安全部工作计划
第1篇：安全部工作计划
安全部工作计划
经理
1.合理安排各项工作，跟踪人员在岗工作情况； 2.合理分配大的工作计划和目标；
3.及时把商场集团、区域、商场内下发的各类大、小相关信息传播和宣导给主管、员工；
4.定期对员工做各类专业培训并不定时的积极与员工沟通、谈心，了解基层员工的真实思想；
5.定期检查分配下去的工作完成情况和完成质量；
6.为以后工作更好的发展，队伍不断的强大，做到努力学习，不断创新；
7.确保商场全年0安全事故； 8.严格落实绩效考核制度；
9.培养骨干，挖掘精英，储备，经理1名、主管2名、班长3名 主管
1.直接对安全经理负责，接受经理的一切工作安排并及时给予反馈； 2.定期对安全员做相关知识培训，并不定期对培训内容进行考核； 3.根据人员对岗位的适应度，合理分配岗位；
4.每天保证要与至少5名队员谈心、沟通，第一时间了解员工的思想与需求，并真真正正的为员工解决一切难题； 5.根据实际情况随时更新工作方法；
6.了解商场内所有消防、安全设施的分布、功能； 7.不断学习专业知识，不断提高个人修养和素质，为员工做出榜样； 8.及时处理给类突发事件，如遇大的事件及时配合消防、公安部门做好取证和处理工作；
10.确保商场全年0安全事故； 11.严格落实绩效考核制度； 安全 一、白班
1.保证每天上岗人员形象好、气质佳、精神饱满、服装整齐、干净，站姿正确；
2.保证所有负责指挥车辆的队员全部使用正规交通指挥手势指挥、停放各种车辆，并按自用和运输分类停放，确保正门车辆停放整齐； 3.制定并实行个人“停车违规排行榜”和“服务明星排行榜”，让员工从心里自愿为顾客真心的服务，同时能大大提高车辆停放的整齐度；
4.以“停车为辅、服务为主”的工作方针执行，对于所有停车的顾客一定做到微笑服务，引导顾客至商场内并告知顾客需要购买物品的楼层和方向，如遇雨雪天气，主动为顾客打伞接送；
5.当南侧车场停满，无车位时，全体配合把还需要停放的车辆引导至商场西侧车场或至商场北侧挺好并做好解释工作；
6.所有进出的商品及材料必须持合格的进出货单和审批单进出商场，售出的商品凭当日销单也可出货；
7.确保无货品丢失，单次出货超过5件必须及时上报领导核实； 8.出货时必须仔细核对出货单和实际的数量是否相符并由在岗人员签字确认；
9.做到货梯附近20米内无吸烟者、无未熄灭烟蒂和非工作明火； 10.每天闭店后，做好清场和检查工作，做好闭店后进出人员登记； 二、夜班
1.做到每天接岗前必须由班组负责人与白班交接，楼内、外联合巡查一次；
2.每天由班长安排工作和分配岗位后，各楼层队员必须先对自己负责楼层进行整体检查，时时记录本岗发现的各种问题并及时上报； 3.夜班制定并执行“专人、转岗，定岗、定位”制度，保证商场内夜查无死角；
4.做到每层一人，按时打点巡查，并实行两馆交叉打点巡查式； 5.夜班一定做好人员进出登记工作，并核实进出人员身份，确定为夜间施工人员，楼层间相互配合将其引导至其施工地点；
6.对夜间所有装修及其他加班展位严格监管和检查，本着服务的态度，以“整改为主、罚款为辅”的工作方法对违规处进行处理； 7.服务第一，保证夜间所有有需要提供帮助的装修展位或商场内其他加班人员在需要帮助的时候，夜间员工3分钟内到场；
8.定期由班长和主管为夜班员工做各种突发事件处理的培训，做装修规范更新培训； 消防 一、内场 1.对商场内各楼层安全问题负责，保证每层一人巡查，主动服务于顾客、商户及各部门，并承诺提供帮助在3分钟内到场； 2.负责各楼层安全设施的定期巡查和检修工作； 3.定期测试各种消防、安全设施，确保设备完好；
4.在每次商场活动前，提前做好外联工作，并做好活动方案和突发事件的处理预案，保证各收银台的安全，并做好现场秩序维持工作； 5.负责每周一升旗工作，并保证坚持升旗仪式整体训练，逐渐提高升旗仪式质量；
6.定期对所有商家内小仓库、各部门仓库进行安全隐患排查工作，保证商场内无易燃易爆危险品；
7.定期对商场内导购员做消防、安全的各类基础培训；
8.做好装修展位、各消防通道的巡查工作，有问题及时整改，确保商场安全；
9.配合消控中心定期对商场内大型消防设施进行检测工作； 二、消控
1.消控中心属重要部位，保证24小时人员轮班值岗；
2.配合内外场安保，共同做好商场内外的监控工作，发现问题及时与内外场班长联系，并上报主管、经理；
3.对商场内所有需要装修或二次装修展位进行图纸审核工作，对装修负责人进行装修过程中注意事项和材料要求的培训工作，并签字确认；
4.负责对所有装修后展位进行验收工作； 5.制定各种消防设施的巡检记录、保养计划，并执行； 6.配合各种消防、安全检查，并作好记录；
7.定期对商场内各种大型消防、安全设施进行测试并配合维保公司对设备进行检修、保养工作；
8.制定各类消防演习预案，并定期给所有安保人员进行培训、讲解和实际操作；
9.熟悉本商场系统内所有消防设施、功能、熟练掌握操作技术，协助技术人员进行修理、维护，不得擅自拆卸、挪用或停用，保证设备正常运行；
10.对消控室内的通讯器材等进行经常性的检查，确保建筑消防设施各系统正常运行；
第2篇：安全部工作计划
2011年安全部安全工作计划
为贯彻公司“安全第一，预防为主，全员努力，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，分解公司“全年安全无事故”的安全生产目标，确保安全部安全生产目标的实现，制定本年度工作计划。
一、年度安全目标
1、全年无国务院493号文件《生产安全事故报告和调查处理条例》分类的事故发生。
2、重、轻伤：≤3.6‰;
3、重大泄漏事故：零；
4、隐患整改率：100%；
5、职业危害治理率：100%；
6、职业病：零。
二、签定部门、车间、班组安全生产责任书。为保障安全部年度目标的实现，安全部负责人同各部门、车间、班组签定安全生产责任书，进一步明确各自的责任，并在年底进行考核。
三、安全生产标准化工作有序开展
2011年，通过安全管理标准化工作来促进完善安全生产管理各项规章制度，借此来使我们安全生产管理制度系统化、规范化。与此同时，通过这项工作的开展，可以提高全体员工对安全生产工作的重视，增强大家的安全生产意识，提高我们的安全生产管理水平。
四、教育培训
1.对新进员工的安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。
2.每月有计划的进行老员工安全知识再教育。结合安全部实际和公司的要求，及时传达相关安全生产法律法规以及公司安全生产规章制度、操作规程。
3.对各岗位人员相应的从业资质进行追踪，及时联系相关部门进行培训或复训，确保各岗位操作人员证件有效。
4.对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
五、配合安全生产领导小组的工作，落实相关安全生产任务
1.配合安全领导小组坚持每季度至少召开一次工作会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，并要求按规定进行及时整改。
2.督促增大安全投入，保证全年安全资金投入及时落实到位，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上。
3.应急预案及消防演习。配合公司进行应急疏散演习和消防演习，提高生产部全体人员对突发事故的处理能力。
4、消防常规项目检查
1）安全部每周一次的消防设施检查并记录
2）各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
六、完善特种设备及各特种操作证的管理
1.完善压力容器及其附件的资料管理，按照国家相关规程进行年审。
2.对操作人员证件定期检查，及时联系相关部门对操作人员进行培训（复训），保证各岗位操作人员证件有效。
七、加强安全工作档案资料管理
通过本年度安全标准化工作的开展，在各级老师的辅导完善对安全工作文件、计划总结、安全检查、隐患整改、日常安全工作等所有安全生产相关的工作及时记录，并归类建档，作为安全目标考核、责任追究等工作的依据。
八、消防管理
1、建立健全消防管理规定，并逐步修订完善实际操作中可操作性不强的缺陷，努力改进具有可操作性强的应急措施和人员消防设施的正确使用。
2、配备足够的消防设施及灭火器材。加强日常的维护保养，确保各种消防器材始终处于完好的备用状态。做好对于存在危险性大、防火防爆防雷设施的配置，配备易燃易爆监测报警仪器的数量，确保人身及设备安全运行。
九．职业卫生管理
1、建立健全我单位职业卫生管理规定，根据国家有关规定制定职业危害标准，使作业现场的有毒有害、粉尘、噪声等浓度或指标符合国家标准或行业标准。
2、在存有职业危害因素的现场设置警示标志和危害告知牌。
3、按照要求发放个人劳保用品和必备安全防护用品。
4、定期协调和组织对接触有毒有害作业的职工进行健康体检。对入职、在职、离职或辞职的职工进行岗前、岗中、岗后体检，否则，不得办理手续。
5、做好职工的健康监护档案管理。
2010年12月28日
第3篇：安全部工作计划
安全部工作计划
1、XXXX年安全目标：
（1）杜绝人身重伤及死亡事故；
（2）不发生有人员责任的重大事故；
（3）不发生人身死亡事故；
（4）不发生恶性误操作事故；
（5）不发生重大交通事故；
2、XXXX年安全工作措施
（一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。
(1)各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《中石大工贸有限公司安全生产管理规定》及上级有关规定；
(2)各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；
(3)“作业三票”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；
(4)检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。
(5)定期开展安全网络组织活动。
（二）监督安全生产计划、“安全活动”、“防冻防凝”等计划的执行。
(1)按时组织各部门将本部门安全生产活动计划上报，并审核上报有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。
（2）安全生产活动计划执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。
（3）年底总结安全活动计划的完成率，根据完成率总结执行情况。
（4）督促安全用具的定期校验。
（三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。
（1）员工（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，新员工必须经过三级安全教育和《安全生产管理规定》考试后方可允许进入现场。特殊工种员工必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。
（2）每年底进行一次全年度安全考试，包括全公司范围内的生产干部以及员工，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。
（3）开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。
（4）按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。
（四）安全例行工作：
（1）检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录。
（2）每月定期组织各单位负责人参加的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。
（3）定期组织召开一次全公司安全例会，及时汇报及解决安全生产中存在的问题，并应记录齐全。
（4）各单位每月按时上交《安全生产月报》，及时通报各部门安全生产情况，总结事故教训。
（五）安全工作奖惩：
（1）根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。
（2）各种事故及异常情况应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。
