实施方案与计划（共3篇）

作者：开心Girl | 发布时间：2020-08-07 07:06:29 收藏本文下载本文

第1篇：实施方案计划

2010年包金村委会扶贫工作实施方案

以科学发展观为主导，以全村委会经济协调发展为目标，以帮扶和扶持为主线，坚持整体推进与重点突破相结合，以增加收入为核心，以改善贫困群众的生产生活条件为重点，进一步加快集体经济发展为步伐，研究制定扶贫工作实施方案如下：

一、落实领导责任，帮扶责任人，帮扶措施

1、（1）招开支部扩大会议宣布湛江环保局扶贫工作领导名单，明确责任人并张榜公布。落实贫困名单并张榜公布；

（2）入户进行调查摸底，制定帮扶与被帮扶一对一的帮扶名单并张榜公布；

2、落实贫困户帮扶责任人，搜集贫困户有关资料、照片、并录入电脑管理；

3、采取“一村一策”、“一户一法”做法，听取贫困户的意见，详细填写扶贫卡；

4、采取各种措施能使每户中一个或一个以上人员进行技能培训，以增加就业机会；

5、贫困户危房改造要达到80%，具体资金为政府专项资金、农户贷款与帮扶单位扶贫资金；

6、发展种植业与养殖业，做到每人至少能拥有一亩经济林，为农户提供种子、肥料等；

7、积极引导和帮助贫困户参与农村合作医疗；

8、采取助学扶贫，确保贫困户子女能顺利完成义务教育，甚至读完大学。

二、改善基础设施，优化发展环境

一、着力解决村民反映迫切的问题、最受惠的基础设施建设工程。

1、群众饮水困难问题，该项目已初入全省饮水安全工程，现正在实施但资金存在缺口，需要工作队给予支持。

（1）、开通包金村、联合村小型水库灌溉沟1500米，需要资金8万元。

（2）坑仔村需要钻一眼“人、地”两用的深水井需要资金4万元。

2、双溪港村、蛋场村、联合村现硬底化道路建设项目需要资金150万元，资金来源于政府专项资金、村集筹资与工作队扶持资金。

3、恢复双溪港村、蛋场村150亩耕地需要资金10万元。

4、为改善村民居住环境，配合工作队采取各种措施，争取国家环保整治工程资金，整治环境污染。

三、壮大集体经济，从而改变落后面貌，工作队从各方面筹措资金通过支持村集体参股或其他方式，培育“造自功能”不断壮大村集体经济，使村级组织正常运转，从而研究创办一间木材单板加工厂需要资金40万元，筹资方式为：扶贫资金、挂点单位支持、建议私人投资，而实行股份制分红。

四、坚持“三个结合”有序是开展工作。

1、做到“直接输血”和培育“造自功能”相结合。

2、是做到自力更生与争取外部支持相结合。

3、是做到接受外部帮扶和发挥自身主观能动性相结合。积极配合工作队争取政策项目等资金支持实现稳定脱贫，完成“脱贫目标。

第2篇：培训计划实施方案

2019 年度培训计划实施方案

一、培训目标

实现公司发展与个人成长双赢；、1提高员工的工作绩效和综合素质的提高；、2 ；培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”3、二、培训指导思想

培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效、1果。

力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。、2 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体、3业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

三、编制准则

以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致、1 与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。、2 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，、3 四、培训需求调查与分析、培训需求调查实施步骤

1根据公司6.2.分析部门年各

征求4.的年度培训岗度经营任务、计划，制定位要求、员工结个部部

本部门培训门构层次等内容，意

计划，报人调查并确定各见门

力资源部备

人群员工的培训

案需求。

51力

根据5.分析汇总编制1.3.7.实施年度培训计

资

部门培训的划，见意度各部门培训年

改培训需求，编制修协助并监督

度计划年度培训计年

训落实情况培划实施

源

计划方案

部

是是

总

审核审核经

否5否理1

2019 月2511月10全11

日 101212月12月 1日7日月时间日12月20

年日日

2、培训需求调查表

一、员工的基本信息

部门名姓

填表时间岗位

二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）

A.重视，理由：

1您认为公司对培训程度的重视程度?

B.不重视，理由：

A.重视，理由：

2您本人重视培训和自我提升吗?

B.不重视，理由：

A．满意，理由：

3 您对公司的培训场地满意吗？

B.不满意，理由：

A.有收获，理由：

4 通过培训您感觉收获如何？

B.没有收获 , 理由：

5您培训时有做笔记的习惯吗？A.有

B.没有，理由：

A.满意，理由：

6 您对公司培训的整体感觉如何？

B 不满意，理由：

三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述）

1 您认为公司培训讲师的来源最好是：A.部门经理

B.外来讲师

C.音像多媒体

D.其他：

A.课堂讲授

B.案例分析

C.模拟操作

D.音像多媒体

2 您喜欢的培训方式是：

E 游戏竞赛

F.研讨会 G.户外拓展

H.其他：

6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？A.愿意 B.不愿意，理由：

3部门主管就是培训师，你赞成吗？A.赞成 B.不赞成，理由：

4您喜欢培训老师的风格：A.知识丰富 B.口才好

C.生动幽默 D.理性

您希望参加公司的各种培训的频率是：5 A.每周一次

B.每月一次

C.每季度一次

D.半年一次

A 领导的重视程度B 员工的培训参与意识C 培

E 培训训方式与手段

D您认为，以下哪个因素对于公司培训工作培训时间的安排和时长

F 培训内容的实用性

G 培训讲师的的开展效果影响最大：组织与服务

授课水平

H 培训效果的跟进

业务技能类：

A.非人力资源的人力资源管理B.会议

主持技巧

C.目标管理与绩效考核

D.时间管理技巧

E.谈判技巧

F.成本分析与控制

G.企业成功管理经验谈8

H.非财务人员的财务管理I 培训培训者.J.专业商务

您本人对右边的课程哪些最感兴趣？

写作技巧K.会议报告与讲话技巧.L.内审员知识

.M.安全生产知识.N.商务礼仪

人际关系类： A.有效沟通技巧 B.组织内沟通协调 C.员工问题分析处理D.面谈技巧 E.管理心理学 F.冲突

管理技巧 G.团队共建意识

个人发展类： A.自我激励技巧B.压力调节与情绪控

制 C.生涯规划 D.公共形象管理 E职业素养

前沿讯息类：上市公司的管理知识

您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）

A.工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。

工作任务重，感觉忙不过来。B.和同事做事时，沟通有困难。C.D.工作中和同事的意见发生分歧时，有时不知道该怎么处理，或处理不当。8 自己感觉已经很努力了，但是离目标还有一定的差距，或有时领导还是不满意E.日常活动中，个人有些行为不知道是否恰当，是否合乎礼仪F.G.其他说明：、部门培训计划表（附表）3

五、培训体系的设置

1、培训类型

结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010 年的模式，分为中基层管理

人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容

纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱

产人员均纳入其中。

也应该安排培训。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，部门经理可结合本部

培训的内容可以是工作技能方面对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，门情况，总之员工缺什么就培训什么，的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。员工需要

什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结

果。、培训课程2

根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。

团队建设、个人发展等方面的培训。如果中基层管理人员培训：侧重于管理技能、公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、有条件，中期的发展目标，让员工清楚

公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。

新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培

养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。、培训形式3

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。

也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的培训形式还是光盘培训为主，管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激

已不适合培现有光盘培训内容有的较老，光盘的内容也需要逐步更新，发员工的学习兴趣。训的需要。

部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。

4、培训效果评估

为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。

六、培训费预算

略

七、培训考核

有必要建立培训考核或针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

六、培训体系的设置

1、培训类型

结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010 年的模式，分为中基层管理

人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容

纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱

产人员均纳入其中。

也应该安排培训。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，部门经理可结合本部

培训的内容可以是工作技能方面提出培训计划，门情况，对本部门员工培训需求调查，总之员工缺什么就培训什么，的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。员工需要

什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结

果。、培训课程2

根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。

团队建设、个人发展等方面的培训。如果中基层管理人员培训：侧重于管理技能、公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，有条件，让员工清楚

公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。

新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培

养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。、培训形式3

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。

培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激

已不适合培发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，训的需要。

部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。

4、培训效果评估

第3篇：进度计划实施方案

进度计划实施方案

开工前，我司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。

1、进度计划的贯彻

（1）将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。（2）建立相应的组织保证体系。（3）组织宣贯，进行必要的培训。

（4）将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。

2、进度计划执行中的检查和数据采集

（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。

（2）其检查的主要内容有：关键工作进度；

工作逻辑关系的变化情况；资源状况；成本状况；存在的其它情况。

（3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。

（4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。

3、进度计划的调整

（1）进度计划在执行中发生生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。

（2）进度计划调整的内容主要包括：工作持续时间的调整；工作项目的调整；资源强度的调整；成本控制。