设备管理人员工作总结（共9篇）

第1篇：设备管理人员工作总结

工作总结

过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一．遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。二．积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。

一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。

第2篇：设备管理人员工作总结

工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾，在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习，努力提高综合素质，完成了自己维修设备的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结以便更好的开展明年的工作。

积极检修保正安全生产。在检修电化室真空干燥箱积极协调与厂家联系使厂家近早发来配件修复真空干燥箱，使试验顺利进行。对于公司车间正常生产时发现故障及时排除，如9月份除铁机发生故障及时查出PLC电源24V坏晚上我就去洛阳紫金城买配件早上7点就到公司按装上进行试验调试，不应响车间生产。

作为一名设备维修人员，设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、的宗旨，在总结自身经验的基础

上，．认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率掌握更多的技能。

二．积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成公司的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；、团结一体、互相学习，坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，为此在以后的工作中除了加强公司设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为月星公司的效益作出更大的贡献。

邓年华

2012年12月29日

第3篇：设备管理人员工作总结

工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾，在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习，努力提高综合素质，完成了自己维修设备的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结以便更好的开展明年的工作。

积极检修保正安全生产。在检修电化室真空干燥箱积极协调与厂家联系使厂家近早发来配件修复真空干燥箱，使试验顺利进行。对于公司车间正常生产时发现故障及时排除，如9月份除铁机发生故障及时查出PLC电源24V坏晚上我就去洛阳紫金城买配件早上7点就到公司按装上进行试验调试，不应响车间生产。

作为一名设备维修人员，设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、的宗旨，在总结自身经验的基础上，．认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率掌握更多的技能。

二．积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成公司的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；、团结一体、互相学习，坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，为此在以后的工作中除了加强公司设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为月星公司的效益作出更大的贡献。

邓年华

2012年12月29日

第4篇：设备管理人员年终工作总结

年终工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是联动线产量又创新高，绩效管理已进入实施阶段，精装联动线已投入运行。忧的是车间操作人员技术水平低下，产品质量无法保证，给设备的管理和维修带来不便。09年由于公司人员的调动装订车间的设备管理有我一人负责，虽然经常加班加点基本上保证了机器的正常运行，但在工作中还存在很多不足。现将一年来的工作中存在的不足和2010年工作的重点分以下几个方面进行汇报：

一、工作的不足。在2009年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。年初因人员的调动由原来两人负责的工作变为一人致使造成部分工作顾此失彼。如自己制定的每月的预修计划都不能按期完成，使预修计划形成一种摆设。在2010年我要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未引起足够的重视。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2010年有所改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

4、车间操作人员、技术水平不高

（1）目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作，而且还能对故障快速诊断和维修的很少。为此许多设备在维修后的使用不是太好，为此应组织操作人员进行学习，对操作人员进行培训，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为公司创造良好的经济效益。（2）加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。

二、下一年的工作重点

下一年的工作重点围绕：设备管理规范化；设备保障最大化；设备成本最低化；创新增值常态化，开展工作。建立“倒查机制”：从维修费用切入查设备的正确使用，推行全员设备维护；从故障损失切入查设备的预防检修，实行故障预案；从降低损失切入查设备的故障抢修；从现场改善切入全面推进创新增值！

1、加强设备管理监管力度，对违反规定的进行处罚，对使用保养较好的进行奖励。

现有设备管理中，本人对车间操作人员，机长的监管，都是比较薄弱，为此对各工序出现违规者，进行处罚。

2、组织培训提高各级操作人员水平

各级操作人员对本岗位的设备水平认识较低，为此组织一定的培训工作，将会提高各级操作人员的水平。

3、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。设备完好率达到97%。根据公司要求，加强对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款进行细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对胶订联动线来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，每天都进行巡检，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。此项工作已开展进行。

4、节能降耗方面，09年全年车间维修费用145804元，随着设备使用年限的增加维修费用会逐渐所增加。2010年将采取以下措施使维修与09年相比维修费用基本持平。（1）积极实施进口设备备件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为装订车间的设备多数是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过这几年的充分论证后，我们对重要设备的部分配件进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。（2）积极进行修旧利废，降低成本消耗。

今后努力的方向:随着绩效管理的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的明天做出应有的贡献。

1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为2009年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。

7、对4T锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。

8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。

9、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。

10、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。

11、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。2008年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。①、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。②、不定期计划外购反应炉Φ1800筒体共54M。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。

③、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。④、不定期计划金属衬胶风机9-19-8D风机3台及风机叶轮约8个。

⑤、分时分次对***车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。

⑥、计划2＃反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。⑦、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。

⑧、考虑计划更换3＃中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。⑨、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管

⑩、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。

第5篇：设备管理人员个人总结

·

个人总结

转瞬间2010年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，2010年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将2010年工作总结如下：

一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。

三、大修工作：年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，2010年的大修工作比较成功。

四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新

项目，截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的体现了公司以人为本的原则。

五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了一定的预先判定的能力，对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理；学会了走弯路--换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。现在与过去相较，突显出来的是未来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！

第6篇：设备管理人员年终总结

工作总结

我于2011年6月从司家营铁矿借调到公司机关机动供应部设备科工作，现从事公司设备管理工作。半年来，在领导的支持和同事的指导帮助下，比较圆满地完成自己所承担的工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将个人今年下半年的工作情况总结如下。

一、加强政治学习，不断增强思想政治修养。

认真学习党的各项重要精神，并深入把握其精神实质，认真学习有关社会主义科学技术等新知识。不断提高自己的理论水平和综合素质，增强了从政治上和全局上观察、分析，处理问题的能力。坚决拥护中国共产党的领导，执行党的决定和决议，向党员同志看齐，在政治上，思想上，行动上始终同党中央保持一致。通过学习知道了党和国家制定的矿产资源方面工作的路线、方针和政策。同时学会了用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求理想的实践中，不断提高自己。

二、在实践中学习，不断提高工作能力。

近半年来我在领导和同事的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现矿业公司做大做强的宏伟目标做好本职工作。

（一）努力学习业务知识，做好基础性工作。 初到工作岗位，我对机关设备管理工作所知甚少，虽然我是矿山机械专业，且有两年在基层车间工作的经历，但是对机关工作的流程，办法以及工作方式并不熟知了解。于是就先从简单的工作入手，做一些数据统计、草拟批文和信息、文件归档等工作，通过这些工作，我对设备科的职能和主要业务工作有了初步了解，形成了一定的感性认识，对做好本职工作有了初步的思路。

（二）端正工作态度，完成领导安排的工作。

在工作中我无时不刻的保持对工作的热情和严谨。我自身在工作中还存在着很多问题，每时每刻都要严格要求自己，考核自己，解决工作中存在的各种问题，不能因为工作中的一点点成绩而产生盲目乐观，不思进取的情绪。时时刻刻都要意识到自己的一言一行都代表着矿业公司，要做好自己的本职工作，端正自己的态度，增强责任和使命意识，加强对设备的管理，为矿业公司做大做强尽自己的一份力。在这几个月，根据领导的安排，我主要负责了各公司的特种设备的管理以及考核工作。公司各矿山现有大量的特种设备，都存在各方面的隐患，管理不到位，人员业务素质较低，设备缺乏保养等问题都呈现开来。根据领导的指示，我到下属各单位现场去考察各单位的特种设备设备管理工作，对每台相关设备都进行了详细的考察，并根据公司的相关规定拿出适合的管理办法。对不符合相关管理规定的各单位下发矿业特种设备责改指令书，要求其限期整改，并考核。在特种设备管理上，我还在领导的要求下建立了所有矿山特种设备的详细档案，更加了方便管理；完成了研山铁矿20/5T抓斗起重机备件零库存及外委维修保养承包项目的招标工作。此外，我还认真的完成了领导交办的其他工作，包括文件材料的撰写，数据的整理等工作。

（三）在实践中磨练，在现场服务中升华。

任何能力都是从实践中积累起来的,任何理论知识都是通过实践来检验的。能力的提高和知识的累积与理论和实践的结合是不可分割的。在这几个月中，我多次到现场观摩，深入各矿山进行现场服务工作。如上所说，不单单在特种设备管理工作中要经常深入各矿山进行特种设备考察工作，我还多次到现场履行公司设备科的职责，进行现场服务。不仅多次为研山铁矿生产做好现场服务，指导实施技能降耗工作的现场管理，还为涞源独山城矿区工艺改造及设备检修做好现场服务。在现场实践中我不仅满足了对工作的需要，与此同时自身还从实践中获取了经验，自己的工作能力也得到了升华。

三、不断加强学习，为明年工作做好铺垫。

2012年即将到来，在总结今年工作之时，更要理清明年工作的思路。针对明年工作的重点，要拿出合理的规划。明年是矿业公司继续增产增效，做大做强的一年，是实现十二五规划的关键一年，是落实即将召开的十八大会议精神，继往开来的一年。作为矿业公司机动部设备科的一员，我对自己明年大体工作方向作出了一定的规划：

1、继续加强节能降耗工作，提出有效可行的措施，保证节能降耗工作精细化、精准化、可控化。

2、随着ERP二期的全面上线，在设备管理信息化方面提出有效方案，降低设备管理中的人为因素，为精细化设备管理开拓新思路。

3、了解矿山设备的新发展方向，研究国外进口设备的详细信息，把握其重点，结合国产设备及其零备件，提出有效可行的措施，在保证生产的同时，降低生产成本，提高生产效率。

4、针对今年特种设备管理工作中的不足之处，拿出改善的办法，提出更全面的管理方案，保证各矿山特种设备安全运行。

随着河北钢铁矿业公司不断做大做强，每个矿业公司员工都更要加强学习充实自己，让自己的业务素质提高的速度能够跟上企业发展的速度，甚至走在前面。在十七届六中全会上特别提出了把文化推动建设放在经济社会发展全局的高度。为了保证自己的工作思路能够更好地落实，加强自身学习，深入钻研相关业务知识，进一步提高业务能力是十分必要的，一定要让自身具备无论企业发展速度如何也能在其中找到自己为企业贡献力量的位置，而不会在企业发展的浪潮中所淹没。在矿业公司不断发展中，设备管理工作也逐渐成为保证企业做大做强的重要支柱。随着设备越来越大，技术含量越来越高，自动化程度越来愈显著，进口先进设备所占比重越来越大，信息化全面管理越来越接近，这项工作日趋重要。进一步加强设备管理方面的学习，是每个设备管理人员的必修课，不仅详细的了解各种各样设备的相关技术资料，保证现有设备的正常运行，还要摸清设备发展的前进方向，提出更有效合理的措施适应发展的节奏，为矿业公司做大做强最大程度的尽自己的所能。

第7篇：设备管理人员题库

一、填空题

1、设备管理坚持依靠技术进步和科技创新，促进生产发展和预防为主的方针，坚持维护与检修相结合，大修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、月度设备管理经济状况技术统计分析，是为管理和决策提供依据。

3、设备维护、使用“三定”制度是指定人、定机、定职责。

4、对于主要、关键生产设备，须规定出检查周期、方法和标准，并组织相关人员按统一规定进行检查和管理。

5、设备检修项目实施过程中，施工人员必须严格按照检修计划要求，遵守设备检修规程和施工安全规定，保质保量完成检修施工任务，并认真做好检修记录并及时整理归档。

6、检修竣工验收时对于验收不合格的设备，施工单位要立即组织整改，直到验收复查合格为止。

7、设备事故管理的基本统计内容为：事故原因、事故次数、事故时间和事故修复费用等。

8、设备事故分为：特大事故、重大事故、一般事故和故障类。

9、润滑油脂不得存放漏填，需存入专用油库或指定存放点。

10、对于任何违章操作，分厂设备管理部门有权制止和处理。

11、固定资产大修理必须贯彻大修理与改造相结合的原则，积极推行固定资产的技术进步。

12、检修项目负责人对检修的设备装置，在安排进行有关泄压、排料、清洗、置换、分析合格和切断电源等安全措施的操作后，应再次进行确认。在确认无误时，方可组织进行检修施工。

13、配电间值班电工在停、送电时，必须严格遵守安全操作规程，做到一人操作，一人监护并作好记录。

14、重点检修（施工）项目和重点要害部位的检修，检修单位应填写《检修（施工）安全报告书》，在危险场所采用电焊（气割）作业及其它使用明火或有火花产生的作业，应严格执行和办理动火审批手续。由安环处审批和督促实施。

15、设备三大规程包括设备使用规程、设备维护规程、设备检修规程

16、生产分厂设备科（组）必须定期检查点、巡检执行情况，对所发现的设备故障及隐患整改情况进行跟踪落实。每周组织进行一次设备综合或专项检查，开展日常设备巡查，发现和处理生产中存在的各种设备故障隐患和违章现象，按规定进行考核管理。

17、使用单位对有关压力容器的停用或报废，必须及时向机动处提出申请，停用或报废的压力容器统一由机动处处置。任何使用单位和个人禁止将停用或报废的压力容器随地堆放和切割处置

18、冷轧工作辊由 辊身、辊颈 和 轴头三部分组成。

19、我厂质量管理体系文件分三个层次，分别是质量手册、程序文件和作业文件。

20、冷带安全生产重点要害部位有各高低压配电间，强对流罩式退火炉，氨罐贮存及氨分解设施区，盐酸罐贮存区。

二、选择题

1、设备事故管理必须贯彻__C___的方针，对设备技术运行状况实行动态管理。

A检修为主 B 大修为主 C 预防为主 D 保养为主

2、重大以上设备事故应由___B__牵头组织协调抢修，参加抢修的单位和个人要服从统一指挥。 A分厂 B机动能源处 C 工段 D 班组

3、对于设备事故（含故障）___C__，要纳入管理范围

A重大事故 B影响时间长 C不论大小及何种原因D 主观原因造成4、使用空调要按规定控制好温度，夏季气温___A__℃以上、冬季气温__B__℃以下开启空调，空调温度设定夏季不低于___C__℃、冬季不高于___D__℃。

A 30 B 4 C 26 D 20 E 28 F 6

5、凡直接受电于南、北区配电间的高、低压供电缆线的用户，需要检修供电总盘、进户线，必须先到厂___A__办理停电手续，填写___B__。

A质安部B停电通知单C设备能源部D送电通知单

6、管网色标管理：蒸汽管为___A__压风管为___B__煤气管为___C__自来水管为___D__回水管为___E__ A银白色B天蓝色C黑色加白环D绿色E绿色加黑环

7、凡在用固定资产需连续停用___B__以上(不包括季节性的停产、大修理中的固定资产)方能办理封存手续。A半年B一年C两年D五年

8、大修费用超过固定资产原值__C__％以上者，不应列入大修理项目。 A25 B30 C50 D60

9、在限制空间范围内的检修作业，其临时照明应使用 C 伏（金属容器内或潮湿地点应使用 A 伏）安全行灯，线路绝缘要求良好。A12 B24 C36 D48

10、冷带设备重大事故标准，修复费 B 或生产停机时间 C A5千元至5万元 B5万元至50万元 C＞12小时 D4至12小时

11、作业高度在基准面 B 以上（含 B），有可能发生坠落的作业称高处作业。高处作业应采取搭设工作平台、脚手架、悬挂安全带等安全保护措施。A1.5 B2 C2.5 D3

12、根据员工“三违”行为考核条例检修结束后未及时清理现场，未保证现场的整洁有序，考核 B 元.A50 B100 C150 D200

13、Q195中的“Q”表示 B A、抗拉强度 B、屈服强度 C、伸长率

14、HC六辊轧机的AGC控制是指 B A、板形自动控制 B、厚度自动控制 C、温度自动控制

三、简答题

1、设备使用、维护人员通过岗位培训考核合格，并达到“三好、四会”的要求方能上岗，请问“三好”、“四会”是指什么？ 答：“三好”是指：用好、管好、修好

“四会”是指：会操作，会保养、会检查、会排除一般故障

2、设备润滑“五定”管理制度是什么？

答：五定是指：定点、定质、定量、定期、定责任人，并做好设备润滑台账或记录。

3、设备事故的定义

凡正式投入生产的设备，在生产过程中造成设备的零、部件、构件损坏而使生产突然中断的，或由于设备原因直接造成能源供应终止而使生产突然中断的，称为设备事故。

4、事故分析 “三不放过”的原则

事故原因不明、责任不清不放过、事故责任者不受教育不放过；防范措施不落实不放过。

四、问答题

1、什么是设备管理基础工作: 答：

1、健全和完善以岗位经济责任制为基础的各项设备管理制度和经济责任制考核办法。

2、建立以设备运行技术状况、设备检查及设备交接班制度为主要内容的质量纪录。

3、每月开展设备管理经济状况技术统计分析工作，为管理和决策提供依据。

2、设备检查工作程序

答：

1、组织分厂设备口人员检查分厂设备。

2、对检查中发现的设备问题做好记录。

3、填写设备检查整改通知单。

4、将整改通知单送到整改责任工段。

5、对整改完成项目进行检查。

3、生产用固定资产：

答：指直接参加生产和直接服务于生产过程的各种固定资产。包括建筑物、构筑物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具、仪器及生产用具、运输设备、管理用具等８类。

4、大修理申报计划应包括：

答：固定资产现状、主要缺陷和大修理方案及所需主要备件、材料清单、所需费用预算、实施时间安排等。并按规定填写表格。

5、盐酸泄漏事件应急措施 1.酸洗盐酸储酸罐发生泄漏时，当班班长立即通知分厂值班调度后，及时组织现场人员疏散；

2.值班调度接到报告后，迅速报告分厂厂长，并通知酸洗、退火工段长等，同时向公司相关部门报告；

3.分厂应急领导小组成员赶赴现场后，按职责迅速组织抢救、救援、疏散和警戒；

4.当储酸罐管道发生泄漏时，及时关闭有关闸阀，如闸阀损坏，应及时接通水管对泄漏点进行稀释，以防事件扩大，随后立即组织抢修。

6、液氨泄漏事件应急措施

1.液氨储存罐发生泄漏时，当班班长立即通知分厂值班调度后，及时组织现场人员疏散；

2.值班调度接到报告后，迅速报告分厂厂长，并通知退火工段长、退火大班长、技术人员等，同时向公司相关部门报告；

3.分厂应急领导小组赶赴现场后，按各自职责范围迅速组织抢救、疏散和警戒工作；

4.当液氨发生泄漏时，应及时组织人员戴好防毒面具、防护手套进入现场，查明泄漏部位，及时关闭闸阀。如闸阀损坏，应及时接通水管对泄漏点进行稀释，以防事件扩大，同时及时组织抢修。

五、综述题

1、结合本岗位的岗位职责，阐述在今后如何更好的开展自身工作。

补充试题：

1、本岗位日常管理工作中需要使用的主要文件有哪些？ 答：

（一）作业文件：

1、HG检修安全报告书制度

2、HG安全生产检查制度

3、HG检修安全管理制度

4、HG工程施工安全与环境管理规定

5、HG固定资产投资（更新改造）项目管理办法

6、HG固定资产大修管理制度

7、HG固定资产管理制度

8、HG设备管理制度

9、HG特种设备管理办法

10、HG起重设备安全运行管理制度

11、HG技术管理制度

12、HG重点要害部位安全生产和消防安全管理规定

13、HG机床操作安全管理制度

14、HG冷带分厂事件处理应急预案

15、HG禁火区三级动火管理规定

16、HG工伤事故现场处置和救治管理规定

（二）设备三大规程（冷带）

第8篇：设备科设备管理工作总结

设备科设备管理工作总结

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2005年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年“努力打造„opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2005年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.net从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2005年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)

四、员工流动率：

本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2005年xxxx/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)

2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位(5月)

2、新设备增加(5~7月)

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)

5、无尘室设备添置移动(12月27日)

6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2006年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的2005年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。

生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：

1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况的原因：一是使用不当；二是装配工艺不到位；三是

启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。

2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。

3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。

4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。

这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。

这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：

工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。

1）做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。）督促做好机械设备的日常检查工作

机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心

里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。

3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子

通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。

4）探索重点装备管理的新思路

对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。

5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材

在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。

6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。

通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。

第9篇：(设备监测站)设备管理工作总结

2010年设备管理工作总结及2010年设备管理安排

第一部分 2010年设备管理总结

2010年，我站贯彻中心设备管理精神，建立站内设备管理体系和设备管理网络，编写设备管理制度。重点开展了以下工作：

1、设备监测站2008年5月成立以来，我站及时对设备管理机构进行了调整，成立了设备管理小组。进一步规范了工作流程，及管理人员的职责，设备管理力量得到加强。

2、完善了设备管理制度，实行专人专管，责成设备管理人员按照设备管理及设备维护保养制度定期对仪器设备进行维护保养，确保了仪器设备的正常使用，避免了因为仪器故障影响日常工作的情况发生。

3、及时准确的将站内使用的仪器设备信息录入网络设备管理系统。 第二部分 2010年设备管理安排

2010年，设备管理工作的指导思想是：认真学习贯彻指挥部、技术监测中心设备管理工作精神，坚定不移落实中心生产经营决策，动员全站员工，提高思想认识，切实行动起来，深入开展“精细化管理”活动，创新管理机制，强化设备管理，加大三查力度（自查、互查、检查），责任到人，消除隐患，提高水平，争创中心设备管理先进单位。

2010年，设备管理工作的目标是：

（一）主要设备综合完好率：95%；

（二）主要设备综合利用率：90%；

（三）主要设备故障停机率：1.5%；

（四）设备维护保养及时率：98%

2010年，设备管理工作的重点任务是：

一、加强制度建设，夯实基础工作，用制度教育员工，用制度规范管理，确保设备发挥最大经济效益。

2010年，我站设备管理工作的基本任务是，正确使用，精心维护，科学检修，保持设备始终处于良好的技术状态，追求设备寿命周期最大化和效益最大化。

二、加强岗位培训，严格操作规程，提高技术素质，实现设备与人的有机结合。

设备操作人员是设备的管理主体，是设备的直接使用者，对所使用设备负有直接责任。每一名设备操作人员都应当熟悉所使用的设备，都必须认真落实岗位责任制，正确使用和精心保养设备，经常进行设备维护，及时发现和解决问题。

设备管理人员要定期对设备进行全面检查，随时掌握设备的运行情况，确保仪器设备无故障使用。

三、加强设备事故管理工作，严格按设备管理制度工作，确保设备正常使用。 为了尽可能避免仪器设备故障或损坏事件的发生，必须严格执行《设备管理制度》。要求设备管理人员、操作人员严格遵守设备管理制度和仪器操作规程，一经发现或查出有违反设备管理制度或操作规程的责任者，轻者将给予严肃的批评教育，重者将给予一定经济处罚。

我们一定要坚持科学发展观，克服重重困难，紧跟指挥部和中心的战略部署，落实设备监测站设备监测计划，埋头苦干，扎实工作，为实现全年设备监测各项任务做出更大的贡献！

设 备 状 态 监 测 站

2010年9月29日

设备管理人员安全岗位职责（共5篇）

选矿厂设备管理人员岗位职责（共8篇）

设施设备管理人员岗位职责

塔吊设备管理人员岗位职责

管理人员工作总结