项目实施方案

项目实施进度计划

8.3.1项目时间计划

根据招标要求：

（一）服务期：合同签订生效后，90个日历日内完成所有工作（包括：设备的安装、调试及验收）；

（二）项目验收：本项目一次性通过验收合格。

我司承诺：

。

以下合同签订时间为预估时间，以实际签订时间为准。

项目实施计划表

8.3.2 项目人员投入

根据本项目实际情况要求，我司配备专业的团队实施，拟包括：1名项目经理、1名架构师、1名产品经理、2名需求分析师、8名软件工程师、2名系统测试工程师、1名项目助理。

8.4 安装施工组织计划

本施工组织计划根据招标文件和图纸结合本项目特点编制。

为保证项目顺利进行，我司将组成强有力的组织管理机构，实行项目经理负责制，根据工期和要求，在施工组织设计、设备供应、安装施工管理、系统测试等环节上制定严谨有效的管理措施和科学合理的施工进度计划。同时，为确保项目顺利进行，将指派专人负责与其他施工单位密切联系，互相沟通、互相配合，从而使项目工作保质保量的如期完成。

8.4.1 施工组织结构

为保证工程能够保质保量完工，我司成立了由主要技术人员组成的施工管理小组，所有工作人员均有备案。

8.4.2 人员调配及职责分工

8.4.2.1 重要岗位

1.工程总监

工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能够把握技术方向，做出切实的指导。

2.项目经理

全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。

3.驻地经理

对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。

8.4.2.2重要部门

1.设计技术

对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时的完成变更设计。

2.项目部

在项目经理和驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的专业所长与其管辖的系统应相近。

3.调试维修

对已完成的系统进行调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目制定的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。

4.进度控制

配合有关人员，严格按照规划好的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。

5.安全管理

负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。

8.4.3施工前期实地勘测

根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定，参照项目相关部门评审提出的修改意见，对项目的设计方案认真分析并加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。

根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况。

8.4.4 系统图纸设计

根据项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案深化设计即施工图的设计。

图纸设计后将由设计单位、业主一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待修改后重新会审后方可实施。

8.4.5 设备订货计划

设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备，有良好的技术支持和售后服务。

工程施工所需要的全部材料在合同签订后悔列出详细的清单，根据预先编织好的工程进度计划编制采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总监的审核后方能交付采购部。

采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。

产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同业主方共同进行材料、设备进场验收。

8.4.6 施工人员进场计划

施工准备工作有技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成的辅料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备等工作。

熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及设计条件，会审图纸，核对其他专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。

工程技术人员勘查现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪供货才能进度和有关设备、仪表参数测试记录。

8.4.7 线管、线槽、线缆施工

组织有关人员熟悉相关施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。对于每个测点施工前，必须向工人交代每天必须完成的工作内容并进行人力调配；各技术工程师必须在施工点巡查已解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决。

8.4.8 系统设备安装、调试计划

设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应做检查，应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号规格符合设计规定。

设备到达现场后，我司工程技术人员会同相关部门有关方面人员一起开箱检查，严格按照施工图及合同核对产品型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同做好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换工作。

严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。

系统联动调试前，会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门批准。根据我们工作经验和体会，全面充分地了解所设计的方案和需实现的功能要求，有必要将系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、使用，满足项目需求。

8.4.9 工程进度计划与控制

8.4.9.1 工程进度计划表

根据招标文件完工要求，并根据本项目和实际情况。项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还涉及到其他单位的配合。

8.5 系统建设全过程文档清单

项目过程中提交的文档有基础文档与辅助文档，基础文档为必须提交部分，基础文档作为上线、验收等里程碑的重要依据。辅助文档为根据情况编写的部分，作为项目进度控制和阶段考评的依据。

系统建设的主要基础文档有如下部分：项目实施方案、概要设计说明书、设备到货及验货清单、设备调试报告、系统测试报告、单元测试记录、集成测试记录；用户操作手册、工程验收报告。其余辅助文档有项目周报、项目月报、软件维护手册、用户培训记录等。

8.6 系统建设质量保证措施

8.6.1 项目管理组织结构

本项目采用矩阵式项目管理组织结构。由项目经理统一负责统筹安排、组织生产实施、负责甲乙双方及其他协作团队之间的沟通、协调等。技术负责人对项目的总体技术路线及生产可能出现的技术疑点、难点进行咨询、解答、修正等把关，确保整个工程的正确实施。各部门的技术员统筹在项目组中，作业质量负直接责任、对所完成的成果进行组内100%自查、互查，保证产品质量。构建项目管理机构，实行决策支持、规划管理、技术实现三级管理体系，落实人员和相关的职责，发挥综合实力。

我司承诺，甲方可通过第三方监理公司对项目管控进行监理。

8.6.2 项目管理制度流程

项目实施过程中，重点关注需求、设计、实施阶段的里程碑节点，把好进度质量关，控制好风险，解决好偏离等，使项目实施过程基本按照设定的轨迹进行，从而保证整个项目的实施。

我们在实施工作成策略的选择上，重点关注的是增强项目的管控能力。

（1） 建立项目例会制度

由项目经理每周召集举行项目组内部例会，对项目实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。

由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。

在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方高层领导，由双方高层协商确定。

（2） 注重前期服务和事前策略

注重发挥公司的综合优势，提供规划、科研、咨询等专业支持，在项目前期就提供服务，着力解决功能定位、实施方法等专业意见。通过服务点的前移，为业主服务、为项目服务，着力延伸服务的广度和深度。

针对具体建设内容，根据业主的基本设想，主动帮助解决项目建设中相关问题，从规划、设计、施工、部署、测试等进行全面研究，为未来项目建设提供有效的参考，提前由技术人员为业主服务，为项目建设打下良好基础，站在业主立场考虑问题，让业主感到“省心、省力”。

（3） 抓好全面控制和精细管理

针对不同的项目要求，从管控机制、过程管理和项目保障等方面，提高项目管理的能力。

制定总体方案

编制实施方案，根据项目实际情况，分析项目概况及其特点、难点，总结各个功能、流程、主要技术路线、实现方法等，使整个项目的实施按计划、按规范进行，确保项目进度总体受控。

注重过程的精细管理

统一有关的制度、标准和流程，包括文档编写基础类模板、需求规格说明书类模板、设计文档模板类、测试方案模板类、信息平台软件验收标准、支撑类软件定制实施规范、软件技术实现规范、公共配置管理规范、统一用户管理规范、周报制度等，确保各分包承建单位的工作有序进行。

加强动态管理，要协调业主、监理形成业主、监理、总集三位一体的良性模式，注重现场细节管理，信息沟通反馈流畅及时。

8.6.3 系统建设标准规范

智慧排水信息化系统项目是一个复杂的系统工程，尤其需要所有参与人员不断开拓新途径和新的突破点，把握系统建设的基点，抓住系统实施的重点，攻克系统技术的难点，重视实施建设中应遵循的原则，为各参与单位和人员尽早建立实施中要遵从的实施规范，使得实施中既有粗放也有精细管理，一切为了项目，一切为了能够最好的解决现有问题

8.7 系统测试和验收的方式与方法

系统测试和验收的方式与方法，包括单项模块测试方案、整体测试方案；

8.7.1 单项模块测试方案

8.7.1.1单元测试目的

单元测试采用白盒测试技术，在系统的每个子模块开发完成后进行，系统内多个模块也可以并行地进行测试。单元测试的对象是软件设计的最小单位——模块。对模块内所有重要的控制路径设计测试用例，以确认程序是否实现了正确的功能，以及验证模块内部是否存在错误。

8.7.1.2单元测试步骤

单元测试的侧重点在于发现程序设计或者实现中的逻辑错误。本项目的测试阶段分为计划、设计、实现、执行和评估五个步骤。各步骤的定义如下： 

①计划单元测试 

确定测试需求，制订测试策略，确定测试所用资源，创建测试任务的时间表。

②设计单元测试 

设计单元测试输入参数、期望参数数据模型如: 测试获取用户信息服务。

输入参数userId，期望输出数据模型UserInfo 。

③实现单元测试。

输出测试用例。进行单元测试，包括输入参数校验、模块接口测试、模块局部数据结构测试、调用待测试服务、实际输出参数是否与期望输出数据模型一致。

④执行单元测试 

验证测试结果记录并修正测试过程中出现的缺陷。 

⑤评估单元测试 

对单元测试的结果进行评估，主要从需求覆盖和代码覆盖的角度进行测试完备性的评估。

8.7.1.3单元测试完成标准

单元测试完成标准由以下各方面共同组成，满足所有条件后即可视为单元测试通过。

①功能覆盖率：按照单元测试用例完成了所有规定单元的测试，保证测试用例覆盖了单元模块中的所有功能点，覆盖率达到100%。

②功能特性一致：经验证后，软件单元功能与设计一致，满足设计时所需要的所有特性。

③代码覆盖率：所有运行平台下，每个被测类/被测文件的可执行语句的代码覆盖率达到100%。

④每一个单元测试bug清单都处于一个明确的状态，影响系统操作或基本功能的测试问题的，应不超过总测试用例的5%。

⑤单元测试报告通过技术负责人以及用户评审。

8.7.2 整体测试方案

8.7.2.1 整体测试目的

整体测试采用黑盒测试为主，代码审查为辅的方式。在系统上线前于测试环境进行，主要目的为检测系统界面操作有无明显异常，是否符合业务需求规定；系统功能是否和需求规格说明书一致；系统性能是否达到使用要求；进行系统安全测试等。

8.7.2.2 整体测试步骤

整体测试分为四个步骤。

①计划阶段

确定测试对象与测试范围，评估测试对象的数量与难度。确定角色分工和任务分配。

②设计阶段

根据需求规格说明书，进行整体测试的模块分析、接口分析、策略分析、环境分析。评估整体测试的工作量，输出整体测试方案。

③实现阶段

进行整体测试测试用例设计，输出测试用例。整合整体测试脚本。

④执行阶段

输入整体测试代码或是进行系统测试用例操作，记录输出结果，输出整体测试报告。

8.7.2.3 整体测试完成标准

单元测试完成标准由以下各方面共同组成，满足所有条件后即可视为单元测试通过。

①功能覆盖率：按照整体测试用例完成了整体测试，保证测试用例覆盖了系统中的所有功能点，覆盖率达到100%。

②功能性能一致：经验证后，系统的功能和性能满足产品需求规格说明书的要求。

③每一个整体测试bug清单都处于一个明确的状态，影响系统操作或基本功能的测试问题的，应不超过总测试用例的5%。经过修改后，遗留问题不超过1%，且得到用户认可。

④整体测试报告通过技术负责人以及用户评审。

8.7.3 验收的方式与方法

本项目采取政府采购项目相关的过程并遵守相关规定。

(一)由专业人员组成的验收小组来进行，政府采购合同的质量验收，原则上应当由第三方负责，即国家认可的专业质量检测机构负责，或者由采购人、代理机构会同专业机构共同负责，但采购金额较小或货物技术参数、规格型号较为简单明确的除外。直接参与该项政府采购的主要责任人不得作为验收主要负责人。

(二)验收结束后，验收小组或者行业质量检测机构要做验收记录，并分别在验收证明书和结算证明书上签字。

(三)供应商、采购机构或采购人认为有必要，可以在合同履行过程中，对履约程度进行核验，并作为交付或验收的依据。采购人应按照约定，组织验收人员对政府采购合同的履约结果进行验收，以确认货物、工程或服务符合合同的要求。

(四)货物、工程和服务的验收按照下列方法进行：属于分散采购方式的，由各采购人按照合同约定自行验收；属于集中采购方式的，由采购人按照合同约定进行验收；对有特殊要求的采购项目，政府采购中心可以组织技术专家进行抽查复验。

(五)验收过程应当制作验收备忘录，参与人员应当分别签署验收意见。

(六)验收结果不符合合同约定的，应当通知供应商限期达到合同约定的要求。给采购机构或采购人造成损失的，供应商应当承担赔偿责任。

(七)验收结果与采购合同约定不完全符合，如不影响安全，且比原采购合同货物部分提高了使用要求和功能的或属技术更新换代产品的，在价款不变的前提下，采购人可以验收接受；如不影响安全、不降低使用要求和功能，而且要改变确有困难的，经协商一致并经有关主管部门批准后可减价验收接受。

只有非重要部分不符合合同要求，而其他部分可以先行使用的，且采购人确有先使用的必要，经有关主管部门批准，可就先使用部分验收，并支付部分价款。

(八)验收时间的约定：属于独立的工程(包括设备安装调试)项目，在供应商提交竣工报告之日起15日内，采购机构或采购人应组织验收工作，书面形式通知供应商。

(九)阶段性验收约定。按采购合同约定的付款条件和付款期限进行分阶段验收，并出具阶段验收报告。最后一次付款，如有质保金的，采购人对供应商提供的货物或服务无质量方面异议的，政府采购中心将依据采购合同及有效凭证办理资金结算手续。否则，采购人还需出具验收报告。

(十)验收结束后，验收主要负责人应当在采购验收书上签署验收小组的验收意见。属于集中采购项目的验收意见，应填制《政府采购项目验收单》一式三份，采购人、供应商、政府采购中心各执一份。《政府采购项目验收单》是财政部门支(拨)价款的必要文件。

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