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现场管理人员工作总结

作者:alex642 | 发布时间:2020-11-04 12:07:14 收藏本文 下载本文

第1篇:现场管理人员的工作总结

现场管理人员的工作总结

现场管理心得体会一:现场管理心得体会

20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我非常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的最低化。通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面:

现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,文明生产;

加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;

建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!

现场管理心得体会二:现场管理心得体会

20xx年8月6日,受维抢修中心上级领导安排,我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场,学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作,经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理,从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理,是对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此,首先应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,坚持进行周会议,并对工程施工进度进行周总结,对下周工作进行合理有效的计划,以书面形式进行记录,且以会议的形式进行安排。其次,科学合理的安排施工时间,督促施工单位现场管理人员,对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难,确保工期目标的实现。

二、工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,一定要加强过程控制,及时消除隐患。在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识,落实质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人。其次,严格执行质量验收制度,严把质量关。每一份施工用料,每一道施工工序,都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查,对发现的问题必须查明原因,追查责任,严把材料采购和进场质量验收,杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求,负起责任,对施工中用料的配比进行严格把关,使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资控制

投资控制,及工程成本管理,现场管理人员应责任明确,将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同,明确责任与目标。其次,现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量,把握现场施工工作量,严格按照施工设计图纸进行现场施工,对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方,应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映,要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算,分阶段对施工

工程量和设计工程量进行对比,以便核实工程量,不断总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报,保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员,要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报,对工程数据进行跟踪并记录,保留好现场影像资料,尤其是对隐蔽工程,一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度,组织工程项目有关人员开展周会议,并及时记录每次周例会会议纪要,做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录,做好工程施工日志的记录工作。其次,收集好施工设备、材料等的进场记录,并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

五、现场安全管理

安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强施工安全生产文明施工的教育,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等,而施工全过程首先应保证管线安全,防止意外造成管线破坏,其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫,做好车辆机械运行安全管理,施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议,在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则,及时消除工程中存在的各个安全隐患。

七、现场组织协调

工程的顺利进行,与施工现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理,能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。 现场管理心得体会三:现场管理心得体会

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

现场管理工作总结

一、思路

1、第一阶段:表面问题,员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录;

2、第二阶段:中层问题,完善现场制度标准,硬件逐步完成现场大的整改项目; 3、第三阶段:深层问题,改变员工意识、态度,有被动变主动,养成良好习惯。 4、第四阶段:把现场管理经验深入到企业各项工作中,使公司各项工作逐步提高,持续改进。

A.人力资源管理:人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、激励机制、工资改革、安全保障;

B.企业管理:计划、组织、实施、协调、监督、控制;制度、标准、计量、定额、信息、班组、9000;组织机构、流程

C.财务管理:制度、对帐、报表、决算、预算、成本; D.物资供应:制度、物资计划、入库、出库、物资回收; E.生产管理:安全、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本; F.技改管理:立项、审核、招标、施工安全、进度、质量; G.产品销售:制度、计划、合同、出库; H.信息管理:制度、收集、分享、存档。

二、措施

1、制定现场管理实施方案:分为宣传、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改项目立项施工、检查、考核等十六个步骤;

2、全员培训, 转变观念,全员参与:给员工灌输思想,现场管理的目的是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善的机制。现场管理的四大作用:不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零。

3、成立现场管理组织机构:纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系;横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错的网状组织机构,点点举刀,不留死角。

4、开展现场活动:个单位每人每天班前十分钟;周四下午一小时,使现场管理化整为零,个个击破

5、定制度,建标准:制定公司级制度标准,逐步完善车间级、班组级,制定了现场管理检查考核制度; 现场管理标准; 现场管理责任分解标准;职能考核标准; 漏点检查考核制; 安全环保制度;工艺制度; 现场联检实施细则, 通过制定现场管理制定、标准、考核办法,责任分解到人,做到了事事有人管,人人都管事;

6、现场计划:各单位每周、月有计划,中层干部每天有计划总结,符合SMART原则,有项目、责任人、计划完成时间;有检查人,检查时间。

7、现场检查:第一阶段定期联检联检,第二阶段不定期联检,每周进行一次现场联检,并进行考核,下发现场联检通报,,问题整改后返还10-80%,每天班长以上管理人员检查现场情况,现场管理小组抽查现场情况,在调度会上通报,填写整改通知单,并进行考核;

8、现场考核:以正激励为主,负激励为铺;以解决问题为目的,重视复查,重视返还,不以罚款为目的,纳入百分考核,调动了员工积极性,在3月和4月份的现场联检中共发现问题 763个,奖3242元,赔偿5235元,返还4188元;

9、工具:现场管理日报表;周联检安排、周联检表、现场联检通报。 三、效果

通过制度制度,完善标准,实施激励机制,调动了员工积极性,现场表面卫生比以前大有进步。

硬件改善:

1.室内地沟盖板整理,护栏加固; 2.整理电器仪表线路; 3.设备标识、管道流向;

4.岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌; 5.煤场防尘网、道路整修; 6.安全环保查隐患、整改; 7.房顶漏水处理;

8.处理漏点,减少80%;

9.规范岗位操作记录、维修记录; 10.技改施工现场挂牌,责任到人; 11.采取防尘措施;

12.物资库物资整理,帐卡物相符; 13.生活区绿化;

14.拆除废旧设备管道,定点存放; 四、问题

1、现场与 一平二净三见四无五不漏 标准还有很大差距;

2、有些很简单的问题,很难做到,例如工作服样式多,很难统一,不规范;

3、物资供应流程复杂,时间长,一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一个月的时间。如果及时的话,地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应全部结束。 4、技改施工现场卫生较差。 五、下步计划

1、完善制度,逐步提高标准, 2。、整改项目逐步落实; 3、现场管理逐步深入;有表面卫生到制度到企业文化建设,与生产、安环、工艺、设备管理相结合,加强质量、消耗、成本考核,以现场管理为突破口,推动公司各项工作上台阶、上水平,实现生产高产、低耗、优质、长周期运行,管理标准化、规范化、流程化。

现场管理工作总结

现场管理是促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。因此今年以来,生产部就紧紧围绕产品就是人品,市场就是现场这一理念。开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动,树立标杆车间。进一步提升企业形象。

一.重新制定管理文件,制定标准

生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合,修订。在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》,《现场管理日点检表》。通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人,做到事事有人管,人人都管事 。 二.全员培训,提高意识

全员培训,转变观念,全员参与,给员工灌输思想,让每位员工懂得什么是5s管理。为什么要进行5s管理。现场管理的目的是什么?现场管理的作用是什么?通过对员工的培训及员工的学习,进一步提高员工的意识 ,使每位员工懂得了现场管理的目的,就是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神与合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善机制。了解了现场管理的作用就是不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零。 三.强化现场检查,加强现场管理,提升现场面貌

加强现场管理,能够减少事故发生。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目

的。因此生产部组织相关人员进行定期检查和不定期检查,进行日常检查和夜间检查,通过检查发现问题,及时开出整改通知单。对整改不到位,进行考核。今年以来,生产部精心组织,严密部署,制定详细的计划。首先在车间里对工位器具摆放不整齐进行整治,加强对采购部工位器具的检查监控,重点对6DL机加工车间、加工车间及生产部成品库工位器具进行检查,针对存在的问题,对各部门提出了整改要求。在定置管理整治中,除进一步加强作业现场定置管理外,重点开展采购仓库定置管理整治。其次,在车间与车间之间进行了对标活动,班组与班组之间进行了对标活动,在对标活动中,他们主要学先进,找差距,全面改善,提升现场管理面貌。如针对装配车间的一些班组中的设备设施清洁度不达标这一现象,生产部组织装配车间有关班组长到6DL机加工车间进行学习,学习6DL机加工车间每周一次对设备进行保养和清洁度维护,对设备表面进行全面的清洗,对一些设施进行油漆,全方位保持设备清洁度。通过这次对标学习,装配车间将好的学习情况在全车间进行推广,如生产准备组组内的设备陈旧,油污多等现象,装配车间制定了保洁制度,各类滚道每天进行清洁,保养一次。各类设备每天进行清洗一次,二个月之内必须油漆一次,通过这种保洁制度的实施,全面提升了生产作业现场的清洁度。

现场管理是文明生产的基础,体现了从我做起、从身边做起的员工自我管理意识,通过持续的对生产作业现场专项集中治理,对不安全、不文明的行为规劝制止,对各项基础管理工作的加强,增强职工的责任感、荣辱感,必然极大地优化企业安全生产的大环境,强化现场管理,提升企业形象。

现场管理工作总结

一、思路

1、第一阶段:表面问题,员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台

帐记录;

2、第二阶段:中层问题,完善现场制度标准,硬件逐步完成现场大的整改项目; 3、第三阶段:深层问题,改变员工意识、态度,有被动变主动,养成良好习惯。 4、第四阶段:把现场管理经验深入到企业各项工作中,使公司各项工作逐步提高,持续改进。 A.人力资源管理:人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、激

励机制、工资改革、安全保障;

B.企业管理:计划、组织、实施、协调、监督、控制;制度、标准、计量、定额、信息、班组、9000;组织机构、流程

C.财务管理:制度、对帐、报表、决算、预算、成本; D.物资供应:制度、物资计划、入库、出库、物资回收; E.生产管理:安全、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本; F.技改管理:立项、审核、招标、施工安全、进度、质量;

G.产品销售:制度、计划、合同、出库; H.信息管理:制度、收集、分享、存档。

二、措施

1、制定现场管理实施方案:分为宣传、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改项目立项施工、

检查、考核等十六个步骤;

2、全员培训, 转变观念,全员参与:给员工灌输思想,现场管理的目的是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形

成自主改善的机制。现场管理的四大作用:不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零。 3、

成立现场管理组织机构:纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系;横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错的网状组织机构,点点举刀,不留

死角。

4、开展现场活动:个单位每人每天班前十分钟;周四下午一小时,使现场管理化整为零,个个击破

5、定制度,建标准:制定公司级制度标准,逐步完善车间级、班组级,制定了现场管理检查考核制度; 现场管理标准; 现场管理责任分解标准;职能考核标准; 漏点检查考核制; 安全环保制度;工艺制度; 现场联检实施细则, 通过制定现场管理制定、标准、考核办法,责任分解到人,做到了事

事有人管,人人都管事;

6、现场计划:各单位每周、月有计划,中层干部每天有计划总结,符合SMART原则,有项目、责

任人、计划完成时间;有检查人,检查时间。

7、现场检查:第一阶段定期联检联检,第二阶段不定期联检,每周进行一次现场联检,并进行考核,下发现场联检通报,,问题整改后返还10-80%,每天班长以上管理人员检查现

场情况,现场管理小组抽查现场情况,在调度会上通报,填写整改通知单,并进行考核; 8、现场考核:以正激励为主,负激励为铺;以解决问题为目的,重视复查,重视返还,不以罚款为目的,纳入百分考核,调动了员工积极性,在3月和4月份的现场联检中共发现问题 763个,奖3242元,

赔偿5235元,返还4188元;

9、工具:现场管理日报表;周联检安排、周联检表、现场联检通报。

三、效果

通过制度制度,完善标准,实施激励机制,调动了员工积极性,现场表面卫生比以前大有进步。

硬件改善:

1.室内地沟盖板整理,护栏加固;

2.整理电器仪表线路; 3.设备标识、管道流向;

4.岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌;

5.煤场防尘网、道路整修; 6.安全环保查隐患、整改;

7.房顶漏水处理; 8.处理漏点,减少80%; 9.规范岗位操作记录、维修记录; 10.技改施工现场挂牌,责任到人;

11.采取防尘措施;

12.物资库物资整理,帐卡物相符;

13.生活区绿化;

14.拆除废旧设备管道,定点存放;

四、问题

1、现场与 一平二净三见四无五不漏 标准还有很大差距;

2、有些很简单的问题,很难做到,例如工作服样式多,很难统一,不规范;

3、物资供应流程复杂,时间长,一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一个月的时间。如果及时

的话,地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应全部结束。

4、技改施工现场卫生较差。

五、下步计划

1、完善制度,逐步提高标准,

2。、整改项目逐步落实;

3、现场管理逐步深入;有表面卫生到制度到企业文化建设,与生产、安环、工艺、设备管理相结合,加强质量、消耗、成本考核,以现场管理为突破口,推动公司各项工作上台阶、上水平,实现生产高产、

低耗、优质、长周期运行,管理标准化、规范化、流程化。

年终个人工作总结

隆冬已至,正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中,我们即将步入又一个新的开始。在过去一年里,面对一个又一个的挑战,我们不断坚持以“诚实守信、用户至上”的服务理念为中心,认真分析自身,结合现场工作实际,在充分发挥自身优势的同时,又完善自己的不足。

蓦然回首,来到哈锅这个大家庭工作已经三年多,哈锅作为共和国制造业的长子,有着无比辉煌的历史,作为其中一员,即感到无比的自豪,同时深深的感到责任重大。自2016年参加工作以来,一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,较圆满的完成了各项任务,在思想上要求进步,积极响应企业号召,在工作上积极努力,认真学习专业知识与技能,不断充实和完善自己。回顾过去几年的工作,每一年都是忙碌而又充实的,有困难也有收获,不仅完成了个人职责,也加强了自身的能力。

2016年是我们公司开发项目众多的一年,也是我们脱硝部辉煌的一年。作为一名项目管理人员,在公司、部门各级领导下, 针对过去一年的工作,我做了如下总结 :

一、工程施工安全控制

在各方的大力支持下,项目部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,根据有关部门、公司和用户的安全管理目标,制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、以人为本”原则,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教

育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。

二、工程质量控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。

事前质量控制

在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事中质量控制

在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程。

事后质量控制

事后质量控制,在完成施工过程形成产品的质量控制。

在施工现场管理中,严格要求自己,督促现场项目管理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向公司、部门汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。同时,做到严格要求自己,主要从以下几点做起:

一、政治思想

随时关注着企业的发展,坚信企业会不断的发展、壮大,并对企业的未来充满热切的期望;严格的要求自己,自觉接受同事们的监督和帮助,坚持不懈的克服自身的缺点,弥补自身的不足,坚持从我做起,从现在做起,从身边的小事做起,在本职工作中尽心尽力,不断

的提高自己的岗位本领,脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作中还是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收获,正确认真的对待每一项工作。有时工作多,人员少,任务繁重,能够做到有条不紊的进行每一项工作,提前计划,按时圆满的完成,过后不断总结精简工作流程的方法。

三、岗位职责

严格执行企业相关的标准及国家有关的规范,认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作,在工作过程中,严格执行企业安全生产制度和质量管理制度,杜绝安全事故和质量事故的发生,从进场材料到成品保护,从分项分部工程到单项工程,每一个环节都认真把关。

回顾历史,展望未来。2016年在各位领导和同事的关心支持下,工程建设比较顺利,也取得了比较良好的成绩。在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名项目技术人员,我将更加努力的学习专业知识。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。

愿哈锅在来年更加辉煌腾达,脱硝部在来年圆满完成在建施工项目安全管理任务,为公司交出满意的答卷,给用户移交放心的工程。最后,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,提前预祝大家新春

愉快!

第2篇:现场管理人员工作职责

现场管理人员岗位责任及处罚规定 (现场管理人员包括:安全员、瓦斯检查员)

一、责任范围:从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况,临时安排的工作。

二、工作内容及违反规定的处罚:(凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚)

1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作:

① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报;现场应该查出而又未查出的,每次处罚30~100元。 ② 严格按照《操作规程》进行操作,每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查,在井下新鲜风流中校对“零”位,做到随身携带并保护好,凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的,矿及安监科每查到1次处罚50元。

③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次(装药、放炮以及工作面出现异常情况除外);负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次;打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录,处罚5~20元/次;未做到井下瓦斯检查手册、牌板,地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口” ,处罚5~20元/次;每班未认真填写“三人连锁放 1

炮”记录,出现差错处罚5~20元/次,漏填一次处罚30元/次(同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐,否则、加倍处罚)。

④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50~100元/次;未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10~30元。

⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的,每次处罚10~30元。

2、负责责任范围内的工程质量工作:

① 负责严格按照《作业规程》规定执行,对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督,看是否符合巷道的走向、宽度、高度等;否则、处罚30~50元/次;

② 负责工作面的支护质量监督管理工作,对于不符合支护质量的支护不予验收;对于达不到支护质量的,一旦验收将追究验收人员的责任;其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除,同时处罚20~50元。

③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。发现工作面有片帮伞岩未清理,每次处罚10~50元;(伞岩标准为:超出煤壁100mm,长度达到1000mm;片帮未清理的标准:带班矿长督促清理下来的片帮达到50公斤)。

④ 负责责任范围内轨道安设质量,安设质量不符合质量要求的

不予验收,一旦验收将追究验收人员的责任;其安道子的工程款由验收的管理人员出(在岗位工资中扣除)。

⑤ 负责煤质的现场监督检查,否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质,现场管理人员处罚10~20元; ⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查,矿检查发现支护断梁折柱,支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时,处罚20~50元。上级检查到的一律加倍处罚。

3、责任范围内的其他工作:

① 负责防突牌板推进度的填写工作,每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写(暂不考核);

② 负责责任范围内的电器设备外观完好和电缆悬挂的检查工作(初次安设除外);发现问题立即处理或汇报电工处理,现场应该查出的问题而又没有查出,每次处罚10~50元;上级检查到的一律加倍处罚。

③ 负责放炮线路完好的检查工作,放炮线必须分开悬挂,凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头(靠近工作面20m一段除外),每处罚款5元。上级检查到的一律加倍处罚。

④ 现场管理人员严禁在井下睡觉,否则、每发现一次罚款200元。上级检查到的一律加倍处罚。

⑤ 现场管理人员严禁在绞车房逗留休息(每次检查不超过30分钟),否则、每次罚款50元。

⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度(工人全部下班的情况除外,但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚)并相互在手册上签字(注明交班人和接班人),同时讲明下一班应该注意的问题,未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。对责任人每次罚款50元(上一班未在工作现场交班,未讲明现场应该注意的问题,接班人员可以不接班,造成影响采掘生产的,由责任人全部负责赔偿)。

⑦ 负责每班对巷道文明的检查,尤其是每单项工程完毕后,在验收工程质量时,一并验收现场文明,凡是巷道文明被矿查到不合格,每处处罚20~40元;在上级检查时查到的一律加倍处罚。

大沟头煤矿

2010年8月16日

第3篇:现场工作总结现场管理工作总结

现场工作总结4篇现场管理工作总结

本文目录现场工作总结庆典现场组工作总结现场材料管理员工作总结现场监理工程师个人工作总结

在上半年的工作中,前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作,七月份调任路基一队的现场管理工作,路基一队撤场后,公司领导委派我接手路基一队k1+100-k1+960段的路基施工,现就将20xx年上半年的工作情况做一下总结:

【路基三队的现场负责:】

路基三队主要是施工安谷互通区内的c、d、f、h 匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工能力不足,让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中,放开口、清表,我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人,主要是管理和服务好外委施工队伍。首先,在管理上,要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验,做好质量检测记录,严格执行质检程序,把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程,全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时配合监理工程师做好各道工序的质量检查工作。其次,要想施工队所想,做施工队所做,特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导,确保施工方案更加合理,杜绝施工中的资源浪费。做到在施工中有求必应,做好施工队的强力后盾。

【路基一队的现场负责:】

由于路基一队的施工进度迟迟上不来,考虑到路基三队的施工已经上了正轨,路基一队的还缺少施工管理人员,项目领导让接手路基一队,刚接触这项工作,感觉很不应手,我还要重新熟悉图纸,看地形结构,技术要求,填方,挖方,那有涵洞,那有桥,都记在心里,到现场再核对,做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里,我积累了路基施工许多经验,同时路基一队的撤场,让我也接触了路基结算的全部过程,并积累今后和外委队伍合作的经验。

【施工队的负责:】

从施工队的人员组建,施工驻地的选择,房租的谈判,以及施工设备的进场,和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长之职,深知自己的责任重大,在各个方面都要想周全,为公司创造效益,为施工队人员创造好的收益,真正的把单价承包搞上去,让施工队的每个人能够齐心协力的完成这段工程,为公司交上一份完美的答卷。

在下半年的施工中,我会积极搞好施工队的管理,搞好施工管理工作向管理要效益,团结施工队成员。抓好施工队段落内的施工生产工作,充分发挥自己的作用,让施工队的的各项工作顺利进行,不辜负领导对我的信任,尽自己所能完成每一项工作。

【庆典现场组工作总结】现场工作总结(2) | 返回目录

我校建校60周年庆祝活动取得了巨大成功,这是我校建校以来规模最大、影响最广的一次活动。自学校校庆筹备工作启动以来,庆典现场组全体成员在学校党委的统一领导下,在主管领导和总协调人的悉心指导下,按照校庆工作的总体部署,严格履行庆典现场组的各项工作职责,与各工作组加强协调、通力配合,通过自己的辛勤工作,圆满完成了庆典现场组的各项工作任务,受到了各级领导、广大校友和全体教工、学生的普遍好评。为了更好地总结经验、发扬成绩,现将庆典现场组的工

作总结如下:

一、主要工作

1、庆典现场方案的前期调研与策划

8月6日校庆各工作组会议后,我们就与有关人员到庆典现场查看位置,进入紧锣密鼓的前期调研与策划工作。在短短的几天内,我们就通过网络、专家及相关人士等途径,研究了众多针对校庆特点的现场策划流行方案,结合学校党委对校庆活动的总体定位和我校庆典现场具体情况,采纳了大量各方面建议,提出了初步的庆典现场方案。8月11日主管院长召集现场组全体成员开会,就现场组的初步方案进行讨论,并提出了许多建设性意见。

2、确定庆典现场方案

8月24日主管院长主持庆典现场组庆典现场方案评审论证会,现场组全体成员参加。会议对数易其稿的现场方案进行了认真讨论。会后连夜约请有关礼仪公司就方案细节再次进行详细沟通、细化、完善。8月26日学校召开校庆筹备工作组进展情况汇报会,会议初步认可了现场组的主席台规划、氛围营造、区域划分等方案。根据会议精神以及总协调人的六个谈话要点,对方案又进行了必要的修改和补充。

3、选定建设单位

选定建设单位是庆典现场工作的重要环节。庆典现场组采取公开、公平、竞争性谈判的方法,分步骤、有重点的开展了大量艰苦细致的工作,取得了良好的效果。9月28日现场组全体成员开会,全体成员签确认了建设单位、协议书、服务清单等文件。对于初步选定的郑州jk礼仪公司,在签订正式协议前,我们又进行实力、信誉、价格等方面更加深入的考察。10月11日第81届全国糖酒交易会在会展中心隆重开幕,主会场就是jk公司策划布置的,现场组部分成员全程近距离观摩了开幕式的各个环节。通过观摩,取得了经验,充满了信心,也确认了我们谈判的初步成功。比如,从性价比的角度看,等量的服务内容,我们的庆典现场方案比糖酒交易会现场方案最少节省了n万元。在做好相关准备的前提下,于10月10日与jk公司正式签订了服务协议,把现场方案通过协议的形式固定下来。

4、细化完善庆典现场的各项工作内容

直到庆祝大会当天,庆典现场方案一直处在调整之中,前后大小变动和调整有近20次。在主席台规划、区域划分、氛围营造方面的每一次调整都做到精细、合理、节俭、高效。学生方阵的人数确定、方阵数量确定方案都经过多次反复论证,召开多次方阵负责人会议,提出具体要求。10月12日召开了各院(系、部)及相关单位负责人会议,就教工代表、学生方阵、替补学生的组织等工作做出安排。10月15日中午举行了14个学生方阵的现场演练,并做了校庆动员。15日下午召集jk公司项目经理和有关部门负责人开会,对现场方案的实施做了详尽安排。10月19日召开了现场80名志愿者和空乘礼仪人员的培训动员会,主管院长出席,并提出希望和要求。10月20日组织320名学生到主席台站位演练,之后对主席台的有关部位进行了再次加固和调整。对参加大会的教职工人数分配、座位划分、现场组织、车辆落实等进行了周密的安排,确保了教工代表足量到场,有序入座。

5、加强与相关工作组的沟通与协调

庆典现场组的工作与多个工作组密切相关。我们高度重视与文艺演出组、宣传组、资料组、接待组等加强协作、主动配合,做好舞台设施配置、现场周围宣传氛围的规划、学校及院系报到处的规划、贵宾休息厅的布置等工作。特别是主席台由2层改为1层以满足晚会使用方面和基础教学楼1楼大厅临时决定改作贵宾休息厅的布置方面,较好地完成了领导交给的工作任务。另外,为中都饭店、鹰城鑫地酒店布置的6个背景墙也及时按要求布置到位。

6、雨天预案的准备

虽然庆典当天阳光明媚,但校庆前为了保证整个活动隆重、喜庆、安全、有序地进行,制定切实可行的雨天预案显得非常重要。根据有关规定,参照郑州天气预报信息,结合我校实际,我们制定了完善可行的雨天预案。密切关注天气变化信息,联系厂家和经销商准备充足的雨伞、一次性雨衣等雨具,并保证在需要的时候,1-2个小时内送达庆典现场指定位置。还制定了在小雨、中雨和大雨情况下的六项具体操作办法。

7、庆典倒计时工作及当天的现场指挥、快速应变

不可否认,庆典现场是整个校庆活动是否成功的一次集中体现,绝大部分校庆活动的参与者是通过现场表现来判断校庆活动成败的。所以,我们对于倒计时1-3天的现场工作高度重视。参照学校倒计时工作安排,制定了更加细化的庆典现场组的倒计时工作方案,内容具体、责任到人。21日6:00到庆祝大会结束是现场指挥系统高度紧张的几个小时,也是检验现场指挥能力和效果的关键所在。如,虽然初步确定的主席台桌签于凌晨2:40已经摆放到位,但直到庆祝大会开始前,根据领导指示又调换桌签、坐席达10次之多,最后一次是在会前2分钟内完成的。另外,在志愿者、礼仪人员调配方面,在礼炮、彩烟、彩花、军乐队、背景音乐等的衔接方面,我们甚至要求必须准确到1秒以内。庆祝大会结束后的几分钟内,我们就收到了多条祝贺校庆成功的短信,这是最令我们庆典现场组全体同志感动和欣慰的。

另外,庆典现场组的各位同志除了完成本职的日常工作外,还积极参与了礼品组、资料组、文艺演出组、校园环境治理组等相关工作组的大量工作。

二、几点体会

1、学校党委对庆典现场工作的总体定位和正确领导是做好庆典现场工作的重要前提。

2、科学组织、分步实施、内容细化、责任落实是做好庆典现场工作的关键。我们先后制定了庆典现场组的工作进度表和倒计时工作安排表,细分各自工作内容和完成工作的时间节点、质量要求。我们认为庆典现场组团队是一个勤奋工作、精诚合作、顾全大局、勇于奉献的团队,我们也从这次校庆工作中得到了极大锻炼。

3、协调有力、主动配合是做好庆典现场工作的保证。我们认为,校庆活动的巨大成功是各方面协同作战的结果,所以,一开始我们就树立一盘棋的思想,不是等待配合、等待协调,而是主动配合、主动协调,主动提出建设性的思路供相关工作组选择,目的只有一个,就是齐心协力做好校庆工作,为建校60周年交一张圆满的答卷。

4、顾全大局、敢于负责、不怕吃苦、无私奉献的精神是做好庆典现场工作的强大精神动力。庆典现场工作是校庆整体工作的一部分,这就要求我们要顾全大局,决不能为了方便自己,方便本组,各自为战,以致误了全局。庆典现场组的工作时间紧,任务重,要敢于负责,敢于冒风险,要不怕吃苦,勇于奉献,决不推诿扯皮,这些精神对于圆满完成党委交给我们的现场工作起到了很大的激励作用。

5、指挥得当、快速应变是庆典现场取得成功不可或缺的保障。庆祝大会前,全体校领导提前到场,总协调人靠前指挥,迅速应变,所有指令都得到准确、及时的落实,成为庆典取得巨大成功不可或缺的保障。

当然,庆典现场组的工作并不是完美无缺的,难免会有一些漏洞和不足,我们会在今后的工作中认真总结经验教训,把我们各自的工作做的更好。最后,庆典现场组的全体同志十分感谢学校党委对我们的极大信任,感谢其他工作组对我们的大力支持,感谢相关部门和工作人员的积极参与,感谢广大志愿者的无私奉献。今后,我们会继续保持校庆期间表现出来的高昂精神状态,立足本岗,奋发有为,为实现学校又好又快地跨越式发展做出自己应有的贡献。

【现场材料管理员工作总结】现场工作总结(3) | 返回目录

我在xx一期工程建设工程部工作,xx一期工程建设即将建筑完成交房之际,公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地,见工地现场门牌和五牌一图规范端庄,随处都可以看到文明施工标语,虽然施工正在紧张地进行,但是却看不见丝毫的杂乱无章景象,外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色,操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施,建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟,各种材料堆放整齐,施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施,整个工地道路通畅,显得整洁美观,展现了建筑队

伍良好的现象。

我在xx景园工地工作已有两个月之时间,非常感谢公司领导和各位同仁的帮助,使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。

我任工地现场材料管理员以来认真学习,不耻下问,勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神,已经基本掌握了管理技巧,对各种材料的进场查看:质保单、合格证、做到证件齐全,数量、重量核对准确才给予签,如发现数量、重量不对并及时扣除,如发现质量不合格并及时清理出场,做到材料分类堆放整齐和有防护措施,以妥善保管、预防为主、防治结合的方针,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施,保证其在一定期限内不变质、变形损坏,保证其技术性能,对破损或腐蚀严重的安全防护用品,严格执行报废制度不得继续使用,严格实行科学保管合理堆放,做到过目知数,便于发放,盘点核对等,必须办理入库登记做到有章可循,有据可查。

高温酷暑工作累,工人流汗不流泪,安全生产永记心,永远前进不后退,为了工程创括苍杯,领导员工相依偎,抢进度上班时间加倍,同事们紧紧地追随,按规范,不相悖,遇困难,不气馁,坚持质量第一制造出良好的工作氛围,每月不定期地举行工地列会,行之有效地规范了施工行为,雍景楼,石梁水,砼筑成,砖块磊,雍景小区八景美,拥有千步文化长廊,入住业主定陶醉。时光如飞,年华似水,季节带走了玫瑰,却总也带不走同事们的互相安慰,工作中涌现出许多感人心肺,真情实为最贵。烟云流动花飞语匆,岁月敛去了嫣红,却总也敛不去工友们友情的深浓。

我在xx景园工作5个月之后,公司领导调我任,深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员,在领导的带动下和全体员工的协作下,银轮国际5#楼202室的装饰装修工作,工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,经验收合格圆满完成并投入使用,现就自己xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。

主要工作

1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目,在工作中能够严格要求自己,树立服务理念,协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报,立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证物资的准确性。

2、帐目管理,认真上帐,能报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内卫生,注意防火,防盗工作。

在总结本年工作的同时,认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足,努力克服,继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,继续加强业务学习,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶。账目方面:面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓库管理员。

【现场监理工程师个人工作总结】现场工作总结(4) | 返回目录

毕业至今,我已经在现场工作了四个月。这是自学生时代迈入社会的第一步,也是最重要的一步,是学生时代的结束,更是新的环境的开始。在这个关键的时期里,我首要做到的应该是怎么转变自己的观念,以最快最好的状态去适应新的工作,去调整好自己的心态,以百分之一百的热情和努力去工作。下面就是本人

的工作的自我总结:

来到公司的这些日子里,我学到了很多很多的东西,感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里,从所见所闻中,逐渐认识到了自己的位置和价值,与学生时的自己相比,真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作,现在为的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不断积累自己的知识和经验,不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识,现在处理的是不断变化的问题决定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大,发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现,实际工程中的经验原来来自不断的工作完善。

一句话说的很好,现在工作不努力,以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚从学校走出来,来到现场有种不知所措的感觉,也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大学四年学习的就是这个领域的知识,陌生的是没有如此近距离的接触它,原来的知识是概括而抽象的,现在的知识是具体而实际的。站在现场,置身其中,需要找到一种做主人的感觉,要用自己的知识去驾驭它。

记得刚来到现场的时候,见到的第一位是贺开宝贺总监。工地是仙河锅炉房扩建工程,那时候正在打桩,场地上有几个桩孔,后来才知道那是几个试验桩。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事,感觉很新鲜,但又不知道该从何入手,只是盲目的围着现场转,看看这看看那,有种会看的看门道,不会看的看热闹的感觉。回到监理办公室,看到前辈的监理日记还有检查记录,才明白在现场应该掌握什么样的情况,并如何用专业的知识和语言去概括它们。

例如,现场有很多地表水,需要降水,应该用什么样的降水方法最直接有效,这就需要对现场的地下水情况用一个客观的了解。以前学过降水的方法倒是知道不少,但是还是不清楚应该在什么样的情况下使用,通过向前辈的请教和现场的观察,终于知道它们应该如何使用。现场使用的是轻型井点降水,在工程的外围竖向埋设一系列井点管深入含水层内,以连接管与集水总管连接,再与真空泵和离心水泵相连,进行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的优点是机具设备简单,使用灵活,装拆方便,降水效果好,可以防止流沙发生,提高边坡稳定和降水费用低等。

我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机,这些对我来说都是新鲜的事物,在书本上看到过它们的名,但是没有近距离的接触过,现在终于可以清楚的了解它们,知道它们的原理和工作的方法。原先根本弄不明白应该如何打桩,现在明白打桩过程分为喂桩,定位,打桩,接桩等工序。通过翻阅图集和规范,终于弄明白了桩和打桩是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的很多。比如说有一种先进的打桩机设备液压静力压桩机,该机摒弃了传统的柴油捶打桩机噪音大、污染大的缺点,具备无噪音、无震动、效率高、无建筑垃圾等创新特点,是新一代绿色、环保产品。柴油捶打桩有个很大的问题,就是打桩时会给环保带来强烈的噪音和大面积的污染,这不仅影响市民的生活质量,也给空气环境带来了严重的污染。

在这里实习的过程中我感受最深的还是柴油锤打桩机伴随着浓浓的黑烟,发出的咚咚的打击声。随着人们生活质量的提高,人们对居住环境的要求也越来越高,这就要求我们应该不断提高我们的生产技术来满足生产要求的同时要考虑人们的生活要求,争取获得双赢。这正如我们的监理工作的性质,协调好甲方和施工单位的关系,把实际工作和三方的工作关系处理得当,使其处在和谐的状态。

当锅炉房打完桩,我被调到孤东采油厂住宅楼工程上。在这里,又学到了好多的东西,看到了塔吊、搅拌机,看到了粉喷桩还有条形基础。刚开始的时候,跟在老师傅的后边,边听边问边记,熟悉现场和工作内容。在工作过程中,不断积累知识,不断把自己学过的理论知识和现场内容结合,不断认识自己工作的内容。

监理工程师应该是技术性人才,监理的前提是自己有监理这项工程的能力,有判断工程正误的能力,有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是施工员,但是我们应该了解自己的工作内容,熟悉工程的技术要领,要有自己的工作思路。

我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如,图纸上的钢筋是没有体积,不占空间的,任意根钢筋可以在有限的空间重叠,但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题,因为它们有了体积,要保证它们自己的位置和相对的关系,变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的,也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题,应该怎样去解决,需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如,设计图纸上表示的很多施工图,在理论上完全可行,但是在实际的施工过程中有一定的难度,并不能达到设计的要求。

我通过和施工单位的技术员交谈,了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验,但是现在好多设计人员现场经验不足,所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次,设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者,施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确,不可含糊其辞,也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的,不能说百分之百,起码百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助,不能确定的信息最好不要定,给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的)。

但是反过来想一下,设计也有自己考虑的方面。现在有很多东西不是设计单位能左右的,很多东西都是由甲方的意图,资金的多少等等;做设计也不容易,竞争大,一个工程来了,往往工期很赶,设计周期缩短,老板天天催要图,要保证设计质量全靠个人职业道德了;出图质量差是事实,其实各个专业之间配合是需要设计负责人也就是建筑专业的负责人统一协调的。

在现场的这段时间里,不断接触到施工方法方面的内容。比如说,构造柱的钢筋问题。构造柱的上部钢筋可以在绑扎梁的钢筋过程中预留好,也可以在以后进行后植筋处理。相比较而言,预留比较好,预留钢筋的优点是比较经济,但是预留当然是好,但是这样会消耗大量的模板,且混凝土施工进度甚至因为钢筋多而造成混凝土浇捣质量也会受到影响;而且预留钢筋的话,构造柱下方钢筋实行插筋倒是容易,可上方与梁(或板)交接就不好处理,如果在底模上钻孔开洞的话,既脱模困难又易损坏模板,造成损失也是不小的;再者,预留钢筋位置偏差大,后面施工还需要后植筋处理。采用后植筋方法,可以保证混凝土的表面质量以及构造柱位置,加快施工进度。但是,从结构和建筑本身的角度分析,预留的安全系数和从工程质量的本身都比植筋高很多,所植的钢筋是局部受力,而预留钢筋是整体受力;从施工因素分析,施工方为方便施工不愿意预留又很不重视植筋质量,植筋深度往往难以保证,这就造成墙体拉接筋起不到应有的作用,来个地震,一点作用都不起,这是建筑施工普遍存在的严重隐患!

我认为,首先考虑的是结构的安全,所以我认为应该首先是预留,植筋只有在预留失败后采用(如看图失误主筋没有预留,锚拉筋在震捣混凝土时脱落位移或绑扎时遗漏)。

再比如,止水带的浇筑问题。就是止水带是否有新要求和主体施工时一起支设吊模同楼板一起浇筑,和在浇筑过程中止水带与柱交接处应该断开浇筑还是把柱子包住一起浇筑的问题。首先说第一个问题,没有规定要求止水带必须和主体一起浇筑,一起浇筑时对防水比较好一些,只是以后楼层放线比较麻烦。对于第二个问题,当断开浇筑时(与主体一起浇筑),止水带必然会出现两个竖向施工缝,为保证止水效果必须处理好施工缝;将柱子包住浇筑时,就会在本楼层柱子上多出一个水平施工缝,使柱子混凝土产生结构薄弱层,影响柱子整体受力性能。

综上分析,我认为止水带应该在浇筑完主体之后再行浇筑比较好,主要问题就是将新旧施工缝基层处理干净,保证止水效果。这样既不影响结构,又为以后的放线工作带来方便。 现场施工工作总结

施工现场消防安全工作总结

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第4篇:建筑公司施工现场管理人员工作总结

建筑公司施工现场管理人员工作总结

对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应该去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。

施工安排: 1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!

2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)

总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法: 1.对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任 2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。 3.材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。 4.现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。

5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6.防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。

8.及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。

9.所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10.要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任

这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。

第5篇:工程部现场管理人员工作细则

工程部现场管理人员工作细则

1、现场管理人员每日早上必须与施工队现场负责人召开碰头会,综合安排当天的工作和工序、工程的具体做法、施工过程中的安全措施等事宜;

2、现场管理人员在每天下班前,对当天计划的任务完成情况、完成的工程质量进行检查,没有按计划完成的部分和完成质量不合格的部分采取措施,进行整改;

3、每天必须写施工日志,施工日志主要记述当日的工程进展、现场的施工力量、完成工程的质量情况、现场施工的安全情况、对施工中出现问题的处理情况及对明日工作的计划;

4、每天下班之前,应向工程部汇报现场的工作进展以及需要处理的问题;

5、需要按照施工计划,每周周五向公司经营部提供材料采购计划和具体的时间要求,协调材料按时进场;

6、参加每周的监理例会和现场项目部组织的其他会议,并作会议记录,并把重要的事项向工程部做汇报;

7、每周五早上须向工程部汇报工程安装报告,工程安装报告须记述现场安全情况及其安全措施、施工进度情况、材料到货情况和质量、与各方的会谈记录(现场会议纪要)、急需帮助和协调的紧急事项。

第6篇:现场管理工作总结

现场管理工作总结

我于xxxx年3月来到了 xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所 在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各 项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召, 认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真 学习相关知识,不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项 目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热 情与期望。

无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以 我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能 够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时 间,坚守岗位。

由于 xxxx 项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无 法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作 里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作, 控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在 施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上 严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚 决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施 工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对 于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取 相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计 算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计 算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。对于工作量上 存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并 使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误, 而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时 进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补。能 够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施 工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的 利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原 因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对 施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取,提高工作水平。不断加强学习,加强 锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加 强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新 的水平。加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质。充分发挥主 观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦 地钻研业务,夯实基础。热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学, 遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教。

通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了 不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理 论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水 平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要 严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展 观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。同 时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以 极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理 中去。

篇2

三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的 工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产 项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实 践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在

至 9 月 30 日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:

7 月 2 日 1、学会执行。在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不 及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大 损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保 持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合 同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定 的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中, 以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务 的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验。及时准确地掌握 各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼 顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,的利润。

2、新的感受:主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和 验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没 有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此,主 观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务,理解的要执行, 不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执 行。更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什 么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度:“全心全意,立即 行动”,我相信:只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决 工作上的难题,为企业赚得更多的利润。

3、高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的 工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效 紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计 划。一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的, 除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安 排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行。

4、对工作的更新理解:注重细节,端正心态。任何工作都需要我 们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决 定一切”,说起来容易,做起来可不轻松。更多的时候,工作不分大 小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常 的,就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍, 认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很 好的完成工作任务!

5、防患于未然。在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考, 善于及时发现问题,提出问题,分析问题,解决问题。对任何细微问 题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够 威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与 施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加 强现场施工管理并采取相应措施,将工作落实到细处,一步到位。但 从现场工程管理情况来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学 习,注重观察,对任何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,防 患于未然。将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好。

6、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益化为前提。为了 尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完 成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手 掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕。在工程管理中,对施 工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是“甲方 > 乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而

合作才是成功的基础,“甲方+乙方》成功”,这才是我们所追求的商 业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳 事业进行到更高、更远!

以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题 总结出来的个人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人 参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还有许多不足之处,敬请 领导指正!

- 篇3

在现场管理这个岗位已经工作了 *个多月了,刚接任这个岗位的时 候我还是很有信心的,之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简 单,这是个非常具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工作安排并与不 同年龄层的员工进行沟通,还要熟悉产品的制作工艺流程,与各个部 门的沟通这必不可少,有恨自己在管理经验上的薄弱,在这工作期间 有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪,在这岁末年初之际 将主要工作总结如下:

一、管理实践

缺乏管理经验,管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位 成为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,如何快速提高自己 的管理知识、更新自己的知识结构,制定工作计划并深入到实际工作 的每个环节将尤为重要。

二、工作中的不足

1、* 月份发生了一起事故,虽然起源于员工没有一种良好的习惯, 作为管理的我也负有监督不力的责任,这也从此给我敲响了警钟,每 天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好,才能安心下班。

2、在工作中还不够用心,可能是和我的年纪有关吧,对于问题的 处理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一步加强。

3、对现场的管理还需进一步加强,执行力不够。

4、对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半成品退仓 不够及时。

5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不 实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。 进一步提高员工队伍整体素质,将是下阶段的工作安排。

三、制定工作计划

明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计 划表明确工作目标。

四、个人建言

1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公司有制度 但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警 告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需 要也是这个公司现在所欠缺的,对于这点我也深感惭愧,明年这一点 也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论,厂规厂纪的培训, 让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头,他们以身试法,经 常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能马上招到人的想法,挑 战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我 们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样,无法马 上做出相应的处理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这 漏洞补上,不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者, 严格执行,带头遵守,才能有效的弥补缺失,像我就是还少了这份担 当,在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的期望。

2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训

前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里即对自 己前段时间工作批评,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡 羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也 很感谢公司领导的海涵,在新的一年我也会用心工作,持之以恒。

车间现场管理工作总结

项目现场管理人员岗位职责

煤矿现场管理人员岗位职责

保险现场管理人员岗位职责

电力工程现场管理人员岗位职责

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