院感人员先进事迹
第1篇：院感管理人员资质
医院感染管理组织人员资质
医院感染管理委员会主任由院长担任，副主任委员由业务副院长担任。医院感染管理委员会成员应由医院感染管理办公室主任和医务处、护理部、门诊部、临床相关科室的主要负责人和临床抗菌药药物学专家组成。医院感染管理委员会内设抗菌药物使用管理小组、消毒隔离管理小组，医院感染管理办公室为其办事机构，各临床科室设有医院感染管理小组。
1.抗菌药物使用管理小组：组长为主管护理的副院长，主任医师，组员为各临床科室的护士长、药剂科、检验科、医院感染管理办公室等科主任组成。
2.消毒隔离管理小组：组长为主管护理的副院长，主任医师。组员为各临床科室的护士长、药剂科、检验科、医院感染管理办公室等科主任组成。
3.医院感染管理办公室：办公室主任由经过系统培训，具有多年医院感染管理经验及高水平相关学识的高级专业技术人员担任。科室成员应为受过系统培训并取得医院感染管理专业资格证书的专职人员组成。
4.各临床科室设有临床医院感染管理小组：各组长应由各科主任担任。小组成员由各科病区护士长、住院总医生组成，并经过系统医院感染专业知识培训。
第2篇：院感科人员掌握
1.工作制度中关于按照《医务人员手卫生规范》实施手部卫生管理及其规范的规定
2.手卫生依从性（监测五点：接触患者前、后，接触患者周围环境如床单位后，接触患者血液体液等后、无菌操作前；应该进行而进行手卫生的比例。）
3、访谈委员会成员、院感管理部门负责人、管理人员、科室兼职管理人员
4、访谈院感科人员对制度、工作流程及所管辖部门特点的知晓率
5、《医院感染发病率监测制度》、《医院感染流行、暴发报告制度》、《消毒隔离制度》、《医院感染管理培训制度》、《医疗废物管理制度》
6、院感专职人员工作场所和监测设备
7、盛京医院手术部位标本采集流程。盛京医院外科手术部位感染（SSI）预防控制规范。盛京医院呼吸机相关肺炎（VAP）预防控制规范。盛京医院血管内导管相关血流感染预防与控制规范。8.盛京医院留置尿管相关泌尿系感染预防与控制规范。盛京医院医院感染及流行暴发监测管理制度
8、手术部位感染(%)按手术风险分类,年手术量、切口感染率数据来源追踪。
9、医院感染相关管理人员获取近期任意时间段的院感信息
10、医院感染暴发应急演练方案、总结
11、临床科室、感染管理科工作人员、临床微生物室工作人员医院感染暴发应急演练
12、手卫生 为医务人员洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。
13、多重耐药菌（Multidrug-ResistantOrganism，MDRO），主要是指对临床使用的三类或三类以上抗菌药物同时呈现耐药的细菌。常见多重耐药菌包括耐甲氧西林金黄色葡萄球菌（MRSA）、耐万古霉素肠球菌（VRE）、产超广谱β-内酰胺酶（ESBLs）细菌、耐碳青霉烯类抗菌药物肠杆菌科细菌（CRE）（如产Ⅰ型新德里金属β-内酰胺酶[NDM-1]或产碳青霉烯酶[KPC]的肠杆菌科细菌）、耐碳青霉烯类抗菌药物鲍曼不动杆菌（CR-AB）、多重耐药/泛耐药铜绿假单胞菌（MDR/PDR-PA)和多重耐药结核分枝杆菌等
14、重症医学单元、新生儿、手术室、消毒供应中心、透析室、导管室、检验科等重点部门,访谈医务人员,本部门前五位病原微生物名称及耐药情况
15、提取一个月出院患者医嘱信息与第七章第三节进行比对
16、个人防护用品，指用于保护医务人员避免接触感染性因子的各种屏障用品；
17、内镜中心配备面罩、防水袖套、消毒供应中心配备洗眼器、结合科应配备医用防护口罩等；
18、重症医学科、新生儿病房、产房、手术室、导管室、内镜室、感染性疾病科、口腔科、消毒供应中心、医疗废物暂存点等，设备设施使用状态与维护记录，消毒剂浓度与有效性监测记录
第3篇：工程勘察院先进事迹
申报局2009－2010年先进集体事迹材料
打造地勘铁军队伍
实现经济跨越发展
——二四七大队工程勘察院先进事迹
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
以归属华勘为标志，二四七大队迎来了一个全新的发展时期。核工业天津工程勘察院——二四七大队队属具有独立法人资格的企业，进入了自1993年建院以来最好、最快的发展时期。二年来，在局、队两级领导班子的正确领导下，经过全院干部职工的不懈努力，经济持续快速发展、综合实力明显增强、员工收入显著提高、发展环境日益改善，打造了一支享誉业内的铁军队伍，创造了一个又一个发展奇迹。
一、经济持续快速发展，综合实力显著增强
思路决定出路。二年来，工程勘察院在大队“地勘兴队”发展战略引领下，牢固树立“以改革创新促发展，以发展促和谐保稳定”的发展理念，破除小富即安思想、树立大发展意识，着力做大做强勘察施工业。为适应新形势下加快发展的需要，不断深化经营机制改革，积极推进发展方式转变，大力开拓市场，创品牌、树形象，经济总量一年迈上一个新台阶，实现了阶段性跳跃式发展。结算收入从2009年2229.15万元到2010年的近4000万元，增长了79.4%，形成了持续快速发展的良好局面。
面对市场的激烈竞争，工程价格下降、材料和人工成本上涨、利润空间降低的困难局面，勘察院千方百计提高施工效率、节能降耗、降低成本，不断提升发展质量。2009年实现利润为144.71万元。2010年有望实现利润160.47万元,经济效益稳步增长。
随着经济效益的提高，员工收入稳步增长。2009年人均年收入水平6.78万元，2010年职工收入稳步提高。稳定了职工队伍，进一步激发了干部职工干事创业的积极性，形成了良性发展局面。
二、大力开拓行业和区域市场，积极培育新的经济增长点
市场是龙头。要壮大经营规模、实现跨越发展，就必须要选准市场主攻方向，加大市场开发力度。为此，勘察院确立了大力开拓资源勘探和工程勘察两 1 个市场的市场开发战略。在区域市场上，向新疆、内蒙等资源大省进军；在行业市场上，巩固扩大铁路勘察市场份额，重新打入核工业系统地勘市场，积极进入煤炭勘探领域，培育新的经济增长点。
铀矿勘探与核设施工程勘察一起成为勘察院稳定的业务来源。属地化后，继续保持与核工业地质总局及相关兄弟单位的良好合作关系，密切关注核工业内部政策调整走向，选准有利时机重新打入核工业铀矿资源勘探市场，近几年相继承揽了江西、陕西、新疆、广东等地铀矿勘探项目。
进入煤炭勘探领域取得重大突破，成为勘察院又一个新的经济增长点。不断扩展新的服务领域、拉长产业链，培育新的经济增长点，才能保证勘察院的健康发展和日益壮大。2009年，勘察院勇闯“禁区”，决心进入煤炭勘探领域。在新疆承揽了沙尔湖煤田勘查施工任务，当年投入钻机两台，完成产值300万元，取得了一定效益，更重要的是快速掌握了煤炭勘探技术，锻炼了队伍，为下一步扩大经营规模增强了信心、创造了条件。2010年加大了在沙尔湖煤田勘探投入，又承揽了山西河津煤矿勘查整合项目，创产值上千万元。
三、夯实管理基础，提升企业化管理水平
加强制度建设。根据企业发展战略需求和企业发展实际，工勘院认真开展对各项规章制度、管理方法、操作规程的“废、改、立”工作，逐步建立健全了一整套规章制度体系，实现了用制度管人、靠制度办事。在加强管理的过程中，注意发挥各级管理人员、技术人员和一线员工的积极性和创造性，在总结经验、集思广益的基础上开展制度建设，并把职工个人收入与制度的贯彻落实情况挂钩，进一步提高了职工遵章守纪、文明生产的自觉性，增强了职工主人翁责任感。
为适应企业的发展需要，勘察院大力转变经营管理模式，着力实现由生产经营型向经营管理型转变。按照“专业化分工、集团化经营”的原则，按照业务性质，将勘察院划分为工程勘察、岩芯钻探、岩土施工、地灾治理与测绘四个独立核算的部门，明确了各部门的目标与任务，制定了相应的管理制度和考核办法，完善机台、单项目核算机制，进一步激发了各部门和全体员工的积极性和创造性，壮大了经营规模，提高了经济效益和发展质量。
四、打造核心技术，树华勘二四七品牌
2 核心技术是企业具有市场竞争力的有力保证。勘察院在长期的生产实践中，认真组织职工开展“创建知识型组织，争做知识型员工”活动和技术创新活动，在复杂地层钻探领域形成了自己独特的技术和工艺，培养造就了一支技术水平高、综合素质好团队协作强的核心员工队伍，涌现出甲方和同行业赞誉的王牌机长马维川等一大批先进机台班组和先进个人，无数次出色的完成了别人不能完成的任务，树立了华勘二四七品牌形象。
核工业西南某中放废液处置场水文地质勘察施工项目：该场区为强自然造斜地层，技术质量要求高、施工难度大，先后有四家施工单位不能满足技术要求退出。勘察院发挥技术优势，精心组织施工，保质保量地完成钻探试验任务。“不用招标，后续工程还由你们做”，优质高效的施工能力得到了厂方和设计院的高度评价。
新疆伊犁铜矿勘探项目：三家单位进行6个钻孔施工，最终只有3个达到标准要求，勘察院负责施工的2个钻孔全部达标。
新疆白杨河铀铍矿勘探项目：有十多家单位、近50台钻机同时施工，勘察院负责施工的项目被甲方誉为“招牌工程”、“样板工程”，主动把深孔、施工难度大的钻孔留给勘察院，把孔位提前部布好等着勘察院施工。
新疆沙尔湖煤田勘探施工：2010年20多家施工单位、近百台钻机参与施工，在勘察院进军煤田勘探施工的第二年，就以高效率、高质量名列前茅，受到甲方和同行高度评价，在业内树立了自己的品牌形象，不仅提升了市场竞争力、促进了市场开拓，也提高了施工效率、保证了经济效益。
五、注重企业文化和队伍建设，铸造地勘铁军队伍
企业要发展，队伍是关键。在新的历史发展时期，勘察院广大干部职工秉承核地质人热爱祖国、勇于奉献的优良传统，胸怀“为社会积累财富、为客户创造价值、为员工谋求利益” 的神圣使命，抱住“打造行业知名企业”的美好愿景，图强思变、创业奉献，形成了一支技术精湛、敬岗爱业、艰苦奋斗、敢打硬仗，具有较强的凝聚力和创造力的核心员工队伍，形成了人人为发展争做贡献的良好氛围。勘察院连续多年被大队评为先进单位，所在党支部被评为先进党支部，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。
在新疆沙尔湖项目部，全体人员工战高温、斗风沙、冒严寒，大年正月初 3 十前离家，腊月二十五以后才收队回家，常年战斗在荒无人烟的沙漠和戈壁滩上，涌现出一大批可歌可泣的先进人物和事迹：机长马维川，刻苦钻研煤炭钻探技术，享誉沙尔湖，被工程指挥部誉为“王牌机长”；技术工人郭建华自制钻塔起装器，大大降低了劳动强度，提高了工作效率；已退休的老机长李宝成，放弃社会上其他单位的高薪聘请，不计报酬毅然回到勘察院发挥余热，用他自己的话说“我对二四七勘察院有感情”。
在人才培养、使用上，勘察院坚持“全员学习、终身学习、学以致用”的学习理念，为适应加快发展的需要，对新招录的大学毕业生和技校生，根据本人的特点和能力进行有针对性地培养，安排专人进行传、帮、带，使之尽快掌握和提高技术水平，强化岗位培训，在生产实践中加强学习和锻炼，加快成长步伐。同时，深化劳动用工和分配制度改革，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇，极大的激发了广大职工的干事创业的积极性，为实现跨越发展营造了良好的发展环境。
2010年12月10日
第4篇：院感人员周学习计划
院感办人员周学习计划
根据我院院感工作的周安排和院感工作基本需要了解及掌握的内容、我院现在患者的情况，来院进修时限及需求，制定四周理论培训和进修计划。通过理论培训和实际操作，达到了解或掌握以下相关内容。
第一周：
理论培训：医院感染诊断基本知识、医院感染管理三级组织职责、医院感染病例及耐药菌感染的报告与防控
1、了解医院感染诊断标准，掌握医院感染病例的报告时限、报告流程及信息采集方法。
2、掌握耐药菌感染病例的监测、防控、督导
3、掌握院感质控相关监测指标的标准。如：医院感染发病率、漏报率、Ⅰ切口手术感染率、Ⅰ切口手术甲级愈合率、使用抗菌药物培养率、病原菌的检出率、无菌物品灭菌合格率等。
4、参加我院院感质控会议，了解会议内容及需要解决的问题。
