质量安全环保科工作总结

作者：黄晓宇 | 发布时间：2022-08-20 09:22:49 收藏本文下载本文

质量安全环保科工作总结

质量安全环保科认真贯彻落实上级HSE工作要求，保持“强基础、严监管、零容忍”态势，狠抓重复性问题和特别严重违章行为整治，扎实开展“反违章专项整治”活动，做好井控安全、环保、交通、消防、质量等专项管理工作，强化常态化疫情防控，确保川渝市场生产安全平稳受控，下面就一季度HSE工作进行总结。

一、本季度重点工作

1.做好疫情防控工作。组织每日渤钻的疫情排查；本季度累计给建设方报备基层队返岗292人次，落实分公司倒班/出行审批方案12批次；关注四川、天津、河北等地疫情防控措施，及时下发通知，传达向川渝各单位传达管理部的疫情防控要求；新办公楼张贴门禁制度和两码，强化门禁管理；统计管理部员工疫苗接种接种率100%，加强针接种率92.38%，其中正式工93人，接种89人，外聘人员12人，接种8人。

2.组织开展一季度体系定级审核。对川渝市场19支钻井队、1支压裂队、2支测试队，以及泸州、成都基地的各机关科室进行了审核，查改问题1223个，重复性问题21个，特别严重违章2个；对审核问题进行梳理，完成审核报告；对问题进行分类，落实责任科室，下发指令书，共同督促问题整改闭环；安全监督站进行节日期间的安全检查暨审核问题回头看，已检查12个钻井现场，3个井下现场。

3. 组织召开雨季安全生产会议，管理部副总经理、安全总监刘平江针对下步的安全环保，做出如下要求：提高政治站位，筑牢安全环保根基；加强全面排查，落实隐患整改闭环；强化应急值守，提升应急处置能力。

4. 做好环保管理工作。开展各单位危险化学品排查并备案；组织基层单位的生态环保隐患排查工作；落实油基岩屑处置合同和资质，确保足203H2平台油基岩屑正常转运；督促管具公司开展清洁化专项检查6队次，加快处理现场清洁化存在问题，避免停工；关注宜207井现场清洁化服务后续油基岩屑处置承包商安排事项；落实各基层单位危废和污水的拉运工作。

5. 开展安全管控工作。修订管理部各部门HSE和井控职责；组织基层特种设备和计量器具的检测；组织特种证件培训工作；做好节日期间的值班工作；协调处理50645钻井队迎接叙州区应急局检查问题，编写《安全生产法专项检查表》，逐步消除现场违法违规隐患；整理下发基层队安全资料模板和全岗位巡检路线，提升现场QHSE体系管理水平。

6. 清洁化管理。与管具做好清洁化生产定期上报材料的交接工作；本周管具重点对70112队、70217队、70020队、70155队、50645队、50073队清洁化生产队伍进行了监督检查，开具整改指令书6份，检查问题43项。

7. 落实全员安全承诺。为进一步增强各级人员承诺安全、兑现安全的主动意识，推进全员落实岗位QHSE责任，依据国家安全环保法律法规和集团公司、渤海钻探公司安全环保管理制度要求，管理部所属、所辖各级人员自下而上逐级签订实施年度QHSE承诺，并由双方签字确认。

8.监督管理。本季度监督现场各次危险作业共计818次，作业过程风险受控，基层队按照要求进行作业前安全分析、办理危险作业许可，规范审批。驻井安全监督对作业现场及清洁化进行环保专项检查，开具指令书15份，共计查出151项问题，罚款52900元。夜查共计300次。处罚钻井队、承包商、相关方共计7人次，罚款33800元，其中钻井3人，罚款800元，一季度安全监督共处罚121400元。

9.做好会议组织工作。3月19日组织开展科室周监督例会视频会，传达近期安全相关要求，分享“安全监督工作方法”；3月20日组织参加了2022年雨季安全环保会议，编写了宣传报道和会议纪要；3月24日参加了渤海钻探二季度形势分析会和集团公司疫情防控推进会；3月25日参加了集团公司“第二轮第六批中央生态环境保护督察迎检工作部署会”，学习并贯彻各项会议精神；4月8日协助市场科组织管理部一季度承包商例会，整理各科室承包商HSE问题218项，编写HSE汇报材料并通报；组织召开安全监督周例会3次，编辑会议纪要推行会议要求。

10.开展春季安全井控检查。分5个检查组开展川渝市场全覆盖检查，共检查23队次，查改问题634个，各项问题已落实整改闭环。

11.做好固废管理工作。汇总各单位危险化学品管理清查表、废弃钻井液回用、处置报表，提交安全处；收集各单位固废转运计划，准备固废转运处置；协调处理足203H2-2井油基岩屑转运处置事项，目前由重庆众思润禾已经将现场在棚外暂存的岩屑转运完，棚内暂存量余80桶。前期签订合同的贵州绿昇跨省转运手续已经办理完，车辆暂存的岩屑的岩屑正在办理转运。

二、存在问题

1.油基岩屑转运问题。足203H2-2井，目前签订的合同金额99.11万元，不能满足本井实际工作量需要（预计1500吨左右，金额294万元），差额195万元。

解决办法：（1）由管具联系重庆市油基岩屑处置厂商，签订99.11万的合同；（2）抓紧时间进行招标；（3）继续与目前签订的贵州绿昇续签合同。

2.两个目视化合同和两个清洁化合同待领导审批；

3.四川油基岩屑招标项目已开标，因疫情原因无法评标；

4.重庆油基岩屑招标项目已发给招标中心，待发布公告。

5.清洁化承包商人员资质管理混乱。多次发生承包商现场施工人员未持有效证件从事危险作业，且多次被建设单位巡监查处的事件，给我单位形象造成严重负面影响。

6.重生产轻疫情防控现象频发。多个办公基地和基层队现场门禁管理不到位，对外来人员管控不严，疫情应急管理不到位。

7.安全培训不严不实.15名基层员工在一季度审核中安全考试不足80分（已落实处罚）；多个队未制定培训计划；部分基层队的考试资料造假等。

三、下步重点工作

1.持续做好疫情防控工作。做好办公楼疫情防控：为了保障管理部全体员工的健康安全，请管理部各位领导、各科室、各服务中心每名员工严格执行门禁制度，进入办公楼前，自觉扫场所码、测量体温。

继续强化员工出行管控：按照“谁审批，谁负责”的要求，严格落实员工审批报备制度，尤其技术服务和基层单位的倒班，确保分公司负责人落实倒班/出行审批。

督促管理部及所辖单位员工主动接种、及早接种，尽快完成加强针免疫接种。

2.大力开展健康企业建设工。明确机构配置与人员职责，建立健全制度规定；建议加大健康设施投入，适当举办健康活动；督促员工健康查体，按照“一人一档”的要求建立健康档案，加大重点人群关注力度；强化健康培训，重视员工心理问题，指导员工科学缓解压力；全面开展减盐、减油、减糖“三减”行动、控烟行动。

3.持续做好交通管理。全面落实风险管控措施，加大车辆监控和交通违章整治力度，强化对车辆和驾驶员的管理，及时消除“僵尸”车辆，切实做到“一车一监控”，严格一日三检，确保交通安全平稳受控。

4.完善特殊敏感时段升级管控措施清单。持续修订完善危险作业项目清单，细化升级审批及相关管控措施，组织基层认真开展工作前安全分析，严格落实许可审批人现场审批，以及审批人、“区长”、安全监督全过程监管等要求，确保特殊敏感时段安全平稳运行。

5.开展防火防爆专项整治工作。一是在油基泥浆罐、井下出口罐、承装过油品的罐内进行作业，必须使用防爆工具，监督检查现场防爆工具配备和使用情况。二是有限空间内原则上不进行动火作业，确需动火的，必须严格落实气体检测、强制通风、专人监护等措施。三是对防爆电路安装、防爆电气设备性能、防爆手持设备等进行专项检查。

6.做好上半年QHSE体系审核迎接工作。经过管理部一季度定级审核和春季安全井控检查，现场问题较多。请各单位对照去年公司体系审核的问题清单及管理部制定的2022年销项问题，认真组织整改，举一反三，消除现场风险隐患，切实提升整体安全环保表现水平，做好现场迎检工作。

管理部各机关科室和技术服务单位，根据公司的体系审核标准，梳理本部门的体系文件和安全资料，做好机关迎检工作。