即将开业的二期，重新开业的鲁巷购物中心，鲁磨路的餐饮集中街区；光谷新天地板块，代表商场沃尔玛，新天地步行街及未来的普提金商业；时间广场板块，代表性商业有时间广场、添美广场、中商平价、雄楚金地一号；华罗利板块，鲁巷超市、及未来项目我司的光谷青年城、旺谷购物中心、新世界K11购物中心、；时乐汇板块，新一佳超市、时乐汇广场、虎泉购物中心、虎泉商业街，可见未来光谷商业的竞争也非常激烈。

如下图:

结合上图所示及项目本身的实际情况出发，我们提出建议，把光谷青年城项目打造成一个多业态，集餐饮、休闲、娱乐、购物于一体的年轻态综合性商业，扩大餐饮、娱乐、特色项目业态的布局，走差异化路线，来添补光谷市场的空缺。

由此，招商部做了具体的业态分布规划（详细见业态分布图）、（招商执行方案）。

3、项目铺位分割及租金收益完成在刘老师的按排下，青年城市铺位分割及CAD制度已完成，明确了主力店及次主力店的分布，各业态的布局，各业种之间的关联和目标品牌的落位。同时对项目的租售面积进行系统汇总，根据项目周边环境初步评估我项目在培育期的预期收益，及收回成本的期限时间，为项目的预售提供参考依据。《详见青年城业态规划及租金收益汇总表》

4、主力店及武汉本地商家的收集与联络完成预期目标

通过一年来对商家的收集与商圈的走访，共储水商户2000家，意向商家 500家，初步确定目标主力店的意向度。

影院：中影

超市：中百、苏果

百货：坤业百货

KTV：星光欢乐迪、金库世界、呼啦啦KTV、歌迷

电玩：汤姆熊、快乐玩家

购物:三福百货、班尼路、美特斯邦威、以纯、猫人、娇兰佳人、屈臣氏、百丽、餐饮：肯德基、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖记棒棒鸡、朝天门火锅、户布巷美食广场、伍仟锅、配套：老百姓药房、发源地、名发世家

《详见商家储水汇总表》

5、第一梯队目标商家的评估与筛选完成。

根据项目的定位与规划，对储水客户进行筛选，目前完成第一梯队的客户储备，下一步将针对品牌店铺进行有选择性的跟进与沟通。

6、主力店的招商进入实质谈判期，目标品牌店已完成初步储水。

五大目标主力店已确定：其中中影影院已签约。

影院：中影国际（已签约）

百货：坤业百货（商务条款已确定，就在保证金方面有争议）

超市：中百仓储（就差董事会确定）

KTV：星光欢乐迪（商务条款已确定，就在保证金方面有争议）

电玩：汤姆熊电玩、快乐玩家（意向很大，需超市进驻后进一步洽谈）

品牌店的招商往往是根据主力店的进度情况来确定，太早会出现租金收益与市场口碑的问题，因此，在主力店没有确定的情况下我们积极的完成前期沟通与储水工作。

有以下品牌表示意向较大：

购物：三福百货、以纯、猫人、百丽、美特斯邦威、佐丹奴、阿依莲、雅黛丽、CCDD、一伍一拾、班尼路、ES集团、凌致集团、达芙妮、鞋柜、红谷、意尔康、餐饮：肯德基、永和大王、华莱仕、豪客莱、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖记棒棒鸡、朝天门火锅、户布巷美食广场、伍仟锅、COCO茶饮、休闲娱乐：名仕台球

生活配套：

7、招商团队的管理与培训有序开展。

2012年通过团队的组建与磨合，招商部现有员工11人，其中有招商经验的三人，其它均没有招商经验，给招商工作带来很大的压力，一切都要从头开始学起，但在老师的指导下在三位经理的带领下，通过前期市场调查实地学习，商家实地走访，与理论加化培训，新员工的招商能力大大加强。

团队实行经理责任制，有分工有监督有考勤，定期召开总结会议，有序开展各项工作。

全年培训达50多次课程，有《商圈市场调查》、《团队管理》、《招商基础知识》、《招商谈判技巧》、《商家运营管理》、《团队执行力》、《项目招商解析》、《常见招商60问答》、《自我时间管理》、《表格与文档制作》、《现代商务礼仪》、《目标商家寻找与筛选》、《网络招商与项目推广》、《于丹论语》、《常见商家拓展物业标准》、《电话沟通技巧》、《知名品牌简介》、《商业地产常见术语》、《商业地产招商流程》等课程，通过传、帮、带让新员工掌握与领悟招商基础知识为正式招商做好准备。

8、招商中心建成，办公物料采买完成，筹备启动中。

招商营销中心已建成，办公物料已到位，可以随时启动中，但是招商中心位置较偏，周边环境较差，交通不便，需要改善。

二、在工作中主要存在的问题

1、招商机制还需健全。由其公司职能部门在服务招商方面做的还不到位，需要行成良好的支持体系，因为“招商的成败决定项目的成败，同时也影响公司的整体收益”如：商铺的销售、后期的经营、公司的声誉等。为此，要树立，“职能服务招商，上级服务下级，全员服务一线”的经营管理理念，上下一心，不要各自为政，共同做好项目的开发。

2、项目周边的招商环境还需改善，项目宣传与推广要引导。

目前项目临新竹路楼体已出框架，可以进行现场氛围造势，以便引导商家对项目的认知度。对项目周边主入人流车流集中地进行平面广告宣传，与导视系统的引导。

3、招商队伍经验仍然匮乏，招商力量仍然薄弱，部门整体业务水平仍然偏低。

招商团队的整体战斗力还需加强，职业化良好的工作习惯还没有形成，需要加强在制度化方面进行规范与引导。

4、周边新商业项目层出不穷，市场竞争日益激烈，加上目前光谷商圈生活配套不完

善，本项目所出地段与主干道较深，周边商业层次较低，仍然是制约招商的主要瓶颈，招商难度突出。

5、年度招商，从引进的企业数量上看已超额完成，但从招商质量上，离目标要求还

存在一定的差距。

6、招商体系仍未形成，招商制度与流程有待优化、服务形式也有待创新，管理有待

进一步规范。

7、项目宣传推广工作有所滞后。

解决上述问题和难题将是我们2011年度工作的重点。