搞清底层逻辑，做工作上的“明白人”

作者：东清雨轩 | 发布时间：2024-06-09 19:00:11 收藏本文下载本文

搞清底层逻辑，做基层工作“明白人”

洱源县消防救援大队政治教导员余志伟

【前言】在接到支队政治部授课通知时，我反复考虑，既想讲有用、有趣的内容避免大家无聊枯坐，也想讲我们身边的人和事让大家都有所共鸣。所以，最终确定“底层逻辑”这个自身很有启发的概念为切口，以个人视角尝试探讨基层工作中的逻辑规律，并通过回顾工作经历、总结好与坏的工作认知和方法，以帮助大家找到适合自己的工作“套路”“模式”，跳出不会工作、应付工作、畏难工作的死循环，以帮助大家从另一角度看待和理解当前工作、更好的开展工作。但文中所述内容有明显的个人色彩和偏执见解，肯定有不正不妥、片面狭隘之处，还望各位领导、战友批评指正。

下面，我们进入正题。今天向大家汇报的题目是：搞清底层逻辑，做基层工作“明白人”。主要有三个方面的内容：一是搞清什么是底层逻辑（是什么）；二是底层逻辑对于我们的工作有何影响（为什么）；三是如何建立自己的底层逻辑（怎么做）。

一、什么是底层逻辑

1. 概念背景。近几年，“底层逻辑”一词作为高频词汇在互联网中大量出现，我也被之吸引，看了不少与之相关的内容，通过学习大有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的画面感和获得感，这里向大家推荐由刘润著作的《底层逻辑：看清这个世界的底牌》一书，对我们个人改变认知、改进工作方式很有启发、大有益处，这也是我今天所讲内容的理论基础和情感支撑。世界著名投资人，有“股神”之称的巴菲特说过：“要想彻底了解这个世界，有一个好的办法，先把本领域的事情研究透，挖出其中的底层逻辑，只要能做到这一步，就很容易搞定其他领域的事。”换句话说，巴菲特为何能在多领域、多行业实现投资回报，就是因为它深谙成功密码——底层逻辑。

这里，我们用两个事例，看看貌似束之高阁的底层逻辑到底在哪？与我何关？从人的个体上看，每个人在这世界上，无外乎就只有两种想法，一个是“想要”，比如：我想要瘦一点、我想要跑快一点、我想要有钱一点，目的就是想让自己过得快乐，其本质就是欲望；与之相反的另一个则是“不想要”，比如：我不想要累、我不想要穷、我不想要被领导批评，这是逃避痛苦，但痛苦往往就是责任，责任肯定是让人累、让人苦的东西。所以，想要成功、想要快乐，你就得先接受痛苦、承担责任，这就是我们作为个人生存的最底层逻辑。从社会发展来看，过去30年，房地产一直是我国经济的支柱产业，它能在较短时间内带动经济产能，实现政府有收入，人民有就业，一部分人还因此获取了可观的收入，一些大型房地产企业如雨后春笋，诸如恒大、碧桂园、俊发等等。而二十大以后，尤其是疫情三年来的重大冲击，除北上广深外的绝大部分地区楼市惨淡，导致众多风光一时的房地产企业纷纷陷入生存危机，大家手里的房子不断贬值，原先由房地产带动的数百个行业停滞了，继而大量群众失业下岗，社会稳定压力陡增。那么，如果我们从表象去看，大家会觉得为什么国家不救市，反而还出台限购、征税试点等政策进一步压缩房地产经济呢？不着急，我们再来看三个近些年的热点问题，一是国家放开三孩政策、二是延迟退休政策已基本列为国家重要议事内容、三是一系列养老政策的调整，这三个问题看似与房地产产业风马牛不相及，但我们再往深层次看，目前，我国的人口已呈下降趋势、尤其新生儿出生率大幅下降，其次，我们城市化率已达到65%，增速已达阈值，最后，我国的老龄化程度加速，以上三个人口下降、城市化率达到阈值、老龄化增速问题，就是直接影响房地产产业发展的根本原因，加之全国一手房的库存达6亿栋35亿套房，房地产企业的负债率超过80%，这些一戳即破的泡沫，稍有不慎就会给国家经济带来极其严重的影响。之前，国家支持发展房地产经济，那是因为房地产是比较典型的粗放型经济杠杆，见效快、涉及面广，是过去30多年的基本国情和国家发展的需要决定的，而现在用高质量发展彻底取代例如房地产一类的粗放型经济也是当前和今后一段时期的现实国情和国家战略的客观需要。所以，凡事都有根，大家不能只看其表，这就是底层逻辑之于个人、之于生活的意义所在。当然，底层逻辑是一个庞大的体系，不是一朝一夕就能养成，需要日积月累的学习和实践，并最终形成自己的价值观。那么，今天所讲也只是给大家提出这一概念，希望大家都尝试去了解，来帮助我们更好的开展基层工作。

（那么，下面我们就来看看底层逻辑的具体概念）

2. 什么是底层逻辑。底层逻辑一词，听上去高端深奥、略感晦涩，但其实它就是指事物运作的“基本规律”，也是孔子说的那个“礼”，老子说的那个“道”，毛主席说的“抓主要矛盾”。当你理解掌握后，它就是你工作中的工具，会潜移默化的变成你思维上的规则。在座的各位，大都是来自基层，其工作的关键就在于看懂基层事物的底层逻辑，抓住关键的行动方向，所有问题都能迎刃而解。从学术的角度说，它就是一种从本质出发，深入事物内部，寻找解决问题方法的思维方式。底层逻辑越强，我们解决问题的能力也就越出色，掌握这种思维方式不仅可以让我们在工作和学习中获得更好成绩，也可以让我们在生活中更加游刃有余。底层逻辑就像一把万能钥匙、一门通用语言，能够快速、准确帮助我们解锁不同领域的知识和技能，它可以让我们主动思考，去看透事物的表象，可以让我们判断事物发展的趋势，最终推导出解决问题的有效方法。从我个人视角和认识去看，它就是一个解题公式，一个行为规则，我们依靠它、遵守它，并以此去获得有效、精准的成果。说到这里，可能有的战友还是一头雾水，感觉“你说这些都是所谓的商业密码、顶层决策，我们基层工作就是吃喝拉撒、教管训救，没有这么多的理论学说”。

（那么，下面我尝试着归纳我们基层工作的底层逻辑，帮助大家更好的理解。）

3.基层工作的底层逻辑在哪里。基层工作一头应着上级，一头连着群众，两方面都要做好，缺一不行。而我们又是纪律队伍，不同于其他组织和单位，从事的工作内容是单一的、模式是固定的、标准也是一致的，不是高精尖科研项目、也不是结构复杂的多极化组织，每天按一日生活制度作息、按课程安排教训、按上级要求工作，熟知其规章制度、遵守其行为规范、掌握其方法要素，如能再总结一套自己得心应手、成熟管用的“解题思路”，必能让自己工作事倍功半、生活健康快乐。这里，我们从就几个常见的问题着手，用问题引出其中的“底层逻辑”。（当然，以下两个问题是基于我的个人立场去进行分析的，也就是干事创业的正向思维。）

问题一：为什么干部之间有能力强弱之别？我们先来看两组对比词。第一组：“无能为力”和“我来试试”。上级安排部署的工作，“无能为力”的会说：“这事没干过，我不会”；“我来试试”的会深入思考，主动作为，解决问题。第二组：“视而不见”和“眼中有活”。营区墙角有一堆垃圾，“视而不见”的会说：“我不管、有人会管”，而“眼中有活”的会当场纠治。以上问题根源在哪？在能力？在人品？都不是。究其根本是“要我干”和“我要干”的区别，就是责任心问题，责任心是最基本，也是最重要的职业素养，是工作质量和成果的根本保证，就是个人能力素质高低的底层逻辑。而往往这些看似细枝末节的工作，就是决定一个团队，一个集体活力、战斗力、凝聚力的直接因素。我们作为各级指挥员、管理者，就是要搞懂这些问题本身，抓主要矛盾，真正解决“他为什么不会干、不想干”的深层次病灶，而不是简单粗暴、一味盲目去用行政指令干预、压制，或者向上级反映甩包袱，这很大程度上会造成“不行的队员就一直不行”、“不行的队员到哪个单位也不行”的恶性循环，不仅伤了队员本身、战友感情，也给组织造成积重难返的被动。

问题二：为什么单位之间有所谓的地域“好”“坏”之别？我们也先从一组对比词说起，“我想去”和“我怕去”。“好”的地方，大家都争着去，期望工作顺利、能出成绩、实现个人愿景；“不好”的地方，大家都不愿意去，怕工作难开展、成绩出不来、拖累自身发展。但大家想过没，一个地方会一直都好么？不好的地方就从来没行过吗？绝对不是。我认为根源在一级组织、一届班子的领率力，这是基层单位实现建设发展的底层逻辑。“领”，就是方向，决定队伍气质、发展方向、管理模式的根本；“率”，就是行动，通过党组织和领导干部以身作则、以上率下、示范引领，以此不断增进集体荣誉感和队员归属感，激发队伍整体的凝聚力、战斗力，从而实现上下一致、团结协作、整体发展的良性循环。一个集体只有每人尽职尽责，这个集体才能真正取得发展，集体发展了个人愿望才能实现，好的同志会愈发优秀，后进的同志也会受被带动影响，继而组织在考虑个人提拔晋升、表彰奖励、典型培树等方面，先进集体肯定会靠前进入视野、优先考虑，两者相辅相成、互相促进。所以说，“发展事业才能发展自己”这是硬道理，更是真理，只有把这干事创业的第一个钮扣系准系牢，人生事业才会走得稳、走得远。过去一年，大理市大队的发展全省瞩目、人人敬佩，李海洋支队长的提拔不就是我们身边最近、最好、最有力的印证么？假以时日，如果组织真给我们平台了，我们能做出何等成绩？这都是我们基层干部需要时常反问自我、反省自我的根本问题。

刚刚，用以上两个大家离大家最近的问题，通过分析其中利害去看基层事物的底层逻辑，去搞清楚“别人为什么优秀”“别的大队为何优秀”“组织为什么要重用他、表彰他”的逻辑关系，也更有利于大家从自身出发去总结自己、激励自己、提升自己。

（下面，我结合自身经验，向大家汇报下，为什么要建立底层逻辑？换句话说，建立底层逻辑对我们的有什么好处？）

二、为何要建立基层工作的底层逻辑

在传统商业有条古老的守则，这也是一个单位、一个部门想要成功的基本法则。它有两个步骤：第一步，找到一个简单的、基本的道理；第二步，非常严格并坚持按照这个道理行事。优秀的团队，无一例外都具有科学的管理机制体制、成熟的管理团队和敬业的员工群体。反观自身，这个道理就放在我们面前，就是大家天天学习、每天执行的基层建设纲要和条令条例，一个基层队站是否正规、队员精气神不都来自这日复一日的严格执行么？这里，我从两个维度，尝试用个人理解尽可能把话说清，供大家参考。

第一个维度：个人层面

其一：“能让我们看清自己”。首先，我罗列以下几种情况，其一：想变好，却总是急于求成？其二：想奋斗，却总是心生惰性？其三：想努力，却总是苦苦支撑？其四，想成功，却总是弯路不断？相信大家或多或少都有类似经历吧？那是为什么呢？这是因为你并不真正了解自己，甚至从未了解过，所以才会对自身的各种问题困惑不已、难以纠正。人与人之间的根本差异就是认知能力的差异，因为认知决定了你的选择，健康的人选择坚持运动，成功或想成功的人选择坚持学习，这一个个选择最终铺就了你我他不同的命运。这就是前面我说的，为什么个人与个人、单位与单位有高低之别、好坏之差的根本原因。换个大家更好理解的角度去说，每个人都有自己的“习惯”，这个习惯就是自己的生活规律、工作方法，也就是所谓的舒适区，是我们在工作生活学习中不断积累并屡试不爽、完全依赖的思想观念和行为方式，想要改变它，靠所谓的自制力是不行的，而是要依靠知识，这个知识就是底层逻辑。打个比方，爱美的人，镜子中看见的都是自己的美，我从小个矮，所以上学时候希望自己长高一点，所以每次自己量的都比别人量的高出一点，原因是我想长高，所以量的时候会往高了量，时至今日我才幡然醒悟。这也就是，为何曾子教育后人要“吾日三省吾身”、老子提醒世人要“自知者明”的底层逻辑，也是帮助我们看清自己，改变自己的关键要素。

其二：“能让我们看清工作本质”。不怕大家笑话，我也是近些年才搞懂到底什么是工作。我慢慢意识到，工作不仅是谋生工具，更是磨砺心志，提升自己的人格，实现自我价值的最佳途径。之前我还没有意识到，是因为把工作当成了任务，任务是有明确目标、单一事物的阶段成果。打个比方，领导让你把卫生打扫了，你只要干这件事本身就行，那么这就是任务；而如果你把此当做工作来干，你会思考在什么时间、选用什么工具、争取什么支持，能够在最合适时间、最高效率、完成最有效工作，这才是真正意义上的工作，决不能把工作等同于任务来干。说到这里，大家也就很好理解，为什么个人之间有工作能力的差别，因为认知不一样。干不好的人，如果没有扫把，可能任务就完成不了；干得好的人，他的关注点已经放在了如何高效解决问题上。所以，以我个人理解，工作它是一个系统、伴你一生，是最重要、最有价值的行为，工作好了能换取更多报酬，得到家庭的认可支持，得到同事的理解帮助，能给你更多精神上的积极反馈和物质生活上的改善。

第二个维度：组织层面

其一：“能让坏事变好事”。逆境往往能激发思维转换，使人以全新的观点看待世界、自己与他人，进而思考应该如何正确的、有效的回应。简单说，就是变被动为主动。历史上的杰出领袖无不具有这一优秀特质，伟人毛主席的事迹大家都耳熟能详，勾践卧薪尝胆也从小学过，埃及法老约瑟17岁被卖当奴隶，后遭人诬陷身陷囹圄13年，但积极生活的态度不改，从狱中卒到掌管监狱，后来统治整个埃及。这些载入史册、丰功伟绩的创造者，除了有非比寻常的坚韧、毅力和抱负外，他们都拥有最核心能力和致胜法宝——底层逻辑。大家耳熟能详的“农村包围城市”“抢杠子出政权”“自己动手丰衣足食”这些看似不能再简单的文字，后面都凝聚着毛主席的思想精华、时代哲学和战略思维，这些都是毛主席带领中国共产党克服一个个历史难题时的底层逻辑。回到当下，联系我们的基层工作，道理同样相通。辖区内的一起亡人火灾，如果研判精准、协调有效、整改有力，那么就有可能会推动各级下决心解决长期存在并难以整治的火灾隐患；一次比武竞赛的失败，如果总结到位、精准改进，也可能会推动本单位战训基础工作质的提升；一次领导的批评指责，如果能正确看待、深刻反省，就有可能引起思维上的思辨和行为上的改变，这其中之道理，就是需要我们看到事物的本质，从失败、失误、失责中去总结经验教训，有针对性回应并坚持做下去，这就是跌倒后能够迅速爬起、站到更高位置的底层逻辑。

其二：“能让我们事半功倍”。“为什么总是做不好”应该是每个人都会遇到的问题。就像上学考试时候，最后一道压轴题往往是拔尖与一般的分水岭，会做的同学奋笔疾书，不会的同学就只能抓耳挠腮，这其中的一条辅助线、一个公式，就是解题之诀窍。回到工作本身，我们做任何事情都有捷径，同是一个指令、一项工作，不同个人和单位所得结果和效率却大相径庭，这其中最直接的原因就是，思想观念是否常学常新，对政策法规的掌握是否随时跟进，对队伍和个人的情况是够了然于胸，解决问题的方式方法是否恰当合理。我们作为基层工作的当事人，我们首先要明白，领导不是管理，二者关系好比思想与行为。领导关注顶层，思考的是做什么；管理关注基层，思考的是怎么做。领导必先于管理，如果缺乏正确的领导，即使是高效的管理，也一样徒劳无功。所以，任何事物都需要二次创造，第一次是思维创造，就像一份施工图纸，第二次是实践创造，按图施工。“凡事预则立，不预则废”就是这个道理，这里所说的领导有自我领导和组织领导两层含义，故建议大家凡是都要心中有数，小事有小数，大事有筹划，避免见子打子、麻乱理麻、丝乱理丝的低层次工作模式；凡事三思而后行，找准目标、找准路径、并加以坚持执行，势必水到渠成、马到成功。

所以，一旦自己拥有底层逻辑思维，就能帮助你看清自己，调取你现有认知之外的能力，正确看待、积极应对所遇问题和矛盾，更高效率的提升工作能效，为我们的工作生活学习带来关键性、决定性的积极影响。

三、如何建立基层工作的底层逻辑

底层逻辑的建立过程是一个漫长、艰辛、孤独的过程，确切说是一次修行，我也仅是分享个人在学习中的一些感受，抛出一个自己尚在学习、但觉有用的概念，再从自身认为有效的几个工作方法入手，尝试有效引导大家去找到并建立自己的基层工作底层逻辑，大家择而用之。

途径一： “静下心来多读书”

阅读的好处，我无须赘言，但凡一个成功的人、或想要成功的人，读书是必修课、终生课。毛主席说过；“饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，书不可以一日不读”。阅读是苦活、累活，但更是提升自我成本最低、效果最好的捷径。我原来也不喜欢读书，谁不喜欢“躺平”，但我真正从阅读中受益后，并以此有效改进了工作、和谐了家庭，我才发现了阅读的力量。我们大部分人离开校园后，都丢了书本，忙于工作、困于生活，不想也很难有时间、花精力去阅读。有句细思极恐的话，应该大家都听过：“如果一个人不读书，那么他的价值观就只能来源他身边的人和事”，也就是说，我们对人和事物的认知，要么听别人说、要么看电视演，人云亦云，随波逐流。我个人觉得这事很恐怖，你把自己活成了别人、过成了路人，把自身的平庸当成“平平淡淡才是真”，那我们还提什么追求幸福生活，提高工作本质水平呢？作为一名基层干部，还能为身肩的责、身边的战友做什么？身为一名家庭成员，还能为家庭、为子女带来什么？对于如何阅读，我有几点体会，在此与大家分享。

一是“逼着读”。第一步一定要走出去的，尝试拿起书本，任何国家准予发行的书籍都是有益的，先把书看起来，逐步培养“感情”。不要在意形式，无论是诗词小说，还是社科文学，无论是实体书本，还是电子书籍，都能看、也都有意义，你都能从其中获得知识和力量。不要当成负担，起床睡前翻几页，床头案前放几本，课余闲时看几眼，感兴趣的争取读完，看不懂的就直接跳过，切忌把它当成“任务”，慢慢建立时不时买本书、时不时翻几页的“惯性”，争取用碎片化的阅读培养兴趣。不要勉为其难，要从内心去接受阅读，自己怎么读的舒服怎么来，不想读了就不读，不愿看了就不看，不要有抗拒，“坚持”本身就是内心想放弃了但继续强迫身体去执行的行为，这是件痛苦的事情，是负面情绪压制，总会破防的。

二是“想着读”。当逐步适应阅读习惯了，就要有针对性、计划性的练习，带着需求、疑惑和思考去阅读，这样可以大大提高阅读的效率。个人需要什么就看什么，可以根据自己的兴趣喜好和不足短板，有针对性的去看。工作需要什么就看什么，国家局、各总队支队的内网中的信息简报、调研文章、心得体会都是帮助我们解决实际问题、开阔工作思路的免费素材，可以结合各自岗位和工作的实际需求，选择性的查阅，不用做到全读、普读，就看对工作有帮助的。总队挂职期间，有一个最大感触，无论是总队领导还是普通干部，大家几乎都在主动学习，倘若你没有做足功课、十足把握你是不敢向领导汇报工作的，没有全方位的积累、对工作有深层次的见解是很难与领导和同事交流的，这就逼着你要去主动学习、去独立思考。还记得，我刚到办公室工作，看着身边战友闲时都在看经济类的政策、书籍和有关信息，我大惑不解，一位战友给我说：“只有研究透经济工作，才能干得好消防工作”，现在想来还真是一语点醒梦中人。

三是“给别人读”。我这里解释下什么叫“给别人读”，也就是当你读到一本感兴趣的书、感受深刻的书，你可以尝试着用自己的语言向他人进行讲述、或者在解决工作矛盾中去尝试运用，这会大大提升自己阅读的兴趣，因为你感受到了阅读的力量，并逐渐变成自己的观念、处事的方式。正如我今天所讲内容，都不是我的，也都是书本上的，我只是个“搬运工”而已，但我也借此机会通过自己的消化，试着向大家陈述一些观点和看法。其次，我刚开始练习阅读时，发现今天看的内容可能明天就忘记了，会反问自己是不是白读了，可无意间看到主持人白岩松在谈自己阅读习惯时，表达了一个意思，就是“当你读过书后，你可能完全不记得文中的情节，但这本书的力量已经在影响你，已在潜移默化中成为了你的意识”，我方才恍然大悟，这本书已经改善了你的气质、你的思考层次和思维模式，说明这本书已经被你吃透了。这里也推荐给大家一本好书《阅读的方法》，是罗振宇老师所著，书中有更清晰、更有效的脉络和方法让你爱上阅读、享受阅读。

途径二： “沉下心来多学 ‘业’”

这里的“业”，就是我们的业务工作。学通弄精业务理论，就是我们干好工作的“第一关”“基本功”。

一是要熟知“标准盘”。要把《基层建设纲要》、《条令条例》等各项规章制度，这些规范我们工作生活学习制度、行为举止、作战规程的“基本法”常记于心，日见于行。凡事先拿出来翻一翻、查一查，看看我们的决定是否符合要求、查查我们的言行是否合规，时刻保持敬畏法规，时时清楚自身职责、事事做到遵章守纪，建立建实我们干事创业的“底线”“红线”，这才能保证我们走得稳。

二要掌控“基本面”。工作中一定要会“弹钢琴”，这是个人综合能力的体现，也是一个单位管理水平的关键所在。我们的基层工作本质上是单一的、具有较高重复性，做好一次、做好一件，都能达到触类旁通、举一反三的效果。一个是把好横向的“时间轴”，就是要有计划性的安排工作，在一日生活制度的基本框架下，去制定工作计划并尽可能的去完成，如此工作才会有连续性、成系统，个人或单位正规有序的导向和节奏才能逐步建立，最终形成共识、养成良好习惯。另一个是统好纵向的“任务书”，就是年度工作要点、重点任务和专项行动等下达的目标任务，要学会把工作要点分解为日常工作，在平常落实；要学会把重点任务分解压力、点面结合，特别把协调争取难度大的项目拎出来，做好先期铺垫、打好“预防针”，善于抓政策的红利、事件的效应、感情的认同，一口肯定吃不出胖子，做事既要有耐心，更要有恒心。

三要建立“武器库”。要学会找到工作窍门、解题的方法，也要善于学习借鉴、广纳良方，不断总结提炼并形成属于自己得心应手的工作方法，做到什么问题有什么方法解决，什么任务用什么措施完成，自己的工作才能有条不紊，遇事不惊。要搞好统筹。基层工作说千头万绪有过之，但特殊节点、个别时期确有“上面千条线、下面一根针”的兵荒马乱。大家先动脑把全部任务过一遍，有的工作尽全力、有的事务应付之，这是方法，并不是让大家降低标准，我们要先要保重点、解急事，分清轻重缓急，所有的事都想干好，以基层现有的人力和智力情况是不可能的，要能有“允许一部分人先富起来”的科学研判，才能达到“人人小康”的理想局面。要以人为本。自己的工作方法不仅要自己用的舒服，作为决策者、管理者，这套办法也要科学管用，易于让别人接受，因为基层工作主要还是做人的工作，队伍管理我们面对的是全体队员，汇报协调我们面对的是各级领导，灭火救援我们面对的是人民群众，对象都是“人”，所以，让人接受、被人理解、得到支持的工作方法是我们的干好工作、干出成绩的根本保障。

途径三：“蹲下身子多动手”

“没有调查，就没有发言权”。凡事只有你亲自动手了，才能知道到底什么怎么回事，也只有动手了，才能提高能力，才会找到解题方法。

一是工作要“动心”。这里的内容，与我之前《给年轻战友的一封信》内容一致，也是我个人坚持的东西，在此具体内容就不赘述了。我和大家讲讲为何能有幸到总队挂职的经历吧，这样更能方便大家理解为什么工作先要“动心”。当时，巍山大队干部大面积调整，原在的“老干部”就有我一人，就在我们彼此磨合的过程中，我的工作方式和大家的习惯发生了多次冲突，我也不知该如何有效改善调和这种不适，我突然想到能否用个人经历去引导、去带动他们，所以，才提笔一口气写了那封信，也就因这个举动，也才有了难得上挂的机会。我真正体悟到了，机会总是留给有准备的人，而为工作动心就是我们最好的准备。

二是工作要“动脑”。基层工作说难不难，但想要干好绝不简单，要学会带着思考干工作。我这里就和大家分享我干工作的一个套路。无论是大事还是小事，我也基本都是这个套路。当然，要遵循大事大办，小事快办，好事特办的原则，合理分配精力，才不会让你觉得累，反而会让自己舒服。在执行上级重大决策部署上，先别急着安排，一定要把上级为什么要干的背景搞清，专项工作通常是因为有重要领导批示指示，有要事大事发生，有先进典型经验的产出，把相关文件自己先读一遍，把其中的重点任务、关键节点、具体要求找出来，再结合自身实际，包括本单位基础工作、人员能力、单位整体情况的客观，再系统考虑如何做的具体事项，切忌自己都没想清楚就去干，既做了大量无效工作，还耗损集体精力。在日常活动组织上，你先要脑子里全要素过一遍，包括需要提前准备的事项、需要协调的支持、突发情况的应急等，真正做到心中有数有招；其次，要实地全流程的走一遍，从场地、器材、会务、保障等各个角度提前预演一次，所遇问题当场提出、现场整改。最后，要全程跟进，动态的调整节奏、改进方式，确保执行质效。完成任务后，就是要像战评一样，养成总结的习惯，个人要结合承担责任把所做之事回顾一遍，哪些是好的、哪些是纰漏、哪些是可以改进的，把它写在纸上、记在心里，这可以大大提升自己的工作标准和质量。

三是要动“材料”。先说材料本质是什么，它是发现问题、研究问题、解决问题的过程，是在深度研究工作、研究人的基础上，通过文字形式予以呈现的文稿。也就是说，“写”材料一定程度上就是“谋”工作，只有把工作搞透、情况兜清了，材料才能言之有理、言之有物、言之有果。再来说材料工作，应该是基层干部最头疼的，也最不愿干的，枯燥、劳神、费心，但正因如此，最能磨砺心性、锻炼逻辑、提高能力，更重要的是这不是方法，是捷径。材料是最直接、最便捷、最基础的能力体现，单位工作和个人能力水平都能从材料中体现，也可以被发现。当然，没人天生会写材料，更没人喜欢写材料，全过程都是高强度的脑力活动，愿写能写的人也是熬出来的。挂职期间，我参与起草1份关于指挥中心建设问题的千余字材料，总队领导亲自开会研究，参与部门和人员投入了万分精力、耗费10余个昼夜、查阅近60年史料文件，反复修改20余次，期间，我也清晰了解了119的来历和其中几次的重大变革，这种严之又严、细之又细的工作标准，再次让我深感只有在材料上熬透、小事上钻够，才能取得进步、干好工作。从基层来看，我们的材料不需要辞藻雕琢，能用基本的文字正确表达诉求、描述理清所做之事，让人清晰准确理解即可，重要的是大家坐下来亲自动手写。这里，《笔杆子是怎样练成的》这本书推荐大家可以看下，书中有理论、有实战、有复盘，对我启发很大，相信大家看了也会有所收获。毕竟我也在学习路上，各位领导和战友更有发言权，大家可以多交流，在此我就不班门弄斧了。

途径四：“顺势而变转观念”

一要建立经济思维。经济学不仅是一门基础学科，一个赚钱的方法，它更是个人看待世界、对待事物的思维方式。从我们工作的本质来看，过去和今后很长一段时间，国家的发展中心就是经济建设，这是形势更是政治，而我们的工作又与之息息相关，随着全省“三大经济”的纵深推进，所有的新能源、新产业、新业态都是经济工作下的必然产物，必将加速布局、成规模建设投产，我们的防都要提前介入、救也要同步更新，才能保证我们防的有效、救的及时。同时，在今年报考省委党委研究生考试复习中，我也粗浅的认识到，经济学与我们基层队伍来说，有着千丝万缕的工作联系，边际成本控制、管理、沟通等等关键节点，都与我们的吃喝拉撒、教管训救处处相通，基层工作的统、管、做、效都有存在的成本，如何降低管理成本、提高工作效率都是我们需要思考的问题。所以，建立经济思维，不仅能提高你的视野格局，也能带给你对基层工作更深层次的理解，让你工作得心应手、效率翻倍。

二要融入话语体系。建议大家实时掌握省、州、县三级党委和政府的重要工作信息，这里有政策、决定、意向、落实等内容，要清楚我们面对的上级党委政府在关注什么，这是我们与其建立良好沟通的政治和情感基础，也是从中找到工作切口的重要手段，准确及时融入党委政府的话语体系，做到他们在考虑什么，我们就研究什么，他们在部署什么，我们就保障什么，如此我们的工作可能就会有更优解。这也是挂职期间，全程参与全省消防安全治理能力提升三年行动计划起草发文工作中的最大感触，总队领导正是抓住了省委全会提出的“3815”发展战略，立即启动了相应准备工作，将之前一些久拖不治、久存难医的基础性、深层次问题在文件中得以有效解决。

三要学会借力发力。其实，这点与上一点有点重复。但单独说，是想让大家加深影响、有所促动。就好比近期省委、省政府两办下发的治本攻坚三年行动方案，为何总队领导如此重视，正因在省级层面严控发文的硬指标下，文件制发层级之高、解决问题之效、影响工作之深远，这其中所做工作用艰苦卓绝、难上加难形容也不为过，从政策理论学习、文稿起草、征求意见、协商沟通、文稿审查、上会准备等等环节，都需要投入大量的工作精力，关关都难过，一关不过关关不过，省级层面的发文难度已经超出了我们基层工作者的认知。这里想向大家分享的就是，要会抓机遇、找切口，扩大政策效应，横向拉开工作面，比如：国债项目除内部系统外，能否从应急管理层面争取基础项目支持；从农村饮水保障政策中，能否争取将消防用水及管网改造一并推进；从基层综治维稳工作中，将网格员建立建实，等等。这都需要大家时刻保持对上级政策的了解掌握、时刻保持政治上的敏锐性和对本域工作的基本账面，我们的工作才能有突破创新，才能真正实现消防工作的高质量发展。

以上内容，都是个人的感悟、感触，加之自己“半吊子”的学习体会，大有滥竽充数之嫌。但底层逻辑的思维确实会使人进步、改变观念，也是我非常想让大家去了解掌握的生存生活法则。在此，也通过今天难得机会，把一些自觉有用的工作技巧或方法向大家做个汇报，好的大家自取、不好的当作教训，本意就是希望大家能够更好去思考、开展我们的基层工作